2023年給公司建議書(3篇)

2023年給公司建議書(3篇)

書目

第1篇給公司的建議書參考

第2篇給公司活動建議書范文

第3篇員工給公司的建議書范文

給公司的建議書參考

我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)驗了辭退、復(fù)原上崗、公司重組等許多大的變動，但我今日依舊工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、仔細(xì)負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟識和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司將來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個人的建議和看法。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與溝通，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能剛好了解工作內(nèi)容，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝合力和向心力。每個部門存在的問題無法剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息溝通，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題賜予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)切下屬員工，激勵員工大膽的提出合理的建議、看法及心聲，讓員工對管理層有信念，放開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透亮度，提高員工對公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與摯友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位

依據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)覺問題剛好訂正，要肅穆紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，仔細(xì)履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，假如說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，假如是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避開產(chǎn)生不必要的內(nèi)部沖突。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，終歸我來公司時間較短，許多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，如有不妥，敬請諒解。

xxx

日期

給公司的建議書

給公司活動建議書范文

敬重的校領(lǐng)導(dǎo)：

學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織，他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣闊同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：

一、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動期，希望學(xué)生會可以對此實行相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。

二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，熬煉學(xué)生在各個方面的實力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。

三、學(xué)生會就像一個整體，各個部門是他的有機(jī)組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)實行各部門的溝通活動，加強(qiáng)加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的相識，使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù)，使學(xué)生會能更加高效的運(yùn)作，能夠更好的為廣闊學(xué)生服務(wù)。

四、將工作細(xì)分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公允的熬煉。

五、做好平安方面的工作，特殊是對入會新生，要剛好以講座形式告知他們不要輕易信任各類推銷人員，削減財產(chǎn)損失。

1.學(xué)生會招新面試時應(yīng)肅穆仔細(xì)，避開官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué);

2.多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參與的機(jī)會(多組織集體活動)，希望在供應(yīng)信息方面落實到人;

3.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透亮，聯(lián)系學(xué)生實際，多多傾聽學(xué)生的心聲;

4.部門之間缺乏有效溝通，依靠心理強(qiáng)，工作應(yīng)詳細(xì)安排到人;

5.心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面對廣闊學(xué)生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

給公司活動建議書范文

員工給公司的建議書范文

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問，應(yīng)變實力，提高推銷實力，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

三、聘請

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員足夠狀況下，望支配人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚(yáng)與評優(yōu)秀員工

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有主動向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以嘉獎。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎罰

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先指責(zé)后安撫。

七、用人原則

有德無才、培育后用、有才無德、限制運(yùn)用、有德有才、提拔重用以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

公司合理化建議內(nèi)容

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，特殊是銷售和財務(wù)部門要剛好地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響主動性。

2、一切要以事實說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些常常出現(xiàn)的問題要剛好的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，剛好給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我