談礦業(yè)工程項目管理研究論文

第頁共頁談礦業(yè)工程工程管理研究論文談礦業(yè)工程工程管理研究論文【摘要】：^p：礦業(yè)工程工程管理對于礦山建立具有重要作用，要想保證礦山建立的質(zhì)量和進度，保證礦山建立過程中的平安，就必需要做好礦業(yè)工程工程管理。礦業(yè)工程工程管理貫穿于礦山建立的整個過程之中，對礦山建立起著指導性作用。本文分析^p了礦業(yè)工程工程管理中存在的問題，提出了加強工程管理的建議?！娟P(guān)鍵詞】：^p：礦業(yè)工程；工程管理；問題；措施1.礦業(yè)工程工程管理概述礦業(yè)工程工程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，通過一定的方式對礦業(yè)工程的建立進展科學的管理和控制，以到達最初制定的目的。礦業(yè)工程工程管理貫穿礦山建立的整個過程，從最初的決策階段，到設(shè)計階段、施工階段，以及最后的開工驗收階段，都少不了礦業(yè)工程工程管理。礦業(yè)工程工程管理對于礦山建立具有非常重要的作用，礦業(yè)工程工程管理可以組織和協(xié)調(diào)工程工程建立過程中的各種關(guān)系，促進各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，進步礦業(yè)工程工程建立工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建立的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進度等等。礦業(yè)工程工程管理具有如此重要的作用，因此必需要加強礦業(yè)工程工程管理，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。2.礦業(yè)工程工程管理中存在的問題在現(xiàn)今礦山工程建立過程中，礦業(yè)工程工程管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程工程管理的作用下，礦山建立的質(zhì)量和進度都有了明顯的進步。但是，礦業(yè)工程工程管理中還存在一些問題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)開展。2.1礦山企業(yè)對工程管理的重視程度不夠礦業(yè)工程工程管理對于礦山建立具有非常重要的作用，且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進度方面獲得了一定的成績，但是在礦山建立過程中，還是存在礦山企業(yè)對工程管理不夠重視的情況，很多礦山企業(yè)的工程管理只是外表工作，紙上談兵，沒有將工程管理落實到實處，另外由于我們當前的法律并沒有對礦業(yè)工程工程管理進展明確的規(guī)定，導致了沒有一個法律制度對礦山企業(yè)的這種行為進展約束，這也是我國的礦山工程工程管理無法實現(xiàn)科學化、標準化和標準化的重要原因。2.2工程管理的范圍有限目前我國礦業(yè)工程工程管理的范圍有限，工程管理應(yīng)該對礦業(yè)工程施工建立的全過程進展管理，但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的工程管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節(jié)，工程管理部門建立了工程監(jiān)理制度對礦業(yè)工程的施工進展指導和監(jiān)視，而其他階段并沒有工程管理，這就導致了工程管理無法發(fā)揮出本來的作用，在工程工程的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)進展管理，也就不可以有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進度。2.3礦業(yè)工程工程管理的程度有待進步我國礦業(yè)工程工程管理的程度還有待進步，這主要是因為如今我國礦業(yè)工程工程管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)歷的管理人才，礦業(yè)工程工程管理行業(yè)的從業(yè)人員，大多是其他崗位上轉(zhuǎn)過來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的工程管理培訓，不具備專業(yè)的管理才能，導致目前我國的礦業(yè)工程工程管理還處于一個無序的狀態(tài)，不可以對礦業(yè)工程的開展起到促進的作用，而且還會制約礦業(yè)工程的開展。3.加強礦業(yè)工程工程管理的措施礦山企業(yè)的消費對象是地下的自然資，這就使得礦業(yè)工程的工程管理與一般工程的工程管理存在很大的.差異，目前我國礦業(yè)工程工程管理中還存在一定的問題，為了更好的促進礦山企業(yè)的開展，就需要有針對性的加強礦業(yè)工程工程管理，使工程管理可以有效的促進礦山企業(yè)的開展。3.1礦山企業(yè)加大對礦業(yè)工程工程管理的重視程度礦山企業(yè)需要加大對礦業(yè)工程工程管理的重視程度，礦業(yè)工程工程管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進度，還對工程建立過程中，各個部門之間的溝通、進步工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用，增加對礦業(yè)工程工程管理的重視，積極配合工程管理的工作，為工程管理工作提供便利，設(shè)立專門的工程管理部門對整個礦業(yè)工程進展監(jiān)視管理，發(fā)揮工程管理對于礦業(yè)工程開展的積極作用。3.2建立健全礦業(yè)工程工程管理體系加強礦業(yè)工程工程管理，還需要建立健全礦業(yè)工程工程管理體系，對礦業(yè)工程進展科學合理的指導。建立健全礦業(yè)工程工程管理體系，需要借鑒現(xiàn)行的工程管理的體系，再結(jié)合礦業(yè)工程的行業(yè)特點，確立起符合礦業(yè)工程實際工作的工程管理體系，對礦業(yè)工程的建立進展協(xié)調(diào)和控制。建立健全礦業(yè)工程工程管理體系還需要注意建立相應(yīng)的競爭機制和約束機制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進步，競爭機制可以有效的進步員工的工作積極性和主動性，約束機制那么可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程工程管理體系的約束下，更好的促進礦山企業(yè)的開展。3.3進步礦業(yè)工程工程管理程度目前我國的礦業(yè)工程工程管理程度還相對較低，已經(jīng)逐漸不可以滿足礦山企業(yè)開展的需要，必需要進步礦業(yè)工程工程管理的程度。進步礦業(yè)工程工程管理程度，首先要進步礦業(yè)工程的進度管理，礦業(yè)工程工程管理可以保證工程工程的質(zhì)量和進度，進步礦業(yè)工程的進度管理，就要確保工程管理的方案性，對礦業(yè)工程的整體建立進展科學合理的方案，每個階段的任務(wù)都作出詳細的規(guī)劃，在特定時間內(nèi)完成特定的任務(wù)，從而保證礦業(yè)工程的工期不會被耽誤。其次是對礦業(yè)工程進展質(zhì)量和本錢控制，保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時還要控制投入本錢，最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對礦業(yè)工程進展平安和現(xiàn)場管理，保證礦業(yè)工程施工過程中的平安，減少平安事故的發(fā)生概率?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]孫幼平,吳和平,周旭.礦山工程工程投資管理與控制對策研究[J].江西建材,2023