解決試用期員工的穩(wěn)定性問題

第第頁解決試用期員工的穩(wěn)定性問題

筆者發(fā)覺新員工在進到一家新公司和新崗位時，往往面臨著很大的壓力，在與新上司、新團隊、新環(huán)境、新制度等各種磨合中，一旦感覺不對，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來，即簡單造成員工流失。通過分析發(fā)覺，以下三因素是造成新人輕言放棄的主因：

1)新工作崗位因素：在不同企業(yè)，崗位的工作內(nèi)容、運作流程、團隊協(xié)作

風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)管理方式上都存在著較大差異，同時工作本身的`變動會對新員工固有的工作習(xí)慣和行為帶來挑戰(zhàn)，一旦磨合不好，感到不適，難以適應(yīng)新崗位，便感吃力，內(nèi)心滋生放棄念頭。

2)新工作環(huán)境因素：生疏的環(huán)境肯定會給新人帶來擔(dān)心全感，這點在大型企業(yè)尤其明顯。筆者甚至在珠三角等大型勞動密集型企業(yè)中曾發(fā)覺：個別新員工在巨大的工廠區(qū)域迷路情形。同時生疏的管理環(huán)境更是新員工放棄的主因之一，企業(yè)如何援助新員工適應(yīng)新環(huán)境也存在著方方面面的不足。

3)新人際關(guān)系因素：新員工進到新公司，渴望有人援助，有人關(guān)懷，有人教育，能獲得同事友好熱忱的支持。這樣新員工進來能夠最快速融入團隊。但如今有很多企業(yè)由于企業(yè)文化沒有好的提倡，人力資源沒安排好師徒幫教及新員工跟進管理，部門成員之間的人際關(guān)系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良心情，都造成新員工加入新公司、新部門后的孤立感，從而蒙生退意。

二企業(yè)要想穩(wěn)定和留住新員工，需要做好五件事：

綜合上述的三方面因素，筆者認為，企業(yè)可以從以下五個方面加強試用期員工的引導(dǎo)和保留，從思想上重視新員工，從立場上關(guān)愛新員工，從技能上培育新員工，從人際上友愛新員工，為新員工營造一個成長的空間和環(huán)境，才能使得新員工聘請效果提升，新員工試用期通過率提升，真正做好新員工入職管理：

第1件事、做好新員工入職培訓(xùn)工作。

對于新員工進公司后，企業(yè)需要建立規(guī)范、完整的新員工入職培訓(xùn)體系，確保從員工行為禮儀，廠規(guī)廠紀(jì)，員工手冊，企業(yè)文化，產(chǎn)品知識，崗位操練等方面實施全面培訓(xùn)教育，包括一切應(yīng)知和應(yīng)會以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后要進行全面考評，經(jīng)考核合格后方可上崗。很多企業(yè)新人一進來，培訓(xùn)了半天、一天就入崗，那是要不得的，既不利新人進展，同時造成公司成本糜費。

第2件事、做好新員工環(huán)境熟識引導(dǎo)工作。

新員工入職后，前兩周是適應(yīng)期中壓力最大的階段，假如企業(yè)人力資源和用人部門能充分利用好這個契機開展引導(dǎo)工作，可以大大提高新員工穩(wěn)定性。

此時新員工參與了入職培訓(xùn)后，本身對企業(yè)有了肯定了解，假如在人力資源部和新人徑直上司帶領(lǐng)下，再進一步去現(xiàn)場適應(yīng)和了解企業(yè)的整體布局狀況，宣揚推廣企業(yè)文化、價值理念、規(guī)章制度