2023年瓦斯巡回檢查與交接班制度（新橋煤礦）范文三十篇

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一、每月26日前通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)人員、瓦檢班(組)短共同按檢查瓦斯區(qū)域協(xié)商基本建設(shè)下月瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計劃，計劃必須規(guī)定瓦檢員的檢查路線、檢查地點(diǎn)、檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容、檢查時間、匯報時間、匯報次數(shù)、交接班地點(diǎn)(嚴(yán)禁為同一個地點(diǎn))等內(nèi)容。對瓦斯噴出異常的盾構(gòu)工作面，由施工區(qū)隊(duì)基本建設(shè)存有針對性的瓦斯管理專項(xiàng)安全技術(shù)措施，通風(fēng)隊(duì)設(shè)立專職瓦檢工，并推行現(xiàn)場交接班。不按規(guī)定制訂，對通風(fēng)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元。

二、瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計劃隨著井下生產(chǎn)變化情況及時修正(路線的更改或區(qū)域多寡必須再次基本建設(shè)審核)。瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計劃應(yīng)當(dāng)于每月28日前報礦總工程師審查、蓋章核準(zhǔn)，另日報通風(fēng)副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科備查。不按規(guī)定審核瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計劃，對通風(fēng)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元。

三、瓦檢員必須在井下選定地點(diǎn)交接班?，F(xiàn)場交接班建議：

(一)更替地點(diǎn)：巡回演出瓦斯檢查人員必須在井下按照瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計劃中選定地點(diǎn)展開交接班。(設(shè)立專職瓦斯檢查員的交接班地點(diǎn)盾構(gòu)工作面為局部通風(fēng)機(jī)處，礦井工作面為送風(fēng)兩端車場口)

(二)更替內(nèi)容：上一班向上一班交代確切當(dāng)值的通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防雷、防塵情況及“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的較完整情況，用電話向通風(fēng)調(diào)度展開雙人匯報，通風(fēng)調(diào)度應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致做好記錄。

(三)更替建議：

1.瓦斯檢查員必須按規(guī)定的時間、地點(diǎn)交接班。

2.交接班必須努力做到“手勁敵”、“口對口”，把遺留的問題更替確切，雙方蓋章。

3.交接班雙方在選定地點(diǎn)更替完后，就地用電話向通風(fēng)調(diào)度匯報，通風(fēng)調(diào)度員必須搞好匯報記錄。

4.核對“更替記錄”必須字跡準(zhǔn)確，更替時間、地點(diǎn)、更替人、現(xiàn)場存有問題等必須核對確切。

5.不按規(guī)定交接班，每次對責(zé)任人罰款300元。

四、瓦斯檢查員必須嚴(yán)苛按照通風(fēng)隊(duì)基本建設(shè)的瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計劃展開瓦斯巡回檢查，不得瓦斯檢查中的“空班、逃費(fèi)、騙人檢”現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行班中三匯報，發(fā)生“空班”現(xiàn)象對通風(fēng)隊(duì)值守隊(duì)長撤職，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長撤職，發(fā)生“騙人檢”現(xiàn)象對責(zé)任人中止勞動合同，發(fā)生“逃費(fèi)”現(xiàn)象按輕微“三違”考核。努力做到井下牌板記錄、檢查手冊及地面瓦斯調(diào)度臺賬“三對照”，生產(chǎn)技術(shù)科對瓦斯檢查的“三對照”的情況展開不定期抽檢。一處不符合要求，對瓦斯檢查工罰款100元，通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)人罰款100元，分管副隊(duì)長罰款100元，隊(duì)長罰款100元。

五、冶煉工作面每次檢查瓦斯不少于4個點(diǎn)，礦井工作面檢查入風(fēng)流、工作面風(fēng)流、上隅角、回去風(fēng)流;盾構(gòu)工作面入風(fēng)流(局部通風(fēng)機(jī)附近)、工作面風(fēng)流、回去風(fēng)流、局部冒著高處，并將檢查結(jié)果知會當(dāng)值班長。辨認(rèn)出一次瓦斯異常而沒記錄和匯報視作沒檢查，對責(zé)任人按輕微“三違”處置。

六、辨認(rèn)出局部通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)或瓦斯超載，必須立即通告施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人撤走工作面所有人員，阻斷電源，設(shè)置柵欄，擺上“禁止入內(nèi)”警示牌，并按有關(guān)規(guī)定匯報礦調(diào)度室。沒按建議繼續(xù)執(zhí)行，對責(zé)任人處為1000元罰款，并按瓦斯管理“十條紅線”展開處置。

七、瓦斯檢查員必須對本班分管區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施、甲烷傳感器、局部通風(fēng)的管理情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時向礦調(diào)度室和通風(fēng)調(diào)度匯報。瓦斯檢查員必須對甲烷傳感器展開比對，瓦斯檢查員每小班必須用光學(xué)瓦斯檢測儀對本區(qū)域冶煉工作面內(nèi)的傳感器展開2次比對，其它地點(diǎn)比對1次，冶煉工作面T1表明值及比對情況，插入監(jiān)測監(jiān)控牌板，每班縣丞一遍必須向通風(fēng)調(diào)度和監(jiān)測監(jiān)控中心東站匯報一次。辨認(rèn)出數(shù)據(jù)相符(兩者之差少于0.1%)時，立即報告礦通風(fēng)調(diào)度和調(diào)度室，調(diào)度室立即通告監(jiān)測監(jiān)控中心，由監(jiān)測監(jiān)控中心值班員負(fù)責(zé)管理采取措施展開調(diào)校。否則，對有關(guān)責(zé)任人罰款100元/次·處。小陽泉煤炭公司瓦斯報表、循環(huán)圖表的審查審核制度小陽泉煤炭公司瓦斯報表、循環(huán)圖表的審查審核制度

1、每班的循環(huán)圖表由調(diào)度班長審查。審查內(nèi)容包含瓦斯檢查地點(diǎn)、檢查時間、局扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況、風(fēng)筒情況、關(guān)鍵通風(fēng)、瓦斯問題、通風(fēng)設(shè)施的采用情況標(biāo)明審查意見，履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。

2、巡檢儀管理人員通過安全縣丞系統(tǒng)基本建設(shè)瓦斯日報表。

3、瓦斯日報表由通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、通風(fēng)區(qū)長審核蓋章，再呈交董事長（總經(jīng)理）、總工程師審查審核，對充分反映出來的問題必須明晰重要批示處理意見，并展開蓋章。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)管理將總工程師命令，通告有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)同問題處置，直到問題處理完畢。

4、瓦斯日報次日呈報，上報董事長（總經(jīng)理）、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)質(zhì)標(biāo)部。一五一煤礦矸石山排矸管理規(guī)定一五一煤礦矸石山排矸管理規(guī)定

一、所有作業(yè)人員必須穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，不安全不生產(chǎn)。

二、排矸前，嚴(yán)苛檢查軌道及矸石山上有沒有障礙物，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

三、排矸時不得存有閑雜人員在矸石山上及附近停留，所有人員必須步入安全地點(diǎn)。

四、手推車時，工作人員時刻必須維持高度提防，辨認(rèn)出問題及時停放處置。

五、道岔、軌道必須清掃整潔，所有設(shè)施必須安全可靠，作業(yè)人員必須按有關(guān)規(guī)定操作方式，必須愛惜不好所采用的設(shè)備和設(shè)施。

六、強(qiáng)化外來扎矸車輛管理，所有扎矸車輛必須順從保衛(wèi)人員及礦管理人員統(tǒng)一指揮，在規(guī)定時間內(nèi)和選定的地點(diǎn)合理匙羹，嚴(yán)禁私扎亂滾，以免排矸架頭彎曲或出現(xiàn)意外事故。

七、成立矸石山安全警戒線及壓矸墻，并設(shè)置警示牌，避免排矸時矸石掉落傷人?！耙煌ㄈ龂?yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理制度“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理制度

1、規(guī)程措施上報、審核按集團(tuán)公司技術(shù)管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、井(區(qū))呈報的季、月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至?xí)r間為每月25日。井(區(qū))報礦的季、月報表在月末前報礦。礦報集團(tuán)公司的季、月報在下月3日前報集團(tuán)公司。

3、井(區(qū))每季下月5日前向礦通風(fēng)科、集團(tuán)公司通風(fēng)部按統(tǒng)一圖例各報一份系統(tǒng)圖：通風(fēng)、嚴(yán)防救火、防塵、抽放(不含移動抽放)、瓦斯監(jiān)測(斷電)、巷道掘進(jìn)、年久失修(系統(tǒng)直觀可以分拆：通風(fēng)、抽放、監(jiān)測1張、防雷、防塵1張，掘進(jìn)、年久失修1張)。

4、反風(fēng)軍事演習(xí)由各礦安全礦長非政府，軍事演習(xí)報告1個月內(nèi)報通風(fēng)部。

5、礦井配風(fēng)計劃由通風(fēng)礦長或通風(fēng)付總非政府、各井(區(qū))工程師和通風(fēng)段基本建設(shè)，按照礦井、盾構(gòu)、峒室、巷道分后地點(diǎn)排序出來計劃分體式風(fēng)量，冶煉地點(diǎn)必須存有瓦斯含量和瓦斯絕對噴出量預(yù)計。井(區(qū))每月末報礦通風(fēng)科、總工程師各一份。

6、各礦井技術(shù)管理內(nèi)業(yè)按《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查測評辦法》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。核爆材料采用管理規(guī)定核爆材料采用管理規(guī)定第一條、采用單位在采用核爆材料前必須辦理由市公司部門簽發(fā)的核爆材料儲藏證、使用證和購買證。每次出售核爆材料的數(shù)量應(yīng)當(dāng)合乎核爆材料庫的實(shí)際存量，嚴(yán)禁發(fā)生乳瓣，超存。第二條、冶煉工作面的炸藥必須努力做到進(jìn)箱鎖上，雷管努力做到進(jìn)盒鎖上。箱、盒子必須就是耐壓、抗撞沖、防震、防靜電的非金屬容器。不得將炸藥和雷管上裝在同一容器內(nèi)；不得將核爆材料上裝在衣袋內(nèi)。第三條、核爆材料新產(chǎn)品，須經(jīng)國家許可的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志后，方可在井下試用。第四條、核爆材料在采用地點(diǎn)放置時，炸藥放置量嚴(yán)禁少于兩個小班使用量，雷管為當(dāng)值使用量。嚴(yán)禁采用過期或輕微變質(zhì)的核爆材料。無法采用的核爆材料必須交還核爆材料庫。第五條、冶煉工作面裝炮應(yīng)當(dāng)由滅火工和經(jīng)過專門培訓(xùn)的班（隊(duì)）短幫助裝炮，現(xiàn)場余下的核爆材料應(yīng)當(dāng)及時回去總收入箱鎖上；不得將核爆材料分后發(fā)給礦井當(dāng)茬工人和盾構(gòu)工作面人員自行裝炮、“杜絕”全民裝藥。第六條、核爆工展開爆破作業(yè)時，余下雷管入箱后應(yīng)當(dāng)交由班隊(duì)長選定的專人看護(hù)。滅火工作完結(jié)后，滅火工應(yīng)及時歸還，并深入細(xì)致錄入核爆材料的箱存量，及時核對記錄和匯報調(diào)度。冶煉班（隊(duì)）短必須對當(dāng)值采用的核爆材料核實(shí)，簽章，不得私拿、私存核爆材料。余下雷管滅火工必須及時歸還藥庫。第七條、滅火后，滅火工、冶煉班（隊(duì)）短必須對滅火材料展開清點(diǎn)，對滅火過程中帶掉、流向運(yùn)煤系統(tǒng)的核爆材料，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施追蹤搜尋。采用單位應(yīng)當(dāng)在機(jī)巷、皮帶機(jī)巷、放煤眼、煤倉和選煤廠等環(huán)節(jié)創(chuàng)建核爆材料交扔獎罰制度，杜絕核爆材料遺失、被盜和外流。第八條、井下爆破作業(yè)必須采用煤礦許用的核爆材料，且必須合乎礦井瓦斯等級的安全建議。同一個工作面嚴(yán)禁采用2種相同品種的炸藥，相同廠家生產(chǎn)的或相同品種的電雷管嚴(yán)禁火硝采用；滅火時，必須采用合乎滅火建議的發(fā)爆器展開滅火，嚴(yán)禁采用導(dǎo)爆管或普通導(dǎo)爆索，不得采用火雷管。“雙基”建設(shè)管理制度“雙基”建設(shè)管理制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制訂本制度。（一）指導(dǎo)思想“雙基”所指的就是“基層、基礎(chǔ)”。秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點(diǎn)上移”的建議，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，推動安全生產(chǎn)身心健康發(fā)展。（二）非政府領(lǐng)導(dǎo)為二要做好”雙基”建設(shè)工作，公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。副組長：董事長總經(jīng)理副組長：各分管副總經(jīng)理安監(jiān)處副處長成員：安監(jiān)處技術(shù)部綜合部企管部財務(wù)部等部分負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)于安監(jiān)處，安監(jiān)處副處長為辦公室主任。建議各單位設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂”雙基”建設(shè)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，堅實(shí)有效率積極開展工作。（三）“雙基”建設(shè)主要內(nèi)容1.加強(qiáng)部門自身建設(shè)1）完善健全部門和崗位責(zé)任制充分調(diào)動每個部門的工作積極性，并使每個崗位都能夠深入細(xì)致履行職責(zé)，一絲不茍，認(rèn)真完成本職工作，保證工作到位、措施妥當(dāng)、責(zé)任妥當(dāng)。2）完善自學(xué)制度，提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)固踐行終生自學(xué)的思想，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門為目標(biāo)，創(chuàng)建每周一次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)自學(xué)公司有關(guān)會議精神和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)政策，努力提高各崗位政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。3）狠抓關(guān)鍵性安全隱患排查與環(huán)境治理、以及危險源監(jiān)控工作，防患于未然，杜絕重大事故出現(xiàn)。4）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作①管住用不好安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、安全儀器和設(shè)備的管理，保證合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定建議。②確保安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度完善，達(dá)至合乎《煤礦安全規(guī)程》建議和切全實(shí)際。③狠抓技術(shù)管理，分門別類地創(chuàng)建檔案專柜，并明晰專人負(fù)責(zé)管理，達(dá)至技術(shù)資料規(guī)范化，系統(tǒng)化。④逐步創(chuàng)建個人技術(shù)資料檔案，并達(dá)至技術(shù)資料電子化，為同時實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享和自動化辦公打下基礎(chǔ)。⑤狠抓通風(fēng)、防塵噴水、防雷注漿、運(yùn)輸提高、供電、排洪“六大系統(tǒng)”的管理，確保安全、合理、可信，尤其必須保證通防系統(tǒng)的健全。為能夠存有一個平衡可信的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。2.揪基層單位建設(shè)1）狠抓四個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善健全①安全管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成黨政主要負(fù)責(zé)人——分管領(lǐng)導(dǎo)——業(yè)務(wù)部門——生產(chǎn)區(qū)隊(duì)——班組——職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)。②安全檢查網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成分管領(lǐng)導(dǎo)——安監(jiān)處——信息辦——小分隊(duì)形成的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。③安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建總工程師——副總工程師——生產(chǎn)技術(shù)部——區(qū)隊(duì)技術(shù)員——技術(shù)職工的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。④安全教育網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全教育領(lǐng)導(dǎo)（分管領(lǐng)導(dǎo)）——職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——紀(jì)檢員等共同組成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。2）完善和健全各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。必須逐步完善不好各單位、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包含：安全辦公會議制度、安全目標(biāo)管理制度、各級領(lǐng)導(dǎo)和部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全設(shè)施完工制度、應(yīng)急救援制度等，必須實(shí)行一切積極主動的手段和措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、規(guī)范員工犯罪行為，逐步把對安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理列入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道上來。3）強(qiáng)化安全宣傳教育，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)社會各界員工的安全意識和獨(dú)立自主保安能力必須進(jìn)一步狠抓各單位、各部門的安全宣傳教育活動，通過宣傳欄、板報、廣播、電視、安全教育展室、安全科學(xué)知識競賽、安全文藝演出等多種形式，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全科學(xué)知識的宣傳教育，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識和法制觀念，發(fā)展安全生產(chǎn)文化，營造“人人懂得安全、人人關(guān)心安全”的濃郁氛圍。4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，提升員工安全技術(shù)素質(zhì)按照“統(tǒng)一管理，條款融合，分級培訓(xùn)，考教拆分”的原則，秉持脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)結(jié)合、理論培訓(xùn)與現(xiàn)場練兵結(jié)合，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，并使其具有必要的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，熟識安全生產(chǎn)規(guī)章制度和法律法規(guī)賜與的權(quán)利和義務(wù)，掌控安全操作規(guī)程和崗位操作技能。未經(jīng)培訓(xùn)合格，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員上崗上崗制度。5）強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，提升區(qū)隊(duì)長、班組長素質(zhì)區(qū)隊(duì)長、班組長就是現(xiàn)場輕易工作和的組織者、管理者，也就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，提升區(qū)隊(duì)長、班組長技術(shù)素質(zhì)和管理水平。①使用民主選舉的方式，推選作風(fēng)正派，堅持原則，勇于負(fù)責(zé)管理，辦事公道，懂得業(yè)務(wù)，技術(shù)精、可以管理、德才兼?zhèn)涞娜顺鋈螀^(qū)隊(duì)長、班組長。②強(qiáng)化對班組長的培訓(xùn)。秉持每半年對安全生產(chǎn)的班組長離崗輪訓(xùn)一遍，其他專業(yè)班組長每年離崗輪訓(xùn)一遍。③秉持公司每月由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安監(jiān)處短、總工程師策劃舉行一次班組長會議，非政府班組長自學(xué)上級安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、非政府建設(shè)等文件精神，并融合本單位實(shí)際情況、展開安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、典型事故案例、經(jīng)營管理等方面的教育，提升班組長的安全意識、業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平。④每季對班組長展開一次考核和總結(jié)，對杰出班組長給與表揚(yáng)獎勵，對不能合格的及時給與調(diào)整、解職。6）強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提升安監(jiān)人員素質(zhì)。7）穩(wěn)步深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，同時實(shí)現(xiàn)動態(tài)合格。救援報告制度（2021）1、報告程序事故救援報告順序：現(xiàn)場作業(yè)人員→值班隊(duì)長→老爹礦領(lǐng)導(dǎo)→調(diào)度室→礦長→全職救護(hù)隊(duì)。

2、報告內(nèi)容事故救援報告：事故地點(diǎn)、事故時間、事故性質(zhì)、災(zāi)情人數(shù)、災(zāi)情范圍。

3、報告建議在處置事故過程中，及時向公司調(diào)度室報告工作進(jìn)展情況，例如突遇特定情況，必須立即報告公司調(diào)度室。煤礦車工鐵規(guī)矩煤礦車工鐵規(guī)矩

長發(fā)盤入工作帽千萬無法穿手套

工件刀具必須纏訾轉(zhuǎn)動工件手莫依靠

自動跑刀不黃繼妍上班電源必須關(guān)上局部通風(fēng)安全管理制度局部通風(fēng)管理制度一、任何人嚴(yán)禁隨意停駛局部通風(fēng)機(jī)，因檢修、停水等原因必須暫停局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，必須提早向礦通防科（工區(qū)）提出申請，并制訂適當(dāng)?shù)幕謴?fù)正常通風(fēng)的安全技術(shù)措施，經(jīng)審核后報礦備案。局部通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須撤走人員，阻斷電源。巷道口設(shè)置柵欄，并擺顯著警示牌，不得人員步入。二、局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)讓管理，牌板上要標(biāo)明采用地點(diǎn)、局部通風(fēng)機(jī)功率、局部通風(fēng)機(jī)型號、風(fēng)筒長度、風(fēng)筒直徑、供電地點(diǎn)及司機(jī)等。三、壓入式局部通風(fēng)機(jī)及其啟動裝置，必須短果在送風(fēng)巷中距離盾構(gòu)巷道回去風(fēng)口嚴(yán)禁大于10m。全系列風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須大于局部通風(fēng)機(jī)的吸風(fēng)量，局部通風(fēng)機(jī)加裝地點(diǎn)至回去風(fēng)口之間的巷道中的最高風(fēng)速嚴(yán)禁大于0.15m/s。四、局部通風(fēng)機(jī)的加裝、風(fēng)筒的鋪設(shè)必須嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》的規(guī)定。五、所有盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機(jī)必須同時實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源，自動分風(fēng)、自動轉(zhuǎn)換，同時實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)。六、根據(jù)拔劍可供風(fēng)量及溫度，打開一二級局部通風(fēng)機(jī)；須要打開二級局扇時，由生產(chǎn)工區(qū)寫下書面提出申請，經(jīng)通嚴(yán)防工區(qū)量測，由通防科審核蓋章后，方可打開二級局扇，否則對施工單位罰款100元。七、采用低噪音局部通風(fēng)機(jī)，低噪音局部通風(fēng)機(jī)必須加裝消音設(shè)備，噪音嚴(yán)禁少于85分貝。八、嚴(yán)苛風(fēng)筒管理，必須使用抗靜電、工程塑料風(fēng)筒。耙裝機(jī)后兩節(jié)風(fēng)筒的管理保護(hù)由通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理，耙裝機(jī)后一節(jié)不許采用新風(fēng)筒，以免放炮衰敗，風(fēng)筒搬運(yùn)彎曲、逢環(huán)必掛，嚴(yán)禁存有侵蝕或損毀。風(fēng)筒接點(diǎn)嚴(yán)格（手距離接點(diǎn)0.1m處為深感不漏風(fēng)），并無破口（末端20m除外），無反接點(diǎn)，軟質(zhì)風(fēng)筒接點(diǎn)必須反華壓邊，硬質(zhì)風(fēng)筒接點(diǎn)會用襯墊，上很緊螺絲。風(fēng)筒拐彎處必須設(shè)立巢蛛或緩慢拐彎，不許碾死去彎角，異徑風(fēng)筒接點(diǎn)必須采用過渡階段節(jié)，先大后大，不許花掉直奔，風(fēng)筒必須推行編號管理。各盾構(gòu)工作面必須存有水泵風(fēng)筒，新風(fēng)筒置放在舊有風(fēng)筒下面，并裝箱整齊。九、耙裝機(jī)前風(fēng)筒的管理保護(hù)由盾構(gòu)拔劍負(fù)責(zé)管理，風(fēng)筒出口至盾構(gòu)工作面的距離必須滿足用戶通風(fēng)設(shè)計和作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，用8號鐵絲拉直，風(fēng)筒距渣面不高于1米，風(fēng)筒嚴(yán)禁發(fā)生兩張皮、大于5厘米的破口，各盾構(gòu)工作面全職防塵員必須搭載針、線（工程線），耙裝機(jī)前風(fēng)筒破口及時理發(fā)。各地點(diǎn)嶄新出營筒必須維持衛(wèi)生潔凈，嚴(yán)禁存有淤泥、積塵等，防炮哀帝風(fēng)筒前不容許直奔普通風(fēng)筒，各地點(diǎn)風(fēng)筒相連接不得LX1、采用鐵絲穿著直奔。十、合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定須要串聯(lián)通風(fēng)的盾構(gòu)工作面，必須基本建設(shè)專項(xiàng)措施，被串聯(lián)工作面局部通風(fēng)機(jī)前3～5m處為設(shè)置甲烷傳感器。十一、局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生以下情況之一時，局部通風(fēng)機(jī)司機(jī)或全職司機(jī)有權(quán)立即暫停局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，然后立即匯報調(diào)度室、施工單位：1、局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生汪臭味；2、局部通風(fēng)機(jī)電纜咳嗽少于正常溫度；3、局部通風(fēng)機(jī)頻繁振動；4、局部通風(fēng)機(jī)因外界因素導(dǎo)致落地或好像在水溝中等。十二、局部通風(fēng)機(jī)因以上原因暫停運(yùn)轉(zhuǎn)后，通防工區(qū)必須立即非政府人員更改局部通風(fēng)機(jī)，并將罰下的局部通風(fēng)機(jī)升井展開分析、修理。十三、局部通風(fēng)機(jī)全職司機(jī)由各工區(qū)電工出任，必須轉(zhuǎn)讓上崗，接班人時將上崗牌擺上，交班時拿走，通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理長時間停建，但正常供風(fēng)的工作地點(diǎn)。凡當(dāng)值全職司機(jī)未轉(zhuǎn)讓上崗的，對責(zé)任人罰款50元。十四、各盾構(gòu)拔劍在噴漿前必須用回收風(fēng)筒布或花雨布等將風(fēng)筒遮擋，噴漿后將其撤去用風(fēng)水沖刷整潔，夾入整齊，放到專用架上水泵，規(guī)范管理。十五、對于不合乎本規(guī)定者，將限期自查，違者每次對責(zé)任人罰款50～100元。某煤礦滅火材料儲存看管制度某煤礦滅火材料儲存看管制度

1、庫內(nèi)的滅火材料儲存量，嚴(yán)禁少于設(shè)計和公安部門核定的儲存量。

2、庫內(nèi)不許儲存任何其它東西，不許搞任何其它工作。

3、庫房內(nèi)空氣的溫度，不許少于攝氏30度。

4、堆滿炸藥箱時，箱子的下面應(yīng)當(dāng)枕頭存有10公分薄的墊木，箱堆的高度原則嚴(yán)禁少于四層箱子的高度。

5、雷管必須用專用保險柜放置，柜內(nèi)必須放置絕緣枕頭或木墊，嚴(yán)禁將雷管輕易放進(jìn)或緊鄰柜殼。

6、掛炸藥箱時，存有字的一面應(yīng)當(dāng)朝外，以便查閱。

7、維修庫房或裝設(shè)庫房內(nèi)的設(shè)備時，必須將炸藥全部搬離。

8、炸藥庫必須鎖上，鑰匙由看管隨身攜帶。

9、為能及時殲滅可能將出現(xiàn)的火災(zāi)，火藥庫必須配有足夠多數(shù)量的消防器材。石壕煤礦調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、命令、電文非政府安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題及時下發(fā)調(diào)度命令，非政府有關(guān)部門和單位采取措施積極主動處置，做好各類事故的非政府救治和分析處置工作。

2.按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮。及時掌控生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃順利完成情況，存有針對性地提早采取措施，消解可能將發(fā)生的影響生產(chǎn)的因素和困難，同時實(shí)現(xiàn)平衡、高產(chǎn)、高效率，消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

3.深入細(xì)致現(xiàn)場、深入細(xì)致井下調(diào)查研究，熟識生產(chǎn)情況，掌控第一手資料。通過多種渠道介紹生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣為搜集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)決策提供更多精確依據(jù)。二要努力做到信息通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

4.按照作業(yè)計劃精心安排，負(fù)責(zé)管理非政府不好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作，狠抓礦井冶煉接任、設(shè)備檢修、加裝拆毀等重點(diǎn)工程，保證企業(yè)身心健康有序發(fā)展。

5.負(fù)責(zé)管理非政府各單位、各有關(guān)部門，對礦井停工檢修的統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)行進(jìn)展情況，保證各類工程的按質(zhì)按時順利完成。同時實(shí)現(xiàn)總體穩(wěn)定、四海協(xié)同、均衡生產(chǎn)。

6.認(rèn)真細(xì)致地搞好上情下達(dá)、下情呈報工作。“信息通暢、令行禁止”對領(lǐng)導(dǎo)命令、工作精心安排或上級通告、通報必須及時、不折不扣地下發(fā)，隨時嚴(yán)格執(zhí)行、檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，深入細(xì)致搞好記錄。對基層匯報的情況和問題，必須及時向值守主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)命令非政府有關(guān)單位和部門展開化解，努力做到事事存有全面落實(shí)、件件存有回音、項(xiàng)項(xiàng)存有記錄。

7.負(fù)責(zé)管理舉行調(diào)度會、生產(chǎn)可以、協(xié)調(diào)會，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題，督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的順利完成情況。凡牽涉影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

8.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)調(diào)度值守制度，檢查各部門值守和調(diào)度值守情況。負(fù)責(zé)管理幫助值守領(lǐng)導(dǎo)非政府不好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況展開總結(jié)，在礦碰頭會上展開匯報。

9.負(fù)責(zé)管理礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)命令、工作精心安排、緊急命令的表達(dá)和全面落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)命令，對繼續(xù)執(zhí)行不好的單位展開通報批評或有關(guān)行政處罰。

10.創(chuàng)建完備的原始記錄，按時核對臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料必須定期檔案看管。

11.不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)行人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提高調(diào)度工作水平。科技成果制度第一條為激進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)部信息秘密，保護(hù)項(xiàng)目非政府權(quán)益，特制訂本制度。

第二條項(xiàng)目所牽涉部門、機(jī)構(gòu)以及員工都存有激進(jìn)項(xiàng)目信息秘密的義務(wù)。員工不許向外界泄漏已確定為秘密的有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)部情況，或雖未確定為秘密但尚未官方和不必官方的有關(guān)資料、成果等。

第三條保密范圍

1、本項(xiàng)目關(guān)鍵性決策中的秘密事項(xiàng)。

2本項(xiàng)目尚未付諸實(shí)施的戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃及決策。

3、項(xiàng)目非政府內(nèi)部掌控的合約、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。

4、項(xiàng)目組所掌控的尚未步入市場或尚未官方的各類信息。

5、其他經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

一般性同意、決議、通告、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。

第四條密級確認(rèn)

項(xiàng)目信息秘密的密級分成“Classified”、“機(jī)密”、“秘密”三級：

1、項(xiàng)目積極開展展開中，直接影響項(xiàng)目組權(quán)益的關(guān)鍵決策文件資料為絕密級;Classified就是最重要的項(xiàng)目信息秘密，泄漏可以并使項(xiàng)目組的權(quán)力和利益遭遇特別輕微的侵害;

2、項(xiàng)目的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、關(guān)鍵會議記錄、經(jīng)營情況為機(jī)密級;機(jī)密就是關(guān)鍵的項(xiàng)目信息秘密，泄漏可以并使項(xiàng)目組的權(quán)益和利益遭遇至輕微的侵害;

3、項(xiàng)目人事檔案、合約、協(xié)議、尚未步入市場或尚未官方的各類信息為秘密級;秘密就是通常的項(xiàng)目信息秘密，泄漏可以并使項(xiàng)目組的權(quán)力和利益遭遇侵害。屬項(xiàng)目信息秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定標(biāo)明密級，并確認(rèn)保密期限。保密期限期滿，自行解密。

第五條文件和資料的保密管理

屬項(xiàng)目信息秘密的文件、資料和其他物品的制作、通話、傳達(dá)、采用、激活、抄錄、留存和封存，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人委托專人繼續(xù)執(zhí)行。

1、非項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，嚴(yán)禁激活和抄錄。

2、通話、傳達(dá)和出外隨身攜帶，由選定人員出任，并實(shí)行必要的安全措施。

3、在設(shè)備健全的保險裝置中留存。

第六條伊瓦尼奇

1、內(nèi)容

伊瓦尼奇就是文件、資料保密工作的已經(jīng)開始，初稿構(gòu)成后，必須根據(jù)文稿內(nèi)容確認(rèn)密級。

2、建議

⑴確認(rèn)密級力求精確。

⑵對文件、資料構(gòu)成前的明確要求、草案稿、審議稿等，必須同定稿等同于看待，并按保密的原則和建議管理。

第七條印制

秘密文件、資料，應(yīng)當(dāng)由機(jī)要打字員列印，或依據(jù)準(zhǔn)印相關(guān)手續(xù)至國家秘密載體定點(diǎn)激活單位印制。

特別注意要點(diǎn)：

1、編成文號時必須標(biāo)明密級和保密期限。

2、對本次項(xiàng)目中產(chǎn)生或被上級非政府許可重印、影印的文件、資料，必須嚴(yán)苛按照項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)核定的份數(shù)印制，嚴(yán)禁擅自多印多留。

3、嚴(yán)格控制印刷中的碰觸人員。

4、列印、襯紙、清樣、廢頁必須妥善解決，及時監(jiān)銷。

第八條通話

通話就是文件、資料運(yùn)轉(zhuǎn)中的進(jìn)出口。通話文件、資料時，應(yīng)當(dāng)特別注意：

1、載入文件，必須錄入收件單位或收件人，檢查信件封口與否被打開。

2、欣華后，清點(diǎn)份數(shù)，按相同類別和密級，分別備案、編號、蓋章交文章。

3、發(fā)文應(yīng)當(dāng)按文件、資料的類別和文號及順序號備案確切何人，并核對不好發(fā)文通知單，以便收文單位加少師催收，紙條必須編號并蓋章密級章。

4、通話文件、資料都必須創(chuàng)建備案制度和嚴(yán)苛推行收件人相關(guān)手續(xù)。

第九條閱辦

閱辦文件、資料時的特別注意要點(diǎn)：

1、呈交領(lǐng)導(dǎo)批示的文件、資料，應(yīng)先展開備案，領(lǐng)導(dǎo)批示后，及時歸還或由經(jīng)管文件部門當(dāng)日歸還，領(lǐng)導(dǎo)之間嚴(yán)禁縱向傳批文件，嚴(yán)禁把批文輕易繳主辦單位(人)。

2、凡需有關(guān)部門(人)主辦的文件、資料，一律由文件、資料經(jīng)管部門辦理。

3、文件、資料嚴(yán)禁在個人手中留存，更嚴(yán)禁把秘密文件、資料帶回家或公共場所。

4、掌控文件、資料寫作范圍，毫無關(guān)系人員嚴(yán)禁看看文件、資料。

第十條激活煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊(duì)班組隱患排查環(huán)境治理報告制度煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊(duì)班組隱患排查環(huán)境治理報告制度

為了及時發(fā)現(xiàn)并確定安全生產(chǎn)隱患，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效率防治安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，確保員工的生命安全，特制訂本制度。

1、設(shè)立隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：郭文義、王風(fēng)運(yùn)

副組長：秦建偉

成員：石玉先、韓新海、王永繼、謝景耀、寇國恒

郭文義對本隊(duì)隱患排查、環(huán)境治理全面負(fù)責(zé)管理，各分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府分管范圍內(nèi)的安全隱患排查。

2、具體內(nèi)容：

(1)安全關(guān)鍵性隱患就是所指對安全體系中的任何一項(xiàng)存有輕微安全危險的隱患。辨認(rèn)出存有關(guān)鍵性隱患的，應(yīng)立即暫停生產(chǎn)，制訂防范措施，及時確定隱患。

(2)必須切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場重點(diǎn)部位事故隱患的排查整治工作，努力做到標(biāo)本兼治、防患于未然。

(3)必須建立健全隱患排查記錄，把存有的問題、自查期限、自查全面落實(shí)情況、檢查人、自查負(fù)責(zé)人等詳盡記錄在案。

(4)安全隱患排查工作必須全面落實(shí)至妥當(dāng)，分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查、自查。

(5)安全隱患分割為關(guān)鍵性隱患、通常隱患，展開分類管控。

(6)通常隱患由各分管負(fù)責(zé)人精心安排人員自查，關(guān)鍵性隱患由單位制訂隱患自查方案、安全確保措施，呈報礦自查。

(7)每月隊(duì)至少非政府一次安全隱患排查環(huán)境治理活動，并搞好記錄。春早巷管理制度（新橋煤礦）春早巷管理制度(新橋煤礦)

一、每月下旬生產(chǎn)科礦建組和通風(fēng)組負(fù)責(zé)管理對南、北翼春早巷及安全出口展開分散檢查。

二、機(jī)電二隊(duì)負(fù)責(zé)管理南、北翼春早巷和安全出口通暢，不得其他物體擠占，不得在南、北翼春早巷和安全出口短果風(fēng)門等影響撤離的障礙物。不符合要求對機(jī)電二隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元。

三、機(jī)電二隊(duì)必須確保南北翼春早巷中地面并無長期水淋現(xiàn)象，無人跑在上面爆胎事情的出現(xiàn);機(jī)電一隊(duì)確保安全出口的通暢，梯子間的鞏固，臺階的可信，確保鐵制品的承載能力符合要求。一處不符合要求對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

四、礦井主要通風(fēng)巷道年久失修率為高于7%，輕微年久失修率為高于3%，否則必須展開巷道修葺。

五、礦井春早巷大于設(shè)計斷面20%或風(fēng)速少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，必須減少風(fēng)量或?qū)Υ涸缦镎归_返廠，春早巷斷面高于設(shè)計斷面2/3，必須展開返廠，保證春早巷斷面符合要求。生產(chǎn)科礦建組每月頂板檢查對每條春早巷至少挑選兩處展開測量，辨認(rèn)出少于規(guī)定向總工程師匯報。不匯報或不測量對生產(chǎn)科礦建組負(fù)責(zé)人行政處罰200元。機(jī)運(yùn)部職工勞動紀(jì)律管理機(jī)運(yùn)部職工勞動紀(jì)律管理

為強(qiáng)化機(jī)運(yùn)部勞動紀(jì)律管理，保護(hù)員工合法權(quán)益，提升勞動生產(chǎn)率和工作效率，確保機(jī)運(yùn)部各項(xiàng)工作的正常展開，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，融合機(jī)運(yùn)部的實(shí)際，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于于機(jī)運(yùn)部全體員工。

1.1日常管理制度

第一條職工的日常勞動紀(jì)律管理由機(jī)運(yùn)部下屬于的勞動紀(jì)律管理小組負(fù)責(zé)管理。各隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)創(chuàng)建勞動紀(jì)律管理責(zé)任制，對職工經(jīng)常教育，嚴(yán)格管理，并非政府職工自學(xué)集團(tuán)、本礦、本單位規(guī)章制度和勞動紀(jì)律規(guī)定，搞好違章、違紀(jì)記錄，并按規(guī)定的程序、權(quán)限對違章違紀(jì)情況展開處置、報告。

第二條建立健全考勤制度。本單位成立考勤員，深入細(xì)致搞好考勤記錄工作，并將考勤結(jié)果展開申報，考勤紀(jì)錄及有關(guān)材料檔案備案。

第三條本單位根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，融合具體內(nèi)容工作特點(diǎn)和性質(zhì)，挑選標(biāo)準(zhǔn)工作日、三班工作制度，制定合理的作息制度。

1.2具體內(nèi)容分工

一、設(shè)立勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)管理小組

副組長：部長書記

副組長：副部長

成員：科管人員

二、主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理對全部文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律展開管理考核；

2、督促檢查本制度的全面落實(shí)情況；

3、及時通報全部文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律管理信息，制訂適當(dāng)?shù)膶Σ撸?/p>

4、負(fù)責(zé)管理對本制度的制訂健全和修正。

三、具體內(nèi)容管理規(guī)定

（一）隊(duì)以上人員：

1、每天7：45前于機(jī)電調(diào)度放假，問清科值班人員統(tǒng)轄范圍必須化解的問題，精心安排不好當(dāng)天內(nèi)要化解的問題，否則，鑿一項(xiàng)甩5元。

2、科管人員返回辦公室必須向機(jī)電調(diào)度表明情況及地點(diǎn)，否則，影響工作甩5元。

3、按時出席碰頭會及各種臨時非政府的會議，無故不出席甩10元，耽誤一次罰款5元。

4、值勤必須向主管領(lǐng)導(dǎo)告假，私自值勤按曠勤處置。業(yè)余時間確保隨時與科保持聯(lián)系。上班時間不許串崗，辨認(rèn)出一次甩5元。

5、各隊(duì)長每月28日交本隊(duì)月度總結(jié)和下月工作計劃，否則存有一項(xiàng)甩2分后。

6、隊(duì)長每月非政府一次本隊(duì)安全可以，技術(shù)人員每月一次技術(shù)培訓(xùn)。

7、本隊(duì)屢犯拒不的“三違”，存有一人次每月在兩次以上者扣機(jī)段長5元。

（二）機(jī)電調(diào)度員

1、辨認(rèn)出或有人投訴記黑工，情況有誤計入該工，調(diào)離工作崗位，發(fā)生漏記工一次甩5元。四放假不繼續(xù)執(zhí)行或營私舞弊一次甩10元。

2、對小班崗位工，每班查崗2次，對于流動崗位，必須隨時掌控所在位置及電話號碼，一次無人知曉或不查崗甩5元。

3、調(diào)度員隨時掌控副井和副暗斜井提高情況，經(jīng)常至井口查閱礦車和物料數(shù)。

4、隨時核對調(diào)度記錄，上級精神如實(shí)表達(dá)，凡因沒表達(dá)導(dǎo)致犯規(guī)一次甩20元。

5、幫助科值守非政府上開不好班前會，在科值守由于工作原因無法上開班前會者，調(diào)度員代表科值守精心安排班前會，否則一次甩5元。

6、凡沒制訂的事宜依照原“調(diào)度員崗位責(zé)任制”繼續(xù)執(zhí)行，存有與本規(guī)定二者相沖突者以本規(guī)定為依據(jù)。

（三）通用型部分：

1、班前飲酒，暫停工作予以記工；班中飲酒，上大班中午飲酒者暫停工作，計入當(dāng)日工按“三違”處置。飲酒后班前會沒辨認(rèn)出而給記工者甩調(diào)度員和科值守各5元，飲酒鬧事者罰款200元，索賠經(jīng)濟(jì)損失，停建自學(xué)7天。

2、吵架者，先動手打人者罰款200元，繳押金1000元，索賠被打人醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)并停建自學(xué)7天。

3、盜竊者除按礦處置外，單位另外加倍行政處罰，凡因個人行為導(dǎo)致影響科各種榮譽(yù)按經(jīng)濟(jì)損失折價20%索賠，不遵從上級指揮者暫停工作自學(xué)7天。

4、耽誤、串崗、睡崗、崗位干活私活，按“三違”處置；擅離職守一次判罰100元，計入當(dāng)日工；不現(xiàn)場交接班罰責(zé)任方50元；“二”、“四”放假一次不放假甩20元。

5、大班人員每天7：45分三放假，至崗后再加工作服，凡工作時間不換工作服者甩5元，司機(jī)不換工作服甩5元。崗位嚴(yán)禁吸煙，辨認(rèn)出一人次按“三違”處置。

6、不盡職盡責(zé)，并使隱患不及時化解，導(dǎo)致后果視情節(jié)酌定展開處置，急于搞出破壞者辨認(rèn)出一次判罰200元，計入當(dāng)日工，停建自學(xué)7天。

7、按時出席科非政府的各項(xiàng)活動和培訓(xùn)，不參加者由隊(duì)長補(bǔ)回自學(xué)，例如不上課自學(xué)，甩5元。

（四）三違及曠勤管理規(guī)定：

1、年度辨認(rèn)出輕微三違一次、通常三違三次以上者免職當(dāng)年一流資格，年度發(fā)生盜竊、吵架，玩錢受礦、科行政處罰者，免職當(dāng)年一流，發(fā)生工傷，重大事故受安全部行政處罰者免職當(dāng)年一流。

2、本單位所揪“三違”，必須由專人核對“三違”統(tǒng)計數(shù)據(jù)本。

3、凡之句勤者，除按公司曠勤規(guī)定處置外，本人寫下保證書分別存有班長、隊(duì)長、分管科長、書記、科長談話，蓋章檔案后方可以下班。

（五）獎勵規(guī)定：

1、辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患并獲得及時處理防止事故者。

2、積極主動加合理化建議，并被科礦采納者。

3、及時阻止“三違”防止事故出現(xiàn)者。

4、對技術(shù)創(chuàng)新存有特定貢獻(xiàn)者。

存有以上貢獻(xiàn)者可獎30—100元，獎勵資金從工資中列支。

（六）付款規(guī)定：

1、公司和礦下發(fā)的罰款全部由責(zé)任隊(duì)（班組）分擔(dān)。

2、個人行為導(dǎo)致的罰款500元以下的全部由本人分擔(dān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過時遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分由班組（隊(duì)）分?jǐn)偂?/p>

3、未盡事宜科務(wù)會研究同意。小元煤礦盾構(gòu)巷道質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)小元煤礦盾構(gòu)巷道質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)

錨桿、錨擦巷道。

1、巷道斷面凈寬，凈高不大于原設(shè)計或《規(guī)程》規(guī)定50mm。凈寬為巷道兩幫的西端寬度，凈高為軌面頂部錨矸端頭的高度，巷道毛斷面必須努力做到鑿小刷大，幫忙頂上各刮20mm，達(dá)至《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定斷面。

2、巷道頂邦無浮矸煤（巖）完備并無脫皮和掉下來渣現(xiàn)象。

（1）脫皮掉下來渣錨桿必須再次修整，錨固力必須達(dá)至《規(guī)程》建議。

（2）錨桿擺金屬網(wǎng)，巷道金屬網(wǎng)無法發(fā)生傾側(cè)空邦空頂，金屬網(wǎng)必須緊扣邦頂上，錨桿布置必須合乎設(shè)計建議。

（3）錨桿方向應(yīng)當(dāng)盡量與層面主要裂縫成很大角度布置，間距偏差不少于150mm，錨桿翹起巖（煤）長度，并無托板的錨桿不大于50mm，存有托板的錨桿不大于100mm，封孔嚴(yán)格。

（4）托板緊扣巖（煤）面，緊固托板之物必須套管，不許收緊。

（5）在穩(wěn)定性極差和不平衡（煤）層，必須必須用錨桿、噴氣混凝聯(lián)手掘進(jìn)，碎裂的會用金屬網(wǎng)。

（6）噴漿厚度應(yīng)當(dāng)達(dá)至擦沙漿后厚度不大于30mm，不大于10mm，噴氣混凝土厚度最輕50mm，最小200mm，噴層光滑并無裂隙。

3、中線至任何一幫已連續(xù)三米不大于原設(shè)計100mm。腰線或巷道坡度不少于設(shè)計的＋1‰。給腰線的巷道在巷道上邦定標(biāo)志層，標(biāo)志層距腰線或巷道底板的距離不大于100mm。

4、水溝通暢，巷道中并無淤泥、并無積水、并無矸石或雜物沉積。

5、風(fēng)水管路電纜信號裝設(shè)整齊，合乎《規(guī)程》建議，決不允許在巷道中用電纜當(dāng)行人樓梯和工作場所保險繩。

三、砌旋巷道。

1、旋體內(nèi)表面平坦，料石凹凸不平不少于50mm?；铱p細(xì)膩無瞎縫、干縫、裂縫，裂縫長度大于0.5m，寬度大于10mm，一平米內(nèi)瘋纏不少于三處。料石并無掘進(jìn)、打碎現(xiàn)象，巷道并無變形，料石被打碎殘渣不少于50mm為合格。

2、巷道斷面必須合乎原設(shè)計或《規(guī)程》規(guī)定。凈寬為拱形基線或軌面部位的寬度以最輕寬度為依據(jù)。凈高為軌面至旋頂處的高度，凈寬、低都不大于原設(shè)計或《規(guī)程》規(guī)定的50mm。

3、砌旋巷道的質(zhì)量建議：

（1）砌體厚度嚴(yán)禁大于設(shè)計建議。

（2）砌體必須搗實(shí)，砌旋料石與料石之間必須充滿著水泥沙漿。

（3）壁后一定必須填充實(shí)滿，充填材質(zhì)符合要求。

（4）旋基礎(chǔ)的深度合乎設(shè)計建議，并努力做到實(shí)底。

（5）峒室砌體表面并無裂縫露筋蜂窩空洞現(xiàn)象。

（6）旋的壓茬不大于砌塊闊的四分之一，接茬必須嚴(yán)格，嚴(yán)禁存有裂縫及臺階。

4、中線至任一邦已連續(xù)三米不大于原設(shè)計的150mm，腰線不少于設(shè)計的＋1‰，但必須合乎煤礦《規(guī)程》的建議。

5、水流通暢，蓋板數(shù)量齊全，并無淤泥、并無積水，淤泥和積水深度不少于軌枕面，一處長度不少于3m。并無矸石和雜物沉積，軌道兩旁以軌枕面以上并無雜物，為潔凈巷道。

6、風(fēng)水管路電纜信號裝設(shè)整齊，按規(guī)定裝設(shè)，合乎《規(guī)程》規(guī)定。煤礦地面設(shè)施的各項(xiàng)制度(宿舍管理制度）1、各宿舍必須分體式有院一名，報后勤科備案管理。

2、宿舍內(nèi)每天由宿舍短檢查各位員工生活用品與否放置整齊，衛(wèi)生情況與否合格。

3、為了確保員工住宿環(huán)境的舒適性，各有院應(yīng)當(dāng)每天非政府宿舍成員展開宿舍衛(wèi)生的大掃除活動。

4、宿舍內(nèi)的公共財物自然損毀宿舍短及時報單位主管展開聯(lián)系維修。

5、宿舍不得白天遮蓋窗簾，玻璃門窗上嚴(yán)禁張貼遮蓋物，紙張及貼膜，隨時拒絕接受檢查。

6、宿舍內(nèi)被褥夾入整齊，床上并無雜物，物品放置整齊，地面整潔并無灰塵。

7、節(jié)約用水，用電、人跑燈動、防止自來水長流。

8、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)吵架，毆斗、飲酒、賭徒、盜竊等犯罪行為，嚴(yán)禁影響其它員工的正常歇息。

9、宿舍內(nèi)切勿大聲嬉笑，嚴(yán)禁影響其余員工歇息。

10、宿舍內(nèi)不得私接電源、插座，嚴(yán)禁擅自安裝并使用電量小的電器，嚴(yán)禁采用電爐，不得executed易燃易爆物品，維持高度防雷意識，努力做到安全用電。

11、居住地人員必須由單位統(tǒng)一呈報花名并且單位主要負(fù)責(zé)人蓋章后報后勤科備案。

12、職工抽到的宿舍，就可以本人定居，嚴(yán)禁借予他人定居。

13、后勤科每月對職工宿舍展開考核。

考核辦法

1、故意遮蓋玻璃者，罰部門負(fù)責(zé)人100元。

2、宿舍內(nèi)東西放置不整齊地面不整潔者，罰部門負(fù)責(zé)人100元.

3、對浪費(fèi)水、電者，罰部門負(fù)責(zé)人100元。

4、宿舍內(nèi)對吵架、毆斗、飲酒、賭徒、盜竊等犯罪行為者，罰部門負(fù)責(zé)人200元，肇事者判罰500元，情節(jié)嚴(yán)重者中止住宿資格。

5、對宿舍內(nèi)私接電源、插座，采用電爐者，導(dǎo)致后果的視損失程度給與按價索賠，并中止住宿資格。

6、對職工抽到的宿舍弄虛作假借予他人居住者，罰單位副職和當(dāng)事人各200元。盛隆煤礦安全監(jiān)督檢查制度盛隆煤礦安全監(jiān)督檢查制度

為創(chuàng)建較好的安全生產(chǎn)秩序，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)建本制度。

一、安全監(jiān)督檢查的依據(jù)為礦辨識的法律法規(guī)、管理制度和“三小”規(guī)程。

二、礦通檢科實(shí)行日常安全監(jiān)督檢查;礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)保安科室人員，對各自班組實(shí)行監(jiān)督檢查;通檢科會同，每月非政府不少于三次全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查。

三、揭發(fā)的隱患問題，能夠就地解決的就地解決，無法就地解決的，下發(fā)隱患限期自查通知單。關(guān)鍵性隱患根據(jù)其可能將的危害，逐級向上匯報。華盛江泉集團(tuán)礦業(yè)公司崗位職責(zé)編訂華盛江泉集團(tuán)礦業(yè)公司崗位職責(zé)編訂

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行華盛江泉集團(tuán)董事會、監(jiān)事會，黨委集團(tuán)制訂的各項(xiàng)政策、制度、會議決議和信訪部門的有關(guān)工作。

2、拒絕接受公司董事會、黨委、監(jiān)事會及委派部門的檢查指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)管理礦業(yè)公司的安全管理工作，創(chuàng)建、完善礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制，非政府制訂礦山安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保礦山安全生產(chǎn)資金投入的有效率實(shí)行，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查礦山的安全生產(chǎn)工作，及時消解礦山生產(chǎn)安全事故隱患，非政府制訂并實(shí)行礦山的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，實(shí)行安全管理一票否決制，秉持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

4、負(fù)責(zé)管理礦山的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、礦山改擴(kuò)建、物資供應(yīng)、人事管理、財務(wù)管理、治安捍衛(wèi)、后勤服務(wù)等全面工作。

5、負(fù)責(zé)管理礦山內(nèi)部經(jīng)營、核算管理，按集團(tuán)公司的建議，創(chuàng)建核算體系和指標(biāo)體系，制訂有關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則。

6、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)集團(tuán)公司印發(fā)的各種計劃，并及時上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。

7、負(fù)責(zé)管理礦業(yè)公司員工的政治思想、安全意識、業(yè)務(wù)能力等方面的教育和培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

8、負(fù)責(zé)管理礦山的三項(xiàng)(勞動、人事、分配)制度改革，通過管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提升礦山現(xiàn)代化水平，推動礦山不斷升級。

9、積極主動非政府礦山積極開展大改為小革活動、修舊利廢、增收節(jié)支，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理和掌控，減少經(jīng)營成本。

10、積極主動非政府礦山科學(xué)地基本建設(shè)生產(chǎn)unclear、技術(shù)改造方案，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。

11、制定并實(shí)行礦山經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、關(guān)鍵性技術(shù)改造。

12、按建議下井值班、推動礦山各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。

黨委書記崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理本單位的黨務(wù)、黨建工作，貫徹執(zhí)行上級黨委、黨委集團(tuán)的各項(xiàng)指示精神。

2、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督全面落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、命令至礦山。

3、幫助行政部門搞好安全生產(chǎn)的管理工作。

4、對礦山積極開展的各類安全競賽活動負(fù)責(zé)管理非政府和宣傳發(fā)動，對全礦員工安全教育正數(shù)總責(zé)。

5、非政府安全紀(jì)律檢查小分隊(duì)，每月不定期非政府安全檢查活動。

6、按建議下井值班、推動礦山各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

7、參予職工因工喪生、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處置，監(jiān)督檢查基層單位全面落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)行情況，協(xié)同單位領(lǐng)導(dǎo)搞好善后工作。

8、對單位重大事故的調(diào)查處置正數(shù)監(jiān)察責(zé)任。對事故出現(xiàn)單位和調(diào)查組不負(fù)責(zé)任或急于掩飾事故真相的犯罪行為有權(quán)不予處置。

9、按照國家有關(guān)規(guī)定，定期非政府療養(yǎng)和輔助醫(yī)療工作。定期非政府職工展開身體檢查，完善職工身心健康檔案。

安全副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)黨和國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)管理策劃舉行安全辦公會和非政府全礦性的安全質(zhì)量小檢查。嚴(yán)格執(zhí)行安全科的檢查工作，對揭發(fā)的問題和安全辦公會決議責(zé)令適當(dāng)單位按四定原則展開自查。

3、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門順利完成安全技術(shù)措施和安全隱患的環(huán)境治理工作。

4、負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行和指導(dǎo)分管單位的思想和業(yè)務(wù)工作，并考核其科室負(fù)責(zé)人的工作情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行全礦安全培訓(xùn)和安全教育工作，踐行安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，同時實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管理各類事故的救治和嚴(yán)肅查處工作。

7、負(fù)責(zé)管理檢查全礦業(yè)務(wù)保安工作。

8、負(fù)責(zé)管理和各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。根據(jù)安全生產(chǎn)中發(fā)生的新問題招集有關(guān)科室制訂消解不安全隱患的措施。

9、定期向總經(jīng)理匯報分管工作。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法編訂坪上煤業(yè)2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法編訂

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就是在承繼以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步完善構(gòu)成的一套行之有效的管理體系和方法。為進(jìn)一步打牢我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建起至持續(xù)、身心健康的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保廣大職工的生命安全和根本利益，在明晰安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)、抓好關(guān)鍵、求真務(wù)實(shí)、以點(diǎn)帶面，通過建立精品工程打造出安全、高效率礦井，特制訂《坪上煤業(yè)二〇一一年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。

第一章總則

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識、生命工程意識、技術(shù)創(chuàng)新意識、自主管理意識，通過強(qiáng)化職工培訓(xùn)、抓好現(xiàn)場管理、嚴(yán)苛制度全面落實(shí)等關(guān)鍵手段，使得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化不斷發(fā)展，并使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)至較低水平，二要為礦井生產(chǎn)“不紊亂、不冒頂、不跑車”起著保駕護(hù)航促進(jìn)作用。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奮斗目標(biāo)：

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好過程控制，保證動態(tài)合格，建立亮點(diǎn)項(xiàng)目，踐行樣板工程，持續(xù)大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，確保礦井同時實(shí)現(xiàn)環(huán)評合格。

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化出席評級的專業(yè)共十二個，分別為：盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測預(yù)防水、綜合管理、安全管理、調(diào)度、人力資源管理、財務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能環(huán)保。所有專業(yè)均以晉煤集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)積極開展合格建立工作。

四、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作秉持安全第一、質(zhì)量為本的原則，以抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極主動建立樣板工程為工作重點(diǎn)。

第二章非政府機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

為保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，特設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下縮寫標(biāo)準(zhǔn)化辦公室)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)于生產(chǎn)調(diào)度室。

主任：生產(chǎn)調(diào)度室主任

副主任：生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化副職

成員：安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、人力資源科、計劃財務(wù)科、綜合辦公室、基礎(chǔ)建設(shè)后勤科標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人以及各隊(duì)組副職(標(biāo)準(zhǔn)化副職)共同組成。

二、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體內(nèi)容管理職責(zé)：

1、對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理全面非政府實(shí)行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、負(fù)責(zé)管理對有關(guān)單位及人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開監(jiān)督、考核。

4、負(fù)責(zé)管理非政府舉行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，深入細(xì)致研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理，準(zhǔn)確思路，化解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存有的具體內(nèi)容問題，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中求進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)管理非政府、積極開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動，定期和不定期非政府標(biāo)準(zhǔn)化小檢查和抽檢。

6、負(fù)責(zé)管理非政府礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公可以，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工程建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)管理非政府積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，以提升全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

8、積極主動非政府出外參觀自學(xué)，優(yōu)化管理模式，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平。

三、各有關(guān)單位具體內(nèi)容管理職責(zé)：

1、生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)管理礦井盾構(gòu)、運(yùn)輸、地測預(yù)防水、綜合管理、調(diào)度五個專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

2、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)管理安全管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理機(jī)電專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

4、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

5、綜合辦公室負(fù)責(zé)管理礦容礦貌專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

6、計劃財務(wù)科負(fù)責(zé)管理財務(wù)管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

7、人力資源科負(fù)責(zé)人力資源管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

8、基礎(chǔ)建設(shè)后勤科負(fù)責(zé)管理環(huán)保節(jié)能環(huán)保專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

辦公室根據(jù)出席評級的十二大專業(yè)分別成立八個專業(yè)組，其中盾構(gòu)、運(yùn)輸、地測預(yù)防水、調(diào)度、綜合管理專業(yè)組組長由生產(chǎn)調(diào)度室主任出任;機(jī)電專業(yè)組組長由機(jī)電科科長出任;通風(fēng)專業(yè)組組長由通風(fēng)科科長出任;安全管理專業(yè)組組長由安全監(jiān)察科科長出任;礦容礦貌專業(yè)組組長由綜合辦公室主任出任;人力資源管理專業(yè)組組長由人力資源科科長出任;財務(wù)管理專業(yè)組組長由計劃財務(wù)科科長出任;環(huán)保節(jié)能環(huán)保專業(yè)組組長由基礎(chǔ)建設(shè)后勤科科長但任。各專業(yè)組必須根據(jù)實(shí)際情況就如何積極開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作構(gòu)成書面材料報辦公室審查判定并備案。同時各專業(yè)組必須根據(jù)專業(yè)職責(zé)范圍確認(rèn)專職管理人員，負(fù)責(zé)管理本專業(yè)資料的日常管理及呈報工作。

第三章管理規(guī)定和工作精心安排

一、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)及其它標(biāo)準(zhǔn)化活動組是檢查時必須嚴(yán)格執(zhí)行2010年《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

二、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、必須在文件印發(fā)五日之內(nèi)制訂出來本組的管理考核辦法并報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審查判定、備案。

三、各專業(yè)組組長必須非政府本組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌控標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致現(xiàn)場，嚴(yán)苛對照省級標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致搜尋礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行過程中存有的問題，保證動態(tài)合格。

四、各隊(duì)組與生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、綜合辦公室、人力資源科、計劃財務(wù)科、基礎(chǔ)建設(shè)后勤科每月必須對其分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開總結(jié)，對存有問題積極主動采取措施展開自查，并對下月的標(biāo)準(zhǔn)化工作作出詳盡計劃，計劃必須對每一項(xiàng)工作都必須存有精心安排、存有措施、存有負(fù)責(zé)人、存有時間建議，存有檢查、存有考核、存有獎懲。

五、標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、整改措施和下月的標(biāo)準(zhǔn)化計劃必須在每月27日前繳標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

六、各專業(yè)組每月至少對本專業(yè)非政府一次檢查，并于每月27日前將檢查辨認(rèn)出的問題及專業(yè)定級表報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

七、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須不定期對各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極開展情況展開監(jiān)督檢查，檢查中辨認(rèn)出問題將對有關(guān)分管業(yè)務(wù)部門展開通報批評。

八、每月27日(突遇特定情況以調(diào)度會通告為依據(jù))由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)管理會同非政府有關(guān)專業(yè)的副主任、各專業(yè)組組長和專業(yè)組檢查人員對牽涉礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級的十二個專業(yè)展開檢查、評選。檢查、評選結(jié)果將在OA系統(tǒng)展開發(fā)布。位列最后的專業(yè)將向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室展開書面表明。每月檢查完結(jié)后礦根據(jù)檢查結(jié)果從礦全員標(biāo)準(zhǔn)化獎中抽取資金對參予檢查的人員、部門及參予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各井下科隊(duì)展開獎勵，獎勵辦法自行制訂。

九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室內(nèi)設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，副組長由生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職出任，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)管理非政府精心安排每月展開一次小分隊(duì)活動。小分隊(duì)活動主要就是立足現(xiàn)場動態(tài)合格管理，以及對各有關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的工作積極開展情況的監(jiān)督檢查為手段，進(jìn)而達(dá)至強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)合格掌控之目的。小分隊(duì)活動的重點(diǎn)就是全面覆蓋井下所有非正規(guī)作業(yè)頭面、公用巷道。

十、為提升全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月非政府井下各隊(duì)組展開一次以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的專項(xiàng)考試。題庫由各專業(yè)組匯同隊(duì)組共同制訂，試題由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一出題，每月10日前由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨機(jī)提取考試人員名單。參照人員一名干部、三名工人。每月中旬由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通告非政府考試，考試結(jié)果列入白黃旗競賽中。

十一、各專業(yè)檢查組成員必須對所下的各類三定問題及時展開復(fù)查。對沒按時處置的問題必須再次下三定表中嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位展開自查。復(fù)查后的三定問題標(biāo)明自查情況后必須將表中及時繳標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一處置，并于月底展開匯總考核。

十二、由生產(chǎn)調(diào)度室貫通組會同，每月對各施工隊(duì)組在用的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施非政府一次復(fù)查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)以晉煤集團(tuán)規(guī)程措施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查結(jié)果于當(dāng)月27日前報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

十三、各井下科隊(duì)必須明確責(zé)任，加強(qiáng)自主管理意識，做好各管轄區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中若辨認(rèn)出文明生產(chǎn)高時，將對責(zé)任科隊(duì)展開嚴(yán)格考核。

十四、公司檢查時，由各專業(yè)組自行非政府陪檢。檢查完結(jié)后在當(dāng)日下午18:00前，各專業(yè)組必須將三定表和定級表報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

十五、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月非政府舉行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化討論會，出席人員為：所有出席礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級專業(yè)牽涉單位的分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的副職或單位副職出席，其他人無法替代。主要對近期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開總結(jié)，并對下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提早展開計劃、精心安排。

十六、為并使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展和井下各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常有序展開，對井下文明區(qū)域每月展開分割，并推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科室包隊(duì)管理辦法。

十七、各專業(yè)組必須積極主動幫助隊(duì)組參予樣板化隊(duì)組建設(shè)、評選活動工作。各專業(yè)檢查組每季度按專業(yè)推舉一個樣板化頭面，出席礦樣板化后的評選活動。

十八、供應(yīng)科必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中確保項(xiàng)目具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，對井下各種掘進(jìn)材料的各種證件深入細(xì)致搜集留存，保證上級有關(guān)單位檢查時各種證件齊全有效率。

十九、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室會同，非政府各科(隊(duì))每月15日舉行一期礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化板報。未按時出來板報一次甩200元。

二十、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須積極開展征文、科學(xué)知識競賽等各類形式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，以推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷提升。

二十一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須根據(jù)井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀及時非政府標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公可以，同時協(xié)同隊(duì)組對公用巷道展開標(biāo)準(zhǔn)化合格工程的施工，完工后必須及時非政府有關(guān)單位展開環(huán)評并轉(zhuǎn)交。

第四章其它規(guī)定

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的其他細(xì)則見到附件：

二、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《2010年坪上煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法》同時廢除。

三、本辦法由生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化辦公室代公司表述。

山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司籌備處

2011年3月25日

附件一

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵辦法

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵按月考核、月獎勵的辦法繼續(xù)執(zhí)行。專業(yè)組和專業(yè)檢查組按工作績效獎勵，隊(duì)組按當(dāng)月競賽罰球位列展開獎勵。

一、獲獎條件：

1、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組并無輕微非死傷及以上事故。

2、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組并無停工整頓。

3、在沁秀公司季度礦井檢查中未超過企業(yè)一級該專業(yè)組當(dāng)月免獎。

二、獎勵方法

1、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、地測預(yù)防水、綜合管理、安全管理、運(yùn)輸、盾構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能環(huán)保十二個專業(yè)根據(jù)礦每月的檢查結(jié)果，每月展開一次獎勵，獎勵辦法自行制訂。

2、所有專業(yè)在沁秀公司檢查中必須達(dá)至省級標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)至規(guī)定等級的專業(yè)免獎。并對該專業(yè)罰款2000元。

3、每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎金將直面全員展開獎勵，獎勵辦法自行制訂。

4、受賞人員必須就是本單位托季馬職工。

三、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員名單報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

附件二

井下隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為同時實(shí)現(xiàn)礦井由被動搞出標(biāo)準(zhǔn)化至主動搞出標(biāo)準(zhǔn)化的過程轉(zhuǎn)型，由粗放式至細(xì)致管理的不斷邁出，井下各隊(duì)措美深入細(xì)致搞好以下工作：

一、必須對照標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，健全制度，并將管理制度報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審查、備案。

二、必須健全隱患排查制度，加強(qiáng)小班環(huán)評管理。對各類三定表中明確提出的問題必須積極主動非政府自查、滑動。

三、必須維持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)合格，對在生產(chǎn)過程中的輕微違章行為必須給與重處，以確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

四、必須以崗位操作方式標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)持之以恒地狠抓全員培訓(xùn)工作，深入細(xì)致非政府培訓(xùn)，著重培訓(xùn)效果，并得當(dāng)留存本單位的各種標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料(培訓(xùn)必須存有計劃、時間、點(diǎn)名冊、教案、記錄)。

五、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收轉(zhuǎn)交的管理規(guī)定，保證各項(xiàng)工程能夠按時、保質(zhì)、保量展開轉(zhuǎn)交。

六、必須對責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)展開管理與監(jiān)督(責(zé)任區(qū)域分割具體內(nèi)容見到后)，對自己轄區(qū)內(nèi)的各類問題及時展開自查。

七、必須廣為發(fā)動干部職工，集思廣益，積極主動展開標(biāo)準(zhǔn)化樣板化工程合格建設(shè)。

附件三

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法

為強(qiáng)化對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各有關(guān)專業(yè)組的管理考核，踐行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好形象，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提高，制訂以下考核辦法：

一、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)管理對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組展開考核。

二、參予礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級的十二個專業(yè)的專業(yè)組每月至少非政府一次對本專業(yè)的檢查，并將檢查結(jié)果報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將根據(jù)情況非政府人員對各專業(yè)組展開監(jiān)督檢查。

三、井下專業(yè)組月度考核：

1、凡每月太少出席一次有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查扣減責(zé)任人當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金30%，太少出席兩次扣減70%，未出席當(dāng)月不獲獎，凡耽誤扣減10%。

2、每次檢查時，檢查表和定級表中填寫內(nèi)容核對不齊全按每處扣減責(zé)任人10%。

3、凡一次未及時向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報檢查結(jié)果、計劃、總結(jié)等資料扣減專業(yè)組30%。

4、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料齊全，管理有序，未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行扣減專業(yè)組20%。

四、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法：

1、凡一次未及時向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報活動方案扣減30%。

2、每月27日前必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報當(dāng)月的活動積極開展情況總結(jié)，否則扣減10%。

3、每月27日前必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化競賽結(jié)果和總結(jié)，否則扣減30%。

4、每月27日前必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報次月標(biāo)準(zhǔn)化計劃，否則扣減30%。

5、凡一次未派人參加標(biāo)準(zhǔn)化辦公室非政府的各類活動，否則每次扣減30%。

四、各專業(yè)組必須根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，積極主動地積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)創(chuàng)新，從精細(xì)化管理抓起與基層單位通力合作謀求為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作添磚加瓦。

五、地面各專業(yè)每存有一起影響礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，扣減有關(guān)專業(yè)50%/次。

六、業(yè)務(wù)分管范圍出現(xiàn)重傷事故，扣減30%。

七、業(yè)務(wù)分管范圍出現(xiàn)關(guān)鍵性非傷亡事故，扣減60%。

八、向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報的材料存有雜訊現(xiàn)象時，扣減20%。

九、在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中不認(rèn)真負(fù)責(zé)未及時發(fā)現(xiàn)輕微問題，一經(jīng)辨認(rèn)出扣減專業(yè)組30%。

十、獎勵基金

1、獎金來源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金

2、獎勵對象：標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組人員。

附件四

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)管理考核辦法

為強(qiáng)化對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)的管理考核，特制訂如下管理規(guī)定：

一、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員推行各專業(yè)組所推薦，即為每季度對標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員展開一次入圍。

二、每月必須非政府一次小分隊(duì)活動展開標(biāo)準(zhǔn)化檢查，范圍牽涉井下所有非正規(guī)頭面。

三、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)必須深入細(xì)致井下現(xiàn)場，立足動態(tài)合格，對有關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的檢查展開檢查，保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)合格。

四、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)必須對地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動展開檢查，保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)合格。

五、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員在展開檢查時必須嚴(yán)苛按“一條線”管理的建議展開，對行進(jìn)路線上辨認(rèn)出的所有問題一律必須在授御后及時向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室充分反映。

六、小分隊(duì)人員名單見到附表四。

七、獎勵基金

(一)獎金來源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金

(二)獎勵對象：標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)活動的參與者。

附件五

亮點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新與樣板化建立的管理規(guī)定

為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，加強(qiáng)自主管理，2011年將通過積極開展亮點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新評選和樣板永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法

為了綜合治理礦井瓦斯災(zāi)害，提升預(yù)防瓦斯技術(shù)管理水平，確保永煤公司所屬煤礦的安全生產(chǎn)，從根本上杜絕關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)，特制訂《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》。

一、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

永煤公司設(shè)立礦井瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：唐遠(yuǎn)游

副組長：侯世寧

成員：曹志安、謝述新、張毅、王洪海、弱岱民、楊聯(lián)手、程東全、成雪梅、叢子月、劉興彥以及生產(chǎn)部、通防處、地測處、機(jī)電部、安監(jiān)局、規(guī)劃發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)部、技術(shù)信息中心等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)礦井瓦斯預(yù)防辦公室，代林共聚擔(dān)任辦公室主任。

礦井瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)煤礦瓦斯預(yù)防的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范的建議，進(jìn)一步構(gòu)筑煤礦“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理體系，同時實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn);每季度舉行公司瓦斯預(yù)防專業(yè)會議，研究化解瓦斯預(yù)防的關(guān)鍵性管理技術(shù)問題;制訂公司預(yù)防瓦斯規(guī)劃;建立健全預(yù)防瓦斯管理制度和監(jiān)督檢查預(yù)防瓦斯工程、措施的全面落實(shí);負(fù)責(zé)管理每季度非政府人員對各子公司、礦井的瓦斯環(huán)境治理工作展開考核，并落空獎罰。

各煤業(yè)子公司、礦井也必須創(chuàng)建瓦斯預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由一把手統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，總工程師具體內(nèi)容非政府，各業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

二、考核對象

各煤業(yè)子公司、生產(chǎn)礦井及永煤公司有關(guān)部室。

三、考核要素

(1)瓦斯災(zāi)害事故;

(2)瓦斯區(qū)域環(huán)境治理規(guī)劃目標(biāo)順利完成情況;

(3)瓦斯扣采量指標(biāo)和煤層氣鉆孔工程量;

(4)與否出現(xiàn)冶煉工作面煤與瓦斯注重現(xiàn)象;

(5)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯預(yù)防考核細(xì)則》規(guī)定內(nèi)容。

四、考核方法

1、各煤業(yè)子公司按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核細(xì)則》對所屬礦井每月展開考核，并展開總結(jié)(總結(jié)中要載明考核指標(biāo)順利完成情況)，月底前將考核結(jié)果和總結(jié)報永煤公司通防處。

2、永煤公司對煤業(yè)子公司每季度考核一次，考核時隨機(jī)提取各煤業(yè)子公司部分或全部礦井，根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯預(yù)防考核細(xì)則》展開考核，挑各礦考核罰球平均值做為該煤業(yè)子公司考核罰球，并按照本考核辦法規(guī)定的考核條件綜合考核。

3、使用百分制考核，缺項(xiàng)礦井按實(shí)際考核分的百分比換算計分;

4、煤業(yè)子公司、礦井必須積極開展瓦斯環(huán)境治理技術(shù)創(chuàng)新，積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新裝備。根據(jù)取得成效的大小可以對煤業(yè)子公司、礦井酌情提1～3分后;

5、高瓦斯和煤與瓦斯注重礦井季度內(nèi)并無瓦斯超載提2分后。

6、瓦斯利用發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)正常，瓦斯煤層氣利用率遜于30%提1分后，利用量遜于50%提2分后。

7、煤業(yè)子公司所屬礦井出現(xiàn)瓦斯事故導(dǎo)致一人以上喪生的甩15分后;出現(xiàn)一級非死傷以上瓦斯事故每起扣8分后;煤巷出現(xiàn)煤與瓦斯注重事故每起扣2分后。

8、瓦斯扣沖高、鉆孔工程量及瓦斯區(qū)域環(huán)境治理工程沒順利完成公司下發(fā)的計劃，甩8分后。

9、礦井出現(xiàn)煤與瓦斯注重等瓦斯災(zāi)害事故時，煤業(yè)子公司延后呈報的一次甩2分后，虛報一次甩5分后。

10、上級部門檢查和集團(tuán)公司抽檢辨認(rèn)出的關(guān)鍵性隱患列入考核結(jié)果。檢查辨認(rèn)出的關(guān)鍵性隱患每項(xiàng)甩1～5分后，未在限期內(nèi)自查隱患，此項(xiàng)加倍處罰。

11、推行動態(tài)考核，每季度考核一次，季度落空。年終再綜合考核，四季度與年終綜合考核共同展開。

五、獎勵條件

1、礦井

(1)杜絕輕傷和一級非死傷以上的瓦斯事故;

(2)順利完成永煤公司和煤業(yè)子公司下發(fā)的瓦斯區(qū)域環(huán)境治理規(guī)劃，同時實(shí)現(xiàn)扣、鑿、改采均衡;

(3)順利完成永煤公司和煤業(yè)子公司下發(fā)的瓦斯扣采量和鉆孔工程量指標(biāo);

(4)杜絕冶煉工作面煤與瓦斯注重現(xiàn)象;

(5)根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核細(xì)則》考核罰球90分后(C99mg90分后)以上。

2、煤業(yè)子公司

(1)順利完成集團(tuán)公司和永煤公司下發(fā)的瓦斯區(qū)域環(huán)境治理規(guī)劃目標(biāo);

(2)順利完成集團(tuán)公司和永煤公司下發(fā)的瓦斯扣采量和鉆孔工程量指標(biāo);

(3)杜絕冶煉工作面煤與瓦斯注重現(xiàn)象;

(4)杜絕瓦斯死亡事故;

(5)根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司瓦斯綜合治理考核細(xì)則》考核罰球90分后(C99mg90分后)以上。

3、永煤公司

(1)杜絕瓦斯死亡事故;

(2)順利完成集團(tuán)公司瓦斯扣采量和鉆孔工程量指標(biāo)。

(3)順利完成集團(tuán)公司下發(fā)的瓦斯環(huán)境治理目標(biāo)。

六、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)前一年上級管理部門核準(zhǔn)的礦井瓦斯等級鑒別結(jié)果和實(shí)際生產(chǎn)能力，將礦井分割為以下三類：

Ⅰ類礦井：240萬噸以上的高瓦斯礦井;120萬噸以上的高瓦斯礦井;60萬噸以上的煤與瓦斯注重礦井。

Ⅱ類礦井：120萬噸以上的高瓦斯礦井;60萬噸以上的高瓦斯礦井;30萬噸以上的煤與瓦斯注重礦井。

Ⅲ類礦井：其它礦井。

1、合乎獎勵條件的煤業(yè)子公司，按以下標(biāo)準(zhǔn)展開獎勵：

永貴能源：25萬;鑫龍煤業(yè)：25萬;永錦能源(包含棗園煤礦、富山煤礦)：25萬;永華能源：20萬;龍門煤業(yè)：15萬;龍王莊煤業(yè)(礦)：10萬;新疆煤業(yè)：10萬;永登煤業(yè)：20萬元;各兼并重組煤業(yè)子公司生產(chǎn)后按適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)雙龍煤礦石油化工物品管理制度編訂雙龍煤礦石油化工物品管理制度編訂

石油化工器材申領(lǐng)退幣制度

1、嚴(yán)苛按照《民用核爆物品管理?xiàng)l例》和上級有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行申領(lǐng)退幣制度。

2、專職滅火員在現(xiàn)場采用石油化工物品時，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)值申領(lǐng)，當(dāng)值退幣規(guī)定。

3、現(xiàn)場代班的班組長和安全員對當(dāng)值實(shí)際消耗的核爆物品嚴(yán)苛清點(diǎn)，深入細(xì)致核對采用，退幣備案，嚴(yán)禁做賊心虛、忤逆。

4、滅火員上班時，將余下的核爆物品必須當(dāng)值退幣入庫，嚴(yán)禁私自放置和借用他人。

5、保管員對開支和退幣入庫的核爆物品必須深入細(xì)致清點(diǎn)收信，在證實(shí)有誤后，再互相履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)，防范不幸。

核爆物品庫區(qū)管理規(guī)定

(一)六不得：

1、不得非工作人員步入庫區(qū)，須要步入庫區(qū)時，必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，并搞好進(jìn)出備案。

2、不得在庫區(qū)抽煙，動用氨氣。

3、不得把易燃物品帶進(jìn)庫區(qū)。

4、不得電瓶車、柴油車和拖拉機(jī)入庫區(qū)。

5、不得在庫房內(nèi)住宿、會客和展開其它活動。

6、不得在庫房、周圍耕作和狩獵。

(二)十不許

1、并無公安機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)不許派發(fā)。

2、并無計劃相關(guān)手續(xù)不許派發(fā)。

3、相關(guān)手續(xù)證件存有錄入不許派發(fā)。

4、未上崗的雇傭人員不許派發(fā)。

5、炸藥、雷管箱，箱子上并無鎖子不許派發(fā)。

6、雷管未編號不許派發(fā)。

7、運(yùn)輸工具不合格不許派發(fā)。

8、超期變質(zhì)的核爆物品不許派發(fā)。

9、淋后申領(lǐng)不許派發(fā)。

10、違反規(guī)定的不許派發(fā)。

石油化工物品安全操作規(guī)程

1、雷管、炸藥都就是難發(fā)生爆炸的危險物品，建議在儲存運(yùn)輸和采用時，小心謹(jǐn)慎，得當(dāng)留存，不許搭拎混放，不許同其它鐵器相撞、摩擦。

2、炸藥、雷管庫房內(nèi)，必須存有10厘米的墊木，放置時必須返回墻壁10至20厘米，箱與箱之間應(yīng)當(dāng)存有間隙，以便空氣流通。

3、存有炸藥、雷管，商標(biāo)朝外，堆垛整齊，按出售的先后次序分別放置，以便錄入和查閱。

4、派發(fā)火工品時，不得毫無關(guān)系人員步入庫內(nèi)，并按審核相關(guān)手續(xù)和各種規(guī)定展開派發(fā)，不得雷管、炸藥一起派發(fā)或領(lǐng)用。

5、滅火人員必須由市民爆科培訓(xùn)，經(jīng)考核合格申領(lǐng)證件后方可以下班作業(yè)。不經(jīng)培訓(xùn)不許上崗。

6、放炮員在裝炮時，不許在電器設(shè)備附近和人多處加裝，放炮時存有專人統(tǒng)一指揮，并設(shè)置警戒崗哨和標(biāo)記，不許放明炮、糊炮、氨氣放炮氨氣作業(yè)。

7、放炮后，辨認(rèn)出存有瞎炮時，必須及時按規(guī)定處置，放炮器應(yīng)隨身攜帶，不許同火工品置放在一起或無人管理。

石油化工物品安全管理、教育制度

1、有關(guān)人員必須熟識國家在石油化工器材安全管理方面的方針、法規(guī)、條例及有關(guān)規(guī)定。

2、對碰觸石油化工器材的人員，必須經(jīng)常教育，并使其懂石油化工器材的特點(diǎn)、性能和看管、看管、派發(fā)、采用、運(yùn)輸?shù)劝踩夹g(shù)建議。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常教育管理石油化工器材人員，對石油化工物品及庫房必須及時檢查，把事故殲滅原始社會狀態(tài)。

4、“六大員”必須熟識本專業(yè)的操作規(guī)程。

5、專門從事爆破作業(yè)的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，發(fā)給作業(yè)證，方準(zhǔn)上崗。

石油化工物品安全管理警衛(wèi)看管制度

1、看看庫人中央政治局定要堅審工作崗位，經(jīng)常實(shí)地考察庫區(qū)周圍的情況，及時處理庫區(qū)的隱患。

2、不得非工作人員步入庫區(qū)，不許在警衛(wèi)室內(nèi)飲酒、招待和用膳外人;對因公須要步入庫區(qū)的人員、車輛，必須深入細(xì)致檢查，搞好備案。

3、秉持晝夜值守，執(zhí)勤制度，強(qiáng)化防盜、防雷和嚴(yán)防毀壞等工作，杜絕各類事故的出現(xiàn)。

4、看看庫人員經(jīng)常檢查庫區(qū)的安全設(shè)施，辨認(rèn)出損毀和年久失修，必須及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格執(zhí)行快速采取措施。

5、值守領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)必須對看管人員，經(jīng)常推行定期和不定期的檢查，辨認(rèn)出問題和隱患，必須及時化解消解，以保證火工品庫安全。

石油化工物品安全管理運(yùn)輸制度

1、長途運(yùn)輸石油化工器材時，必須至公安機(jī)關(guān)辦理《核爆物品運(yùn)輸證》，不得無牌運(yùn)輸。

2、運(yùn)輸核爆物品的車輛，必須符合國家規(guī)定的建議，滿載石油化工器材時，必須配有篷布，外包裝穩(wěn)固、嚴(yán)格，備有救火器材和危險標(biāo)志，嚴(yán)禁用電瓶車、翻斗車、畜力車、拖拉機(jī)和氣墊船等車輛運(yùn)輸石油化工器材。

3、性質(zhì)二者相沖突的石油化工器材，不許同車混裝，不許同車載運(yùn)易爆物品和毫無關(guān)系人員。

4、運(yùn)輸途中，必須按選定時間、路線高速行駛，不得闖紅燈行車，前后車輛必須維持安全距離，途中停息時必須建筑物和人煙稠密的地方，并派遣專人解款，并隨車攜帶公安機(jī)關(guān)簽發(fā)的許可證，順從有關(guān)人員檢查。押運(yùn)員不許座在駕駛室內(nèi)，嚴(yán)禁在車上抽煙，動用氨氣。

石油化工物品安全管理崗位責(zé)任制度

1、對石油化工器材管理的領(lǐng)導(dǎo)，必須按照“石油化工條例”的建議，對石油化工物品展開嚴(yán)格管理，實(shí)地考察配設(shè)工程技術(shù)人員，等的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，對不能合乎的人員必須及時更改。

2、主管石油化工器材的領(lǐng)導(dǎo)，每月必須舉行一次專業(yè)全會，研究各項(xiàng)制度的全面落實(shí)情況，努力做到會議存有記錄，自查存有措施，全面落實(shí)存有效果。

3、安全員、滅火員、保管員、看管員、押運(yùn)員和汽車駕駛員，各自固守守崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，辨認(rèn)出問題，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和