房地產(chǎn)公司行政管理制度

房地產(chǎn)公司行政管理制度一、管控模式為落實(shí)公司的規(guī)范化管理，加強(qiáng)對(duì)公司行政管理工作的監(jiān)督和管理，公司將采取以下措施：建立健全管理體系。公司將制定相關(guān)行政管理制度，完善各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保管理規(guī)范、運(yùn)作高效。設(shè)置管理崗位，并明確職責(zé)。根據(jù)公司的管理需要，設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)。加強(qiáng)管理崗位的培訓(xùn)。為了確保各管理崗位人員能夠勝任其職責(zé)和任務(wù)，公司將根據(jù)不同崗位的需求，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)。加強(qiáng)日常監(jiān)督。在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將實(shí)施嚴(yán)格的日常監(jiān)督制度，尤其對(duì)重要崗位進(jìn)行日常的監(jiān)督和檢查。二、管理制度1.公司成立管理制度1.1公司注冊(cè)房地產(chǎn)公司成立時(shí)，需根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，向相關(guān)部門報(bào)到、備案，并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。1.2公司章程公司的章程應(yīng)當(dāng)明確公司的經(jīng)營(yíng)范圍、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理及相關(guān)制度等內(nèi)容。1.3公司備案公司成立后，必須向國(guó)家有關(guān)部門備案，獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2.人事管理制度2.1入職管理公司將實(shí)行招聘管理制度，只有通過(guò)面試、選拔和培訓(xùn)，獲得公司正式錄用通知書(shū)及簽訂勞動(dòng)合同者方可入職。2.2崗位管理公司將對(duì)各崗位進(jìn)行詳細(xì)的崗位職責(zé)和任務(wù)分析，并對(duì)任職人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確其工作職責(zé)和任務(wù)。2.3工資管理公司將實(shí)行工資管理制度，根據(jù)個(gè)人的工作表現(xiàn)，按照公司規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度薪資核算及發(fā)放。2.4獎(jiǎng)懲管理公司將針對(duì)員工的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)及行為進(jìn)行綜合性評(píng)分，按評(píng)分結(jié)果分別給予嘉獎(jiǎng)和懲罰。3.行政管理制度3.1辦公樓宇管理公司將建立辦公樓宇管理員制度，對(duì)辦公樓宇進(jìn)行日常管理和維護(hù)。3.2公司財(cái)務(wù)管理公司將實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理程序，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理各項(xiàng)資金的收支，并保證企業(yè)資金的合法性、合規(guī)性、安全性。3.3公司文化管理公司將打造健康向上、積極向上、喜迎變化的企業(yè)文化，為員工提供廣闊的發(fā)展空間與良好的發(fā)展平臺(tái)。4.安全管理制度4.1日常辦公場(chǎng)所安全管理公司日常辦公場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)建立合適的門禁、監(jiān)控等安全設(shè)施，確保員工辦公過(guò)程中的人身安全。4.2信息安全管理公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理企業(yè)內(nèi)部和外部信息資料，做到信息不泄露、不損毀、不誤用。三、工作流程制度公司應(yīng)當(dāng)建立各種業(yè)務(wù)流程制度，對(duì)涉及公司重要工作環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)單據(jù)、核算記錄文件等，建立嚴(yán)格的審批、審核、備案登記、文檔歸檔等程序，保證企業(yè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的正常性。四、其他房地產(chǎn)公司行政管理制度的建設(shè)，是不斷完善公司管理體系、提高企業(yè)運(yùn)作效率的必要手段。通過(guò)本文案例的探