度考核辦法范文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 度考核辦法范文三十篇度考核辦法煤礦科技創(chuàng)新人員年度考核辦法

根據(jù)《〈芙蓉公司技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法〉附件》（芙蓉技[2011]150號）文件的規(guī)定，為了考核評價我公司技術(shù)創(chuàng)新人員在科研工作中的業(yè)績、科技創(chuàng)新積極性及學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，鞭策技術(shù)創(chuàng)新人員積極主動申報、積極開展及實行科研項目，不斷提升科技創(chuàng)新水平，特制訂本辦法。

一、考核范圍、對象、時間、原則和方法

（一）考核范圍：

公司安全、生產(chǎn)、企劃、財務(wù)各業(yè)務(wù)部門。

（二）考核對象：

科研項目負責(zé)人、課題組副組長、項目主要出席人員、課題組成員及資產(chǎn)財務(wù)部有關(guān)人員。

（三）考核時間：

每年12月份對技術(shù)創(chuàng)新專兼職人員展開考核。

（四）考核原則：

1.公正、客觀、明確、實事求是；

2.在政治思想整體表現(xiàn)不好的前提下，輕在考核科研技術(shù)創(chuàng)新實效、成果、業(yè)績等；

3.年底考核結(jié)果做為本年度杰出工程技術(shù)人員考核、技術(shù)津貼評審及科研獎勵表揚等的主要依據(jù)。

（五）考核方法：

1.推行定性考核與定量考核結(jié)合；

2.公司總經(jīng)理、總工程師考核與各業(yè)務(wù)部門考核結(jié)合；

3.年度考核與日?？己私Y(jié)合。

二、考核程序

考核工作由公司總工程師非政府，招集副總司以上領(lǐng)導(dǎo)共同組成考核小組實行。具體內(nèi)容考核程序如下：

（一）科技組向考核小組提供更多本年度科研項目名稱及各項目被考核人員名單；

（二）科技組向考核小組提供更多各科研項目年度順利完成情況，包含報告或論文順利完成情況、非政府實行情況、月進度及月資金采用呈報情況、季度小結(jié)順利完成及質(zhì)量情況、環(huán)評情況、資金支付情況、得獎情況等；

（三）考核小組根據(jù)《科技創(chuàng)新人員年度考核表》展開評分，考核平均值分成該考核對象最終罰球；

（四）考試工作順利完成后，科技組在公司網(wǎng)站上發(fā)布考核結(jié)果。

三、考核內(nèi)容

考核小組實行指標定量的考核辦法，對被考核人的科研工作積極性、創(chuàng)新能力、進步情況、業(yè)績貢獻、得獎情況等展開考核。指標定量的考核表例如附件右圖。

四、創(chuàng)建考核檔案

考核結(jié)果由公司人力資源部檔案。被考核人可以通過公司網(wǎng)站查閱考核結(jié)果。通風(fēng)科甲烷傳感器報警追責(zé)制度通風(fēng)科甲烷傳感器報警追責(zé)制度

1、甲烷傳感器報警追責(zé)由礦總工程師或安全副礦長策劃，通風(fēng)、機電、調(diào)度、安全部門領(lǐng)導(dǎo)出席，對當(dāng)日瓦斯超載報警情況展開全面落實；證實報警次數(shù)、查清原因、制訂措施、全面落實責(zé)任。

2、冶煉工作面出現(xiàn)甲烷傳感器報警時，監(jiān)控值守必須匯報安全指揮中心值班人員，安全指揮中心值班人員查閱超載地點的超載原因并搞好記錄；

3、對每次出現(xiàn)的瓦斯超載現(xiàn)象必須從通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯預(yù)防監(jiān)測監(jiān)控安全設(shè)施，生產(chǎn)工藝標準操作方式六個方面的管理抓起分析，每次瓦斯超載的主客觀原因，同時追責(zé)有關(guān)單位在瓦斯超載中的責(zé)任并必須制訂出來存有針對性的措施，精心安排有關(guān)單位立即實行，化解瓦斯超載的題；

4、對于瓦斯超載違章作業(yè)的瓦斯超載不阻止的不能匯報的有關(guān)人員按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理；

5、對于引發(fā)瓦斯超載原因不及時匯報和精心安排處置不力的調(diào)度，值班人員按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理；

6、對于不積極主動全面落實化解瓦斯超載措施的有關(guān)隊組。預(yù)防水測量工作制度測量工作制度

煤礦測量就是研發(fā)礦山過程中不可缺少的一項關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)工作，在設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)各個階段直至礦井除役，都必須展開礦山測量工作。為了強化本礦測量工作，保證巷道給向精確，中腰線標定附合設(shè)計建議，巷道進門及全線貫通不發(fā)生誤差，進一步為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)制訂測量工作制度。

一、創(chuàng)建專門的測繪機構(gòu)（測繪科），搭載專業(yè)隊伍，負責(zé)管理對本礦井上下展開測量和圖紙?zhí)罾L。

二、搭載專門的能滿足用戶煤礦測量工作的測繪儀器，主要包含全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、皮尺、塔尺、羅盤及繪圖工具。

三、利用國家三角測量標準控制點成果，創(chuàng)建本礦區(qū)內(nèi)地面及井下測量控制系統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)創(chuàng)建閉合（附于）再分導(dǎo)線，基本掌控導(dǎo)線測量精度為差值15秒。

四、井下關(guān)鍵的盾構(gòu)巷道開口時，必須首先在巷道布置圖上設(shè)計開口邊線及座標，從上級導(dǎo)線控制點展開測量，動工前必須向施工單位下發(fā)通知單。

五、盾構(gòu)巷道中腰線標定必須及時、精確，定期對中腰線方向展開儀器測量校訂，努力做到并無責(zé)任工程事故。

六、全線貫通測量必須存有設(shè)計、審核、總結(jié)、測量精度附合規(guī)定，全線貫通前巖巷20-30米，煤巷10-20米必須向施工單位下發(fā)全線貫通通知單，并報有關(guān)科室、領(lǐng)導(dǎo)。

七、對井田內(nèi)的基本掌控導(dǎo)線測點必須創(chuàng)建檔案，測量成果必須詳盡記錄在案。

八、測量觀測記錄完整資料必須得當(dāng)看管，附于必要的草圖，載明測量地點、測量日期、觀測者、記錄者、無機者姓名、采用儀器等，對可能將影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因必須附注表明確切，可供分析資料時參照。

九、完整資料的排序，必須由兩人對算、核查，辨認出問題及時核實或補測。

十、核對各類臺帳和成果表時，必須采用鋼筆或碳素筆，建議字跡工整，圖文準確，數(shù)據(jù)精確，影響觀測資料精度和因素的也應(yīng)當(dāng)同時核對在備注欄內(nèi)。

十一、各種技術(shù)測量報告順利完成后須要經(jīng)礦技術(shù)負責(zé)人蓋章。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施辦法榆家梁煤礦青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動實施辦法

為深入細致貫徹落實團中央和中央企業(yè)工委《關(guān)于在中央企業(yè)青年中積極開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的意見》精神，動員和鼓勵廣大青年進一步增強技術(shù)創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，投身技術(shù)創(chuàng)新課堂教學(xué)，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮主力軍和突擊隊促進作用，特制訂本辦法。

第一條目的和意義：

青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，就是以企業(yè)青年職工為主體，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以企業(yè)提質(zhì)為目的的群眾性課堂教學(xué)活動;就是促進企業(yè)大力推進技術(shù)進步，提升經(jīng)濟效益的有效率措施;就是鼓勵青工強化自學(xué)、致力技術(shù)創(chuàng)新，在企業(yè)改革和發(fā)展中蛻變成才，建功立業(yè)的重要途徑。積極開展青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，意在培育和催生一批高素質(zhì)的復(fù)合型青年人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)化成代萊活力，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

第二條活動內(nèi)容：

青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，必須以提升經(jīng)濟效益為目標，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”這一主題，融合我礦實際情況，重點從以下幾個方面積極開展工作：

(一)科技創(chuàng)新。科技進步就是促進我礦全面技術(shù)創(chuàng)新的首要挑選。必須動員和非政府社會各界青工特別就是青年科技人員，緊緊圍繞嶄新設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域、工藝流程的改良等展開技術(shù)改造、技術(shù)科技攻關(guān)，以提升勞動效率，降低生產(chǎn)成本為目標，鼓勵青工積極主動出席技術(shù)創(chuàng)新項目的研究和研發(fā)，引導(dǎo)他們爭當(dāng)技術(shù)科技攻關(guān)帶頭人;必須非政府青年參予企業(yè)關(guān)鍵性科研科技攻關(guān)工作，促進科技人員轉(zhuǎn)變科研成果，培育代萊經(jīng)濟增長點;必須促進企業(yè)外的科技人才以各種方式為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)業(yè);必須動員和非政府生產(chǎn)一線的社會各界青工立足崗位，自學(xué)科技，積極開展?fàn)幾銮嗄陯徫荒苁只顒?，努力提高企業(yè)青年的科技素質(zhì)。

(二)管理技術(shù)創(chuàng)新。管理技術(shù)創(chuàng)新就是促進企業(yè)全面技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容。必須動員和非政府青年管理人員自學(xué)現(xiàn)代化管理科學(xué)知識，技術(shù)創(chuàng)新管理思想，積極主動先進經(jīng)驗一流的管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)環(huán)境本部門特點的管理模式和管理方法;緊緊圍繞企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，選準企業(yè)在管理方面存有的問題，秉持高標準、嚴要求，從規(guī)章制度建設(shè)和轉(zhuǎn)換機制等方面技術(shù)創(chuàng)新;必須運用現(xiàn)代管理科學(xué)科學(xué)知識和網(wǎng)絡(luò)管理手段，減少管理的科學(xué)知識含量，推動適宜企業(yè)自身發(fā)展的管理模式的構(gòu)成;必須調(diào)動企業(yè)青年管理人員的積極性和創(chuàng)造性，在機關(guān)的青年管理人員中大興調(diào)查研究之風(fēng)，多深入基層，為強化企業(yè)管理出來主意、想要辦法;必須鼓勵和引導(dǎo)青年管理人員積極探索、敢于課堂教學(xué)，向管理必須效益，為創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度充分發(fā)揮自身的聰明才智。

第三條大力推進措施：

(一)創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項目。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項目就是所指在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，具備技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的技術(shù)創(chuàng)新潛力，相對單一制的工作任務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項目的內(nèi)容可以就是某工程項目、科研項目、技術(shù)攻關(guān)項目，也可以就是某管理制度、服務(wù)方案，還可以就是某一設(shè)備、裝置等。項目的目標必須以細化、化學(xué)、針對性弱、低于通常標準為原則，以工作態(tài)度、質(zhì)量、績效、水平為基本內(nèi)容。項目參予人可以就是基層的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理單位，例如區(qū)隊、車間、班組、管理科室，也可以就是個人。必須動員青年融合我礦生產(chǎn)建設(shè)遭遇的難點和熱點問題明確提出技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項目，明晰項目目標、責(zé)任人、參予人、時間進程和操作方式方案，進一步增強青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的可操作性。

(二)積極開展自學(xué)培訓(xùn)活動。必須強化對青年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過舉行青年讀書活動、青年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種形式，非政府青年自學(xué)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)科學(xué)知識，協(xié)助青年踐行技術(shù)創(chuàng)新精神，進一步增強技術(shù)創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。

(三)廣泛開展“四個一”和“五小”活動。必須進一步非政府青年科技人員緊緊圍繞公司技術(shù)改造、技術(shù)進步，大力開展“研發(fā)一項新產(chǎn)品、締造一項新工藝、推展一項新技術(shù)、轉(zhuǎn)變一項嶄新成果”的“四個一”活動，鼓勵廣大青年科技人員積極主動申報技術(shù)創(chuàng)新項目，開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品，大力推動科技成果轉(zhuǎn)變，積極探索新技術(shù)推廣應(yīng)用機制。必須進一步動員青年職工從本職崗位啟程，廣泛開展“五小”(小發(fā)明、大革新、大改建、大設(shè)計、大建議)活動，積極開展推廣先進操作法、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，刮起群眾性技術(shù)堿溝煤礦隱患排查環(huán)境治理制度1.目的

為全面提高礦井的綜合管理水平，切實加強我礦的基礎(chǔ)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系在實行過程中的問題，改良并健全本質(zhì)安全管理體系的實行效果，提升全員安全意識，并使各項工作向系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化方面發(fā)展，創(chuàng)建起至自我約束、持續(xù)改良的安全長效機制，同時實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全，特制訂本辦法。

2.管理目標

通過以風(fēng)險預(yù)控為核心的閉環(huán)式安全管理活動，阻斷事故出現(xiàn)的因果鏈，在生產(chǎn)過程中努力做到人員并無犯規(guī)、設(shè)備無故障、系統(tǒng)并無瑕疵、管理并無漏洞，即為同時實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，最終同時實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

3.檢查考核依據(jù)標準

3.1國家及行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、標準;

3.2《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(實施)》(2008);

3.3《本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》;

4.本質(zhì)安全管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：金鑫

副組長：李立明胡明軍陳建強袁吉斌王曄涂抹德華楊貴儒吳玉海

候紀平商傳新

成員：余政良張宏剛崔治榮馬快樂馬輝秦偉李治萍

劉連軍楊毅王從浩陳銘桐任書義

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于本安辦，負責(zé)管理本質(zhì)安全管理的日常工作。

主任：余政良

副主任：胥首勛劉棟梁

成員：李麗李全系列王盼盼張生劉龍

5.領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)八個小組，共同組成人員及職責(zé)如下：

5.1風(fēng)險管理小組

副組長：胡明軍

副組長：余政良

成員：劉棟梁李麗張軍崔治榮馬輝陳建喬軍郭亞東鐘壯麗楊亮薛金牛張春雷王從浩秦偉翟衛(wèi)峰龍在海李治萍劉連軍礦安全檢查員各單位班組長及有經(jīng)驗技術(shù)工人各單位急救員義務(wù)安全員

職責(zé)：負責(zé)管理全礦危險源的識別、評估及事故管理，人員不安全犯罪行為及危險源的動態(tài)監(jiān)測、考核，人員市場準入管理。

5.2非政府確保管理小組

組短：候紀平

副組長：李治萍

成員：幕賓賓李群王輝魏俊峰姜濤(女)許曉英賈玉潔

職責(zé)：負責(zé)管理礦井管理制度的健全、全面落實和監(jiān)督，企業(yè)安全文化的建設(shè)和實行，明晰各級人員的崗位職責(zé)，保證體系運轉(zhuǎn)所需的資金、人力確保，監(jiān)督體系的正常運轉(zhuǎn)。

5.3冶煉工程質(zhì)量檢查小組

組短：吳玉海

副組長：張軍李康

成員：洪波張亮董宇良李長錄俞寧萍李詠梅

職責(zé)：負責(zé)管理檢查綜掘工作面及外委施工地點冶煉工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)、環(huán)境保護、身心健康監(jiān)護等工作的日常動態(tài)檢查及定期檢查考核，并對礦井地質(zhì)構(gòu)造及預(yù)防水展開管理。

5.4機電運輸檢查小組

組短：商傳新

副組長：劉連軍閆兵

成員：楊正偉滾永鈞王建玲符新龍

職責(zé)：負責(zé)管理對全礦機電設(shè)備、主運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、主扇、機電加裝工程、井下消防及變電所的動態(tài)和定期檢查，并對考核環(huán)評工作負責(zé)管理。

5.5“一通三嚴防”檢查小組

組短：張宏剛

副組長：楊海宴談國忠龍在海

成員：吳楠張林

職責(zé)：負責(zé)管理全礦的通風(fēng)管理、礦井滅火管理、火災(zāi)管理、瓦斯檢查監(jiān)測管理、防塵管理、井下消防管理，并展開動態(tài)和定期檢查、考核。

5.6輔助運輸檢查小組

組短：秦偉

成員：和紅杰胥彬翟衛(wèi)峰張世信

職責(zé)：負責(zé)管理對全礦安全生產(chǎn)、輔助運輸設(shè)備、個體防水等行使監(jiān)督管理，展開日常動態(tài)與定期安全考核。

5.7內(nèi)業(yè)資料檢查小組

組短：余政良

成員：胥首勛劉棟梁張軍陳建喬軍李全王盼盼張生劉龍幕賓賓王輝許曉英魏俊峰姜濤(女)李麗王建玲

職責(zé)：負責(zé)管理全礦本質(zhì)安全管理體系的內(nèi)業(yè)資料檢查考核，文件記錄管理。

5.8地面廠區(qū)及生活服務(wù)檢查小組

組短：唐古新

副組長：余政良

成員：崔治榮馬輝喬軍胥首勛秦偉張宏剛吳玉海

職責(zé)：負責(zé)管理工業(yè)場區(qū)、“兩堂一比涅”、外施工單位場區(qū)質(zhì)量檢查考核及精神文明、班組建設(shè)、治安消防展開日常動態(tài)和定期檢查考核環(huán)評。

6.責(zé)任分割

6.1各生產(chǎn)旺德夫爾縣隊長為本質(zhì)安全管理第一責(zé)任人;

6.2當(dāng)值老爹隊長為本質(zhì)安全管理現(xiàn)場責(zé)任人;

6.3各檢查考核小組副組長、副組長對本組工作正數(shù)全面責(zé)任;

6.4各組考核負責(zé)人對本專業(yè)考核負責(zé)管理。

7.礦屬各單位及外委施工單位參考本辦法制訂本單位的本質(zhì)安全管理獎罰辦法，并設(shè)立適當(dāng)管理機構(gòu)。

8.礦屬各單位均必須嚴格執(zhí)行體系文件，員工存有向本恩辦公室意見反饋信息和監(jiān)督的權(quán)利;體系文件不適應(yīng)環(huán)境時，所有員工和礦建施工隊均存有明確提出合理化建議的權(quán)利。

9.各單位都必須依據(jù)控制程序深入細致積極開展危險源識別與風(fēng)險評估工作，努力做到全員參予，措施妥當(dāng)，持續(xù)改良并達至從源頭預(yù)控風(fēng)險的目的。

10.本質(zhì)安全管理考核分兩大部分，即為本質(zhì)安全管理現(xiàn)場考核和內(nèi)業(yè)資料考核。

11.本質(zhì)安全管理現(xiàn)場考核推行定期和動態(tài)考核結(jié)合，每月對檢查問題匯總，全面覆蓋生產(chǎn)全過程。

12.本質(zhì)安全管理現(xiàn)場考核分成安全、冶煉、機電運輸、輔助運輸、“一通三嚴防”五大類;具體內(nèi)容的考核推行100Elo，分成動態(tài)和定期考核;其中生產(chǎn)單位、外施工單位動態(tài)考核占到60分后，定期考核占到40分后;全部停止單位動態(tài)考核占到40分后，定期考核占到60分后。各專業(yè)動態(tài)考核扣分標準按照定期考核扣分標準的1/5處罰。

13.各單位的安全績效每月由本安辦負責(zé)管理考核，考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資掛勾。

14.日常動態(tài)考核存有問題及處罰原因，各業(yè)務(wù)部門必須在檢查現(xiàn)場將檢查存有問題及自查建議通告被檢查人及檢查單位，并在次日以五定表中形式印發(fā)各單位嚴格執(zhí)行自查全面落實，確保問題能獲得及時自查。

15.本質(zhì)安全管理現(xiàn)場定期考核時間為每周一上午，被檢單位技術(shù)員陪檢(外施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)陪檢)，全面檢查存有的問題并在現(xiàn)場全面落實自查。

16.本質(zhì)安全管理現(xiàn)場考核中檢查出來與上一周重復(fù)的同類問題，將按照獎懲辦法展開行政處罰。

17.各檢查組負責(zé)管理本職范圍每周定期檢查考核評分工作，各專業(yè)組在檢查后及時將考核結(jié)果及處罰原因呈交本安辦，經(jīng)審查后印發(fā)各單位全面落實自查。

18.內(nèi)業(yè)資料每月考核一次，本質(zhì)安全管理體系考核，嚴苛按《本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》展開評分和考核。

19.對于上級部門檢查出來的問題，由本安辦統(tǒng)一匯總后，非政府專題會議全面落實有關(guān)責(zé)任，并對有關(guān)責(zé)任人按標準展開行政處罰。

20.各業(yè)務(wù)部門考核人員必須必須嚴苛地檢查考核，努力做到嚴苛、嚴謹、公平、公正。

21.根據(jù)我礦井下點多、線短、范圍廣的特點，為了進一步全面落實不好現(xiàn)場管理，努力做到分工管理，責(zé)任明晰，保證井下不取任何死角，把井下巷道展開責(zé)任區(qū)分割，有關(guān)具體內(nèi)容建議如下：

22.1各單位所管的責(zé)任區(qū)必須強化管理，對存有的問題及時展開自查，自查存有困難的，自行礦職能部門協(xié)同處置的問題，由各單位書面明確提出后由職能部門協(xié)同處置。

22.2各單位責(zé)任人及機關(guān)監(jiān)管責(zé)任人對所統(tǒng)轄的責(zé)任區(qū)按期展開檢查，對存有的問題及時全面落實化解，全面落實沒法的問題必須必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

22.3各專業(yè)部門負責(zé)管理礦井本專業(yè)的業(yè)務(wù)檢查，不受到責(zé)任區(qū)所限。

22.4基層單位對職能部門精心安排的工作未按規(guī)定時間展開自查，對基層負責(zé)人罰款100—300元;礦領(lǐng)導(dǎo)檢查辨認出的問題，對有關(guān)單位責(zé)任人、機關(guān)職能部門分管責(zé)任人罰款100—500元;上級檢查辨認出的問題，對有關(guān)單位責(zé)任人、機關(guān)職能部門分管責(zé)任人、分管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款100—500元。煤礦滅火管理制度編訂煤礦滅火管理制度編訂

2015年度

第一節(jié)滅火工入井前準備工作工作

一、申領(lǐng)雷管箱必須檢查箱體、箱鎖及門鎖鼻較完整情況，箱內(nèi)不許存有雜物。

二、申領(lǐng)發(fā)爆器時詳盡檢查外殼、接線柱、緊固螺絲、氖燈等與否較完整，技術(shù)參數(shù)必須符合規(guī)定。發(fā)爆器鑰匙必須隨身攜帶。

三、檢查滅火母線，滅火母線使用銅芯絕緣線，母線長度應(yīng)當(dāng)大于警戒距離，母線的接點數(shù)嚴禁少于兩個，不得清接點。

四、檢查滅火用具與否齊全，滅火用具包含：雷管箱、發(fā)爆器、發(fā)爆器鑰匙、滅火母線、滅火工作業(yè)證、特定工種操作證、滅火材料消耗單、警戒牌和警戒繩、竹木簽下、口哨、水炮泥、絕緣膠布等。

第二節(jié)炸藥、雷管的申領(lǐng)、載運、儲藏、星毛制度

一、申領(lǐng)炸藥、雷管嚴苛按建議申領(lǐng)滅火材料，必須仔細檢查炸藥、雷管的質(zhì)量、數(shù)量、品種、段別、編號與否符合要求;相同廠家生產(chǎn)的或相同種類的雷管及炸藥，嚴禁火硝采用;雷管腳線末端必須浴室柜短路;將炸藥、雷管分別放入專用箱并鎖上，不得上裝在同一容器內(nèi)：不得將發(fā)爆器、導(dǎo)通儀金屬等物品放入炸藥、雷管箱內(nèi)。

二、滅火工收到采用單位的滅火材料領(lǐng)退單后，必須審查單據(jù)核對與否合格，若不合格歸還，由施工單位再次核對，由此導(dǎo)致的影響由施工單位分擔(dān)，每次對負責(zé)人行政處罰100元。審查合格后由滅火工核對實領(lǐng)炸藥、雷管數(shù)量，并刻下本人姓名和具體內(nèi)容時間。滅火工隨身攜帶滅火資格證和經(jīng)老爹隊長(或老爹隊長許可的班組長)簽章后的領(lǐng)退單，與領(lǐng)藥工一同至核爆材料庫申領(lǐng)核爆材料。領(lǐng)藥工必須就是采用單位老爹隊長(或班長)選定的專人。

三、炸藥庫管員收到領(lǐng)退單后，應(yīng)當(dāng)首先審查滅火工蓋章、滅火工本人以及滅火資格證三樣必須吻合，然后按單據(jù)上核對的實領(lǐng)品種數(shù)量派發(fā)雷管、炸藥。滅火工拿到雷管時，首先錄入各段雷管數(shù)量、檢查雷管外觀與否存有損壞、雷管上的打號與否為本人的編號等，證實有誤后放入自己隨身攜帶的雷管箱內(nèi)并鎖上。在和領(lǐng)藥工檢查錄入炸藥質(zhì)量和數(shù)量(領(lǐng)藥工幫助滅火工檢查錄入)，證實有誤后放入由領(lǐng)藥工看管的炸藥箱內(nèi)，并由滅火工鎖上。雷管箱和炸藥箱鑰匙均由滅火工看管。最后由滅火工親自拿有區(qū)隊蓋章的領(lǐng)退單在庫管員的臺帳上親筆簽名備案，證實所領(lǐng)核爆材料有誤。此時，一次核爆材料申領(lǐng)程序完結(jié)。

四、核爆材料領(lǐng)好后，雷管箱和炸藥箱必須都就是關(guān)好的，并且鑰匙和領(lǐng)退圪勞村由滅火工看管。雷管箱由滅火工親自腰至采用地點，炸藥箱在滅火工的監(jiān)護下由領(lǐng)藥工背至采用地點。抵達采用地點并證實箱子和門鎖的狀況均較完整后，由滅火工看管核爆材料箱(領(lǐng)藥工幫助看管)，滅火工在請示老爹隊長或班長的同意后可以加裝引信藥卷。

五、載運炸藥、電雷管

(一)雷管必須由滅火工親自載運;炸藥應(yīng)當(dāng)在滅火工監(jiān)護下由熟識滅火材料性能和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定的人員載運;單人腰藥量嚴禁少于25kg。背藥人員應(yīng)當(dāng)作風(fēng)正派、誠實可靠、體格身心健康，并在核爆材料庫備案，背藥人員每次都在核爆材料領(lǐng)退單上蓋章。每旬由安全管理部，保衛(wèi)科、供銷部等與對背藥人員蓋章情況抽檢一次。

(二)載運雷管的滅火工和運藥人員嚴禁中間同行，且滅火工必須在后面15m左右。

(三)載運途中，應(yīng)輕拎鉗子，不許沖撞和敲擊。

(四)載運途中，不得跳躍或停留;中途奔跑和歇息，都必須特別注意躲避行人、帶電體和導(dǎo)電體，載運時間根據(jù)距離由施工單位老爹隊長確認，通常嚴禁少于50分鐘。

(五)不得用膠帶輸送機、刮板輸送機、礦車等載運滅火材料。

六、儲藏炸藥、雷管的炸藥箱、雷管箱必須存放在頂板較完整、支架完備，躲避機械、電器設(shè)備、并無淋水、滅火地點附近或警戒線以外的安全地點。炸藥若需臨時放置，而滅火工因工作無此火藥放置地時，應(yīng)當(dāng)派遣專人看管。

七、每次滅火工作順利完成后，滅火工必須在施工隊負責(zé)人監(jiān)督下，將余下的所有核爆材料安頓整潔，展開清點，證實有誤后分別取走炸藥箱、雷管箱并鎖上。例如本班須要再次爆破作業(yè)，則重復(fù)上述有關(guān)工序;例如證實本班不再爆破作業(yè)，則以上工作完后半個小時內(nèi)，當(dāng)值老爹隊長必須在核爆材料領(lǐng)退單上按實耗數(shù)量當(dāng)場簽下上本人姓名和具體內(nèi)容時間。

八、須要歸還的核爆材料都必須在滅火工的監(jiān)護下分別放進炸藥箱、雷管箱并都鎖上，鑰匙和領(lǐng)退單仍由滅火工看管。滅火工隨身攜帶雷管箱監(jiān)護領(lǐng)藥工載運炸藥箱至核爆材料庫辦理星毛相關(guān)手續(xù)。

九、辦理星毛相關(guān)手續(xù)時，滅火工首先向庫管員出示領(lǐng)退單，庫管員錄入領(lǐng)退單上的實領(lǐng)數(shù)量、實耗數(shù)量、老爹隊長或班長親筆簽名、蓋章時間，錄入親筆簽名與本人照片等項目，全部有誤后，在領(lǐng)藥工的監(jiān)護下囑咐滅火工關(guān)上炸藥箱和雷管箱，展開清點并歸還余下的核爆材料。上述相關(guān)手續(xù)恰當(dāng)順利完成后，由滅火工監(jiān)護，庫管員分別在領(lǐng)退單和“一炮三檢”本上刻下本人姓名和具體內(nèi)容時間，蓋章后的領(lǐng)退單和“一炮三檢”本分別由庫管員和滅火工留存。此時星毛相關(guān)手續(xù)順利完成。

第三節(jié)裝藥前準備工作工作

一、施工單位現(xiàn)場班隊長及滅火工必須搞好第一次安全檢查。

(一)檢查上一班與否存有拒爆(殘爆)。

(二)檢查工作面地質(zhì)條件、掘進形式、巷道斷面與否與措施吻合。例如存有發(fā)生改變或拉底、修理，施工車場、硐室等，必須存有補足措施。

(三)檢查施工牌板內(nèi)容與否符合要求，不符合要求時必須廢止。

(四)檢查滅火地點附近20m范圍內(nèi)與否存有礦車，未去除的煤、矸或其它物體阻塞巷道斷面1/3以上。

(五)檢查改采面上、下出口與否通暢。

(六)檢查風(fēng)筒末端至工作面距離與否合乎措施規(guī)定，與否存有兩張皮、交會、花掉直奔、落地、小破口等現(xiàn)象，工作面風(fēng)量與否充裕。

(七)檢查工作面頂板、支架較完整情況，以及傘檐與否少于規(guī)定。

(八)檢查空頂距與否合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

(九)檢查工作面與否存有炮棍，不得用塑料管或金屬管作炮棍。

(十)炮掘巷道全線貫通距離20m時，查問等待全線貫通巷道與否暫停盾構(gòu)。

(十一)查問本茬炮應(yīng)當(dāng)裝藥的炮眼數(shù)目，并錄入與否合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

二、滅火工加裝引信藥卷規(guī)定

(一)加裝引信藥卷就可以由滅火工親自操作方式，其它人員不許替代或協(xié)助。

(二)加裝引信藥卷必須在頂板較完整、支架完備，躲避機械、電器設(shè)備和導(dǎo)電體的滅火工作地點附近或警戒線之外的炸藥、雷管箱處展開。

(三)加裝引信藥卷期間，周圍不許存有閑雜人員。

(四)不得趴在核爆材料箱上加裝引信藥卷。

(五)滅火工關(guān)上炸藥箱抽出適度炸藥。加裝引信藥卷數(shù)量以該次引信炮眼的數(shù)量為減半。

(六)用竹、木簽逐個在藥卷平頭端的中心烏孔，孔眼略高于電雷管直徑及長度，不許用電雷管替代竹、木簽扎孔。

(七)滅火工關(guān)上雷管箱抽出成串的電雷管。

(八)將雷管順好，擺在非導(dǎo)電體上，一只手握著成串的管體和腳線末端，另一只手將單個電雷管揮在手心，拇指、食指、中指撒開電雷管前端腳線光滑用力取出。并將取出的單個電雷管腳線末端浴室柜短路。扣單個電雷管時，不許軟扎、軟摁。

(九)將雷管全部填入藥卷平頭端孔內(nèi)，腳線在填入端繞甩緊鎖，余下腳線綁在藥卷另一端，并維持腳線末端浴室柜短路。

(十)加裝引信藥卷時，不得填入雷管后穿鞘甩緊鎖、不得將雷管填入藥卷聚能穴端、不得將雷管砧在藥卷中部、不得將雷管輕易被綁在藥卷上。

(十一)一個引信藥卷就可以填入一個雷管。

(十二)加裝引信藥卷時，必須避免雷管受到震動或沖擊，避免撞斷雷管腳線或損毀腳線絕緣層。

(十三)引信藥卷加裝回去后，應(yīng)當(dāng)清點數(shù)目并得當(dāng)留存。

(十四)引信藥卷必須單獨放置，嚴禁同其他炸藥或雷管混放。

(十五)引信藥卷加裝回去后，將余下的炸藥、雷管及時擺回去各自專用箱內(nèi)并上鎖。

三、準備工作工具、材料

(一)由施工班隊長選定人員制作炮泥。炮泥用料必須符合規(guī)定，堅硬最合適，嚴禁混入煤巖粉。

(二)班組長在和滅火工一起清點回去滅火孔后，班組長下發(fā)裝藥命令。

(三)班組長將炮棍、炮泥、水炮泥移至工作面。

(四)滅火工將所須要的引信藥卷和炸藥聯(lián)同專用箱一起運送至工作面，但每次只準從箱內(nèi)抽出1紙盒引信藥卷和1紙盒炸藥。

四、施工班隊長及滅火工搞好第二次安全檢查

(一)復(fù)查第一次安全檢查中安全隱患處置情況。

(二)檢查瓦斯接收器、設(shè)備、工具、管線與否炮火不好或按規(guī)定距離撤走工作面。

(三)檢查炮泥、水炮泥數(shù)量、質(zhì)量。

(四)滅火工用炮棍逐個檢查各炮眼的角度、深度、數(shù)量、質(zhì)量與否符合規(guī)定。

(五)炮眼深度大于0.6m的淺孔滅火，必須制訂存有專門安全措施，否則，嚴禁裝藥放炮。

(六)去除炮眼內(nèi)的煤、巖粉和水。

(七)檢查班組長、滅火員、瓦檢員與否按“三人連鎖放炮制度”規(guī)定至工作面，并建議出具各自的互換牌。

(八)檢查裝藥地點20m范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?，并按?guī)定核對“—炮三檢”記錄。記錄內(nèi)容包含：檢查時間和瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛冗_至1%時不得裝藥;瓦斯?jié)舛冗_至1.5%時，施工隊必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置。

五、滅火工鋪設(shè)滅火母線

(一)從工作面向后鋪設(shè)滅火母線。

(二)滅火母線與電纜、電線、信號線應(yīng)當(dāng)分別擺在巷道的兩側(cè)。如果必須擺在同一側(cè)或相互交叉時，滅火母線必須擺在電纜下方，并應(yīng)當(dāng)維持0.3m以上的距離。滅火母線嚴禁隨意鋪設(shè)在巷道上，嚴禁鋪設(shè)在水中、或淤泥中，更嚴禁受任何外物侵蝕或高溫蒸煮。

(三)滅火母線接點和西勢子必須用絕緣膠布紙盒不好，不得清接點，兩根母線的接點必須間隔一定的距離。

(四)巷道盾構(gòu)時，滅火母線狀態(tài)參數(shù)用隨擺，不許采用緊固母線。

(五)只準使用絕緣母線單電路滅火，不得用軌道、金屬管、金屬網(wǎng)等當(dāng)做電路。

(六)滅火前，滅火母線兩端都必須浴室柜短路并懸空。

(七)滅火母線應(yīng)當(dāng)使用橫截面1～2.5mm2銅芯絕緣線，不得采用鋁線和裸線。

(八)不得用兩根材質(zhì)規(guī)格相同的導(dǎo)線搞滅火母線。

(九)母線必須放到潮濕安全的地點，并定期搞電阻測量和絕緣性能夠測量。

六、施工單位班組長設(shè)置警戒

(一)由班組長負責(zé)管理指派專人，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定在可能將步入滅火地點的所有地下通道上以及距離20m以內(nèi)的全線貫通或周邊巷道安全地點設(shè)置警戒，由滅火工監(jiān)督，必須嚴苛秉持“回去二回一”制度，滅火工不許出任警戒人員。

(二)最長警戒距離：

回采工作面：上廢50m：下廢50m。

盾構(gòu)工作面：

煤巷：直巷100m;拐彎巷道80m，并且拐彎后不少于5m。

巖巷：直巷120m：拐彎巷道100m，并且拐彎后不少于5m。

(三)各警戒地點都必須努力做到人、繩、牌“三保險”。

(四)凡需設(shè)置二處及二處以上警戒時.班組長必須設(shè)置專職聯(lián)絡(luò)員。

(五)除裝藥人員、檢查人員外，警戒區(qū)內(nèi)其他人員必須廢至警戒線之外。

第四節(jié)裝藥與封泥規(guī)定

一、裝藥規(guī)定

(一)每次裝藥前必須將拔劍的水排天量，且必須喊停工作面20m范圍內(nèi)電器電源，以避免雜散電流點燃雷管。

(二)施工單位可以派遣1～3名熟識滅火材料性能和有關(guān)規(guī)程規(guī)定的人員做為裝藥助手幫助滅火工裝藥，裝藥助手具體內(nèi)容負責(zé)管理觀測、傳達炸藥和裝彈炮泥等工作。同時班組長、瓦檢員必須在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三人連鎖”擺炮制。班組長起至監(jiān)護促進作用，滅火工必須在現(xiàn)場指導(dǎo)裝藥。

(三)使用毫秒滅火時，巖石巷道宜使用逆向引信，煤及半煤巖巷宜使用正向引信，當(dāng)冶煉工作面瓦斯?jié)舛取?.5%時，不得使用逆向引信。必須制訂安全技術(shù)措施。盾構(gòu)工作面應(yīng)當(dāng)全斷面一次引信，特定情況下，無法全系列斷面一次滅火的必須制訂安全措施。

(四)滅火工必須依照滅火說明書展開爆破作業(yè)。

(五)裝藥前，引信藥卷中的雷管腳線必須確保浴室柜短路。

(六)裝藥順序：先上部眼、后中部眼、再下部眼，依次展開。

(七)裝藥時，必須將每眼應(yīng)裝的全部用量的藥卷及引信藥卷依次緊鄰放入眼口，然后輕輕送進眼底。

(八)裝彈藥卷時，不許用力沖撞或搗實。

(九)一個炮眼只準放入一個引信藥卷，不得采用雙引信藥卷。

(十)不得采用墊藥或蓋藥。

(十一)工作面存有兩個或兩個以上自由面時，最輕抵抗線：煤層中嚴禁大于0.5m;巖層中嚴禁大于0.3m;深眼裝藥滅火大巖塊時，嚴禁大于0.3m。

(十二)仰角小的炮眼裝藥時，將全部藥卷一次送進眼口后，再裝入一卷炮泥，隨藥一起送至眼底，用炮棍重鑊幾下，并使炮泥卡住藥卷。

二、封泥規(guī)定

(一)藥卷放入后，必須先裝一至二卷炮泥，再上裝水炮泥。

(二)水炮泥外余下的炮眼部分必須用炮泥封填上，前兩卷炮泥必須快用力，重搗動，以后的炮泥必須依次用力搗實。

(三)鑊炮泥時，須要用手抱住雷管腳線，必須拉直，但也不要過很緊，并使腳線緊扣炮眼側(cè)壁。

(四)炮眼封泥長度及水炮泥用量必須合乎以下建議：

1、炮眼深度大于0.6m的淺孔滅火，炮泥必須封滿。

2、炮眼深度為0.6m～1m時，封泥長度嚴禁大于炮眼深度的1/2，采用1個水炮泥。

3、炮眼深度少于1m時，封泥長度嚴禁大于0.5m，采用2個水炮泥。

4、炮眼深度少于2.5m時，封泥長度嚴禁大于1m，采用3個水炮泥。

5、光面滅火時，周邊光爆炮眼應(yīng)用領(lǐng)域炮泥封實，且封泥長度嚴禁大于0.3m。

6、滅火大巖塊時，必須存有專項安全措施，封泥長度嚴禁大于0.3m。

(五)不得用煤粉、塊狀材料或其它可燃性材料并作炮眼封泥。

(六)封泥后，必須將電雷管腳線盤不好在眼口，并維持腳線末端浴室柜短路且懸空，防止與導(dǎo)電體二者碰觸。

(七)炮眼全部出廠藥后，滅火工必須先將余下炸藥擺回去專用箱內(nèi)，然后清點、錄入一次雷管、炸藥消耗量。

第五節(jié)相連接滅火網(wǎng)路規(guī)定

一、滅火母線和連接線的聯(lián)結(jié)工作，就可以由滅火工一人單一制順利完成。連接線和雷管腳線、腳線和腳線之間的聯(lián)結(jié)可以由班組長或班組長選定專人幫助相連接，但安全責(zé)任歸屬于滅火工。

二、通常使用串聯(lián)方法聯(lián)結(jié)。

三、滅火母線和連接線、連接線和雷管腳線、腳線和腳線之間的接點必須相互普增并懸空，嚴禁虛接。嚴禁與軌道、金屬網(wǎng)、金屬管、鋼絲繩、刮板輸送機等導(dǎo)電體二者碰觸。

四、聯(lián)結(jié)滅火網(wǎng)路時，雷管腳線的接點方式應(yīng)當(dāng)使用并頭拖鼻相連接。

五、接點存有銹或污物必須去除掉。

六、眼深大于雷管腳線長度須要縮短腳線時，接點必須間隔，用絕緣膠布紙盒不好?？s短腳線應(yīng)當(dāng)使用與腳線相同的導(dǎo)線或標稱截面積0.2～0.4mm2的多股銅芯絕緣線。

七、滅火網(wǎng)路聯(lián)結(jié)至最后，余下的兩根電雷管腳線必須也聯(lián)結(jié)在一起，并使之構(gòu)成滑動電路。

八、所有腳線劉至翰后，滅火工和班組長應(yīng)當(dāng)分別證實已連線的雷管數(shù)量，只有兩人清點出來的已連雷管數(shù)量成正比且余下引藥數(shù)量吻合時，就可以展開腳線與母線的相連接工作。

九、滅火工和施工單位第一責(zé)任人最后共同再仔細檢查一遍滅火網(wǎng)路，以免漏聯(lián)、錯聯(lián)、短路、中劇等。

十、檢查滅火地點附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，并按?guī)定核對一炮三檢記錄，記錄內(nèi)容包含：檢查時間和瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛冗_至1%時，放炮員必須暫停爆破作業(yè);瓦斯?jié)舛冗_至1.5%時，施工單位必須暫停作業(yè)，撤走人員，阻斷電源，立即匯報調(diào)度室，同時按礦規(guī)定展開處置。

十一、按“三人連鎖放炮制度”建議順序展開換牌，并且三人必須按規(guī)定在“一炮三檢”記錄本上蓋章。換牌順序：滅火工將滅火警戒牌交予班組長，由班組長設(shè)立警戒，班組長將滅火命令牌交予瓦檢員，瓦檢員及滅火工共同檢查瓦斯并無異常時，瓦檢員將滅火牌交予滅火工。

十二、吹起一長聲口哨，撤走班組長、瓦檢員及其他裝藥人員。

十三、將炸藥箱、雷管箱移至警戒線之外的安全地點。

第六節(jié)通電引信規(guī)定

一、滅火網(wǎng)路與滅火母線聯(lián)結(jié)后，滅火工負責(zé)管理檢查所有劉至翰的腳線接點、母線與腳線的接點以及所有遮住芯線的腳線和母線都不容許拋入淤泥中，所有炮眼口都無法拋入水中，腳線無法存有水浸泡、淤泥埋等，滅火工必須最后撤走工作面。

二、滅火工最后廢至警戒線外引信地點，并監(jiān)督警戒員扎不好警戒繩，擺不好警戒牌。

三、滅火工用歐姆表對滅火網(wǎng)絡(luò)搞全電阻檢查。

四、查問班組長各處警戒與否設(shè)立不好、清點人數(shù)情況、聯(lián)絡(luò)員與否回到，并建議聯(lián)絡(luò)員和施工單位第一責(zé)任人蓋章。

五、查問班組長與否可以引信，由班組長下發(fā)引信命令。

六、吹起兩長聲口哨。

七、滅火工把浴室柜的母線末端分離，收到發(fā)爆器接線柱上并松開。

八、將發(fā)爆器鑰匙填入毫秒控制器，并摔斷電池邊線，已經(jīng)開始電池。再吹起三長聲口哨。

九、至少再等5秒鐘且上膛爆器氖燈閃閃發(fā)光，閃光平衡后，轉(zhuǎn)頭盼一下工作面，并無異常情況方可通電引信。

十、通電引信后，取下發(fā)爆器鑰匙，并隨身攜帶。

十一、將兩根滅火母線從發(fā)爆器接線柱上取下，浴室柜短路。

十二、滅火工按規(guī)定在記錄本上核對引信時間(24小時制，具體內(nèi)容至分鐘)。

第七節(jié)驗炮規(guī)定

一、等待工作面炮煙吹起過警戒線、炮響15分鐘之后，證實放炮有誤，班組長、滅火工、瓦檢員三人必須首先步入滅火地點驗炮，瓦檢員在前邊走邊檢查瓦斯，班組長對頂板情況展開檢查。

二、將滅火母線前端浴室柜短路。

三、檢查滅火地點20m內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，并按?guī)定核對“一炮三檢”記錄，記錄內(nèi)容包含：檢查時間和瓦斯?jié)舛?。例如瓦斯?jié)舛冗_至1%時，必須暫停驗炮工作，非政府處置;例如瓦斯?jié)舛冗_至1.5%時，應(yīng)立即暫停工作，阻斷電源，撤走人員，展開處置。

四、再檢查工作面通風(fēng)、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況，例如存有危險情況，必須立即處置。

五、按“三人連鎖擺炮制”建議取回各自的互換牌后，班組長必須在滅火工的“一炮三檢”記錄上蓋章。

六、撤去警戒工作必須由布置警戒的班組長親自指派聯(lián)絡(luò)員撤去警戒。

七、若當(dāng)值滅火任務(wù)沒完結(jié)，仍須要滅火時，滅火工需從“加裝引藥”工序已經(jīng)開始，再次展開下一循環(huán)滅火工作。

八、特定情況下，當(dāng)值裝藥炮眼未放完者，滅火工必須經(jīng)過老爹領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)場向上一班滅火工更替確切并履行職責(zé)交接班蓋章相關(guān)手續(xù)。

第八節(jié)處置拒爆規(guī)定

一、若通電后沒引信，必須先取下發(fā)爆器鑰匙，并隨身攜帶。摘下滅火母線，并浴室柜短路。延后電雷管至少等15分鐘后，方可由滅火工一人沿線路搜尋不引信原因。

二、首先檢查滅火母線及網(wǎng)路，若為斷路、短路、虛接等等原因，處置后再次按上述程序引信。

三、若仍不引信，證明非線路原因，但又無法確認拒爆炮眼邊線，則實行先兩兩并聯(lián)再串聯(lián)的方法再次聯(lián)結(jié)后，再次引信;再次引信后認真找到所有拒爆炮眼的精確邊線。

四、對于放炮后，現(xiàn)場的主要蹊蹺情況必須引發(fā)高度重視，例如：炮后工作面沒達至想象效果(特別就是不值挖出的原因)、現(xiàn)場遺留存有較完整的炮眼內(nèi)的腳線、拉底時炮后底板構(gòu)成臺階過小等，必須深入細致檢查，嚴苛按照規(guī)定處置。

五、處置拒爆、殘爆工作必須在施工區(qū)隊班組長親自指導(dǎo)下，適當(dāng)?shù)拇执蠊ぁ⒀b藥工、放炮員都到場時嚴苛按安全技術(shù)措施規(guī)定展開。

六、由班組長和粗大工在距拒爆炮眼0.3m以外，另踢與其平行的新炮眼，眼深略高于拒爆炮眼.粗大時應(yīng)在拒爆炮眼外口填入炮棍作為導(dǎo)向標志。

七、按有關(guān)工序再次裝藥引信。

八、不得手扎、鎬滾;不得用壓吹、水管沖拒自爆(殘爆)炮眼：不得用粗大的方法往外掏藥;不得穩(wěn)步增進炮眼殘底(無論眼內(nèi)有沒有殘藥)。

九、處置拒爆的炮眼核爆后，滅火工必須詳盡檢查炸落的煤、矸，搜集未爆的電雷管。

十、在拒爆處理完畢之前，不得在該地點展開與處置拒爆毫無關(guān)系的工作。

十一、當(dāng)值的拒爆(殘爆)必須由現(xiàn)場第一負責(zé)人及滅火工負責(zé)管理當(dāng)值處理完畢，不得將隱患繳下一班。

第九節(jié)核爆材料及滅火管理行政處罰制度

一、庫管員在雷管踢號后，必須用雷管檢測儀逐個搞全電阻檢查，材料庫對雷管測試和核爆材料派發(fā)情況展開檢查。每旬對核爆材料庫檢測過的電雷管展開抽檢測試，每次抽檢庫存的雷管，辨認出不合格的雷管必須及時扔出來，并對責(zé)任人行政處罰100元/播發(fā)。測試的場所、儀器的搭載及儀器日常保護看管由核爆材料庫庫管員負責(zé)管理。滅火工或抽檢人員測試完后，及時核對測試臺帳，將測試結(jié)果和發(fā)生的問題及時向礦調(diào)度室意見反饋，由調(diào)度室向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、安全管理部創(chuàng)建臺帳，詳盡記錄井下爆破作業(yè)存有的問題。每月及時呈報供銷部，由供銷部向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、滅火工有責(zé)任對工作面炮眼展開檢查，施工單位現(xiàn)場第一負責(zé)人必須對滅火工的驗孔、裝藥、聯(lián)線、滅火、處置拒爆(殘爆)展開全過程監(jiān)督，并且在繼續(xù)執(zhí)行不好每一個環(huán)節(jié)后在滅火工“一炮三檢”本上蓋章普遍認可。不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，對責(zé)任人行政處罰50元/次。

四、滅火全過程由現(xiàn)場第一負責(zé)人與滅火工共同負責(zé)管理;每次滅火后施工地點的第一負責(zé)人必須與滅火工共同在現(xiàn)場深入細致檢查滅火情況，辨認出拒爆(殘爆)必須立即處置，在拒爆(殘爆)沒獲得全盤處置回去之前嚴禁展開與處置拒爆(殘爆)毫無關(guān)系的任何工作。

五、各隊必須合理調(diào)整生產(chǎn)工序，合理非政府施工循環(huán)，當(dāng)值上裝不好藥的炮眼不容許繳上班，不容許當(dāng)值放炮后不展開掘進繳上班;特定情況下，上裝不好藥的炮眼繳上班，必須請示調(diào)度室、安全管理部，現(xiàn)場由兩班班長(或老爹隊長)、安全員、滅火工同時在現(xiàn)場展開更替，調(diào)度室負責(zé)管理搞好記錄。否則，不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行對施工隊行政處罰300元。

六、例如施工隊當(dāng)值沒展開滅火，在出碴過程中辨認出拒爆(殘爆)，施工隊必須設(shè)置不好警戒，匯報調(diào)度室，由調(diào)度室精心安排就近調(diào)配滅火工，任何一個滅火工都存有責(zé)任無條件按安全技術(shù)措施處置拒爆(殘爆);滅火工沒抵達地點處置拒爆(殘爆)之前施工隊必須暫停一切作業(yè)，并做好協(xié)調(diào)滅火工處置拒爆(殘爆)的各項準備工作，滅火工收到通告后必須及時趕往，和班組長共同對拒爆(殘爆)展開深入細致處置。否則，辨認出一次對責(zé)任人行政處罰300元。

七、施工隊的當(dāng)值責(zé)任人現(xiàn)場交接班時，必須把有沒有拒爆(殘爆)做為交接班的—項關(guān)鍵內(nèi)容。否則，辨認出—次對責(zé)任人行政處罰200元。

八、施工單位每班計劃炸藥量嚴禁少于實際用量的1.2倍，少于時給與計劃人員50元的行政處罰，安全管理部每月對每一個施工隊的滅火計劃繼續(xù)執(zhí)行情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做為“一通三嚴防”質(zhì)量標準化考核內(nèi)容。

九、施工隊滅火時實際裝藥量與作業(yè)規(guī)程規(guī)定裝藥量相符時.裝藥量嚴禁少于規(guī)定藥量的20%.若裝藥量少于20%，施工隊必須及時制訂補足措施。不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，一次對責(zé)任人行政處罰300元。

十、特定滅火地點、零星工程當(dāng)值滅火，施工單位必須當(dāng)值把碴出凈，以便及時驗炮和處置拒爆(殘爆)。施工隊滅火應(yīng)當(dāng)以當(dāng)值能出完碴為減半。零星工程須要滅火時，必須在措施中基本建設(shè)滅火圖表，并明晰炮眼數(shù)量及每眼裝藥量。零星工程滅火裝藥和連線只準滅火工一人操作方式，裝藥和連線的檢查由滅火工和現(xiàn)場負責(zé)人共同展開。不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，一次對責(zé)任人行政處罰300元。

十一、凡是動用風(fēng)鎬的施工場所(施工小井、水溝、鉆窩、泵窩等)，放炮后首先檢查附近有沒有殘眼、殘藥、殘管，證實有誤后方可以動用風(fēng)鎬。不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，一次對責(zé)任人行政處罰200元。

十二、由于拒爆(殘爆)影響生產(chǎn)90分鐘以上，由施工單位向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室非政府查案，一次對責(zé)任人行政處罰300元。

十三、對崩掉的直徑大于500mm的大塊矸石及工作面凹陷的蹊蹺地點就是檢炮的重點，辨認出問題必須及時處理，否則每次對責(zé)任人行政處罰300元。

十四、在施工現(xiàn)場，滅火工必須嚴苛按技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開裝藥、放炮，不得責(zé)罵、違章操作等影響正常安全生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)辨認出按輕微“三違”處置。

十五、安全員必須對所負責(zé)管理區(qū)域的滅火工作展開有效率的監(jiān)督、檢查，若辨認出安全員對所負責(zé)管理區(qū)域的滅火工作不管當(dāng)官，每次對安全員行政處罰100元，并追責(zé)事故后的管理責(zé)任。

第十節(jié)“三人連鎖放炮”制度

“三人連鎖放炮”就是指班組長、放炮員和煤礦提高運輸行人安全管理規(guī)定煤礦提高運輸行人安全管理規(guī)定

杜絕和極力阻止井下工人違章行為，制訂如下規(guī)定：

一、斜井提高規(guī)定：

1、主斜井提高巷不得人員上下，所有進出井工作人員必須跑春早井上下。

2、突遇安全檢查或檢查、檢測主提高機電設(shè)備，必須經(jīng)井底井口、把鉤互相取得聯(lián)系，方可展開檢查工作。

3、主提高井口必須擺存有“行車沒用人、行人不行車”的警告標志牌，

4、主提高井巷中，加裝存有電鈴聲和紅綠燈命令，規(guī)定電鈴聲“一停在”“二加”“三擺”，紅燈暗則表示車在提高，綠燈暗則表示車在暫停。

5、絞車房、井口房、井底打鈴硐室專建有安全檢查電話。

二、乘車規(guī)定：

1、遵從跟車人的統(tǒng)一指揮，上下車不要擠迫，車沒有停好或已收到駕車信號都不許上車。駕車前都必須擺不好防水鏈或關(guān)上車門。

2、人體及隨身攜帶的工具，不得遮住車外。

3、人車高速行駛途中或尚未停好時，不得在車內(nèi)俯臥和上下車，以免骨折。

4、不得在機車上或任何兩車箱之間乘坐。

5、按車內(nèi)定員人數(shù)搭乘，不得超員擠到擠。

6、車輛掉下來道時，乘車人必須立即向司機收到停放信號。正常情況乘人不許丑怪緊急停車信號。

7、不得在車輛前進中扒車、跳車。

8、不得搭乘空、輕礦車。

三、隨身攜帶工具時注意事項：

1、井下工作人員隨身攜帶的工具，一定必須得當(dāng)看管。堅硬的工具刃口戴套，并朝著前進方向隨身攜帶。特別注意與同行人維持一定的距離。

2、隨身攜帶像是鉆桿、鐵鍬這樣的長工具，乘坐人車時嚴禁隨地。應(yīng)當(dāng)放到最合適的邊線用一只手把握住，另一只手揪樓梯。搭乘帶式輸送機時，工具應(yīng)當(dāng)順長沿膠帶運轉(zhuǎn)方向置放，用一只手搬掉工具的把柄。

3、隨身攜帶較長工具在井下奔跑時，嚴禁將較長工具橫扛起在肩上。

四、井下奔跑規(guī)定：

1、作業(yè)人員在井下奔跑時必須特別慎重小心。

2、入井人員經(jīng)安全門，跑人行取道。

3、在運輸巷奔跑時，嚴禁在兩軌道中間奔跑；掠過時，看清楚前后證實沒車輛通過時，就可以掠過；掠過絞車道時，只有在提高繩暫停一動時，才可以橫貫。

4、行及在巷道拐彎處、岔道口、風(fēng)門處時必須止步繼續(xù)觀望，觀測有沒有車輛吻合。

5、在春早巷奔跑，必須跑巷道中間，不要跑巷道兩側(cè)。

6、在施工期間的斜巷奔跑或既提高又并任行人的材料道奔跑時必須嚴格遵守“行車沒用人，行人不行車”的規(guī)定。

7、在滾筒驅(qū)動的帶式輸送機巷或刮板輸送機巷奔跑時，必須跑專門設(shè)置的過橋地下通道。

8、看見巷道口訂下柵欄或貼有警示牌的地點，不得步入。

9、在巷道上方有人工作的地方沿著時，應(yīng)當(dāng)與上面的工作人員聯(lián)系，懇請他們暫時暫停工作，然后在通過。

10、鑿煤眼和煸炒眼內(nèi)不許奔跑。不許在漏煤眼下部逗留。以上未述部分按規(guī)程規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行，嚴格執(zhí)行以上規(guī)定。石壕煤礦通風(fēng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負責(zé)管理礦井通風(fēng)系統(tǒng)“雙基”管理考核工作，主要包含通風(fēng)管理、瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴防救火、安全儀器派發(fā)和校驗等方面技術(shù)、管理工作。

2、負責(zé)管理煤礦井下安全買盤“六大系統(tǒng)”中的壓風(fēng)打火、供水救人、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)、管理工作。

3、負責(zé)管理礦井通風(fēng)系統(tǒng)健全，“雙基”考核和質(zhì)量標準化考核;

4、負責(zé)管理通風(fēng)系統(tǒng)材料管理工作。

5、負責(zé)管理通風(fēng)系統(tǒng)各種圖紙、報表呈報工作。入井人員管理制度入井人員管理制度

一、入井人員必須穿安全帽、隨身攜帶打火器和礦燈，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，入井前不得飲酒。

二、入井人員必須隨身攜帶上崗資格證，不得并無證者入井。

三、上下井人員嚴禁隨身攜帶的物品包含：炸藥、雷管、煙草；火機火柴等燃燒工具；并無措施的電氣焊器具；不安全檢查或不合乎入井建議的照相、攝像機器材；“三證”不全系列的電氣設(shè)備；易燃、易爆、腐蝕性物品；可能將損害他人及攜帶者本人安全的工具材料等。火工人員自行隨身攜帶火工產(chǎn)品上下井時必須請示調(diào)度室同意，并由井口人員按照有關(guān)規(guī)定精心安排專鉤上下井。專業(yè)人員隨身攜帶的易損測量、測試器具自行隨其人員上下井時必須采取有效的防水措施，若可能將損害他人安全必須精心安排專鉤上下井。

四、人員嚴禁同存有爆炸性、易燃性、腐蝕性的物品同罐上下。不得人物混合提高。

五、井口母顏氏工作由上下井口把鉤工擔(dān)任或精心安排專人負責(zé)管理，母顏氏人員必須掌控人員入井的有關(guān)安全規(guī)定、每班的上下井人員數(shù)量、火工產(chǎn)品的載運常識及規(guī)程中有關(guān)規(guī)定等。

六、違禁物品檢查及上下井人員母顏氏方法：

1、由上下井口把鉤工對上下井人員依次展開母顏氏，嚴禁擠迫。

2、母顏氏把鉤工必須嚴苛母顏氏，恪盡職守，時刻特別注意上下井人員。

3、母顏氏應(yīng)當(dāng)首先對入井人員所必須佩帶的儀器、裝備情況展開檢查，辨認出問題及時建議其廢止。

4、對可能將隨身攜帶的如上所述的違禁品展開仔細檢查，檢查部位包含：上上身衣褲、工具包、材料箱、其它容器包覆等。

5、辨認出不符合規(guī)定的一律不許上下井。對放炮員、火藥管理人員、蹊蹺人員必須重點檢查。

6、辨認出上下井人員偷盜國家財產(chǎn)和炸藥雷管者，必須立即匯報有關(guān)部門展開嚴肅查處。

7、碰到緊急情況，必須及時匯報，實行必要的應(yīng)急措施。

七、人員上下井時必須自覺順從把鉤工的統(tǒng)一指揮，下井人員在等候室椅子上等候，檢查環(huán)評人員可以單獨列隊，經(jīng)把鉤工檢身后方可步入柵欄區(qū)內(nèi)。不得擠迫、玩耍。嚴禁自其他地點步入井口。

八、人員步入井口后，必須遵從把鉤工的統(tǒng)一指揮，特別注意操車設(shè)備的運行狀況，不得在操車設(shè)備運轉(zhuǎn)期間出入罐籠。

九、人員上下井時，必須嚴格遵守乘罐制度，遵從把鉤工統(tǒng)一指揮，駕車信號收到及罐未停好，不得啟動罐簾及安全門，絕對嚴禁出入罐籠，嚴禁在罐籠內(nèi)嘲笑玩耍。

十、闊罐每層罐籠內(nèi)嚴禁少于38人，較窄罐每層罐籠內(nèi)嚴禁少于23人。

十一、正常情況下下井人員“北進北出來”，上井人員“南進南出來”。

十二、嚴禁在同一層罐籠人、物混合提高。

十三、上下井人員所隨身攜帶的扳子、鉗子等小型工具或物料一律上裝在工具包內(nèi)，并系牢握住，避免工具墜井、擦碰到而導(dǎo)致事故，短鎬、鉆稈、變成梱電纜等大件一律不許隨其人進罐籠。

十四、不許人員在下層而上層出入車，應(yīng)當(dāng)?shù)壬舷聦尤藛T配牌后，分層裝罐；井下人員利用雙層罐籠升井時，先把兩層罐籠內(nèi)的空重車面世后，一流上層，調(diào)整罐籠后再入下層，不許下層載人放進青蓮井內(nèi)。

十五、凡存有人員上下井時，上下井口信號工除按正常信號繼續(xù)執(zhí)行外，必須在提高前電話聯(lián)系不好。信號工通告把鉤工搞好準備工作。

十六、因檢修、處置故障等原因試鉤時，不得人員緊鄰，嚴禁試鉤時人員滑行。

十七、上下井人員必須愛惜井口椅子、柵欄等設(shè)施，凡導(dǎo)致?lián)p毀者，除照價賠償外并按三違處置。

十八、所有上下井人員必須嚴格遵守本規(guī)定，否則不許上下井，并按有關(guān)規(guī)定不予行政處罰。

十九、外單位及本單位非生產(chǎn)人員入井參觀自學(xué)必須由礦派專人率領(lǐng)并嚴格遵守本規(guī)定。

第二節(jié)礦井運輸?shù)娜蝿?wù)、特點和系統(tǒng)布置

一、礦井運輸?shù)娜蝿?wù)

礦井運輸?shù)娜蝿?wù)很多，歸納出來大致存有以下工作：

1．把工作面葉和根的煤經(jīng)由井下巷道及材料員考核細則材料員考核細則

1.材料員必須嚴格遵守隊內(nèi)作息時間，努力做到晚下班，晚上班，踐行為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，突遇存有設(shè)備發(fā)生故障檢修秉持在隊內(nèi)值守，不許回家。

2.每月按規(guī)定搞好材料計劃，經(jīng)隊長審查后報有關(guān)部門，不許晚點，發(fā)生一次罰款50～100元。

3.必須嚴苛把不好材料的領(lǐng)用、派發(fā)第一關(guān)，并創(chuàng)建派發(fā)備案臺帳，不許隨意將材料或工器具送來人，辨認出一次罰款50～100元。

4.每月至少下井三次，對井下各班組的工器具，展開清查，每月20日以前統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來，辨認出遺失者必須及時報隊展開考核，杜絕井下工器具無數(shù)，隨意遺失的現(xiàn)象。

5.無論是私人工具還是公用工具，領(lǐng)有用必須必須創(chuàng)建臺帳，蓋章，否則，一次罰款50元。

6.每旬必須將材料領(lǐng)有用情況根據(jù)產(chǎn)量展開一次測算以免導(dǎo)致材料費超耗輕微。

7.千元以上配件領(lǐng)用必須與隊長碰面，經(jīng)隊長許可后方未領(lǐng)用，以免導(dǎo)致配件費和超出預(yù)算。

8.隨時必須向隊長匯報材料費用變動情況。安全生產(chǎn)工作的同意各礦、處、廠、公司、中心、院、隊、項目部：

為搞好2010年安全生產(chǎn)工作，同時實現(xiàn)安全發(fā)展，特作如下同意：

一、安全目標

（一）杜絕很大生產(chǎn)性責(zé)任事故，杜絕瓦斯、煤塵核爆事故，杜絕煤與瓦斯注重事故，杜絕爆胎發(fā)怒事故。

（二）集團公司百萬噸死亡率掌控在0.1以下，杜絕關(guān)鍵性非死亡事故。

（三）集團公司千人輕傷率控制在0.35以下，地面單位杜絕輕傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。

（四）集團公司瓦斯煤層氣率為55%，瓦斯扣采量3.5億立方米，煤層氣鉆孔量318萬米，采礦保護層面積300萬平方米。新莊孜、謝一、潘一、潘三和丁集礦同時實現(xiàn)瓦斯高值零超載，掌控3％以下瓦斯超載不少于20次；其他礦、礦建項目部同時實現(xiàn)瓦斯零超載。

（五）集團公司超過安全質(zhì)量標準化公司。

二、加強瓦斯綜合治理工作，全面落實瓦斯治本措施

（六）按照“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系建議，以免脛工作為核心，深化瓦斯環(huán)境治理工作。

1.嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》(第19號令)和集團公司《關(guān)于汲取事故教訓(xùn)進一步加強安全管理的通告》（集政〔2009〕88號）。防突工作秉持區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補足的原則，優(yōu)先使用采礦保護層卸壓消突措施，不具備采礦保護層條件的，實行區(qū)域預(yù)扣消突措施，努力做到不掘注重頭，不改采注重面。

2．強化礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化系統(tǒng)，保證系統(tǒng)安全、平衡、可信。

3．各礦、礦建項目部必須嚴格執(zhí)行經(jīng)集團公司核準的“一礦一策”、“一面一策”瓦斯綜合治理措施，努力做到扣、鑿、改采均衡，同時實現(xiàn)煤層氣合格。

注重防突規(guī)劃工作。嚴格執(zhí)行《淮南礦業(yè)集團預(yù)防煤與瓦斯注重補充規(guī)定》；加強瓦斯煤層氣，嚴格執(zhí)行《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》和《淮南礦業(yè)集團區(qū)域性瓦斯環(huán)境治理技術(shù)管理規(guī)定》。

注重石門（井筒）揭煤工作。嚴格執(zhí)行《淮南礦業(yè)集團井巷揭煤管理規(guī)定》。

注重注重危險礦井工作面瓦斯環(huán)境治理工程。嚴格執(zhí)行《關(guān)于注重危險礦井工作面回采前瓦斯環(huán)境治理環(huán)評的通告》。

4．認真落實《淮南礦業(yè)集團安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》。不得在安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)主、對備計算機上安裝、運轉(zhuǎn)與監(jiān)控工作毫無關(guān)系的軟件，保證系統(tǒng)安全可靠運轉(zhuǎn)。

5．加強以免戈夏重點的“一通三嚴防”督查。重點督查董事會《關(guān)于強化防突治本工作的同意》和經(jīng)集團公司核準的“一礦一策”、“一面一策”等瓦斯綜合治理措施全面落實情況，保證瓦斯綜合治理工作管理妥當(dāng)。

三、加強技術(shù)科技攻關(guān)和安全資金投入力度，大力推進安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟一體化

（七）強化地質(zhì)、設(shè)計管理工作，健全安全生產(chǎn)技術(shù)標準，努力做到安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟一體化。

（八）強化以瓦斯環(huán)境治理居多的安全高效率采礦技術(shù)科技攻關(guān)工作，認真落實十大技術(shù)創(chuàng)新項目。重點就是：瓦斯綜合治理、地溫環(huán)境治理、細致勘探及預(yù)防水、深部地壓環(huán)境治理和安全高效率采礦等。各單位必須高度重視新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備推廣應(yīng)用過程中的安全問題。

（九）建立健全關(guān)鍵性安全生產(chǎn)技術(shù)問題報告制度。對生產(chǎn)建設(shè)過程中碰到的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)技術(shù)問題必須及時報告集團公司。

（十）確保安全資金投入。按噸煤50元抽取安全費用，年度據(jù)實列支。安全費用重點用作預(yù)防煤與瓦斯注重、瓦斯綜合治理工程、安全生產(chǎn)系統(tǒng)健全、預(yù)防水工程和關(guān)鍵性安全隱患自查等。強化安全費用管理，加強安全工程質(zhì)量和工期掌控，用不好足用安全費用。神寧集團白芨溝煤礦黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策在本單位的全面落實。

第二條把安全工作列為黨委工作的關(guān)鍵議事日程，研究、部署、總結(jié)和評選安全工作。

第三條負責(zé)管理核定員工安全教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

第四條非政府積極開展安全宣傳教育活動。

第五條完善具備本單位特色的安全文化。

第六條監(jiān)督檢查分管部門及其工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況。

第七條積極支持工會、共青團非政府的“零點小分隊”、青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和家協(xié)會等群眾性安全非政府積極開展各種形式的安全工作。回采與盾構(gòu)煤不含矸石管理規(guī)定回采與盾構(gòu)煤不含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定：

為強化煤質(zhì)管理，有效率掌控原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量掌控在5600大卡之上，特制訂如下規(guī)定，盼各單位認真執(zhí)行。

1、礦井工作面小矸石不容許上溜子、上皮帶，一律攉進老塘。中順溜子道礦井工區(qū)必須設(shè)立專人展開扔矸，對生產(chǎn)過程中步入溜子的大矸石及時扔出來，否則，每辨認出一次，對扔矸工、當(dāng)值班長、老爹副區(qū)長各罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元，及時砸破大塊煤。

2、施工半煤巖巷必須嚴格執(zhí)行分打灌裝異藥制度，否則，每辨認出一次，對當(dāng)值拔劍責(zé)任副組長、老爹班長、老爹副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對施工半煤巖巷道使用礦車運輸?shù)亩軜?gòu)拔劍，班組長必須深入細致布置，老爹區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴格把關(guān)，不得將矸石扒入盾構(gòu)煤煤車中，秉持誰摸上裝誰插牌，誰插牌誰負責(zé)管理原則，不得后部車場把鉤工插牌;對于不含煤量較低的次煤車不許掛煤車牌或矸石車牌，由運搬工區(qū)翻進洗煤廠成套。否則，每辨認出一次，對當(dāng)值拔劍責(zé)任副組長、老爹班長、老爹副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

4、冶煉工區(qū)承槽轉(zhuǎn)發(fā)溜子、轉(zhuǎn)發(fā)皮帶處的防塵噴水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉(zhuǎn)發(fā)點處的防塵噴水設(shè)施必須努力做到出來煤時關(guān)上，停在皮帶即停，防止噴水不當(dāng)水分相對較低或抽檢，辨認出一次上開(停在)皮帶不上開(停在)降塵噴霧時(凈化風(fēng)流水幕除外)，罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量掌控在7%～8%，井下各轉(zhuǎn)發(fā)點噴霧開停必須以達至降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)必須利用地面噴水設(shè)施合理噴水，調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕，每辨認出一次對責(zé)任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管科必須經(jīng)常對地面煤廠煉焦煤展開展開檢查，辨認出矸石多或水分相對較低或抽檢，必須及時與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則，每辨認出一次對煤管科科長罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛勾。原煤低位發(fā)熱量高于5600大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元，老爹區(qū)長80元。低位發(fā)熱量高于5500大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元，老爹區(qū)長160元。以此類推，按其比例展開行政處罰。責(zé)任工區(qū)并分擔(dān)因煤質(zhì)罰款的100%。

8、皮帶司機辨認出不含矸石率高或再有矸石上皮帶時，應(yīng)當(dāng)及時匯報調(diào)度室，并暫停皮帶。由調(diào)度室通告礦井面或盾構(gòu)頭老爹領(lǐng)導(dǎo)拎人處置，皮帶司機指出已處置不好，報調(diào)度室后方可以打開皮帶。皮帶司機辨認出矸石多不匯報，每辨認出一次罰款30元。例如辨認出小矸石(500*400*300mm)上皮帶辨認出一塊罰當(dāng)事單位負責(zé)人50元，因處置矸石停在皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位分擔(dān)損失。

9、皮帶司機例如辨認出出來煤期間，盾構(gòu)工區(qū)蘇華矸石倉，必須立即停下來皮帶，搜尋擺矸石單位匯報調(diào)度室精心安排責(zé)任工區(qū)處置。停在皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)分擔(dān)，并判罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長100元、當(dāng)日值守干部100元、當(dāng)值值班區(qū)長200元、班長100元。

10、例如采區(qū)運輸皮帶司機辨認出在擺矸石期間，礦井面私自出來煤混放，采區(qū)皮帶司機喊停皮帶搜尋放煤的皮帶司機并匯報調(diào)度室，調(diào)度室行政處罰該責(zé)任皮帶司機200元，掛罰皮帶工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉頂皮帶司機必須對煤倉口嚴格把關(guān)，杜絕矸石雜物混進煤中，辨認出存有向煤倉內(nèi)擺矸石的一次罰當(dāng)值皮帶司機200元，并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、盾構(gòu)單位收到調(diào)度室擺矸石倉通告后立即精心安排人員至矸石倉圓柱形處等候，當(dāng)信號燈得出“擺矸”時才獲準擺矸石倉。擺矸人員擺矸時特別注意觀測放倉信號燈的變化，當(dāng)放倉信號燈踢至“擺煤”信號時，盾構(gòu)工區(qū)擺矸石人員立即暫停擺矸石倉。否則，皮帶司機停下來皮帶搜尋責(zé)任單位，匯報調(diào)度室，調(diào)度室行政處罰責(zé)任放倉人員500元，責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值守區(qū)長300元，因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊分擔(dān)。

13、由于皮帶司機不負責(zé)任矸石倉八十，未及時發(fā)現(xiàn)，引致矸石甩皮帶影響生產(chǎn)，罰責(zé)任皮帶司機200元，罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)100元，因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)分擔(dān)。

14、為確保二冶煉入拔劍及時擺矸石，運搬工區(qū)每班必須Grignols二改采矸石倉，否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元，當(dāng)日值守干部40元，當(dāng)值班長各100元。

15、清掃煤倉上口矸石，主井底煤倉由采二工區(qū)負責(zé)管理清掃，二礦井倉由采一工區(qū)負責(zé)管理清掃，對未按建議及時清掃倉頂矸石的單位，每次罰單位負責(zé)人50元。清掃完結(jié)后，將絞車繩及時交不好，由皮帶司機環(huán)評向調(diào)度室匯報清掃矸石車數(shù)。否則，對責(zé)任人及皮帶司機各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動篩和破碎機技術(shù)建議，原煤堆無法發(fā)生50×50(mm)的矸石和基石，辨認出一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)值責(zé)任者100元，不及時自查的罰工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)100元。17、煤管科煤質(zhì)化驗人員必須按照國家標準展開改采、制、化工作，調(diào)度室不定期的展開抽檢，對不能按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的化驗人員罰款50元，掛罰煤管科科長30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必須確保在6600-6720大卡之間;煤泥發(fā)熱量掌控在2500-2600大卡之間;灰分掌控在7%-8%之間，否則罰洗煤廠當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)100元。

二、矸石山焦化及皮帶工區(qū)手挑選次煤煤質(zhì)考核

1、矸石山焦化車間焦化發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手挑選次煤：低位發(fā)熱量不高于2600大卡。

3、考核標準：

(1)、矸石山焦化車間焦化低位發(fā)熱量高于或低于該規(guī)定的，對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量嚴禁少于1000大卡，否則每辨認出一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。

(2)皮帶工區(qū)手挑選次煤低位發(fā)熱量高于或低于規(guī)定，對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元，副區(qū)長80元，技術(shù)員60元。

三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定

為了強化中煤煤質(zhì)管理，有效率掌控中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量掌控在2600-3000大卡之間，特制訂如下規(guī)定，盼各單位認真執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不高于60噸每天。月底支付產(chǎn)量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量掌控在2600-3000大卡之間，每高于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各5元，每低于100大卡罰洗煤廠廠長100元;罰副廠長80元;罰技術(shù)員60元。

3、中煤塊粒度掌控在30mm左右。檢查方法：二百一十三煤堆邊緣掉落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊嚴禁少于10%。否則每遜于一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手挑選皮帶每班確保2人上崗呼召，檢查時太少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)50元;辨認出呼召質(zhì)量不好每次罰呼召工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)50元。機運隊生產(chǎn)工資考核分配辦法機運隊生產(chǎn)工資考核分配辦法

為了規(guī)范內(nèi)部市場化三級市場的日常管理，嚴苛按勞分配原則，用價格杠桿調(diào)動職工勞動積極性，進一步增強班組生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理的競爭，同時實現(xiàn)區(qū)隊自治權(quán)，提升我隊綜合管理水平，特制訂本管理辦法。

一、工資分配考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：區(qū)隊長

副組長：安全副隊長

生產(chǎn)副隊長

經(jīng)營副隊長

機電副隊長

成

員：技術(shù)員

核算員

辦事員

各班班長

二、小組職責(zé)

1、副組長全面負責(zé)管理三級市場的以量計分辦法的日常管理工作，根據(jù)區(qū)隊實際條件，及時調(diào)整計分標準。

2、副隊長、幫助隊長負責(zé)管理以量計分的日常管理工作，對現(xiàn)場碰到的特定條件，有權(quán)展開以此類推分后。

三、計分考核辦法

1、根據(jù)我區(qū)隊現(xiàn)生產(chǎn)情況，運轉(zhuǎn)班按照崗位的定基準分后，井下運轉(zhuǎn)班每班每天181分后、井上運轉(zhuǎn)班基準分后每天193分后。

2、根據(jù)礦年度原煤產(chǎn)量計劃及每日產(chǎn)量，將原煤產(chǎn)量列入考核，井下運轉(zhuǎn)班8點班標準產(chǎn)量3400噸/班，4點班及零點班標準產(chǎn)量5800噸/班，井上運轉(zhuǎn)班標準產(chǎn)量為15000噸/天。

3、井下運轉(zhuǎn)班當(dāng)值如果增產(chǎn)，按照每50噸1分后展開提分后，未完成運輸任務(wù)則按照每50噸1分后展開處罰。

4、井上運轉(zhuǎn)班當(dāng)值如果增產(chǎn)，按照每150噸1分后展開提分后，未完成運輸任務(wù)則按照每150噸1分后展開處罰。

5、電工班按照該班當(dāng)天執(zhí)勤人數(shù)展開評分，評分標準為每人10分后，為其當(dāng)天罰球。

6、機工班予以考核，全然按照執(zhí)勤工資和單項工程支付。窶嚴防管理制度窶嚴防管理制度

為切實加強礦井火源的管理，杜絕礦井火災(zāi)的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》對礦井的防救火的規(guī)定，制訂公司礦井嚴防救火措施。一、礦井嚴防救火原則：預(yù)防為主，防消并舉二、礦井井口嚴防救火措施1、礦井永久井架、井口房、以井口為中心的聯(lián)手建筑，必須用不燃性材料建筑，以避免外部火源產(chǎn)生引起的火災(zāi)。2、井口房和通風(fēng)機房20m范圍內(nèi)嚴禁煙火或用火爐生火。3、井口房內(nèi)不得展開電焊和氣割作業(yè)。因特定情況須要展開電焊和氣割作業(yè)時，必須制訂特定安技措施，報經(jīng)注重危險工作面放炮安全管理制度注重危險工作面放炮安全管理制度

1目的

為強化注重危險工作面放炮管理，杜絕放炮事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于低突工作面爆破作業(yè)活動。

3職責(zé)

3.1放炮隊、各基層單位負責(zé)管理本制度的具體實施。

3.2安全科就是該制度全面落實繼續(xù)執(zhí)行時的檢查部門。

3.3安全科、防突科及其他業(yè)務(wù)科室對本程序的貫徹落實正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

4內(nèi)容

4.1注重危險工作面必須搭載緊固滅火工，滅火工必須熟識瓦斯注重預(yù)兆及安全防水措施，并認真落實防突措施。

4.2嚴格執(zhí)行遠距離滅火，滅火母線采用兩芯大電纜，躲藏炮距離按防突規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4.3滅火時必須停水，滅火后至少必須停在30分鐘，由安檢員及瓦檢員檢查后，就可以步入。

4.4滅火時必須停水，母線與腳線，腳線與腳線之間的接點，必須扭牢，并且用絕緣膠布紙盒不好。

4.5秉持一炮三檢制度，深入細致核對《一炮三檢記錄》，采用不好水炮泥，黃泥必須封滿項村。

4.6必須嚴苛秉持“三人變壓”換牌滅火制度。

4.6.1三人變壓滅火就是瓦檢員、滅火工、施工單位班、副組長三人以換牌的方法，達至共同負責(zé)管理，互相制約，互相監(jiān)督，同時實現(xiàn)安全滅火的目的。

4.6.2接班人后，三人一同至施工滅火地點展開檢查，證實安全后，方可粗大及裝藥。

4.6.3滅火前，三人一同檢查滅火地點的瓦斯、掘進及安全情況，證實安全后，方可互相換牌滅火。

4.6.4滅火后，出席變壓人員一同檢查滅火現(xiàn)場，證實并無危險后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。

4.6.5變壓換牌滅火時，若存有一人沒現(xiàn)場，滅火工有權(quán)婉拒滅火。神寧集團白芨溝煤礦供應(yīng)站管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條幫助東站領(lǐng)導(dǎo)狠抓本單位的安全管理工作。

第二條負責(zé)管理員工安全科學(xué)知識的培訓(xùn)工作。

第三條保證本單位本恩體系正常運轉(zhuǎn)。

第四條經(jīng)常深入細致現(xiàn)場掌控物資采用情況，及時非政府物資發(fā)貨，確保安全生產(chǎn)。安全質(zhì)量檢查及追蹤處置制度（2021）一、安全管理非政府

1.安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)：礦長為第一責(zé)任者，安全礦長為輕易責(zé)任者，統(tǒng)管全系列單位安全工作;內(nèi)設(shè)科、隊、班、組，推行分級負責(zé)管理，層次管理。構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查系統(tǒng)：設(shè)立調(diào)度中心、登機科，安全員，構(gòu)成安全生產(chǎn)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對全單位安全生產(chǎn)管理工作推行監(jiān)督檢查工作。

3.安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)：以礦委會為主體，設(shè)立工會設(shè)立群眾監(jiān)督員，發(fā)動作業(yè)人員出席管理，出席監(jiān)督，構(gòu)成安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，對全單位安全生產(chǎn)推行監(jiān)督。

4.調(diào)度中心就是單位具體內(nèi)容管理安全的職能機構(gòu)，負責(zé)管理全系列單位安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮非政府，統(tǒng)一指揮全系列單位安全管理系統(tǒng)，搞好安全生產(chǎn)工作。

5.登機科對本單位安全生產(chǎn)負責(zé)管理，非政府統(tǒng)一指揮所屬安全員搞好安全工作。

6.班組安全員負責(zé)管理本班組的安全工作，監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行《安全規(guī)程》，檢查不安全因素，非政府全班人員及時妥善解決不安全隱患，避免事故出現(xiàn)。

7.安全工作，必須專人揪，必須層層揪，全員都嚴格把關(guān)，全員都嚴格執(zhí)法，全員都必須揪，互相監(jiān)督，共同狠抓安全生產(chǎn)。

二、安全管理基礎(chǔ)工作

1.安全生產(chǎn)記錄。隊組必須創(chuàng)建安全生產(chǎn)記錄，記錄必須準確、詳盡，載明繼續(xù)執(zhí)行煤礦三小規(guī)程的情況，存有無事故因素、險情和隱患，實行的安全措施以及作業(yè)場所安全狀況等。

2.安全檢查記錄。登機科要創(chuàng)建安全檢查記錄，在日常檢查、抽檢和分散小檢查時，應(yīng)當(dāng)把檢查項目，辨認出的問題及采取措施和處理意見等情況寫下清。

3.安全會議記錄。包含安全工作可以，安全專題分析可以和事故調(diào)查處置可以等。載明議題，意見和決議等內(nèi)容。

4.安全工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。安全工作情況，必須按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報。存有日報表、周報表和月報表。日報表由統(tǒng)計資料的管理人員負責(zé)管理備案、投檔，各報表都必須如實按單位規(guī)定投檔項目。

5.事故處置檔案。重傷填上“重傷登記表”，內(nèi)容載明傷者情況、傷勢部位、原因、責(zé)任和處理意見或結(jié)果等。輕傷以上事故檔案，必須存有事故調(diào)查報告，確診證明，事故處置報告和事故處置同意等。事故處置檔案由登機科或單位非政府的專職人員辦理，調(diào)度中心檔案管理。

6.安全工作文書檔案。包含安全工作計劃、同意、通報、總結(jié)和報告等，單位內(nèi)構(gòu)成的材料都必須立案管理。過程由登機科管理，年末由行政籌辦統(tǒng)一整理立冊、檔案，上級有關(guān)文件，經(jīng)調(diào)度中心籌辦管理。

三、安全管理實際工作

1.踐行“安全第一”思想，把安全工作列入頭等大事，揪部署工作，檢查工作，總結(jié)工作，都必須把安全工作貫徹落實在一切工作之中，并秉持始終。

2.貫徹落實安全法規(guī)，上不好安全課，做好安全教育。人人懂安全科學(xué)知識，個個曉得安全法規(guī)(制度、規(guī)程、條例)，時時搞好安全工作。嶄新工人不經(jīng)安全教育培訓(xùn)嚴禁精心安排上崗。

3.每月定期舉行安全生產(chǎn)專題可以，專門檢查安全工作。研究和化解安全工作中的實際