【教練技術(shù)】行動教練讓你的管理更高效

行動教練讓你的管理更高效01學(xué)習(xí)教練很簡單02應(yīng)用教練很簡單03復(fù)制教練很簡單分享內(nèi)容學(xué)習(xí)教練很簡單1學(xué)習(xí)教練很簡單結(jié)構(gòu)化、情境化教學(xué)，易于理解和應(yīng)用大量的案例與練習(xí)，確?，F(xiàn)場掌握技能帶著問題來，帶著方案走，緊扣業(yè)務(wù)需求G聚焦目標(biāo)了解R現(xiàn)狀O探索行動方案W強化意愿容易掌握的教練技術(shù)簡單有效實戰(zhàn)培訓(xùn)中實現(xiàn)轉(zhuǎn)變3人教練輔導(dǎo)練習(xí)現(xiàn)場解決實際問題2人教練對話練習(xí)角色扮演2運用教練很簡單運用教練很簡單訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后持續(xù)有效的教練實踐線上、線下全方位的輔導(dǎo)和反饋幫助企業(yè)沉淀成功教練案例及問題解決流程訓(xùn)前建群，訓(xùn)前調(diào)研，訓(xùn)前作業(yè)，激發(fā)動機訓(xùn)前建群開班典禮積分規(guī)則說明收益團隊建設(shè)訓(xùn)前調(diào)研深入挖掘需求鏈接業(yè)務(wù)問題尋找SPONSOR設(shè)計定制方案訓(xùn)前作業(yè)引發(fā)深入思考提前進入狀態(tài)鏈接工作情境激發(fā)學(xué)習(xí)動機訓(xùn)中實施3要素愿意學(xué)學(xué)得會反復(fù)練>>>>激發(fā)學(xué)員動機點燃學(xué)習(xí)期望關(guān)聯(lián)工作情境傳遞方法、工具練習(xí)方法工具及時提供反饋訓(xùn)后跟蹤三步走（PMP）教練實踐任務(wù)設(shè)計由淺入深的實踐設(shè)計每周都有一項在工作中運用教練技術(shù)的實踐任務(wù)，通過完成系列任務(wù)，經(jīng)理人的管理行為逐步發(fā)生改變，同時加深了對教練的理解，并初步收到成效。在與下屬布置月度工作時，使用教練目標(biāo)框架提問，明確目標(biāo)。設(shè)計部門會議的核心提問，啟發(fā)下屬參與到會議中來，共同解決問題。針對店長的人員穩(wěn)定性，運用ＧＲＯＷ流程進行輔導(dǎo)運用平衡輪工具，幫助店長制定門店提升規(guī)劃結(jié)合典型工作情景，運用教練ＳＭＡＲＴ提問運用提問技巧，提升會議參與度針對門店痛點問題，進行教練輔導(dǎo)練習(xí)使用教練工具，分解復(fù)雜問題，制定長期輔導(dǎo)計劃針對管理者的教練實踐任務(wù)實施跟進，推動管理者將所學(xué)知識點運用到工作中。實踐的跟進與推動以工作坊的形式組織學(xué)員共同參與，強化對教練輔導(dǎo)技能的掌握特別是在日常輔導(dǎo)實踐中遇到的難點問題，教練將直接進行現(xiàn)場輔導(dǎo)和演練，為管理者解決實際運用的困惑集中輔導(dǎo)提供針對性學(xué)習(xí)支持項目成果－案例示例典型業(yè)務(wù)問題完整對話記錄教練過程點評教練學(xué)習(xí)素材提升教練能力后期學(xué)習(xí)模板沉淀業(yè)務(wù)經(jīng)驗每個項目都有可視化成果，體現(xiàn)價值基于領(lǐng)導(dǎo)行為改變，促動領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)第一步實踐教練前期準(zhǔn)備總結(jié)與匯報讓領(lǐng)導(dǎo)力行為發(fā)生改變，讓領(lǐng)導(dǎo)看到改變的成果調(diào)研需求訓(xùn)前作業(yè)社群開班完成測評安排作業(yè)在崗訓(xùn)練一對一輔導(dǎo)群內(nèi)分享總結(jié)案例二次測評進階技能學(xué)習(xí)

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開發(fā)案例手冊第二步基本技能學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)方法練習(xí)技巧模擬通關(guān)第三步第四步二次輔導(dǎo)工作坊復(fù)盤經(jīng)驗解答問題第五步鏈接業(yè)務(wù)問題，促進績效提升讓教練技術(shù)幫助解決業(yè)務(wù)問題，讓業(yè)務(wù)經(jīng)驗萃取形成微課CDEFAB調(diào)研業(yè)務(wù)問題學(xué)員分組認(rèn)領(lǐng)問題學(xué)習(xí)方法模擬演練討論問題訓(xùn)前準(zhǔn)備第一次集中在崗訓(xùn)練在崗訓(xùn)練群內(nèi)分享收集案例復(fù)盤分享業(yè)務(wù)案例萃取經(jīng)驗第二次集中實踐解決方案總結(jié)與分享開發(fā)微課后期落地評估驗收業(yè)務(wù)微課展示教練案例展示復(fù)制教練很簡單3復(fù)制教練很簡單系統(tǒng)化的教練課程TTT標(biāo)準(zhǔn)化的教練課件體系結(jié)合企業(yè)情境的二次開發(fā)幫助培訓(xùn)經(jīng)理引進版權(quán)課程，認(rèn)證內(nèi)部講師內(nèi)化課程參加課程階段二遴選講師階段一實踐教練階段三認(rèn)證講師階段五招募講師完成測試內(nèi)部PK學(xué)習(xí)方法練習(xí)技巧模擬