2014放人力資源概況調(diào)研報告家居情況

1.1成為16大國際頂級布藝品牌的中國區(qū)獨家總。博放工廠（生產(chǎn)部）生產(chǎn)配送位于市順義鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)，廠區(qū)占地面積50000平方米。分設(shè)5大流水生產(chǎn)車間：木工機(jī)加工車間，木工組裝雕間，油漆1.212略115174運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)公司、物控和采購等內(nèi)部運(yùn)營相關(guān)工作，各中心職能如下（一）中公司銷售合同，派單的審核，填制布藝產(chǎn)品訂貨數(shù)量合同訂單的登記，建立客戶接聽400，并處理反饋問題，以及產(chǎn)品的咨詢收集公司每次重大活動的配合公司的推廣活動，提供服務(wù)（二 物控物料的制定及組織進(jìn)行物料測試物品管理。按照生產(chǎn)計劃的進(jìn)程以及物料計劃所規(guī)定的物料制數(shù)量進(jìn)行物料。（三）負(fù)責(zé)國內(nèi)國外供應(yīng)商的及管理負(fù)責(zé)完成采購訂貨、、結(jié)款、及往來對賬的相關(guān)工作的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行及時，以確保質(zhì)量和交期；問題及時通知銷售部門負(fù)責(zé)所采購產(chǎn)品的物流監(jiān)督管理工作2H根據(jù)生產(chǎn)需求及時高效的進(jìn)行原材料的和記錄對原材料的周轉(zhuǎn)進(jìn)行全程，記錄到賬，并做到賬賬相符督促裝卸工按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，在貨堆上行走、坐臥，五公司物流公司及運(yùn)貨具備辦公工具使具體考核指標(biāo)依據(jù)執(zhí)1、部門級管理考1財務(wù)指標(biāo)（收入、利潤2任務(wù)指標(biāo)（部門預(yù)算控制率、報表提交及時率等32任務(wù)指標(biāo)及行為指標(biāo)由員工上級進(jìn)行評分123 1E.50%（不含2752%103辦3420以上為5辦《標(biāo)準(zhǔn)2%按比例2%6辦100%855789A.B.80%-C.60%-D.60%B.80%-100%D.60%1B.85%-94%C.85%A.C.5入采購錯誤D.5誤A.C.5錯《到貨規(guī)定時間內(nèi)完成采購B.C.偶爾D.經(jīng)常含C.80%-85%（含D.80%率71B.85%-94%C.85%部A.C.-D.部*報表指要求提交的各項報表3；；部1部A.B.80%-100%D.60%部《客戶完整、信息準(zhǔn)25分確，一580%以上A.80%-b.60%-c.辦 3，公司實行等級薪酬管理。等級薪酬體系在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上先進(jìn)、鞭策、提高員工工作熱情。，8A級總部BCDEFGH總部普通員工（助理、專員等普通員工級高級員工級主管助理經(jīng)理級經(jīng)理級總監(jiān)級總經(jīng)理級級職級123456789ECBA職等月底（年底調(diào)薪20%；員工資增長、福利費(fèi)用增長和勞資計提