重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)模板（二篇）

第2頁共2頁重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)模板項(xiàng)目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責(zé)主要包括三個(gè)方面，其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項(xiàng)目的時(shí)間周期。資源整合能力是項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強(qiáng)則可以承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模就會(huì)越大，所以項(xiàng)目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個(gè)具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。溝通協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實(shí)的技術(shù)背景，能夠?yàn)榭蛻艉烷_發(fā)團(tuán)隊(duì)找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項(xiàng)目的順利開展。以一個(gè)App開發(fā)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中時(shí)刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在完成階段性目標(biāo)時(shí)及時(shí)與客戶確認(rèn)。時(shí)間周期管理能力是最為考研項(xiàng)目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因?yàn)镮T行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非?？?，大的項(xiàng)目會(huì)按照天來進(jìn)行計(jì)算，而小的項(xiàng)目往往會(huì)按照小時(shí)來進(jìn)行計(jì)算，這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理能力提出了非常高的要求。保障項(xiàng)目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之外，還要有嚴(yán)密的階段性計(jì)劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應(yīng)的解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累，同時(shí)要有比較全面的行業(yè)認(rèn)知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項(xiàng)目的正常實(shí)施。IT行業(yè)中的軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項(xiàng)目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)模板（二）1.中國的IT信息建設(shè)需要大量的IT項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)人才賽迪顧問發(fā)布的____~____年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究年度報(bào)告指出，____年中國IT市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)____億元，比____年同比增長____%。信息技術(shù)在財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強(qiáng)監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時(shí)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。可見中國的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項(xiàng)目形式進(jìn)行著。無論是應(yīng)用IT的企業(yè)，還是提供IT服務(wù)的廠商，都需要一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理管理這些IT項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才，IT項(xiàng)目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。____項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，決定了IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。IT項(xiàng)目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個(gè)小型公司非常類似，例如有項(xiàng)目干系人的關(guān)系，有項(xiàng)目組人員和其他項(xiàng)目資源的使用，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析。很多IT小型公司也正是從一個(gè)項(xiàng)目開始創(chuàng)立的。因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作與一個(gè)小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項(xiàng)目經(jīng)理也要面對(duì)和處理。如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個(gè)項(xiàng)目，公司的總經(jīng)理就是一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理公司中的所有項(xiàng)目。公司中的項(xiàng)目分為兩類，戰(zhàn)略性的項(xiàng)目和經(jīng)營性的項(xiàng)目，戰(zhàn)略性項(xiàng)目是公司內(nèi)部過程項(xiàng)目，經(jīng)營性項(xiàng)目是公司對(duì)外的項(xiàng)目。總經(jīng)理通過委派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理通過管理項(xiàng)目實(shí)踐，不僅完成項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，同時(shí)提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以，項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項(xiàng)目經(jīng)理提升上去的。項(xiàng)目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個(gè)階段每一個(gè)要選擇做項(xiàng)目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項(xiàng)目經(jīng)理是要栽跟頭的。項(xiàng)目經(jīng)理的核心，是對(duì)項(xiàng)目的成敗承擔(dān)責(zé)任。IBM公司在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項(xiàng)目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。那么當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項(xiàng)目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡單的承受，有些項(xiàng)目經(jīng)理非常認(rèn)真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時(shí)完不成項(xiàng)目的任務(wù)，是個(gè)“傻”項(xiàng)目經(jīng)理，必然失敗。真正的項(xiàng)