2022年一級造價工程師《造價案例》前四題試題及答案

試題二：（20分）

某國有企業(yè)投資興建一大廈，通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)，選定了某承包商，土建

工程的合同價格為20300萬元（不含稅），其中利潤為800萬元。該土建工程由地基基礎(chǔ)工

程（A）、主體結(jié)構(gòu)工程（B）、裝飾工程（C）、屋面工程（D）、節(jié)能工程（E）五個分部工程組成，

中標(biāo)后該承包商經(jīng)過認(rèn)真測算、分析，各分部工程的功能得分和成本所占比例見表2.1。

表2.1各分部工程功能得分和成本比例表

分部工程項目ABCDE

各分部1:程功能評分263522916

各分部工程成木占比例0.240.330.200.080.15

建設(shè)單位要求設(shè)計單位提供樓宇智能化方案供選擇，設(shè)計單位提供了兩個能夠滿足建設(shè)

單位要求的方案，本項目的造價咨詢單位對兩個方案的相關(guān)費(fèi)用和收入進(jìn)行了測算，有關(guān)數(shù)

據(jù)見表2.2。建設(shè)期為1年，不考慮期末殘值，購置、安裝費(fèi)及所有收支費(fèi)用均發(fā)生在年末,

年復(fù)利率為8%,現(xiàn)值系數(shù)見表2.3。

表2.2兩個方案的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

項目購一置、安裝費(fèi)大修理周期每次大修理費(fèi)使用年限年運(yùn)行收入年運(yùn)行維護(hù)費(fèi)

方案（萬元）（年）（萬元）（年）（萬元）（萬元）

方案一1500151604525080

方案二1800101004028075

表2.3現(xiàn)值系數(shù)表

11015203040414546

(P/A,8%,n)0.9266.7108.5599.81811.25811.92511.96712.10912.137

(P/F,8%,n)0.9260.4630.3150.2150.0990.0460.0430.0310.029

問題：

1.承包商以分部工程為對象進(jìn)行價值工程分析，計算各分部工程的功能指數(shù)及目前成本

2.承包商制定了強(qiáng)化成本管理方案，計劃將口標(biāo)成本額控制在18500萬元，計算各分部

1：程的目標(biāo)成本及其可能降低額度，并據(jù)此確定各分部I：程成本管控的優(yōu)先順序。

3.若承包商的成本管理方案能夠得到可靠實(shí)施，但施工過程中占工程成本5（?的材料費(fèi)

仍有可能上漲，經(jīng)預(yù)測上漲10%的概率為0.6,上漲5%的概率為0.3,則承包商在該工程的期

望成本利潤率應(yīng)為多少？

4.對樓宇智能化方案采用凈年值法計算分析，建設(shè)單位應(yīng)選擇哪個鐵頭方案？

（注：計算過程和結(jié)果均保留三位小數(shù)）

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試題三：（20分）

某國有資金投資新建教學(xué)樓工程，建設(shè)單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對預(yù)算為3800萬元的

建筑安裝工程組織施工招標(biāo)。A、B、C,D、E共五家申請人通過了資格預(yù)審，其中B為聯(lián)合

體。

建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好以下工作：

1.被列為失信被執(zhí)行人的投標(biāo)人，直接否決其投標(biāo)，不進(jìn)行評標(biāo)環(huán)節(jié)。

2.為保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，指導(dǎo)投標(biāo)人做好投標(biāo)文件。

3.最高投標(biāo)限價為3800萬元，為保證工程質(zhì)量，規(guī)定投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于最高

投標(biāo)限價的75%,即不低于3800X75%=2850萬元。

4.為保證投標(biāo)人不少于3家，對開標(biāo)前已提交投標(biāo)文件而又要求撤回的投標(biāo)人，其投標(biāo)

保證金不予退還。

該項目招標(biāo)過程中發(fā)生如下事件：

事件1：投標(biāo)人A遞交投標(biāo)文件時，提交了某銀行出具的投標(biāo)保證金匯款支出證明。在

開標(biāo)時，招標(biāo)人實(shí)時查證該筆匯款還未到達(dá)招標(biāo)文件指定的收款賬戶。

事件2：投標(biāo)文件評審時發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)人B為增加競爭力，將資格預(yù)審時聯(lián)合體成員中某

二級資質(zhì)的甲單位更換為另一特級資質(zhì)的乙單位。

事件3：評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會7位專家中有3位專家提出，招標(biāo)文件要求詳細(xì)核對

投標(biāo)文件中的相關(guān)數(shù)據(jù),應(yīng)延長評標(biāo)時間。招標(biāo)人認(rèn)為其他4位專家并未提出評標(biāo)時長不夠，

應(yīng)該少數(shù)服從多數(shù)，不同意延長評標(biāo)鐵頭時間。

事件4：評標(biāo)委員會按綜合得分由高到低順序向招標(biāo)人推薦了三名中標(biāo)候選人。由于排

名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)，招標(biāo)人和排名第二的中標(biāo)候選人進(jìn)行談判，因其報價高于排

名第一的中標(biāo)候選人，招標(biāo)人要求按排名第一的中標(biāo)候選人的報價簽訂合同。

通過招標(biāo)確定承包單位后，發(fā)承包雙方簽訂了施工承包合同。合同中有關(guān)工程計價的部

分條款約定：管理費(fèi)按人材機(jī)費(fèi)之和的10%計??；利潤按人材機(jī)費(fèi)和管理費(fèi)之和的6%計取；

措施費(fèi)按分部分項工程費(fèi)的30%計取；規(guī)費(fèi)和增值稅按分部分項工程費(fèi)和措施費(fèi)之和的14%

計?。喝斯すと諉蝺r為150元/工日，人員窩工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為工日單價的60%；施工機(jī)械臺

班單價為1500元/臺班，施工機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班單價的70機(jī)人員窩工和施工機(jī)械閑

置均不計取管理費(fèi)和利潤；合同工期360天，工期提前/延誤的獎罰金額為20000元/天。

合同簽訂后，承包單位編制并獲批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖3.1所示。

圖3.1施工進(jìn)度計劃（單位：天）

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為改善使用功能，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改和優(yōu)化設(shè)計方案，具體設(shè)計變更內(nèi)容為：

1.取消了原有的G工作。取消G工作的設(shè)計變更通知送達(dá)承包單位時，承包單位已經(jīng)為

實(shí)施G工作剛采購進(jìn)場了一批工程材料，該批材料無法退貨也無法換作他用，承包單位向建

設(shè)單位索要該批材料的材料費(fèi)，內(nèi)容包括材料原價和檢驗試驗費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)。

2.增加了H工作的工程量，H工作持續(xù)時間增加20幅由此增加人工600工日、材料費(fèi)

36萬元，施工機(jī)械25臺班；造成人員窩工160工日、施工機(jī)械閑置12臺班。

根據(jù)設(shè)計變更，建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行了合同變更，鐵頭為加快施工進(jìn)度，獲得工期

提前獎勵，承包單位將L工作持續(xù)時間壓縮了30天。

問題：

1.指出建設(shè)單位向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出的各項要求是否妥當(dāng)，并說明理由。

2.分別指出事件1和事件2中評標(biāo)委員會時投標(biāo)人A和投標(biāo)人B的投標(biāo)應(yīng)如何處理，并

說明理由。

3.分別指出事件3和事件4中招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。

4.指出承包單位向建設(shè)單位索要G工作材料費(fèi)內(nèi)容的不妥之處，并寫出材料費(fèi)的內(nèi)容組

成。

5.計算H工作增加的工程價款和承包單位可得到的人員窩工、機(jī)械閑置費(fèi)用補(bǔ)償，計算

實(shí)際工期和承包單位可得到的工期提前獎勵金額。（注：費(fèi)用計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

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試題四：（20分）

某工程項目發(fā)承包雙方簽訂了施工合同，工期6個月。合同中有關(guān)工程內(nèi)容及其價款約

定如下：

1.分項工程（含單價措施，下同）項目4項，總費(fèi)用132.8萬元，各分項工程項目造價

數(shù)據(jù)和計劃施工時間見表4.k

2.安全文明施工費(fèi)為分項工程項目費(fèi)用的6.5%（該費(fèi)用在施工期間不予調(diào)整，竣工結(jié)

算時根據(jù)計取基數(shù)變化一次性調(diào)整），其余總價措施項目費(fèi)用25.2萬元（該費(fèi)用不予調(diào)整）。

3.管理費(fèi)和利潤為人、材、機(jī)費(fèi)用之和的16%,規(guī)費(fèi)為人、材、機(jī)費(fèi)用和管理費(fèi)、利潤

之和的7%?

4.上述J2程費(fèi)用均不含稅，增值稅稅率為9%。

表4.1各分項工程項目造價數(shù)據(jù)和計劃施工時間表

分項工程項目ABCD

工程量800m3900m31200m21000m2

綜合單價280元/n)3320元/nf430元/曲300元/m?

費(fèi)用（萬元）22.428.851.630.0

計劃施工時間（月）1?21?33?54?6

有關(guān)工程價款結(jié)算與支付約定如卜：

1.開工前1周內(nèi)，發(fā)包人按簽約合同價（扣除安全文明施工費(fèi)和暫列金額）的20%支付

給承包人作為工程預(yù)付款（在施工期間第2?5月的每個月工程款中等額扣回），并同時將

安全文明施工費(fèi)工程款的70%支付給承包人。

2.分項工程項目工程款按施工期間實(shí)際完成工程量鐵頭逐月支付。

3.除開工前支付的安全文明施工費(fèi)工程款外，其余總價措施項目工程款按簽約合同價，

在施工期間第1?5月分5次等額支付。

4.其他項目工程款在發(fā)生當(dāng)月支付。

5.在開工前和施工期間，發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得工程款的80%支付。

6.發(fā)包人在竣工驗收通過，并收到承包人提交的工程質(zhì)量保函（額度為工程結(jié)算總造價

的3%）后，一次性結(jié)清竣工結(jié)算款。

該工程如期開工，施工期間發(fā)生「經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)的下列事項：

1.經(jīng)發(fā)包人同意，設(shè)計單位核準(zhǔn)，承包人在該工程中應(yīng)用了一種新型綠建技術(shù)，導(dǎo)致C

分項工程項目工程量減少300m\D分項工程項口工程量增加200m‘，發(fā)包人考慮該技術(shù)帶

來的工程品質(zhì)與運(yùn)營效益的提高，同意將C分項工程項目的綜合單價提高50%,D分項工程

項目的綜合單價不變。

2.B分項工程項目實(shí)際施工時間為第2?5月；其他分項工程項目實(shí)際施工時間均與計

劃施工時間相符；各分項工程項目在計劃和實(shí)際施工時間內(nèi)各月工程量均等。

3.施工期間第5月，發(fā)生現(xiàn)場簽證和施工索賠工程費(fèi)用6.6萬元。

問題：

1.該工程項目安全文明施工費(fèi)為多少萬元？簽約合同價為多少萬元？開工前發(fā)包人應(yīng)

支付給承包人的工程預(yù)付款和安全文明施工費(fèi)工程款分別為多少萬元？

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2.施工期間第2月，承包人完成分項工程項B工程進(jìn)度款為多少萬元？發(fā)包人應(yīng)支付給

承包人的工程進(jìn)度款為多少萬元？

3.應(yīng)用新型綠建技術(shù)后，C、D分項工程項目費(fèi)用應(yīng)分別調(diào)整為多少萬元？

4.從開工到施工至第3月末，分項工程項目的擬完工程計劃投資、已完工程計劃投資、

已完工程實(shí)際投資分別為多少萬元（不考慮安全文明施工費(fèi)的影響）？投資偏差、進(jìn)度偏差

分別為多少萬元？

5.該工程項目安全文明施工費(fèi)增減額為多少萬元？合同價增減額為多少萬元？如果開

工前和施工期間發(fā)包人均按約定支付了各項工程款，則竣工結(jié)算時，鐵頭發(fā)包人應(yīng)向承包人

一次性結(jié)清工程結(jié)算款為多少萬元？

（注：計算過程和結(jié)果均保留三位小數(shù)）

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2022年一級造價師考試案例前四題真題答案

試題一

問題1：

改造前年份：

折舊:3000X(1-5%)+10=285萬元

應(yīng)繳增值稅：920X13224=95.6萬元

增值稅附加：95.6X12%=11.47萬元

不含稅總成本費(fèi)用=324-24+285=585萬元

稅前利潤=920-58571.47=323.53萬元

所得稅=323.53X25%=80.88萬元

問題2：

運(yùn)營期第6年：

折舊=(800-60)X(1-5%)+5=140.6萬元

增值稅=920X13%-24-60=35.6萬元附加稅=35.6X12%=4.27萬元

稅前利潤=920-(324-24+285+140.6)-4.27=190.13萬元

所得稅=190.13X25%=47.53萬元

鐵頭運(yùn)營期第7年：

銷售收入=920X(1+20%)=1104萬元

經(jīng)營成本=300X(1-10%)=270萬元

可抵扣進(jìn)項稅=24X(1-10%)=21.6萬元

增值稅=1104X13%-21.6=121.92萬元

附加稅=121.92X12%=14.63萬元

稅前利潤=1104+100-(270+285+140.6)-14.63=493.77萬元

所得稅=493.77X25%=123.44萬元

問題3：

第8~10年:

稅前利潤=1104-(270+285+140.6)-14.63=393.77萬元

所得稅=393.77X25%=98.44萬元

原方案后5年稅收=(95.6+80.88)X5=882.4萬元

擴(kuò)建后后5年稅收=(35.6+47.53)+(121.92+123.44)+(121.92+98.44)X3=989.57

萬元

稅收增加=989.57-882.4=107.17萬元

問題4：

正常年份息鐵頭稅前利潤差額：393.77-323.53=70.24萬元

總投資為：800-200X30%=740萬元

總投資收益率=70.24/740=9.49%

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試題二

問題1:

各分部工程功能指數(shù)：

26+35+22+9+16=108

A：26/108=0.241B：35/108=0.324

C：22/108=0.204D：9/108=0.083

E：16/108=0.148

總目前成本=20300-800=19500萬元

各分部工程目前成本：

A：19500X0.24=4680萬元B：19500X0.33=6435萬元

C：19500X0.20=390()萬元D：19500X0.08=1560萬元

E：19500X0.15=2925萬元

問題2：

各分部工程鐵頭目標(biāo)成本：

A：18500X0.241=4458.5萬元

B：18500X0.324=5994萬元

C：18500X0.204=3774萬元

D：18500X0.083=1535.5萬元

E：18500X0.148=2738萬元

各分部工程成本降低額：

A：4680-4458.5=221.5萬元

B：6435-5994=441萬元

C：3900-3774=126萬元

D：15607535.5=24.5萬元

E：2925-2738=187萬元

各分部工程成本管控優(yōu)先順序：B、A、E、C、D

問題3：

期望成本材料費(fèi)增加=9250X(1.1X0.6+1.05X0.3+1X0.1-1)=693.75萬元

利潤=20300-(18500+693.75)=1106.25萬元

期望成本利潤率=1106.25/(18500+693.75)=5.764%

問題4：

方案一凈年值：[-1500-160X(P/F,8%,15)-160X(P/F,8%,30)+(250-80)X

(P/A,8%,45)](P/F,8%,1)(A/P,8%,46)=(-1500-160X0.315-160X0.099+170

X12.109)X0.926/12.137=37.560萬元

方案二凈年值:[-1800-100X(P/F,8%,10)-100X(P/F,8%,20)-100X(P/F,

8%,30)+(280-75)X(P/A,8%,40)](P/F,8%,1)X(A/P,8%,41)=(-1800-100

X0.463-100X0.215-100X0.099+205XI1.925)X0.926/11.967=43.868萬元

由于方案二的凈年值最大，故建設(shè)單位應(yīng)選擇方案二。

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試題三

問題1:

1.“否決被列為失信被執(zhí)行人的投標(biāo)人投標(biāo)”妥當(dāng)，理由：投標(biāo)人的資質(zhì)等級、財務(wù)狀

況、類似項目業(yè)績、信譽(yù)、項目經(jīng)理、其他要求、聯(lián)合體投標(biāo)人等均應(yīng)符合資格評審規(guī)定。

2.“指導(dǎo)投標(biāo)人做好投標(biāo)文件”不妥，理由：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得在所代理的招標(biāo)項目中

投標(biāo)或代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項n的投標(biāo)人提供咨詢服務(wù)。

3.“規(guī)定投標(biāo)人報價不得低于2850萬元”不妥，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。

4.“對開標(biāo)前要求撤回投標(biāo)文件的投標(biāo)人，沒收投標(biāo)保證金”不妥，理由：投標(biāo)截止日

前，投標(biāo)人有權(quán)撤回其投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)予退還其投標(biāo)保證金。招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金

的，應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還。

問題2：

事件1：投標(biāo)人A應(yīng)作廢標(biāo)處理，未按規(guī)定時間提交投標(biāo)保證金，應(yīng)作廢標(biāo)處理。

事件2：投標(biāo)人B應(yīng)作廢標(biāo)處理，招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)

當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件前組成，資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無效。

問題3：

事件3：招標(biāo)人做法不妥，招標(biāo)人應(yīng)肖根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評

標(biāo)時間，超過三分之一的評標(biāo)委員會成員認(rèn)為評標(biāo)時間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)適當(dāng)延長。

事件4：招標(biāo)人做法不妥，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按

照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)

性內(nèi)容的其他協(xié)議。

問題4：

承包商要求索賠檢驗試險費(fèi)和二次搬運(yùn)費(fèi)不妥，檢驗試驗費(fèi)屬尸施工企業(yè)管理贄，二次

搬運(yùn)費(fèi)屬于措施費(fèi)，材料買來仍未用于工程實(shí)體，鐵頭不應(yīng)給予索賠該兩筆費(fèi)用。

材料費(fèi)=材料消耗量X材料單價

材料單價=材料原價+運(yùn)雜費(fèi)+場外運(yùn)輸損耗+采購保管費(fèi)

材料消耗量=材料凈用量+材料損耗量

問題5：

H增加工程價款:(600X150+360000+25X1500)/10000X1.1X1.06X1.3X1.14=84.24

萬元

窩工和機(jī)械閑置補(bǔ)償:(160X150X60%+12X1500X70%)/10000X1.14=3.08萬元

實(shí)際工期：340天

工期獎勵：(350-340)X2=20萬元

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試題四:

問題1:

安全文明施工費(fèi)=132.8X6.5%=8.632萬元

簽約合同價=(132.8+8.632+25.2+20)X1.07X1.09=217.669萬元

材料預(yù)付款=[217.669-(8.632+20)X1.07X1.09]X20%=36.855萬元

開工前支付的安全文明施工費(fèi)工程款=8.632X1.07X1.09X70/X80%=5.638萬元

問題2：

第2月承包人完成的分項工程進(jìn)度款=(22.4/2+28.8/4)義1.07X1.09=21.46萬元

發(fā)包方應(yīng)支付鐵頭工程進(jìn)度款=[21.46+(8.632X30%+25.2)X1.07X1.09/5]X

80%-36.855/4=13.14萬元

問題3：

C分項工程項目費(fèi)用=(1200-300)X430X1.5/10000=58.05萬元

1)分項工程項目費(fèi)用=(1000+200)X300/10000=36萬元

問題4：

擬完工程計劃投資=(22.4+28.8+51.6/3)X1.07X1.09=79.775

已完工程計劃投資=[22.4+28.8/2+300X430/10000]XI.07X1.09=57.965萬元

已完工程實(shí)際投資=[22.4+28.8/2+300X430X1.5/10000]XI.07X1.09=65.488萬元

投資偏差=57.965-65.488=-7.523萬元，投資增加7.523萬元

進(jìn)度偏差=57.965-79.775=-21.81萬元,進(jìn)度拖后21.81萬元

問題5：

安全文明施工費(fèi)增減額=(58.05+36-51.6-30)X6.5%=0.809萬元

合同價增減額=[(58.05+36-51.6-30)X(1+6.5%)+6.6-20]X1.07X1.09=-0.16475

元

工程結(jié)算款=217.669-().164-(217.669-0.164-0.809X1.()7X1.09)X0.8=44.25675

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2022年一級造價師考試案例前四題真題試題

試題一：（2