全公司人事管理制度

公司人事管理制度第一章總則第一條為使本公司人力資源管理工作制度化、規(guī)范化和統(tǒng)一化，優(yōu)化人事工作流程，建立、完善公司人力資源管理體系，使公司員工管理有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及國家相關(guān)法規(guī)，特制定本制度。第二條適用范圍：1、本公司員工的管理，均應(yīng)依據(jù)本制度辦理；2、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體人員；3、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照聘用協(xié)議及本制度執(zhí)行；4、關(guān)于試用、實習(xí)員工的管理按本制度執(zhí)行或制訂。第二章崗位價值評估第三條崗位價值評估基礎(chǔ)：1、進行崗位識別，對組織內(nèi)的所有崗位進行工作分析；2、編制《崗位工作手冊》。第四條崗位價值評估原則1、崗位價值評估所評估的是崗位的相對價值，要從客觀、實際的角度出發(fā)，對崗不對人；2、崗位價值評估結(jié)果具有相對的穩(wěn)定性，一旦結(jié)果經(jīng)過確認(rèn)，則不可輕易修改。第三章崗位及編制第五條公司將所有員工的崗位劃分為經(jīng)營類、管理類、專業(yè)類、服務(wù)類、內(nèi)務(wù)類五個類別。第六條各經(jīng)營管理部門需結(jié)合部門職能及總裁年度KRA/KPI指標(biāo)，制作與完善各崗位《崗位工作手冊》，人力資源部給予協(xié)助，《崗位工作手冊》將作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第七條公司實行定崗定編管理，每年12月份，人力資源部根據(jù)各經(jīng)營管理部門當(dāng)年工作成果及下年度經(jīng)營指標(biāo)，確定人員編制；在保證經(jīng)營正常運行的前提下合理控制人力成本；編制一經(jīng)確定，不允許突破。第八條根據(jù)編制情況，人力資源部每季度組織人力工作分析會，對現(xiàn)有人員工作狀況、流動率、出勤情況及應(yīng)儲備與需求人力進行正確、客觀的調(diào)查分析，作為人力資源部制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)。第九條各經(jīng)營管理部門如需新增崗位或人員編制，需提前向總裁提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部協(xié)助招聘。第四章招聘管理第十條公司將招聘劃分為編制內(nèi)招聘、編制外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘和臨時（季節(jié)）性用工招聘四類。1、編制內(nèi)招聘由用人部門提交《編制內(nèi)招聘申請》，經(jīng)用人部門第一責(zé)任人、人力資源部、總裁審批后組織人員招聘與甄選；2、編制外招聘需先提交《增加崗位申請》及《崗位工作手冊》，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后，向總裁提交《增加崗位及人員編制的申請》及《崗位價值評估報告》，批準(zhǔn)后可組織招聘工作；3、公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營規(guī)劃提出申請，報總裁審批；4、臨時性用工招聘由用人單位依據(jù)實際情況提交《臨時性用工招聘申請》，說明用人數(shù)量、原因、工資標(biāo)準(zhǔn)及用工期限，由人力資源部核準(zhǔn)，總裁審批后可增加臨時性或季節(jié)性用工；5、臨時性或季節(jié)性用工不在用人單位編制內(nèi)，到期需解除勞動關(guān)系。第十一條招聘程序（詳見《招聘管理制度》）第五章員工入職管理第十二條公司所有新聘用人員需提交下列資料，通過入職檢查后方可辦理入職手續(xù)。1、本人身份證、學(xué)歷證及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證的原件和復(fù)印件1份（復(fù)印件由人力資源部存檔）；2、近期體檢證明1份；3、原單位離職證明1份；4、本人近期1寸彩照1張。第十三條各經(jīng)營管理部門新聘用人員由人力資源部統(tǒng)一在ERP系統(tǒng)中辦理入職手續(xù)，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批后建立員工檔案。第十四條員工入職后進入試用期管理，試用期限為一至六個月（視具體工作表現(xiàn)可提前結(jié)束），試用期結(jié)束前由用人部門填寫《試用人員考評表》，同時結(jié)合員工試用期間出勤情況及工作表現(xiàn)；1、一般崗位工作人員由用人部門決定是否轉(zhuǎn)正；2、主管及以上崗位工作人員的轉(zhuǎn)正除用人部門意見外，還需由人力資源部組織總部各部室出具考評意見，報總裁審批后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；第十五條試用期滿仍未能滿足崗位要求者，由所屬組織與其辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)，人力資源部給予協(xié)助。第六章員工檔案管理第十六條人力資源部（分公司由總經(jīng)辦）負責(zé)對員工檔案（包括紙版和電子版）進行日常管理，員工信息變更需及時維護。第十七條員工可查詢本人檔案信息。第十八條員工的下列信息發(fā)生變化應(yīng)及時進行維護或通知人力資源部（分公司總經(jīng)辦）進行更新。1、本人家庭住址、聯(lián)系方式；2、本人緊急事件聯(lián)系人及聯(lián)系方式；3、本人家庭情況；4、學(xué)歷。第十九條人力資源部有權(quán)檢查各分子公司員工檔案信息的完整情況，并對相關(guān)工作人員提出考評意見。第七章勞動紀(jì)律第二十條員工有下列情形之一者，視情節(jié)分別給予罰款、警告、停職等處罰；1、無正當(dāng)理由遲到、早退、曠工的；A、晚于正常上班時間30分鐘內(nèi)到崗的，按遲到處理；B、早于正常下班時間30分鐘內(nèi)離開崗位的，按早退處理；C、員工每遲到/早退一次扣5元；主管每遲到/早退1次扣10元；副經(jīng)理以上人員每遲到/早退1次扣15元；D、晚于正常上班時間30分鐘以上到崗或早于正常下班時間30分鐘以上離崗的，按曠工半天處理；E、無故不請假擅自不到崗者，按曠工處理；F、曠工每有一日按日目標(biāo)工資的2倍扣罰；2、上班時間不佩戴工作證、不按規(guī)定著裝、追逐、打鬧、嬉戲、喧嘩、睡覺、串崗、脫崗、閑聊、吃零食或干與工作無關(guān)之事的，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)給予20-50元處罰；；3、工作時間玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站或干私活的，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)給予50-100元處罰；4、非資格人員操作設(shè)備或把設(shè)備（含車輛）交給無資格人員操作的，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)給予200-500元處罰；5、在禁煙場所吸煙的，每發(fā)現(xiàn)一次給予100元處罰；6、違反消防安全、用電安全的，每發(fā)現(xiàn)一次給予200元處罰；7、違反公司業(yè)務(wù)流程或管理程序，造成工作不暢或經(jīng)濟損失的，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)給予50-200元處罰；8、從事可能損害公司利益的活動，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)給予200-500元處罰；9、未經(jīng)許可利用公司設(shè)備、電腦、電話、車輛等資源辦理私人事務(wù)的，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)給予50-100元處罰；10、工作時間嚴(yán)禁員工帶孩子上崗，每發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰；11、破壞綠化或環(huán)境衛(wèi)生的，每發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)給予10-100元處罰；第二十一條同一年度內(nèi)員工第二次違反第二十二規(guī)定的任一條款者，給予警告一次；第二十二條同一年度內(nèi)受到兩次（含兩次）以上警告者，視情節(jié)及日常工作表現(xiàn)給予不超過6個月的停職處罰，到期公司給予提供一次上崗機會；第二十三條員工有下列情形之一者視為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系：1、員工無正當(dāng)理由，一個自然月內(nèi)累計遲到、早退7次以上，或當(dāng)月連續(xù)曠工時間超過3天（含3天），或一個月內(nèi)累計曠工超過7天（含7天），或一年內(nèi)累計曠工超過15天（含15天）的；2、進入勞務(wù)待崗的員工按照待崗管理通知規(guī)定，年度內(nèi)連續(xù)4次不簽到，或累計8次不簽到的；3、停職人員不服從公司重新安排的崗位的；4、被公司給與警告3次（含3次）以上的；5、季節(jié)性用工、試用期員工、臨時工（勞動密集型崗位）請事假超過7天（含7天）的，或請病假超過15天（含15天）的；6、盜竊或伙同他人竊取公司財物的，不論金額大?。?、惡意行兇、打架，威脅、侮辱、破壞團結(jié)、報復(fù)公司同事或相關(guān)工作人員的；8、違反國家法律法規(guī)，被追究刑事責(zé)任的；9、因賭博、酗酒在公司內(nèi)造成不良影響的；10、嚴(yán)重失職、營私舞弊、對用人單位利益造成損失的：11、利用職權(quán)或工作之便貪污、受賄、徇私舞弊、牟取不正當(dāng)利益或損害公司利益的；12、專業(yè)技能崗位的員工在工作期間未按操作規(guī)程作業(yè)，給企業(yè)造成安全隱患或經(jīng)濟損失的；13、工作期間發(fā)生丟失或損壞公司票證行為的；14、因工作或崗位變動不按規(guī)定及時交回印章、票據(jù)的；15、工作消極、懈怠、推諉或效率低下造成工作延誤或經(jīng)濟損失的；16、弄虛作假，虛報、假報、瞞報各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，以及有其他欺騙行為的；17、對外泄漏公司資產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、工藝等方面的信息及保密資料的；18、拒不服從上級或公司工作安排或管理的；19、在工作期間無理取鬧、搬弄是非，影響正常工作秩序的；20、惡意損壞公司財物的；21、未按規(guī)定時間辦理結(jié)清手續(xù)的；22、公司其他制度中規(guī)定可解除勞動關(guān)系的。第二十四條各經(jīng)營管理部門依據(jù)實際情況對二十二條的有關(guān)規(guī)定進行細化并組織落實。第二十五條公司三會辦和人力資源部有責(zé)任對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況進行檢查與考核。第八章員工事務(wù)管理第二十六條員工事務(wù)管理原則1、各經(jīng)營單位發(fā)生組織內(nèi)崗位變動、離職，由所屬組織的第一責(zé)任人終審，在三個工作日內(nèi)報人力資源部備案；2、新員工入職，人員上崗前需將相關(guān)資料（包括《崗位工作手冊》、《崗位工作流程》、《員工入職登記表》及照片等）報人力資源部備案；3、分公司與分公司之間的人員調(diào)整，辦完結(jié)清后需到總公司人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)；4、各分子公司在經(jīng)營過程中如因管理人員工作失職對違反勞動紀(jì)律的員工未做出及時處理，由總公司提出處罰決定的，則被處罰員工的工資將從年度工資總額中核減，同時對相關(guān)責(zé)任人（包括直接上級及第一責(zé)任人）給予100-2000元的經(jīng)濟處罰。第二十七條其它各類人員的管理：（一）待崗人員管理1、進入待崗人員條件：1）公司轉(zhuǎn)制前有勞動部門審批的用工手續(xù)，因本人自身原因或公司政策調(diào)整沒有合適崗位的員工；2）免職后的副經(jīng)理以上管理人員未調(diào)整到其他崗位任職的，給予不超過三個月的過渡期，過渡期內(nèi)無合適崗位或本人不接受公司安排的其他崗位者則解除勞動關(guān)系；3）因公司經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整而暫時失去崗位的正式員工，給予不超過三個月的過渡期