一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理真題練習B卷附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理真題練習B卷附答案

單選題（共50題）1、某分項工程計劃工程量3000立方米，計劃成本15元立方米，實際完成工程量2500立方米，實際成本20元立方米，則該分項工程的施工進度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A2、對于分包工程的安全生產(chǎn)責任的說明，正確的是（）。A.由分包商負主要責任B.由總包商負主要責任C.由建設(shè)單位負主要責任D.由總包商和分包商承擔連帶責任【答案】D3、項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。A.服務(wù)B.增值C.信息管理D.目標控制【答案】B4、項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）。A.提出兩種可能加快進度的方案B.確定采用夜間施工加快進度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.落實夜間施工照明條件【答案】A5、成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與（）等進行比較，了解成本的變動情況。A.目標成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本B.目標成本、預(yù)算成本以及本項目的實際成本C.目標成本、本項目的實際成本D.預(yù)算成本、類似施工項目的實際成本【答案】A6、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。（2016）A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B7、為了實現(xiàn)進度目標，比較分析工程物資的采購模式屬于進度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】B8、建設(shè)工程物資采購合同約定質(zhì)量標準的一般原則不包括()。A.按頒布的國家標準執(zhí)行B.沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行C.沒有國家標準和部頒標準時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行D.按國際標準執(zhí)行【答案】D9、下列安全事故隱患治理原則中不屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則的是（）。A.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線B.及時切斷供料及切斷能源的操作方法C.及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法D.定期組織訓(xùn)練和演習，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)【答案】A10、一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）與分包單位簽約。A.施工總承包管理單位B.施工總承包單位C.項目咨詢單位D.業(yè)主【答案】D11、招標人應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天。A.5B.6C.7D.8【答案】A12、關(guān)于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A.管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點B.指標控制程序是成本進行過程控制的基礎(chǔ)C.能否達到預(yù)期的成本目標是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵D.施工成本控制程序是對項目施工成本進行結(jié)果控制的主要內(nèi)容【答案】C13、某混凝土工程在施工過程中，為了趕工，振搗疏漏致使混凝土密實度不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量事故，從事故的責任來看，這屬于（）責任事故。A.指導(dǎo)B.操作C.技術(shù)D.管理【答案】B14、項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件是（）。A.項目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范【答案】C15、關(guān)于質(zhì)量控制點的說法，錯誤的是()。A.是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容B.質(zhì)量控制點的管理是靜態(tài)的C.新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點D.質(zhì)量控制點的設(shè)定能起到加強事前預(yù)控的作用【答案】B16、關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，下列說法中正確的是（）。A.項目降低成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標成本的依據(jù)是成本計劃B.竣工工程現(xiàn)場成本由企業(yè)財務(wù)部分進行核算，目的是考核項目管理績效C.施工成本核算以單項工程為對象，包括計算施工費用的實際發(fā)生額和計算施工項目的總成本和單位成本兩個環(huán)節(jié)D.成本預(yù)測是成本決策的前提，成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗【答案】A17、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即（）。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.自檢、互檢、專檢【答案】D18、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A.參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C.工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D.為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動【答案】C19、某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。至該月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在該月度內(nèi)，工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()萬元。A.132B.143C.144D.156【答案】C20、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。關(guān)于監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的說法，正確的是（）。A.監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。監(jiān)督員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的50%以上B.監(jiān)督人員應(yīng)當具有工程類專業(yè)大學本科以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C.具有五年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D.省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核【答案】D21、如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的（）完成建設(shè)任務(wù)。A.進度目標和成本目標B.安全目標和質(zhì)量目標C.工期目標和質(zhì)量目標D.投資目標和成本目標【答案】C22、關(guān)于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成，是逐步形成的B.進度計劃是實施性的，進度計劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的，施工方編制的進度計劃是實施性的D.進度計劃是項目參與方編制的，進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主編制的【答案】A23、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的是（）。A.業(yè)主方的進度目標是指項目通過竣工驗收B.業(yè)主方的質(zhì)量目標指滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求C.業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)是投資控制D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】D24、天津港瑞海公司所屬危險品倉庫發(fā)生兩次爆炸事故，事故造成123死亡，620人重傷，直接損失達到40億，該事故應(yīng)由（）組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。A.國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門B.事故發(fā)生地省級人民政府C.設(shè)區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府【答案】A25、混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預(yù)制柱的吊點數(shù)量、位置應(yīng)經(jīng)計算確定，吊索水平夾角不應(yīng)小于（）。A.45°B.50°C.60°D.30°【答案】A26、項目風險管理過程包括：①項目風險響應(yīng)；②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險監(jiān)控，其正確的管理流程是（）。A.③-②-①-④B.③-②-④-①C.②-③-④-①D.①-③-②-④【答案】A27、關(guān)于施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)用靜態(tài)控制的原理進行質(zhì)量管理B.事前質(zhì)量預(yù)控的重點是對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)制定有效的控制措施和對策C.事中質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷并提出整改措施D.事后質(zhì)量控制的重點是質(zhì)量控制點的控制【答案】B28、成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本【答案】A29、在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標動態(tài)控制的工作流程是()。A.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施B.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整D.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差即可，不必進行目標調(diào)整【答案】A30、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置預(yù)案【答案】A31、建設(shè)項目價值不高的原因不包括（）。A.工程進度要求過分寬松B.思想保守C.設(shè)計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺D.設(shè)計人員習慣性思維【答案】A32、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】C33、建設(shè)工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①【答案】C34、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷責任期自（）起計算。A.合同簽訂日期B.竣工驗收合格之日C.實際竣工日期D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】C35、建設(shè)工程索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A.論證部分B.證據(jù)部分C.總述部分D.索賠款項計算部分【答案】A36、（2020年真題）施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標用于分析（）。A.工期成木B.成本盈虧C.分部分項工程成本D.資金成本【答案】D37、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【答案】B38、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億【答案】B39、建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】D40、對建筑工程項目而言，銀行履約保函可分為（）。A.有收兌期限的銀行保函和無收兌期限的銀行保函B.可轉(zhuǎn)讓的銀行保函和不可轉(zhuǎn)讓的銀行保函C.可撤銷的銀行保函和不可撤銷的銀行保函D.有條件的銀行保函和無條件的銀行保函【答案】D41、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），下列關(guān)于項目經(jīng)理的表述錯誤的是：（）。A.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)B.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責的，應(yīng)提前7天將授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意C.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意D.項目經(jīng)理是工程項目的代表人【答案】D42、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收過程涉及各參與方的工作，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以（）為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理工程師B.監(jiān)理機構(gòu)C.施工總承包單位D.建設(shè)單位【答案】A43、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護【答案】B44、工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題【答案】C45、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施.結(jié)算過程C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D.成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理【答案】D46、某項目水泥，日平均用量計劃50t、單價400元／t、儲備天數(shù)7天，而實際為日平均用量60t，實際單價為420元／t，儲備天數(shù)6天，用因素分析法分析，影響儲備資金的關(guān)鍵因素是（）。A.日用量B.單價C.儲備天數(shù).D.單價和儲備天數(shù)【答案】A47、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。（2012）A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗B.確定最佳的施工方案C.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)【答案】A48、為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進度所需要的資金。A.工程預(yù)算B.投標報價C.投資估算D.工程概算【答案】A49、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800㎡，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.-2500D.-2000【答案】C50、專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。A.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B.分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)D.分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔相關(guān)連帶責任【答案】B多選題（共20題）1、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。按施工成本組成編制成本計劃時，（）構(gòu)成了材料費。A.材料原價B.運雜費C.運輸損耗費D.采購及保管費E.安拆及場外運費【答案】ABCD2、下列屬于工作流程組織中物質(zhì)流程組織的有（）。A.投資控制B.合同管理C.外立面施工工作流程D.弱電工程物資采購工作流程E.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程【答案】CD3、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施有()。A.調(diào)整項目管理班子成員B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.強化合同管理D.改變施工方法E.調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BC4、項目管理職能分工表是組織設(shè)計文件的一部分，下列表述正確的是（）。A.項目管理能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能包括提出問題.籌劃.決策.執(zhí)行.檢查這幾個管理環(huán)節(jié)C.在一個項目的施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)結(jié)合工程的進展狀況做相應(yīng)調(diào)整D.在管理職能分工表中，項目經(jīng)理只有“決策”的職能E.管理職能分工表能更清晰.更嚴謹?shù)拿枋龉芾砺毮芊止ぃI(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛使用【答案】ABC5、按國際慣例，一般承包商可索賠的總部管理費包括（）。A.差旅費B.現(xiàn)場管理費C.管理人員工資D.保險費E.職工福利費【答案】AC6、安全預(yù)控對策的活動可以分為()階段。A.組織準備B.事故征兆診斷C.日常監(jiān)控D.識別事故征兆E.事故危機管理【答案】AC7、下列影響工程進度因素中,屬于承包人可以要求合理延長工期的有（）。A.業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產(chǎn)生不利影響B(tài).業(yè)主在工程實施中改變工程設(shè)計對工期產(chǎn)生不利影響C.因進場材料不合格而對工期產(chǎn)生不利影響D.因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產(chǎn)生不利影響E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響【答案】AB8、工期索賠的計算方法有()。A.網(wǎng)絡(luò)分析法B.修正的總費用法C.比例分析法D.實際費用法E.分項計算法【答案】AC9、安全技術(shù)措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體包括（）。A.職業(yè)安全措施B.職業(yè)衛(wèi)生措施C.安全技術(shù)措施D.輔助用房間及設(shè)施E.安全宣傳教育措施【答案】BCD10、班組長和安全員的安全教育內(nèi)容包括（）。A.有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施B.基本的安全技術(shù)知識C.事故搶救與應(yīng)急處理措施D.安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能E.典型事故案例【答案】CD11、根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》（財會[2013]17號），建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項目有（）。A.直接人工B.借款費用C.相關(guān)稅費D.其他直接費用E.分包成本【答案】AD12、建筑材料采購合同中，宜采用包裝物折價回收辦法的是（）。A.油漆桶B.麻袋C.集裝箱D.電纜卷筒E.玻璃瓶【答案】