企業(yè)重要零件材料供應(yīng)狀況表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔重要零件材料供應(yīng)狀況表日期批號(hào)名稱出貨日期預(yù)定完工日期備注記號(hào)：?存：表示有庫存?訂：表示已訂未入庫?空白：?ü：表示已領(lǐng)料精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-070流程名稱:周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 3.0

流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報(bào)告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)運(yùn)部：材料主管供應(yīng)部：主管設(shè)備部：維修主管質(zhì)保部：QC經(jīng)理、QA主管或負(fù)責(zé)人流程詳述每周三計(jì)劃主管主要根據(jù)當(dāng)日成品《日發(fā)貨和庫存報(bào)告》，分析各產(chǎn)品及規(guī)格的庫存，按銷量大小、庫存多少等情況，對下周逐日進(jìn)行先后排產(chǎn)，明確批號(hào)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線。擬定周生產(chǎn)計(jì)劃討論稿。周三下午2：00由計(jì)劃主管主持召開周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，請生產(chǎn)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部主管及相關(guān)人員參加確認(rèn)。確認(rèn)后的周生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃主管、生產(chǎn)部經(jīng)理簽名，計(jì)劃主管發(fā)至設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。根據(jù)銷售和當(dāng)前庫存及包裝材料供應(yīng)異常等特殊情況，計(jì)劃主管可對周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行緊急調(diào)整，調(diào)整后的周生產(chǎn)計(jì)劃不再討論確認(rèn)，由經(jīng)理審批后發(fā)至相關(guān)部門及車間。

單據(jù)/報(bào)表1．《日發(fā)貨和庫存報(bào)告》；2．《周生產(chǎn)計(jì)劃表》；以上各項(xiàng)請見附表問題分析因包裝材料換版較頻，沒有制定合理庫存量，有供應(yīng)商送貨