如何做好公司領(lǐng)導(dǎo)力

2023/6/12LeadershipPractices

卓越領(lǐng)

導(dǎo)力

激情帝國(guó)之源動(dòng)力2023/6/122領(lǐng)導(dǎo)篇●領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)模式管理篇●管理藝術(shù)和管理制度心理篇●情境領(lǐng)導(dǎo)和管理策略案例篇●案例分析和研討提高篇●評(píng)估總結(jié)和改善策略課程來源2023/6/123●領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和倫理●領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用模型●領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交互●從路徑到目標(biāo)●變革領(lǐng)導(dǎo)力課程綱要領(lǐng)導(dǎo)的定義能夠規(guī)劃未來，確立遠(yuǎn)景，并通過領(lǐng)導(dǎo)力去管理、鼓勵(lì)、帶著他人一起實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變化和運(yùn)動(dòng)開辟視野，制定策略聯(lián)合下屬、進(jìn)行交流鼓勵(lì)、鼓舞士氣管理提供次序和一致性制定方案，進(jìn)行預(yù)算組織、人事管理控制和解決問題領(lǐng)導(dǎo)的10大職能開創(chuàng)規(guī)劃溝通決策組織指揮監(jiān)督表率激勵(lì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成圖權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力傳統(tǒng)因素職位因素感情因素資歷因素知識(shí)因素才能因素品格因素服從感敬畏感敬重感敬愛感信賴感敬佩感親切感特質(zhì)因素魅力感遠(yuǎn)見卓識(shí)，勇于開拓的驅(qū)動(dòng)力在追求目標(biāo)時(shí)的激情、恒心充滿才智的感染力和指引力自信和自我認(rèn)同感豐富的感知力、推理、決策能力責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力解決問題時(shí)的冒險(xiǎn)與創(chuàng)新精神剛毅果斷，愿意承擔(dān)決議和行為的后果領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)之一虛心、善于學(xué)習(xí)和進(jìn)步老實(shí)正直合理的權(quán)力的支配欲望接受人際關(guān)系壓力的準(zhǔn)備能夠承受挫折能夠感染指引團(tuán)隊(duì)及成員的行為對(duì)情境的充分洞察、敏感和理解高超的溝通、協(xié)調(diào)社交技巧混亂中識(shí)別和建立次序和規(guī)那么的能力領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)之二道德是領(lǐng)導(dǎo)力的根底領(lǐng)導(dǎo)者的道德主題是與下屬的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的道德核心是通過自己的行為哲學(xué)建立和增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的道德價(jià)值堅(jiān)決、正直、忠誠(chéng)、愛心和謙卑尊重、信任、充分表達(dá)下屬的個(gè)人力量、助人成功更平等更公正更自由更富有的公眾精神------公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)者道德關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)人的道德倫理16課程綱要●領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和倫理●領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用模型●領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交互●從路徑到目標(biāo)●變革領(lǐng)導(dǎo)力定義：運(yùn)用權(quán)力的具體行動(dòng)合理化友情結(jié)盟談判硬性指示高層權(quán)威規(guī)范的約束力領(lǐng)導(dǎo)的七種權(quán)術(shù)策略領(lǐng)導(dǎo)力模式方格1.99.95.51.19.112345678911領(lǐng)導(dǎo)力模式方格1領(lǐng)導(dǎo)力模式方格1對(duì)結(jié)果的關(guān)心程度234567891低高低高對(duì)員工的關(guān)心程度貧乏型領(lǐng)導(dǎo)模式任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式中庸之道型領(lǐng)導(dǎo)模式鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)模式團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)力模式方格貧乏型領(lǐng)導(dǎo)模式為了完成要求的任務(wù)而進(jìn)行應(yīng)付式的最小努力，正好可以維持組織的存在，是那些既不關(guān)心任務(wù)又不關(guān)心人員的領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)力模式方格極其強(qiáng)調(diào)任務(wù)和工作的要求,不重視人員因素，認(rèn)為員工是完成工作的工具,除了進(jìn)行相關(guān)的任務(wù)指導(dǎo)，否那么不強(qiáng)調(diào)與員工交流，將人員因素的干擾減少到最低程度來安排工作，從而實(shí)現(xiàn)較高的效率，這種領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為是極具控制力的、苛求的、嚴(yán)厲驅(qū)使的。任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)力模式方格對(duì)任務(wù)和執(zhí)行任務(wù)的人都保持一定的關(guān)心，這種折衷模式放棄了一些對(duì)工作的強(qiáng)有力的推動(dòng)力行為，同時(shí)也減少了對(duì)員工需求的關(guān)心程度，害怕沖突.通常在工作中保持權(quán)宜的、中庸的、弱化爭(zhēng)論的方式來工作。中庸之道型領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)力模式方格不關(guān)心任務(wù)的完成情況，相反，它強(qiáng)調(diào)的是與下屬的人際關(guān)系，不重視生產(chǎn)情況，著重考慮員工的態(tài)度和感受。鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)力模式方格即強(qiáng)調(diào)任務(wù)導(dǎo)向，又重視人際關(guān)系，通過建立共同目標(biāo)，促成組織內(nèi)高度的團(tuán)隊(duì)合作和參與，由忠誠(chéng)的富有責(zé)任的員工來完成工作，實(shí)現(xiàn)高效率。團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)力的情境運(yùn)用S1策略S2策略S3策略S4策略指導(dǎo)類行為支持類行為授權(quán)支持教練指示弱強(qiáng)強(qiáng)D1D2D3D4低中高下屬的開展水平發(fā)展策略意願(yuàn)高意願(yuàn)低能力高能力低培訓(xùn)策略激發(fā)策略轉(zhuǎn)移策略情境管理策略應(yīng)用1權(quán)力關(guān)系強(qiáng)任務(wù)難度高任務(wù)難度低教練式協(xié)作式放棄協(xié)作式期望式期望式協(xié)作式權(quán)力關(guān)系弱信任關(guān)系強(qiáng)信任關(guān)系弱情境管理策略應(yīng)用2權(quán)力關(guān)系強(qiáng)任務(wù)難度高任務(wù)難度低協(xié)作式放棄命令式期望式期望式協(xié)作式權(quán)力關(guān)系弱信任關(guān)系強(qiáng)信任關(guān)系弱教練式命令式情境管理策略應(yīng)用328課程綱要●領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和倫理●領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用模型●領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交互●從路徑到目標(biāo)●變革領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力維度下屬雙向聯(lián)系垂直二元體群LSALSBLSZ圈內(nèi)集團(tuán)與圈外集團(tuán)LSALSBLSC圈內(nèi)集團(tuán)＋３＋３＋３＋３＋３＋３LSＸLSＹLSＺ圈外集團(tuán)００００００領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系類型

員工型的管理者身邊隻有員工，到處充滿者毫無頭緒的忙碌，低效率的重復(fù)性工作監(jiān)工型的管理者身邊隻有監(jiān)工，到處充滿者懷疑、告密、猜疑只有具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者才能識(shí)別出未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

幫助下屬成功是自己成功的唯一方法33課程綱要●領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和倫理●領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用模型●領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交互●從路徑到目標(biāo)●變革領(lǐng)導(dǎo)力路徑－目標(biāo)的根本模式員工／下屬路徑路徑目標(biāo)障礙領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容設(shè)置目標(biāo)說明路徑去除障礙提供支持領(lǐng)導(dǎo)行為指導(dǎo)支持分享目標(biāo)導(dǎo)向從目標(biāo)到結(jié)果1當(dāng)前狀態(tài)期望狀態(tài)過渡狀態(tài)救治痛苦從目標(biāo)到結(jié)果2微觀目標(biāo)與宏觀目標(biāo)的統(tǒng)一目標(biāo)共同點(diǎn)的體驗(yàn)式銷售關(guān)注點(diǎn)的反復(fù)強(qiáng)化37●領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和倫理●領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用模型●從路徑到目標(biāo)的策略●變革領(lǐng)導(dǎo)力

課程綱要領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)間自由放任消極交易被動(dòng)變革積極交易魅力變革魅力變革型領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)個(gè)性特征行為對(duì)員工影響信任領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)形態(tài)上下級(jí)之間相互信任勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)受領(lǐng)導(dǎo)者影響服從領(lǐng)導(dǎo)全心全意投入目標(biāo)的提升信心與能力增長(zhǎng)效率提高清晰的目標(biāo)闡述高度的信心和責(zé)任感表達(dá)高度期望表達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力建立強(qiáng)有力的角色模式鼓勵(lì)士氣支配力影響欲信心堅(jiān)決的價(jià)值觀變革領(lǐng)導(dǎo)小技巧時(shí)間情感反應(yīng)難以動(dòng)員否定憤怒討價(jià)還價(jià)沮喪接受試探高低新郎的好友新郎的情人新娘的父母新郎的表妹時(shí)間情感反應(yīng)1.不明情況的樂觀(肯定)高低2.明了情況後的懷疑3.抱有希望的現(xiàn)實(shí)主義4.明了情況後的樂觀自信5.完成滿意