倍智TDS智能干部人事決策系統(tǒng)解決方案

TDS智能干部人事決策系統(tǒng)解決方案2目錄CONTENTS01.高績效人才供應(yīng)鏈觀點02.TDS智能干部人事決策系統(tǒng)3高績效人才供應(yīng)鏈觀點Part

01“Just-in-time”的人才供應(yīng)鏈模式倍智JIT人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)聚焦企業(yè)核心人才梯隊建設(shè)，形成持續(xù)的人才競爭力！推動企業(yè)人力資源工作從傳統(tǒng)職能線思維向經(jīng)營思維、產(chǎn)品思維、敏捷思維轉(zhuǎn)變！通過IT系統(tǒng)沉淀人才管理最佳實踐和數(shù)據(jù)，助力企業(yè)人事決策效率倍增！人才庫外部人才供應(yīng)鏈內(nèi)部人才供應(yīng)鏈外部人才招募人才融入計劃人才盤點人才培養(yǎng)人才任用匹配人選高績效人才畫像人才庫外部環(huán)境OUTPUT企業(yè)戰(zhàn)略FITPEOPLE組織能力企業(yè)績效4高績效人才供應(yīng)鏈建設(shè)需要以數(shù)據(jù)為中心人才供應(yīng)鏈體系診斷及規(guī)劃最大化利用存量人才資源，實現(xiàn)供給整合外部資源實現(xiàn)無時差供給TMITM

診斷組織效能診斷人才盤點高績效畫像內(nèi)部人才供應(yīng)鏈建設(shè)外部人才供應(yīng)鏈建設(shè)人才培養(yǎng)人才發(fā)展中心職業(yè)發(fā)展通道人才盤點機(jī)制選拔配置人才招聘外部人才地圖人才庫人才選拔、晉升發(fā)展與梯隊建設(shè)關(guān)鍵崗位外部人才庫建設(shè)高績效組織能力任用管理輪崗?fù)馀蓹C(jī)制關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)實施IT系統(tǒng)平臺支撐繼任管理機(jī)制晉升管理機(jī)制數(shù)據(jù)

輸入數(shù)據(jù)

分析敬業(yè)度調(diào)研組織氛圍調(diào)研效能指標(biāo)分析人才供應(yīng)鏈成熟度調(diào)研TMI訪談人才需求數(shù)據(jù)迭代人才評價中心任期退出機(jī)制考核評估機(jī)制賦能賦能高績效人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)全流程員工數(shù)量結(jié)構(gòu)診斷員工能力評估團(tuán)隊有效性診斷核心人才群體持續(xù)激活5干部管理是企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理的核心聚焦關(guān)鍵少數(shù)干部關(guān)鍵崗位6長治久安效率風(fēng)險控制直觀呈現(xiàn)支持決策直觀呈現(xiàn)掌握信息掌握信息我們有很多的hr系統(tǒng)，如何能將人才信息進(jìn)行整合，7實現(xiàn)人才信息的數(shù)據(jù)化，以便支持決策呢？需要看干部的整個工作經(jīng)歷情況，最好是全貌展示，還能把干部的標(biāo)簽也展示出來。干部數(shù)據(jù)很重要，數(shù)據(jù)保密和安全性一定要保障干部數(shù)據(jù)很多，比如關(guān)鍵歷練、績效、評價，業(yè)績，還有很多指標(biāo)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都需要看，如何高效收集？2000名干部的信息數(shù)據(jù)很多，傳統(tǒng)的表格太不方便了，有沒有更好的展示方式？若管轄2000名干部，如何能夠快速了解到他們的全部信息？傳統(tǒng)干部管理的困境—管理者訴求工作提效工作提效節(jié)省時間節(jié)省時間工作提效工作提效查詢干部信息非常耗時間，維度數(shù)據(jù)很多，還很分8散，有沒有更高效的方式幫助收集干部信息呢？干部的盤點數(shù)據(jù)分析量很大，也非常花時間，可否用系統(tǒng)來實現(xiàn)分析？干部的任免活動有很多文件和資料，傳輸和管理非常不安全，能不能統(tǒng)一管理起來？干部個人能力都很強(qiáng)，如何科學(xué)高效地找到能與組織匹配的人選？領(lǐng)導(dǎo)想看的干部指標(biāo)數(shù)據(jù)要如何收集呢？此外，如離職風(fēng)險、后備梯隊健康度、領(lǐng)導(dǎo)們都很關(guān)注。每年都做干部的盤點，這些盤點數(shù)據(jù)怎么樣才能留存并再應(yīng)用起來？傳統(tǒng)干部管理的困境—HR訴求在干部管理上企業(yè)需要更有策略性和系統(tǒng)性以提升效能人事決策員工發(fā)展人才畫像HR干部人才池（人才質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)部人才庫）9領(lǐng)導(dǎo)空缺崗位補(bǔ)給梯隊健康度個人個人信息任職經(jīng)歷干部選拔/人崗匹配干部任免管理歷年績效核心干部保留干部新任管理學(xué)習(xí)發(fā)展干部盤點和培養(yǎng)興趣愛好干部繼任管理評估數(shù)據(jù)10案例-某Top金融集團(tuán)人崗匹配系統(tǒng)移植項目：以智能選人為核心與某Top金融集團(tuán)合作開發(fā)人崗匹配系統(tǒng)，系統(tǒng)以干部檔案為基礎(chǔ)，構(gòu)建了干部畫像，研發(fā)了人-崗匹配篩選功能、人-組織匹配篩選功能，提高了領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和有效性10案例-某Top高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)干部管理系統(tǒng)移植項目：以數(shù)字化干部管理為核心與某Top高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作開發(fā)數(shù)字化干部管理系統(tǒng)，系統(tǒng)以干部檔案為基礎(chǔ)，構(gòu)建了干部畫像，研發(fā)了全景分析圖、人才庫管理、一鍵選人、任免管理、新任管理、盤點管理、繼任管理，提高了領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和有效性1112TDS智能干部人事決策系統(tǒng)Part

02TDS智能人事決策系統(tǒng)核心理念以“人”

為核心的智能人才管理系統(tǒng)，賦能企業(yè)人事決策，讓 干部管理“一目了然”產(chǎn)品的核心理念通過整合人才數(shù)據(jù)建設(shè)和智能化的人才數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供高效的人事決策支持，推動企業(yè)人才管理效能倍增。13結(jié)構(gòu)化統(tǒng)一化體系化動態(tài)化可視化專業(yè)化持續(xù)化智能化數(shù)據(jù)化把企業(yè)干部人才信息積累：把企業(yè)干部庫管理：把企業(yè)干部管理機(jī)制：TDS九大系統(tǒng)功能、三項系統(tǒng)特性、四個核心亮點，針對性解決企業(yè)問題14安全性系統(tǒng)靈活性輔助便捷性Copypastefonts.Choosetheonly

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text……TDS九大系統(tǒng)功能、三項系統(tǒng)特性、四個核心亮點，針對性解決企業(yè)問題15信息整合決策支持專業(yè)賦能自我迭代數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)對接人才畫像人才庫管理電子檔案管理CoreHR人力資源應(yīng)用系統(tǒng)人才評價系統(tǒng)TAS工具庫咨詢服務(wù)評價中心能力內(nèi)化測評知識庫全景分析預(yù)警管理篩選對比繼任管理決策經(jīng)驗分析崗位畫像條件預(yù)設(shè)崗位畫像迭代TDS九大系統(tǒng)功能、三項系統(tǒng)特性、四個核心亮點，針對性解決企業(yè)問題16TDS在人力資源信息化建設(shè)中的定位：中臺分析系統(tǒng)說明17TDS與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的關(guān)系：數(shù)據(jù)整合分析及人事決策平臺提供畫像數(shù)據(jù)來源提供數(shù)據(jù)支持干部畫像和決策1819TDS的價值：以干部信息（數(shù)據(jù)）為核心，打造6大場景化應(yīng)用，實現(xiàn)干部管理數(shù)據(jù)化、可視化和一站式

，為管理層提供高效的干部決策支持，推動公司干部管理效能倍增干部檔案選育管用全景分析精準(zhǔn)畫像人才庫任免管理盤點管理新任管理繼任管理一個核心：以干部檔案為核心，整合干部信息，形成完整的干部畫像，解決公司干部信息分散、不全、不易統(tǒng)計等痛點。四個流程：匹配干部管理的核心流程，為干部選育管用等環(huán)節(jié)提供便利的落地支撐。六大場景：從干部管理的場景出發(fā)，關(guān)注智能人才庫、甄選挑人、任免管理、新任管理、盤點管理、繼任管理六大核心場景，幫助公司實習(xí)科學(xué)的干部決策。多維與實時分析：從多個角度對干部群體進(jìn)行多維和實時分析。包括干部個人綜合素質(zhì)分析、團(tuán)隊干部結(jié)構(gòu)分析、團(tuán)隊干部綜合素質(zhì)分析、團(tuán)隊干部細(xì)分維度分析等，輸出動態(tài)干部成熟度。20TDS的核心框架：向下對接Core

HR系統(tǒng)，調(diào)用干部基礎(chǔ)信息；向上鏈接各種干部評價工具或評價系統(tǒng)；實現(xiàn)干部管理全周期、數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化。干部基礎(chǔ)信息個人信息任職經(jīng)歷歷年績效學(xué)習(xí)發(fā)展興趣愛好干部評價數(shù)據(jù)360評估組織考察干部盤點心理測評競聘評估述職評估績效評估外部測評干部人才庫（人才畫像、人才質(zhì)量、數(shù)量、各業(yè)務(wù)線空缺、后備現(xiàn)狀等）干部決策梯隊健康度空缺崗位補(bǔ)給核心干部保留干部選拔/人崗匹配應(yīng)用場景任免 新任管理 管理盤點管理繼任管理干部班子匹配輪崗管理干部

干部

甄選與空發(fā)展 培養(yǎng) 崗挑人領(lǐng)導(dǎo)視角HR視角干部個人視角Core

HR系統(tǒng)干部評價工具和評價系統(tǒng)核心功能介紹211人才對比全景分析人才畫像任免管理新任管理盤點管理人才池一鍵選人信息整合繼任管理系統(tǒng)提供多種人才數(shù)據(jù)的收集方式，包括：手工收集、線上收集、接口收集手工收集通過手工錄入，批量導(dǎo)入的方式歸集入庫線上收集建立干部動態(tài)數(shù)據(jù)機(jī)制，通過線上管理活動歸集入庫接口收集與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，各系統(tǒng)中干部信息通過接口自動歸檔智能人事決策系統(tǒng)22信息整合人才畫像全景分析人才對比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點管理繼任管理用三力模型構(gòu)建干部畫像，干部畫像標(biāo)準(zhǔn)≠能力模型，干部畫像更完整，能力模型是干部畫像中的一個重要組成部分。23信息整合人才畫像全景分析人才對比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點管理繼任管理基于人才檔案/畫像/綜合評價，分析干部/班子團(tuán)隊異動情況、人才結(jié)構(gòu)情況、人才質(zhì)量情況。24信息整合人才畫像全景分析人才對比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點管理繼任管理基于人才檔案/畫像/綜合評價，對比干部/班子成員基本信息、成長經(jīng)歷、綜合素質(zhì)。25信息整合人才畫像全景分析人才對比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點管理繼任管理基于人才檔案/畫像/綜合評價關(guān)鍵信息篩選匹配，快速查找符合人選。26信息整合人才畫像全景分析人才對比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點管理繼任管理基于人才檔案/畫像/綜合評價關(guān)鍵信息篩選匹配，快速查找符合人選。27人才對比全景分析人才畫像信息整合一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點管理繼任管理任務(wù)式管理，系統(tǒng)輔助通知提醒，線上化存儲資料，提升工作效率和數(shù)據(jù)安全性不同節(jié)點填寫表單批量發(fā)起任免批量審批批量發(fā)文Checklist任務(wù)清單項目部任免28全景分析人才畫像信息整合人才對比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點管理繼任管理任務(wù)式管理，自定義設(shè)定工作清單，線上化存儲資料，提升工作效率和數(shù)據(jù)安全性不同節(jié)點填寫表單Checklist任務(wù)清單線上管理附件TB集團(tuán)TB集團(tuán)岳會娣的新任任務(wù)29人才對比全景分析人才畫像任免管理一鍵選人人才池信息整合新任管理盤點管理繼任管理盤點組織盤點個人盤點團(tuán)隊干部九宮格盤點團(tuán)隊干部繼任準(zhǔn)備度盤點團(tuán)隊干部現(xiàn)狀多維分析30TB集團(tuán)王麗陳秀英人才畫像全景分析人才對比一鍵選人信息整合人才池任免管理新任管理盤點管理繼任管理盤點組織盤點個人干部個人九宮格、能力、素質(zhì)、價值觀分析31人才畫像信息整合全景分析人才對比一鍵選人人才池任免管理新任管理盤點管理繼任管理基于人才檔案/畫像/綜合評價，盤點干部團(tuán)隊內(nèi)外繼任者準(zhǔn)備度狀況及繼任發(fā)展建議。組織繼任圖譜和繼任者分析32干部管理專業(yè)咨詢服務(wù)233倍智提供的干部管理整體服務(wù)框架人才測評實施服務(wù)為人才管理和發(fā)展落地提供實施服務(wù)能力素質(zhì)模型構(gòu)建服務(wù)為企業(yè)管理層、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵層級構(gòu)建能力素質(zhì)模型評價工具定制開發(fā)服務(wù)為人才管理所需構(gòu)建科學(xué)的評價工具測評中心技術(shù)內(nèi)化服務(wù)為企業(yè)人才管理和發(fā)展提供內(nèi)部測評師培養(yǎng)和賦能服務(wù)人才畫像數(shù)據(jù)分析和迭代服務(wù)為企業(yè)構(gòu)建人才畫像，全面貌俯瞰人才現(xiàn)狀，為人才決策提供依據(jù)建標(biāo)準(zhǔn)做測評配工具賦能量促應(yīng)用34VCUA時代的人才管理趨勢要求建模更加敏捷，倍智以十多年咨詢和研究經(jīng)驗開發(fā)的能力指標(biāo)庫和測評數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，提供以卡片建模、數(shù)據(jù)建模為主的敏捷式建模法。更加敏捷傳統(tǒng)建模方法雖然提高了勝任力模型的精確性和信度，但需要冗長的過程，但是由于現(xiàn)代組織的變化步伐加快，傳統(tǒng)建模方法并不能很好的和組織變革、業(yè)務(wù)變革匹配起來。能夠預(yù)測未來的勝任力要求,并變革舊的思維和行為方式,將會給組織帶來重大的競爭優(yōu)勢。面向未來常規(guī)的建模通常更關(guān)注描述過去的行為而不是未來預(yù)期會出現(xiàn)的績效要求。勝任力分析關(guān)注人們在過去獲得結(jié)果的績效，但很少對人們應(yīng)該做出什么樣的變化以適應(yīng)未來需求而有所洞悉。許多勝任力模型把更多的注意力放在那些受到管理者獎勵的正確行為上,而不是那些在未來將帶來高績效的行為。敏捷建模數(shù)據(jù)建?？ㄆＳ深檰柛鶕?jù)對組織情況，提出一組項目（卡片），后經(jīng)相關(guān)利益方集體討論進(jìn)行篩選、調(diào)整，最終確定。主要通過能力詞典來確定35對績優(yōu)、績差人員的能力數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計實證分析，從數(shù)據(jù)角度萃取核心能力項，經(jīng)過相關(guān)方集體討論、篩選，最終確定。倍智能力庫與測評系統(tǒng)平臺建標(biāo)準(zhǔn)——能力模型構(gòu)建服務(wù)：為企業(yè)管理層及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵層級構(gòu)建多種能力模型配工具——測評工具訂制開發(fā)服務(wù)：為人才管理所需評價構(gòu)建科學(xué)的評價工具潛能（Capacity）指的是個體先天的潛能，包含性格、驅(qū)動力和學(xué)習(xí)力三個

iDriver職業(yè)驅(qū)動力測評?方面，潛能是難以發(fā)展和培養(yǎng)的，但它對個體行為的表現(xiàn)有很強(qiáng)的影響

。底層因素心理健康測驗/任職風(fēng)險測驗?zāi)芰Γ?/p>

Capability

）

指的是個體基于對知識和技能等綜合運(yùn)用前提下展現(xiàn)出來的行為表現(xiàn)，能力可以有效預(yù)測個體是否能產(chǎn)生高績效，并且是可以培養(yǎng)和發(fā)展的。能力、行為因素心理健康/風(fēng)險因素Talent5大五職業(yè)性格測評?及職業(yè)能力傾向測評iLogic職業(yè)認(rèn)知能力測評?BA商業(yè)推理測評?360多源反饋系統(tǒng)PSA情景判斷測評AC評價中心(定制化）敬業(yè)度調(diào)研組織氛圍調(diào)研個體層面群體層面倍智TAS測評系統(tǒng)平臺承載潛能+能力的個體層面的測評產(chǎn)品體系和群體層面的調(diào)研產(chǎn)品體系，種類豐富的測評工具能夠較好的滿足客戶的需求。力36潛

勝任能能力測評項目的順利進(jìn)行是前期-中期-后期全流程的合力結(jié)果，倍智基于過往項目經(jīng)驗，著力做好各環(huán)節(jié)的管理把關(guān)。前期中期后期測評工作的啟動與宣貫.測評實施的計劃、安排測評實施工作的物料準(zhǔn)備測評實施的重難點風(fēng)險預(yù)估測評實施人員的培訓(xùn)37測評人員信息（評價關(guān)系梳理）測評操作指引開通測評賬號發(fā)送邀請郵件/短信跟進(jìn)測評進(jìn)度解決測評問題測評結(jié)果的報告與反饋測評實施過程的復(fù)盤，完善測評項目管理機(jī)制的文檔。做測評——人才測評實施服務(wù)：為人才管理和發(fā)展提供測評實施落地服務(wù)為了使測評項目成果固化和內(nèi)化，基于項目構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部測評工作機(jī)制體系，提升人才管理相關(guān)工作者的能力，進(jìn)行技術(shù)賦能，倍智提供測評機(jī)制體系——測評系統(tǒng)平臺——內(nèi)部人員賦能“三位一體”服務(wù)測評工作機(jī)制體制測評標(biāo)準(zhǔn)化流程與制度人才標(biāo)準(zhǔn)與畫像測評工具操作指南03.測評師技術(shù)賦能測評師測評技術(shù)培訓(xùn)——培訓(xùn)師講，測評師練測評師測評技術(shù)演練——測評師練，測評師評測評師測評技術(shù)認(rèn)證——培訓(xùn)師考，測評師做3802.測評系統(tǒng)平臺TAS測評系統(tǒng)平臺作為重要支撐載體提供試題、模型、報告等內(nèi)容賦能量——測評中心技術(shù)內(nèi)化：構(gòu)建企業(yè)測評中心系統(tǒng)平臺服務(wù)，提供測評中心賦能服務(wù)為了使測評項目更加落地，充分利用測評積累的數(shù)據(jù)，構(gòu)建人才畫像，促進(jìn)人才選拔、盤點發(fā)展更加數(shù)字化、精準(zhǔn)化、智能化導(dǎo)向。建立清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)是人才供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，崗位人才畫像就是清晰可見的人才標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以通過構(gòu)建崗位人才畫像來建立各層級或各崗位的人才標(biāo)準(zhǔn),為后續(xù)企業(yè)的人才招聘選拔、盤點培養(yǎng)提供指引。人才畫像：關(guān)鍵崗位上產(chǎn)生高績效員工的精準(zhǔn)描述，包括能被直接觀察到的顯性特征（性別、年齡、知識、歷練等）和無法被觀察到的隱性特征（性格、學(xué)習(xí)力、動機(jī)等）。顯性因素和行為因素：25-28歲的年輕人，形象氣質(zhì)和體能都比較好，能夠接受長期出差；專業(yè)與醫(yī)藥相關(guān)，掌握了一定的醫(yī)藥知識，學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識不費(fèi)勁；有2年以上醫(yī)藥行業(yè)銷售經(jīng)驗，有很強(qiáng)的營銷知識和技巧，了解業(yè)務(wù)場景積累一定人脈，與醫(yī)生打交道方面具有優(yōu)勢年業(yè)績達(dá)到8萬支，已經(jīng)有一定的業(yè)績表現(xiàn)能夠適應(yīng)一定的應(yīng)酬底層因素：共同的性格特質(zhì)：有銷售的動力和信心，善于理解與洞察客戶的需求，適應(yīng)性和抗壓性強(qiáng)共同的驅(qū)動力：他們都喜歡面對客戶，與人互動，希望創(chuàng)造商業(yè)價值、做出成就、獲得成長機(jī)會和金錢回報，充實的工作和競爭的環(huán)境讓他們更有動力，希望得到別人的認(rèn)同，喜歡獨立安排自己的工作以醫(yī)藥銷售代表為例促應(yīng)用——人才畫像數(shù)據(jù)分析和迭代服務(wù)：為企業(yè)構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)人才畫像服務(wù)39安全管理340TDS安全保障系統(tǒng)頁面和附件內(nèi)容水印加處理保證系統(tǒng)頁面信息和附件內(nèi)容相同密級采用訪問控制、權(quán)限劃分增加保密度對用戶的所有操作均有日志記41強(qiáng)制使用強(qiáng)密碼強(qiáng)制用戶使用強(qiáng)密碼不允許使用匿名用戶登錄傳輸支持SSL加密方式采用SSL加密方式以確保傳輸過程中的數(shù)據(jù)的完整性及安全性能被所有主流瀏覽器，應(yīng)用程序和設(shè)備信任內(nèi)容存儲采用加密算法處理個人敏感信息、圖片信息等均采用加密算法處理保護(hù)數(shù)據(jù)不被非法人竊取COOKIES加密對COOKIES中的數(shù)據(jù)加入隨機(jī)加密因子的專用型改進(jìn)加密算法有效保護(hù)COOKIES中的數(shù)據(jù)不被截獲完整的日志記錄審計全過程日志記錄，記錄所有增刪改查日志，含操作變更前后的值變化日志內(nèi)容包括事件發(fā)生時間、發(fā)起者信息、類型、描述和結(jié)果、IP