麻醉科手術(shù)室工作計(jì)劃課件

2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標(biāo)和要求，不斷完善優(yōu)化我科工作環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，抓好自身內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建保障醫(yī)療安全的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，在2013年工作的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，逐步解決臨床工作中存在的問(wèn)題，積極努力完成各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我科從醫(yī)院規(guī)劃和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作計(jì)劃

。提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全1轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，規(guī)范手術(shù)室管理2提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量3科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)4提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全特大手術(shù)麻醉大手術(shù)麻醉中等手術(shù)麻醉小手術(shù)麻醉高級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員中級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員初級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員初級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員建立手術(shù)分級(jí)管理制度提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全專(zhuān)家把關(guān)團(tuán)隊(duì)合作及時(shí)溝通術(shù)前訪視術(shù)中管理術(shù)后隨訪重視術(shù)前評(píng)估和術(shù)后隨訪提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全參與全院危急重癥患者的急救復(fù)蘇工作提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院外參觀學(xué)習(xí)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周二院外專(zhuān)家講座病例討論每月一次晨會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范護(hù)理質(zhì)控小組重視術(shù)前評(píng)估和術(shù)后隨訪2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標(biāo)和要求，不斷完善優(yōu)化我科工作環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，抓好自身內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建保障醫(yī)療安全的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，在2013年工作的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，逐步解決臨床工作中存在的問(wèn)題，積極努力完成各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我科從醫(yī)院規(guī)劃和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作計(jì)劃

。提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范加強(qiáng)在職培訓(xùn)力度，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高護(hù)士的專(zhuān)業(yè)理論水平和手術(shù)配合技能。建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化?！锔叨戎匾暵殬I(yè)資格考試，確保通過(guò)率規(guī)范手術(shù)室管理轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范CompanyLogo轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全1麻醉實(shí)施前

2手術(shù)開(kāi)始前3患者離室時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查和查對(duì)制度提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全加強(qiáng)毒麻藥品和精神藥品管理

專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)柜加鎖專(zhuān)用處方專(zhuān)冊(cè)登記提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全消毒手衛(wèi)生器械空氣設(shè)備效果監(jiān)測(cè)感染辦公室全面檢查和梳理院感工作提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全啟動(dòng)麻醉恢復(fù)室，提高手術(shù)周轉(zhuǎn)率保障麻醉安全加快手術(shù)周轉(zhuǎn)（需要手術(shù)科室配合，醫(yī)院主管部門(mén)支持）手術(shù)量8000臺(tái)全院流水3個(gè)億轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念規(guī)范手術(shù)室管理轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，完善器械護(hù)士巡回護(hù)士崗位責(zé)任，密切配合新手術(shù)和專(zhuān)家手術(shù)的順利開(kāi)展，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保護(hù)理質(zhì)量及手術(shù)患者安全，與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中灼傷、墜床等意外情況的發(fā)生，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，完善各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)對(duì)每份醫(yī)療文書(shū)的質(zhì)控，質(zhì)控小組定期進(jìn)行分析與持續(xù)改進(jìn)。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細(xì)交接、認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。特殊高值耗材，認(rèn)真做好登記、使用、收費(fèi)和核對(duì)工作，防止漏費(fèi)。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范做好護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有步驟的安排有關(guān)人員到外院相關(guān)科室參觀學(xué)習(xí)。加強(qiáng)在職培訓(xùn)力度，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高護(hù)士的專(zhuān)業(yè)理論水平和手術(shù)配合技能。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范CompanyLogo轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極向上勇于奉獻(xiàn)朝氣蓬勃轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過(guò)率轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細(xì)交接、認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。超聲引導(dǎo)等可視化技術(shù)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范全面檢查和梳理院感工作建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中灼傷、墜床等意外情況的發(fā)生，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，完善各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細(xì)交接、認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范CompanyLogo多媒體PPT視頻等授課形式★重視繼續(xù)教育，加快科室業(yè)務(wù)能力總體提高手術(shù)量8000臺(tái)全院流水3個(gè)億提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全護(hù)理質(zhì)控小組2014年我科將根據(jù)醫(yī)院的總體工作部署、目標(biāo)和要求，不斷完善優(yōu)化我科工作環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，抓好自身內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建保障醫(yī)療安全的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，在2013年工作的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，逐步解決臨床工作中存在的問(wèn)題，積極努力完成各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我科從醫(yī)院規(guī)劃和科室實(shí)際出發(fā)制定了以下工作計(jì)劃

。提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量重視術(shù)前評(píng)估和術(shù)后隨訪轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿(mǎn)意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范提高科室全面管理提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，以質(zhì)量為核心，把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制體系，實(shí)施組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，專(zhuān)家把關(guān)監(jiān)督，提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)控水平，有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制，培養(yǎng)高度的服務(wù)意識(shí)，定期征求各手術(shù)科室的意見(jiàn)，結(jié)合科室實(shí)際情況，認(rèn)真加以研究和解決。

提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)家組成員提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生局下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，注意質(zhì)控工作實(shí)效，積極配合各科室臨床路徑麻醉手術(shù)范圍管理，開(kāi)展過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，制定階段過(guò)程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章程序和流程開(kāi)展質(zhì)量控制。提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量麻醉質(zhì)控小組組長(zhǎng)宗明江陳雪華孫慧明朱惠英邊春生劉少朋魏建忠蔣富國(guó)梁自飛CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量

提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量護(hù)理質(zhì)控小組提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極向上勇于奉獻(xiàn)朝氣蓬勃

科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全加強(qiáng)毒麻藥品和精神藥品管理進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，完善器械護(hù)士巡回護(hù)士崗位責(zé)任，密切配合新手術(shù)和專(zhuān)家手術(shù)的順利開(kāi)展，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保護(hù)理質(zhì)量及手術(shù)患者安全，與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范加快手術(shù)周轉(zhuǎn)（需要手術(shù)科室配合，醫(yī)院主管部門(mén)支持）提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量手術(shù)量8000臺(tái)全院流水3個(gè)億遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生局下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，注意質(zhì)控工作實(shí)效，積極配合各科室臨床路徑麻醉手術(shù)范圍管理，開(kāi)展過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，制定階段過(guò)程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章程序和流程開(kāi)展質(zhì)量控制。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿(mǎn)意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量承辦北京麻醉學(xué)會(huì)繼續(xù)教育講座做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細(xì)交接、認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量承辦北京麻醉學(xué)會(huì)繼續(xù)教育講座提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生局下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，注意質(zhì)控工作實(shí)效，積極配合各科室臨床路徑麻醉手術(shù)范圍管理，開(kāi)展過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，制定階段過(guò)程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章程序和流程開(kāi)展質(zhì)量控制。提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查和查對(duì)制度提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過(guò)率轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細(xì)交接、認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量超聲引導(dǎo)等可視化技術(shù)困難氣道管理工具的引進(jìn)（纖維支氣管鏡、可視喉鏡）提升醫(yī)療質(zhì)量轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，以質(zhì)量為核心，把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制體系，實(shí)施組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，專(zhuān)家把關(guān)監(jiān)督，提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)控水平，有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制，培養(yǎng)高度的服務(wù)意識(shí)，定期征求各手術(shù)科室的意見(jiàn)，結(jié)合科室實(shí)際情況，認(rèn)真加以研究和解決。提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)

★高度重視職業(yè)資格考試，確保通過(guò)率★時(shí)機(jī)成熟區(qū)分亞專(zhuān)業(yè)★外派參觀學(xué)習(xí)★積極參加本專(zhuān)業(yè)各種學(xué)術(shù)活動(dòng)★重視繼續(xù)教育，加快科室業(yè)務(wù)能力總體提高人才培養(yǎng)科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)履行教學(xué)小組職責(zé)

專(zhuān)人負(fù)責(zé)多媒體PPT視頻等授課形式一對(duì)一臨床帶教CompanyLogo科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)新技術(shù)的開(kāi)展（3—5項(xiàng)）

神經(jīng)刺激儀超聲引導(dǎo)等可視化技術(shù)困難氣道管理工具的引進(jìn)（纖維支氣管鏡、可視喉鏡）科研、教學(xué)及人才培養(yǎng)撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文2—3篇承辦北京麻醉學(xué)會(huì)繼續(xù)教育講座學(xué)術(shù)方面CompanyLogoThankYou!提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全專(zhuān)家把關(guān)團(tuán)隊(duì)合作及時(shí)溝通術(shù)前訪視術(shù)中管理術(shù)后隨訪重視術(shù)前評(píng)估和術(shù)后隨訪轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中灼傷、墜床等意外情況的發(fā)生，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，完善各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范做好高值耗材、器械、藥品的管理工作，保證器械完好率100%，要求值班人員仔細(xì)交接、認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。特殊高值耗材，認(rèn)真做好登記、使用、收費(fèi)和核對(duì)工作，防止漏費(fèi)。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范提高科室全面管理提升醫(yī)療質(zhì)量CompanyLogo提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量

轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范重視術(shù)前評(píng)估和術(shù)后隨訪轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范全面檢查和梳理院感工作提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量CompanyLogo提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全手術(shù)量8000臺(tái)全院流水3個(gè)億轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范承辦北京麻醉學(xué)會(huì)繼續(xù)教育講座轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范提高麻醉安全意識(shí)，保障醫(yī)療安全提高科室全面管理，提升醫(yī)療質(zhì)量轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，落實(shí)手術(shù)室管理規(guī)范重視術(shù)前評(píng)估和術(shù)后隨訪遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生局下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、護(hù)理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，注意質(zhì)控工作實(shí)效，積極配合各科室臨床路徑麻醉手術(shù)