第七章-案例分析課件

第七章案例分析知識大串聯(lián)1謝謝觀賞2019-9-11案例背景一、本案例是一個企業(yè)的“職工人事管理系統(tǒng)”二、企業(yè)現(xiàn)狀：三、本系統(tǒng)目標：提高人事部門工作效率，逐步實現(xiàn)職工管理工作自動化1.人事部門業(yè)務內(nèi)容—人員管理（聘用、任免）、工資管理等等；2.該部門目前工作方式—手工作業(yè)；3.問題描述—目前本企業(yè)人事部門工作方式落后，效率較低，難以適應企業(yè)規(guī)模不斷擴大的需要……2謝謝觀賞2019-9-117.1技術(shù)開發(fā)合同書在項目開展之前，企業(yè)成立了項目開發(fā)建設小組，結(jié)構(gòu)如下：企業(yè)高層主管（如CEO）項目組長（如CIO）秘書（安排協(xié)調(diào)）顧問（如企業(yè)聘請的專業(yè)公司）項目協(xié)調(diào)組（其他部門主管）調(diào)查組技術(shù)組實施組維護組3謝謝觀賞2019-9-117.1技術(shù)開發(fā)合同書為保證本項目的順利進行，企業(yè)首先由項目組和顧問進行總體規(guī)劃（需求分析、詳細調(diào)查），并就該項目的可行性進行分析，做出可行性報告封面×集團職工人事管理系統(tǒng)可行性分析報告第一部分引言項目名稱：×集團職工人事管理系統(tǒng)項目目標：×

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項目功能：×

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項目由來：×

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第二部分系統(tǒng)建立的背景：×

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系統(tǒng)的必要性、意義：×

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第三部分后選方案方案一：×

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方案二：×

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方案三：×

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第四部分可行性論證方案一可行性：×

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方案二可行性：×

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方案三可行性：×

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第五部分方案比較比較指標：×

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結(jié)論：可行方案二最優(yōu)提交項目負責人（CEO）批示4謝謝觀賞2019-9-117.1技術(shù)開發(fā)合同書然后，企業(yè)和開發(fā)方確定項目的目標、完成時間、經(jīng)費預算等，簽訂技術(shù)開發(fā)合同封面項目名稱：×集團職工人事管理系統(tǒng)委托方（甲方）：×集團公司研究開發(fā)方（乙方）：Z大學計算機軟件開發(fā)公司內(nèi)容、形式和要求（1）分析報告；（2）系統(tǒng)設計報告；（3）系統(tǒng)用戶操作報告；（4）系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報告；（5）網(wǎng)絡的建設與測試；（6）成果鑒定。應達到的技術(shù)指標和參數(shù)（1）系統(tǒng)運行的穩(wěn)定、安全、響應快速；（2）系統(tǒng)自動生成所有報表；（3）網(wǎng)絡穩(wěn)定、安全。研發(fā)計劃2003年12345678時間系統(tǒng)分析系統(tǒng)設計網(wǎng)絡運行正式運行系統(tǒng)實施研發(fā)經(jīng)費、報酬及其結(jié)算方式履行的期限、地點和方式技術(shù)成果的歸屬和分享收費的標準和方式違約金或損失賠償?shù)挠嬎惴椒ㄈ魺o異議，雙方簽訂合同即可（簽名、蓋章、按手印）5謝謝觀賞2019-9-117.2項目開發(fā)計劃依據(jù)合同、國家標準和規(guī)定，確定項目的主要功能：一、系統(tǒng)維護—

完成人事管理各類數(shù)據(jù)的標準化定義P174圖7.1按國家標準和企業(yè)實際情況，并能根據(jù)變化隨時增刪更改；二、基本情況（職工登記）—

錄入《職工個人情況登記表》P174圖7.2為減少操作煩瑣、提高數(shù)據(jù)處理的完整性，使用統(tǒng)一的錄入界面；三、統(tǒng)計查詢P175圖7.3（1）按隸屬關系統(tǒng)計查詢；（3）按地區(qū)統(tǒng)計查詢；（2）按單位類別統(tǒng)計查詢；（4）按組合條件統(tǒng)計查詢。6謝謝觀賞2019-9-117.2項目開發(fā)計劃項目的主要功能四、工資管理—

人事輔助管理之一P176圖7.4（1）新參加工作工人的工資定級；（3）機關職員的正常調(diào)資；（2）工人的正常調(diào)資；（4）事業(yè)單位管理、技術(shù)人員正常調(diào)資。五、人員調(diào)動

P177圖7.5（1）工人調(diào)動；（2）職員調(diào)動。六、職員任免

P177圖7.6當職員崗位、職務發(fā)生變化時，對職員任免信息進行自動更改。7謝謝觀賞2019-9-117.2項目開發(fā)計劃項目的主要功能七、離退休管理P178圖7.7（1）離退休人員的審批表；（2）離退休人員的工作審批表；（3）離退休人員增加離退休費審批表。八、數(shù)據(jù)處理（網(wǎng)絡數(shù)據(jù)處理）

P178圖7.8數(shù)據(jù)總校驗，通過網(wǎng)絡發(fā)送、接收數(shù)據(jù)等（實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享）。九、年度轉(zhuǎn)結(jié)完成本年度數(shù)據(jù)的清理、存檔案工作，同時為新年度職工管理提供基礎數(shù)據(jù)。8謝謝觀賞2019-9-117.3需求規(guī)格說明書一、由研發(fā)小組（乙方）編寫、經(jīng)甲方討論通過方可生效二、作用：（1）指導項目的系統(tǒng)設計和實施；（2）項目驗收的主要依據(jù)；三、內(nèi)容：（1）明確“職工人事管理系統(tǒng)”應用的目標；（2）明確軟件的設計要求

①采用可視化程序設計方法；③明確功能需求，繪制業(yè)務流程圖；②提高糾錯能力；④數(shù)據(jù)分析、繪制數(shù)據(jù)流程圖。

9謝謝觀賞2019-9-117.4系統(tǒng)設計說明書一、原則：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有限目標、重在實效二、在需求分析基礎上，確定總體結(jié)構(gòu)、設計物理模型：（1）對現(xiàn)有報表、各類文字資料進行分析確定輸出設計方案；P180①基本情況

《職工個人情況登記表》《職工花名冊》②工資管理

《新員工工資審批表》《工人工資變動審批表》

《職員工資變動審批表》《專技工資變動審批表》③人員調(diào)動

《職工調(diào)動申請表》《工人調(diào)動工資表》

《職員調(diào)動申請表》《專技調(diào)動申請表》④職員任免

《任免審批報告表》⑤離退休管理

《離退休人員審批表》《離退休人員工資審批表》⑥統(tǒng)計匯總

《按隸屬關系統(tǒng)計匯總表》《按單位類別統(tǒng)計匯總表》10謝謝觀賞2019-9-117.4系統(tǒng)設計說明書二、在需求分析基礎上，確定總體結(jié)構(gòu)、設計物理模型：（2）對輸入設計進行分類、細化；（3）對現(xiàn)有通信、網(wǎng)絡環(huán)境進行考察，確定網(wǎng)絡設計方案P181圖7.9——快速以太網(wǎng)、中心交換機、集線器（HUB）、電話撥號等；（4）數(shù)據(jù)庫設計P181-188

——數(shù)據(jù)詳細設計、編制數(shù)據(jù)字典、用VisualFoxpro6.0編程；（5）安全保密

——設定分層、多級口令，設計數(shù)據(jù)備份技術(shù)，設計防病毒功能。11謝謝觀賞2019-9-117.5系統(tǒng)測試與驗收一、成立驗收小組——

由甲方成立測試小組，成員包括各方人員二、驗收標準按“GB8567-88：計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南”，對乙方提供的全套文檔進行驗收和評審（1）完備性；（2）規(guī)范性；（3）一致性；（4）簡明性。三、軟件演示與測試按合同要求和“需求規(guī)格說明書”，由乙方和企業(yè)項目組成員一起將系統(tǒng)功能演示一遍，然后，由測試小組抽樣或測試部分軟件的功能和性能（應考慮在各種條件下，對軟件進行強化測試）；12謝謝觀賞2019-9-117.5系統(tǒng)測試與驗收四、提交書面測試報告×集團公司職工管理信息系統(tǒng)測試報告測試組成員：×集團公司-張山Z大學軟件–李四×電腦公司–王五2003年10月10日13謝謝觀賞2019-9-117.6項目鑒定與總結(jié)報告在正式運行后，組織各方對項目實際運行狀況進行考核如：

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該系統(tǒng)所涉及的各個部門通過網(wǎng)絡，實現(xiàn)了資源共享；

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人事部門逐步脫離了傳統(tǒng)