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文檔簡介

集盛雙孢菇公司管理制度流程規(guī)定前言本公司的管理制度流程規(guī)定,是為了指導(dǎo)公司員工的日常工作行為、維護(hù)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營秩序和規(guī)范公司的管理流程而制定的。在員工的日常工作和生產(chǎn)中,需要嚴(yán)格遵守該規(guī)定。招聘流程崗位需求確定根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求,結(jié)合市場環(huán)境及公司戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定公司崗位需求計劃。招聘需求發(fā)布人事部會在公司官方網(wǎng)站、社交媒體以及招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘需求信息,并通過預(yù)約面試的方式安排面試。面試流程面試標(biāo)準(zhǔn)為技能面試和能力面試。對應(yīng)不同崗位進(jìn)行不同層次的面試。簽訂工作合同被錄用的員工需簽訂與公司的勞動合同,并辦理入職手續(xù)。員工培訓(xùn)與福利新員工崗前培訓(xùn)新員工入職后,應(yīng)當(dāng)定期組織崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包含工作規(guī)程、安全生產(chǎn)、公司文化宣講、保密知識等等。員工正式培訓(xùn)對員工不同層次的人才需求,公司定期安排具有實際工作經(jīng)驗的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。公司福利公司為員工提供合理的薪酬福利,包括五險一金、帶薪休假、年終獎金等,同時也為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等相關(guān)的申請??冃Э己酥贫瓤冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)采用目標(biāo)管理和綜合考評。目標(biāo)管理:每個員工都會有自身的工作目標(biāo),考核時就會根據(jù)目標(biāo)完成情況和工作實際情況綜合考評。包含全面評價、客服、銷售、研發(fā)等方面。綜合考評:主要包含員工在該期間內(nèi)的工作態(tài)度、工作成果、團(tuán)隊合作等方面??冃Э己酥芷诿磕赀M(jìn)行兩次考核,根據(jù)工作目標(biāo)和實際表現(xiàn)對員工進(jìn)行考評,并給出相應(yīng)的獎勵和懲罰??冃Э己私Y(jié)果根據(jù)績效考核結(jié)果,公司對員工進(jìn)行晉升、調(diào)職或提高薪資待遇等相關(guān)獎勵措施,同時對績效一般或不佳的員工給予警告和相應(yīng)處罰等。日常辦公流程員工考勤和請假流程員工需按時打卡并保證在規(guī)定時間內(nèi)上下班,如有調(diào)整需提前報告主管。如果需要請假,則應(yīng)向主管提出申請,并獲得批準(zhǔn)后方可請假。會議制度公司定期安排公司內(nèi)部會議,以合理的會議議程、主題和議程明細(xì)作為基礎(chǔ),進(jìn)一步明確會議內(nèi)容和決策過程。公司文件管理采用電子文檔專用存檔系統(tǒng)進(jìn)行管理,員工需按照規(guī)定將文檔歸檔并保管好。安全保障滅火設(shè)備公司辦公場所安裝有滅火器和消防栓等消防設(shè)施,員工需定期參加消防演練,熟悉火災(zāi)應(yīng)急及滅火器使用方法。物品保管公司通過具有重要物品監(jiān)管能力的人員進(jìn)行物品保管,同時采用視頻監(jiān)控及管理系統(tǒng)等技術(shù)手段確保物品的安全。其他以上是我們公司的管理制度流程規(guī)定,希望能夠給廣大員工提

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