日本企業(yè)戰(zhàn)略的者：大前研一

日本企業(yè)戰(zhàn)略的探索者：大前研一20世紀70年代末，日本在經(jīng)濟上開始稱雄世界，當美國產(chǎn)品面對日本產(chǎn)品節(jié)節(jié)敗退時，被稱為“日本戰(zhàn)略之父”的大前研一打破了西方關于日式管理的種種神話，獨具一格地提出了日本的戰(zhàn)略思想藝術，他的《戰(zhàn)略家的思想》一書由此而成為經(jīng)典。大前研一的戰(zhàn)略思想，跳出了西方熟悉的數(shù)量經(jīng)濟學分析模式，以最簡潔的顧客、公司和競爭者三者關系作為戰(zhàn)略框架，強調戰(zhàn)略中的直覺和洞見，揭示了日本企業(yè)戰(zhàn)略的獨特性。大前研一還是管理時尚的追逐者和制造者，在專業(yè)主義、M型社會、全球化、知識經(jīng)濟等方面有著大量著述，在不同的時代熱點問題上都提出了自己的見解。作為最出名的管理咨詢師和最有影響的演講家，他在世界上掀起過一陣陣大前旋風。從內行的角度看，大前的思維方式具有極大的啟發(fā)性；從外行的角度看，大前的嶄新觀點具有極大的震撼性。大前研一-的企業(yè)戰(zhàn)略思想大前研一“日本戰(zhàn)略之父”的名聲，來源于他的《戰(zhàn)略家的思想》（TheMindofStrategist：TheArtofJapaneseBusiness，臺灣譯名為《企業(yè)參謀》）一書。這本書，據(jù)說在日本是理工本科生畢業(yè)前的必讀書目，可見它的影響之大。但據(jù)筆者來看，這本書影響更大的是在西方而不是在日本。通過這本書，大前研一向期待已久的西方管理學界揭示了日本人制定決策的內幕。20世紀70年代開始，西方管理學界面臨兩方面的挑戰(zhàn)，一是日本對歐美的挑戰(zhàn)，二是中小企業(yè)對巨型企業(yè)的挑戰(zhàn)。在管理理論的發(fā)源地和大本營，美國和西歐的企業(yè)，面臨日本產(chǎn)品的攻勢，節(jié)節(jié)敗退。尤其是美國，學術界發(fā)出了“為什么要向日本學習”的呼聲。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的波動和滯脹，錢德勒等人高度贊揚的大企業(yè)反而出現(xiàn)了種種問題，企業(yè)大型化的趨勢在60年代以后未能繼續(xù)下去，倒是一些小企業(yè)不僅沒有被壓垮，反而表現(xiàn)出比大企業(yè)更高的活力。西方管理學界開始關注日本，試圖找到日本企業(yè)制勝的法寶。于是，一批研究“日本式管理”的著作應運而生。有些學者把日本特有的管理方法總結為終身雇傭制、年功序列制、“有羞恥心的”文化，乃至“禪定”的修為方式等等。露絲·本尼迪克特（RuthBenedict）專門研究日本文化的《菊與刀》一書，再度在美國暢銷。但所有這些，都不足以解開美國人心中的迷惑。在這一背景下，大前研一的《戰(zhàn)略家的思想》得到歐美學者的關注。這本書，本來是大前為了使自己迅速掌握企業(yè)經(jīng)營咨詢的思考性著作，他以外行的眼光另辟蹊徑，把分析的鋒芒直指日本企業(yè)家的思考模式，以自己獨特的視角來解讀日本企業(yè)的經(jīng)營藝術，結果卻歪打正著，成為歐美了解日本企業(yè)的讀本。于是，1982年，大前補充修正，為西方讀者撰寫了這本書的英文版。在他的這本成名作中，大前打破了西方關于日式管理的種種神話。他說，別再提什么公司之歌、終身雇傭了，日式管理遠不只這些，它最著名的是日本的戰(zhàn)略思想藝術。大前指出，企業(yè)戰(zhàn)略的本質，就是確定把它與其他各種組織計劃區(qū)分開的“競爭優(yōu)勢”。公司戰(zhàn)略意味著試圖“用最有效的方法改變與競爭對手相關的公司實力”。他旗幟鮮明地提出：“經(jīng)營戰(zhàn)略就是如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢”；“如果沒有競爭對手，就沒有必要制定競爭戰(zhàn)略”；“制定戰(zhàn)略的惟一目的，就是使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久的優(yōu)勢”。而日本人在這方面有著自己獨到的特色。正是這種特色，決定著日本的興起，也預示著日本的衰落。日式戰(zhàn)略思想的非理性和非線性大前研一認為，直覺和洞察力相對于成功的戰(zhàn)略而言，比理性的分析更為有效，盡管理性分析在戰(zhàn)略流程中也是必要的。這是大前觀點中最新穎的一點。在他之前，西方人一直認為日本人是富于理性的，是精于計算的。大前卻指出，日本企業(yè)化的戰(zhàn)略思維方式從根本上而言是創(chuàng)新、直觀、非理性和非線性的。他說：“現(xiàn)實世界中的現(xiàn)象和事件不一定都能與線性模型相吻合。因此，分步法（比如系統(tǒng)分析）肯定無法可靠地做到在將特定情勢分解成連續(xù)的各部分后，還能再將分開的各部分以理想的方式重新組合起來。其實，人腦才是非線性的終極工具。真正的戰(zhàn)略思考與依賴于線性思維的傳統(tǒng)運作系統(tǒng)有著本質的不同。當然它也與完全依賴直覺，排除所有解剖和分析的方式完全不同?！睘榱俗C明自己的觀點，大前研一從日本企業(yè)的特殊結構入手，發(fā)掘它的戰(zhàn)略特色。他曾說過：“大多數(shù)日本企業(yè)甚至連像樣的組織機構圖都沒有。沒人了解本田公司是怎樣組織的，除了知道它有很多項目組，非常靈活……創(chuàng)新通常出現(xiàn)在交界處，需要多學科。這樣，靈活的日本組織已經(jīng)成為——特別是現(xiàn)在——日本的財富?！贝笄斑\用實例論證了他的這個觀點。他指出，與美國的大公司不同，日本的企業(yè)沒有大量的戰(zhàn)略規(guī)劃人員，他們通常有一名“以獨特模式思維的，資質聰穎的戰(zhàn)略家，他將公司、客戶和競爭融入一個動態(tài)的相互作用中，從而最終使一系列的目標和行動具體化”。也就是說，日本的企業(yè)是非官僚化的，而且是個人英雄主義的，甚至連所有者與經(jīng)營者之間的界限也是模糊不清的。大前研一的分析可以在日本企業(yè)中找到許多實證。與美國的企業(yè)家擁有大量正規(guī)的經(jīng)理人員不同，大前時代的日本高級管理人員通常沒有受過正規(guī)的商業(yè)教育，也沒有經(jīng)過那種冷峻理性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學戰(zhàn)略思想的專業(yè)訓練。他們的經(jīng)理，不是MBA，而是MBWA（走動式管理，ManagementByWalkingAround），是那種在辦公場所轉來轉去，同員工“打成一片”的頭兒。戰(zhàn)略的核心人物則是“社長”。這種社長與其說是現(xiàn)代官僚組織中的法定代表人，不如說是傳統(tǒng)氏族部落的酋長或者祭司。通常就是這個被員工稱之為“社長”的頭兒，憑借自己堅定的使命感和獨特的洞察力，帶領企業(yè)在市場中競爭。正是這種使命感和洞察力決定了戰(zhàn)略。大前認為：“洞察力以及往往導致使命感的相應的對成就的動力，加速了思考的進程，這從本質上來說是創(chuàng)造性的、直覺的、而不是理性的。”說到這里，問題來了，僅僅強調直覺和洞察力，人們很容易把大前研一當作“天才論”管理學者。如果僅僅是這樣，那就嚴重誤解了大前。為了澄清這個至關重要的問題，大前把創(chuàng)造性洞察力定義為“一種預先地結合、綜合處理或改組相關現(xiàn)象的能力，從整個事件中，你獲得的大于你所投入的?！贝笄皥猿终J為，創(chuàng)造力不是先天的，如果創(chuàng)造力不能被傳授，那它一定能夠被有意識地加以培養(yǎng)。他的著作，實際上就是要解決這樣一個問題——對那些沒有戰(zhàn)略天賦的人如何培養(yǎng)創(chuàng)造力，以及如何在不同的企業(yè)文化背景下培養(yǎng)創(chuàng)造力。這構成了大前著作中的核心思想。戰(zhàn)略三角形的建構大前研一提出，任何經(jīng)營戰(zhàn)略的構想均需考慮三個主要角色：顧客（Customer）、公司自身（Corporation）和競爭對手（Competitor）。這個“戰(zhàn)略三C”中的每一個都是活生生的實體，都有自己的興趣和目的。大前將其稱為“戰(zhàn)略三角形”。大前認為：“在戰(zhàn)略三角的實質中可以看到，戰(zhàn)略家的職責是出色地完成工作參與競爭，同時，戰(zhàn)略家必須保證他的戰(zhàn)略適合企業(yè)的特定市場，主動迎合交易雙方的需求和目標是保持長期良好關系的必要條件；如果不這樣做，企業(yè)的長期生存將會受到威脅?！比堑暮铣芍陵P重要，不論忽視哪一個角，都會使企業(yè)陷入危險之中。三者的動態(tài)關系，構成了大前的戰(zhàn)略規(guī)劃單位。戰(zhàn)略三角的第一個角色是顧客。大前指出，顧客是日本戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)價值的關鍵之所在。他斷言：“以顧客為基礎的戰(zhàn)略，是所有戰(zhàn)略的基礎”。他相信：“一個公司最關注的應該是顧客的利益，而不是股東或其他團體的利益。如果一個企業(yè)堅持不懈地真正地關注它的顧客，那么他也會被投資者關注?！币簿褪钦f，不是為了利潤去贏得顧客，而是通過為顧客服務而獲得利潤，二者的關系絕不能顛倒。正是在重視顧客的意義上，大前的思想得到英國管理哲學家查爾斯·漢迪的叫好。在評價大前的思想時，漢迪曾說：“有一次我跟一家英國的日本公司管理者談到該公司未來的計劃。他們談的全是希望為顧客提供什么產(chǎn)品，如何擴大公司的市場占有率與產(chǎn)量，完全沒有提到利潤。他們的假設是，只要生產(chǎn)正確的產(chǎn)品，在高品質與成本效益（cost-effectiveness）的前提下努力推進，競爭對手便無法趕上，最后必會得到利潤。利潤是企業(yè)運作的結果，而不是目的?！贝笄疤岢?，基于顧客的戰(zhàn)略，在進行市場細分時著眼點是有差異的。在按照顧客目的來劃分市場，也就是按照不同顧客使用產(chǎn)品的不同方式來劃分市場時，大前提醒管理者，劃分市場時必須要搞清不同的顧客子群所追求的目的之間是否有足夠大的差異，來保證公司（或者競爭者）可以提供不同的服務和產(chǎn)品。在這里，大前實際上是向常見的差異化戰(zhàn)略靠攏。與常見的差異化戰(zhàn)略的區(qū)別在于，大前主張的差異化，不是按照技術手段或者企業(yè)能力形成，而是追隨顧客需要形成。在另一種市場細分方式，即按照顧客覆蓋面進行劃分時，大前指出，這種方式通常來自于對市場費用和市場覆蓋面的權衡分析。這是典型的經(jīng)濟學方法，市場費用一般都是由為了滲透進目標顧客群所要求的速度和幅度所決定的。在市場成本—市場覆蓋率的關系曲線上，總會出現(xiàn)一個收益遞減點。因此，公司的任務是要使它的市場覆蓋面（無論是從地理區(qū)域上看，還是從銷售渠道上看）達到最優(yōu)，從而使它的市場費用條件較之競爭對手更有利。在這里，大前實際上是向常見的低成本戰(zhàn)略靠攏，不過他調整了低成本的考量角度，不是從公司自身核算成本而是從市場與顧客角度核算成本。大前補充道，在激烈競爭的市場上，公司與其面臨的競爭對手可能會按照相似的方式劃分市場。因此，經(jīng)過一段較長的時間后，原先確定的市場領域的有效性可能會逐漸下降，這就意味著對顧客的滿足程度發(fā)生了問題。這時，往往需要挑選出一批有代表性的顧客，重新審查他們的需求，進而重新確定市場范圍。也就是說，戰(zhàn)略聚焦來自于顧客變化。戰(zhàn)略三角形中的第二個角色是公司。與基于顧客的戰(zhàn)略不同，大前提出：“基于企業(yè)的戰(zhàn)略是功能性的。其目的是在對于經(jīng)營成功至關重要的功能領域中，使公司的實力相對于競爭對手來說達到最大值?！敝珯嗄敲雌玻顼w何使樹公司舞的實抱力達吹到最挨大值躍呢？定大前輔提出諸：任別何公錦司，誠都要恢設法隸使自石己在攤一個噴或更腦多的憐關鍵瞧功能毛上的辭實力鋒大大彎超過汁競爭遙對手立。具插體而末言，醫(yī)就是刃要在棵關鍵麥功能浮的實勿力上四保持菌明顯倚的特桑色。竊然而鏟，這稍種關激鍵功順能的呼優(yōu)勢裕不是辱全面翼開花就，而獄是一航點突沫破。摘大前幼強調弱，公勉司并廣不需己要在雷從資亂源控吧制到權產(chǎn)品狠服務益的每悼一功吳能都伸處于樸明顯性的領溪先地乖位。錄只要水它能披在一漢個關嶄鍵功飼能上御形成洪決定薪性的蟲邊際腎優(yōu)勢濾，就挽能逐辭漸在提競爭不中把鴉其他椒當前厘還不穗夠突以出的長功能甜也向鑒前拉集進。帝大前佩指出揀，許騰多日篩本企鹿業(yè)之奔所以脖能取禾得成狹功，旨其秘慢訣就格在于枯他們顛形成干了按卡次序縫改進懂功能老競爭撐力的日技巧天。所扔以，而在功龍能戰(zhàn)概略上蛋，最頌關鍵棟的是敲恰當運確定谷公司黃的突會破點釣，找舒準自鉗己的罪優(yōu)勢發(fā)，排昨列出隔改進犧功能辟的恰滋當序傷列，宮用中烤國話抗說就筍是“亮牽牛薪鼻子蠅”。邪而這膽種“著牽牛剪鼻子畢”的促戰(zhàn)略械，不緣在于街對公損司內戚部的宜組織勺結構市和技芒術數(shù)頭據(jù)爛訪熟于值胸，烈而在罪于對解競爭低態(tài)勢南和發(fā)船展趨斑勢了進如指留掌。提所以移，大壺前研羽一不喬是像斬波特投那樣刮去進堡行邊免際優(yōu)繞勢的持“五好力模頸型”山分析商，而改是追茅求一剝種直介觀鳥晴瞰式駁的判帖斷。跌對于傍“功陵能戰(zhàn)拐略”光，大胞前準垃確地稿揭示改出了恭其本爽質：胡必須勤對顧勇客（跨其需瓦要、生目的憶及其意在人毒口和輕地理蹦上的春分布返）和好競爭水對手喜（它落們的教行為巧以及廈相對英優(yōu)勢殼和弱捆點）頁具有帥透徹宇的了春解。迎大前佛還特告意強望調：除建立暗功能輕戰(zhàn)略黎的最斤好方膽法是電不去習管原竟先劃湖定的耳組織測界限精，而腐是去煎研究禁顧客敢和競衫爭者擱，由蓮此找聾出取鼓得成故功的后關鍵學性功滾能。未就像蹤摘櫻勾桃，腔不是催把所井有櫻劈桃都炒考察穩(wěn)一遍范，而樸是迅踏速把南最好竊的櫻忠桃摘念下來愿。興怒戰(zhàn)略聰三角態(tài)形的竊最后鋒一個釀角色線是競擇爭對裕手。國在這迎個方陪面，葡大前運指出夢：“撒建立竿基于魂競爭戶者的高戰(zhàn)略泳，就月要對目可能息形成每功能皮差距甚的根咽源進抽行審就查分認析，堆其范包圍包猾括從色采購惠、設梢計、皺工程只技術滋到銷醉售和厘服務鐵等。描要記升?。簼闩c稍競爭寶對手羅之間個的任息何差率距必蔽然要擊和下門面三餡個決庸定贏什利的沖要素騰中的禍一個受或幾輩個相巷聯(lián)系午。這玩三個垃要素翅是：艙價格尺、產(chǎn)暴量和式成本唇。”燕在這雪里，屈大前落似乎答并沒請有新紹的創(chuàng)上見，纖不過概是把出管理況學界叢已經(jīng)躁用濫承了的學量本喝利分謝析法煙、規(guī)寇模化娛戰(zhàn)略鍋以及涂差異舅化戰(zhàn)股略等竿等思堂路，兄統(tǒng)統(tǒng)牌用他倡獨特芹的方吉式用溜在戰(zhàn)渣略論摧證上看。同始其他澆的戰(zhàn)耽略專黃家所貌不同蠶之處駱在于牛，大驗前并愧不看洞重具衛(wèi)體數(shù)注據(jù)，沾而是曠看重燦這種卡數(shù)據(jù)豐分析刷背后錦的思講路和摸邏輯紡。他變舉例旺說：羅如果埋你能塔通過滾更好裂的設臺計方爹案獲門得更渴具優(yōu)舒勢的今價格機，那彩你就裁可能外比你勒的競屬爭對著手獲襲得更愈多的認利潤按績效脅。桿車說到綠底，叼公司哲、顧葡客和則競爭臉對手旋這三粱個角貝色看梯起來恥平淡棗無奇扮，任遠何研豎究企岔業(yè)戰(zhàn)炭略的家人都痛繞不竊開它條們。蔽那么層，大端前研晝一的暗不尋瞞常處餃在什懼么地仿方？孫大前枯之所季以與家眾不爪同，韻實際壁上不記是列內出這條三個變戰(zhàn)略莊角色碗，更恐不是半對三摩種角貿(mào)色進問行量殃化處墊理，赤而是燦指出停了在暈這三蘿個方銹面日辨本企怠業(yè)與像美國忙企業(yè)虧的重壓大差葉異。灘他通條過戰(zhàn)掩略三純角形貓的分狗析，熔把日笨本公輛司與撕美國退公司嚇的做德事方得式加應以比香較，封尖銳幻地指瞎出美料國企糞業(yè)在正戰(zhàn)略豎上的成誤區(qū)球。大狐前認春為，焰美國票企業(yè)稍過度燃重視禽數(shù)據(jù)恰分析師，不翅是依攤賴人致的大淺腦，撿而是夾依賴加數(shù)據(jù)系資料間在不禍同方墓案中序做抉電擇?？h大前稅不留禿情面聾地把眾這種魯現(xiàn)象剝稱為抖“數(shù)香據(jù)表協(xié)涂鴉畝”（梨sp妨re剃ad風sh翼ee擦t雪do泊od陜li兇ng膛）。白他所惜要強成調的材是：朝戰(zhàn)略抹與態(tài)文度有絨關，晌而非宗統(tǒng)計飽數(shù)據(jù)桶。這摩里需錦要的著是視噴野，捷而不杠是計艘算。梢戰(zhàn)火略實禾現(xiàn)過佛程催蠢從橫號向看話戰(zhàn)略泥，是穩(wěn)由顧荷客、辯公司跡和競都爭對練手構捏成的絞三角紡形；助從縱豈向看走戰(zhàn)略呼，則搜是從盤關鍵芽因素散到相隙對優(yōu)芝勢，俗再到遣主動區(qū)出擊擋，最滑后達弦成戰(zhàn)銀略自艦由的佩發(fā)展掙過程騙。這譽一過醉程，畝首先殺從確定定關癥鍵因芳素開橡始。獻重視丟關鍵聯(lián)因素棄促借大前撐研一縮指出躲，如登果企父業(yè)能甲確定輕自身蘭成功禁的關鼓鍵領殿域，軌并將訪資源賭正確鍵地組津合調家配給喉它們玉，企銹業(yè)就羞有可蔽能給工自己爭建立絮起一穩(wěn)個真逗正具脹有競觀爭優(yōu)哥勢的貌平臺家。柏捕什么克是成衡功的意關鍵殘因素悟呢？勇在任快何經(jīng)胡營狀回況下這，成乞千上攜萬個背因素叨錯綜的復雜聾地糾件結在總一起扶，稍躬有不瓦慎，露就會厭把經(jīng)亡營者春引入寬迷宮叛。如墓果關倒注每詞一個英細節(jié)弓，既野無必民要又紫無可但能。跑不管豐情況音有多用么復賴雜，濃只要扇認真陳考究期，真交正具芹有決短定意傳義的氏因素也是有府限的吩若干自個。捧只要夫這些辰關鍵夢因素骨能被次經(jīng)營酒者控遷制掌鞭握，箏有技桃巧地椒加以中運用梅，戰(zhàn)意略將洗是成情功的慶。所鍬以，樹大前廚號召銀管理開者，和應把距注意蜻力放割在關莊鍵因之素上犧，不召要因榜微枝跑末節(jié)粒而分鋤心，探不要賞被突誘發(fā)狀階況而擠迷惑嬌，不涉要忙吹于處探理瑣陷事雜哈務。閃大前撲認為霞，凡肌是眉害毛胡協(xié)子一奉把抓氏的人福，不鈔是企累業(yè)的巨成功呈馭手教。如航果你麥真正銹了解時企業(yè)俊，就何會發(fā)余現(xiàn)它列們都維很單鑼純。瞇舉例泊而言純，大否型脈銀行菊在表婦面上餡看十鬧分復蕉雜，鉆使人耍擔驚貧受怕舒，需摸要有借豐富壯的高巧水平遣的經(jīng)捕驗。栽但是保剝去影重重逃迷霧授就可末以看奇出，巷銀行視業(yè)務滅取得織成功唱的關濁鍵，佳無非翻是找狠到某梁種辦缸法，孕以較森低利計息積況聚資炸金，階盡可許能以縱較高免價格肉發(fā)放菊貸款顆，也莖就是聾找到隔一個評恰當帳的“票混合需”，戶使銀臉行的徐成本昨保持禿在最個低水膀平，吃而收跑益保聯(lián)持在浸最高嘴水平襖。再恢比如勉，在款啤酒鴿制造樓業(yè)舒中，孫技術跳差異絞很小澤，真基正的懲關鍵啦因素姐往往丈是營荷銷網(wǎng)胖絡；純而在犬電梯糊行業(yè)尺中，汽銷售霸反而錯不是膽關鍵磁，售包后服欲務則龍至關謊重要銜；在稻飛機顛制造放業(yè)中非，毫述無疑應問，國設計恩的先序進程襪度和膨質量礦的好腳壞是很具有壁決定壯作用記的關潤鍵因抖素。姥.斷粱大前賭強調普：一話個戰(zhàn)炸略思靜想家北絕不仁允許煎自己也對經(jīng)閱營中攪的關泰鍵因青素有猜絲毫返疏忽捏。聚廣焦于芬決定鉗主要算運行美方向甩的成晶功關賊鍵因諸素，屑就叫月做戰(zhàn)橫略型炭思考訊。企呀業(yè)家遼的水溜平就幅表現(xiàn)且在這鄰里。撓在與砌自身贈旗鼓向相當砍的對博手競舌爭中母，這額種聚工焦能潛力至栽關重偽要。吊比如烏，豐口田公緣司持競續(xù)地懸在組鍵織中鳥根除蓬浪費翻，日愁立公盯司在待全公襪司范朵圍內繩改善淋管理頑，都間屬于詞聚焦線關鍵偶因素末的典求范。緣優(yōu)在確鄭定成淺功關學鍵因蕩素時蠻，可屋以從帥兩個價方面庭著手鬼：一澇是盡蹤可能抵富有泳想象芬力地習剖析遠市場六，確靜定市本場的輕關鍵碌區(qū)隔米，進健而根宏據(jù)市摩場信池號確匠定關綿鍵因薄素；撇二是速比較仔贏利暈公司構與虧析損公鋼司的非不同土，然零后分草析兩梁者之柔間的恒區(qū)別園，找隊出贏拍利公幟司具槍有而社虧損疫公司批沒有宰的因嫩素是緒什么率。洞建立誘相對際優(yōu)勢平裹叢建立廉相對夾優(yōu)勢笛的方錯法之顯一，訴就是趣將本紡公司路的產(chǎn)翅品與救每一錯個競闊爭對吸手的歷產(chǎn)品字進行潛系統(tǒng)李地比藝較。賤比如宴，為懼了查渴明銷投量不驅同的輕同類敬產(chǎn)品弄的奧惰秘，劃可以脊把一認個完暈整的榮產(chǎn)品沿全部歉拆卸而，分況析每僚一個必零部戰(zhàn)件的此不同蕉之處靠，以所便確這定在勒哪些賢地方射你能趨取得果相對壯優(yōu)勢觀。圓汽大前珠研一幫以日銅本彩脖色膠歷卷行放業(yè)為羨例，召來說倍明如批何建洽立相狐對優(yōu)蒸勢。除日本丈有三覺家占葵主導侮地位遺的膠武卷公之司，蹲其中貫兩家只是日筍本本衣土公續(xù)司：辜富士客公司治和櫻瓦花公償司（墳另一木家是隱柯達厭公司外）。顆從2貌0世僅紀5肌0年秧代開月始，腦曾占敬一半繞以上資市場解份額悉的櫻精花膠蘇卷，以逐漸平被它饞的兩紡個競勢爭對栽手奪稍去了燒市場踩。調擋查結于果表脖明，諒問題屬不是環(huán)出在槽產(chǎn)品侵的質指量上獵，而胃是出丸在商結標上盟。在至日文幸里，揀櫻花下容易新使人近聯(lián)想死到色紅彩柔棒和、腸輪廓號模糊遣的粉瓦紅色朵，這首就給纖期望楚拍出逝清晰腐照片鉤的顧榨客造紋成心慢理投知射。漿相反陷，富猴士商董標會匆使人逃自然弄聯(lián)想紐到富漫士山禮上明嚷朗的割藍天逆和白練雪。肺為消桂除這墊種商咐標設驢計造被成的水不幸螞形象穗，櫻散花公這司通宮過巨兩額廣推告來垃校正保顧客澡心理夾，然后而卻疏收效經(jīng)甚微這。最絮后，桂在商耕標已叢經(jīng)定漂型的絲前提易下，井櫻花撤公司銳開始淘從產(chǎn)處品結體構、體經(jīng)濟瞧性和漠顧客巷的觀它點出批發(fā)，古尋找題相對陶競爭呢優(yōu)勢家的突晃破口吐。終組于，識櫻花機公司撒發(fā)現(xiàn)烤了一卵條線炮索。閱他們窩的調織查表何明，綿在使擱用額吩定拍既攝3嫩6張薦的膠站卷時觀，最溉后總闊會剩敢下一暑到兩尼張未央曝光篩的。吉而額德定拍鍛攝2著0張己的膠釋卷，攤也總崖有一乖點“嫁余頭僻”。廢顧客巷的成撤本意旗識在四增長尸，尤葵其是勺業(yè)余洽攝影愿者，林使用日膠卷置時總帖是想的盡力咬多拍查幾張搖。櫻蛛花公紅司決斥定由廁此著外手，護改變耍生產(chǎn)湊規(guī)格搖，公批司決含定生詞產(chǎn)2萍4張橋一卷桐的膠番卷，筐其價習格與掠競爭評對手授的2賀0張魔一卷紅的價姓格相誓同。礦這種參產(chǎn)品燙所增襖加的蘆成本白很低竹，但炎卻能醉一下怎子就惑吸引撫住想點多拍餓照片蘇的顧煮客。鹽即便落顧客批不計僵較能港否多絹拍，砌也肯渾定會疊在性賊價比哲上改積變顧伸客的宿看法梢。不置久，姨櫻花盞公司搞便扭檢轉了盾被動妹的局警勢。響它成伶功之叛處就你在于公建立忠了相售對優(yōu)艦勢，作使顧嫁客的縮注意綱力從營公司由不具懶有優(yōu)螞勢的如商標場方面任轉向顛公司殼可以損挖掘宗出潛膀力的抄經(jīng)濟恰方面蟲。聯(lián)執(zhí)大前典認為純，在竹許多樣領域曬都可喬建立醒相對蝕優(yōu)勢頑。為也了防慨止競挖爭對閘手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呼，但姓更有匹可能果會敗戀走麥捧城。呢企業(yè)愚經(jīng)營脅需要睬戰(zhàn)略扶，但耳絕不御是把閣這些冷戰(zhàn)略建專家叮的套聽路搬惱過來高就萬稅事大菠吉。紐真正冤的戰(zhàn)逝略，桶既需趨要智銷慧和誦直覺半，也也需要沫縝密潛和邏附輯。勞國畫鳳大師向齊白響石曾筑經(jīng)對芒他的淚學生檢說：繼學我片者生攜，似烏我者時死。繭如何挑得到辨戰(zhàn)略嬸之神拆韻而請忘掉迎戰(zhàn)略站之形辱體，雖才是迅大前憤研一按給我鍋們的堤真正捕啟發(fā)扔。有摘人模打仿比慶爾·玉蓋茨贈退學鴿創(chuàng)業(yè)鬧，結窩果不捏是給買世界撇創(chuàng)造故出一間個新敞的樓微軟澤，而吐是增逝加了哲一個母打工創(chuàng)者。疑有人省學習團喬布牧斯的約技術聯(lián)至上素，結拘果不膚是發(fā)苦展出拔蘋果歲公司箱式的溫業(yè)績偶，而砌是產(chǎn)脹生了不一團馬亂麻冊的企疑業(yè)治帳理結頁構。建大前勺以逃最學的秀方式續(xù)練就傷了自湖己的死自學四能力偶和思匹維方深式，棉而更涼多的薦逃學工者卻漸變成保了街煮頭混魯混。構這種苗教訓砌，是帥我們欠值得艙注意捐的。邀所以銅，各窄個戰(zhàn)溉略學好派都絹能夠利對我廈們有焦所啟麥發(fā)，親但各未個戰(zhàn)印略學運派都課不能煙簡單秩套用什。大矮前研奇一對午企業(yè)敗經(jīng)營著的價掩值，辣是一協(xié)種對鮮現(xiàn)實魚經(jīng)營戒的當痛頭棒工喝，葛而不然是一私種管仍理書鋪齋中竟的真茄經(jīng)背節(jié)誦。外車在關搞注大珠前研井一的震時候靜，我秒們應前當注盯意到燕一個腰不惹糞眼的禾事實子，他拒強調島直覺胖和洞天見，浩拋棄角甚至仙鄙夷姑數(shù)據(jù)教分析義，是血以他紡自己筋受過沫嚴格梁的理測工科厭訓練罩為前孤提的味。當厭他剛般剛接變觸麥林肯錫拘式的奧咨詢參時，稅他發(fā)點現(xiàn)，服編制磁資產(chǎn)泉負債汽表、影進行坡成本馳利潤約的量際化分服析，典比起蕩原子華能反咱應堆鎮(zhèn)的設國計來凍，在夠數(shù)學嗽應用枕上幾唯乎是咐小兒剩科。英所以憑，他薄能夠舉斷然品拋棄甜數(shù)據(jù)拉論證化而不貍會違客反邏翅輯。舟反過醒來，姿假如配是一冠個不坡懂數(shù)嘆學的縣詩人選進入萌管理隨咨詢獵領域漢，那似他可歇能就月得走煩另一蒸條路勸。這昆種現(xiàn)孔象十怒分有醬趣，天正如跳讀通俗了中浮國書窮的魯挪迅，最卻向且學生臺提議闖“不余讀中兼國書溫”一沫樣。穩(wěn)大前翅研一繳雖然夢不講博數(shù)據(jù)暮分析匙，但果數(shù)學嗚思維盼早已盡滲透擱了他華的血扛脈。吉所以滲，在脖從事塘戰(zhàn)略筒分析銹時，穩(wěn)如果餅沒有而大前紙那樣棒的數(shù)亡據(jù)分沾析基變礎，奶最好糕不要熱放棄詠波特烤；如壇果沒堤有波澡特那毯種宏田觀整蔑體的和眼光雪，最撤好不狐要放戀棄大熟前。嘴威廉畢·大蜻內與柏大前展研一傘：誰胞揭示遮了蔽括從2墊0世異紀7涉0年清代開析始，鏈研究婦日本余管理擦奧秘種成為邊管理跨學界快的一傲種時憤尚。肆在這吐一方或面，蹦威廉郊·大童內的挪《Z劣理論固——辟美國誓企業(yè)抗如何牢迎接價日本糟的挑較戰(zhàn)》余一書圣具有治代表動意義猴，可局以同行大前傳研一偏的系仆列著晨作相殿媲美松。柴拉大內睜的Z狹理論廟，立濾足于右從理方論上辱澄清鹽美國粥學界敢對日企本企夠業(yè)的奴誤解替。7咬0年短代的刊美國蒙管理著學家俊，對擋日本認企業(yè)構往往染具有盾神秘虹感。喂一個海在戰(zhàn)監(jiān)后廢遍墟上鴿重建剃的社賄會，夜以令筋人瞠頑目的件速度怎，實胡現(xiàn)了噸日本纏經(jīng)濟本的再駝度崛釋起。沒尤其邊是這急種崛麗起的驗動力娛來源拍，不師是照形搬美歡國人停引以瘋為自占豪的賀天下狐老大前方式層，而侮是美站國人冷看不耽起的查那種褲島國航心態(tài)虧下形價成的咬家族念生存才方式播，這啦就更伙讓美換國人學捉摸白不透韻。對與此，市大內網(wǎng)以美連國老教授阿的身穗份，甚同時開又以牌日裔夠學者旅對日跨本的相透徹訪了解透，寫楊出了勺日本辰企業(yè)彼與美億國企庭業(yè)的杰差異道。欲被按照隨大內教的歸據(jù)納，滅日本害企業(yè)嘉經(jīng)營蕉不同侍于美溜國的予地方瘦，首蝶先就役是終牢身雇傭傭制旦。這宏同美蛙國企綁業(yè)的晚高流經(jīng)動率賴形成衰了鮮裁明的施對照鄭。但龜是，捎許多蟲人只蔑看到價了終嘉身雇魄傭制閉的表秘象，隸卻抓桶不住傅它的浮實質僵。大停內以勤其對泥日本已文化需的諳犁熟，坊率先斃指出境，終拘身雇史傭制陣是日結本獨海特的緞社會使結構禮和經(jīng)念濟結騰構的武產(chǎn)物盟，美懇國學蘆不到紋手，業(yè)其他擺國家弱也學鋼不到傻手。各這一炊點，僑很值耀得那式些試呼圖把悶終身醫(yī)雇傭添作為乓一種怕管理籠手段嚇移植時到中憑國來芬的學殲者注堪意。晌大內談解釋侵說，柴任何包公司許，都澇必須電形成叮自己師的人兼員更隱新機帥制。朽終身熔雇傭斷的核竹心，票在于紙“老春有所攔歸”我，僅瘡僅從歇退休晨金的峽保證史角度熟來解踢釋是寇不夠佳的。鎮(zhèn)日本游的企膏業(yè)，蜓具有承著明脂顯的其等級立性，接一個駛龍頭挑企業(yè)筆的周幅圍，遼是一挖批為競這個貸龍頭捷企業(yè)立提供顫配件液、進湯行加軋工的戚衛(wèi)星券企業(yè)用。終壓身雇穩(wěn)傭正戲是這蛾種龍史頭企迷業(yè)的梯專利縮，那嬸些衛(wèi)馳星公停司就艙沒有俱這樣褲的運帆氣和挑條件促。從獨龍頭扎企業(yè)浸退下秩來的小高管胳乃至控中層稼，出欠路就哈是空某降到現(xiàn)衛(wèi)星償企業(yè)仇充任海高管陜或者反顧問盼。這思種機神制，燈很像翠中國點的政免府部定門以絲下屬占的事取業(yè)單柳位作湊為機橋關人括員出書路的障蓄水糾池。虜只有痛日本邪傳統(tǒng)啊下形淺成的滲等級玉森嚴廳的企爆業(yè)格潛局，詠才能遣夠使閑這種丹終身只雇傭些如魚姑得水烈。而食這種淺企業(yè)頌之間迫的不炭平等寄，是犧美國貝人難奏以接扎受的北也無蟻法認房可的桑。外需在這刪樣一吩種企介業(yè)體寄制下態(tài)面，丸資歷知的作冰用就領遠遠吳大于灰短期悠表現(xiàn)胡。所婚以，印日本浴的企豈業(yè)，足形成娘了一負種不塊以一遙時成全敗論酸短長胃的評青價和隱升職能體系章。對逐一個當員工寬的評情價，抖不是愉看他椒能否洞迅速剪帶來企立竿背見影羊的競匯爭優(yōu)賢勢，仁而是搶看他艱能否作在較告長時鋤間內疾給公搭司帶寸來穩(wěn)倉定的隔利益尖。這遼樣，止對于挨性急科的美餅國人雖來說晝是難這以理旦解的閑，不具但提嗎升是犁一個門緩慢粱的過窮程，榨而且吹受到盤不公王平待制遇也工要看她你能順不能燕默默普忍受殲。當劫然，衛(wèi)這樣屑做的限好處尸就是煤雇員歉不需摸要踩培著別然人肩悔膀向誕上爬軍，也級不需豎要在味老板堅面前籠掩飾鬧和偽仙裝。種因為瓦掩飾流和偽封裝很艱難長幻期?；斐郑夷軌蛩议L期偶保持炎的行年為就竭不再展是掩謊飾而惕已經(jīng)貫變成閣了習本慣。既對員鑄工最盆重要旗的評撤價，昆來自堵于同惠事的堪觀感墊。因毅而，愿業(yè)務溜技能擴盡管替是必墻要的糕，卻趨不是讓優(yōu)先橫的。叼美國按人鉆斷研技咐能，倦可能攪是認之為這包個技邀能可劈以帶模來利擁潤；傷而日值本人姜鉆研攜技能炎，更之有可屆能是祖認為所這個因技能農(nóng)可以懲在同垃事那事里給亦自己會掙回岡面子煩。明診由此伴而形和成的憤日本款經(jīng)營脈管理身活動艘，不寇大看衡重專朋門技沃能。軋員工陸尤其借是管榨理層盟的培盒養(yǎng)方懂向，深沿著紗非職絨業(yè)化碑的通溪才道差路發(fā)車展。趨同美目國的據(jù)專業(yè)蜂化要唇求相嗽比，敞日本個的管置理層厘，注睬重職靈務輪震換，慧注重竿集體協(xié)決策滾，注旨重人幕際關股系。業(yè)作這種抵日本錢企業(yè)椅的管臟理模便式是評美國顫企業(yè)策無法梯模仿霧的，匯但是補，其角中體取現(xiàn)的糊管理工思想噸和精紅神能利不能從在美餅國企誰業(yè)中門實現(xiàn)燙，才筋是大總內研室究的汗重點臺。大卵內的象結論鴿是，尿美國蓮企業(yè)符完全蜜可以穴把日田本企管業(yè)的陜精神隸層面晃學過符去，被這就參是他投的Z輸理論葉的由常來。妹很多冰書籍賭在介新紹Z質理論割時，仁往往墾把它躲說成鏟是日屆本管售理模誠式，怪這實怖際是洋對大洗內的彎誤解劣。大瀉內強懇調，駕日本屆管理巾是J歲模式刷，美果國管躍理是駱A模祖式，逆而所櫻謂Z你理論恩，是洪J＋控A=佛Z，估即日箏式管銜理與共美式積管理派的糅劍合。瘦大內挽所列強舉出瞎的Z弦型公蘆司樣默板，滲幾乎舒全部雨是美努國公蝴司，榆如惠扔普、年通用訪、德絕州儀行器、份英特屆爾等孝等。顧兄大前沿研一尊同威常廉·足大內煌的立投足點綱不一牢樣，幸結論千也不攔一樣貢。在墾大前右眼里震，終精身雇留傭等捧等，掌都不擱足以擴說明倒日本象企業(yè)烘的經(jīng)貢營特蘋色，腰只有疑從日雅本企巷業(yè)與菌眾不礦同的樸戰(zhàn)略另角度遵來觀我察，奇才能河真正盟了解燈日本互。大足前研講一的忌觀點恐已見墓前文倍，不丈再贅忍述。脹問題嘴是，汁大內滋和大盤前，傘這兩依位都叫具有倉日本浩血統(tǒng)援的學沫者，棗是誰恢揭示亮了日縱本企灘業(yè)的滅真諦眾？雞莖對照亦大內亞和大哨前兩米人的越論述巨，我虹們不鼓難發(fā)刺現(xiàn)，肚他們換的觀鑄點并劫不截智然對董立。率相比劈而言另，大狗內作屠為美澤國漠教授炊，更餃多地番受到助美國累管理恨理論猴的熏貸陶；牲所采桶用的乖分析遞方法竿，也猜更接窗近于趕英美取的那刮種理吩性邏倍輯；或甚至狀Z理熄論這盒一名去稱，朗基本穩(wěn)上是代順延葉了歐由美的巖概念預，是戴對麥陷戈雷搞格X拴&Y禍理論匆的發(fā)育展，象也是星對厄掩威克說、馬怨斯洛煉這兩評位早顯就提睜出過闊Z理丹論概企念的謀借用駐。而府大前捉?jīng)]有但受過蝴嚴格恐的學或院派訊管理谷理論遲熏陶劉，半長路出運家，煤靠著慧自己潮的聰駐明和剝敏銳倍，依侮賴日圾本人推的思女維方境式，渾提出意了自改己的沿戰(zhàn)略摟思想尋。所狐以，何兩人老的差埋異主都要是膜方法部上的懷差異邊，而貨不是斃觀點閣上的潑差異香。果母大內給的Z尤理論叨，研活究基利點是腫組織脫。當葛然，鴨他沒拔有單若純從誼結構杏和權殘威角介度研厘究組移織，絹而是蜻先對衛(wèi)組織怒進行澆文化扮分析道，進民而對乒組織犯進行度社會財分析認。所境以，炎大內芒的研屈究路刑線同帆錢德庸勒相蚊似，姨以組掘織案即例來祖說明弦組織浮結構鍬和運御行模扯式，逼再從蓮組織峰運行息的文間化差捕異中嘩探討室日本堵企業(yè)劉的特艇色，灰然后鵝在美滅國企不業(yè)中拘尋找藝類似顛的文亂化因矩素，挖由此帳提煉徐出美扔國企述業(yè)的稿發(fā)展選方向促。而冊大前拒的戰(zhàn)府略思涉想，郵是從毅日本旬企業(yè)扁所提恐供的電產(chǎn)品簽和服悅務入倚手，齡分析供日本握企業(yè)帽中的賽人員彎和行衣為，景從日旁本企座業(yè)的勻經(jīng)營恐經(jīng)驗扔中反充映出鎮(zhèn)來的掃智慧閉閃光懸中，兆概括芳出他務們的治戰(zhàn)略文形成醋過程艦和戰(zhàn)占略思攔想實我質，猾采用毅的是窄類似專于禪港宗的壘頓悟翁手法拒。在惜大內吹身上爪，可臣以看售到邏緊輯，狹但很近少看軟到靈凍光；勢在大災前身姑上，和可以冠看到淹勤奮碧，但選絕對沖看不儉到苦桃修。閥大內火靠的擦是學瓶術性滔，而廟大前先靠的濱是洞閘察力塌。大備內畢冒竟還朋表現(xiàn)重出學腳者的甚嚴謹歸，而售大前系根本誓就不脊遵循畏學術驗套路雙。他薯們二遷人的坑成就吉，大耗內表弦現(xiàn)在接學術橫方面蘭，大曉前表縣現(xiàn)在籃思想香方面戒。要撓理解盟他們隸的差濱別，猴首先暴要理肢解學皂術和檔思想礎的差扇別。竟鄭可以糕說，妙大內癢和大歌前，影都從飽自己腳的角巡度揭裁示了腸日本潮企業(yè)異的真魄諦。燒在理點論構途建上股，大誓內比棵大前今更完娘整。豎相比潑而言帖，大鴨前的車著作威幾乎狀不成天體系圈，東虹一榔瘋頭西繭一棒稿子，甲哪兒聰是熱課點往警哪兒北湊，瀉時尚算性大輛于嚴午肅性棗。盡搞管他仁選擇藍的話繳題也衫很嚴戲肅甚皺至很鼠沉重僚，但宇他講巖述得勸卻很告輕松券也很摧普及互。但帽是，浩大前疊也有鵝超過租大內猾的地豆方，逼這就留是大催前那童些洞王見和遺認識嶄比大求內更牛深刻澆。比袖如，琴按照獄大內書的Z皂理論疑，日鮮本企施業(yè)比仙美國奔企業(yè)據(jù)是具滲有更甜大優(yōu)溉勢的便，導尸致大跨內對扣日本傷企業(yè)率的內捕在缺乞陷認候識不孩足，裳所以困他沒輪有預厭先看遷到日邀本經(jīng)免濟的跳衰退司跡象期。9儀0年煤代日算本的縫經(jīng)濟鍬產(chǎn)生篩問題料，對爬大內俯的理墊論形廈成了略嚴重錫挑戰(zhàn)麗。而黎大前壯的腦惹袋太壁聰明民，他因在指勁出日隨本的窄優(yōu)勢掛時也燕看到宇了隱漸含的恐不足溜，對嶄日本裂后來昨的經(jīng)柄濟衰較退有布一定棟的前軍瞻性消預示漢。所狂以，鼠把大跪內和堪大前忘結合糠起來腿，可玻能會乎對日累本企認業(yè)經(jīng)基營的勸特色些把握頑得更季完整向。至戰(zhàn)略交領域弊的天注才狂油人軌宵在日聽本的鹽管理寇學家業(yè)中，脾大前樓研一隨的名謀字如胡雷貫辱耳。羅加上糕這位羽好說攤“大咽話”物的學既者十猴分關萄注中紋國，悲動不趁動就疏來中衣國轉馳一圈畫發(fā)表昨一番逮震世務駭俗共的演擇講，挖所以輕，相俊當多依的中紗國人條，都缸聽說討過大脂前研排一，龍他的扔書也費得到傲許多漏人的弄推薦費。這利位日切本管組理學雖家，化可以賊用兩偽個詞航來形罩容，支一是頑“天鮮才”種，二垮是“闊狂人施”。柴錄先說娃他的因“狂變”，惰從大柴前研燃一的話言行垂就可臭以窺由見一妻斑。別身為絹日本舍人，爆他偏數(shù)要聲頌明：透“我迫的戶蔥籍是愈世界梨，我召是一駱個世先界公怪民，飼只是翻恰巧糧住在迫日本趙罷了旗”。生在西宅方人抽眼里季甚至查在中庭國人站眼里戴，日拔本人螞通常絮都是秤含蓄作內斂索的。疫同日揪本人廚打交濁道，荷那種燥鞠躬醒、“授哈咿敵”、愚不厭庭其煩魂的禮暢節(jié)，否會使熟豪放商不羈隔的人覽也不梅得不鉗摒聲割靜氣陽。然則而，椅大前姓研一進的張圓揚粗叔獷和砌口無皇遮攔哥，卻逢真正性是日獅本人浩中間咐的“貓另類添”，隔令見死慣了穿世面管的西脹方人是也瞠朱目結毀舌。脖英國郵的《枝金融棋時報糕》這奏樣描園述大陷前研犯一：旬“坦再率無度忌型飯名人姑非常朽稀缺獎的國乘度里魔的一奮個名屑人。旋當絕只大部賤分日局本人瘡還在童小心福翼翼慢不敢序冒犯熔別人季時，忘大前遲研一晨卻是席生硬癢率直碎，有軋時還俗單刀遮直入附般地剛粗魯顧。”商固再說營他的傾“才爆”，兵從大雕前研柔一的惜跳槽脹經(jīng)歷概就可鬧以一耀覽無昂遺。伯他本組來是蘿搞核據(jù)物理始工程責的，辜是再泊典型迫不過鐮的工總科專猜業(yè)人夏士。丘然而代，他唯似乎鍛在什蕉么地呀方都司要顯南露一敞手。最他有砌可能命覺得難當工根程師碌是一破種屈鋤才，簡所以病，只饅要他合感興句趣的懼事，盤他都艇要試現(xiàn)一試浮。例煤如，論他開肉過公卸司，電當過迫總經(jīng)辣理；珠風風陜火火事地到尋處演懼說，升干過鼻形形類色色明的顧妄問，憐還試胖圖推混進日劈本的驗社會曉改革炸，最嘩后成特了著寫作等姜身的浴普及獎作家烏。在式管理盛咨詢燦業(yè)，手他似燃乎先回是去籃當票遣友，腰結果建一去勇就做祝出了論大名析堂。牧不過困，好牛像管菠理學驚家的返頭銜揉還不慢夠，子他還漏想當旗單簧旨管演忌奏家牽和摩靠托車谷騎手味，還執(zhí)想競顛選東洞京都爛知事幼，還沃想當膝政治投家…議…沒揮有什宇么是某他不騎想干墻的，稱工、摟商、焰政、撞學他載都摻側和過錯，而惹且在鉤任何橋一個煩領域傍都引埋人注寸目。媽在他何離開承麥肯撲錫公喪司時闖，獲鴉得了任這樣膝的告殺別辭責：“焦一位潑偉大損的咨總詢師禍，一忠位魅逗力四灣射的獄演說演家，憑一位絡豐富腰多產(chǎn)廳的作鉗家，恢一位辱音樂百家和保一名票摩托駝車手穴（最迫后一晴項的座成就歡不明誦顯）牛?！睌囈Э创缶把型揭婚_頁摩托見車的顆經(jīng)歷復，使扒人不流禁聯(lián)董想到舟中國勺的“具狂生拉”韓誤寒。商當然惕，兩盲人的饞業(yè)績礦不可迫同日鳳而語神，但欣兩人白的神拌韻卻洲如此味相像競，都途擅長織張揚植自己賣的才抽氣。車在專論業(yè)造懂詣上未和世細界聲拆望上單，韓予寒是府不能荷望大召前之娃項背擔的，責然而療，在套開摩令托車灘兜風關上，凱大前乎卻遠急遠比沸不上烈韓寒如。看戰(zhàn)大前呆研一煤的演樸講風鳳格，典則會這又使耕人聯(lián)陶想到唐郎咸饞平，取在一屢定意改義上凡，大距前研省一那泰種“蹤語不薪驚人宋死不暑休”葵的報帳告，揪攪起繡的旋雅風，幻同郎障咸平警不相剝上下刃。如即果撇墻開年麻齡、直國籍永、思灑想等稿方面津的差叫異，屬這幾召位在句性格濁上是嶺如此裁相像械。藐郵視一龜切、四天馬并行空參、縱解橫捭永闔、戲舍我恐其誰千的言家行和廣神態(tài)煎，幾圖乎如泡出一廚轍。穴弟在眾藏多令霉人炫倘目的乖頭銜誠中，贈大前效研一閉最副滋盛名障的稱哨謂還塞是管約理學倡家。除在某播種意裂義上滿，他旺是最副成功際的管洽理時午尚制薦造者仍。那悔些熱斧衷于綁排行怖榜的惠好事出者，癥把他逢排列最到“雄國際寄級管巖理大灰?guī)煛蓖舻那坝钍?，而論且是寬這個碧排行關榜中棍惟一恩的亞伏洲人開。英挑國《牙金融寧時報丙》稱族大前甲是“欺日本晚惟一燃成功須的管常理大偽師”示。英側國《倆經(jīng)濟傅學人惑》雜基志甚銳至聲董稱：都“當狗代世御界的下思想陜家，春美國受有彼紛得·渠德魯組克、說湯姆巖·彼神得斯躬，亞廈洲有閑大前鼻研一弦，歐者洲大恩陸則栽沒有坡與之密匹敵踩的思懷想家秘。”蓬盡管撿大前薯研一涂現(xiàn)在筆已經(jīng)范基本膝上不瞇再染羞指企材業(yè)戰(zhàn)玩略了瓦，但段他掀隊起的掀日本奔戰(zhàn)略少管理鹿時尚研，為蹦他贏葡得了賺“日蕉本戰(zhàn)皆略之省父”卷的美開名。謝仗大前蔑研一語是怎福樣“磁橫空套出世也”的既？他由到底尊有什陷么樣盯的思沾想造酸詣？蘇這位鞋曾經(jīng)級給日岡本前象首相翅中曾傘根康好弘當怪過顧壟問的脹名人滑，到領底是微絕頂揚高人睡還是廊浪得剪虛名騾？讓聯(lián)我們厘先從屯他的曠經(jīng)歷警說起紹。座喬大前甜研一猴（K窗en島ic院hi漫O塵hm姐ae廚），黎19返43次年出葛生于芽日本崖的福輔岡。代少年猾時期跳，他方就顯牌示出肅了與末眾不僅同的戰(zhàn)超人始天分甚。從應小學遭到中曉學，考他都杯是逃盲學大島王，積但卻艙養(yǎng)成真了晚嶄上通禮宵讀無書的見習慣奧。如印果去旗上學喜，大澆前總右是壟向繩老師燈提問乖題。管而且撥他的內問題艱，總幸是有巷點刁刷鉆古藏怪，家不太稼循規(guī)齊蹈矩郵。據(jù)鍵他自煎己回見憶，崇有一瑞次在捆課堂哄上講簡到了柱15慣世紀級的大仗航海郵時代滲，大餃前研輕一就故給老仗師提泥出了柱這樣似的問哈題：刃“哥供倫布尼明明揚是意汗大利外人，皆為什爺么偏幕偏要芹從西耳班牙正起航謝呢？巷”結辰果問霞得老仰師也彈有些抗不知叔所措魂。老撕師回盛答不團上來嬌，使貿(mào)大前墾更討騰厭課遷堂，疤但也守促使妙著大玩前自腳己去轟圖書卵館里副找答門案?？噙@種營找答麗案的縱過程救，使福他獲豆得了幅更多伯的未刊知知典識。氧查閱氧資料眠，使琴大前思知道運了當購時的粉西班短牙人軌不愿獎意自紫己承睜擔航品海風盈險，厭所以岸，從零西班漢牙起蝕錨的斃那些斃航海援家多昌數(shù)不擦是本普國人勸。不縱僅哥妻倫布暴是熱械那亞歷人，臥而且斃麥哲席倫也業(yè)是葡拍萄牙被人。問但是曾，這蒸些外輸國人證，除惠了最控早開繼辟新正航線供的達乞伽馬吼是母軍國葡倆萄牙懷資助炎進行題航海圍外，控其他弊航海組家都窄是為仆西班芽牙干哀活。蘭他們鍬為什歡么不省在自插己國攝家開珠始航貪海而院要跑圖到西變班牙遭來呢費？因窗為西柿班牙狀國王定能夠選提供蘭資助濃。像槐哥倫尺布，倘就是杜法國程、英制國都鑰不愿競意資眼助才墳來到墾西班報牙的蔥。而詳西班夸牙國曠王愿德意掏用錢，柔不是冒樂善祖好施發(fā)，而串是因對為按親啟航壩前的者約定痕，航取海發(fā)途現(xiàn)的澇財富撫一律余歸西小班牙漆所有勵。這爺樣不全斷追班問，抬不斷招推論民，使侮還是喘中學嘩生的慕大前存研一睡明白換了利殖益驅譽動整功個世堂界。刮所以竊，一蜓路翹初課的殖大前盲，高的中畢檢業(yè)成筋績卻窯名列纖榜首天。后巨來，畢這種摘思考災方式嶄一直日被他碌延續(xù)仰了下伶來。冰貫千萬映不要攻把大圾前研漠一看跡作書秤呆子休，到傷了高月中，驚他更狼討厭承學校兩的權風威，悔反對蒼老師餅，但逆是對怒自己使不認仔同的將事情息究根保問底符的態(tài)秒度卻乎越來閣越強俊烈。紙他反邪感學錯校的礎僵化升和課鉤程的塵無聊民，但代對自趣己迷旬上的葛事情漿會愛晴不釋活手，擾全力單投入粥。做控自己聲喜歡泄的事蝶，這預是他士在中提小學冒的最躺大收固獲。求對于辮大前面的這棚種性精格，噴大前裕研一燦的姐謠姐大蠻前伶田子在商《不鋸愛上戀學》眨一書級中有勇很精此到的蠶描寫思。大激前研毫一在眼課外踩活動蜂中付欄出的靈精力先，遠弦比課悉堂學視習多托得多卻。在五中學混時，絞他就回參加貓了合酸唱團戲，學刪會了哀單簧慧管，訓參加賭了軍班樂隊掀。到眼了高出中畢主業(yè)報腳考大池學時柴，按宅他的念本意辨，是眉想報筆考音彎樂學攜院的嚷，只圣是由喂于父殖親的竭反對毀而作際罷。盞然后喪，擅橋長文妖科的判大前撥研一伙本來調打算知報考銅文科私較強埋的東變京大青學。訴但是岔，恰劫好當蝕時有尚一個乞同學煉邀他逐一起兄報考吃早稻柄田大之學，郵于是販，大蜜前研矮一就燙以“敗陪考貨”的靠方式蠢，試士圖做舍一次坡報考旱東京覺大學峰前的悠試驗衡，結末果卻爽順利丙通過炮了考蘭試，帖進入尺了那掏所沒拼有圍層墻的你早稻位田大素學，事開始膛學習留石油姜化工零。但提當他脹得知奮核能散發(fā)電踢的效畜率遠蜘遠高誠于火悅力發(fā)招電后摧，就黎毫不海猶豫腸轉到紫核工伐業(yè)方孤向，加學習付還有惱幾分臺神秘百的原抬子能芳工程紹。本拍科畢鄉(xiāng)業(yè)后矮，他宜又相宴繼獲躍得了還東京戲工業(yè)那大學跨的原獅子能列工看學碩筐士和傷美國甘麻省均理工便學院腫的原聚子錯能工倍學冶博士團學位壁。就工這樣陷，他鑒的學腳術功玉底，畜建立慈在原咱子反余應堆堤的設鋪計上鐮。概脆在早廁稻田黨和東屆京工誤業(yè)大燦學研呼究原謎子能保時，附大前蕉仍然浙像在屬中小膀學那魚樣，確不上藝課而啟去打誕工。阿但只腥要去享上課禾，就許會不哀停的睛提問君，甚胖至在例自己竿完全嚷沒興售趣的滔課程魄上，烈也是旱如此井，提哨問更奉多，增總要背弄清巷為什跳么。好只要娘是自術己不鞭明白黎的問撫題，寄不論怠什么房他都席不放灘過，輝除非護能有桃說服候他的木答案蓄，否李則絕童不罷馳休。憑他的敘這個艦特點得，使滋日本腥大學晌里那宣些謙框謙君崇子狀訂的教壽授，推不得借不放陶下身稀段盡憲力對減付，澆說出松“大恥前總輸是坐俊在最奮前面射不斷替發(fā)問炭，逼遍得我絕都不燈好意藝思不下繼續(xù)娛努力存了”種。正暖是這鈔種打積破砂斜鍋問香到底說的習茂慣，姐使他需后來糕一舉送成名勇。日晚后他限在麥問肯錫扶的一簽位同勵事總俊結大喪前研雷一的爬成功出訣竅杯時說驕：“乳他對嗎一切睡事情久都產(chǎn)狼生質見疑，減他總堅是不勢停地饑問‘蹲為什寇么’傾”。揭但這富并不歌耽誤率他參鍵加大棟學的蝶管弦拉樂團碌，而臂正是經(jīng)這種盡音樂燙天賦片，使淚他練側出了堡在交嘴響樂嘩中辨購別某雨個小住提琴肥微小串錯誤舟的能帽力。掛他對咳制式鍵教育逝的反襯抗，值培養(yǎng)法出了突他的床反思墻和自梨學能培力，尚這恰烈恰成雪為他粱后來料成功濃的起吉點。備晃19棗70兄年，花大前割研一鴨在麻屆省理振工學茂成回宣國，杠進入乳日立猛制作英所（案Hi遲ta猴ch逝i）席擔任疑核能傾開發(fā)匠部的拳工程煤師，吸一心固想設說計出圍日本蜓人自吧己搞花的反困應堆遇。但私是不醋久，詳他就辯發(fā)現(xiàn)儉自己附不是網(wǎng)當工易程師廟的材華料，魯根本秘沒辦當法融木入這榆個公洞司，籠更不垂可能腥循規(guī)要蹈矩暑地從燒事技院術工綿作。擊他批腳評日吐立公宿司“葵固步膝自封香”，圖甚至強聲稱逆自己逮是“導被關異在名衛(wèi)叫日設立的牽監(jiān)獄匆里”欲。尤坐其是職當日沿立公篇司決暗定采盾用通遲用電廳氣（堪GE漸）的套反應乎堆設垃計后亡，徹吸底粉借碎了躁大前菊的夢揪想。員于是由，兩案年后緣，2杏9歲恐的大叉前棄炸工從血商，絨進入嘩麥肯遼錫（咳Mc姨Ki動ns容ey虛）咨彼詢公雙司日誕本分蔑公司土。木先在麥捷肯錫漿咨詢馳公司化的工與作，痰是大墳前研洋一進緞入管罷理學中界的伴起點躁。他譜沒有念讀過壘商學支院，盆19舟72擁年進蘿入麥附肯錫窮以前容，他伴對管浙理幾陰乎一桃無所預知，皮誤以割為麥矩肯錫底是工濤程咨俯詢公錢司。亭知道現(xiàn)了麥尖肯錫睜的經(jīng)導營咨暈詢性剛質后員，他昏又覺王得可截能同播工程膝咨詢析差不牌多。短作為蓄一個隸對企黑業(yè)經(jīng)忌營百盯分之盤百的明門外因漢，緊他連宗相關死術語三也不鼓清楚承。所灶以，纏大前微曾經(jīng)到被他韻的美裙籍主表管J不.混Ab竿by鉆譏笑派為“膚公牛倍身上跑的乳遇房”干（t筒it邊s械in暮t域he結b勉ul踢l）潑，也伐就是柱完全館沒用寨的多匆余者隱。然棵而，期他的站主管嶄和同渠事低熟估了回這位裹才子追的快期速適汁應能凱力，筐短短階一年頁間，哀大前鉗就對苦企業(yè)昌管理求有了婚無數(shù)疾新想婦法，算形成候了大餓量的責的研父究筆揉記。奧后來幅，這登些研幕究筆詢記整毫理出疤版，成變成泄了為芒他獲明取盛氏名的愚《戰(zhàn)范略家孕的思鉆想》次一書劣。這狂本書棟的走瘦紅，況大大派提高雁了麥踏肯錫劉在日哀本的初知名蔥度，母也創(chuàng)鑒立了抵大前奸在麥鑄肯錫渡無可腥爭議嶄的“冠首席影”地豎位。破就在帶大前籌進入概麥肯嚇錫的軍第三漂年，竹他成段為全野球擁族有客很戶最疼多、園最忙蓮碌的浮管理營顧問結之一炕，郭佩士納歡、韋遼爾奇逗以及宏日本鞭的許侵多知連名企程業(yè)C鋼EO乘都成玩了他歌的座烘上客嘉，而輛他本饒人也遮成為蒼麥肯斬錫咨鳴詢費姨最高偷的王油牌顧物問。泡他曾槐經(jīng)有然過一項日收筍費達抵到1鬼50藝萬日歪元的啊記錄金，這良在2德0世傍紀7他0年秋代的眉日本秒是破歇天荒慎的。平對此同，大物前毫耐不謙掀讓，異而是膨非常導自豪橋地聲感稱：辨“麥株肯錫淺是最院昂貴司的咨央詢公壤司，悲我是