雕塑、硬質鋪裝廣場、廊道、碼頭、植物綠化古藝工程施工組織設計大學論文

目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)二、編寫總則三、編寫原則第二章工程概況一、項目概述二、工程概況三、工程特點第三章施工重點、難點分析及應對措施一、本工程重點和難點分析二、本工程重點和難點的應對措施三、施工配合方面第四章施工部署及分段、施工順序第一節(jié)項目管理機構設置一、項目管理模式二、施工力量第二節(jié)組織管理和主要管理人員職責一、項目部職能部門職責二、主要管理人員職責三、項目部工作流程四、施工組織管理第三節(jié)施工總體部署及方案一、施工準備二、施工部署三、施工工藝總流程及各分部分項工程施工流程第五章施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場總平面布置的依據(jù)、原則與內容二、辦公室及生活區(qū)的布置三、施工圍擋四、臨時生產設施五、臨時用電布置六、臨時給排水布置七、施工通訊八、現(xiàn)場形象設計第六章施工方案與技術措施第一節(jié)測量施工一、工程測量施工工藝流程二、坐標及高程的交接三、坐標及水準高程的引測四、平面測量五、高程測量六、項目部測量組人員及設備配置七、施工測量與成果圖第二節(jié)土石方工程施工一、施工準備二、清表三、土石方開挖四、土石方回填五、挖淤泥施工六、拆除工程施工七、碎石回填施工八、余方棄置第三節(jié)圍堰工程一、便道修筑二、測量放樣三、清除堰底淤泥四、圍堰填筑五、圍堰拆除第四節(jié)土建工程施工一、混凝土基礎施工二、砌筑工程施工三、鋼筋砼梁柱板施工四、鋼結構工程施工五、石材地面鋪裝施工六、石作工程施工七、木結構施工八、墻柱面抹灰施工九、卷材防水施工十、木門、窗施工十一、草屋面安裝施工十二、青瓦屋面施工十三、木欄桿施工第五節(jié)綠化工程施工一、施工工序二、整理綠化用地三、種植土回填四、喬木栽植五、草坪建植六、養(yǎng)護期施工計劃七、苗木成活保證措施第六節(jié)腳手架工程施工第七章質量管理體系與措施第一節(jié)工程質量保證體系一、工程質量方針二、工程質量目標三、工程質量保證體系四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施第二節(jié)質量管理措施一、質量管理制度二、質量保證措施第三節(jié)施工質量控制程序與檢驗一、施工前的質量控制二、施工過程中質量控制與檢驗三、最終的質量控制與檢驗第四節(jié)施工質量控制保證措施一、接受業(yè)主和監(jiān)理機構的監(jiān)督檢查二、加強職工培訓三、嚴格實施考核和激勵制度四、堅持“質量管理評審會議”五、嚴格執(zhí)行質量否決權的規(guī)定六、各分部、分項工程的質量保證措施第五節(jié)施工監(jiān)督措施一、現(xiàn)場工程開工前質量監(jiān)督檢查制度二、現(xiàn)場工程施工過程中質量監(jiān)督檢查制度第六節(jié)原材料質量控制方案一、原材料試驗制度二、原材料、半成品、外購件質量控制措施三、現(xiàn)場材料檢驗及抽驗方法四、主要工程材料質量控制圖第八章安全管理體系與措施第一節(jié)安全生產方針第二節(jié)安全生產目標第三節(jié)安全生產相關規(guī)范標準第四節(jié)項目施工安全控制基本要求第五節(jié)施工安全管理基本原則第六節(jié)項目施工安全保證體系一、安全技術措施計劃的編制二、安全生產的組織保證三、安全生產的思想保證四、安全管理制度保證五、安全生產的經濟保證六、安全生產監(jiān)督機構第七節(jié)安全保證措施一、安全施工組織設計二、實施逐級安全交底技術三、加強施工現(xiàn)場安全教育四、認真執(zhí)行安全檢查制度五、施工項目安全技術措施六、施工現(xiàn)場“平安卡”管理制度第九章環(huán)境保護管理體系措施第一節(jié)環(huán)境保護方案第二節(jié)環(huán)境保護管理體系與措施一、生態(tài)環(huán)境的保護措施二、水環(huán)保措施三、水土保持措施四、防止大氣、噪聲、水污染的措施五、固體廢棄物六、綠色文明施工第三節(jié)棄碴防護措施第十章工程進度計劃與措施第一節(jié)保證工期的計劃一、工期目標及階段性進度安排二、施工進度計劃三、進度計劃措施四、工程補救措施第二節(jié)工期保證措施一、計劃編制方式二、工期保證措施三、施工組織保障措施四、進度計劃的偏差調整措施五、確保工期的技術組織措施六、工期延誤措施第十一章資源配備計劃與先進性一、機械設備配置計劃及保證措施二、勞動力配置計劃及保證措施三、材料采購計劃第十二章現(xiàn)場文明施工第一節(jié)現(xiàn)場文明施工管理目標及保證體系一、管理目標二、管理保證體系第二節(jié)現(xiàn)場文明施工措施第三節(jié)確?，F(xiàn)場施工正常運行措施一、與業(yè)主協(xié)調管理二、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調三、與設計院的工作協(xié)調四、施工協(xié)調配合五、內部管理第四節(jié)施工環(huán)保、降低噪音措施及水土保持措施一、建立健全環(huán)境保護管理機構，強化管理二、施工準備階段的保護措施三、制定嚴格的獎懲制度，抓好落實工作四、施工階段環(huán)保措施五、竣工后的環(huán)境保護措施第五節(jié)廉政建設措施第十三章成品保護、保修及綠化養(yǎng)護措施一、成品保護的措施二、工程保修管理措施和承諾三、綠化養(yǎng)護管理措施第十四章合理化建議一、工期控制建議二、成本控制建議三、各階段成本控制的對策四、各階段成本控制的比較五、安全建議六、廉政建設措施七、農民工工資保障措施第十五章夜間施工措施第十六章履行合同的技術措施第十七章成本控制及降低措施第十八章地上、地下管網的保護措施第十九章工程資料管理一、資料類別二、工程資料的格式三、資料的形式及人員（部門）職責四、資料的整理、收發(fā)、保管、裝訂及移交附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表

第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)（一）招標相關文件和設計圖紙、工程量清單；（二）現(xiàn)場勘察的實際情況；（三）ISO9001/ISO14001/ISO18001相關管理程序。二、編寫總則（一）施工總體指導思想本工程施工總體規(guī)劃以“三保、二突出、一文明”為指導思想。1、三保確保工期：根據(jù)招標文件工期要求，按計劃工期必須完成的原則，控制工程施工進度，并據(jù)此配備施工隊伍、機械設備和材料、苗木，統(tǒng)籌安排施工。在施工準備階段做到早進場、早安家設營、早開工，以最快的速度形成施工高潮；施工過程中采用網絡計劃組織施工，緊抓控制工期的關鍵節(jié)點，平行組織，流水作業(yè)，合理劃分區(qū)段，多點全面展開施工，確保工期目標的實現(xiàn)。確保工程質量：建立健全質量保證體系，嚴格按ISO9001質量保證體系運行，組織規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質量創(chuàng)優(yōu)活動，按相關標準的規(guī)定和要求，對工程質量進行控制和評定，確保合同質量標準：按照國家相關質量體系的標準和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行，達到國家有關施工質量驗收規(guī)范要求的合格標準，并一次性通過驗收。確保施工安全：建立健全安全保證體系，制定安全生產施工細則，確定獎罰制度，嚴密組織安全防護，樹立“安全施工，人人有責”的觀念，確保實現(xiàn)安全目標。2、二突出突出技術先進：以“高效、優(yōu)質、安全、文明”為宗旨，嚴格管理，發(fā)揮科技領先，采用新技術、新工藝，依據(jù)工程實際情況優(yōu)化施工組織和資源配置，做到技術先進可行、安全可靠、經濟合理，確保兌現(xiàn)投標承諾，令業(yè)主滿意、放心。3、一文明合理安排施工順序、施工場地與施工方法，最大限度地減少施工對當?shù)亟煌吧顜淼挠绊?，認真保護自然環(huán)境，搞好文明工地建設。（二）總體施工目標1、工期目標工期為90日歷天。2、質量目標按照國家相關質量體系的標準和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行，達到國家有關施工質量驗收規(guī)范要求的合格標準，并一次性通過驗收。3、安全目標按《中華人民共和國安全生產法》和《重慶市建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》施工。施工過程中確保安全生產，杜絕傷亡事故。實現(xiàn)重慶市規(guī)定“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。4、文明施工目標按重慶市政府“控制揚塵污染”的要求施工，現(xiàn)場整潔有序，貫徹執(zhí)行國家及重慶市現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準，強化文明施工管理，爭做文明工地。5、環(huán)保目標施工應達到控制揚塵污染，不對周圍環(huán)境造成污染，施工現(xiàn)場要達到文明安全工地的標準，即貫徹執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行重慶市有關環(huán)境規(guī)定，營造園林綠化環(huán)保工地。6、消防保衛(wèi)目標遵守施工現(xiàn)場消防、安全保衛(wèi)管理規(guī)定，確保不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生惡性事件，不發(fā)生重大交通事故，不發(fā)生爆炸、投毒、恐怖和暴力惡性事件。三、編寫原則堅持按招標文件規(guī)定工期完成的原則，采取長計劃、短安排的進度控制方法統(tǒng)籌編制總體施工計劃，并按此配備勞動力、機械設備和材料、苗木，確保投標文件工期要求按期完成。堅持機械化、標準化作業(yè)，嚴格按照招標文件和有關要求組織施工。堅持分區(qū)作業(yè)、點面結合、均衡生產的原則，根據(jù)實際情況，合理安排施工工序，制定質量檢測方案和預警方案，控制各項技術指標符合設計要求，保證工程質量。堅持按專業(yè)化組織施工的原則，組織強有力的管理機構和優(yōu)秀的施工隊伍，根據(jù)不同的工程類別選擇具有相關經驗和資質的專業(yè)隊伍承擔施工任務。堅持顧全大局、密切配合的原則，同相鄰工程施工單位做好溝通和配合，服從建設單位統(tǒng)一安排，做好土方調配與使用、道路維護與使用等方面的相互協(xié)調和配合。

第二章工程概況一、項目概述萬ＸＸＸ古藝工程已由重慶市萬盛經濟技術開發(fā)區(qū)發(fā)展改革局以萬盛發(fā)改投【2016】248號文批準建設，項目業(yè)主為重慶市萬盛經開區(qū)水務開發(fā)建設集團有限公司，建設資金來源為業(yè)主自籌，項目出資比例為100%，招標人為重慶市萬盛經開區(qū)水務開發(fā)建設集團有限公司。二、工程概況（一）項目名稱：萬ＸＸＸ古藝工程。（二）建設地點：萬盛經開區(qū)金橋鎮(zhèn)。（三）建設規(guī)模及內容：修建特色產品售房部一座，195平方米；雕塑七個；硬質鋪裝廣場一個，面積1933平方米；鋪設道路103平方米；廊道一座，面積23.5平方米；碼頭一座125平方米；碼頭休息亭一座，面積24.82平方米；植物綠化面積5100平方米。（四）招標范圍：具體以招標人提供的施工圖及工程量清單為準。（五）計劃工期：90日歷天。三、工程特點本工程具有以下突出特點：（一）項目地位重要萬ＸＸＸ古藝工程施工是我公司的重點工程，對現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護等規(guī)范化管理等提出了較高的要求，必須確保施工期間安全文明施工、環(huán)境保護達到高要求。（二）專業(yè)協(xié)調工作量大本工程為大型綜合性工程，施工面積大，工程項目和工序繁多，多專業(yè)、多工種、多工序集中在有限的空間和時間中流水施工作業(yè)，相互交叉、重疊；而且現(xiàn)場還要服從業(yè)主的整體安排，為其它工程提供必要、合理的施工保障及便利條件；現(xiàn)場組織協(xié)調工作、分工協(xié)作工作、緊急修改工作的數(shù)量相當巨大。（三）工期目標緊迫本工程的總工期是：90日歷天。其中特色農產品售賣場工程、廊道工程、碼頭及休息亭工程等項目，都要在招標文件要求的合同工期內完成。因而工程內容多時間較緊，有效施工時間很短，且本工程木結構和綠化栽植數(shù)量大，必須合理組織施工，提前準備好材料及選苗、備苗，科學安排各項施工工序，形成良性循環(huán)，流水作業(yè)，穿插進行，并上足人力物力，必要時要組織三班輪班作業(yè)。施工安排以綠化及園建工程為主線，考慮其它項目的穿插施工，同時考慮施工通道的問題，避免綠化栽植完成后，影響其它項目實施。（四）工程質量要求高本工程作為重點工程，在施工材料、施工質量等方面要求相當高，要求施工中嚴把質量關，精心組織、精心施工，創(chuàng)優(yōu)質工程。本工程園建工作量大，要求我單位必須提前選料，樣品經設計、業(yè)主同意后及早落實加工訂貨，施工中安排具有豐富經驗的隊伍來施工，以保證施工質量。本工程綠化種植工作量大，苗木品種多，要求充分調動我公司苗木資源，并組織專業(yè)隊伍進行綠化種植施工，突顯設計理念和藝術效果。

第三章施工重點、難點分析及應對措施一、本工程重點和難點分析（一）本工程為市政公用工程，建造的標準高，要求嚴，對管理和施工人員的素質要求和施工質量要求高。（二）本工程項目占地面積大，首先木結構用木材量大，各種園林設施較多；其次綠化種植，苗木品種多、規(guī)格大，土球苗木多，整個施工過程中對各種物料和植物材料的需求量大，機械種類和數(shù)量多。（三）苗木采購方面，本工程使用的所有苗木，數(shù)量大、品種多、質量要求高，同時因前期重慶周邊工程的使用量大，造成目前的苗木可用資源減少，故加大了本工程苗木準備的難度。（四）苗木準備方面：本工程種植量大，且喬木15cm以上的大規(guī)格苗木較多，這些苗木在苗圃中很難有集中的成苗。如何在春末夏初有限的種植時間內將大部分苗木按照規(guī)范要求種植完成，并保證其成活是關鍵，苗木準備是本工程能否圓滿完成的一大重點和難點。（五）交叉流水作業(yè)：本工程施工過程中，會出現(xiàn)建筑、土建、照明等的各專業(yè)施工隊同綠化工程交叉施工作業(yè)的情況，各專業(yè)工種之間在工序上交替穿插頻繁，使工程總體布置及各專業(yè)之間相互協(xié)調配合也是重點之一。（六）本工程中，與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各分項工程的承包人，以及各施工隊之間的協(xié)調配合，也是本工程能否按期、高質量完成的一個關鍵點。二、本工程重點和難點的應對措施（一）人、財、物準備方面本工程為景觀工程，建造的標準高，要求嚴，對管理和施工人員的素質要求和施工質量要求高；故我公司通過對工程的充分考察和驗證，在人力、財力和物力方面做出如下的部署：1、根據(jù)工程的特點和重點，針對性的組建工程現(xiàn)場項目經理部，從組織上保證本工程的順利進行。2、在項目經理、項目總工程師，以及主要項目責任人選用方面：集中我公司人力資源方面的優(yōu)勢，在全公司范圍內選用有多年工作經驗，責任心強的精兵強將組建項目經理部，并采用組織等手段保證骨干人員的穩(wěn)定。3、在施工隊伍的選用方面：本工程施工隊伍的選擇主要是土建施工隊和綠化施工隊的選擇，我公司將以我公司具有多年施工經驗工程隊長和工程技術人員為骨干組建本工程的施工隊伍，同時保證施工隊伍人員的相對穩(wěn)定，確保本工程的連貫性。擬選擇優(yōu)秀的景觀隊伍進行施工以保證工程的質量及景觀效果。4、在財力和物力方面：在全公司范圍內配置資源，集中全公司的財力和物力確保工程的順利進行，同時保證本工程資金的?？顚Ｓ?，從資金上保證工程的進度和質量。（二）機械、材料方面1、機械設備方面：根據(jù)本工程施工面積較大，地形整理工程量較大、土球苗木多的重點問題，相應的機械種類和數(shù)量使用量大，因此我公司將充分發(fā)揮自有機械設備的使用率和完好率之外，還有長期合作、誠信可靠的租賃公司做保障。我公司將提前做好計劃，根據(jù)施工組織設計的機械配備置與租賃公司簽定意向書，一旦中標，將根據(jù)機械設備使用計劃，根據(jù)工程需要進行調配，以保證工程需求。2、苗木采購方面：針對本工程使用的苗木數(shù)量大、品種多、質量要求高，同時由于重慶周邊工程綠化工程的使用，造成可用資源減少，工程苗木準備出現(xiàn)難度大的特點，我公司采取如下的應對措施：（1）要達到預期效果，充分體現(xiàn)設計圖，達到景觀最佳效果，綠化苗木的選用方面嚴把質量關；（2）目前對于有常年施工經驗公司，在自有苗木儲備的基礎上，聯(lián)系多處屯苗基地，保證苗源供應；（3）同時為體現(xiàn)工程效果，在質量管理上對于苗木質量我公司對新進苗木堅持苗木五原則，即：品種不確定不進，苗木規(guī)格不對不進，有病蟲害不進，掘苗不符合規(guī)范不進，有機械損傷不進。（4）在規(guī)范和設計要求的規(guī)定下，我公司又進行如下規(guī)定：1）在苗木規(guī)格上，寧大勿??；2）在樹型選用上，優(yōu)中選優(yōu)；3）在苗木整齊上，寧整勿湊；4）在苗木來源上，寧北不南。（三）施工工藝、工序方面1、地形整理方面：針對本工程中的土建工程和綠化種植工程的地形要求，特制定地形調整的施工技術方案。2、苗木種植方面：針對本工程施工現(xiàn)場地形區(qū)域的具體情況，而且土質基本上都是外購土方現(xiàn)場情況，在制定正常的綠化種植施工技術方案的同時，做出如下考慮：（1）地形排水通暢，起伏順暢，造型美觀，同時對于地形處理上更要求自然。（2）同時充分考慮土的各種特性，參考土壤體止角（安息角）的要求，保證日后綠化施工中土方工程不至于出現(xiàn)滑坡，和地表徑流造成水土流失，從而污染河道和路面。3、非季節(jié)種植：針對本工程的苗木種植量大，根據(jù)工期的要求，會有一大部分的苗木種植時期在夏季，我公司將采取如下的措施應對夏季施工：（1）夏季高溫條件下，施工中嚴格按照反季節(jié)施工技術規(guī)范保證綠化工程質量。（2）從苗木選擇上選用近2-3年內移植過的苗木，此類苗木的根系在移植過程中傷根比較少，便于成活。（3）在不影響其他工序情況下，對于所用苗木進行屯苗工作，即在原苗圃地進行斷根假植養(yǎng)護、在工程適時栽植時進行栽種。（4）利用噴灑高質膜，防止水分喪失。（5）利用生根粉（移栽靈）促發(fā)新根。（6）利用樹木萌動吊瓶方法，補充微量元素。4、后期養(yǎng)護管理方面：（1）針對本工程，工程完工后，基本上保持由施工隊伍進行養(yǎng)護管理，保證工程的前后連貫性。（2）增派具有經驗豐富的園林養(yǎng)護人員，對養(yǎng)護管理過程中的問題進行及時處理。三、施工配合方面由于本工程施工時間緊，且苗木種植對天氣要求高，種植中會出現(xiàn)建筑、土建、照明、噴灌等的各專業(yè)施工隊同綠化工程交叉施工作業(yè)的情況，針對各專業(yè)工種之間在工序上交替穿插頻繁，保證工程總體布置及各專業(yè)之間相互協(xié)調配合，有如下認識和應對措施：（一）充分認識到綠化工程施工是對綠化設計的二次創(chuàng)造，二次設計。施工過程中，不能采取單純的照圖施工的模式，而是根據(jù)施工圖紙進行深化創(chuàng)造，需要在各個協(xié)調配合的節(jié)點上處理好，做的精益求精；（二）積極按時參加甲方組織的各種協(xié)調配合會，充分理解和領會會議內容，積極配合和服從工程的統(tǒng)一部署和安排；（三）在管理上建立工地現(xiàn)場會制度，根據(jù)現(xiàn)場情況定期例會和不定期組織召開現(xiàn)場會；（四）在項目部會上，邀請業(yè)主、監(jiān)理等外方單位參加，共同商議下一步施工布署，做到知己知彼，協(xié)調統(tǒng)一，合理安排，避免工程施工地反復性；同時，在工程關鍵時期，主動邀請甲方、協(xié)調方參加工程例會，讓甲方了解工程進展情況，了解可能出現(xiàn)地問題，從而早做打算，避免工程延誤；（五）項目部特設工程協(xié)調配合人員，主要協(xié)調外部如：水、電、道路等問題，保證工程順利進行。（六）針對本工程中，與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各分項工程的承包人，以及各施工隊等，各方面的協(xié)調配合關系，特制定專門的方案。

第四章施工部署及分段、施工順序第一節(jié)項目管理機構設置一、項目管理模式本工程施工管理采用“項目法”管理模式，組建“萬ＸＸＸ古藝工程施工項目經理部”作為本工程的具體項目施工管理機構。若我公司有幸中標，該工程將列為我公司的重點工程。針對本次招標范圍內管線、園林、土建工程專業(yè)性強、工期短、質量要求高的特點，為按期完成任務，我公司將結合多年積累的工程施工經驗，根據(jù)工程規(guī)模組建高素質，高水平、精明強干的項目經理部，我公司擬選派一名經驗豐富，精明強干的專業(yè)二級項目經理任本工程項目經理，負責建設單位、設計方和項目部三方協(xié)調工作，統(tǒng)一調配公司資源全面負責項目工作，并組織相關部門對項目工作進行監(jiān)督、考評。同時選派一名具有豐富施工經驗的工程師出任項目總工，負責項目的技術工作，以及項目地形藝術品、種植施工等的質量、效果進行總的控制，另選派一名年富力強的市政項目經理擔任項目副經理，負責全面日常的施工及管理。二、施工力量項目部下設技術、工程、質量安全、物資設備供應、經營、辦公室等職能部門。項目部下設八個專業(yè)化施工隊，項目部組織機構圖見下頁圖。項目經理項目經理技術負責人項目副經理技術部門經營部門物資設備部門辦公室質量安全部門工程部門機械施工隊綠化施工一隊園建施工二隊澆灌施工隊木結構施工隊砼結構施工隊園建施工一隊綠化施工二隊項目部組織機構圖第二節(jié)組織管理和主要管理人員職責一、項目部職能部門職責（一）技術部負責編制實施性施工組織設計，圖紙審核，編制技術交底及施工現(xiàn)場技術指導。（二）工程部負責施工組織、領導和協(xié)調工作，確保實現(xiàn)工期、質量、安全等規(guī)劃目標。（三）質量安全部主要負責制定保證施工質量及安全的規(guī)章、制度，并對施工現(xiàn)場的質量及安全進行有效地控制，最終達到該項目質量及安全目標。（四）物資設備部做好現(xiàn)場各種苗木、材料的采購、供應和管理，并負責機械的調配、維修和管理，保障施工順利進行，并為工程順利實施做好保障工作。（五）經營部負責工程進度安排、計量支付、合同管理和成本控制，負責資金的調配及成本核算。（六）辦公室主要負責日常行政事務，現(xiàn)場收發(fā)文記錄，組織召開現(xiàn)場各種例會，組織文明施工和安全生產檢查及治安管理、醫(yī)療衛(wèi)生、后勤管理等工作。二、主要管理人員職責（一）項目經理全權負責項目施工的管理工作，全面實現(xiàn)項目管理目標。組織項目管理工作例會，深入施工現(xiàn)場，及時了解、糾正影響施工進度、質量等重大問題。主動同業(yè)主、設計單位及兄弟施工單位進行業(yè)務溝通，及時進行信息反饋。負責項目工作人員考評工作。直接負責項目施工安全管理工作，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。（二）項目副經理協(xié)助項目經理工作，分管施工現(xiàn)場施工管理和后勤管理工作。對施工進度、文明施工、綠色環(huán)保負管理責任。（三）項目技術負責人執(zhí)行相關技術規(guī)范，組織編制科學、可行的施工組織設計，報公司總工及甲方、監(jiān)理審批。深入領會設計創(chuàng)意，分析施工重點、難點，針對地形調整、噴灌、園建、綠化種植等施工重點、難點及關鍵工序，編制《施工作業(yè)指導書》，并組織實施、評估。負責圖紙會審組織工作，組織一級技術交底。負責施工質量管理和評定工作。及時檢查施工技術資料匯集情況，要求施工技術資料有序、準確、完整?？己?、評定項目部相關技術人員工作。深化設計圖紙，理解設計意圖，隨時與甲方、設計溝通，把握施工的重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設計理念的要求，保證景觀效果的實現(xiàn)。（四）專業(yè)工程師專業(yè)工程師在項目技術負責人領導下編制專業(yè)施工進度計劃，負責現(xiàn)場施工指導和檢查。組織二級技術交底。參與分部分項工程質量評定。（五）項目質檢工程師項目質檢工程師由公司質檢部委派，在項目技術負責人領導下，負責測量放線、隱蔽工程預檢和報檢，負責抽檢、分部、分項工程質量評定。執(zhí)行我司ISO9001、ISO14001相關程序，填報不合格處罰通知書，會同專業(yè)工程師制訂整改方案，付諸實施并檢查。協(xié)助資料員填報質檢技術資料。三、項目部工作流程項目部工作分施工準備階段、施工階段、養(yǎng)護、維修階段三個流程。（詳見下頁圖：項目部工作流程圖）

項目部工作流程圖與公司簽訂項目責任書與公司簽訂項目責任書審核圖紙、勘察現(xiàn)場、編制施工組織設計和質量計劃編制材料計劃、勞動力計劃、臨設計劃、土方機械計劃落實臨設建立現(xiàn)場管理制度辦理開工手續(xù)（內部、外部）轉入施工程序現(xiàn)場管理進度控制質量控制成本控制組織竣工驗收準備竣工資料工程結束制定養(yǎng)護及保修方案竣工結算回收工程款養(yǎng)護移交養(yǎng)護管理組織維修/補植接待投訴回收保修款/回訪資金平衡工作項目工作考評落實養(yǎng)護資源施工準備階段施工階段維修養(yǎng)護階段四、施工組織管理（一）工程建設社會化管理的組織模式項目的管理組織在建設宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設的管理組織方式，以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行工程建設的社會化管理。投資是多元化的，投資多元化必然涉及到工程項目的管理組織問題。作為建設管理的主體，應該當仁不讓地對工程的總體規(guī)劃與設計實施強有力的統(tǒng)一領導與管理。場內任何項目的規(guī)劃設計均必須符合工程總體規(guī)劃的要求，決不允許各行其是。對于工程的實施，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后，組建由相關單位構成的相應的建設分指揮部，與其簽訂委托，由其進行工程管理。除此之外，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機構對其的實施進行管理。這樣，形成了建設分指揮部、社會專業(yè)機構是以經濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結構模式，實現(xiàn)了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中，按市場化經營的方法進行運作，充分利用市場機制為工程建設管理提供服務，使工程建設得到有力的社會支撐。如項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經濟來實現(xiàn)。社會化管理使工程事務管理工作量大大減少，人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設成本。項目由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設過程中定思路、定標準、定制度，一手抓規(guī)劃設計，一手抓工程招標和管理，這樣在總體上就把握住了工程建設的方向。各建設分指揮部、社會專業(yè)機構在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負責相應專業(yè)工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為工程建設服務。（二）工程采購的方法及實踐工程的采購是一項非常嚴肅和艱巨的重要工作。通過對大量工程經驗的總結和思考，只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程采購中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程采購。由此，工程建設應該首先確定工程采購的總體構思，其核心思想和總則是:在工程采購中要"剝奪每一個人的特權"；工程采購中的權力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導思想下，根據(jù)實際，進一步對工程采購的方式和方法進行了探索，研究如何從制度上、技術上清除各類消極因素存在的可能性，在重慶市有關部門的支持下設計出一系列有關工程采購的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度。（三）強化工程管理的核心地位隨著我國的經濟由計劃機制向市場機制的轉軌，建設項目的管理也勢必由國家經濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟，工程建設必須實行嚴格的管理制。從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標準化的管理，制定一整套和管理的有關工作制度和規(guī)定，對管理的組織、管理的程序。選擇確定符合工程建設特點的工程承發(fā)包模式和結構，通過合理的結構實現(xiàn)和保證項目管理組織的目標結構和運作。根據(jù)工程的具體情況和現(xiàn)實的社會經濟環(huán)境條件，在大部分主要工程上均實行閉口總價，鎖定建設成本。強化準備工作，從技術上和經濟上采取措施，創(chuàng)造和建立實施閉口總價的前提條件:堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程中的意識，努力完備和詳細一切技術資料和現(xiàn)場環(huán)境條件；嚴密制定文件，合理確定工程的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的采取保護措施。（四）工程管理方法的研究與實踐通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐，在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。通過規(guī)劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資。在投資控制工作中，從工程的規(guī)劃設計、工程技術等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設成本。堅持以規(guī)劃設計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設計工作，進行設計方案的比較和改進。項目規(guī)劃設計的優(yōu)化可以節(jié)約大量的投資?？刂祈椖客顿Y的另一思路是以現(xiàn)代科學技術為先導，依靠科技來實現(xiàn)投資控制的目標。在工程的規(guī)劃設計、施工方案、設備選型等各項工作中，均設立相應的研究課題，投入科研經費，開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，以最合理的價獲得最好的技術方案和最強的工程保障能力。此外，通過實行工程閉口總價，充分依靠和發(fā)揮財務顧問、財務監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法，使實際投資被控制在計劃的目標投資值以內。獨立平行的工程質量監(jiān)理。工程質量不僅關系到建設資金的有效使用，而且關系到社會公眾利益、生命和財產的安全。以制度建設作為抓好工程質量的根本保證，建立層層負責的質量責任制，形成全過程、全方位的質量保證體系；以工程監(jiān)理、管理作為工程質量管理的基礎性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理規(guī)定:工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質量檢測；獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質量的真實情況，確保得到一流的施工質量。依靠科技縮短建設工期。首先是以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，分析論證進度目標實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進行了一系列技術實驗和系統(tǒng)研究。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后，集中力量做好項目前期的各項準備工作，抓緊工程的規(guī)劃和設計，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進度控制工作中，以進度大節(jié)點作為控制的關鍵，保證落實大節(jié)點目標；建立工程協(xié)調制度，定期或不定期地協(xié)調各參建單位之間的進度關系；實施工程進度的動態(tài)控制，及時調整進度計劃?？茖W的進度規(guī)劃和有效的進度控制，確保目標的提前實現(xiàn)。文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強項目檔案管理，建立健全項目檔案，制定有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中，采取的一個有效管理方法是賦予檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權力:工程尾留款的支付簽發(fā)權。預留價款5%的工程尾留價款，其中2%作為工程保證金，另3%則作為工程竣工資料、項目檔案的保證金。工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料；工程竣工資料、項目檔案經檔案資料室認可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后，才能獲得最終尾留款的支付。通過經濟制約手段，有效、及時、規(guī)范地健全了的項目檔案。（五）施工技術管理措施1、技術準備（1）施工技術調查我項目接到中標通知書后，立即組織有關人員進行施工調查：社會調查：了解當?shù)氐恼?、經濟、居民情況及風俗習慣；自然調查：了解施工場地附近的地形、河流、交通、建筑物及地下管線情況，以及當?shù)貧庀髼l件；技術經濟條件調查：了解工地附近可利用的場地、需拆遷的建筑物、可利用的構筑物、原材料的來源、設備資源、勞動力資源、醫(yī)護情況、生活供應能力以及水、電、通訊情況等；另外工程還應對施工區(qū)的建筑物、地下管路進行調查；當?shù)胤ㄒ?guī)調查：了解當?shù)卣畬こ淌┕ひ蟮南鄳ㄒ?guī)，需辦理的相關手續(xù)；工程地質調查：對設計文件提供的地質情況進行現(xiàn)場調查，了解地質和水文地質狀況等，該項調查要結合技術經濟的進行綜合考慮；環(huán)境調查：了解當?shù)氐胤江h(huán)境標準、地方政府或文物管理部門的法律法規(guī)文件，需辦理的相關手續(xù)。（2）設計文件審查對設計文件進行審查，弄清設計意圖、標準和工程特點，發(fā)現(xiàn)問題、消滅差錯，對提高工程質量、創(chuàng)建優(yōu)質工程、保證工程順利進行具有重要作用。設計文件的審查程序：在項目經理部收到顧客分發(fā)的施工設計文件后，由項目經理部總工程師負責組織審查，相關專業(yè)技術人員參加，重點審查設計有無漏項，設計采用的標準圖情況，相鄰建設及各專業(yè)之間的銜接配套，施工可行性及其他有關內容等，并將審查結果填入設計文件審查通知單。自己能解決的問題，可在通知單內作出處置意見，發(fā)放到項目部實施，自已不能解決的問題，在通知單上注明。項目經理部總工程師負責把設計文件審查通知單報顧客或設計代表，并上報公司工程部備案。設計文件審查內容：與相鄰建筑物基礎、地下管線段的位置關系；平縱斷面圖，圖表中各項數(shù)據(jù)的核對、工程數(shù)量等；工程技術部門在工程開工前及施工過程中，要深入現(xiàn)場調查核對，由技術負責人組織進行審查設計文件。未經審查的設計文件，不得發(fā)放實施。（3）現(xiàn)場施工技術準備提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗；由測量組根據(jù)業(yè)主提供的工程定位資料和控制網測量樁點對導線網進行復測，測設便于施工使用的加密樁，并將結果報監(jiān)理和業(yè)主審查；建立工地試驗室，由具備有合格資格的專業(yè)技術人員擔任試驗工作，配備符合要求的檢測試驗儀器設備，并經當?shù)丶夹g監(jiān)督部門進行檢驗標定，制定《檢驗、測量和試驗計劃》；開工前根據(jù)設計和具體的地質情況，對涉及到的主要配制材料，如砂漿等，提出適合的配合比；組織全體工程技術人員認真學習工程文件，熟悉設計文件，了解設計意圖，掌握設計要求，據(jù)此制訂工作計劃和工作標準；在理解設計圖紙的基礎上，制定相關工序作業(yè)指導書及技術交底；編制本工程的《質量計劃》、《實施性施工組織設計》、《成本控制計劃》，對關鍵過程制定重點控制措施，嚴格按計劃實施；配備各種施工技術規(guī)范和驗收標準，配齊各種工程報告單和各種質量評定表、檢查證等各種所需表格，建立工程技術檔案，專人負責，嚴格執(zhí)行《質量記錄控制程序》；建立安全監(jiān)察制度，制定安全管理辦法和施工安全細則，嚴格執(zhí)行落實。（4）實施性施工組織設計實施性施工組織設計是組織施工的技術經濟文件，是指導施工的法規(guī)。實施性施工組織設計結合工程的實際條件及公司、項目部的實力進行編制，實施性施工組織設計在工程開工前完成編制報批工作。本項目的實施性施組由公司審核批準后報業(yè)主審批，實施性施工組織設計批準后項目工程部留存。總工程師負責組織對項目的實施性施工組織的交底，并形成記錄。實施性施組是整個項目施工的綱領性文件，是現(xiàn)場施工組織的依據(jù)，現(xiàn)場的施工組織工作必須嚴格按照施組，既定施工方案、技術交底、標準、規(guī)范、規(guī)程等技術要求組織施工。技術交底項目經理以及其他生產管理人員必須嚴格按照既定的施組、方案、技術交底等技術要求組織施工，不得違背，工程部技術人員對方案的實施情況進行監(jiān)督，對一切未按要求施工的現(xiàn)象堅決制止，必要時可越級上報公司相應責任部門。施組實行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目的實際情況（如工程地質變化，設計變更，監(jiān)理及業(yè)主要求以及其他因素發(fā)生變化不能保證施組的工期要求時）及時調整施組并按程序進行報批。項目實施中，因工期發(fā)生調整后的調整施組，要重新編制施組，須先上報公司工程部審核、通過。由于工程的設計變更、施工條件、投資計劃及其他一些因素發(fā)生變化不能保證“施組”要求時，應由總工程師負責提出書面申請說明（文件、編號、版號、調整原因，調整內容，調整次數(shù)），報公司工程部，工程部根據(jù)其意見及時作出“補充施組”，但應注意：“施組”規(guī)定的安全、質量目標、職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標不變；盡量縮短開工準備和竣工收尾時間；由于主/客觀原因，影響進度計劃落后，應分析原因，進行階段性調整；不可違反規(guī)定；不可違反現(xiàn)行的“標準”和“規(guī)范”；不得因搶工期，忽視安全和質量；工序繁多、技術復雜的工程，宜采用網絡技術進行分析，找到關鍵問題進行調整。2、施工過程技術管理（1）項目經理部技術人員在施工中督促和指導施工，對施工全過程實施全面的監(jiān)控，使各作業(yè)工序按技術交底、現(xiàn)行施工技術規(guī)范、文件要求施工；（2）施工過程中各隱蔽工程的檢查由工程部建議、辦公室調配，安排合格的檢驗員擔任此項工作；（3）工程部、設物部技術人員參與施工全過程的檢查指導工作，依據(jù)技術交底等要求糾正施工中的不規(guī)范行為，并形成記錄；（4）關鍵工序、涉及新結構、新材料、新工藝等必須編制作業(yè)指導書，并據(jù)此要求貫徹實施，對工作環(huán)境等形成詳細的施工記錄；（5）工程部按照《工程試驗管理辦法》進行試驗和檢測；（6）施工中每道工序的檢查、測量、試驗等的記錄，執(zhí)行《記錄控制程序》；（7）監(jiān)控量測現(xiàn)場監(jiān)控量測由工程部組成量測組，工程部負責人負責監(jiān)督指導量測組埋設測點、日常量測和數(shù)據(jù)處理工作，量測組負責及時反饋信息給工程部負責人，以指導施工。3、施工技術交底（1）技術交底是一項重要的技術管理制度，工程技術人員和施工人員通過技術交底了解設計、施工意圖和質量標準，施工過程必須執(zhí)行技術交底制度。技術交底應產生“技術交底記錄”，并執(zhí)行《記錄控制程序》；（2）中標接受施工任務后，顧客的技術交底，由項目經理部總工程師組織相關施工單位參加。顧客向施工單位提供施工設計圖紙，說明設計意圖，結構特點及設計對施工提出的要求等；（3）公司向項目經理部提出施工中應注意的重點和要求，提供工程所采用的施工規(guī)范、有關行業(yè)標準；（4）項目部對施工人員的技術交底，由項目部技術負責人主持，生產副經理、有關技術人員、作業(yè)隊長、領工員、工班長參加，將施工圖紙、實施性施工組織設計，工程數(shù)量、施工方法、安全質量要求、技術規(guī)定、操作規(guī)程、工序間的配合及施工工藝分工序的質量要求，向施工分隊和工班施工人員詳細交底。技術交底在施工前以書面形式提出，結構復雜的工程，應分期分部位附專門交底圖紙；（5）技術交底要求文字精簡易懂、圖紙簡化易識，且技術交底的交底人、復核人、接收人都應簽注名字及日期；（6）工程部在特殊情況下，須采用口頭方式對工班進行技術交底時，應做好技術交底記錄。4、工程試驗管理（1）檢測環(huán)境與檢測人員要求試驗工作室面積滿足檢測需要，清潔整齊，無與檢測無關的物品。檢測人員必須經培訓考試合格，持有市、部級質檢中心頒發(fā)的質量檢驗員證。（2）檢測儀器設備配置管理檢測儀器設備配置執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》并滿足該項工程檢測項目要求。建立檢測裝置設備及檢測依據(jù)臺帳。（3）進貨檢驗和試驗管理進場產品必須經檢驗和驗收，驗證產品是否有“產品出廠檢驗報告單”和“產品質量證明書”。如不具備者視為不合格產品，嚴禁進入施工現(xiàn)場。工程部根據(jù)在建工程檢測項目要求，提供須經試驗產品的名稱、規(guī)格、數(shù)量，頻次和取樣方法給采供部門。采供部門按須經試驗產品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、頻次，按標準的取樣方法提供產品樣品，并填寫“送樣委托單”，送工程部，并提供“產品出廠檢驗報告單”和“產品質量證明書”。工程部根據(jù)送樣委托單對產品樣品進行檢查、驗收、簽認和入庫。工程部負責人根據(jù)送樣委托單檢測項目，填寫檢測任務通知書。工程部檢測人員根據(jù)“檢測任務通知書”的檢測項目領取樣品并進行檢驗、評定、填寫“試驗檢測報告”。如果工程部沒有檢測條件，由工程部送外檢驗。工程部并及時將試驗檢測報告提供給采供部門。試驗檢測結果證明該產品不合格時，采供部門立即組織人員將不合格產品清除出場，工程部檢測員監(jiān)督檢查。（4）試驗檢測資料管理試驗檢測資料原始記錄不允許隨意刪改，如需更改，作廢數(shù)據(jù)上應劃“==”水平線，將正確數(shù)據(jù)填寫在上方，并加蓋更改人印章。試驗檢測原始記錄采用重慶市政（或其它行業(yè)、顧客要求）及公司的統(tǒng)一表格。不能用鉛筆填寫，記錄應整潔清晰，內容完整，有檢測人員、復核人員簽名。試驗檢測數(shù)據(jù)應按技術標準或試驗規(guī)程要求的精度如實記錄。若標準、規(guī)程中無要求，應按檢測儀器設備顯示的精度讀數(shù)和記錄。全部檢測試驗數(shù)據(jù)采用法定計量單位。試驗檢測數(shù)據(jù)的計算、修約應按有關技術標準和試驗規(guī)程進行。項目部的試驗檢測原始記錄，由工程部在工程竣工后送公司試驗中心存檔保存兩年。試驗檢測報告應采用重慶市政（或其它行業(yè)、顧客要求）及公司的統(tǒng)一表格。內容填寫完整，數(shù)據(jù)準確，簽名齊全，文字簡潔，字跡清楚，結論正確。試驗檢測報告由檢測人員用碳素墨水，圓珠筆及單面復寫紙?zhí)顚懟螂娔X打印，不得涂改。工程部每季度末25日—30日前，必須將混凝土強度統(tǒng)計評定表及工程試驗、統(tǒng)計資料上報公司試驗中心。（5）試驗檢測工作的監(jiān)督，檢查落實公司試驗中心每半年應對現(xiàn)場工程部的試驗檢測工作進行監(jiān)督檢查，了解落實試驗工作中的有關標準、規(guī)范、規(guī)程試驗和“質量管理手冊”要求的執(zhí)行情況，并指導解決試驗中發(fā)生的有關問題。公司試驗中心應隨時對現(xiàn)場試驗檢測人員進行資格檢查，堅持試驗檢測人員持證上崗，確保試驗檢測工作質量，對無證上崗的單位負責進行通報批評，限期改正。公司試驗中心隨時對現(xiàn)場工程部在試驗檢測過程中執(zhí)行第三方公證性情況進行抽查，保證試驗檢測數(shù)據(jù)的真實、準確，不受行政和顧客的干預，確保試驗檢測結果的真實性和準確性。每半年應對現(xiàn)場工程部的試驗檢測儀器設備的維護、保養(yǎng)、檢驗鑒定、標識、記錄情況進行檢查，保證檢測儀器設備的使用壽命和操作安全。5、變更設計管理（1）項目經理部在工程開工前審查設計圖紙及施工過程中發(fā)現(xiàn)更好、更經濟合理的設計方案，或設計與現(xiàn)場不符以及其他確有理由需要變更者，由項目經理部總工程師負責根據(jù)顧客要求按規(guī)定分類審查和批準程序進行變更；（2）業(yè)主要求的變更設計程序；（3）經鑒定批準的設計文件，任何單位和個人不得隨意變更；（4）未經批準的變更設計不得先行施工，項目部總工程師應對此負責；（5）具體的工程項目，應根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的變更程序進行呈報審批；6、測量管理（1）測量儀器管理執(zhí)行《監(jiān)視與測量裝置管理辦法》。（2）測量技術管理測量組職責：在項目經理部組織下，參加項目范圍內線路樁橛的交接工作；負責本項目管段內開工前的復測和樁橛釘設；負責按照控制測量樁橛和設計圖定出施工放樣及施工中的放線放樣測量；負責變更設計工程的測繪工作，協(xié)助地畝人員測繪用地地畝圖；參加竣工測量和本項目承建工點的永久性樁橛的埋設工作；提供竣工文件有關測量方面的原始記錄和最終成果；協(xié)助項目部搞好內部施工現(xiàn)場測量工的技術培訓；技術負責人負有對該工地測量組測量成果進行復核的責任。測量樁點及其資料的記錄、使用、復核、保護和檢查：測量組負責在現(xiàn)場記錄，不得憑記憶或私自涂改，因超限或其他原因所致的觀測記錄作廢劃去，應說明原因注于旁邊，不得撕毀、涂抹。由專人保存記錄，測量現(xiàn)場的原始記錄宜使用鉛筆或圓珠筆填寫；所有測量成果及放樣資料的計算，均須兩人同時獨立計算復核，最后成果一致后才可使用；測量組負責一切測量資料管理，須妥善保存，不得擅自毀壞；項目部負責教育職工，必須保護中線、水準控制樁點，凡隨意損壞或不負責任任其破壞者，依程度追究負責人及當事人的責任。因故不能保留時，破壞前由測量組放出護樁，有恢復的依據(jù)，或破壞前由工程部通知原放樁單位處置；嚴格公司、項目經理部測量復核制度，加強測量放樣的自檢制度，樁點及放樣資料用前都必須要復核檢查；第三節(jié)施工總體部署及方案一、施工準備（一）總體施工指導思想堅持以人為本，傳統(tǒng)文脈與時代風格結合并存，堅持高標準、高質量、高水平按期完成本工程各項園林建設任務。依據(jù)本工程的特點，將以綠化種植及園建工程為主線，實行平面分區(qū)、流水交叉、循環(huán)推進的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對施工流程、進度、資金、安全、文明施工等實行全面管理和動態(tài)控制，確保工期及質量要求。確保施工重點，以自然栽植及行列式行道樹栽植為主，形成四季不同的觀賞類型和多種復層混交結構，創(chuàng)造出自然的、生態(tài)的園林環(huán)境。（二）施工準備1、臨時設施（1）設立辦公區(qū)及生活區(qū)，并設置五板一圖。（2）解決現(xiàn)場交通問題，并修建臨時道路。（3）施工用水及排水：現(xiàn)場正式給水及澆灌工程完成前施工用水由甲方指定地點接臨時管線保證施工正常使用，完成后施工用水用正式的澆灌來解決。搞好排水網設計，將地面雨水及時排入臨時排水溝或接入市政雨水管網。（4）施工用電：施工用電由甲方指定地點接入，應根據(jù)三相電路做到基本平衡，兩路為動力配電箱，一路為工地照明用配電箱，為了安全用電，工地采用絕緣電纜線施工，架空線要有一定的凈空高度，以保證人員及車輛的安全通行。（5）施工人員辦公區(qū)、生活區(qū)的設置，其標準應滿足有關部門對生活和衛(wèi)生標準的規(guī)定。（6）消防設施：應設置專用消防沙袋，在辦公區(qū)明顯處設置消防栓、滅火器及成套消防器材。2、技術準備（1）施工前要充分理解設計意圖，了解工程特點、工期要求、質量要求、技術難點等資料，為施工做好準備。（2）對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文地質條件與氣候條件等進行調查。（3）熟悉施工圖紙，分專業(yè)分部位查找，列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實際施工中可能遇到的問題，及存在疑問的問題項，做出初步匯總。（4）設計圖專業(yè)問題匯總，分門別類列出圖紙匯總清單，在設計交底時向工程師、設計單位以書面形式提出。（5）編輯、整理向甲方、設計單位提出的各項問題及問題答復，經其確認后下發(fā)有關施工技術人員并整理存檔。（6）熟悉施工圖紙，學習有關規(guī)程、規(guī)范。3、現(xiàn)場準備（1）對現(xiàn)場進行清理（如地上障礙物、渣土等）。（2）在四通一平的基礎上，進行施工場地圍檔，接好電源及水源。（3）平整料場和機械停放場地。（4）建好臨時倉庫。（5）建好辦公及生活設施臨時用房。4、人員準備（1）組建工程項目部。（2）確定項目部主要組成人員。（3）根據(jù)施工組織設計不同階段的勞力需求，擇優(yōu)確定施工隊。（4）組織人員培訓，進行質量、安全生產及文明施工等方面的教育。（5）對施工人員進行技術交底，明確各項施工工藝、質量標準。5、機械設備的準備本工程主要對特色農產品售賣場工程、廊道工程、碼頭及休息亭工程等項目需用機械設備，應按計劃進場施工。主要機械設備進場前應檢修，以100%的完好率滿足工程的需求。6、材料準備（1）根據(jù)工程進度安排，制定物資采購及進場計劃。（2）認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，編制主要材料需用計劃、制定苗木采購計劃，為施工備苗、組織運輸提供依據(jù)。（3）盡量采用綠色環(huán)保材料，以減少對環(huán)境的污染。二、施工部署根據(jù)圖紙、結合現(xiàn)場勘查情況，并考慮進度的總體安排，按照文明施工、安全生產的要求，對施工現(xiàn)場進行布置。現(xiàn)場的平面布置要考慮施工區(qū)域的劃分、施工通道的布置、現(xiàn)場臨時水電的布置、現(xiàn)場生產設施、現(xiàn)場辦公以及生活區(qū)等內容，以保證現(xiàn)場生產的需要以及滿足施工進度為前提。進場后，立即進行現(xiàn)場苗木的準備工作，然后進行土方工程施工，并做好園建的材料準備工作，按照招標文件工程量清單顯示需要平整場地，在平整場地的過程中基本完成所有粗地形的整理準備工作；隨著土方工作的陸續(xù)完成，開始澆灌工程及園建工程的施工，首先應該完成與園建發(fā)生交叉以及需要種植區(qū)域的管線施工，隨著各種管線的施工陸續(xù)展開，園建施工以及綠化栽植相繼進行。三、施工工藝總流程及各分部分項工程施工流程（一）施工工藝總流程本工程包括對特色農產品售賣場工程、廊道工程、碼頭及休息亭工程等項目。依場地情況、根據(jù)文件相關要求和各分部分項工程施工特點，本著先地下、后地上的原則以及考慮施工通道的安排，先施工土方地形，再進行照明系統(tǒng)施工，然后是園建和綠化工程。（二）各分部分項工程施工流程1、地形工程施工流程：施工測量→土方平衡計算→施工前放樁點→清理雜草→換土→粗地形堆筑→復測→細修→再清理→復測→地形驗收。2、綠化施工流程苗木種植流程：綠化整地→選苗→苗木定位→挖種植坑／穴→基底處理→苗木種植→一次透水→苗木支撐→養(yǎng)護。鋪種草坪流程：綠地細整→松土施肥→鋪草卷→滾壓→澆水→養(yǎng)護。3、澆灌施工流程：清理施工現(xiàn)場→測量放線→開挖溝槽→支護墩制作安裝→管道敷設水壓試驗→管道沖洗→回填→噴頭及設施安裝→調試→驗收。4、園建施工流程測量放線→基礎土方施工→平臺施工→木結構、磚結構施工→屋面施工→成品保護→驗收。

第五章施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場總平面布置的依據(jù)、原則與內容（一）本工程施工場地布置的依據(jù)招標文件及圖紙、工期要求、施工進度計劃、現(xiàn)場勘察情況。（二）布置原則本項目現(xiàn)場總平面布置嚴格按照重慶市建筑工地對于安全防護、文明施工以及對臨時設施的要求來布置?？紤]安全警示標志、必要的現(xiàn)場圍擋、六板二圖、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火以及垃圾清運等多方面問題，現(xiàn)場的鄰舍和臨時用電嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。臨時設施的設置考慮對相臨工程的其它施工單位的影響，施工臨時水、電管線的敷設不要影響其它單位的施工，要與相臨施工單位多協(xié)調配合，保證相互之間基本不影響對方的施工。同時，現(xiàn)場設置的臨時設施要便于裝拆、移動，以便在影響施工時采取措施。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，方便現(xiàn)場施工，并按緊湊、合理、實用、符合安全防火、便于管理，并滿足工程有關規(guī)定及文明施工要求的原則進行布置。合理利用場地，方便現(xiàn)場施工，并按節(jié)約、適用、裝拆方便的原則進行設計。其結構形式按本地的氣候、材料和工程的工期長短而定。設計和修建臨時房屋時，遵守業(yè)主有關規(guī)定。材料堆放地、機械停放地、生活和辦公區(qū)相互之間分開布置，盡量減少相互影響因素。臨時供水、供電均以滿足需要量、方便使用、安全為布置原則。臨時供水管網布置遵循在保證不間斷供水的情況下，管道鋪設越短越好的原則。動力線路與照明線路分開布設。電源位置考慮在設備集中、負荷最大而輸電距離又最短的地方。配電箱設置在便于操作的地方，并設有防雨、防曬設施。（三）布置內容主要包括臨時設施設置、施工通道、施工排水、施工通訊、施工用電、施工用水、材料場地等內容。二、辦公室及生活區(qū)的布置項目部設于施工場地附近空地，采用臨時板房搭建，共兩層，底層為辦公用房，二層為休息及資料檔案存放。我們計劃將辦公區(qū)及生活區(qū)設置在施工現(xiàn)場甲方指定位置內，計劃生活區(qū)用地800m2，現(xiàn)場辦公區(qū)用地200m2。生活區(qū)生活用水20m3/日，生活用電35kw。三、施工圍擋為保證文明施工，現(xiàn)場和其它臨界的區(qū)域使用彩鋼板圍護；施工區(qū)域懸掛施工銘牌、標語；配置廣播設施和噪音監(jiān)測儀、灑水車、污水凈化池等；施工場地進出口位置設洗車臺。為保證安全生產，現(xiàn)場道路兩側設置必要的反光桿，基坑、旋臂機械周圍設圍護障，倉庫、機械停放場、生活區(qū)配置干粉滅火器、消防栓、干砂等滅火設施。四、臨時生產設施場內設機械停放區(qū)、材料堆放區(qū)、苗木假植場、垃圾堆棄點等。施工現(xiàn)場臨時設施見附表六：臨時用地表。五、臨時用電布置總體方案考慮：施工現(xiàn)場均采用TN-S三相五線制系統(tǒng)，并實行三級配電二級漏電保護，一機、一閘、一保險、一漏電的基本要求?，F(xiàn)場設置一個一級配電箱和四個二級配電箱以及三級移動箱若干。保證現(xiàn)場的電力供應，同時配備足夠的自發(fā)電設備，以備急用。電纜根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件采用架空或埋地敷設，嚴禁隨意亂拖亂拉。所有電箱均采用BD系列標準型漏電保護箱，嚴禁自制和使用非標電箱，固定安裝電箱均作重復接地，接地電阻R<10Ω。大面積集中施工場所采用高架鏑燈照明，局部區(qū)域采用碘鎢燈，危險場所采用安全電壓。施工用電管理：施工前按規(guī)范要求，由電氣工程技術人員編制臨時施工用電組織設計，單獨繪制臨時用電工程圖紙，經主管部門批準，作為臨時施工用電依據(jù)。制定有針對性安全技術措施和電氣防火措施，建立和健全有關電氣設備安全操作規(guī)程，電氣安全值班責任制和交接班制度，電氣設備的定期檢查、維修、保養(yǎng)制度等。為確保安全用電，有序地進行安全用電過程管理，施工現(xiàn)場(項目部)還必須建立臨時用電安全技術檔案，其內容應包括全部安全用電資料。六、臨時給排水布置（一）施工排水施工期排水總的思路是盡量結合新建雨排水系統(tǒng)，按自然分水嶺就近向雨水系統(tǒng)中排放，有困難再引導、恢復。新建道路的排洪溝結合有困難的地方，如排水方向不吻合、時間不允許等，可修建排水明溝(截面300×400mm)，若排水距離太長或地面積水不能及時排除時，在排水溝中途設置窨井，采用農用泵或潛水泵接力排水。（二）臨時給水現(xiàn)場生活區(qū)、項目部辦公區(qū)、現(xiàn)場衛(wèi)生設施及大門處車輛清洗場單獨設置臨時給水管線。按照重慶市建設施工現(xiàn)場的消防防火的有關規(guī)定，本施工現(xiàn)場辦公和生活區(qū)應單獨設置消防供水系統(tǒng)。設臨時消火栓若干處，配備水龍帶和水槍，滿足施工現(xiàn)場消防防火的要求。七、施工通訊項目經理部設程控電話、傳真機各一臺，各施工班組駐地均配備移動電話，各值班室均設程控電話一臺，項目部與各施工隊伍項目組辦公室采用電話聯(lián)系，所有管理人員均配備移動電話。業(yè)主辦公室也按照相應標準配備通訊設備，保證聯(lián)系暢通。八、現(xiàn)場形象設計為做到文明施工，保持良好形象，在工程中按照管理手冊的要求，做好施工現(xiàn)場的形象布置，爭創(chuàng)文明樣板工地。外部