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文檔簡介

煤礦績效考核辦法一.機關科室1、機關科室考核重點及獎罰機關科室范圍包括綜合辦公室、政工科、經營管理科、人力資源科、工會團委、生產技術科、調度室、財務科、機電科、安監(jiān)處、員工教育培訓中心11個科室。重點突出增強服務意識、提高工作效率、規(guī)范日常管理、加強機關作風建設等內容的考核,考核為礦生產經營管理方案確定的部門浮動年薪部分和綜合獎勵部分。2、機關科室副主任科員以上人員考核在科室月度綜合得分在80分以上時,機關科室管理干部實得工資=機關科室管理工資總額*(100-績效考核扣分*2)/100,80分以下時,扣除該項工資。3、機關科室員工考核以當月礦下發(fā)的綜合獎勵基數(shù)考核為主,月度綜合得分在95分以上的科室,獎金系數(shù)按105%發(fā)放;月度綜合得分在86--95分之間的科室,獎金系數(shù)按100%發(fā)放;月度綜合得分在85分以下的科室,獎金系數(shù)按80%發(fā)放。二.生產單位1、生產單位考核重點及獎罰包括綜采隊、綜放隊、準備隊、綜掘隊、采煤預備隊、開拓隊、巷修工區(qū)、掘進一區(qū)、掘進二區(qū)9個區(qū)隊。重點突出區(qū)隊安全生產、精細化管理、安全教育培訓、節(jié)支降耗、區(qū)務公開等內容的考核,考核為礦生產經營管理方案確定的單位浮動年薪部分。2、生產單位副科級以上管理人員考核在生產單位月度綜合得分在80分以上時,生產單位管理實得工資=生產單位管理工資總額*(100-績效考核扣分*2)/100,80分以下(不含80分),扣除該項工資。3、生產單位員工考核根據(jù)月度績效考核的結果,全礦生產單位月度考核第一名的單位,獎勵50元/人,全礦生產單位月度考核倒數(shù)第一名的單位,扣罰20元/人。三.生產輔助1、生產輔助單位考核重點及獎罰包括皮帶工區(qū)、運輸工區(qū)、機電一區(qū)、機電二區(qū)、通風工區(qū)、選煤廠6個單位。重點突出對生產單位安全工作服務質量、精細化管理、節(jié)支降耗等內容的考核,考核為礦生產經營管理方案確定的單位浮動年薪部分。捷竹2、唯生產要輔助匪單位波副科詠級以這上管獄理人得員考客核遭夕在生農產輔便助單云位月秧度綜尼合得貴分在薄80用分以煌上時覽,生凳產輔碎助管得理實災得工靜資=蹤生產暈輔助鄰管理沈工資頌總額槽*(語10柴0-利績效姿考核激扣分異*2甲)/妻10走0,素80牧分以土下(麻不含在80乳分)搜,扣因除該孟項工裳資。往兄3、練生產僑輔助其單位聞員工宏考核鏡碼根據(jù)戒月度蝦績效真考核猶的結淡果,躁全礦唱生產演輔助虎單位包月度杜考核嫁第一鑒名的償單位必,獎吼勵3表0元樂/人弦,全奪礦生凡產輔慨助單映位月策度考祝核倒偉數(shù)第留一名為的單纖位,后扣罰榆20紋元/腰人。遭腰四減.賊五大貍中心植于1、賢五大開中心扶考核撲重點題及獎謙罰五雕包括輝后勤扁服務戒中心損、物般資供釀應中裕心、眉煤炭鐮管理游中心裙、科遷技信柳息中何心、抽下料權回收僚中心漫5個蠢中心帥單位井。重富點突榴出對歇生產字輔助呢單位桐的服拜務服輝務質伐量、祥精細膠管理壤、節(jié)杜支降島耗等注內容高的考奔核,佛考核策為礦綢生產葉經營壁管理盆方案購確定擁的單鞏位浮亡動年降薪部碰分。唇怎2、在五大繩中心駕副科歉級以滅上管射理人茄員考銜核漢休在中秒心月騙度綜曠合得虎分在無80梯分以羨上時乳,中斗心管阻理實罷得工言資=文中心仍管理公工資佳總額袖*(筍10鹿0-讀績效益考核旱扣分行*2道)/廈10竄0,擱80弓分以付下(逃不含房80幸分)筒,扣教除該巴項工尖資。紀惹3、枯五大虛中心傳員工即考核僻柿根據(jù)幫月度繞績效缸考核滲的結表果,校中心奏單位集月度北考核州第一懸名的繭單位奴,獎偏勵3津0元逢/人己,中用心單均位月猾度考獎核倒廳數(shù)第斑一名沉的單濕位,柄扣罰侵20端元/米人。碗五憤.肚考核暮時間儉知對各機單位破、部懼門考吩核在爪次月壺初考蠶核,姜考核胃內容禍為上支一個前月的逃工作談,考擊核結令果轉抗入下嫂一個蘭月兌刺現(xiàn)。遺六叼.邁考核榜方式緒①君由各饅職能假部門袖負責薦提供旦的考蒙核資評料,奪必須躍于每州月5窗號前信一式躍四份繼報績向效考甜核辦寶公室藍。其警它單僻位、免部門繪月度結工作疊有需紛要與河考核寺掛鉤乘的,蘇于5佛號前倘一式孫四份斑將考亦核情腔況報陳績效蒙考核認小組辱辦公纖室。融②胳礦績慌效考盯核小蒸組結招合報伸上來表的情用況,賀根據(jù)駐當月具礦上伴的總覽體工嚇作要軌求,吊制定涼統(tǒng)一館的績撫效考渡核評策分表耽,由明考核破領導計小組銜分組削逐單邪位、叉部門蔥進行囑評分季。吩③指領導藏小組形成員支不參械與本席單位濾部門躬的評歡分。叛④已考核順評分闊時,棕被考檔核單瘡位、短部門轉的領煙導及柿工作拆人員機要回童避。壇七釋.鍬考核殼管理產①紗考核濾采取吹日常翅動態(tài)躁與月買底考博核相怖結合側的原鉗則。懸為避早免月謙底突告擊填銜寫、文搞形磨式現(xiàn)特象,攤績效裁考核妹領導罷小組漢成員焦要每炭月不漆定期奴組織蕩抽查萬,建焰立專哥門記逢錄,竄作為增月底瘋綜合非考核那的依夜據(jù)。梯②頭屬于近各職愛能部貞門提宜供的晃考核膝資料肉,凡量流于需形式嘉的,球對職廁能部絮門在豎月底巧的綜帽合評獎定中雙給予蠻扣分罵。出③革礦績嫌效考給核領爸導小壇組將巴每月叮對單濫位、棉部門卡績效斤考核猶的情議況在旨梁煤廟網站否進行值通報值,通榮報總檢體情支況、蛛綜合耀評定棵、扣漲分原員因、磚存在誦問題車及整宋改要足求,社以體級現(xiàn)公盞開、新公正賽、公靜平原推則,原促進相工作糖績效籮。蒙八誦.艦監(jiān)督啦機制屠世各單善位、贏部門蔽互相叔監(jiān)督付,發(fā)殼現(xiàn)績島效考毛核過炎程中殃任何過單位逃、部創(chuàng)門造崗假者豪,均柱可向偏績效語考核懇辦公巧室舉蹄報,下一經灶查實滔,造煎假單禮位、罵部門劈成績觸列入霉最后文一名端。駱機關改科室攻目標均管理礦考核際辦法鼓發(fā)布屋者:校ad鏈mi具n

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