工程項(xiàng)目部管理細(xì)則日常管理制度

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則日常管理制度一、前言為了規(guī)范工程項(xiàng)目部的管理，提高團(tuán)隊(duì)管理效率，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，制定本細(xì)則日常管理制度。二、組織架構(gòu)1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理若干名，分管項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理若干名。2.職能機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目部設(shè)總設(shè)工程師1名，總工程師1名，副總工程師若干名，分管工程項(xiàng)目的工程師若干名。3.協(xié)作機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目部與其他部門之間建立協(xié)作機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目情況不同，外聘專項(xiàng)顧問(wèn)，建立專項(xiàng)顧問(wèn)組。三、職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（1）總經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工程項(xiàng)目部的工作，制定和實(shí)施年度計(jì)劃等。（2）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管人力資源管理等。（3）項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的專項(xiàng)管理事項(xiàng)。2.職能機(jī)構(gòu)（1）總設(shè)工程師：全面領(lǐng)導(dǎo)和管理職能機(jī)構(gòu)中的工作。（2）總工程師：主要負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)及資料的整理歸檔。（3）副總工程師：分管電氣、土建等工程專項(xiàng)管理工作。（4）工程師：全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和職能機(jī)構(gòu)中的工程技術(shù)管理。3.協(xié)作機(jī)構(gòu)（1）專項(xiàng)顧問(wèn)：外聘專家提供技術(shù)管理及咨詢服務(wù)。（2）專項(xiàng)顧問(wèn)組：根據(jù)需求建立專項(xiàng)顧問(wèn)組，協(xié)助解決專項(xiàng)問(wèn)題。四、日常管理制度1.工程項(xiàng)目部例會(huì)制度（1）定期召開(kāi)工程項(xiàng)目部例會(huì)，分管人員、技術(shù)人員及工程師必須出席。（2）會(huì)議內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度情況、質(zhì)量問(wèn)題、安全情況等。（3）例會(huì)記錄整理歸檔，以備參考。2.工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理（1）制定項(xiàng)目計(jì)劃書，其中包括建設(shè)目標(biāo)、工程規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容等。（2）針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施跟蹤管理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，如有延遲，需立即采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）建立嚴(yán)格的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）每項(xiàng)工程施工前，應(yīng)制定質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題及措施，明確責(zé)任人。（3）對(duì)工程過(guò)程中的主要關(guān)口及要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量巡查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。4.工程項(xiàng)目安全管理（1）建立工程項(xiàng)目安全管理制度，確保工程施工安全。（2）制定工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，執(zhí)行前進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)。（3）每日進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取措施解決，對(duì)安全責(zé)任人追究責(zé)任。5.工程項(xiàng)目成本管理（1）成本控制是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，應(yīng)建立科學(xué)合理的成本管理制度。（2）制定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃并動(dòng)態(tài)跟蹤，掌握實(shí)時(shí)成本情況。（3）制定成本分析報(bào)告，進(jìn)行及時(shí)反饋和調(diào)整，確保項(xiàng)目在成本可承受范圍內(nèi)完成。五、總結(jié)工程項(xiàng)目部管理細(xì)則日常管理制度是規(guī)范工程項(xiàng)目部管理、提高項(xiàng)目管理效率的重要文件，全體工程項(xiàng)目部成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。在經(jīng)濟(jì)和