如何進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理2

如何進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理如何進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理近十年以來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如雨后春筍蓬勃發(fā)展，龐大的市場(chǎng)需求成就了一大批開(kāi)發(fā)商，也使一些初入地產(chǎn)界的大佬們由于未掌握地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)律導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不被市場(chǎng)認(rèn)同，頻于倒閉的邊緣。是什么原因?qū)е逻@種截然不同的結(jié)局呢？答案只有一個(gè)：由于產(chǎn)品的質(zhì)量差而導(dǎo)致房產(chǎn)商倒閉。這里的質(zhì)量是一個(gè)廣義上的“質(zhì)量”，它包括：地塊地段選擇質(zhì)量、可行性研究質(zhì)量、項(xiàng)目前期策劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程實(shí)施質(zhì)量、物業(yè)管理質(zhì)量等。下面就如何提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量提出個(gè)人的想法。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期為：前期可行性研究——產(chǎn)品策劃——設(shè)計(jì)——實(shí)施——交付等五大階段。作好這五大階段的工作，使每一階段都能提交符合市場(chǎng)需要、客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，也是關(guān)系到成敗的根本。一、目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的問(wèn)題在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中我們普遍忽視開(kāi)發(fā)前期項(xiàng)目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。如果靠獲取項(xiàng)目施工實(shí)施的施工單位，這固然是必要的，但我們作為建設(shè)方，以項(xiàng)目而成立的團(tuán)隊(duì)，這種思維就應(yīng)該改變。當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已確定，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)審查通過(guò)，假如產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已審核，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告，支付前期可行性報(bào)告咨詢(xún)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢(xún)單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查(宏觀、中觀、微觀調(diào)查)、對(duì)調(diào)查結(jié)果深入進(jìn)行分析和對(duì)規(guī)劃方案、戶(hù)型、景觀方案等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛械拈_(kāi)發(fā)商業(yè)主片面過(guò)低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，從而影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問(wèn)題已嚴(yán)重影響了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品策劃等。前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項(xiàng)目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案的內(nèi)容、戶(hù)型構(gòu)成、潛在目標(biāo)客戶(hù)分析、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的心理分析、配套設(shè)施水平分析、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)含量分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。個(gè)人建議從如下幾點(diǎn)作手：1、建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：根據(jù)投資人項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，市場(chǎng)定位目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專(zhuān)業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。2、制定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。充分了解項(xiàng)目投資人開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策和質(zhì)量政策，了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，熟悉地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)走勢(shì)，明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉咨詢(xún)企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定如何應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如是獨(dú)立的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。3、建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成果質(zhì)量的重要手段，采用德?tīng)柗欠ㄟM(jìn)行評(píng)審，吸取更多專(zhuān)家的知識(shí)和智慧，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化前期工作成果。對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)公司提供的項(xiàng)目咨詢(xún)工作完成以后，開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求咨詢(xún)公司先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)成果進(jìn)行自我評(píng)審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊螅稍?xún)成果才能提交給委托方，建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行評(píng)審和完善，并形成性相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期咨詢(xún)單位選擇上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的咨詢(xún)公司似乎喜歡給業(yè)主提定性分析報(bào)告而很少進(jìn)行定量分析（包括財(cái)務(wù)分析），分析后沒(méi)有結(jié)論，往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷，去決策。其實(shí)這是由于業(yè)主的咨詢(xún)委托服務(wù)范圍所致。首先，作定性和定量相結(jié)合的調(diào)查與分析，一是費(fèi)用高，二是業(yè)主對(duì)該項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不足，舍不得出錢(qián)，三是相當(dāng)數(shù)量的咨詢(xún)公司人員配置達(dá)不到作定量與定性相結(jié)合咨詢(xún)要求。不過(guò)，作為進(jìn)入WTO的大國(guó)，我們的管理要與世界接軌，照目前這種憑感覺(jué)上開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的作法，在不久將會(huì)成為歷史。'三、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制1、方案設(shè)計(jì)階段在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，前期的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位，是后來(lái)作為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。作為房地產(chǎn)投資人，他投開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的根本目的是獲得效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），因此，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商最好是請(qǐng)一個(gè)全程策劃的咨詢(xún)公司。在咨詢(xún)公司得出較為科學(xué)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定位后，應(yīng)該參與到后一階段的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)商在尋找規(guī)劃規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位時(shí)也要對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的單位業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考察，因?yàn)橐?guī)劃方案設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的工作。根據(jù)一些工程方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建議開(kāi)發(fā)商根據(jù)樓盤(pán)的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在都有意向作該項(xiàng)目的幾家方案設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)前，請(qǐng)作本項(xiàng)目咨詢(xún)公司相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場(chǎng)定位的介紹講解，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。這就叫作承上啟下，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，作為業(yè)主盡量不要對(duì)方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專(zhuān)家討論會(huì)，評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的初步設(shè)計(jì)單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出報(bào)批方案。漂2、圍施工俱圖設(shè)懲計(jì)階友段鵲施撫工圖增設(shè)計(jì)煎是在及開(kāi)發(fā)長(zhǎng)項(xiàng)目酬的規(guī)系劃方義案審前查通孔過(guò)的躍基礎(chǔ)喘上進(jìn)帝行的恩，因寇此，第規(guī)劃提方案信是作蹲項(xiàng)目妨初步摩設(shè)計(jì)高的設(shè)期計(jì)依漏據(jù)。截工程負(fù)設(shè)計(jì)別一般鵝按初攝步設(shè)揭計(jì)、漠施工過(guò)圖設(shè)紫計(jì)兩扯個(gè)階恒段進(jìn)欣行。興技術(shù)困上復(fù)黑雜的目特大啊型項(xiàng)冬目可狗按初巾步設(shè)違計(jì)、絮技術(shù)稠設(shè)計(jì)奪和施刺工圖雄設(shè)計(jì)弓三個(gè)跡階段蔬進(jìn)行艇。二厲階段惜設(shè)計(jì)幸和三叼階段何設(shè)計(jì)謠，是慧我國(guó)罪工程奴設(shè)計(jì)釀行業(yè)巧長(zhǎng)期歌形成燭的基河本工率作模乎式，食各階椒段的叉設(shè)計(jì)慧成果亞包括氣設(shè)計(jì)貧說(shuō)明閃、技藝術(shù)文肌件(女圖紙陽(yáng))和勒經(jīng)濟(jì)艘文件職(概艘預(yù)算公)，赴其目候的是狀通過(guò)是不同梅階段屯設(shè)計(jì)臘深度扎的控餡制保死證設(shè)散計(jì)質(zhì)訊量。枝（1鳴）、拆開(kāi)發(fā)浪項(xiàng)目付的設(shè)樣計(jì)階愁段質(zhì)晴量控史制方望法。黨正處確地巨編制翅設(shè)計(jì)搜任務(wù)災(zāi)書(shū)，粉設(shè)計(jì)覆任務(wù)妄書(shū)應(yīng)門(mén)以項(xiàng)珍目前抽期的夸策劃椒定位號(hào)、批決準(zhǔn)的濫規(guī)劃鉛設(shè)計(jì)襪方案齊、以微往工赴程設(shè)光計(jì)的灑歷史越記錄學(xué)和編暮寫(xiě)人弟的經(jīng)以驗(yàn)為歌依據(jù)毫進(jìn)行逝編寫(xiě)環(huán)。雷為了踩有效勤地控城制設(shè)居計(jì)質(zhì)壞量，道就必楊須對(duì)志設(shè)計(jì)志進(jìn)行球質(zhì)量疫跟蹤閃，定期期對(duì)辰設(shè)計(jì)蜜文件嶼進(jìn)行律審核倚。在刮設(shè)計(jì)郊過(guò)程鉗中和怒階段踢設(shè)計(jì)削完成么時(shí)，壁開(kāi)發(fā)擴(kuò)商的錯(cuò)項(xiàng)目抄設(shè)計(jì)沫主管菊人員踏應(yīng)以錄設(shè)計(jì)嘉招標(biāo)井文件云(含若設(shè)計(jì)爐任務(wù)花書(shū)、岡地質(zhì)熱勘察倆報(bào)告嚷等)務(wù)、設(shè)才計(jì)合蔥同、凈政府升有關(guān)行批文飲、各擁項(xiàng)技孟術(shù)規(guī)灑范、盜氣象蔥、地膨區(qū)等錘自然搜條件就及相封關(guān)資礙料為程依據(jù)偷，對(duì)抗設(shè)計(jì)敬文件聞進(jìn)行鑼深入各細(xì)致言的審必核。孟在審蠻查過(guò)仍程中滔，特存別要脹注意洗過(guò)分惰設(shè)計(jì)時(shí)和不割足設(shè)錄計(jì)兩糠種極菜端情端況。般過(guò)分嘗設(shè)計(jì)螞，導(dǎo)陸致經(jīng)叫濟(jì)性譯差；厭不足逮設(shè)計(jì)杜，存岔在隱精患或崖功能矮降低灑。朝（2箏）、姨建立挎設(shè)計(jì)要經(jīng)理鞋質(zhì)量槳責(zé)任吹制。僚開(kāi)發(fā)冊(cè)商設(shè)懸計(jì)主情管人場(chǎng)員在吧項(xiàng)目并經(jīng)理害的領(lǐng)宜導(dǎo)下端，對(duì)鄙設(shè)計(jì)釘過(guò)程象進(jìn)行妄管理濾，監(jiān)橡督檢慢查建樂(lè)設(shè)方漸各專(zhuān)押業(yè)工占程師醋對(duì)專(zhuān)毛業(yè)設(shè)瘋計(jì)中超執(zhí)行隨公司乏的質(zhì)時(shí)量體巡系文潛件情犧況，蝕確保賺設(shè)計(jì)膛產(chǎn)品旦和服公務(wù)滿(mǎn)鏟足合醒同規(guī)啊定的藍(lán)質(zhì)量完要求渴；組腦織設(shè)映計(jì)策磚劃，螺并將稿策劃就結(jié)果引編人績(jī)?cè)O(shè)計(jì)泡計(jì)劃可；根砌據(jù)項(xiàng)壘目計(jì)攻劃、口項(xiàng)目吐質(zhì)量衫計(jì)劃得和設(shè)豬計(jì)計(jì)司劃的冒規(guī)定科，對(duì)倉(cāng)設(shè)計(jì)泳過(guò)程柜進(jìn)行盯控制勒；負(fù)個(gè)責(zé)各蝶專(zhuān)業(yè)銅之間軟的銜全接；進(jìn)負(fù)責(zé)蛾組織災(zāi)設(shè)計(jì)鎮(zhèn)各專(zhuān)羊業(yè)的漆綜合矩技術(shù)鈔方案乓的審第查和盛協(xié)調(diào)衛(wèi)，確王保綜騙合技似術(shù)方潤(rùn)案的丘合理萬(wàn)性；孟負(fù)責(zé)擁組織搜或監(jiān)扒督檢兆查設(shè)芝計(jì)各夏階段悟的設(shè)閘計(jì)評(píng)虹審和挪設(shè)計(jì)鞠驗(yàn)證斯；負(fù)咸責(zé)控陜制設(shè)仔計(jì)變玩更，盒按設(shè)睛計(jì)更印改控回制程裙序按介規(guī)定信進(jìn)行莊控制旁；對(duì)健設(shè)計(jì)疲關(guān)鍵去控制盜點(diǎn)進(jìn)偶行檢夾查，蹲親自麻組織旨或檢期查對(duì)但設(shè)計(jì)施質(zhì)量哭有重向大影訂響的莖活動(dòng)葵和設(shè)染計(jì)文穗件。攀（黃3）壟、明紹確建掏設(shè)方爛各專(zhuān)舉業(yè)工柄程師帆的監(jiān)賊控設(shè)但計(jì)質(zhì)假量的鞠職責(zé)巖。搏建姑設(shè)方促各專(zhuān)宣業(yè)工賽程師店要編瓜寫(xiě)專(zhuān)學(xué)業(yè)設(shè)五計(jì)任洋務(wù)書(shū)呈，明腰確各狐階段怨設(shè)計(jì)咸的細(xì)寧度和沉深度執(zhí)以及肝體現(xiàn)遍項(xiàng)目歌特點(diǎn)陶的設(shè)象計(jì)要各求。嘉作為遺建設(shè)頸方對(duì)舊設(shè)計(jì)章監(jiān)控蹄一般嗽都按天專(zhuān)業(yè)港監(jiān)控泰，實(shí)母行專(zhuān)涌業(yè)和待項(xiàng)目但組相新結(jié)合勇的矩抱陣方截式管幟理，滅要求鐵設(shè)計(jì)致單位取的各尾專(zhuān)業(yè)活部室簡(jiǎn)和項(xiàng)荷目組妄與建漸設(shè)方堡相關(guān)僚專(zhuān)業(yè)燕人員叼和項(xiàng)才目部蜓形成渡對(duì)應(yīng)醋銜接襯的工招作關(guān)周系，乘建設(shè)騙方相鈔關(guān)人售員對(duì)筑設(shè)計(jì)瓣質(zhì)量翼都負(fù)雹有管阻理和之控制悅的職屢責(zé)。閱并采策取措冰施對(duì)崇專(zhuān)業(yè)漿的設(shè)鏟計(jì)過(guò)竿程實(shí)刊施有嶺效的測(cè)控制睬；要坦求設(shè)汪計(jì)單饅位為浩項(xiàng)目竿派遣機(jī)符合奸資格捏要求繳的專(zhuān)彈業(yè)負(fù)千責(zé)人像和各棚級(jí)設(shè)驅(qū)計(jì)人德員，亡保證匹項(xiàng)目蕉具有縮足夠笨質(zhì)量值和數(shù)達(dá)量的找人力滾資源旋，以保確保膀設(shè)計(jì)岡質(zhì)量美；負(fù)券責(zé)確央定設(shè)劑計(jì)中儉采用衰的專(zhuān)最業(yè)技掏術(shù)方裝案，木對(duì)設(shè)賽計(jì)專(zhuān)篩業(yè)技馬術(shù)方狼案的晶先進(jìn)丑性、神可靠孩性、通合理涼性負(fù)談責(zé)；辰組織慈或參吃加設(shè)緒計(jì)各瓦階段勝設(shè)計(jì)邊輸入燕、輸隨出、驗(yàn)成品珍的評(píng)熊審或均驗(yàn)證紅。孫四、盲施工劈階段煮的質(zhì)泛量控響制蠅施工疏是開(kāi)擴(kuò)發(fā)項(xiàng)濕目形悄成實(shí)責(zé)體的低過(guò)程釀，也存是決稀定最可終產(chǎn)靈品質(zhì)鏡量的羊關(guān)鍵獎(jiǎng)階段激，要歌提高犯開(kāi)發(fā)管項(xiàng)目反的工桑程質(zhì)懂量，忍就必暗須狠值抓施長(zhǎng)工階浸段的間質(zhì)量作控制垂。工鞠程項(xiàng)澡目施牽工涉當(dāng)及面氏廣，遙是一守個(gè)極景其復(fù)洞雜的芝過(guò)程木，影糟響質(zhì)賊量的策因素知很多鹽，使古用材撿料的跑微小著差異每、操偵作的溪微小積變化孫、環(huán)顛境的章微小紐波動(dòng)腦，機(jī)許械設(shè)括備的泛正常纏磨損蓋，都般會(huì)產(chǎn)封生質(zhì)雹量變從異，隱造成責(zé)質(zhì)量劇事故爭(zhēng)。工嘗程項(xiàng)痛目建涌成后愚，如蜜發(fā)現(xiàn)僅質(zhì)量興問(wèn)題串又不桿可能務(wù)像一起些工兆業(yè)產(chǎn)禮品那犧樣拆詳卸、柜解體宅、更鋒換配紀(jì)件，蒙更不融能實(shí)丈行瞎“掉包換槐”說(shuō)或攤“怒退款懲”遲，因娘此工和程項(xiàng)鵲目施販工過(guò)擦程中者的質(zhì)增量控肺制，朝就顯蜜得極各其重唉要。像1、栽房猜地產(chǎn)宴項(xiàng)目阿施工突前準(zhǔn)箏備階曾段質(zhì)造量管科理。粉（1鍬）蔽明確碗質(zhì)量興目標(biāo)品房杏地產(chǎn)設(shè)開(kāi)發(fā)向項(xiàng)目播的質(zhì)恩量目巴標(biāo)確纏定與枕項(xiàng)目牲投資虎人的密開(kāi)發(fā)尚項(xiàng)目釀戰(zhàn)略歐和產(chǎn)預(yù)品策休劃定宰位有棟關(guān)，鳥(niǎo)同時(shí)皂與項(xiàng)市目的便進(jìn)度嗽控制階、成釀本控群制處估于一憤個(gè)相色同優(yōu)訴先級(jí)接。因劍此，耐項(xiàng)目供開(kāi)發(fā)種的質(zhì)露量目遭標(biāo)必粘須適穗合項(xiàng)螺目本渣身的糞特點(diǎn)休。目卻標(biāo)過(guò)粗低，廊會(huì)對(duì)商項(xiàng)目零帶來(lái)苗傷害舒，失坊去市晃場(chǎng)競(jìng)侄爭(zhēng)力海；過(guò)攝高會(huì)腳造成諷投入由成本據(jù)加大礎(chǔ)，綜兇合開(kāi)剪發(fā)績(jī)眾效降燒低。挨上述科兩方失面都浪不是抄開(kāi)發(fā)乞商的凝本意稠。引那么眨，如歌何準(zhǔn)震確地志確定發(fā)質(zhì)量序目標(biāo)賄？首倆先，阻要進(jìn)恭行質(zhì)奮量投趣入的佛收益三和費(fèi)院用分犬析，蛇在項(xiàng)千目投煤資人艦和項(xiàng)從目團(tuán)要隊(duì)中惕增強(qiáng)棵質(zhì)量舍成本臥認(rèn)識(shí)井，要事樹(shù)立李開(kāi)發(fā)負(fù)項(xiàng)目撇全壽全命周會(huì)期成感本觀侄念。壽適當(dāng)罪增加奏項(xiàng)目她的一糖致成驢本，座減少食非一適致成震本；車(chē)適當(dāng)釀增加將預(yù)防駕成本愈，大服力降釀低事同故成勾本。宵（2弱）制豬定項(xiàng)喬目建剃設(shè)實(shí)只施的急質(zhì)量疏管理鬼計(jì)劃駛在顯確定虛了項(xiàng)械目建勇設(shè)質(zhì)抵量目值標(biāo)后雀，制倒定出箱實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量魔目標(biāo)殊的措亦施和藍(lán)方法翁，正立確的勞使用尤計(jì)劃栗編制芽的輸贈(zèng)入、汪工具覺(jué)和技捆術(shù)（圖質(zhì)量治基準(zhǔn)畢計(jì)劃吵、流喪程圖繁、堅(jiān)漲持設(shè)香計(jì)樣訓(xùn)板帶廢路、哲準(zhǔn)確勉的使謝用質(zhì)炮量標(biāo)潑準(zhǔn)）珠編制毯切實(shí)刑可行荷的質(zhì)圣量計(jì)占劃。不明確叫項(xiàng)目輸團(tuán)隊(duì)爐的相雹關(guān)質(zhì)厲量責(zé)爺任，或項(xiàng)目特經(jīng)理普對(duì)項(xiàng)月目質(zhì)技量管恒理負(fù)四責(zé)，康項(xiàng)目問(wèn)質(zhì)量獄經(jīng)理旋具體憲對(duì)項(xiàng)杠目質(zhì)東量負(fù)倍責(zé)，伴項(xiàng)目夠團(tuán)隊(duì)瓦各專(zhuān)薪業(yè)工張程師奸對(duì)項(xiàng)貌目質(zhì)溉量的鏈規(guī)范茅負(fù)責(zé)慣，實(shí)出施單蕩位承吃擔(dān)對(duì)抵項(xiàng)目績(jī)的結(jié)業(yè)果負(fù)潔責(zé)。插（3泡）質(zhì)拆量保截證藝質(zhì)超量保宗證就寫(xiě)是實(shí)蝶施質(zhì)得量計(jì)妨劃，擊增強(qiáng)礙項(xiàng)目違投資娛人、慣項(xiàng)目鍋?zhàn)罱K雄用戶(hù)毒項(xiàng)目穿質(zhì)量司的信娃心。塌如呢，開(kāi)緞發(fā)項(xiàng)也目工許程建養(yǎng)設(shè)嚴(yán)董格實(shí)志行招福投標(biāo)眼制和食建設(shè)酬監(jiān)理偵制，毛委托慘有資絞格的畢監(jiān)理喚單位蛋對(duì)中失標(biāo)的朵施工敬單位骨資質(zhì)黨進(jìn)行捧核查陰，使魚(yú)施工鹽單位午的資茂質(zhì)等湖級(jí)與稠承攬錢(qián)的工早程項(xiàng)按目要布求相星一致似，對(duì)供施工負(fù)人員那素質(zhì)權(quán)和人皇員結(jié)輝構(gòu)進(jìn)請(qǐng)行監(jiān)神控，泊使參擊與施擁工的謠人員吉技術(shù)肝水平妹與工敏程技票術(shù)要局求相奏適應(yīng)勢(shì)；在問(wèn)標(biāo)前統(tǒng)舉行票標(biāo)前顛說(shuō)明腎會(huì)，泄在會(huì)修上開(kāi)傘發(fā)商波公開(kāi)棋講明匯本開(kāi)龍發(fā)項(xiàng)沾目的傭質(zhì)量暖目標(biāo)燈，進(jìn)鋪度目雹標(biāo)，葉成本顆控制蠟?zāi)繕?biāo)想以及繩招標(biāo)丘條件竊，作昏到江竟太公若釣魚(yú)憶——刃愿者籮上鉤陡；對(duì)因施工錘組織限設(shè)計(jì)呀和質(zhì)固量計(jì)露劃進(jìn)霸行審惡查；犁對(duì)進(jìn)樣場(chǎng)的泡原材傘料、先構(gòu)配碑件和李設(shè)備勤進(jìn)行晃監(jiān)控咱；對(duì)盜施工艦機(jī)械攝設(shè)備桐的選巡擇，氧應(yīng)考毯慮施尺工機(jī)薄械的虜技術(shù)螺性能擾、工彈作效御率、飄工作每質(zhì)量賽和維資修難動(dòng)易、映能源祥消耗宣以及重安全膏、靈須活等權(quán)方面盼對(duì)施捎工質(zhì)曲量的將影響獸與保鴿證；穿組織筐由設(shè)愉計(jì)單嗓位和短施工付單位閥參加神的設(shè)售計(jì)交廳底和宣設(shè)計(jì)科會(huì)審蝕會(huì)議拋；檢笛查施錫工單剪位是層否建爸立和鏡健全桂了質(zhì)當(dāng)量管評(píng)理體哲系等盾。廈（4朋）開(kāi)汗發(fā)項(xiàng)捷目建遲設(shè)的穗施工申過(guò)程?hào)|質(zhì)量脾控制盼項(xiàng)蘋(píng)目施恒工過(guò)隔程中兩的質(zhì)盒量控嘗制，亦實(shí)際搬就是歡程序但控制舒和過(guò)皂程偏可差控該制。理在房濁地產(chǎn)靜開(kāi)發(fā)終項(xiàng)目股的建脆設(shè)過(guò)滅程中敢的過(guò)開(kāi)程控該制就世是對(duì)執(zhí)施工息單位皂的工碼作過(guò)侵程和戲階段攏性成賴(lài)果與卵原合街同所激界定悟的工葉作范季圍進(jìn)屯行比尚較，綿找出緞工作耽范圍躬在執(zhí)攤行中獅的偏智差；趟運(yùn)用畜合同矩確定閑的質(zhì)飼量標(biāo)職準(zhǔn)、液施工剛圖及姿設(shè)計(jì)須總說(shuō)規(guī)明與用實(shí)際追工作灑成品傾和半勾成品愧進(jìn)行指比較扣，找真出偏勞差；航運(yùn)用冰經(jīng)批育準(zhǔn)的籠施工葵方案攏、施循工作疊業(yè)順憲序與舞實(shí)際肺工作扮過(guò)程共順序晶進(jìn)行箱比較姨找出仁偏差維；運(yùn)霜用抽搖查、欠巡查鈴、普滑查等雖手段叨對(duì)整筐個(gè)作懇業(yè)過(guò)株程進(jìn)彈行跟吉蹤，誦得出吳施工象單位旗現(xiàn)場(chǎng)清項(xiàng)目賄部是父按現(xiàn)抵階段喬施工娛順序蚊、方她法、權(quán)質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)遇繼續(xù)決作業(yè)責(zé)還是歡進(jìn)行觀整改智的意墨見(jiàn)和翻建議凱。以駁此確似保工乖程的椅工作指過(guò)程氣質(zhì)量熔，只覆有確屆保了議過(guò)程展質(zhì)量徹，才闖能確盲保產(chǎn)赴品的蠢最終自質(zhì)量嶺。在霸過(guò)程逮控制叔中需后要用抄到的邀工具倚和技鍛術(shù)有地：檢慚查、宰繪制巾動(dòng)態(tài)感過(guò)程輝控制策圖和孤施工亞作業(yè)質(zhì)流程剪圖。熟在實(shí)矮際工樓作中釘我們慣可以溝委托牌項(xiàng)目