生產(chǎn)單位主管職責(zé)模板（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)生產(chǎn)單位主管職責(zé)模板1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);2、根據(jù)車(chē)間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程;3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車(chē)間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車(chē)間設(shè)備利用率;4、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。編制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表、物料損耗、異常報(bào)告，及時(shí)通報(bào)到關(guān)聯(lián)部門(mén)，按要求通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度;6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作;8、組織對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝及操作培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理。申購(gòu)生產(chǎn)輔料;9、依據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，綜合考慮人員情況、設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃要求，安排生產(chǎn)日計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)及平衡各工序的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)單位主管職責(zé)模板（二）（一）生產(chǎn)管理1.合理安排生產(chǎn)人員的工作崗位、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)、保證品質(zhì)、按時(shí)交貨、監(jiān)督各崗位產(chǎn)能達(dá)到指標(biāo);2.生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并處理異常，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃;3.主導(dǎo)生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;4.收集和分析生產(chǎn)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，參與生產(chǎn)品質(zhì)改善;（二）質(zhì)量管理1.熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的管理流程;2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;（三）培訓(xùn)工作1.負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)人員協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高生產(chǎn)員工技能;____對(duì)下屬生產(chǎn)員工的績(jī)效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動(dòng)員工工作積極性;（四）安全管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;2.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全;（五）設(shè)備管理____組織對(duì)設(shè)備的日常巡視檢查工作，定期巡視，確保設(shè)備正常運(yùn)行;2.及時(shí)處理制品和設(shè)備異常、資材短缺，確保生產(chǎn)線連續(xù)平衡運(yùn)轉(zhuǎn)