車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

今日我特別榮幸地站在這里，也特別榮幸擔(dān)當(dāng)這次車間主任代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，各位同事的鼎力相助表示誠心的感謝!我們在工作中所取得的成果，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成果和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

11年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;11年我車間仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了具體的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，方法總比困難多，壓力總會變動力。

20__年我車間要仔細(xì)執(zhí)行的六個要：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向工作效率要效益

3、向回收要效益

4、向小改小革要效益

5、向工藝要效益

6、向培訓(xùn)要效益

車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，仔細(xì)起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完善。在執(zhí)行期間，各種困難都會消失，

而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要急躁，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿;平安質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)實行一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間肯定真抓實干，務(wù)實求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，我相信山東礦用的明天會變得更加美妙!!

我很觀賞這樣一句格言：態(tài)度打算一切，自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的進(jìn)展布滿自信，對自己力量布滿自信，對同事布滿自信，對將來布滿自信。

成果屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。今日的成果將是我明天的起點，電裝配車間有信念，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。

感謝大家!

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿2

各作業(yè)區(qū)班組：

7月份我車間平安生產(chǎn)較為穩(wěn)定，在本車間職能人員的督促下，在各位員工的努力下，使平安工作不斷取得進(jìn)展，4月份車間共查出平安隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫7條，拉絲磨鋼7條，整改核銷100%。返崗訓(xùn)練100%，我車間著力從提高人員的平安素養(yǎng)和制造本質(zhì)化平安作業(yè)環(huán)境入手，堅持以強(qiáng)化“人，機(jī)，環(huán)”匹配化建設(shè)為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化平安管控模式，有效地推動了平安工作長期有效地進(jìn)展，確保了我車間平安生產(chǎn)工作有序的進(jìn)行，現(xiàn)將8月份平安工作支配如下：

一、強(qiáng)化培訓(xùn)，確保員工素養(yǎng)全面提升

各作業(yè)區(qū)班組，要利用班前會，周五平安會的時間，突出平安工作的有用性和有效性，從崗位平安操作規(guī)范、手指口述、崗前五項準(zhǔn)入、平安技能、平安綜合學(xué)問等方面全面提升廣闊員工的平安意識和平安素養(yǎng)，引領(lǐng)員工正確對待平安工作，從思想上、行為上真正重視平安、踐行平安，使得平安工作有章有序進(jìn)行。

二、按章辦事，落實責(zé)任到人

首先，各作業(yè)區(qū)、班組要根據(jù)兩級公司制度及冶煉車間各種規(guī)定，督促和約束員工履行各種制度、規(guī)范按章操作，劃分責(zé)任區(qū)，對各崗位危急源分別確定責(zé)任人，保證責(zé)任落實到人，要求崗位人員隨時自檢自查本崗位存在的擔(dān)心全隱患，并準(zhǔn)時上報班組，班組要對查出的問題準(zhǔn)時制定措施準(zhǔn)時整改或嚴(yán)格預(yù)控。將一切擔(dān)心全因素遏制在上崗前，掌握在工作中，將事故發(fā)生的可能降到最低限度。在隱患整改問題上，肯定要堅持“三定四不推”的原則，發(fā)揮各員工的力氣，全方位監(jiān)控，樂觀整改。各作業(yè)區(qū)、班組加大“三違”懲罰力度，在違規(guī)違紀(jì)面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的做法，樂觀做好一切事故預(yù)防工作，促進(jìn)車間平安生產(chǎn)健康進(jìn)展。

三、連續(xù)做好防暑降溫工作，實現(xiàn)車間8月份平安生產(chǎn)

進(jìn)入7月份以來，金昌消失了長時間持續(xù)高溫的天氣，這使得車間崗位作業(yè)環(huán)境更加嚴(yán)峻，對車間的平安生產(chǎn)工作提出了挑戰(zhàn)，針對于此車間實行各類措施樂觀做好防暑降溫工作，每天特地支配人員熬制綠豆湯，同時督促員工穿戴好勞動愛護(hù)用品，針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)急我們之所急，通過各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發(fā)放到車間，保證了車間平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

四、加強(qiáng)員工對崗位救命法則和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)

各作業(yè)區(qū)、班組要仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)救命法則和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，使得每位員工能夠了解應(yīng)急的處理方法和急救措施。使員工對于突發(fā)性事故在思想上能有所預(yù)備，防止消失事故發(fā)生時員工不知所措而造成不必要的損失，同時車間還預(yù)備針對突發(fā)事故預(yù)案在不影響車間正常生產(chǎn)的狀況下進(jìn)行演練，使員工能夠更快的熟識和把握應(yīng)急預(yù)案。針對不同崗位的員工要不斷督促他們熟識和把握自己崗位的崗位救命法則，同時支配在班前會和周平安會上進(jìn)行提問。

平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的基石，如何將平安生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，將是我們以后工作的重點，盼望在車間員工的共同努力之下做好車間8月份的平安生產(chǎn)工作。

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

今日，和大家一起滿懷成功的喜悅，慶祝20__年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的驕傲和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過去一年里賜予我們關(guān)懷、關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠心的感謝!20__年是我擔(dān)當(dāng)車間主任的其次年，也是我學(xué)習(xí)成長的一年。在這里我把一些工作的心得和大家共享一下。

首先，平安生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，平安無小事，我們必需牢牢繃緊平安生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，消失平安事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在20__年里，我采納“時時講平安，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強(qiáng)調(diào)一遍平安生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來叨念一遍交通平安。遇有風(fēng)雪天氣，則支配順路的員工一起，在回家的路上相互照應(yīng)。

同時跟員工強(qiáng)調(diào)，全部設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除平安防護(hù)部件，一旦消失設(shè)備故障，不得自行修理，必需準(zhǔn)時上報，確保排解故障隱患后方可連續(xù)操作。

20__年，我的平安生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起平安事故。由于我深知，安平安全上班來，高興奮興回家去，不僅是我們企業(yè)的盼望，也是我們每位員工的盼望。

其次，在確保平安生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，后面全部的工序都無法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必需進(jìn)行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無任何問題方可進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有效地避開了由于設(shè)備模具問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產(chǎn)品中所占的成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)省利用是重中之重。

一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折鋪張。二是實行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不行避開的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將全部的殘次部件都集中在待修理區(qū)域，由特地的人員進(jìn)行修理或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨便丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深化鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個型號的.平板車盤子用料邊角減到最小。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，__由于有我們更強(qiáng)大，我們由于__更傲慢。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，盼望能夠連續(xù)得到大家的支持。

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順當(dāng)，身體健康，闔家幸福平安!也祝福我們公司騰越九霄，在20__年邁上新的臺階!

感謝大家!

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!今日和大家一起滿懷成功的喜悅，慶祝20__年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無比的驕傲和光榮。首先請允許我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們，向在過去一年里賜予我們關(guān)懷、關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠心的感謝。

我車間在電纜公司的統(tǒng)一支配部署、在上級主管部門的指導(dǎo)和關(guān)心下，經(jīng)過全體員工的共同努力，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo).節(jié)支降耗方面做了大量工作。在過去的一年里我車間實現(xiàn)全面平安生產(chǎn)，無平安、質(zhì)量事故。

20__年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的狀況下，做到以下四個方面：

一、在平安上連續(xù)貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”方針，堅持日常隱患平安檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強(qiáng)不放心人的平安排查工作，準(zhǔn)時整治違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為。堅持日常平安隱患排查和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度不放松。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運行和防護(hù)裝置平安牢靠。對員工定期進(jìn)行平安訓(xùn)練和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工遵章作業(yè)。

二、在保證平安生產(chǎn)的前提下，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事，必先利其器。加強(qiáng)對各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前，要對設(shè)備、模具進(jìn)行完好檢查，確保無任何問題后方可進(jìn)行生產(chǎn)。對每個生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，特殊是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特殊注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對全部待使用的原材料要檢驗合格后在使用。

三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不鋪張一點原材料。加強(qiáng)工序之間的管理連接工作，硫化生產(chǎn)時產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時作為邊填充使用。干試配套時要盡可能的削減人為短段的生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的肯定要焊接使用。全部生產(chǎn)的訂單全部根據(jù)工藝的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)令禁止超標(biāo)生產(chǎn)。

四、在做好車間內(nèi)部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時聯(lián)系兄弟車間訂單任務(wù)的完成狀況。同時，在我車間訂單生產(chǎn)方案發(fā)生調(diào)整時，準(zhǔn)時告知兄弟車間部室。便于他們支配工作。

最終，在這里我祝福大家20__年工作順當(dāng)，萬事大吉。

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好。

今日，和大家一起滿懷成功的喜悅，慶祝20__年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的驕傲和光榮，首先請允許我代表榮獲20__年度勞動模范的同志們，向在20__年賜予我們關(guān)懷、關(guān)心、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠心的感謝!感謝你們!(鞠躬)在16日和今日分別傾聽了董事長和王廠長的總結(jié)報告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來取得成果的同時，更加清楚了20__年的工作思路和準(zhǔn)備!

20__年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，扭虧為盈的一年;是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年;同時也是我們樂觀參加新項目建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性進(jìn)展建設(shè)大潮的一年。

在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了裝置平安穩(wěn)定運行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增加了產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的力量;不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗，最終取得了突破;同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益;在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理力量和員工技能水平，通過實施“一崗多能”工作，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)省人力資源的同時，簡化了車間工藝掌握程序。堅持月度評比，準(zhǔn)時獎優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的一年各項新措施、新方法的實施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前!

在20__年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，連續(xù)