工程的特點和難點分析及解決措施

工程的特點和難點分析及解決措施1工程的特點和難點分析①該工程特點和難點之一是：工程技術(shù)含量高、難度大、涉及面廣，它幾乎包括了當(dāng)代所有的有關(guān)消防方面的最先進的技術(shù)。②該工程不僅工程量大(單體面積達到1萬多平方米)，而且安裝的工期也比較緊，所以對施工隊伍在關(guān)鍵時刻保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力要求較高。③該工程的功能較多和較特殊。對于各功能區(qū)的特性，施工人員必須具備一定的專業(yè)知識。④由于該工程消防工程包括了當(dāng)代所有的有關(guān)消防方面最先進的技術(shù)，工程量很大，而且有關(guān)通風(fēng)排煙，防火卷簾，應(yīng)急照明部分為其它單位施工，所以聯(lián)動調(diào)試難度很大。⑤鑒于工程技術(shù)難度、工程量都很大，而且時間緊，這對于施工單位與總包和其它專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作難度也增加。2解決措施2.1關(guān)于技術(shù)難度問題(1)成立技術(shù)難度攻關(guān)組，由公司主任工程師任組長，調(diào)集公司內(nèi)各有關(guān)工種的最好的技術(shù)人員，禮聘設(shè)計院、消防產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的有關(guān)技術(shù)人員任顧問，隨時解決工程施工中浮現(xiàn)的技術(shù)問題。(2)組織工程管理人員及主要施工人員到類似已完工的工程去參觀學(xué)習(xí)，并和其工程部內(nèi)的技術(shù)人員請教并一起探討有關(guān)技術(shù)問題，到有關(guān)的消防產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家去參觀學(xué)習(xí)，請廠里的技術(shù)人員上①土建主體結(jié)構(gòu)施工時的配合措施(1)縱觀消防施工圖，設(shè)計意圖表達清晰。給安裝工作提供較好的條件。消防施工圖對本專業(yè)的管線羅列交待得很清晰，但是與暖通、水電、智能建造的管線是否有碰撞現(xiàn)象，不得而知。為此，我們要深入細致地熟悉圖紙，充分了解設(shè)計意圖，在熟習(xí)消防圖紙的同時，要子細熟悉關(guān)聯(lián)部份的結(jié)構(gòu)、建造、水電、暖通、智能建造等施工圖紙，認真核對消防預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的尺寸。同時對管線布置的重點部位，例如六區(qū)消防水泵房管道出線走廊等區(qū)域進行設(shè)計細化，將同一區(qū)域所有專業(yè)的管線進行綜合布置，做到合理、美觀，避免施工中碰撞。并及時將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給總包單位和設(shè)計單位，將可能發(fā)生的問題在施工前解決。(2)邀請總包和相關(guān)專業(yè)單位參加消防安裝工程重點部位施工圖的交叉會審，將發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施做好會審記錄，經(jīng)設(shè)計批準后，作為施工依據(jù)。(3)充分利用以往工程經(jīng)驗，為業(yè)主提供設(shè)備、材料信息，配合他們及早確定產(chǎn)品型號、生產(chǎn)廠家，保證工程按時進行。(4)預(yù)留孔、預(yù)埋件的配合：消防圖上的預(yù)留孔、預(yù)埋件由我們完成，土建圖上為消防工程所設(shè)計的預(yù)留孔、預(yù)埋件由土建完成。我們在進行預(yù)留孔、預(yù)埋件施工時不得損傷土建鋼筋。當(dāng)土建結(jié)構(gòu)與消防施工圖有矛盾時，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人與土建、設(shè)計、監(jiān)理商議處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有錯埋、漏埋或者設(shè)計變更應(yīng)增加預(yù)埋管時，必須在樓地面施工前將這些問題處理完。(5)設(shè)備基礎(chǔ)的施工配合：進場后，應(yīng)向總包單位提交消防施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，提醒總包單位及時安排設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑，在澆筑前對設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸，預(yù)留孔位置進行再一次的核對，確保準確無誤?；A(chǔ)養(yǎng)護期間，應(yīng)派專人核對尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免延誤安裝工期。②消防安裝高峰期的配合措施(1)根據(jù)總包單位的施工進度計劃，土建室內(nèi)粗裝修時，是消防安裝高峰期，兩者交叉施工。此時也是其它專業(yè)的安裝高峰期，大家同時施工，重點是做好協(xié)調(diào)工作。施工前對同一區(qū)域各專業(yè)的管線在空間布置位置上進行劃分，避免相互搶占地方，造成個別管線相線碰撞。建議對各專業(yè)的主干管采用綜合支架，節(jié)省空間，節(jié)約成本，降低工程造價。(2)由總包單位確定各專業(yè)單位進場施工的區(qū)域、時間，我們堅決服從。(3)教育工人文明施工，特別應(yīng)保護好土建、其它單位的施工產(chǎn)品。③裝修施工時的配合措施(1)認真做好裝修圖紙的會審，重點審核火災(zāi)探測器、噴頭與燈具、喇叭風(fēng)口的位置，有問題及時向總包單位匯報，共同制定解決措施C(2)應(yīng)按計劃完成噴淋系統(tǒng)、雨淋系統(tǒng)及消防末端設(shè)備的安裝，同時完成試壓、沖洗工作，將工作面移交給裝修單位。(3)因裝修工作需要消防水管移位時，應(yīng)從大局出發(fā)，經(jīng)設(shè)計允許后，積極配合，抓緊施工，竭力為裝修創(chuàng)造好的工作條件。(4)裝修階段消防施工時不能隨意在墻體上打洞，確需打洞，應(yīng)經(jīng)總包允許后施工。(5)裝噴頭、探測器時，應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污損。2.3.4對總包單位的要求①在總體進度計劃安排上應(yīng)充分考慮消防安裝的要求。②主體硅結(jié)構(gòu)完成后，及時脫模、清理，為消防安裝創(chuàng)造條件。③確定為安裝設(shè)備材料的運輸通道應(yīng)保持暢通，劃定為消防安裝材料、設(shè)備的堆放周轉(zhuǎn)場地，應(yīng)盡量保證消防安裝專用。④為消防工程使用土建腳手架、塔吊提供方便和支持。2.3.5與各專業(yè)分包單位的配合措施(1)我們與其它專業(yè)分包單位是合作互利的同利，為建設(shè)某海關(guān)消防工程而共同努力，是我們的緣分，也是我們的榮幸。在服從總包單位的統(tǒng)一管理的前提下，我公司愿作為各專業(yè)分包單位的總協(xié)調(diào)人，參預(yù)總包管理。(2)在總包單位組織協(xié)調(diào)下，有關(guān)各方商議一致，共同制訂作業(yè)計劃，確定工序轉(zhuǎn)換交節(jié)點、交接時間，以文件形式約定，嚴格按計劃實施。(3)為其它專業(yè)分包單位創(chuàng)造施工條件，提供需要的作業(yè)面、場地，如他們暫時急需，可提供施工機械、工器具、材料和勞動力支援。(4)向其它專業(yè)分包單位移交的先導(dǎo)工程或者條件工程必須確保質(zhì)量合格并附帶提供有關(guān)圖紙、施工記錄，到現(xiàn)場辦理移交手續(xù)。施工中認真保護其它專業(yè)分包單位的施工產(chǎn)品。(5)要在較短期內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，合理安排工程各工序交叉施工顯得尤其重要。保證各專業(yè)勞動力有工作面，能進行流水作業(yè)，減少相互干擾影響。各專業(yè)工程的施工進度計劃，應(yīng)根據(jù)總進度計劃的要求，合理安排施工順序和施工方法，確定施工工藝的起點和終點，以保證施工進度的連續(xù)性和均衡性。各專業(yè)勞動力需用量和工程技術(shù)人員的搭配，應(yīng)根據(jù)各施工階段工程量的大小、施工作業(yè)難易程度、作業(yè)時間長短進行安排，做到各專業(yè)均衡兼顧、流水作業(yè)，防止人員數(shù)量大起大落及相互干擾影響。在施工準備階段采用三維立體繪圖軟件對各專業(yè)系統(tǒng)的管道、支架進行綜合布置，明確避讓部位和交叉節(jié)點，用立面圖和平面圖予以確認，然后采用綜合支架。2.3.6對現(xiàn)場設(shè)計代表的配合承諾(1)堅持按設(shè)計施工，對設(shè)計圖紙理解不清時，主動請教設(shè)計代表。無設(shè)計變更手續(xù)，不擅自改變設(shè)計。(2)對時常性的設(shè)計變更或者設(shè)計中表達不明和某些失誤疏漏，要賦予理解。但對圖紙與現(xiàn)場情況不符及設(shè)計中有錯漏碰缺的問題時要以對工程負責(zé)的態(tài)度及時向設(shè)計代表提出。(3)設(shè)計不明及設(shè)計有可商榷之處，我們提出建議和解決方法。有必要時，提出兩種以上可選擇方案，供設(shè)計參考。(4)設(shè)計代表到現(xiàn)場調(diào)查、測繪和處理問題，我們主動配合，提供工具、儀器方便，設(shè)計代表進入危(wei)險性較大場所，我們主動提醒和交待安全注意事項，必要時采取專門安全防護措施，保證設(shè)計代表人身安全。2.3.7監(jiān)理代表的配合承諾(1)無條件服從監(jiān)理代表在施工全過程的監(jiān)督管理。(2)為監(jiān)理代表提供需要監(jiān)督檢查的工程實體和文件資料。(3)重要質(zhì)量點的檢查、隱蔽工程覆蓋前的檢驗，應(yīng)提前二天通知監(jiān)理代表。(4)應(yīng)主動配合監(jiān)理代表現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動，并提供各種方便。(5)對監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見，要及時落實整改。(6)按月向監(jiān)理代表報送進度、質(zhì)量報表及其他規(guī)定的報表。2.4關(guān)于整體調(diào)試問題(1)建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員、各專業(yè)施工班組骨干，組成技術(shù)力量雄厚的調(diào)試班組來負責(zé)這一調(diào)試任務(wù)。(2)高質(zhì)量地做好消防工程的每一個分部工程，并在總調(diào)試前先驗測每一個分部的技術(shù)參數(shù)，使其徹底達到所需的質(zhì)量目標，確?？傮w調(diào)試順利完成。課講解其產(chǎn)品的性能及安裝調(diào)試技術(shù)，取它山之石，補己之短。2.2關(guān)于工作量大、難度大、工期緊的問題。2.2.1組織保證措施(1)建立精干、高效的項目管理班子。管理班子應(yīng)機構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實到人，事事有人管、互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工患難與共，使整個項目部具有強大的戰(zhàn)斗力。(2)本工程采用項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程任務(wù)。(3)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部份項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。(4)成立目標工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負責(zé)人組成，實行工期目標管理，對工程分段制定目標，分解落實到班組。(5)實行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進行。(6)安排充足的管理人員和一線工人，采用先進施工工藝，提高工作效率。(7)嚴格按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理。2.2.2技術(shù)保證措施(1)認真熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計要求，根據(jù)工程進度計劃合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)。(2)編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早退場，確保各分部工程準點開工。(3)積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度。(4)以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、旬度及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要求，據(jù)此向作業(yè)隊、班組下達施工任務(wù)。(5)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實行計劃管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路線進度計劃受到影響，必須及時調(diào)整進度計劃，確保完成預(yù)定施工目標，按時全面竣工。2.2.3計劃保證措施(1)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓住主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。(2)倒排施工進度計劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必在24日前完成，以確保計劃落實。2.2.4材料、設(shè)備及資金保證措施(1)積極落實材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求。(2)現(xiàn)場建立暫時倉庫，防止災(zāi)害天氣供貨艱難，保證工程正常施工。(3)公司對項目提供充足的啟動資金，確保工程按期開工，施工過程中，工程進度款專用，確保本工程的資金供應(yīng)。2.2.5經(jīng)濟手段保證措施實行合理的工期目標獎罰制度。整個工程層層實行項目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。2.2.6公司行政上的保證措施公司成立“某海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)用房消防工程”保證小組，由公司經(jīng)理任班長、公司主任工程師任副組長，組員由公司工程、技術(shù)、材料、人事、財務(wù)等管理部門負責(zé)人組成。保證小組的作用如下：①“保證小組”對項目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預(yù)項目日常工作，不削弱和侵占項目經(jīng)理權(quán)益。②開工前，“保證小組”主持項目總體策劃，選聘項目管理班子，調(diào)遣勞動力，集結(jié)各種施工資源。③開工進，“保證小組”監(jiān)督并保證項目班子施工人員及其他施工資源按時到位。④開工后，“保證小組”隨時掌握項目施工情況，與業(yè)主保持密切聯(lián)系。聯(lián)絡(luò)員代表保證小組參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，第旬拜會業(yè)主一次，聽取意見，向項目經(jīng)理通報，對業(yè)主意見做出響應(yīng)。監(jiān)督項目部全面履行工程合同。地項目部提供各種支持和保障，使項目自始于終處于受控狀態(tài)。⑤每月一次地項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)的大檢查，并對項目部目標實施情況進行考核。⑥浮現(xiàn)緊急和必要情況，應(yīng)業(yè)主要求，或者經(jīng)業(yè)主允許，采取以下措施直接干預(yù)項目施工。1）調(diào)整變動項目班子；2）“保證小組”有關(guān)人員進駐項目現(xiàn)場；3）調(diào)遣施工后備梯隊；4）啟用項目應(yīng)急儲備資金。2.3關(guān)于配合總包單位與各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)措施2.3.1配合總包單位的工作措施2.3.1.1尊重總包單位的管理地位，服從總包單位一統(tǒng)一管理在某海關(guān)工程建設(shè)中，土建單位的總包管理地位是本工程建造安裝工程施工特點的反映，尊重土建單位的總包管理地位，就是遵循民用建造安裝工程施工的客觀規(guī)律，也是我們搞好消防安裝工程的前提。為此，我們承諾服從總包單位的統(tǒng)一管理，服從總包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督。在施工的全過程中，從做好配角的角度出發(fā)，維護公司的總包管理地位。在工作中，一切從建好某海關(guān)的大局出發(fā)，本公司、本項目部的利益要服從這個大局的利益。為了更好地完成消防工程安裝任務(wù)，在施工管理的主要方面，與總包方保持一致，統(tǒng)一至總包方的總體部署上，做到五統(tǒng)一。質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃統(tǒng)一；工期目標和主要進度控制節(jié)點統(tǒng)一；施工平面的規(guī)劃和管理統(tǒng)一；對產(chǎn)品保護的要求和措施統(tǒng)一；安全和文明施工管理統(tǒng)一；①質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃統(tǒng)一一次性合格，是消防安裝部份工程的質(zhì)量目標。一個單位工程，土建與消防都是這個單位工程內(nèi)的分部工程，唇齒相依，相互關(guān)聯(lián)，是一個創(chuàng)杯工程的不同分部，消防工程質(zhì)量的優(yōu)劣勢必影響本工程的整體質(zhì)量，從這點考慮，我們應(yīng)主動做到以下幾點：(1)施工前向總包單位提交工程質(zhì)量計劃，將消防工程質(zhì)量管理納入總包管理范圍之內(nèi)。(2)協(xié)助總包單位制定對土建與消防安裝的重要交叉部份的質(zhì)量控制程序和檢驗方法。(3)配合總包單位定期對工程質(zhì)量進行檢查。②工期目標和主要工程進度控制節(jié)點統(tǒng)一消防工程和土建工程工期目標統(tǒng)一是按計劃實現(xiàn)本工程整體竣工的根本保證。為此我們應(yīng)做到以下幾點:(1)根據(jù)本工程綜合網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制消防安裝工程總施工計劃表，工程進度保證措施，提交給總包單位，將消防工程進度控制納入總包管理范圍。(2)根據(jù)本工程綜合網(wǎng)絡(luò)進度計劃、消防安裝工程總進度計劃編制每月消防工程施工計劃，提交總包單位審核、平衡。(3)每月底向總包單位提交月工程進度表，配合總包單位進行工程進度檢查。③施工平面規(guī)劃和管理統(tǒng)一(1)根據(jù)總包單位提供的施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計消防安裝工程的暫時設(shè)施，并將設(shè)計方案提交總包單位審核，批準后實施。(2)施工過程中需要水、電源時，按總包單位指定的接口聯(lián)接。(3)施工過程中需要暫時占用場地，應(yīng)先請示總包單位，允許后再占用。④對產(chǎn)品保護的要求與措施統(tǒng)一土建和消防工程的施工產(chǎn)品在多數(shù)情況下是交織存在、互相結(jié)合、互相依附的，只考慮單方面的產(chǎn)品保護是不夠的。必須有統(tǒng)一的要求和保護措施，才干使工程成品完美無暇。(1)由總包單位主持雙方施工人員商定產(chǎn)品保護的要求和措施，特殊是針對土建工程為先導(dǎo)的交叉施工狀況下的產(chǎn)品保護措施。(2)我們應(yīng)主動了解十建產(chǎn)品的保護要求和保護方法，不盲目施工。(3)我們應(yīng)向土建施工人員介紹消防產(chǎn)品的保護要求和保護方法，協(xié)助土建施工人員做好產(chǎn)品保護。⑤安全和文明施工管理統(tǒng)一(1)把消防安裝的安全管理納入總包單位統(tǒng)一管理范圍。向總包單位提供安全、文明管理組織機構(gòu)的人員名單和安全保證措施。在用電、防火、防盜等全局性的安全管理方面，執(zhí)行總包單位制訂的統(tǒng)一管理制度。(2)配合總包單位制訂在土建安裝交叉施工狀態(tài)下的安全保證措施。參加總包單位組織的現(xiàn)場安全檢查，制訂整改和預(yù)防措施。(2)依照總包單位的文明施工、標化管理、衛(wèi)生環(huán)保、計劃生育、綜合管理的要求，根據(jù)消防安裝工程特點，制訂管理制度，報送總包單位，將這方面的工作納入總包管理范圍，接受總包單位的檢查制度。2.3.2總包單位協(xié)調(diào)措施①組織協(xié)調(diào)措施(1)推薦安裝工程項目經(jīng)理參加總包管理活動，參預(yù)對整