項目成本控制方案

濮陽恒大項目成本控制方案根據(jù)公司成本控制制度，項目成本控制主要分為人工費、材料費、措施費、分包成本管理、項目管理費這五大部分。人工費人工費的控制主要分為：定額用工控制、項目零工控制、少數(shù)工種及勤雜人員工資控制。定額用工控制即內(nèi)部工人人工費控制：生產(chǎn)經(jīng)理（周晨鐘經(jīng)理落實）須根據(jù)每月的進度計劃并結合項目的實際情況及工長的人員數(shù)量，每周給工長開具施工任務令，項目預算員（鄭麗落實）對生產(chǎn)經(jīng)理開具的施工任務令按內(nèi)部貨幣化定額核算其貨幣化金額，將核算好金額的施工任務令下發(fā)給工長，工長再根據(jù)施工任務令對班組開具施工任務單。每月底23號之前工長將本月的施工部位及施工內(nèi)容分樓棟分工序寫好，上報到技術員（孫寶明）和預算員（鄭麗）處，技術員和預算員對工長上報的本月的施工部位及施工內(nèi)容進行現(xiàn)場核實確認并和施工任務令上的內(nèi)容進行對比，看是不是有偏差。施工部位及施工內(nèi)容核實無誤后，預算員根據(jù)每月開具的施工任務令及工長實際所施工的部位內(nèi)容計算出相應的工程量，套取內(nèi)部貨幣化定額，計算出工長貨幣化工資。本項工作在每個月的25號晚前完成。核算出貨幣化工資后，預算員應及時將金額反饋給工長，并通知工長記載本月考勤表工資，同時要求工人手工在考勤表上簽字，工長將工人簽好字的考勤表在26號晚前送至預算員手中。（工長必須根據(jù)貨幣化工資開具考勤表，如考勤工資超過貨幣化工資，超出部分由工長承擔）項目零工控制項目零工是指：對于現(xiàn)場文明施工、安全維護、維修、材料機具的裝卸倒運、人員調(diào)遷、關系戶干活、職工例會、班前交底、宣傳布置、自做辦公用具、宿舍床鋪搭設及各種用具修理等等，這些用工都屬于項目零工的范疇。對于項目零工，必須一事一簽，由項目生產(chǎn)經(jīng)理（周經(jīng)理）根據(jù)施工內(nèi)容及工程量的大小，進行估工，并開具零工單（零工單價原則上不許超過150元/工,特殊情況需請示項目經(jīng)理同意），零工單開具后需要有驗收人及驗收意見，驗收合格后交給預算員作為月底結算工人工資的依據(jù)。零工單不許月底補開。（零工是根據(jù)項目的大小及項目的業(yè)態(tài)進行包干的，濮陽項目主體零工是5.2%，裝修是12.54%，計算基數(shù)是完成主體貨幣化工資）少數(shù)工種及勤雜人員工資控制項目部需要合理配置少數(shù)工種及勤雜人員，本項目是主體分包，塔司不需要我方配置，機修工、電工等少數(shù)工種應合理記載其考勤工資。材料費（分甲供材和自購材料）甲供材的管理：濮陽恒大項目的甲供材主要有：人造砂巖、外墻磚、仿時磚、仿石磚、涂料、水泥瓦、西瓦、拋光磚（含陽臺磚）、瓷片、入戶門、戶內(nèi)配電箱、弱電線、電線電纜、給排水及管線和管件、防水材料、給水閥門、鋼塑復合管及管件、陽臺鐵藝拉桿、隱形護窗欄桿、小區(qū)圍墻鐵藝欄桿等。1.1、甲供材的進場：預算員根據(jù)施工計劃及現(xiàn)場的實際情況提前半個月將甲供材的材料計劃提報給甲方，預算員在提報計劃時一定要確保計劃的準確性，并且分批提報，總量控制，防止后期甲供材超總量計劃進場。甲供材在進場之前，項目部安排倉庫保管員（江浩落實）進行接收，接收之前要對甲供材進行驗收，核對甲供材的數(shù)量、規(guī)格型號、產(chǎn)品合格證等相關資料。在甲供材驗收合格后，能從倉庫領取。限額小票的領取由專人提前一天去預算員處領取。如有超限額領料的情況發(fā)生，因根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行分析，報項目經(jīng)理審批同意后方可領取。低成本控制指標量如下：材料名稱與規(guī)格計算基數(shù)指標單價電焊條鋼筋1.7kg/t5.76元/kg鐵絲20—22#鋼筋4.56kg/t.4.96元/kg模板鐵釘混凝土0.61kg/m35.08元/kg鐵絲8—14#建筑面積0.17kg/m23.83元/kg套筒按鋼筋翻樣量的97%作為分層分段的總量控制指標。措施費（周轉料具費、機械費、臨時設施費、安全控制費）1、周轉料具費：周轉料具主要是指腳手架、支撐系統(tǒng)、鋼模、木模、木龍骨、竹膠板、安全網(wǎng)、現(xiàn)場圍護等。項目料具名稱單位規(guī)格數(shù)量濮陽恒大悅龍臺主體及配套建設工程鋼管T統(tǒng)573.017濮陽恒大悅龍臺主體及配套建設工程扣件只統(tǒng)110908濮陽恒大悅龍臺主體及配套建設工程三型卡只13327濮陽恒大悅龍臺主體及配套建設工程鋼跳板塊1309濮陽恒大悅龍臺主體及配套建設工程立桿根2.4M2707濮陽恒大悅龍臺主體及配套建設工程橫桿根1.15M3545濮陽恒大悅龍臺主體及配套建設工程頂托只16276濮陽恒大悅龍臺主體及配套建設工程鍍鋅方鋼龍骨M4.5*4.5*265cm14166.9濮陽恒大項目截止到2017年3月8日在場的料具如下截止到2017年3月8日濮陽項目還有759.46立方的木枋沒有出庫（金額857179元），14670張多層板沒有出庫（金額731989.66元），如若平均分攤在今年剩下的10個月份出庫的話，每個月需出庫木枋和多層板金額15.9萬元。周轉料具費控制建議：（1）、必須控制木枋和多層板的進場數(shù)量，利用現(xiàn)有的木枋和多層板完成地庫及主體工程，目前施工的主要是高層，只有19#樓是洋房，高層施工必須要求分包提高料具周轉利用率，每棟高層配2層料，周轉使用。（2）、對于已經(jīng)施工完成的洋房，盡快將鋼管、扣件等料具清理出來，整理好，準備退還分公司料場。（3）、對于未出庫的木枋、多層板，應分批出庫，避免后期一次性出庫導致過程中成本數(shù)據(jù)失真。（4）、5#、9#高層爬架馬上要進場了，應加快施工進度，以此減少爬架租金。機械費（機械租賃費、泵送費、電費）。目前濮陽項目有塔吊6臺，在施主體分別為5#、9#、22#高層，19#洋房。主體施工占用4臺塔吊，砌筑及裝修占用2塔吊。每月外部租賃費為14400元。機械費租賃費控制建議：（1）、加快3#洋房、8#洋房、13#洋房、16#洋房的砌筑抹灰進度，盡早拆除用于砌筑抹灰的2塔吊。（2）、對于泵送費的控制，每個月材料員要和泵車租賃單位核對好本月泵送混凝土的數(shù)量，并辦好書面確認手續(xù)，月底將書面確認手續(xù)送預算員處備案。臨時設施費臨時設施主要包含：宿舍、食堂、倉庫、辦公室、廁所、圍墻、現(xiàn)場照明、電線電纜、電箱、水管線及移動電線、燈具、現(xiàn)場文明設施布置等設施和臨設搭拆用工。臨時設施費根據(jù)公司低成本指標按總量進行控制。（1）、板房及辦公區(qū)已經(jīng)完成，此部分成本須分批攤銷到各個月中區(qū)。（2）、已經(jīng)進場的電線、電箱，需要根據(jù)規(guī)格型號進行攤銷（16mm2以下的新電纜一次性攤入項目成本，16mm2以上新電纜、新電箱第一個項目攤銷50%，第二個項目攤銷30%，第三個項目攤銷20%）安全控制費：不論工程大小工程復雜程度如何，統(tǒng)一按產(chǎn)值的2‰計算限額指標包干。施工過程中加強安全管理。四、分包成本控制1、對于已經(jīng)簽訂好分包合同的：（1）分包合同下來后需要對全體項目管理人員和分包現(xiàn)場代表進行交底，交底人合同簽訂人。交底的主要內(nèi)容有：分包具體的承包范圍，分包合同未具體約定的，在交底會議上雙方書面確定，并簽字確認，分包商承包范圍內(nèi)或范圍外應完成的工作和要求；分包結算價格的組成，分包結算價中包含的質量、工期、安全文明施工費用等在書面情況下項目有權扣除其相應的費用；材料領用必須由分包代表指定專人去項目倉庫領，分包超用材料如何扣除費用；周轉料具的管理，丟失偷盜分包商應承擔的賠償額和違約金。在施工過程中如若發(fā)生自有工人幫分包干活的，雙方辦理書面確認手續(xù)，書面手續(xù)中必須雙方簽字確認金額及部位，以便分包結算時扣除分包產(chǎn)值。（3）分包每個月月底需要將其施工的部位上報至技術員，技術員核實后，給預算員核算本月分包產(chǎn)值。（3）、對于分包領用我方材料的，分包隊須安排專人與我方倉庫保管員對接，倉庫保管員每次做好登記，并讓分包隊授權人簽字。每月月底倉庫保管員以按分包隊為單位做好各個分包單位領用我方材料登記表，并雙方簽字確認，送預算員備案。2、對于目前還未簽訂合同但后期需要分包的：根據(jù)公司最新規(guī)定，需項目進