施工項(xiàng)目成本控制方法

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量具體的處理方法如下:費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超(二)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗施工預(yù)算控制資源消耗的實(shí)施步驟和方法如下:，統(tǒng)一編號(hào)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱進(jìn)行應(yīng)用電腦創(chuàng)造條件)。(三)建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制耗臺(tái)帳的帳面數(shù)宇看:第一、第二兩項(xiàng)分別為施工圖預(yù)算數(shù)和施工到第二個(gè)月為止的累計(jì)耗用數(shù);第五項(xiàng)以項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)于每月初根據(jù)材料消耗臺(tái)帳的記錄，填制"材料消耗情況。做好以下兩件事:(四)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。從上述橫道圖可以掌握以下信息:(2)每道工序的計(jì)劃施工時(shí)間與實(shí)際施工時(shí)間(從開(kāi)始到結(jié)束)之比(提前或期責(zé)任成本的影響;通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要現(xiàn):控制(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過(guò)程，箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本(以干元為單位);實(shí)際施工的時(shí)間和成本，則在箭桿附近格中按實(shí)填寫(xiě)J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)(五)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的優(yōu)點(diǎn):大于收形成資金緊;(六)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。審核成本費(fèi)用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有:事無(wú)巨細(xì)都要曲項(xiàng)目經(jīng)理"一支筆"審，不利于項(xiàng)目管理的整體工作。因此，可從實(shí)際出(七)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面:控制成本和故失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)質(zhì)量成本的發(fā)生情置:質(zhì)量管理工作費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)宣:材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工序監(jiān)測(cè)和計(jì)