財務總監(jiān)崗位工作職責（三篇）

第2頁共2頁財務總監(jiān)崗位工作職責（一）依據黨和國家方針政策、法律法規(guī)及國資監(jiān)管的有關規(guī)定，依法實施財務監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違反國家法律、法規(guī)和財務會計制度的行為，應及時向企業(yè)提出并督促整改。1、審核企業(yè)具體財務會計制度的制定并對其執(zhí)行情況實施監(jiān)督。對企業(yè)財務會計內部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內控機制存在問題的，提出完善的意見和建議。2、對企業(yè)財務會計資料，包括會計憑證、賬冊、財務報表和財務報告等進行定期或不定期檢查，保證公司財務會計數據的真實性、完整性、合法性，發(fā)現(xiàn)問題的，提出意見并監(jiān)督整改。3、對企業(yè)月度財務會計報告進行審核，對年度財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經濟指標及經營業(yè)績進行分析評價，有關重大變化分析原因，并形成書面意見。（二）參加總經理辦公會議，對固定資產投資項目論證、對外投資、貸款、內部借款、對外擔保、產權轉讓、資產重組、企業(yè)改制及財務、審計等重大經濟事項，提出獨立意見和建議，按照職責對總經理辦公會批準的重大決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督。（三）審核企業(yè)重大經濟事項，提出獨立的意見和建議。1、審核企業(yè)投融資、全部經濟合同、大額資金使用、貸款、擔保、資產評估、資產抵押（質押）、年度全面預算、利潤分配和虧損彌補等事項的計劃或方案。2、審核企業(yè)改革改制、兼并收購、資產劃轉、債務重組、資產重組、資產處置、資產損失核銷等有關事項，并獨立發(fā)表審核意見。3、防范企業(yè)財務危機，指導監(jiān)督企業(yè)財務危機處置工作。（四）參與、檢查、監(jiān)督企業(yè)財務管理、財務監(jiān)督及企業(yè)管理方面工作。1、參與制定企業(yè)年度經營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;參與制定資金使用計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃及全面預算;參與經濟合同的評審;參與制定企業(yè)財務管理、監(jiān)督方面的規(guī)章制度;審核企業(yè)具體財務會計制度，監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)財務會計制度的執(zhí)行情況。2、監(jiān)督企業(yè)財務人員工作質量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務會計機構的設置和財務負責人的任免、獎懲有建議權。3、根據工作需要，查閱企業(yè)財務會計資料，審查企業(yè)財務收支情況、企業(yè)經營管理中的有關文件、合同、資料，并要求相關部門或人員做出解釋。（五）對重要財務事項與企業(yè)負責人進行聯(lián)簽。（六）對企業(yè)重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。財務總監(jiān)崗位工作職責（二）1.制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;2.建立健全該公司財務系統(tǒng)的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;3.對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;4.建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作;5.協(xié)調該公司同銀行、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;6.審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;7.確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作;8.根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優(yōu)資本結構;9.依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作;10.完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。財務總監(jiān)崗位工作職責（三）一、財務核算。核算是發(fā)揮財務職能的手段，是最基本的工作，因此，作為財務總監(jiān)，應監(jiān)督企業(yè)按照企業(yè)財務準則及時準確的進行財務核算，如實反映企業(yè)的財務狀況，為領導決策提供各項財務數據。二、內控制度。內控制度是保障企業(yè)良性運營的手段，只有完善的內控機制，才能充分揮各個崗位和人員的職能作用，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。三、預決算制度。預算可以對企業(yè)進行事前控制，制訂企業(yè)的經營目標，為企業(yè)運營指明方向;決算可以對企業(yè)進行事后監(jiān)督總結，反映企業(yè)經營中的缺陷和不足，為下一個企業(yè)目標提供依據。四、績效考核制度?？冃Э己耸瞧髽I(yè)各種制度良好運行的催化劑，是人員的激勵機制，可以達到公司與個人的雙盈互利。五、資本運作。包括籌資與投資管理，提高資產的利用效率，充分發(fā)揮企業(yè)資產的價值，以較少的投入創(chuàng)造最大的效益。六、稅務籌劃。稅收是企業(yè)與國家的分配關系，在不違背稅法的前提下進行稅務籌劃，減