高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測模考A卷附答案_第1頁
高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測??糀卷附答案_第2頁
高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測??糀卷附答案_第3頁
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高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測??糀卷附答案

大題(共10題)一、東富汽車股份有限公司(以下簡稱東富汽車或公司)是由東富汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司(以下簡稱東富集團(tuán))獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的一家以整車制造為主的A股上市公司。2011年底,東富汽車董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)制定了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,具體如下:1.自主品牌營銷戰(zhàn)略:加大三、四線城市等國內(nèi)細(xì)分市場的營銷力度及渠道布局;穩(wěn)步實(shí)施自主品牌產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略,積極開拓以東南亞為主的海外市場,全力拓展自主品牌整車銷量規(guī)模,進(jìn)一步提升自主品牌形象。2.差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略:緊密跟蹤市場形勢,針對消費(fèi)需求個(gè)性化、年輕化的趨勢,利用技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢,加快市場響應(yīng)速度,縮短新車型的推出速度,進(jìn)一步充實(shí)產(chǎn)品系列,滿足不同消費(fèi)層次的需求。3.國際化并購戰(zhàn)略:通過并購方式收購海外同行企業(yè),旨在引入國際優(yōu)質(zhì)資源和領(lǐng)先技術(shù),推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。4.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略:零部件、服務(wù)貿(mào)易、汽車金融板塊要圍繞整體戰(zhàn)略,形成以整車制造為中心,涵蓋上游的汽車研發(fā)、零部件和下游的汽車商貿(mào)服務(wù)、汽車金融、汽車物流等完整的產(chǎn)業(yè)鏈,不斷加大資源整合力度,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展,彰顯高附加值的協(xié)同效應(yīng)。5.新能源汽車戰(zhàn)略:通過積極整合和獲取新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)和核心資源,以混合動(dòng)力汽車作為現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)化目標(biāo),努力探索商業(yè)應(yīng)用模式,扎實(shí)做好基礎(chǔ)設(shè)施以及市場營銷渠道等配套建設(shè)。要求:指出東富汽車戰(zhàn)略委員會(huì)制定的五個(gè)成長型戰(zhàn)略分別屬于何種細(xì)分戰(zhàn)略類型,并簡要說明理由(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分,應(yīng)將其細(xì)分)?!敬鸢浮慷?、甲單位為一家事業(yè)單位,2022年3月,甲單位內(nèi)部審計(jì)部門按照國家有關(guān)規(guī)定,對本單位的國有資產(chǎn)管理情況及會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)甲單位下列事項(xiàng)可能存在問題:假定本案例中資產(chǎn)配置、使用及處置的規(guī)定限額為800萬元,不考慮相關(guān)稅費(fèi)因素。要求:請根據(jù)上述資料,逐項(xiàng)判斷甲單位的相應(yīng)做法是否符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定;如不符合,請說明理由。(1)2021年12月1日,經(jīng)甲單位管理層研究決定,甲單位與乙公司簽訂采購合同,用自籌資金購置大型辦公自動(dòng)化設(shè)備。根據(jù)合同規(guī)定,甲單位向乙公司采購價(jià)值為900萬元的大型辦公自動(dòng)化設(shè)備,其中40%的合同款由甲單位在合同簽訂后3日內(nèi)支付,余款在收到設(shè)備后的30日內(nèi)付清。甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到所購設(shè)備。(2)2021年12月10日,甲單位管理層研究決定,擬將一棟閑置的舊辦公樓對外出租,年租金為80萬元。該出租事項(xiàng)已報(bào)主管部門備案。該辦公樓于1995年購置,資金來源為相關(guān)機(jī)構(gòu)與個(gè)人的捐贈(zèng),賬面價(jià)值為1500萬元。(3)2021年12月15日,按照財(cái)政部門專項(xiàng)工作要求,甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查,發(fā)現(xiàn)一臺(tái)專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p毀。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定,該設(shè)備已無法使用,并且無殘料收回或變現(xiàn)價(jià)值,財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。(4)2021年12月18日,甲單位管理層研究決定,將一臺(tái)舊設(shè)備出售。該設(shè)備賬面價(jià)值為1500萬元,售價(jià)為1400萬元。甲單位將出售設(shè)備事項(xiàng)報(bào)主管部門審批,主管部門批準(zhǔn)了該事項(xiàng),并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。甲單位收到主管部門批復(fù)后,將該設(shè)備出售,收取價(jià)款1400萬元,按照政府非稅收入管理的規(guī)定,在扣除相關(guān)稅費(fèi)后已及時(shí)、足額上繳國庫?!敬鸢浮咳?、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司,該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時(shí),也高度重視企業(yè)并購以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日,甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議,以100000萬元購入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購?fù)瓿珊?,A公司董事會(huì)進(jìn)行重組。7名董事中4名由甲公司委派,A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過,9月30日,A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬元。10月1日,甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬元。10月31日,甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)。A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元,此外,甲公司為本次收購發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元。(2)2011年6月30.日,甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè),進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合,實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日,甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對價(jià)購入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份,2011年11月30日,甲公司支付價(jià)款并取得實(shí)質(zhì)控制權(quán),B銀行當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為180000萬元,可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬元,并購?fù)瓿珊?,甲公司對B銀行進(jìn)行了一系列整合:①要求B銀行將服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務(wù)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù),支持油氣主業(yè)發(fā)展;②要求B銀行對其業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化,使經(jīng)營效率更高、運(yùn)行效果更好;③要求B銀行更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理,按照銀監(jiān)會(huì)有關(guān)要求完善制度、規(guī)范運(yùn)作;④要求B銀行按照發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)變化,調(diào)整其部門設(shè)置和人事安排,以與甲公司有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置相協(xié)同;⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化,以此來促進(jìn)銀行管理,以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年,歐債危機(jī)繼續(xù)蔓延擴(kuò)大,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,我國經(jīng)濟(jì)也面臨較大的下行壓力,受此影響,我國成品油銷量增速放緩,C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司,擁有較好的營銷網(wǎng)絡(luò),但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳,經(jīng)多次協(xié)商,甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)嵤┛刂啤公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為15000萬元。8月31日,甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求:根據(jù)資料(1),計(jì)算甲公司在合并日(或購買日)應(yīng)確定的長期股權(quán)投資金額,簡要說明支付的價(jià)款與長期股權(quán)投資金額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法,簡要說明甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法?!敬鸢浮考坠驹诤喜⑷諔?yīng)確定的長期股權(quán)投資金額為:170000*50%=85000(萬元)。支付的價(jià)款100000萬元與長期股權(quán)投資金額85000萬元之間差額15000萬元,首先調(diào)整資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià)),資本公積(資本溢價(jià)或股本溢價(jià))的余額不足沖減的,應(yīng)沖減留存收益。甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬元,應(yīng)于發(fā)生時(shí)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。四、某集團(tuán)公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司,其中A公司主營整車生產(chǎn),B公司主營汽車零部件生產(chǎn),C公司專營A公司的全部整車銷售與售后服務(wù)。集團(tuán)公司每年對A、B、C公司經(jīng)理層進(jìn)行績效評價(jià)。假設(shè)A、B、C公司2005年度的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表(金額單位:萬元):補(bǔ)充資料:(1)B公司生產(chǎn)的零部件主要供應(yīng)給A公司,剩余部分外銷,內(nèi)銷和外銷價(jià)格相同,均以市場價(jià)定價(jià);(2)集團(tuán)公司設(shè)定C公司對A公司整車的關(guān)聯(lián)采購價(jià)高于市場價(jià)格,市場價(jià)格僅為關(guān)聯(lián)采購價(jià)的95%(上表中A、C公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均以關(guān)聯(lián)采購價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算得出);(3)除企業(yè)所得稅外,不考慮其他稅費(fèi)因素。要求:根據(jù)要求1的計(jì)算結(jié)果,分析、判斷A公司、B公司、C公司中哪家公司的投資績效最好?簡要說明理由?!敬鸢浮堪凑丈鲜鲇?jì)算結(jié)果,表明B公司的投資績效最好。理由:三個(gè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)中,經(jīng)濟(jì)利潤評價(jià)指標(biāo)考慮了全部投資資本成本和風(fēng)險(xiǎn),綜合性最強(qiáng)。B公司經(jīng)濟(jì)利潤最大。五、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè),經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司,乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京,乙公司總部在上海,丙公司總部在廣州。甲公司財(cái)務(wù)狀況和銀行信用良好,對于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。(1)甲公司為擴(kuò)大市場規(guī)模,于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán),經(jīng)雙方協(xié)商同意,聘請具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評估。經(jīng)過評估,甲公司價(jià)值為50億元,乙公司價(jià)值為18億元,預(yù)計(jì)并購后的整體公司價(jià)值為75億元,從價(jià)值評估結(jié)果看,甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)過一系列并購流程后,雙方于2013年4月1日簽署了并購合同,合同約定,甲公司需支付并購對價(jià)20億元,在并購合同簽署后5個(gè)月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價(jià),需要從外部融資10億元,甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金,并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元,每年面值100元,票面年利率1.2%,按年支付利息;3年后可按面值轉(zhuǎn)股,轉(zhuǎn)換價(jià)格16元/股;不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。2013年8月底前,甲公司全額支付了并購對價(jià),并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù),甲公司在并購后整合過程中,為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡,留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干,并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整;將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理,向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān),實(shí)行資金集中管理,統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。(2)2014年1月,在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上,甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月,雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定,甲公司需支付并購對價(jià)15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價(jià),需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇,一是并購貸款;二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況,就選擇外部融資方式提出如下要求;一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例;二是融資需時(shí)最短,不影響并購項(xiàng)目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求:根據(jù)資料(1),如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán),分別計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價(jià)值(假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價(jià)為18元/股)【答案】每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率=100/16=6.25(2分)每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價(jià)值=6.25*18=112.5(元)(2分)六、甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司,A會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托為其出具2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告,注冊會(huì)計(jì)師在現(xiàn)場審計(jì)中關(guān)注到如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)及其會(huì)計(jì)處理:(1)甲公司于2017年7月6日用閑置資金購入股票600萬元,目的是賺取價(jià)差。9月30日該股票收盤價(jià)為560萬元,12月31日該股票收盤價(jià)為550萬元。甲公司對該股票進(jìn)行了如下會(huì)計(jì)處理:①7月6日,購入股票時(shí)將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合的金融資產(chǎn),初始入賬金額為600萬元。②12月31日,將公允價(jià)值下降40萬元計(jì)入了資本公積。(2)甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè),生產(chǎn)中需要大量精對苯二甲酸作為原材料。原材料價(jià)格波動(dòng)將對公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響,為穩(wěn)定公司經(jīng)營,規(guī)避原材料價(jià)格上漲帶來不利影響,甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場開展套期保值。在套期保值業(yè)務(wù)中,甲公司采取了如下做法:①堅(jiān)持“種類相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當(dāng)、交易方向相反、月份相同或相近”的原則,將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價(jià)格上漲,采用買人套期保值方式,在2017年擬投入自有資金5000萬元作為期貨保值金。③5月10日,甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨,將其指定為10月份預(yù)期購入該原材料的套期,甲公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí),將其劃分為公允價(jià)值套期。④從5月購入期貨至9月末,該期貨合約產(chǎn)生利得280萬元,甲公司將其計(jì)入了當(dāng)期損益。⑤10月份,精對苯二甲酸價(jià)格有所上漲,甲公司購入了原材料,同時(shí)甲公司將期貨賣出平倉,實(shí)現(xiàn)的收益計(jì)入了原材料初始確認(rèn)金額?!敬鸢浮扛鶕?jù)資料(3),逐項(xiàng)判斷①~⑦項(xiàng)是否正確;對不正確的,分別說明理由。①正確。②不正確。理由:股權(quán)激勵(lì)對象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工,但不應(yīng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。③正確。④不正確。理由:上市公司在授予激勵(lì)對象限制性股票時(shí),應(yīng)當(dāng)確定授予價(jià)格或授予價(jià)格的確定方法。授予價(jià)格不得低于股票票面金額,且原則上不得低于下列價(jià)格較高者:a.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的50%;b.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)之一的50%。⑤正確。⑥不正確。理由:甲公司除了應(yīng)按照收到的股款,增加銀行存款24000萬元,增加股本3000萬元、增加資本公積(股本溢價(jià))21000萬元外,還應(yīng)就回購義務(wù)確認(rèn)為負(fù)債,增加庫存股24000萬元,增加其他應(yīng)付款(限制性股票回購義務(wù))24000萬元。⑦不正確。七、某公司年息稅前利潤為400萬元,所得稅稅率為25%,凈利潤全部用來發(fā)放股利。債務(wù)市場價(jià)值(等于面值)200萬元,稅前債務(wù)成本8%。假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%,證券市場平均報(bào)酬率為10%,貝塔系數(shù)1.55。假定不考慮其他因素。要求:根據(jù)資料,運(yùn)用資本成本比較分析法計(jì)算公司價(jià)值和加權(quán)平均資本成本?!敬鸢浮繖?quán)益資本成本=6%+1.55×(10%-6%)=12.2%權(quán)益價(jià)值=(400-200×8%)×(1-25%)/12.2%=2360.66(萬元)公司價(jià)值=200+2360.66=2560.66(萬元)加權(quán)平均資本成本=8%×(1-25%)×200/2560.66+12.2%×2360.66/2560.66=11.72%八、2018年初春的一天,在一個(gè)行政事業(yè)單位多位會(huì)計(jì)師組成的微信群,大家圍繞行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)最新改革動(dòng)態(tài)進(jìn)行了討論,集中就財(cái)會(huì)<2017>25號(hào)《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了探討。以下是各位會(huì)計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生:新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會(huì)計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上,構(gòu)建了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接”的會(huì)計(jì)核算模式?!斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能,決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告功能,全面反映政府會(huì)計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生:上述張先生所言正確,進(jìn)一步說,“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是“雙功能”,二是“雙基礎(chǔ)”,即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時(shí)適用于同一業(yè)務(wù),國務(wù)院另有規(guī)定的,依照其規(guī)定。三是“雙報(bào)告”,通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成財(cái)務(wù)報(bào)告,通過預(yù)算會(huì)計(jì)核算形成決算報(bào)告。3.C事業(yè)單位汪女士:新制度有機(jī)整合了《行政單位會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報(bào)表項(xiàng)目說明中,區(qū)分為行政和事業(yè)單位;在核算內(nèi)容方面,基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng),同時(shí)根據(jù)改革需要增加各級(jí)各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng);在會(huì)計(jì)政策方面,對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生:新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制,并對收入和費(fèi)用兩個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的核算內(nèi)容,并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算;增加了應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的核算內(nèi)容,對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算,確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本,要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷,但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念,來確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。5.E事業(yè)單位洪主任:在政府會(huì)計(jì)核算中強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能,對于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本等情況具有重要的意義。因此,就像內(nèi)部控制一樣,未來的預(yù)算會(huì)計(jì)務(wù)必全面與企業(yè)會(huì)計(jì)接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理:新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍,除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外,在資產(chǎn)方面,增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲(chǔ)備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容,以全面核算單位控制的各類資產(chǎn);還增加了“研發(fā)支出”科目,以準(zhǔn)確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面,增加了預(yù)計(jì)負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容,以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。因此,新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況,包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任:新制度依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定,在充【答案】F行政機(jī)關(guān)吳助理的表述錯(cuò)誤。新制度只提及行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)確反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的凈資產(chǎn)狀況,并不存在少數(shù)股東權(quán)益之說法。九、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè),主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2016年,甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下:(1)甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對業(yè)務(wù)相似、地域互補(bǔ)的能源企業(yè)A公司實(shí)施收購。收購前,甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,且A公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。①2016年1月1日,甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,以10億元價(jià)款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日,A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.2億元,公允價(jià)值為11.3億元。②2016年3月29日,甲公司向A公司控股股東支付了全部價(jià)款10億元,并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù),能夠?qū)公司實(shí)施控制。2016年3月30日,A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.5億元,公允價(jià)值為12億元;除W固定資產(chǎn)外,A公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同;W固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.2億元,公允價(jià)值為0.7億元。甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計(jì)、法律咨詢等直接費(fèi)用0.3億元。(2)2016年5月10日,甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股,取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)公司實(shí)施控制。B公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。合并日,B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7億元,公允價(jià)值為8億元;B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2億元。據(jù)此,甲公司于合并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中,以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7億元,作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。(3)2014年5月20日,甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)公司實(shí)施控制;甲公司對C公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日,甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以0.75億元價(jià)款出售所持有的C公司20%的有表決權(quán)股份,并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù);該日,C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為3億元。股權(quán)出讓后,甲公司仍能對C公司實(shí)施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前,甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此,甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中,將出售C公司部分股權(quán)取得的價(jià)款與所處置股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35億元確認(rèn)為資本公積(股本溢價(jià))。(4)2016年10月10日,甲公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行優(yōu)先股,約定每年按6%的股息率支付股息(股息實(shí)行累積制,且須支付);該優(yōu)先股15年后將被強(qiáng)制贖回。據(jù)此,甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(5)2016年10月20日,甲公司綜合考慮相關(guān)因素后,判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價(jià)格將在較長的時(shí)期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對預(yù)定3個(gè)月后需購入的該原材料采用買人套期保值方式進(jìn)行套期保值,并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)--套期保值》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。據(jù)此,甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(6)2015年1月1日,甲公司對50名高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán),授予對象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年,即可按約定價(jià)格購買公司股票。2015年末,甲公司以對可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ),按該股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值,將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。2016年12月21日,甲公司公告,綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵(lì)政策調(diào)整等因素,遵循法定程序,決定取消原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。據(jù)此,甲公司在2016年末,不再將當(dāng)期取得的與該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用,并將2015年已計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用的有關(guān)服務(wù)予以調(diào)整。【答案】一十、甲公司是國內(nèi)一家生產(chǎn)和銷售家用電器的上市公司,成立于2005年10月。2012年,甲公司根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。2012年2月,甲公司召開董事會(huì)全體會(huì)議,就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題形成決議。有關(guān)工作要點(diǎn)如下:(1)控制目標(biāo)。會(huì)議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是切實(shí)做到經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。其中,合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整是基礎(chǔ)目標(biāo),提高經(jīng)營效率、效果和促進(jìn)實(shí)

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