生產(chǎn)計劃與控制ERP演示文稿

生產(chǎn)計劃與控制ERP演示文稿當前第1頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/101ie優(yōu)選生產(chǎn)計劃與控制ERP當前第2頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/102ie本章主要內(nèi)容第一節(jié)MRP原理第二節(jié)MRP的輸入與輸出第三節(jié)MRP的運算邏輯第四節(jié)MRP的應用第五節(jié)MRPⅡ第六節(jié)ERP當前第3頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/103ie第一節(jié)物料需求計劃

MaterialRequirementsPlanningMRP當前第4頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/104ie20世紀60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng),是按反工藝路線的順序，根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和時間來確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時間。

一MRP的概念：第一節(jié)：MRP原理2、根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。1、從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃（MPS）導出相關物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需要時間；當前第5頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/105ie物料:

定義

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：

列入計劃的

控制庫存的一切物的統(tǒng)稱

控制成本的

舉例

原材料、配套件、毛坯

在制品、半成品

備品備件

包裝材料、標簽、合格證

工藝裝備、工具

成品第一節(jié)：MRP原理當前第6頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/106ie二MRP的基本任務：

1、從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求或從屬需求)；

2、根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。

第一節(jié)：MRP原理當前第7頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/107ie相關性需求各級物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量和時間數(shù)量相關時間相關短橫檔長橫檔桌腿桌面桌子（1）桌腿組裝件（1）桌面（1）短橫檔（2）長橫檔（2）桌腿（4）3、相關需求物料第一節(jié)：MRP原理當前第8頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/108ie

AB（1）1（2）2（2）3（4）C（1）獨立需求相關需求第一節(jié)：MRP原理當前第9頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/109ie三MRP的基本目標：

編制零部件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。

第一節(jié)：MRP原理品種、數(shù)量、時間當前第10頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1010ie第二節(jié)：MRP的輸入與輸出MRP的輸入與輸出物料需求計劃MRP物料清單BOM需要什么庫存信息有什么主生產(chǎn)計劃MPS生產(chǎn)什么每一項加工件的建議計劃開始生產(chǎn)日期和完工日期需求數(shù)量生產(chǎn)訂單每一項采購件的建議計劃訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量采購訂單當前第11頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1011ie輸入一：主生產(chǎn)計劃（MasterProductionScheduleMPS）主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃，是驅(qū)動MRP系統(tǒng)運行的依據(jù)，是MRP系統(tǒng)的主要輸入。主生產(chǎn)計劃是獨立需求物料的生產(chǎn)計劃，可是產(chǎn)品、也可是作為最終項目的某一組件（備件）的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃的來源，主要是客戶訂單和需求預測。主生產(chǎn)計劃必須是可以執(zhí)行、可以實現(xiàn)的，它應該符合企業(yè)的實際情況，計劃周期一般是周；是年度生產(chǎn)計劃具體化的結(jié)果第二節(jié)：MRP的輸入與輸出當前第12頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1012ie輸入二：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單

BillofMaterial（BOM）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明一個最終產(chǎn)品由哪些零部件、原材料所構(gòu)成，這些零部件之間的結(jié)構(gòu)層次及時間、數(shù)量上的相互關系。用表單形式來表示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就是物料清單BOM。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的兩種表現(xiàn)形式，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹直觀明了，物料清單則易于計算機運算。第二節(jié)：MRP的輸入與輸出當前第13頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1013ie物料代碼：物料的標識需求量：單位父項所需子項的數(shù)量層次碼：該項目在結(jié)構(gòu)表中相對于最終項目的位置。其他：子項說明、單位、物料類型，甚至顏色等。第二節(jié)：MRP的輸入與輸出BOM文件，至少都應該包括三個數(shù)據(jù)項：當前第14頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1014ie1、物料代碼物料代碼是賦予給物料的標識，是計算機識別物料的唯一依據(jù)物料代碼的設計，一般的原則有如下幾點：⑴唯一性──代碼與物料應有一一對應的關系⑵系統(tǒng)性──代碼組織應便于分類和識別。⑶簡明性──代碼的結(jié)構(gòu)要簡單明了，容易記憶。⑷擴展性──代碼要便于添加，不會引起系統(tǒng)的混亂。第二節(jié)：MRP的輸入與輸出當前第15頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1015ie2、層次碼物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中位于一定的層次上。它們的層次碼就是它們在成品結(jié)構(gòu)中層次編碼。但有些物料，它們處于產(chǎn)品的不同層次上，就取其低層代碼（在所有層次中，位置最低的層次碼稱為低層代碼lowlevelcode，簡稱LLC）代替層次碼。E（2）F（1）D（2）G（3）BE（1）D（2）C（1）D（1）A圖2.8物料層次碼的確定件號層次碼

A0

B0

C1

D2E2F1G2第二節(jié)：MRP的輸入與輸出當前第16頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1016ie產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹0層自行車1層車輪(2)車架(1)車把(1)螺釘(16)2層輻條(24)輪胎(1)螺釘(2)低層碼原理第二節(jié)：MRP的輸入與輸出當前第17頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1017ie層次物料號物料名稱單位數(shù)量類型成品率ABC碼生效日期失效日期提前期0GB950自行車輛1M1.0A95010197123121GB120車架件1M1.0A95010197123131CL120車輪個2M1.0A00000099999922LG300輪胎件1B1.0A95010197123152GB890螺絲釘套20B1.0C00000099999932GBA30輻條根48B0.9B95010197123141113000車把套1B1.0A0000009999994自行車物料清單第二節(jié)：MRP的輸入與輸出當前第18頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1018ieTU（2）V（3）W（1）X（2）W（2）Y（2）部件U：2×T的數(shù)量=200部件V：3×T的數(shù)量=300+2×V的數(shù)量=600部件W：1×U的數(shù)量=200=800部件X：2×U的數(shù)量=400部件Y：2×V的數(shù)量=600一個簡單的例子若需生產(chǎn)100單位T，則：第二節(jié)：MRP的輸入與輸出當前第19頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1019ie確定以下BOM表中各物料的低層代碼及其在產(chǎn)品中的數(shù)量MB（2）E（2）1D（2）2C（1）2411112C（2）2D（2）411112零層1層2層3層4層課下練習當前第20頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1020ie庫存信息

庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等庫存狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。

一個MRP庫存信息應包含：①現(xiàn)有庫存量；②計劃接收量(在途量)；③已分配量；④提前期；⑤訂購(生產(chǎn))批量；⑥安全庫存量。當前庫存量=現(xiàn)有庫存-已分配數(shù)量輸入三：第二節(jié)：MRP的輸入與輸出當前第21頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1021ie輸出：1、零部件投入出產(chǎn)計劃

2、零部件購買計劃

3、庫存狀態(tài)文件

第二節(jié)：MRP的輸入與輸出當前第22頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1022ie在物料清單中儲存時，只描述其直接下層，即：子項第二節(jié)：MRP的輸入與輸出物料在計算機中的存儲方式物料查詢依然當前第23頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1023ie設計：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預測不準品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報損??別理我,煩著呢!二MRP的作用產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃

MRP：處理動態(tài)信息的系統(tǒng)第二節(jié)：MRP的輸入與輸出當前第24頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1024ie

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預測合同一MRP工作邏輯分析采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場要什么？用什么？還缺什么？已有什么？（獨立需求件）（相關需求件）當前第25頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1025ie一

MRP運算后生成的中間信息毛需求量（Grossrequirements）要生產(chǎn)多少？預測和訂單組合計劃接收量(Scheduledreceipts)前期在制品，也可理解為在途量即將到達的物料。凈需求量（Netrequirements）還缺什么？凈需求=本周期毛需求-（前周期期末的可用庫存+本周期計劃接收量）計劃訂單產(chǎn)出（Plannedorderreceipts）為了滿足凈需求應生產(chǎn)量（考慮批量）預計庫存（ProjectedAvailablebalance）每個周期末庫存余量預計可用庫存=前一周期末的預計庫存+本周期計劃接收量+本周期計劃產(chǎn)出量-本周期毛需求計劃訂單下達（Plannedorderrelease）什么時間下達訂單即投入生產(chǎn)或訂貨（考慮提前期）第三節(jié)：MRP的運算邏輯當前第26頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1026ie二通用公式：凈需求量N(t)＝毛需求量－前期庫存量

預計庫存H(t)=前期庫存+計劃訂單產(chǎn)出-毛需求量計劃訂單產(chǎn)出P(t)=凈需求量計劃訂單下達R(t)=一個提前期后的計劃訂單產(chǎn)出P(t+L)毛需求量G(t)由父項需求推算第三節(jié)：MRP的運算邏輯當前第27頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1027ie所有時段算完否所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次分解完否用n+1取代n用t+1取代t結(jié)束開始n＝0計算物料在第n層各時段的毛需求量A確定第n層第t時段的凈需求量n／A確定第n層第t時段的計劃庫存量P／A確定計劃訂單下達向下一層分解是否否是n=1三MRP的運算流程圖當前第28頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1028ie主生產(chǎn)計劃（MPS）

報表物料號：100000物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

1010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量預計庫存量時段當期123455128655575227127109555561158710555111317108643138553凈需求計劃訂單產(chǎn)出計劃訂單下達可供銷售量1210102010101010102047508163588135

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/1453610104210810510105710103銷售銷售計劃計劃生產(chǎn)庫存毛需求凈需求逐個物料計劃一個例子當前第29頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1029ie主生產(chǎn)計劃（MPS）

報表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量預計庫存量時段當期1234551286555752271271095555611513710555111317108643138553凈需求計劃訂單產(chǎn)出計劃訂單下達可供銷售量1210102010101010102047508163588135

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14時段根據(jù)需要人為設定計劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計劃的預見性強時段控制計劃穩(wěn)定性53610104210810510105710103當前第30頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1030ie物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃訂單下達計劃訂單產(chǎn)出123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃訂單下達計劃訂單產(chǎn)出123456789101112計劃接收現(xiàn)有量=10時段計劃訂單下達計劃訂單產(chǎn)出123456789101112計劃接收毛需求凈需求預計庫存1010101010101010510101010101010510101010202020201020202020202040404040101051040504010101010303040MPSMRP加工計劃采購計劃40404030304040104040再一個例子當前第31頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1031ie例:某產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)中各項目的生產(chǎn)提前期及裝配關系如圖所示，根據(jù)表中所給數(shù)據(jù)計算出部件B的作業(yè)計劃。（計算結(jié)果填入表內(nèi)）ALT=1C(1)LT=3B(2)LT=2D(1)LT=1E(2)LT=2課下練習當前第32頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1032ie周期12345678A產(chǎn)品批量20期初庫存5毛需求量1010201010101510計劃接收量20預計可用庫存量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單下達量B部件批量50期初庫存25毛需求量預計可用庫存量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單下達量155152020552020155520201510404040402515503555050454553550501515202010505當前第33頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1033ie再生成系統(tǒng)（RegenerativeMRPSystem）：周期性地生成MRP；一般為每周一次，MRP記錄也每周更新一次。——一周后，原來的MRP過時，再根據(jù)最新的MPS、BOM以及庫存狀態(tài)文件等信息生成新的MRP。（一）MRP的生成采用分層處理原則：MRP系統(tǒng)從MPS開始計算，然后按照BOM一層層往下進行。（二）MRP系統(tǒng)的計算分兩種：凈改變系統(tǒng)（NetChangeMRPSystem）：在必要時隨時更新記錄，生成新的MRP?！粗灰狹PS或其它條件發(fā)生變化，MRP系統(tǒng)就相應地更新與這些變化有關的記錄。第三節(jié)：MRP的運算邏輯當前第34頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1034ie第四節(jié)：MRP的應用安培公司生產(chǎn)一種安裝在住宅中的電表。有兩種類型A和B。此外，為了維修和換型還出售部分零件E和部件D。儀表A和B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如后表AB安培公司產(chǎn)品A、B當前第35頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1035ie根據(jù)分析，對電表的需求來自兩個方面：一是經(jīng)常的客戶，有固定的訂單，需求是一定的；另一類是不確定的客戶，沒有固定的訂單，需求是隨機的，對其進行預測。表5-4顯示了半年內(nèi)（3~8月）對電表A、B，部件D，零件E的需求預測。1、需求預測

第四節(jié)：MRP的應用當前第36頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1036ie月份電表A電表B部件D零件E已知隨機已知隨機已知隨機已知隨機3100025040060200703008046002503006018070350805300250500602507030080670025040060200702508076002503006015070200808700250700601607020080由固定客戶訂單和對隨機需求的預測得出的對電表A、B，部件D、零件E的未來需求表5-4安培公司對未來需求預測示意圖第四節(jié)：MRP的應用當前第37頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1037ie2、制定主生產(chǎn)計劃

根據(jù)表5-4，我們制定出一個試用的主生產(chǎn)計劃。說明：該計劃是針對3、4月份的需求制定的，并將每個月的需求列在該月的第一周內(nèi)。為簡單起見，我們只對這兩個需求時區(qū)進行處理。第四節(jié)：MRP的應用當前第38頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1038ie根據(jù)需求預測制定的主生產(chǎn)計劃380430380320250270560360460550850125017161514131211109周次電表E電表D電表B電表A第四節(jié)：MRP的應用當前第39頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1039ie3、物料清單(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))文件

下圖用低層碼描繪了儀表A和B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)儀表類型儀表類型2層D(1)D(1)D(1)1層C(1)C(1)0層AB電表A、B零件結(jié)構(gòu)圖F(1)E(2)F(1)F(2)E(1)F(2)F(1)E(1)F(2)3層E(1)E(1)第四節(jié)：MRP的應用當前第40頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1040ie轉(zhuǎn)化成便于計算機表達物料清單（BOM）層次

物料號物料名稱單位數(shù)量類型成品率ABC碼生效日期失效日期提前期0EW110電表A件1M1.0A99081299123120EW120電表B件1M1.0A99081799123131EL210部件C件2B0.9A00000099999922EB320部件D件3B1.0A99090197123153ES410零件E個6B0.9B00000099999973ES420零件F個9B0.9B9910039912314電表物料清單第四節(jié)：MRP的應用當前第41頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1041ie4、庫存記錄文件(物料主文件)本例中庫存記錄包含的相關數(shù)據(jù)是程序運行開始時的現(xiàn)有庫存量和提前期。簡單起見，如表物料現(xiàn)有庫存單位提前期/周A502B602C401D301E301F401庫存信息第四節(jié)：MRP的應用當前第42頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1042ie5、運行MRP程序在此通過表格形式來說明MRP程序的運行過程第四節(jié)：MRP的應用當前第43頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1043ie13121110987654星期C(提前期=1)B(提前期=2)A(提前期=2)物料毛需求現(xiàn)有庫存40凈需求計劃訂單產(chǎn)出計劃訂單下達125050120012001200毛需求現(xiàn)有庫存60凈需求計劃訂單產(chǎn)出計劃訂單下達毛需求現(xiàn)有庫存50凈需求計劃訂單產(chǎn)出計劃訂單下達46060400400400160040156015601560850360第四節(jié)：MRP的應用當前第44頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1044ie13121110987654星期F(提前期=1)E(提前期=1)D(提前期=1)物料毛需求現(xiàn)有庫存40凈需求計劃訂單產(chǎn)出計劃訂單下達2700270270270毛需求現(xiàn)有庫存30凈需求計劃訂單產(chǎn)出計劃訂單下達毛需求現(xiàn)有庫存30凈需求計劃訂單產(chǎn)出計劃訂單下達38003803808000800800270250430156030153015301200120001200120028004320043204320800153040149043201500149015303015001500120012000120012001530280002800280027027002702703802700270270MRP系統(tǒng)運行過程第四節(jié)：MRP的應用當前第45頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1045ie6、下達生產(chǎn)和采購指令管理者通過運行MRP程序得到的各種數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃和外購計劃MAKEBUY管理者MRP數(shù)據(jù)總裝COMPLISHED圖5-10應用MRP數(shù)據(jù)第四節(jié)：MRP的應用當前第46頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1046ie第四節(jié)：MRP的應用7、總結(jié)銷售價格降低庫存減少更好的顧客服務對市場需求的反應更快改變主計劃的能力增強空閑時間減少MRP的優(yōu)點：當前第47頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1047ie第四節(jié)：MRP的應用此外，MRP系統(tǒng)能夠提前通知管理人員，以便他們能在實際訂單下達之前看到計劃情況指出何時應加快進度，何時應減慢進度改變訂單的數(shù)量提前或推遲訂單的交貨日期當前第48頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1048ieMRP的不足：僅說明需求，沒有說明可能（概率）僅說明計劃要求，沒有說明計劃的執(zhí)行結(jié)果（反饋）第四節(jié)：MRP的應用當前第49頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1049ie制造資源計劃第五節(jié)MRPⅡManufacturingResourcePlanning第五節(jié)MRPⅡ當前第50頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1050ieMRP可以將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變成零部件投入出產(chǎn)計劃和外購件、原材料的需求計劃。但是，只知道各種物料的需要量和需要時間是不夠的，如果不具備足夠的生產(chǎn)能力，計劃將會落空。考慮生產(chǎn)能力，從內(nèi)部必然涉及車間層的管理，從外部必然涉及到采購。單靠MRP不夠了，這就從MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP.第五節(jié)MRPⅡ一、閉環(huán)MRP當前第51頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1051ie二、閉環(huán)MRP的“閉環(huán)”有雙重含義一方面，它不單純考慮物料需求計劃，還將與之有關的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購等方面考慮進去，使整個問題形成“閉環(huán)”；另一方面，從控制論的觀點，計劃制定與實施之后，需要取得反饋信息，以便修改計劃于實行控制，這樣又形成一個“閉環(huán)”。第五節(jié)MRPⅡ當前第52頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1052ie主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層資源清單三、閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應變約束理論：重點在瓶頸工序APS技術：MRP/CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置第五節(jié)MRPⅡ當前第53頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1053ie物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）的關系物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20第五節(jié)MRPⅡ當前第54頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1054ie粗能力計劃粗能力計劃（RCRP）是同住生產(chǎn)計劃相伴運行的能力計劃。粗能力計劃是一種計算兩較小、比較簡單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關鍵工作中心及相關的工藝路線。粗能力計劃是一種中期計劃，因此一般僅考慮計劃訂單和確認訂單，而忽略近期正在執(zhí)行的和未完成關鍵工作中心負荷小時匯總成的訂單，也不考慮在制品庫存。第五節(jié)MRPⅡ當前第55頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1055ie可用能力時段工作中心的負荷直方圖此圖顯示，任務超出了能力，必須調(diào)整MPS。關鍵工作中心的負荷—能力報表，通常用分時段的直方圖表是，時段的長度同主生產(chǎn)計劃一致。第五節(jié)MRPⅡ當前第56頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1056ie四、閉環(huán)MRP系統(tǒng)的特點：1.以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎；2.具有車間現(xiàn)場管理、采購等功能；整體生產(chǎn)計劃系統(tǒng)流程

BUY第五節(jié)MRPⅡ當前第57頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1057ie五、閉環(huán)MRP的局限性及發(fā)展1.閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因為在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，他所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關的還有資金流、信息流，除此之外還沒有將企業(yè)的其他子系統(tǒng)集成起來。第五節(jié)MRPⅡ當前第58頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1058ie第五節(jié)MRPⅡ2.閉環(huán)MRP發(fā)展20世紀80年代，人們把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并成為制造資源計劃（ManufacturingResourcePlanning)系統(tǒng)，即MRPⅡ。MRP------閉環(huán)MRP生產(chǎn)財務采購銷售工程技術MRPⅡ當前第59頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1059ie

APICS

對

MRPII的定義(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會《詞匯》)物流資金流信息集成規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務

模擬：如果…將會…第五節(jié)MRPⅡ當前第60頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1060ie六、MRPⅡ原理MRPⅡ的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體追有的角度出發(fā)通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分的發(fā)揮作用。第五節(jié)MRPⅡ當前第61頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1061ie關鍵資源需求計劃總能力需求計劃成本核算車間管理SFC采購計劃實施能力調(diào)整能力與需求平衡嗎？細能力計劃CRP庫存管理物料需求計劃MRP主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)期量標準單件成本粗能力計劃RCCP主生產(chǎn)進度計劃MPS生產(chǎn)計劃訂貨合同經(jīng)營市場預測(BOM)NYMRPⅡ的原理圖第五節(jié)MRPⅡ當前第62頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1062ie當前第63頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1063ie成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀領導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術供應財務可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)

MRPII邏輯流程圖實現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPDAPC物料系統(tǒng)第五節(jié)MRPⅡ當前第64頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1064ie

七、MRPII

特點2.管理系統(tǒng)性

各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體

協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神3.數(shù)據(jù)共享性

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序

人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整4.動態(tài)應變性

閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速

各崗位及時輸入反饋信息5.模擬預見性

無限時間跨度、防范于未然充分運用模擬功能輔助決策6.物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)

通過資金流分析監(jiān)控物流、指導經(jīng)營生產(chǎn)活動1.

計劃的一貫性與可行性

全廠上下、服從企業(yè)總體目標

全廠一個計劃、層層落實第五節(jié)MRPⅡ

管理模式的變革

要求人的行為規(guī)范相應的變革當前第65頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1065ie制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應收帳總帳應付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS固定資產(chǎn)按流程分批實施，滿足信息集成MRPII軟件基本模塊配置第五節(jié)MRPⅡ當前第66頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1066ieMRPII不足之處MRPII是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務為主的管理系統(tǒng)，不能適應市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求；多數(shù)MRPII軟件主要是按管理功能開發(fā)設計的，不能適應業(yè)務流程變化的需求靈活調(diào)整；

MRPII的一些假定（批量、提前期）不靈活運算效率低（MRP/CRP）不能滿足實時應答第五節(jié)MRPⅡ當前第67頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1067ie第六節(jié)ERP企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning第六節(jié)MRPⅡ向ERP轉(zhuǎn)變當前第68頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1068ieGartnerGroup公司提出ERPERP（企業(yè)資源管理計劃）是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。第六節(jié)ERP當前第69頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1069ieGartnerGroup公司是如何提出ERP1991年4月：《設想下一代的MRPII》

企業(yè)經(jīng)營范圍拓展需要的信息系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部集成與外部集成1993年：《ERP設想定量化》

1

是什么促使了ERP的發(fā)展

2

ERP與MRPII如何區(qū)別

3計算機技術對ERP的作用

4

ERP的功能

5

用戶應如何采用ERP

1991-1993

陸續(xù)發(fā)表多次分析報告、對各家軟件的評價

全球競爭、供需鏈制造

企業(yè)內(nèi)外集成、管理整個供需鏈

面相對象技術、數(shù)據(jù)庫、中間件圍繞“面向客戶”，支持業(yè)務流程同步化

從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術兩方面需求考慮

ERP

核心思想●企業(yè)內(nèi)外集成●管理整個供需鏈●同步（協(xié)同）第六節(jié)ERP當前第70頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1070ie為什么是ERP?聯(lián)想集團實施ERP的效益平均交貨時間（天）115.7庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）3519.2

應收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2315訂單人均處理量（件）13314全集團結(jié)帳天數(shù)（天）306實施前1996實施后2000對比項目根據(jù)聯(lián)想集團副總裁王曉巖報告第六節(jié)ERP當前第71頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1071ieERP：

客戶、供應商、制造商信息的集成

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運營/合作競爭

供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈信息集成范圍/解決的問題/管理思想MRP：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存優(yōu)先級計劃/供需平衡原則MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財務帳”與“實物帳”同步生成

管理會計/模擬法支持決策第六節(jié)ERP當前第72頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1072ieMRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERPII協(xié)同商務第六節(jié)ERP當前第73頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1073ieMRP-MRPII-ERP

功能擴展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務第六節(jié)ERP當前第74頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1074ie原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈原料供應商半成品供應商制造商客戶第六節(jié)ERP當前第75頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1075ieSCM銷售公司制造部物資供應公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理與信息技術的應用批發(fā)商代理商維修服務辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM電子商務（B2B）（B2B、B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術模式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟)第六節(jié)ERP當前第76頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1076ieERP：

客戶、供應商、制造商信息的集成

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運營/合作競爭

供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈信息集成范圍/解決的問題/管理思想MRP：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存優(yōu)先級計劃/供需平衡原則MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財務帳”與“實物帳”同步生成

管理會計/模擬法支持決策

第六節(jié)ERP當前第77頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1077ie

供

應市

場財務與成本控制

（資金流）

資金流入資金流出供應信息/物流/增值流原材料采購半成品

產(chǎn)成品需

求市

場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息支持因素：全球競爭意識／知識管理/資本運營管理/……供需鏈上的5種流及其支持因素用一個主導企業(yè)來解說運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫

/業(yè)務流）/業(yè)務流/業(yè)務流主導企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成交叉錯綜的供需長鏈5種在流上下游之間連續(xù)流動需求市場企業(yè)供應市場資本市場人才市場企業(yè)面對的四種市場第六節(jié)ERP當前第78頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1078ie

研究供需鏈管理的目的

實時獲取需求

快速組織供應

系統(tǒng)優(yōu)化當前的競爭是供需鏈對供需鏈的競爭ERP是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具樹立相應的文化理念

(全球競爭、合作競爭）

合作競爭、協(xié)同商務

信用互守、利益互享、優(yōu)勢互補、信息互通、困難互助、風險共擔、

長期戰(zhàn)略伙伴。

第六節(jié)ERP當前第79頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1079ie供需鏈管理同各先進管理思想

精益生產(chǎn)(LeanProduction)1989

上/下游協(xié)作關系敏捷制造（AgileManufacturing）1988-1991

虛擬工廠，合作伙伴約束理論（TOC）1990

找準并消除瓶頸制約因素價值鏈（M.Porter教授）1985

競爭優(yōu)勢準時制生產(chǎn)（JIT）1985

消除一切無效勞動與浪費/進取不懈全面質(zhì)量管理（TQM）1980’

質(zhì)量的標準：客戶滿意度

上下游合作伙伴關系價值創(chuàng)新滿足客戶消除無效作業(yè)與浪費重點解決制約因素（瓶頸）持續(xù)優(yōu)化

ERP軟件是先進思想的“載體”

第六節(jié)ERP當前第80頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1080ieERP與客戶關系管理（CRM）ERP功能的延伸溝通前后方業(yè)務、共享客戶信息客戶工作策略（SFA)/銷售自助服務區(qū)別對待制造業(yè)類型（MTS/ATO）重點不同的CRM產(chǎn)品供應商主要應用技術計算機電話集成技術（CTI，呼叫中心）數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、在線分析處理（OLAP）互聯(lián)網(wǎng)、電子商務第六節(jié)ERP當前第81頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1081ieERP與電子商務ERP是開展電子商務的基礎——自身規(guī)范/響應迅速采用B2B和B2C都是需方/供方關系，統(tǒng)一規(guī)劃考慮的原則：交易對象的數(shù)量及其業(yè)務處理量企業(yè)性質(zhì)：MTS/ATO/MTO/ETO

條件信息資源豐富（供需各方都上網(wǎng)，信息充分）信用驗證、安全保密、配送系統(tǒng)、結(jié)算支付、法律保護、企業(yè)文化、基礎設施

正確理解電子商務的作用我們需要運行哪一類電子商務？運行電子商務的條件是否具備？經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果/必由之路積極準備第六節(jié)ERP當前第82頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1082ieERP與業(yè)務流程重組銷售處計劃處生產(chǎn)處廠級年計劃班組計劃車間月計劃傳統(tǒng)手工管理MRP系統(tǒng)管理銷售處銷售/運作計劃（SOP）生產(chǎn)計劃處MPS/MRP

BOM采購加工MRPMPSINV業(yè)務流程重組需要信息技術支持實現(xiàn)信息化管理伴生業(yè)務流程重組第六節(jié)ERP當前第83頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1083ie聯(lián)想集團實施ERP的效益平均交貨時間（天）115.7庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）3519.2

應收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2315訂單人均處理量（件）13314全集團結(jié)帳天數(shù)（天）306實施前1996實施后2000對比項目根據(jù)聯(lián)想集團副總裁王曉巖報告第六節(jié)ERP當前第84頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1084ie

ERP的發(fā)展趨勢同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式適應各種行業(yè)和企業(yè)的需求，配置、裁剪模塊開放性，不同軟件公司產(chǎn)品的混合選用（EAI）

協(xié)同商務人工智能基礎上的決策支持

各種計算機最新技術的應用

中小企業(yè)應用面擴大第六節(jié)ERP當前第85頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1085ie對企業(yè)高層經(jīng)理普及ERP基本知識需要公正、經(jīng)驗豐富的咨詢隊伍

需要大量復合型人才

體現(xiàn)先進管理思想/技術的管理軟件

重視管理思想/策略的研究開展各種形式的交流討論我國應用ERP系統(tǒng)的主要問題

培育市場：企業(yè)決策層

壯大隊伍：復合型人才

合作開發(fā)：技術前瞻

第六節(jié)ERP當前第86頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1086ie抓住ERP要點企業(yè)內(nèi)外信息集成供需鏈管理與合作競爭協(xié)同與同步運作在五彩繽紛的IT術語和概念環(huán)境下★按照企業(yè)的競爭特點和管理需求★制定企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術★選擇企業(yè)適用的信息系統(tǒng)第六節(jié)ERP當前第87頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1087ie成功實施ERP

的要素企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機制，有長遠經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境有改革開拓、不斷進取的領導班子，對項目承擔責任管理基礎工作扎實各級一把手理解ERP，有一致的明確目標

先決條件是什么？

第六節(jié)ERP當前第88頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1088ie成功實施ERP的要素得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當重視培訓教育，提高員工素質(zhì)管理人員/計算機人員配合默契重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整選擇適用的軟件及長期合作的軟件商項目管理實施方法和實施指導/服務支持嚴格的工作紀律，嚴明的工作準則與規(guī)程深化改革，重視業(yè)務流程重組健全激勵機制，建設復合型人才隊伍實施過程中必須注意的要素

第六節(jié)ERP當前第89頁\共有101頁\編于星期日\9點2023/6/1089ie項目管理的基本內(nèi)容

分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？

確定項目的范圍與目標。做到什么程度？

項目組織。人力資源、職責。誰來做？

工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。