2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試（戰(zhàn)略）押題卷（一）

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試（戰(zhàn)略）押題卷（一）一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案.）1.2019年5月，美國將華爾列入“實(shí)體清單”之后8月美國制裁升級(jí)，對(duì)華爾采取了“極限施壓”政策,2020年11月，華爾宣布，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時(shí)刻，為讓榮耀渠道商和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)，華爾投資控股有限公司決定整體出售榮耀資產(chǎn)。華爾出售榮耀所采取戰(zhàn)略原因是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要 B.外部環(huán)境的變化C.經(jīng)營機(jī)制不順 D.籌措資金的需要.甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營模式,利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司選擇的基本競爭戰(zhàn)略是（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略 D產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略.華藥集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2019年以前，華藥集團(tuán)主打的S產(chǎn)品具有清熱解毒的功效，由于功效顯著，很受市場歡迎，由于疫情的影響，人們更青睞中藥，中藥市場需求更加旺盛。根據(jù)SWOT分析,華藥集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）0A,扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略 D.增長型戰(zhàn)略.20世紀(jì)90年代，甲公司在中國推出微波爐產(chǎn)品。甲公司利用市場對(duì)微波爐產(chǎn)品價(jià)格的高度敏感性，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低各種要素成本、提高生產(chǎn)效率、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)等多種手段降低成本，以“價(jià)格戰(zhàn)”不斷摧毀競爭對(duì)手的防線，使自己成為微波爐行業(yè)的“弱主”，國內(nèi)市場占有率超過70%,全球產(chǎn)量占比超過30%。依據(jù)上述信息可以判斷，甲公司微波爐所處生命周期的戰(zhàn)略目標(biāo)是（ ）A.擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊.爭取最大市場份額，堅(jiān)持到成熟期到來C.鞏固市場份額，提高投資報(bào)酬率D.防御，獲取最后的現(xiàn)金流.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營過程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于玩具創(chuàng)新生產(chǎn)；②該公司積極尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì);③該公司認(rèn)為要在不斷求變中減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，采取“有機(jī)”的機(jī)制。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司采取的組織的戰(zhàn)略類型是（A.分析型戰(zhàn)略組織 B.防御型戰(zhàn)略組織 C.開拓型戰(zhàn)略組織 D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織一品香是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方式銷售自身新創(chuàng)的特色美食,例如，鮮香生魚片和壽司。而且，該公司決定采用新菜品占總銷售額比例為指標(biāo)之一計(jì)量該公司開發(fā)新菜品員工的業(yè)績。一品香新菜品的開發(fā)屬于平衡積分卡的哪個(gè)維度（）。A.財(cái)務(wù)角度 B.顧客角度 C.內(nèi)部流程角度 D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度光華科技有限公司是全球領(lǐng)先的至真LED顯示屏應(yīng)用與服務(wù)提供商。2019年，光華顛覆傳統(tǒng)管理理念，把經(jīng)營管理提升到全新高度，義無反顧地進(jìn)行脫胎換骨的管理變革，建設(shè)“以客戶為中心”的流程型組織，成為LED行業(yè)內(nèi)首個(gè)開啟流程型組織建設(shè)的公司。但公司的戰(zhàn)略變革受到了大多數(shù)員工的反對(duì)。該公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化進(jìn)行管理.近年來，隨著生豬價(jià)格不斷上漲，J公司在推進(jìn)混合所有制改革的過程中，收購位于A市的M豬業(yè)公司100%的股權(quán)，以行業(yè)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)發(fā)展現(xiàn)代化養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)。但因管理不善，M公司出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近J公司組織M公司的管理人員到B市N豬業(yè)公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好，A市與B市業(yè)務(wù)難以重疊。J公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（）。A.顧客基準(zhǔn) B.一般基準(zhǔn) C.內(nèi)部基準(zhǔn) D.競爭性基準(zhǔn).甲公司是一家紡織企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量聞名市場。隨著人工成本的上漲以及高新技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械化生產(chǎn)逐漸成為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)甲公司為保持企業(yè)的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，甲公司計(jì)劃保留了部分人工紡織車間，同時(shí)引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。甲公司的競爭對(duì)手乙公司在甲公司公布改革計(jì)劃后，更為迅速地引進(jìn)了機(jī)械化設(shè)備，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。依據(jù)競爭對(duì)手分析，上述信息可以體現(xiàn)乙公司的（ ）A,成長能力分析 B.適應(yīng)變化能力分析C.快速反應(yīng)能力分析 D.持久力分析.綠泥公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳累計(jì)了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，綠泥公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的障礙是（ ）A.資金需求 B.學(xué)習(xí)曲線 C.行為性障礙 D.分銷渠道.斯馬公司是一家紅葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，斯馬公司將紅葡萄酒的生產(chǎn)過程按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各模塊進(jìn)行詳細(xì)分析，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，挖掘有利于質(zhì)量提升的改善點(diǎn)。根據(jù)上述信息，斯馬公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法是（ ）。A.馬爾科夫分析法 B.事件樹分析法 C.流程圖分析法 D.決策樹法.A公司是一家上市公司。近日該公司發(fā)布了一則公告，計(jì)劃以2000萬元的購買其母公司下屬子公司S公司35%的股權(quán)，但基于資產(chǎn)基礎(chǔ)法評(píng)估的S公司全部股權(quán)價(jià)值為35000萬元。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，A公司的上述購買股票行為屬于（）。A.內(nèi)幕交易 B.超額股利 C.掠奪性資本運(yùn)作 D.掠奪性融資.HX是我國服裝連鎖零售品牌的龍頭公司。HX公司有針對(duì)少數(shù)民族地區(qū)設(shè)計(jì)專門的服飾，考慮到不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣，該公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)各民族的風(fēng)俗習(xí)慣提前規(guī)劃新款服飾供消費(fèi)者選購。該細(xì)分過程屬于消費(fèi)者市場細(xì)分中的（）A.人口細(xì)分 B.地理細(xì)分 C行為細(xì)分 D.心理細(xì)分.H公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。該公司劃分有若干個(gè)玩具系列，每個(gè)玩具系列有專門的生產(chǎn)線，但所有玩具都通過專門的門店銷售。H公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)15.2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)踐過程中的行為模式屬于（）。A.對(duì)抗 B.折中 C.和解 D.規(guī)避.M公司是全球大型跨國連鎖餐廳。面對(duì)全世界各國不同的飲食習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)化餐品的推廣效果不盡如人意。M公司決定和當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商合作，推出更符合當(dāng)?shù)仄玫氖称?。M公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（ ）。A.全球化戰(zhàn)略 B.多國本土化戰(zhàn)略 C.國際戰(zhàn)略 D.跨國戰(zhàn)略.佳佳公司是一家日用品公司。佳佳公司在各大衛(wèi)視頻道投放產(chǎn)品廣告，定期派出銷售代表進(jìn)駐大型商超進(jìn)行宣傳推廣。對(duì)于初次購買佳佳公司產(chǎn)品的消費(fèi)者，佳佳公司還會(huì)贈(zèng)送旗下熱賣產(chǎn)品的試用裝。佳佳公司沒有采用的銷售組合要素是（）。A.廣告促銷 B.營業(yè)推廣 C.公關(guān)宣傳 D.人員推銷.大鳥是一家以消費(fèi)者為中心的時(shí)尚零售品牌。近期,該公司擬投資8億元用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目成功實(shí)施后,可大幅縮短存貨采購周期,降低交易成本，運(yùn)營質(zhì)量得到明顯提升。下列管理變革各項(xiàng)中，屬于大鳥數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有（）。A.業(yè)務(wù)數(shù)字化管理 B.生產(chǎn)數(shù)字化管理C.財(cái)務(wù)數(shù)字化管理 D.營銷數(shù)字化管理.A公司是一家傳統(tǒng)的凈水機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。隨著人們不斷增加的對(duì)健康水源的需求，行業(yè)上涌現(xiàn)了大批科技驅(qū)動(dòng)型的凈水機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，導(dǎo)致A公司產(chǎn)品競爭力逐漸下滑。雖然目前其業(yè)務(wù)能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量維持自身發(fā)展，但業(yè)務(wù)的增長反而會(huì)降低企業(yè)的價(jià)值。在上述情況下，A公司不應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有（）。A.提高投資資本回報(bào)率 B.降低資本成本C.出售業(yè)務(wù)單元 D.徹底重組.M電商平臺(tái)是綜合性互聯(lián)網(wǎng)購物平臺(tái)，其內(nèi)部設(shè)有物流團(tuán)隊(duì)。隨著“宅經(jīng)濟(jì)”逐漸成為常態(tài)化生活模式加之疫情影響，物流行業(yè)迎來了又一輪發(fā)展井噴期。M電商平臺(tái)物流團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，因此在整個(gè)業(yè)態(tài)內(nèi)所占市場份額偏低。根據(jù)波士頓矩陣分析，下列關(guān)于M電商平臺(tái)物流業(yè)務(wù)表述正確的有（）。A.處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài) B.踝取收縮或放棄戰(zhàn)略C.應(yīng)采事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D.應(yīng)由對(duì)技術(shù)和市場均內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé).A集團(tuán)是一家專門從事基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)及建造、房地產(chǎn)開發(fā)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的上市公司。日前，被媒體曝光存在一系列公司治理問題。A集團(tuán)高管無視證監(jiān)會(huì)關(guān)于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司M貿(mào)易公司、N公司拆借和墊付資金9筆，共計(jì)27.2億元。根據(jù)上述信息判斷，下列表述正確的有（）。A.集團(tuán)在公司治理方面存在“隧道挖掘”問題B.集團(tuán)在公司治理方面存在“內(nèi)部人控制”問題C.集團(tuán)經(jīng)理人違背了勤勉義務(wù)D.集團(tuán)治理問題表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)方輸送.國內(nèi)某知名廣告設(shè)計(jì)企業(yè)聘請(qǐng)波士頓咨詢公司對(duì)其組織結(jié)構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，該公司最終目標(biāo)是產(chǎn)出顧客滿意的設(shè)計(jì)圖，對(duì)此波士頓公司建議其招聘985大學(xué)廣告設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，最好有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。聘請(qǐng)波士頓咨詢公司后，該企業(yè)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整C工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 D.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化.日豐公司是一西式餐廳業(yè)。目前公司擬實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略，計(jì)劃并購頂閑火鍋。公司戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。日豐公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）OA.適宜性標(biāo)準(zhǔn) B.外部性標(biāo)準(zhǔn) C.可行性標(biāo)準(zhǔn) D.可接受性標(biāo)準(zhǔn).美銳科技有限公司主營電腦的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及多元化部件解決方案。公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度，每年基于上一年度的實(shí)際業(yè)績，進(jìn)行微調(diào)后編制當(dāng)年度預(yù)算。為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2020年年末，公司成立了馬千里精密模具有限公司，并在公司整體戰(zhàn)略框架下為其確定了發(fā)展戰(zhàn)略。2021年應(yīng)要求立訊公司編制（）。A.增量預(yù)算 B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算 D.彈性預(yù)算.瑞信公司是一家從事研發(fā)、制造和出口各類電機(jī)的貿(mào)易公司。與從事電機(jī)原材料供應(yīng)的丫公司經(jīng)過多次談判，丫公司始終不同意收購方案。最終瑞華公司以自有資金1億元和發(fā)行債券融資3億元，強(qiáng)行完成了對(duì)丫公司的收購。從并購的類型來看上述并購屬于（）A.橫向并購 B.友善并購 C.杠桿并購 D.金融資本并購.嘉信公司是一家以洗衣機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的公司。該公司堅(jiān)持自主研發(fā)，拒絕參與行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，每年將銷售收入的5%投入研發(fā)。2005年，公司成功研發(fā)直驅(qū)變頻技術(shù)，徹底打破外國壟斷地位。2015年，百信公司正式比肩行業(yè)巨頭。嘉信公司以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)為支撐，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。嘉信公司的研發(fā)定位是（ ）。A.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者 D.成為成功產(chǎn)品低成本生產(chǎn)者的模仿者二'多項(xiàng)選擇題（本題型共16題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案。請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答'漏答均不得分）.甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一，與國內(nèi)其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)：①稀土地質(zhì)儲(chǔ)量大，可選性好，易開采；②稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設(shè)備全從國外進(jìn)口；③幾乎壟斷了稀土開采領(lǐng)域的高級(jí)工程師；④稀土礦水陸交通及通信工具十分方便。與國內(nèi)其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競爭優(yōu)勢(shì)的資源有（ ）。A.先進(jìn)的稀土開采提煉設(shè)備B,優(yōu)越的地理位置C.豐富的稀土資源D.擁有高級(jí)技術(shù)人員2.某大型外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)針對(duì)成人英語培訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)12歲以下的幼童設(shè)計(jì)獨(dú)有的“貝樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項(xiàng)目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)。該外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3.2018年，中國證監(jiān)會(huì)在進(jìn)行行業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)，康得新公司披露的2013-2018年財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大虛假信息。而2013年至2017年年報(bào)經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后，出具的均是標(biāo)準(zhǔn)無保留意見，2018年年報(bào)給出的是無法表示意見。根據(jù)上述信息判斷，在本案例中涉及的公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的有（ ）。A.信息披露制度B.政府監(jiān)管C.中介機(jī)構(gòu)D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督4.2019年2月19日晚間，易到用車的大股東韜蘊(yùn)資本發(fā)布內(nèi)部通知稱，自公司接手易到以來，耗費(fèi)了大量精力與資金挽救易到，但在網(wǎng)約車這種講究布局的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，韜蘊(yùn)資本的能力猶如滄海一粟，在近期整體融資市場不甚景氣的情況下，：韜蘊(yùn)資本難以向易到進(jìn)行持續(xù)性投入。而且公司在過去一段時(shí)間里，多次展開融資自救，資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致籌資成本居高不下，再加上財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)便利挪用公款,財(cái)務(wù)上面臨巨大困難。根據(jù)上述信息可以判斷，韜蘊(yùn)資本在資金活動(dòng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下C.資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余D.資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐5.1999年之后，榮達(dá)公司意識(shí)到，國內(nèi)冰箱從少數(shù)人的奢侈品轉(zhuǎn)為大眾消費(fèi)品的時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨，市場需要大量老百姓買得起、用得起的“民牌”冰箱。處于弱勢(shì)地位的榮達(dá)公司找到了挑戰(zhàn)競爭對(duì)手、壯大自身的法寶一降低成本，以價(jià)格制勝。依據(jù)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略，榮達(dá)公司的下列做法中正確的有（）。A.應(yīng)由人力資源部做出甄選決策B.員工晉升階梯狹窄、不宜轉(zhuǎn)換C.甄選標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)與文化契合D.甄選方法以簡歷和面試為主.金興公司在成立之初是一家生產(chǎn)與銷售專業(yè)筋膜槍等健身配件為主業(yè)的公司，其主要客戶為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)與持有執(zhí)照的物理治療醫(yī)務(wù)工作人員。2020年，該公司在原本標(biāo)準(zhǔn)化的筋膜槍基礎(chǔ)上，推出了體積小巧、顏色靚麗的女士專用筋膜槍產(chǎn)品，塑造了時(shí)尚、年輕的產(chǎn)品定位。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的角度來看，該做法屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新 B.定位創(chuàng)新C.流程創(chuàng)新 D.范式創(chuàng)新.千貓公司是一家知名的奶茶店，在全國有500多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)新的飲品上市，針對(duì)原有產(chǎn)品采取贈(zèng)送新口味產(chǎn)品嘗鮮包方式銷售，贏得了消費(fèi)者好評(píng)，目前公司已經(jīng)擁有多家海外分店。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 B.市場滲透戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略.甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動(dòng)汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)鉆石模型理論，下列鉆石模型四要素分析中的正確有（）。A.N國電動(dòng)汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低，屬于相關(guān)與支持性產(chǎn).N國電動(dòng)汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快，屬于需求條件C.因?yàn)镹國國內(nèi)汽車行業(yè)競爭激烈，所以N政府對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件，屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭D.N國勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高，屬于生產(chǎn)要素。華仁藥業(yè)股份有限公司，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售大容量制劑，包括基礎(chǔ)性輸液、治療性輸液、營養(yǎng)性輸液、腹膜析液。未來公司將深耕現(xiàn)有主營大輸液和血液凈化領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢(shì)，全面推廣公司的現(xiàn)有產(chǎn)品線，并開發(fā)更多具有高附加值的聲晶線，提高公司盈利能力。同時(shí)公司以“大健康產(chǎn)業(yè)”為主線，以醫(yī)藥、醫(yī)療和健康服務(wù)為核心，一方面，做好血液凈化領(lǐng)域的診斷治療；另一方面，探索預(yù)防保健領(lǐng)域，逐步從診斷治療轉(zhuǎn)向預(yù)防保健和診斷治療相結(jié)合，以延伸和拓寬公司的產(chǎn)業(yè)布局。華仁藥業(yè)采取的密集型戰(zhàn)略包括（ ）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略同心多元化戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略.A公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，B公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署一份長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作。同時(shí)，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級(jí)人口位置及其他主要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有（）。A.有利于長久合作 B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C,雙方具有較好的信任感和責(zé)任感 D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差.早點(diǎn)攤在各個(gè)城市都呈現(xiàn)零散分布態(tài)勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性角度出發(fā)，造成早點(diǎn)產(chǎn)業(yè)零散的原因可能有（ ）。A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙D.產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額.吉麗汽車是國內(nèi)領(lǐng)先的新能源研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。但是隨著國內(nèi)車企的長足發(fā)展，上汽、北汽都已經(jīng)開始布局新能源汽車業(yè)務(wù)，比亞迪、領(lǐng)克等已經(jīng)開始量產(chǎn)高端新能源汽車；在國際上，豐田等老牌車企的油電混動(dòng)汽車也已經(jīng)量產(chǎn)。從波特五種競爭力的角度分析，吉麗面臨的威脅有（）A.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 B.替代品的替代威脅?C.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅 D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭.HE公司是國內(nèi)一家白色家電生產(chǎn)企業(yè)。為了開拓海外市場，HE公司啟動(dòng)了國際化戰(zhàn)略。2012年4月，為了在激烈的市場競爭中獲得相關(guān)市場經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先技術(shù)，HE公司在發(fā)達(dá)國家G國和A國成立了研發(fā)中心；隨后在東南亞、印度等市場需求較大、勞動(dòng)力成本較低的國家和地區(qū)成立了7個(gè)高效率的生產(chǎn)制造基地；并在非洲購買一家家電生產(chǎn)所必須的礦石原材料。HE公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)包括（ ）。A.尋求市場 B.尋求效率C.尋求資源 D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn).楓橋有限公司每年生產(chǎn)液化石油氣40900噸、柴油652300噸、硫磺15000噸、氫氣1.5萬標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時(shí)。針對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品生產(chǎn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)安全、確保穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營，公司在全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下，針對(duì)具體經(jīng)營環(huán)境采取了一系列管控舉措。下列措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制這一風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具應(yīng)用的是（ ）。A.生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙和使用明火B(yǎng),各類產(chǎn)品出廠前設(shè)立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)C.禁止從事掛鉤原油的各類金融衍生品投機(jī)交易D.辦公室一律使用不易燃地毯.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系包括公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、審計(jì)委員會(huì)、企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織的說法中，正確的是（ ）。A.企業(yè)董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況B.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況，對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核，但無須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)核C.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任D.機(jī)構(gòu)投資者是公司治理結(jié)構(gòu)的一部分，他們可以利用股東身份，選擇“用手投票”或“用腳投票”的方式參與公司治理.戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對(duì)競爭的影響。下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中正確的（ ）。A.一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，既可以只有一個(gè)戰(zhàn)略群組，也可以每一個(gè)公司成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群組B,專注于戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭地位是紅海戰(zhàn)略構(gòu)建市場的路徑C.研究開發(fā)能力可以作為劃分飯店行業(yè)的戰(zhàn)略群組特征D.選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征三、簡答題（本題型共4題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求.如使用英文解答，須全部使用英文，答題正曲的，增加5分。本題型最高得分為35分）.中國擁有全世界第二大的消費(fèi)市場，隨著電子商務(wù)平臺(tái)近年來的瘋狂發(fā)展，我國每年的快遞業(yè)務(wù)總量已超過600億件，全國快遞企業(yè)日均快件處理量1.4億件，且每年還在以20%的增長率飛速上漲。我國擁有全世界最發(fā)達(dá)的快遞產(chǎn)業(yè)，隨著我國交通條件的進(jìn)一步升級(jí)，我國快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到全國的每一個(gè)角落，從城市到農(nóng)村、從草原到高原、從邊疆到海島。在消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)驅(qū)動(dòng)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)跑的背景下，快遞行業(yè)具有較大發(fā)展?jié)摿涂臻g。我國擁有數(shù)量龐大的青壯年勞動(dòng)力，為快遞企業(yè)源源不斷的輸送新鮮血液，這使得我國快遞員的平均派件成本可以低于1元錢，人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外同行。國內(nèi)快遞企業(yè)數(shù)量極多，競爭異常激烈，基本都以異地為主，普遍采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其中，豐達(dá)公司是我國快遞行業(yè)的龍頭，通過數(shù)十年如一日的渠道和技術(shù)積累，形成了一張龐大的物流網(wǎng)絡(luò)。通過向消費(fèi)者提供快速、優(yōu)良的服務(wù)獲得消費(fèi)者普遍認(rèn)可。近日豐達(dá)收購了國內(nèi)三家大型物流公司，進(jìn)一步緩解了競爭激烈程度，目前已占有物流市場60%市場份額，充分實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。要求：（1）依據(jù)鉆石模型四要素，簡要分析我國快遞行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；（2）簡要分析豐達(dá)公司實(shí)施一體化的具體類型、內(nèi)涵與優(yōu)點(diǎn)。.甲國中盛集團(tuán)是一家國際化礦業(yè)公司，其前身是主營礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2020年7月，中盛集團(tuán)在“從貿(mào)易型向資源型轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。當(dāng)時(shí)國際有色金屬業(yè)正處于低潮，收購時(shí)機(jī)較好。2021年5月，雖然并購雙方進(jìn)行了多個(gè)回合溝通和交流，但N礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案，其一因?yàn)橹惺⒓瘓F(tuán)的收購資金中有40億美元由甲國國有銀行貸款提供，質(zhì)疑此項(xiàng)收購有甲國政府支持；二是中盛集團(tuán)在談判過程中一直沒有與工會(huì)接觸，只與N礦業(yè)公司管理層談判，這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足。Z公司原是澳洲一家礦產(chǎn)開采公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲(chǔ)量非?？捎^。2022年，貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的銀行債務(wù)壓力，于當(dāng)年11月停牌。之后Z公司努力尋求包括出售股權(quán)在內(nèi)的債務(wù)解決方案。中盛有色公司是中盛集團(tuán)下屬子公司，主營業(yè)務(wù)為開采銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品。2020年6月，經(jīng)過雙方充分協(xié)商，中盛有色公司以70%的自有資金，成功完成對(duì)Z公司的收購，為獲取Z公司低價(jià)格的有色金屬資源奠定了重要條件。要求：（1）根據(jù)并購的類型，從不同角度簡要分析中盛集團(tuán)和中盛有色公司跨國收購的類型；（2）簡要分析中盛集團(tuán)收購N礦業(yè)公司失敗的主要原因；（3）簡要分析中盛集團(tuán)和中盛有色公司通過跨國收購實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要?jiǎng)訖C(jī)。.天威公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè)。2006年，天威公司擬擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，投資于飲料行業(yè)。天威公司管理層在對(duì)當(dāng)時(shí)國內(nèi)飲料行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：已有一批大中型飲料企業(yè)從事各類知名品牌的飲用水的生產(chǎn)和銷售。有關(guān)情況如下：（1）水清公司生產(chǎn)飲用水的歷史最長，其生產(chǎn)的礦泉水的市場綜合占有率多年名列行業(yè)前三；（2）紅寶公司實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產(chǎn)品，全方位地進(jìn)入飲料市場；（3）青草公司從兒童營養(yǎng)液起步，已形成奶制品、水、茶、可樂、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；（4）萬寶公司以長期經(jīng)營的多種飲料產(chǎn)品為基礎(chǔ)，近年來開發(fā)了新產(chǎn)品果蔬飲料，僅短短兩、三年時(shí)間，萬寶公司在果蔬飲料的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及市場占有率等方面，占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；（5）K公司和B公司是兩大國際知名外資企業(yè),其產(chǎn)品集中于碳酸飲料。它們資金雄厚，研發(fā)能力強(qiáng)，依靠龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和低成本的產(chǎn)量擴(kuò)張，在飲料市場占據(jù)了最大的份額，在碳酸飲料市場的占有率超過80%。通過對(duì)飲料市場的深入調(diào)研，天威公司對(duì)市場競爭格局有了清晰的把握。公司管理層認(rèn)為，開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的飲料產(chǎn)品市場，難度太大。公司管理層決定：著手開發(fā)當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然目前市場需求量有限，但發(fā)展前景良好。2008年，天威公司生產(chǎn)的第一批功能性飲料下線試銷，受到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。要求：（1）簡述戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵，運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次，對(duì)天威公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分。（2）簡述戰(zhàn)略群組分析的主要作用，分析天威公司進(jìn)入尚屬空白的功能飲料的依據(jù)。.幸福咖啡是一家咖啡連鎖企業(yè)，2018年赴美上市，產(chǎn)品包括咖啡、奶茶、甜點(diǎn)等，在全國擁有4000家門店。幸?？Х裙久媾R的競爭壓力主要來自于國際知名咖啡連鎖品牌星爸爸，和其他眾多甜品、奶茶店等。為了大規(guī)模吸引客戶，幸?？Х裙静扇〈笠?guī)模廣告投放進(jìn)行無差異市場營銷。在全國各大商圈、寫字樓、小區(qū)等地段租用了大量頂流廣告展位進(jìn)行全人群覆蓋。（1）根據(jù)市場部預(yù)測，2019年銷售額將突破40億。但好景不長，直到第三季度，銷售額也未達(dá)到預(yù)期的四分之一，大量資金被積壓的海量存貨所占用。（2）幸福咖啡的董事長、法定代表人宋某自上市后，通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金。上市一年以來，即便公司從未盈利，但包括董事長在內(nèi)的公司高管合計(jì)從公司領(lǐng)走上億元OHo（3）企業(yè)年虧損額高達(dá)5億元，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為86%,即便如此，幸?？Х纫廊槐３珠T店數(shù)量每天新增10家的擴(kuò)張速度。（4）2020年2月，某金融機(jī)構(gòu)發(fā)布了數(shù)萬字的調(diào)查報(bào)告，曝光了幸福咖啡公司存在巨額銷售收入造假的情況，幸?？Х鹊墓蓛r(jià)三天內(nèi)迅速蒸發(fā)90%。要求：（1）依據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析幸?？Х却嬖诘墓局卫韱栴}的類型與主要表現(xiàn)；（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析幸?？Х鹊闹饕L(fēng)險(xiǎn)。四、綜合題（本題共30分）資料（一）：C國陳先生在D國攻讀物理學(xué)碩士學(xué)位期間，兼職于D國一家光伏產(chǎn)業(yè)的公司，從事光伏組件的銷售業(yè)務(wù)。陳先生熟悉太陽能電極板零部件產(chǎn)品的銷售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)及客戶資源,善于搜集客戶需求信息，并能夠根據(jù)客戶需求對(duì)產(chǎn)品提出改進(jìn)的建議。2008年陳先生回國創(chuàng)業(yè)，與幾位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的有識(shí)之上按不同比例出資成立了白云公司。白云公司認(rèn)為，石油、煤炭等傳統(tǒng)能源都是不可再生能源，而且會(huì)產(chǎn)生污染。太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對(duì)太陽能的開發(fā)利用，已經(jīng)被社會(huì)接受并獲得推崇，國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓勵(lì)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場認(rèn)可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格不斷降低。白云公司因此選擇生產(chǎn)太陽能光伏電池板，產(chǎn)品主要出口歐洲市場，供光伏設(shè)備裝機(jī)時(shí)使用。白云公司的產(chǎn)品在歐洲市場的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動(dòng)。白云公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對(duì)市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢(shì)。白云公司根據(jù)市場變化，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。在C國，由于幾年來國際市場對(duì)光伏產(chǎn)品需求的快速增長和光伏產(chǎn)品的豐厚利潤，吸引了大量產(chǎn)業(yè)資本蜂擁而入。一些低端制造企業(yè)，也從2009年起投資或組建光伏項(xiàng)目，光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)很多。白云公司基于自身的技術(shù)與外銷渠道優(yōu)勢(shì)，與國內(nèi)多家光伏電池板生產(chǎn)商達(dá)成協(xié)議，采用代工模式（OEM）,由生產(chǎn)商按照白云公司的訂單要求，為其提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。白云公司的主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。歐洲國家的太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。基于自身優(yōu)勢(shì)及市場狀況，白云公司將收付款模式設(shè)定為，在收到客戶全部貨款后發(fā)貨，并且在收到合格產(chǎn)品后，支付生產(chǎn)商剩余貨款。由此，白云公司可以很好地控制資金周轉(zhuǎn)，也有效防范了一些銷售舞弊行為。同時(shí)，不必在生產(chǎn)階段投入資金，僅賺取產(chǎn)品購銷差價(jià)，以最小的資金投入獲得最大的資金收益。白云公司的光伏電池板業(yè)務(wù)經(jīng)營很成功，至2010年已實(shí)現(xiàn)凈利潤1900萬元。資料（二）2010年底，白云公司召開股東會(huì)，研究公司下一步發(fā)展方向。陳先生認(rèn)為，對(duì)于太陽能光伏電池板制造商而言，進(jìn)軍電池板銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙不大。根據(jù)他了解的信息，受利潤吸引已經(jīng)有更多的企業(yè)投人到這一行業(yè)中，其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)銷一體的優(yōu)勢(shì)對(duì)白云公司業(yè)務(wù)形成威脅，且對(duì)市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀。因此陳先生認(rèn)為，公司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實(shí)力，開發(fā)新的太陽能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)做強(qiáng)做大。根據(jù)市場環(huán)境的變化，白云公司開始研發(fā)和生產(chǎn)光伏電池接線盒。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。白云公司憑借自身研發(fā)實(shí)力很快研制出新型光伏電池接線盒，并開始投放市場。這使得白云公司的客戶從原來的光伏發(fā)電企業(yè)，擴(kuò)展到光伏電池板的生產(chǎn)企業(yè)，使公司原來的供應(yīng)商變成了公司的客戶。白云公司研發(fā)的新型光伏電池接線盒供不應(yīng)求，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。傳統(tǒng)精密制造企業(yè)中山公司提出與其合作的意愿。中山公司正在尋求新的發(fā)展機(jī)遇，而與白云公司合作生產(chǎn)新型太陽能光伏電池接線盒,正是中山公司向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。于是白云公司與中山公司以合資企業(yè)的形式達(dá)成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產(chǎn)線的協(xié)議，目標(biāo)是3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1.5億元的銷售收入。根據(jù)協(xié)議，總投資為1千萬元，白云公司以研發(fā)成果及100萬元資金為投入，占40%的股份，其余資金由中山公司投資，占60%的股份。該項(xiàng)目于2011年初投產(chǎn)。資料（三）隨著全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的日益成熟，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新日新月異，各國政府的相關(guān)政策也在不斷調(diào)整，C國政府已經(jīng)縮減了對(duì)光伏行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策范圍。陳先生認(rèn)為，白云公司處于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的中游，必須向產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展，才能最終成為太陽能光伏企業(yè)中的重要一員。白云公司于2011年5月將發(fā)展方向投向太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈的下游，開始從事光伏逆變器的研發(fā)工作，并于2012年8月底投入生產(chǎn)。在太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)中，逆變器效率的高低是決定太陽能電池容量大小的重要因素，與接線盒相比，逆變器具有更高的科技含量，產(chǎn)品進(jìn)入門檻更高，也意味著競爭對(duì)手相對(duì)減少。對(duì)于新研發(fā)的光伏逆變器及其生產(chǎn)線，白云公司采用了不同于與中山公司合作的方式，以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險(xiǎn)投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產(chǎn)線的運(yùn)作。2011年，C國大型制造企業(yè)上天公司提出與白云公司共同開拓光伏產(chǎn)品海外市場的意向，白云公司與上天公司簽訂了營銷合作協(xié)議，由白云公司負(fù)責(zé)上天公司產(chǎn)品在海外市場的銷售。至此，白云公司從基于合資形式的太陽能光伏電池接線盒生產(chǎn)線，到采取控股方式的太陽能光伏逆變器生產(chǎn)線，再到與上天公司合作的太陽能光伏產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)，白云公司在光伏產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，其組織結(jié)構(gòu)也從創(chuàng)業(yè)期的職能制發(fā)展成為矩陣制。白云公司正在一步步地實(shí)現(xiàn)“成為國內(nèi)乃至全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)”的目標(biāo)。要求：（1）從宏觀環(huán)境角度簡要分析白云公司2008年初創(chuàng)時(shí)光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。（2）從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析白云公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的機(jī)會(huì)與2010年后所面臨的威脅。（3）闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析白云公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要?jiǎng)右?。?）簡要分析白云公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。（5）簡要分析白云公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風(fēng)險(xiǎn)。（6）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析白云公司在采用OEM方式經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時(shí)注重規(guī)避的主要風(fēng)險(xiǎn)，并分析白云公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略押題卷（一）答案解析-V單項(xiàng)選擇題.【答案】B【解析】①選項(xiàng)A和選項(xiàng)D錯(cuò)誤，華爾投資控股有限公司決定整體出售榮耀資產(chǎn)，屬于收縮戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要是指為了籌措資本營運(yùn)所需資金、改善企業(yè)投資回報(bào)率等原因，大型企業(yè)可能會(huì)重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合。②選項(xiàng)B正確，華爾投資控股有限公司決定整體出售榮耀資產(chǎn)，屬于被動(dòng)原因中的外部環(huán)境原因，“2019年5月，美國將華爾列入“實(shí)體清單”之后8月美國制裁升級(jí)，對(duì)華爾采取了“極限施壓”政策”，美國對(duì)華爾的制裁屬于外部環(huán)境變化。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，收縮戰(zhàn)略的被動(dòng)原因中內(nèi)部環(huán)境原因是指由于內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不順、決策失誤、管理不善等原因，企業(yè)或企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營陷入坤將，失去競爭力。［考點(diǎn)定位】第三章收縮戰(zhàn)略.【答案】B【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。②選項(xiàng)B正確，差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場取得很大的成功?？梢钥闯黾讓＼嚬具x擇了差異化戰(zhàn)略。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，集中化戰(zhàn)略是指針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。本題中沒有限定競爭范圍，故不屬于集中化戰(zhàn)略④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，屬于總體戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略，不屬于基本競爭戰(zhàn)略。［考點(diǎn)定位】第三章基本競爭戰(zhàn)略一差異化戰(zhàn)略.【答案】D【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）企業(yè)面臨著良好的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略,利用自己的優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機(jī)會(huì)或進(jìn)一步增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢(shì)，以對(duì)抗威脅.③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，防御型戰(zhàn)略（WT）企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨威脅，應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢(shì)。④選項(xiàng)D正確，華藥集團(tuán)主打的S產(chǎn)品具有清熱解毒的功效，由于功效顯著，很受市場歡迎，說明華藥集團(tuán)具有內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（S）,由于疫情的影響，人們更青睞中藥，中藥市場需求依然旺盛。說明外部市場存在機(jī)會(huì)（0），所以應(yīng)該選擇增長型戰(zhàn)略（SO）.［考點(diǎn)定位】第二章SWOT分析【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，A體現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于導(dǎo)入期，導(dǎo)人期有很少的競爭者，價(jià)格很高。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，B體現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于成長期，成長期競爭加劇，但價(jià)格最高。③選項(xiàng)C正確，C體現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于成熟期，成熟期出現(xiàn)挑釁性價(jià)格競爭，價(jià)格、毛利率和凈利率都下降，甲公司利用市場對(duì)微波爐產(chǎn)品價(jià)格的高度敏感性，以“價(jià)格戰(zhàn)”不斷摧毀競爭對(duì)手的防線，使自己成為微波爐行業(yè)的“霸主”，屬于挑釁性價(jià)格競爭，說明其處于成熟期。成熟期戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固市場份額，提高投資報(bào)酬率。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，D體現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于衰退期，衰退期有競爭者先于產(chǎn)品退出市場，毛利、凈利下降到最低。［考點(diǎn)定位】第二章產(chǎn)品生命周期.【答案】C【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，分析型戰(zhàn)略組織，追求穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)并存的環(huán)境，在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場，主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，防御型戰(zhàn)略組織，追求穩(wěn)定的環(huán)境，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對(duì)手進(jìn)入自身領(lǐng)域，采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，注重成本和其他效率問題。③選項(xiàng)C正確，“該公司數(shù)十年聚焦于玩具創(chuàng)新生產(chǎn)”，“積極尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì)”，是追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境，“該公司認(rèn)為要在不斷求變中減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，采取“有機(jī)”的機(jī)制”，屬于開拓型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn)。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式。［考點(diǎn)定位】第四章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu).【答案】D【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)角度主要關(guān)注股東對(duì)企業(yè)的看法，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，指標(biāo)有營業(yè)收入、銷售增長率、利潤增長率、資產(chǎn)回報(bào)率、股東回報(bào)率、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)增加值等②選項(xiàng)B錯(cuò)誤,典型的客戶角度是定義目標(biāo)市場和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額,指標(biāo)有顧客滿意度、顧客投訴率、投訴解決率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、市場份額、客戶保昌率、新客戶開發(fā)率、客戶收益率等③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，內(nèi)部流程角度進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造對(duì)促進(jìn)組織改進(jìn)十分重要，指標(biāo)有數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、設(shè)備利用率、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、采購成本和周期、項(xiàng)目進(jìn)度及完成率、廢物減排及利用率、安全事故率、接待客戶的時(shí)間和次數(shù)、對(duì)客戶訴求的反應(yīng)時(shí)間、員工建議采納率和員工收入等④選項(xiàng)D正確，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)衡量和體現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理以及建設(shè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織和文化方面的業(yè)績,指標(biāo)有研發(fā)費(fèi)用占銷售額比、新產(chǎn)品占總銷售額比例、專利等級(jí)和數(shù)量、數(shù)字化技術(shù)采用率、員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)、員工滿意度等，本題中新菜品的開發(fā)，可以計(jì)算新產(chǎn)品占總銷售額比例，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。［考點(diǎn)定位】第四章戰(zhàn)略控制過程與方法.【答案】C【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)屬于組織要素變化大，企業(yè)文化的潛在一致性大類型。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，加強(qiáng)協(xié)同作用屬于組織要素變化小，企業(yè)文化的潛在一致性大類型。③選項(xiàng)C正確，2019年，光華顛覆傳統(tǒng)管理理念，把經(jīng)營管理提升到全新高度，義無反顧地進(jìn)行脫胎換骨的管理變革，建設(shè)“以客戶為中心”的流程型組織,成為LED行業(yè)內(nèi)首個(gè)開啟流程型組織建設(shè)的公司，表明各種組織要素變化多；但公司的戰(zhàn)略變革受到了大多數(shù)員工的反對(duì)。表明與目前企業(yè)文化的潛在一致性小，因此公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)應(yīng)重新制定戰(zhàn)略。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，根據(jù)文化進(jìn)行管理屬于組織要素變化小，企業(yè)文化的潛在一致性類型［考點(diǎn)定位】第四章公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化.【答案】B【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，顧客基準(zhǔn)。即以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。②選項(xiàng)B正確，一般基準(zhǔn)。即以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。A市與B市業(yè)務(wù)難以重疊,M豬業(yè)公司與N豬業(yè)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相似，相互之間不存在競爭。屬于一般基準(zhǔn)。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，內(nèi)部各個(gè)部門之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。企業(yè)內(nèi)部由于存在④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，競爭性基準(zhǔn)，企業(yè)直接以競爭對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。［考點(diǎn)定位】第二章企業(yè)資源與能力分析.【答案】C【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，成長能力是分析競爭對(duì)手在人員、技能和財(cái)務(wù)方面發(fā)展壯大的能力如何？能隨著產(chǎn)業(yè)的增長而增長嗎。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，適應(yīng)變化能力分析競爭對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)。③選項(xiàng)C正確，快速反應(yīng)能力分析是競爭對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速作出反應(yīng)的能力如何，甲公司的競爭對(duì)手乙公司在甲公司公布改革計(jì)劃后，更為迅速地引進(jìn)了機(jī)械化設(shè)備。說明乙公司對(duì)甲公司的行動(dòng)很快作出了反應(yīng)。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，持久力是分析競爭對(duì)手支撐可能對(duì)收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大？［考點(diǎn)定位】第二章競爭對(duì)手分析.【答案】B【解析】選項(xiàng)B正確，“學(xué)習(xí)曲線”又稱經(jīng)驗(yàn)曲線，是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。"該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝”說明綠泥公司給潛在進(jìn)入者沒置的進(jìn)入障礙是學(xué)習(xí)曲線。.【答案】C【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，馬爾科夫分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析，適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定量分析。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，事件樹分析法初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，適用于對(duì)故摩發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析③選項(xiàng)C正確，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，斯馬公司將紅葡萄酒的生產(chǎn)過程按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各模塊進(jìn)行詳細(xì)分析，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，挖掘有利于質(zhì)量提升的改善點(diǎn)，是，通過業(yè)務(wù)流程圖方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析屬于流程圖分析法。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤。決策樹法利用一種樹形圖分析，給出每個(gè)可能路徑的預(yù)期值并比較，提供決策依據(jù)，適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。［考點(diǎn)定位】第六章風(fēng)峻管理技術(shù)與方法【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，內(nèi)幕交易是指內(nèi)幕人員根據(jù)內(nèi)幕消息買賣證券或者幫助他人，違反了證券市場”公開、公平、公正”的原則。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，超額股利以終極股東需求為導(dǎo)向的股利政策操縱也是一種“隧道挖掘”行為。③選項(xiàng)C正確，掠奪性資本運(yùn)作活動(dòng)，有點(diǎn)類似于資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)，但是掠奪性資本運(yùn)作的標(biāo)的物是公司的股權(quán)，終極股東經(jīng)常利用公司股權(quán)進(jìn)行資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)相關(guān)公司的股權(quán)交易，經(jīng)常是公司高價(jià)收購終極股東持有的其他公司股權(quán)。造成公司的利益流向終極股東，這屬于典型的“隧道挖掘”行為。S公司35%的股權(quán)價(jià)值=35000*35%=12250（萬元），而購買股權(quán)價(jià)格2000萬元遠(yuǎn)低于其股權(quán)價(jià)值，A公司的購買股份行為屬于掠奪性資本運(yùn)作。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，公司可以大量融資、圈錢。一些公司通過財(cái)務(wù)作假以騙取融資資格、虛假包裝以及過度融資的行為，損害了外部中小投資者利益。另外，公司向終極股東低價(jià)定向增發(fā)股票也屬于掠奪性融資［考點(diǎn)定位】第五章三大公司治理問題.【答案】C【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，人口細(xì)分按照人口變量來細(xì)分消費(fèi)者市場，，包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，按照消費(fèi)者所在的地理位置以及其他地理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場，包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運(yùn)輸?shù)取＂圻x項(xiàng)C正確，行為細(xì)分按照消費(fèi)者購買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用率、消費(fèi)者對(duì)品牌（或商店）的忠誠程度、消費(fèi)者待購階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。HX公司有針對(duì)少數(shù)民族地區(qū)設(shè)計(jì)專門的服飾，考慮到不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣，該公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)各民族的風(fēng)俗習(xí)慣提前規(guī)劃新款服飾供消費(fèi)者選購，屬于行為細(xì)分。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，心理細(xì)分按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。［考點(diǎn)定位】第三章市場營銷戰(zhàn)略.【答案】C【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu)，含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績效和獎(jiǎng)勵(lì)來源，適合非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題。③選項(xiàng)C正確，職能制組織結(jié)構(gòu)按職能進(jìn)行專業(yè)化分工。適用單一業(yè)務(wù)企業(yè)。H公司是玩具生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)單一，“該公司劃分有若干個(gè)玩具系列，每個(gè)玩具系列有專門的生產(chǎn)線”，這些都可以歸生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理,“所有玩具都通過專門的門店銷售”，屬于銷售部門管理?？梢娫摴镜慕M織結(jié)構(gòu)類型屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，M型組織結(jié)構(gòu)為多部門結(jié)構(gòu)，擁有多個(gè)事業(yè)部。［考點(diǎn)定位】第四章縱橫向分工結(jié)構(gòu).【答案】B【解析】選項(xiàng)B正確，通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議，即為折中。本題中“后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議”，說明雙方相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議，所以這種行為模式是折中。.【答案】B【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。②選項(xiàng)B正確，“M公司決定和當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商合作，推出更符合當(dāng)?shù)仄玫氖称贰闭f明M公司根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)，體現(xiàn)的是多國本土化戰(zhàn)略。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，國際戰(zhàn)略是產(chǎn)品開發(fā)職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴(yán)格控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，跨國戰(zhàn)略是指轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的核心競爭力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰瑸榱吮苊馔獠渴袌龅母偁帀毫?，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的。［考點(diǎn)定位】第三章國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型.【答案】C【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，“佳佳公司在各大衛(wèi)視頻道投放產(chǎn)品廣告”屬于廣告促銷。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，“佳佳公司還會(huì)贈(zèng)送旗下熱賣產(chǎn)品的試用裝”采用的是營業(yè)推廣的手段。③選項(xiàng)C正確，材料中，公關(guān)宣傳通常是指宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象，材料中沒有體現(xiàn)，故應(yīng)該選C。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，“佳佳公司會(huì)定期派出銷售代表進(jìn)駐大型商超進(jìn)行宣傳推廣”采用的是人員推銷的手段［考點(diǎn)定位】第三章市場營銷戰(zhàn)略.【答案】A【解析】①選項(xiàng)A正確，業(yè)務(wù)數(shù)字化管理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一，選取電子商務(wù)采購比率、數(shù)字化倉儲(chǔ)物流設(shè)備占比、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率以及數(shù)據(jù)可視化率作為業(yè)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)?！绊?xiàng)目成功實(shí)施后，可大幅縮短存貸采購周期，降低交易成本，運(yùn)營質(zhì)量得到明顯提升”，體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)數(shù)字化管理。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，數(shù)字化生產(chǎn)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，選取作業(yè)自動(dòng)化編制及優(yōu)化排程比例、與過程控制系統(tǒng)（PCS）或生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）直接相連的數(shù)字化設(shè)備占比、數(shù)字化檢測設(shè)備占比和在線設(shè)備管理與運(yùn)維比例作為衡量企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)能力的指標(biāo)。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)數(shù)字化管理為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障，選取ERP系統(tǒng)覆蓋率、資金周轉(zhuǎn)率和庫存資金占有率反映企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理指標(biāo)。ERP系統(tǒng)可以打通企業(yè)生產(chǎn)與管理全流程數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，營銷數(shù)字化管理，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量客戶信息進(jìn)行挖掘和利用，將結(jié)果數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)營銷方式的切入點(diǎn)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。［考點(diǎn)定位】第四章公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù).【答案】D【解析】①“雖然目前其業(yè)務(wù)能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量維持自身發(fā)展，但業(yè)務(wù)的增長反而會(huì)降低企業(yè)的價(jià)值”說明R公司的業(yè)務(wù)屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)。其所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)象限的特征是：投資資本回報(bào)率小于加權(quán)平均資本成本，銷售增長率小于可持續(xù)增長率。對(duì)于該象限的業(yè)務(wù)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括提高投資資本回報(bào)率、降低資本成本、出售業(yè)務(wù)單元，選項(xiàng)ABC正確。②徹底重組是對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。［考點(diǎn)定位】第三章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.【答案】A【解析】①選項(xiàng)A正確，“物流行業(yè)迎來了又一輪發(fā)展井噴期”表明M電商平臺(tái)物流業(yè)務(wù)所在市場增速較快,“在整個(gè)業(yè)態(tài)內(nèi)所占市場份額偏低”表明相對(duì)市場占有率低，據(jù)此判斷M電商平臺(tái)物流業(yè)務(wù)屬于“問題”業(yè)務(wù)，通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，“問題”業(yè)務(wù)，應(yīng)采用選擇性投資戰(zhàn)略。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，“問題”業(yè)務(wù)的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等形式（對(duì)應(yīng)的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)）。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，“問題”業(yè)務(wù)，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)。［考點(diǎn)定位】第二章波士頓矩陣.【答案】B【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確，“A集團(tuán)高管無視證監(jiān)會(huì)關(guān)于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司M貿(mào)易公司、N公司拆借和墊付資金9筆，共計(jì)27.2億元”可以判斷，A集團(tuán)在公司治理方面存在的問題屬于“內(nèi)部人控制"問題。②選項(xiàng)C錯(cuò)誤，A集團(tuán)的“內(nèi)部人控制”問題主要表現(xiàn)為轉(zhuǎn)移資產(chǎn)（向關(guān)聯(lián)公司M貿(mào)易公司、N公司拆借和墊付資金9筆，共計(jì)27.2億元），這違背了忠誠義務(wù)。③選項(xiàng)D錯(cuò)誤，關(guān)聯(lián)方輸送屬于“隧道挖掘”問題。［考點(diǎn)定位】第五章三大公司治理問題.【答案】D【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，工作過程標(biāo)準(zhǔn)化是組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，相互適應(yīng)，自行調(diào)整是一種自我控制方式，通常適合于最簡單的組織結(jié)構(gòu)。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工作成果標(biāo)準(zhǔn)化組織通過預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)。④選項(xiàng)D正確，“對(duì)此波士頓公司建議其招聘985大學(xué)廣告設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，最好有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)”，說明公司對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化，屬于技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化。［考點(diǎn)定位】第三章縱橫向分工結(jié)構(gòu).【答案】A【解析】①選項(xiàng)A正確，適宜性標(biāo)準(zhǔn)是指是否發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、削弱威脅，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。公司戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。體現(xiàn)的是適宜性標(biāo)準(zhǔn)。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，迷惑性選項(xiàng)。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，可接受性標(biāo)準(zhǔn)是指戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，可行性標(biāo)準(zhǔn)是指考慮風(fēng)險(xiǎn)收益，符合財(cái)務(wù)指標(biāo)。［考點(diǎn)定位】第一章公司戰(zhàn)略管理.【答案】B【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，增量預(yù)算新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。②選項(xiàng)B正確，在每--個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用，由于“2020年年末，公司成立了馬千里精密模具有限公司”，馬千里公司新成立，沒有上年度預(yù)算可參考，故采用零基預(yù)算。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，固定預(yù)算是靜態(tài)預(yù)算，編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤彈性預(yù)算時(shí)動(dòng)態(tài)預(yù)算，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。［考點(diǎn)定位】第四章戰(zhàn)略控制過程與方法.【答案】C【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，橫向并購并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)，“瑞華公司是一家從事研發(fā)、制造和出□各類電機(jī)的貿(mào)易公司。與從事電機(jī)原材料供應(yīng)的丫公司”，兩者是上下游公司，屬于縱向并購。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，友善并購并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購，“與從事電機(jī)原材料供應(yīng)的丫公司經(jīng)過多次談判，丫公司始終不同意收購方案”說明最后雙方?jīng)]有協(xié)商一致。不屬于友善并購③選項(xiàng)C正確，杠桿收購收購方的主體資金來源是對(duì)外負(fù)債，“最終瑞華公司以自有資金1億元和發(fā)行債券融資3億元，強(qiáng)行完成了對(duì)丫公司的收購④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，金融資本并購并購方為金融機(jī)構(gòu)，但是瑞華公司是一家從事研發(fā)、制造和出口各類電機(jī)的貿(mào)易公司，不屬于金融機(jī)構(gòu)。［考點(diǎn)定位】第三章發(fā)展戰(zhàn)略的途徑——并購戰(zhàn)略.【答案】B【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)是一個(gè)富有魅力的、令人興奮的戰(zhàn)略，但同時(shí)也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的戰(zhàn)略。②選項(xiàng)B正確，成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者這種方法必須有先驅(qū)企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場，然后由跟隨的企業(yè)開發(fā)類似的產(chǎn)品?！?005年，公司成功研發(fā)直驅(qū)變頻技術(shù)，徹底打破外國壟斷地位。2015年，嘉信公司正式比肩行業(yè)巨頭?！闭f明嘉信公司是成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。通過大量生產(chǎn)與先驅(qū)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，成為成功產(chǎn)品低成本生產(chǎn)者的模仿者。成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者會(huì)帶來顯著的效率和成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)于收入水平和技術(shù)水平較低國家的企業(yè)具有很強(qiáng)的吸引力。［考點(diǎn)定位】第三章研究與開發(fā)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題L【答案】BCD【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，屬于能被模仿或復(fù)制的資源，不能獲得競爭優(yōu)勢(shì)。②選項(xiàng)B正確，屬于不可模仿性資源（物理上獨(dú)特的資源）和稀缺性資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)③選項(xiàng)C正確，屬于稀缺性資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)。④選項(xiàng)D正確，屬于稀缺性資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)。［考點(diǎn)定位】第二章企業(yè)資源與能力分析.【答案】CD【解析】①選項(xiàng)C正確，該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“針對(duì)12歲以下的幼童設(shè)計(jì)獨(dú)有的‘貝樂學(xué)科英語'培訓(xùn)項(xiàng)目”，屬于集中差異化戰(zhàn)略②選項(xiàng)D正確，該外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”針對(duì)成人英語培訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。［考點(diǎn)定位】第三章基本競爭戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略.【答案】ABC【解析】①選項(xiàng)A正確，信息披露制度：“康得新公司披露的2013-2018年財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大虛假信息”。②選項(xiàng)B正確，政府監(jiān)管：“中國證監(jiān)會(huì)在進(jìn)行行業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)”。③選項(xiàng)C正確，中介機(jī)構(gòu)：“而2013年至2017年年報(bào)經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后，出具的均是標(biāo)準(zhǔn)無保留意見，2018年年報(bào)給出的是無法表示意見”。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，題目中未提及。［考點(diǎn)定位】第五章內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制.【答案】ABD【解析】①選項(xiàng)A正確，“在網(wǎng)約車這種講究布局的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，韜蘊(yùn)資本的能力猶如滄海一粟，在近期整體融資市場不甚景氣的情況下，韜蘊(yùn)資本難以向易到進(jìn)行持續(xù)性投入”體現(xiàn)投資決策失誤，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂；②選項(xiàng)B正確，“公司在過去一段時(shí)間里，多次展開融資自救，資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致籌資成本居高不下，”體現(xiàn)了籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，材料未提及.④選項(xiàng)D正確，“再加上財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)便利挪用公款”，資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。［考點(diǎn)定位】第六章企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類.【答案】ABD【解析】①選項(xiàng)ABD正確，處于弱勢(shì)地位的榮達(dá)公司找到了挑戰(zhàn)競爭對(duì)手、壯大自身的法寶一降低成本，以價(jià)格制勝”表明榮達(dá)公司實(shí)施的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，ABD是與之相匹配的人力資源策略。②選項(xiàng)C屬于與差異化戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略。［考點(diǎn)定位】第四章人力資源戰(zhàn)略.【答案】AB【解析】①選項(xiàng)A正確，產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品和服務(wù)的變化“推出了體積小巧顏色靚麗的女士專用筋膜槍產(chǎn)品”體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新。②選項(xiàng)B正確，定位創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場的環(huán)境變化，即通過在特定用戶情境下重新定位對(duì)既有產(chǎn)品和流程的感知來實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新，“塑造了時(shí)尚、年輕的產(chǎn)品定位”，體現(xiàn)了定位創(chuàng)新。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，流程創(chuàng)新是產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化，材料未提及。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，范式創(chuàng)新影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化（認(rèn)知變化），材料未提及。［考點(diǎn)定位】第一章戰(zhàn)略創(chuàng)新管理.【答案】ABC【解析】①選項(xiàng)A正確，市場開發(fā)戰(zhàn)略將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略，“目前公司已經(jīng)擁有多家海外分店?！保鞘袌鲩_發(fā)展戰(zhàn)略。②選項(xiàng)B正確，市場滲透戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場，依靠單一產(chǎn)品，通過更強(qiáng)營銷手段進(jìn)行市場占有率的擴(kuò)張,“針對(duì)原有產(chǎn)品采取贈(zèng)送新口味產(chǎn)品嘗鮮包方式銷售，贏得了消費(fèi)者好評(píng)”，原有產(chǎn)品的銷售屬于市場滲透③選項(xiàng)C正確，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合的戰(zhàn)略，其目標(biāo)延長產(chǎn)品生命周期,提高差異化、滿足新需求。而本題中的飲茶公司“在內(nèi)部設(shè)立了研究所，并為了緊跟市場需求變化，定期開發(fā)新的飲品上市”，這屬于現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品的組合。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場均不同的領(lǐng)域，題目未提及?！究键c(diǎn)定位】第三章發(fā)展戰(zhàn)略-密集型戰(zhàn)略.【答案】ABD【解析】①選項(xiàng)A正確，N國電動(dòng)汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，是相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。②選項(xiàng)B正確，N國電動(dòng)汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快，說明市場有潛力，需求大，屬于需求條件。③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，N政府為對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件，強(qiáng)調(diào)的是政治因素，不屬于鉆石模型要素。④選項(xiàng)D正確，.N國勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高，勞動(dòng)力屬于生產(chǎn)要素。［考點(diǎn)定位】第二章產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架一鉆石模型.【答案】ABD【解析】①選項(xiàng)A正確，“利用現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢(shì)……開發(fā)更多具有高附加值的產(chǎn)品線”體現(xiàn)的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。②選項(xiàng)B正確，“華仁藥業(yè)股份有限公司，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售大容量制劑，包括基礎(chǔ)性輸液、治療性輸液、營養(yǎng)性輸液、腹膜透析液……同時(shí)公司以'大健康產(chǎn)業(yè)'為主線，以醫(yī)藥、醫(yī)療和健康服務(wù)為核心，一方面，做好血液凈化領(lǐng)域的診斷治療；另一方面，探索預(yù)防保健領(lǐng)域，逐步從診斷治療轉(zhuǎn)向預(yù)防保健和診斷治療相結(jié)合，以延伸和拓寬公司的產(chǎn)業(yè)布局”體現(xiàn)的是同心多元化戰(zhàn)略。領(lǐng)項(xiàng)C錯(cuò)誤，題目未提及。④選項(xiàng)D正確，“未來公司將深耕現(xiàn)有主營大輸液和血液凈化領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢(shì)，全面推廣公司的現(xiàn)有產(chǎn)品線”體現(xiàn)的是市場滲透戰(zhàn)略。［考點(diǎn)定位】第二章發(fā)展戰(zhàn)略-密集型戰(zhàn)略.【答案】BD【解析】①契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)存在對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等問題。題目中"o2015年，甲公司和乙公司簽署一份長期戰(zhàn)略合作協(xié)議?！睂儆谄跫s式戰(zhàn)略聯(lián)盟，故選項(xiàng)BD正確。［考點(diǎn)定位】第三章戰(zhàn)略聯(lián)盟.【答案】ABC【解析】①選項(xiàng)A正確，屬于產(chǎn)業(yè)零散的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性中的市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。②選項(xiàng)B正確，屬于產(chǎn)業(yè)零散的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性中的不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。③選項(xiàng)C正確，屬于產(chǎn)業(yè)零散的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性中進(jìn)入障礙低或存在退出礙。④選項(xiàng)D錯(cuò)誤，一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因，但不屬于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性方面的原因。［考點(diǎn)定位】第三章中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略.［答案】BCD【解析】①選項(xiàng)A錯(cuò)誤，材料中未提及。②選項(xiàng)B正確，“豐田等老牌車企的油電混動(dòng)汽車也已經(jīng)量產(chǎn)”體現(xiàn)了替代品的替代威脅。③選項(xiàng)C正確“上汽、北汽都已經(jīng)開始布局新能源汽車業(yè)務(wù)”體現(xiàn)了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅，④選項(xiàng)D正確，“比亞迪、領(lǐng)克等已經(jīng)開始量產(chǎn)高端新能源汽車”體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，【考點(diǎn)定位】第二章產(chǎn)業(yè)五種競爭力.［答案】ABCD【解析】①選項(xiàng)A正確，“為了開拓海外市場”“東南亞、印度等市場需求較大”體現(xiàn)了尋求市場。②選項(xiàng)B正確，“在東南亞、印度等……勞動(dòng)力成本較低的國家和地區(qū)成立了7個(gè)高效率的生產(chǎn)制造基地”體現(xiàn)了尋求效率。③選項(xiàng)C正確，“并在非洲購買一家家電生產(chǎn)所必須的礦石原材料”，體現(xiàn)了尋求資源。④選項(xiàng)D正確.“為了在激烈的市場競爭中獲得相關(guān)市場經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先技術(shù)”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，。［考點(diǎn)定位】第三章企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因.［答案］ABD【解析】①風(fēng)險(xiǎn)控制指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的，選項(xiàng)ABD屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或環(huán)境,避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。［考點(diǎn)定位】第六章風(fēng)險(xiǎn)管理策略.［答案］ACD【解析】①選項(xiàng)A正確，是我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)于內(nèi)部環(huán)境的描述，說法正確。②選項(xiàng)B錯(cuò)誤，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)核，這是審計(jì)委員會(huì)在合規(guī)方面的要求，選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。③選項(xiàng)C正確，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事?lián)?；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)巍＂苓x項(xiàng)D正確，考查的是公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)投資者作為股東的一部分，可以參與公司治理。［考點(diǎn)定位】第六章風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系.［答案］ABD【解析】①選項(xiàng)A正確，如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組；就另一極端而言，每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群組。②選項(xiàng)B正確，專注于戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭地位是紅海戰(zhàn)略構(gòu)建市場的路徑，跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群組是藍(lán)海戰(zhàn)略重新構(gòu)建市場邊界的路徑③選項(xiàng)C錯(cuò)誤，很少有飯店被看作研究開發(fā)的領(lǐng)先者，因而“研究開發(fā)能力”不宜作為飯店劃分戰(zhàn)略群組的特征，選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。④選項(xiàng)D正確，一般來說，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。［考點(diǎn)定位】第二章戰(zhàn)略群組分析三、簡答題（1）我國快遞行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：（5分）生產(chǎn)要烹要求（1）答和面“ 我國擁有數(shù)量龐大的青壯年勞動(dòng)力，為快遞企業(yè)源源不斷的輸送新鮮血液，這使得我國快遞員的平均派件成本可以低于1元錢，人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外同行?！薄半S著電子商務(wù)平臺(tái)近年來的瘋狂發(fā)展，我國每年的快遞業(yè)務(wù)總量已超過600億件，全國快遞企業(yè)日均快件處理量1.4億件，且每年還在以20%的增長率飛速上漲。”相關(guān)與例產(chǎn)業(yè)“隨著我國交通條件的進(jìn)一步升級(jí)，我國快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到全國的每一個(gè)角落，從城市到農(nóng)村、從草原到高原、從邊疆到海島?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對(duì)手的表現(xiàn)“國內(nèi)快遞企業(yè)數(shù)量極多，競爭異常激烈，基本都以異地為主，普遍采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?！保?）豐達(dá)公司實(shí)施一體化的具體類型、內(nèi)涵與優(yōu)點(diǎn)：豐達(dá)公司的一體化類型為橫向一體化，是向產(chǎn)業(yè)鏈相同方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競爭優(yōu)勢(shì)。（25分）【考點(diǎn)定位】戰(zhàn)略選擇一總體戰(zhàn)略一發(fā)展戰(zhàn)略 體化戰(zhàn)略2.(1)中盛集團(tuán)和中盛有色公司跨國收購的類型為：(3分)準(zhǔn)中聯(lián)團(tuán)中盛有色公司并前雙方所處產(chǎn)業(yè)中盛集團(tuán)收購N礦業(yè)公司屬于縱向并購，“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”中盛有色公司對(duì)Z公司的收購屬于橫向并購，“中盛有色公司是中盛集團(tuán)下屬子公司，主營業(yè)務(wù)為開采銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品z公司是澳洲一家礦產(chǎn)開采公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^”被并購方的態(tài)度中盛集團(tuán)收購N礦業(yè)公司為友善并購，“并購雙方進(jìn)行了多個(gè)回合溝通和交流”中盛有色公司對(duì)Z公司的收購也屬于友善并購，“經(jīng)過雙方充分協(xié)商”按并方的身份中盛集團(tuán)收購N礦業(yè)公司為產(chǎn)業(yè)資本并購中盛有色公司對(duì)z公司的收購也屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。收購資金來源中盛集團(tuán)收購N礦業(yè)公司屬于杠桿收購，“中盛集團(tuán)收購資金中有40億美元由甲國國有銀行貸款提供(總共60億美元的收購)中盛有色公司對(duì)Z公司的收購屬于非杠桿收購，“中盛有色公司以70%的自有資金，成功完成對(duì)Z公司的收購”。［考點(diǎn)定位］戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略——發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑——并購的類型(2)中盛集團(tuán)收購N礦業(yè)公司失敗的主要原因有：(2分)①并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。“中盛集團(tuán)在談判過程中一直沒有與工會(huì)接觸，只與N礦業(yè)公司管理層談判，這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足”。②跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)?！癗礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案……，其一因?yàn)橹惺⒓瘓F(tuán)的收購資金中有40億美元由甲國國有銀行貸款提供，質(zhì)疑此項(xiàng)收購有甲國政府支持”。［考點(diǎn)定位］戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略——發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑——并購失敗的原因(3)發(fā)展中國家企業(yè)對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有：尋求市場；尋求效率；尋求資源；尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。中盛集團(tuán)公司和中盛有色公司跨國收購的主要?jiǎng)訖C(jī)都是尋求資源，“將中油從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”；“為獲取Z公司低價(jià)格的有色金屬資源奠定了重要的條件”(25分)［考點(diǎn)定位］戰(zhàn)略選擇——國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因(1)一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次，對(duì)天威公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分，可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個(gè)戰(zhàn)略群組：①產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度低的群組，包括青草公司、紅寶公司。②產(chǎn)品多樣化程度低、新產(chǎn)品程度低的群組，包括水清公司、K公司、B公司。③產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度高的群組，包括萬寶公司。(3分)［考點(diǎn)定位】外部分析——競爭環(huán)境分析——戰(zhàn)略群組分析——戰(zhàn)略群組特征(2)戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者。②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。③有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)。④可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。天威公司通過對(duì)飲料市場戰(zhàn)略群組分析，了解了戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)（或“對(duì)市場競爭格局有了清晰的把握?！保?；了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”（或“開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的飲料產(chǎn)品市場，難度太大。”）；發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（或“著手開發(fā)當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料?！保?。（45分）［考點(diǎn)定位】外部分析——競爭環(huán)境分析——戰(zhàn)略群組分析——戰(zhàn)略群組分析的意義（1）幸?？Х却嬖诘墓局卫韱栴}的類型是經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題。主要表現(xiàn)有：（45分）①工資、獎(jiǎng)金等收入增長過快，侵占利潤?！靶腋？Х鹊亩麻L、法定代表人宋某自上市后，通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金。上市一年以來，即便公司從未盈利，但包括董事長在內(nèi)的公司高管合計(jì)從公司領(lǐng)走上億元薪酬。”量儡帆其至號(hào)揭c“企業(yè)年虧損額高達(dá)5億元，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為86%”③盲目過度投資?！凹幢闳绱?，幸福咖啡依然保持門店數(shù)量每天新增10家的擴(kuò)張速度。”④信息作假。“2020年2月，某金融機(jī)構(gòu)發(fā)布了數(shù)萬字的調(diào)查報(bào)告，曝光了幸福咖啡公司存在巨額銷售收入造假的情況，幸?？Х鹊墓蓛r(jià)三天內(nèi)迅速蒸發(fā)90%?！薄究键c(diǎn)定位】公司治理——三大公司治理問題（2）幸?？Х却嬖诘闹饕L(fēng)險(xiǎn)是：（3分）①銷售政葭和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不準(zhǔn)確，侑售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致侑售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼。“根據(jù)市場部預(yù)測，2019年銷售額將突破40億。但好景不長，直到第三季度，銷售額也未達(dá)到預(yù)期的四分之一，大量資金被積壓的海量存貨所占用。②銷售過慳存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損?！澳辰鹑跈C(jī)構(gòu)發(fā)布了數(shù)萬字的調(diào)查報(bào)告，曝光了幸?？Х裙敬嬖诰揞~銷售收入造假的情況，幸?？Х鹊墓蓛r(jià)三天內(nèi)迅速蒸發(fā)90%?！薄究键c(diǎn)定位】風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)四'綜合題（1）從PEST角度分析白云公司2008年初創(chuàng)時(shí)光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)：1）政治法律因素：“各國政府鼓勵(lì)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)”。2）經(jīng)濟(jì)因素：“國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大”。3）社會(huì)和文化因素：“光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被社會(huì)接受并獲得推崇”。4）技術(shù)因素：“光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場認(rèn)可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價(jià)格