工作總結(jié)合同5篇

工作總結(jié)合同5篇工作總結(jié)合同篇1

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標簽。管理層已熟悉到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)覺在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階

一、加強學習熟悉到位

為提高合同管理人員的整體素養(yǎng)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計學問的培訓，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)訓練和職業(yè)道德訓練，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特殊是我們還對比《合同法》的有關(guān)規(guī)定準時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深化開展。根據(jù)《合同管理制度》的要求，樂觀幫助合同簽訂單位依法簽訂同，嚴格審查合同，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的消失，依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中消失的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深化開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

三、注意質(zhì)量履約到位

對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

在供應(yīng)商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與間或購貨，針對常常性的選購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不常常發(fā)生的臨時性選購，我公司由選購部門考察、詢問、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實行的方法進行最終的審核通過后按合同要求予以付款。

“守合同重信用”是企業(yè)生存進展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣揚和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。

工作總結(jié)合同篇2

回顧過去的工作，目的是總結(jié)閱歷，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的關(guān)心和幫助下，順當完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元以上；

2、付款巡簽、登記280余件，標的額達4200萬元以上；

3、幫助處理涉法、涉訴案件；

4、負責工程、成本內(nèi)勤工作；

5、負責合同、招標文件、結(jié)算等檔案整理并歸檔工作；

6、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強對合同的管理、審查、巡簽

目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備選購等。今年以來簽訂的合同220件，標的額達2億元以上。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益動身，凡是公司所簽訂的合同均由本人參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約力量關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的消失，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有特地的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的進展帶來肯定的影響。檔案是熟悉把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預見將來。要做好檔案管理，首先要把重點

放在檔案收集上，檔案管理假如收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我特別重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實行一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料肯定要交到我這里去蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避開工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。一年來整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十余家。

3、完善付款程序，嚴把付款關(guān)

公司自成立至今付款項目達700項以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼里覺得辦理付款這項工作是一件不值得一提的小事，誰都會辦，沒有任何技術(shù)含量。我一開頭接手這項工作的時候也是這么認為，并沒有引起高度重視，接到付款申請做好登記便開頭走付款程序，該款付不付是領(lǐng)導打算的事與我沒有關(guān)系。但經(jīng)過一段時間發(fā)覺以前的付款程序有很多的漏洞，比如，有的施工單位人員流淌較頻繁，來領(lǐng)款項時常常換人，還有些工程是承包單位的施工隊來領(lǐng)取，款領(lǐng)走后承包單位卻不知道，擾亂了公司的正常財務(wù)管理。針對這種狀況，向財務(wù)部提出讓領(lǐng)款人辦理授權(quán)托付書，只有有授權(quán)的人才有權(quán)領(lǐng)款，這樣既保證施工單位的財產(chǎn)平安，也維護公司的利益，受到廣闊施工單位的贊揚和好評。

今年申請質(zhì)保金的付款特殊多，來要錢的單位也理直氣壯，都認為質(zhì)保期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種狀況下，盡量做好施工單位的思想工作，避開沖突的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位供應(yīng)付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，比如讓施工單位對設(shè)備再進行一次修理和維護，對不能修理的雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過談判，對方同意扣除部分修理款。有一部分付款與施工單位協(xié)商后對方放棄一部分等，一年來

為公司節(jié)約的資金近萬元。

在付款時經(jīng)審查發(fā)覺有重復要款和多要款現(xiàn)象二起，金額達7萬余元。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：完善付款管理。對公司應(yīng)當扣除的罰款、修理費以前沒有施工單位的簽字，最終引起爭議或訴訟的時候?qū)Ψ酵怀姓J，對需罰款的情形應(yīng)當告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認可作為罰款的依據(jù)。三是再進一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事對我工作的關(guān)心和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成果回報公司、領(lǐng)導和同事們。

工作總結(jié)合同篇3

四川同達博爾置業(yè)有限公司現(xiàn)有職工237人，自成立以來，始終堅持“誠懇守信，鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得市場”的

宗旨，追求為客戶創(chuàng)建一流滿足服務(wù)，真正做到誠信經(jīng)營，守法競爭，公司始終秉承“守合同重信用”的原則，堅信信用是企業(yè)在市場競爭中不行或缺的標簽，在市場中找準自己的位置，獲得了廣闊客戶和社會各界的樂觀評價和充分依靠。

我們在重合同守信用工作方面主要做了以下幾個方面的工作：

一、領(lǐng)導重視，集中管理。

四川同達博爾置業(yè)有限公司始終堅持“信用至上”的經(jīng)營觀念，充分熟悉到守合同重信用是企業(yè)經(jīng)營和生存的重要保障，是企業(yè)依法經(jīng)營，削減失誤，避開損失的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導對重合同守信用工作極為重視，依據(jù)企業(yè)自身的特點，以及不斷壯大的詳細狀況，不斷修改完善相關(guān)的工作部門和充實工作人員。公司成立了同達博爾和約部，確定了1名分管領(lǐng)導，2名專職工作人員，5名兼職工作人員。準時建立了合同臺帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案的管理，設(shè)立了特地的合同檔案管理室，配備了相關(guān)的管理人員，并嚴格根據(jù)檔案的保留期限分類保存。

此外，企業(yè)在簽訂合同時，嚴格依照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由特地的簽訂人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約力量和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。

二、強化學習，提高素養(yǎng)。

公司始終堅持加強學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作，公司與達州市法之緣律師事務(wù)所簽訂了長期的合作關(guān)系，以“請進來，走出去”的方式為員工進行法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范及管理技能等方面的培訓。同達博爾在上級主管部門和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣揚和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。20xx年公司共組織學習xx次，總?cè)藬?shù)196人，其中領(lǐng)導干部29人，合同簽訂和管理人員5人。此外，公司還派出專兼職合同管理員參與相關(guān)機構(gòu)組織的合同法培訓6次，關(guān)心他們進一步強化對合同法規(guī)的把握；公司為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時間學相關(guān)規(guī)定。通過學習，提高了中層以上管理干部和業(yè)務(wù)骨干的法律意識，增加了誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營的理念。

三、制度健全，依章辦事。

為了嚴格仔細、誠懇信用地強化經(jīng)營管理，同達博爾建立健全了合同管理的一系列制度，并組織相關(guān)人員仔細學習，從而增加了生產(chǎn)經(jīng)營中的法制意識和誠信經(jīng)營觀念，在合同管理工作中避開了因工作失誤給企業(yè)帶來不必要的損失。

四、加強管理，嚴格履約。

加強合同的管理，保證合同的如期履行。在合同的訂立、履行、變更、終止等活動中，我們以法律法規(guī)為準繩，以行業(yè)標準為依據(jù)，從而增加了履行合同的有效性。20xx年公司共簽訂合同469份，金

額17885萬元，合同履約率xx0%。另外，公司與在職員工都簽訂了勞動合同，并每月按時支付員工工資，無拖欠員工工資現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)部全年無重大質(zhì)量、平安事故，公司以人性化的管理從而營造了良好的工作氛圍。公司經(jīng)濟實力強，經(jīng)濟狀況良好，為合同的履行打下了堅實的基礎(chǔ)。

守合同重信用講誠信，促進了同達博爾的快速進展，而今已步入了良性進展軌道。公司連續(xù)多年被授予達州市重合同守信用企業(yè)，守合同重信用是企業(yè)生存進展之本，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)立于不敗之地之源。我們將創(chuàng)新思維，突破進展，利用我們自身的技術(shù)力氣和專業(yè)力量，秉承誠信、效益、雙贏的經(jīng)營理念，恪守獨立、公正、高效的經(jīng)營原則，力爭企業(yè)業(yè)績再上新臺階。

四川同達博爾置業(yè)有限公司

二〇xx年四月十六日

工作總結(jié)合同篇4

20xx年，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業(yè)務(wù)、下屬子公司經(jīng)營活動快速開展，經(jīng)營管理部的合同管理工作任務(wù)繁重、人力資源緊急。但在領(lǐng)導的指導和支持、同事的相互關(guān)心、幫助下，仍克服重重困難，順當完成合同管理各項工作，現(xiàn)將20xx年的合同管理工作狀況匯報如下

一、20xx年合同簽訂狀況概要詳細詳見附表。

二、合同制定狀況

依據(jù)公司《xxxxxx》，按合同標的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部根據(jù)以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和削減因合同隱患給公司帶來的法律風險和經(jīng)濟損失。

（一）合同立項階段

對按規(guī)定需要招投標的合同，在合同條款設(shè)置時，根據(jù)標段特點進行專項設(shè)置，在招標結(jié)束后，再依據(jù)中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，如在渡槽c3標合同談判過程中，讓中標人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價，便于詳細實施時避開施工單位坐地起價的投資風險；

對不需公開招標的項目，在合同談判前我部協(xié)作合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作，仔細調(diào)查法人資格、個人身份，對履約力量、資信等級、擔保力量嚴格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)省合同費用。

（二）合同評審階段

根據(jù)《xxxxxx》的要求，公司重大經(jīng)濟合同，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審，對重大、簡單或?qū)I(yè)性較強的合同，還聘請專家、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行詢問和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會討論打算方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達xxx億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯(lián)合財務(wù)部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和削減融資風險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同，我部樂觀幫助合同承辦部門嚴格審查合同，準時處理合同中消失的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員仔細履行工作職責，確保全部合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正值，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益。

除負責公司總部各類合同的評審外，我部還樂觀參加子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電進展有限公司進行的股權(quán)收購項目。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問賜予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電進展有限公司董事會托付人樂觀磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會董事對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行急躁細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電進展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

（三）合同簽訂階段

通過長時間積累的合同管理閱歷，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：詢問服務(wù)類、辦公家具選購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不相宜采納標準文本的合同，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責任、違約懲罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清楚、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本，結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)托付制度、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤，未消失一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間。

三、合同的履行狀況

本年度，全部合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達xxxx萬元，約占合同總金額的xxx%。大部分合同執(zhí)行狀況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿意現(xiàn)場需求等，針對這些詳細狀況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金xxx萬元）還匯同xxxx公司對違約單位分別進行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。

四、合同管理體系建設(shè)

（一）編制完成《xxxx》

20xx年我部編制完成了《xxxxx》。該方法的編制歷時近一年，依據(jù)公司合同管理實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、爭論，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程掌握、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了具體的規(guī)定。隨著該方法的進一步實施，相信將來公司的合同管理工作將更加科學、規(guī)范。

（二）重視提高合同管理水平

依據(jù)《xxxxx》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、留意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行狀況，以便能準時、精確?????地供應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導的決策供應(yīng)依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟識、把握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律學問，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓，培訓的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《xxxx》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理方法》及《合同法律風險防范》等相關(guān)法律學問。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理方法》的解讀使合同詳細承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟識把握相關(guān)法律學問并且敏捷運用，加強了風險防范意識，提高了工作效率。

另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結(jié)果賜予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考。我部還樂觀參加各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風險，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航。

總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素養(yǎng)和水平還應(yīng)連續(xù)提高，下一年仍應(yīng)進一步加強專業(yè)學問的培訓和學習。二是合同管理機構(gòu)還有待完善，各部門應(yīng)按《xxxxx》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務(wù)必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

工作總結(jié)合同篇5

“守合同重信用”是企業(yè)生存進展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿足服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣闊授權(quán)企業(yè)的專心評價和充分相信。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣揚培訓工作

20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣揚和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡(luò)訓練等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領(lǐng)導在工作非常繁忙之中擠出時間，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參與由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓，幫忙他們進一步強化對合同法規(guī)的把握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)，并留意在平常工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善

機構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，依據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓，構(gòu)成了公司合同管理由管理機構(gòu)詳細負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中，公司留意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參與各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司全部的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參加洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會討論，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同