科研項目立項管理制度范文（二篇）

第6頁共6頁科研項目立項管理制度范文第一章總則第一條本著推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第二條技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。第三條企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體實施和執(zhí)行部門。第四條技術(shù)工作的經(jīng)費主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增強技術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研發(fā)水平。第二章技術(shù)工作范圍第五條公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項目申報、技術(shù)成果獎勵、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研發(fā)及技術(shù)改造____管理等工作。第六條公司原、輔材料及產(chǎn)品檢測，產(chǎn)品工藝技術(shù)程序文件的制定和修訂，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。第七條行業(yè)內(nèi)國內(nèi)外技術(shù)信息的收集和運用，技術(shù)交流的開展，與高等院校、研究院開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。第八條與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)研究，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。第九條創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氣氛，建立有效的人才激勵機制，做好科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高質(zhì)素的技術(shù)人才隊伍。第十條積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的效益為技術(shù)研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。第三章基本職責(zé)劃分第十一條技術(shù)研發(fā)工作1、技術(shù)研發(fā)分為創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)（新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備）、工藝及技術(shù)的完善和優(yōu)化（相對于原有工藝及技術(shù)）技術(shù)研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術(shù)研發(fā)。2、對于技術(shù)研發(fā)項目，實施程序如下：1）項目的收集和申報，各申報單位或個人按要求填報《研發(fā)和技改項目申報審批表》，并報企業(yè)技術(shù)中心。2）項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項目的初步審批意見，核定項目參與人員、實施方案、相關(guān)研發(fā)費用等并報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心____專題會再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。3）項目實施方案的制定；由項目負(fù)責(zé)人制定具體的階段性研發(fā)內(nèi)容和實施方案并報企業(yè)技術(shù)中心確定審核。4）項目的實施和跟蹤管理；由項目負(fù)責(zé)人按照研發(fā)實施方案____實施，企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月將項目進(jìn)展情況報企業(yè)技術(shù)中心。5）項目的總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r間，技術(shù)中心應(yīng)____項目的階段性總結(jié)或年度總結(jié)，及時對項目進(jìn)行總結(jié)和評估，及時把握和指導(dǎo)項目的方向和技術(shù)路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費。6）項目的成果鑒定；項目完成后，由企業(yè)技術(shù)中心____部門（或?qū)＜医M）對項目進(jìn)行成果鑒定并出具成果鑒定意見。7）項目成果的推廣和產(chǎn)業(yè)化，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，對口推廣的單位配合。第十二條技術(shù)改造工作1、技術(shù)改造是技術(shù)方案相對成熟，對現(xiàn)有生產(chǎn)線上的工藝裝備、工藝設(shè)施、工藝流程等缺陷和不足進(jìn)行必要的改進(jìn)，以達(dá)到符合提高產(chǎn)能、降低成本、提高質(zhì)量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工人勞動負(fù)荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術(shù)改造：a、通過技術(shù)改造能提高產(chǎn)能或降低成本；b、通過技術(shù)改造能提高工藝質(zhì)量；c、通過技術(shù)改造能減少污染物排放或降低工人勞動負(fù)荷和改善工作環(huán)境。2、技術(shù)改造按實施金額分類可分為重大技術(shù)改造（投資額在____萬元以上）、一般技術(shù)改造（投資額在5~____萬元之間）、小改革（投資額在____萬元以下）。3、對于技術(shù)改造項目，實施程序如下：1）項目的收集和申報；各申報單位或個人按要求填報《研發(fā)和技改項目報審批表》，并報企業(yè)技術(shù)中心。2）項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項目的初步審批意見，確定參與人員、技改方案、技改費用等并報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心____專題會議論研究后再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。3）項目的實施；由企劃部根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心核定的技改方案和項目審批表要求____實施。4）項目的驗收；項目完成并正常運行____個月以上由項目負(fù)責(zé)人或單位書面報告申請，由企業(yè)技術(shù)中心____相關(guān)部門驗收。如項目嚴(yán)重偏離立項的技術(shù)指標(biāo)則按項目實際發(fā)生費用等額從該單位生產(chǎn)節(jié)約成本中予以扣除并追究下項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。第十三條技術(shù)引進(jìn)工作對于技術(shù)引進(jìn)項目，實施程序如下：1）技術(shù)引進(jìn)項目的收集和初步評審；企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)____完成。2）技術(shù)引進(jìn)項目的評審立項；由公司專題會議研究立項并確定引進(jìn)方式、引進(jìn)費用等。3）技術(shù)引進(jìn)項目的實施，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，由對口引進(jìn)的單位負(fù)責(zé)配合實施。4）技術(shù)引進(jìn)項目的驗收，由企業(yè)技術(shù)中心____相關(guān)部門驗收，出具驗收報告。第十四條科技成果申報及管理1、科技成果分為技術(shù)改造成果、技術(shù)研發(fā)成果。2、對于科技成果申報，實施程序如下：1）科技成果評審申報表的填寫和上報，由項目負(fù)責(zé)人或單位按《科技成果評審申報表》格式填寫并上報企業(yè)技術(shù)中心，原則上每年____一次評審。2）成果申報表的收集和初步評審，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)____完成并將匯總審核和初步評審后的材料送科技及管理成果評審委員會____評審及獎勵。3）科技成果的評審及獎勵，科技及管理成果評審委員會根據(jù)《科技及管理成果獎勵評審方案》____評審，并下文進(jìn)行表彰及獎勵。4）企業(yè)技術(shù)中心對成果進(jìn)行整理存檔并形成企業(yè)的核心技術(shù)，并對成果進(jìn)行進(jìn)一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向上級部門繼續(xù)申報，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。第四章附則第十五條本辦法由我公司處負(fù)責(zé)解釋；第十六條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。科研項目立項管理制度范文（二）第一章總則第一條企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。____公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。2.報告制度。項目承擔(dān)單位（組）、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)單位（組）和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)單位（組）和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。____榮利中石油機械有限公司科技研發(fā)項目立項報告管理制度第二章項目調(diào)研第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等）。第六條項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：____項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；7.實施方案（包括進(jìn)度安排）；____項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。第三章項目____第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》____榮利中石油機械有限公司科技研發(fā)項目立項報告管理制度由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。第八條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成?？偨?jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行____會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。第九條____結(jié)束，出具書面綜合____報告。第四章項目立項第十條根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合____報告，符合立項條件的，即可立項。第十一條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合____報告出爐____日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。第五章監(jiān)督管理第十二條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是：1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；2.____項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評；4.負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。第十三條項目承擔(dān)單位（組）在項目實施中的責(zé)任是：1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；2.保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ?；3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；4.接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；5.接受并配合區(qū)科技局對項目進(jìn)行的中期評估、____榮利中石油機械有限公司科技研發(fā)項目立項報告管理制度驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)單位（組）必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會____批復(fù)后方可變更。第十六條在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔(dān)單位（組）或項目責(zé)任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項目責(zé)任人新的項目申請。1.無正當(dāng)理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；2.因項目承擔(dān)單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；____項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；5.截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。第六章項目驗收第十七條項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會____對項目進(jìn)行驗收。第十八條項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為____榮利中石油機械有限公司科技研發(fā)項目立項報告管理制度基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的____管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。第十九條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。第二十條項目驗收按照下列程序進(jìn)行：____項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗收的，項目實施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；____項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；3.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會____全部驗收資料及有關(guān)證明；4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。第二十一條項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：____項目合同書或計劃任務(wù)書；2.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；____項目驗收申請報告；____項目實施工作總結(jié)報告;____項目實施技術(shù)報告；6.有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；7.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；8.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；____項目經(jīng)費的決算表；10.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：1.完成合同書任務(wù)不到____%；2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或____榮利中石油機械有限公司科技研發(fā)項目立