初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬復(fù)習(xí)帶答案

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬復(fù)習(xí)帶答案

單選題（共50題）1、假設(shè)A公司2018年實(shí)際銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元，2019年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為3000萬(wàn)元。2018年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、1500萬(wàn)元，若2019年資產(chǎn)、負(fù)債銷(xiāo)售百分比不變，根據(jù)銷(xiāo)售收入百分比法測(cè)算2019年的籌資額為（）萬(wàn)元。A.750B.1000C.1250D.1500【答案】C2、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5【答案】B3、企業(yè)在與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，不得因種族年齡等區(qū)別對(duì)待，體現(xiàn)的是()。A.合法原則B.協(xié)商一致的原則C.公平原則D.誠(chéng)實(shí)信用的原則【答案】C4、員工工作績(jī)效的多維性是指()。A.績(jī)效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響B(tài).隨著時(shí)間推移，工作績(jī)效會(huì)發(fā)生變化C.員工績(jī)效考評(píng)從多方面進(jìn)行D.在不同的環(huán)境下，員工績(jī)效會(huì)有差異【答案】C5、（）是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類(lèi)別的計(jì)量尺度。A.定類(lèi)尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度【答案】A6、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.100B.120C.150D.160【答案】D7、分工是為適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，不屬于企業(yè)分工表現(xiàn)的是()。A.勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少C.促進(jìn)先進(jìn)機(jī)器的發(fā)明和使用D.多技能工人的培養(yǎng)【答案】D8、下列各項(xiàng)屬于小批生產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。A.產(chǎn)量大B.品種少C.生產(chǎn)穩(wěn)定性差D.專(zhuān)業(yè)化程度高【答案】C9、下列選項(xiàng)中屬于自動(dòng)線特征的是（）。A.與一般流水線效率相當(dāng)B.生產(chǎn)過(guò)程無(wú)連續(xù)性和節(jié)奏性C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D.生產(chǎn)過(guò)程半自動(dòng)化【答案】C10、（2021年真題）某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。A.1.02B.0.92C.0.98D.0.89【答案】C11、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.兼職D.工作擴(kuò)大【答案】B12、A公司入股B公司，有權(quán)確定B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能從B公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益，則A公司的投資屬于長(zhǎng)期股權(quán)投資類(lèi)別中的（）。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無(wú)重大影響【答案】A13、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，C種燈具的過(guò)程能力過(guò)剩。A.過(guò)剩B.充足C.正常D.不足【答案】A14、最常見(jiàn)的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】D15、運(yùn)用追加投資回收期法時(shí)，第一方案和第二方案進(jìn)行比較時(shí)，當(dāng)K1>K2、C1＜C2、TD＜TN時(shí)，則（）A.選方案1，淘汰方案2B.選方案2，淘汰方案1C.方案1和方案2均可以D.方案1和方案2均不可以【答案】A16、下列屬于交鋒式會(huì)議法的特點(diǎn)的是（）。A.花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)B.匿名預(yù)測(cè)C.受“權(quán)威者”的影響較大D.沒(méi)有預(yù)測(cè)誤差【答案】C17、下列關(guān)于信用條件描述錯(cuò)誤的是（）。A.是企業(yè)接受客戶信用訂單時(shí)所提出的付款要求B.包括信用期限、折扣期限、現(xiàn)金折扣率C.信用期限長(zhǎng)短、現(xiàn)金折扣率的高低反映企業(yè)信用政策的松緊或促銷(xiāo)力度的大小D.“1/10，N/45”表示客戶在開(kāi)出發(fā)票的第45天付款，則享受3%的優(yōu)惠?！敬鸢浮緿18、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要【答案】C19、A公司入股B公司，有權(quán)確定B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能從B公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益，則A公司的投資屬于長(zhǎng)期股權(quán)投資類(lèi)別中的（）。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無(wú)重大影響【答案】A20、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。A.過(guò)剩B.充足C.正常D.不足【答案】A21、企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來(lái)測(cè)量求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心里測(cè)驗(yàn)是()。A.成就測(cè)驗(yàn)B.傾向測(cè)驗(yàn)C.能力測(cè)驗(yàn)D.人格測(cè)驗(yàn)【答案】C22、某汽車(chē)銷(xiāo)售公司在洗車(chē)店通過(guò)觀察各待洗汽車(chē)的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽(tīng)的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A.參與性觀察法B.儀器觀察法C.痕跡觀察法D.親身經(jīng)歷法【答案】C23、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的（）。A.董事會(huì)B.黨委C.主要負(fù)責(zé)人D.監(jiān)事會(huì)【答案】C24、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。A.有效利用能源和物質(zhì)B.提高生產(chǎn)效率C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提升產(chǎn)品性能【答案】A25、關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過(guò)程B.質(zhì)量認(rèn)證必須由產(chǎn)品采購(gòu)者進(jìn)行認(rèn)證C.任何一種質(zhì)量認(rèn)證制度都需要適用的標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)取得質(zhì)量認(rèn)證資格的證明方式是取得合格證書(shū)或合格標(biāo)志【答案】B26、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。A.工藝專(zhuān)業(yè)化原則B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類(lèi)型布置原則【答案】B27、某實(shí)力雄厚的大型企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，以自身強(qiáng)大的科研力量和財(cái)力為支撐，投入巨大的人力、物力和財(cái)力。力爭(zhēng)使新產(chǎn)品盡快快投放市場(chǎng)，但同時(shí)又承擔(dān)著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.保持地位戰(zhàn)路C.風(fēng)險(xiǎn)訣策戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】A28、關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨，下列論述錯(cuò)誤的是（）。A.為了更好地維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序B.為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益C.為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平D.為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】D29、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題B.獲取技術(shù)的成本是否最低C.技術(shù)是否最先進(jìn)D.獲取技術(shù)的難度是否最低【答案】A30、反映企業(yè)在—定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表屬于（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金流量表C.投資活動(dòng)表D.損益表【答案】D31、獵頭公司主要為企業(yè)招聘（）。A.基層管理人員B.中層管理人員C.高級(jí)管理人員D.一般技術(shù)人員【答案】C32、自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列方式分，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和()A.固定排列的自動(dòng)線B.隨機(jī)排列的自動(dòng)線C.順序平行混合排列的自動(dòng)線D.懸掛運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)線【答案】C33、下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程B.固定預(yù)算法又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度C.彈性預(yù)算法又稱(chēng)動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法D.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類(lèi)【答案】B34、安全生產(chǎn)必須依靠（）去做工作。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B.安檢員C.安檢部門(mén)D.群眾【答案】D35、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場(chǎng)上存在B和C兩種品牌的同類(lèi)產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格。A.1723B.1793C.1800D.2023【答案】C36、下列財(cái)務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個(gè)不同。A.流動(dòng)比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.已獲利息倍數(shù)D.產(chǎn)權(quán)比率【答案】B37、不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算的方法稱(chēng)為（）。A.彈性預(yù)算法B.固定預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.增量預(yù)算法【答案】C38、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位的招聘方法是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.人才儲(chǔ)備D.工作擴(kuò)大【答案】B39、將自動(dòng)線分為通過(guò)式自動(dòng)線和非通過(guò)式自動(dòng)線的劃分依據(jù)是()。A.按零件是否通過(guò)機(jī)床上的裝夾器具B.按零件運(yùn)輸方式C.按加工設(shè)備的聯(lián)接方式D.按布局形式【答案】A40、流水生產(chǎn)線按照流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和（）。A.精細(xì)節(jié)拍流水線B.粗略節(jié)拍流水線C.快速節(jié)拍流水線D.慢速節(jié)拍流水線【答案】B41、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。A.1~3B.3~5C.5~7D.10~15【答案】B42、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.120B.135C.153D.195【答案】C43、在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，原材料和零部件的供應(yīng)屬于（）。A.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程B.輔助生產(chǎn)過(guò)程C.基本生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程【答案】A44、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位，這種招聘方法是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.人才儲(chǔ)備D.工作擴(kuò)大【答案】B45、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告通常包括前言、正文和附錄三部分B.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告要滿足用戶市場(chǎng)調(diào)查目的的需要C.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)考需采取定量數(shù)據(jù)分析，盡量減少定性分析D.撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告應(yīng)遵循必要的撰寫(xiě)步驟【答案】C46、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程B.PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段C.推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段D.各個(gè)PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進(jìn)【答案】B47、實(shí)體所具有的特征稱(chēng)作（）。A.實(shí)體B.屬性C.關(guān)系D.關(guān)聯(lián)【答案】B48、某企業(yè)組織設(shè)計(jì)單對(duì)象流水線，計(jì)劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作16小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為1％，則該流水線的平均節(jié)拍約是（）分鐘。A.13.8B.15.1C.15.6D.16.2【答案】B49、在企業(yè)符理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】D50、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是200元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為40元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品20000件；耗用甲材料120000千克，其實(shí)際價(jià)格為220元／千克；實(shí)際支付直接工人工資28萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.100B.160C.320D.640【答案】D多選題（共20題）1、集體所有制企業(yè)主要特點(diǎn)包括()。A.生產(chǎn)資料歸企業(yè)從屬單位的集體所有B.企業(yè)一般實(shí)行勞動(dòng)合同制C.企業(yè)在國(guó)家授予的經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)范圍內(nèi)承擔(dān)民事責(zé)任D.企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，涉及行業(yè)較多，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性較強(qiáng)E.能較好適應(yīng)地方需要，有利于利用資源，擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)和增加國(guó)家財(cái)政及個(gè)人收入【答案】ABD2、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是200元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為40元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品20000件；耗用甲材料120000千克，其實(shí)際價(jià)格為220元／千克；實(shí)際支付直接工人工資28萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.間接追溯B.直接追溯C.動(dòng)因追溯D.責(zé)任追溯【答案】BC3、屬于償債能力分析比率有（）。A.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.速動(dòng)比率C.銷(xiāo)售凈利率D.產(chǎn)權(quán)比率E.已獲利息倍數(shù)【答案】BD4、單件生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)有（）。A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低C.生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度很低D.通常采用專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工藝裝備E.要求工人適應(yīng)多品種生產(chǎn)【答案】BC5、工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括()內(nèi)容。A.工作的復(fù)雜程度B.工作的飽和程度C.工作的難易程度D.工作內(nèi)容和形式的變化E.工作的人員配備程度【答案】ABCD6、關(guān)于六西格瑪管理，下列論述正確的有()。A.六西格瑪管理是一種目標(biāo)管理方式B.六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法C.西格瑪管理是績(jī)效管理D.六西格瑪管理是一種技能管理E.六西格瑪管理是一種主動(dòng)改進(jìn)型管理【答案】ABC7、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)主要包括()。A.投資數(shù)額大B.發(fā)生次數(shù)多C.回收期長(zhǎng)D.變現(xiàn)能力差E.對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流影響大【答案】ACD8、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。A.該精密儀器必須使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)再進(jìn)行更新，才是合理的B.該精密儀器的投資費(fèi)用隨著其使用年限的延長(zhǎng)，分?jǐn)傎M(fèi)用越來(lái)越少C.該精密儀器的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用隨著其使用年限的延長(zhǎng)而逐年減少D.該精密儀器的技術(shù)壽命是指該儀器從投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間【答案】BD9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特征包括()。A.先天性B.本質(zhì)性C.穩(wěn)定性D.功能性E.系統(tǒng)性【答案】ABD10、與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查的特點(diǎn)有().A.工作量小、省時(shí)間B.省費(fèi)用、低成本C.準(zhǔn)確性高D.抽樣誤差可控E.要消耗大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間【答案】ABCD11、質(zhì)量認(rèn)證對(duì)供方、需方、社會(huì)和國(guó)家的利益的意義主要有()。A.有利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)B.有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝C.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系D.有利于進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查E.節(jié)約大量社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用【答案】BC12、根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律成若干問(wèn)題的解釋》，下列糾紛中，當(dāng)事人不服勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)做出的裁決、依法向人民法院起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理的有（??）。A.勞動(dòng)者與企業(yè)在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中發(fā)生的糾紛B.勞動(dòng)者請(qǐng)求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)金的糾紛C.勞動(dòng)者與企業(yè)之間沒(méi)有定力書(shū)面勞動(dòng)合同，但已形成勞動(dòng)關(guān)系后發(fā)生的糾紛D.勞動(dòng)者與企業(yè)因住房制度改革