建筑工程公司機械設(shè)備管理制度

建筑工程公司機械設(shè)備管理制度1.前言建筑工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要大量機械設(shè)備投入，機械設(shè)備的安全運行、充分利用是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。為了規(guī)范建筑工程公司機械設(shè)備管理和使用，減少人員傷害和經(jīng)濟損失，制定本管理制度。2.機械設(shè)備管理部門職責(zé)機械設(shè)備管理部門的主要職責(zé)如下：負責(zé)機械設(shè)備的購置、維護和出售。制定機械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢測和保險等管理工作。檢查和統(tǒng)計機械設(shè)備的使用情況和存在的問題，并提出對策和保養(yǎng)建議。維護機械設(shè)備的檔案，建立設(shè)備臺帳和維修記錄等。3.機械設(shè)備的購置管理機械設(shè)備的購置應(yīng)遵循“招標(biāo)、比價、議價”的原則，并按照合同約定執(zhí)行。購置機械設(shè)備前，應(yīng)就設(shè)備的技術(shù)和使用條件向制造廠家或代理商進行詳細了解，選定經(jīng)驗豐富、誠信可靠的服務(wù)商。所有機械設(shè)備到貨后，由質(zhì)量部門進行驗收，符合合同規(guī)定和《國家標(biāo)準》的機械設(shè)備方可入庫。4.機械設(shè)備的維護管理各機械設(shè)備使用部門應(yīng)按照機械設(shè)備管理部門的要求規(guī)范使用。機械設(shè)備使用部門應(yīng)做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，日常檢查要求如下：按照每臺設(shè)備上的使用標(biāo)準人員操作。使用結(jié)束后，做好設(shè)備保潔工作。檢查各種傳感器器件是否正常。檢查設(shè)備動能電源，停機時先切斷電源。細節(jié)統(tǒng)計和記錄設(shè)備的使用情況，并報告機械設(shè)備管理部門。機械設(shè)備管理部門對設(shè)備進行周期性檢查、維護和保養(yǎng)。其中，周期性檢查包括對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、電氣、液壓、氣動、蒸汽等方面進行全面檢查，維護和保養(yǎng)包括對設(shè)備的機械部件、電器零件、液壓元件及系統(tǒng)、工作油等進行清洗、加油、更換，以達到設(shè)備的性能和壽命要求。5.機械設(shè)備的報廢出售機械設(shè)備達到報廢年限或不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準要求的，機械設(shè)備管理部門應(yīng)對其進行出售、報廢處理。出售流程如下：按照公司內(nèi)部出售程序進行流程操作。填寫機械設(shè)備報廢或出售審批單并提交公司經(jīng)營管理部審批。待經(jīng)營管理部審核通過后，方可進行出售或報廢處理。6.機械設(shè)備的安全管理機械設(shè)備管理部門應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)程和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)程應(yīng)覆蓋機械設(shè)備的安全使用、維護及保養(yǎng)等方面，并應(yīng)當(dāng)定期組織學(xué)習(xí)和宣傳教育。機械設(shè)備管理部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，針對突發(fā)事件應(yīng)按照預(yù)案的指導(dǎo)進行處置，及時消除事故隱患和減少事故傷害。各機械設(shè)備的操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考試合格后方可上崗，并持證上崗。各機械設(shè)備使用部門應(yīng)隨時檢查設(shè)備的狀態(tài)，并發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立即停機進行維修、更換或下線處理。7.附則本管理制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改或補充的，應(yīng)當(dāng)通過合法程序進行修改或補充，并報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可生效。結(jié)論本管理制度旨在規(guī)范和提高建筑工程公司機械設(shè)備的管理和使用水平，增強設(shè)備的安全性和穩(wěn)