公司員工年度工作總結(jié)

公司員工年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間年終即將到來，快回顧這一年的表現(xiàn)寫下自己的年終總結(jié)吧。為此關(guān)于一份好的工作總結(jié)如何寫?以下是我為大家預(yù)備了最新公司員工年度工作總結(jié)(七篇模板)，歡迎參閱。

公司員工年度工作總結(jié)篇1

光陰荏苒，時間消逝，20___年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)?；仡?0___年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當(dāng)是我們的收獲。展望20___年，相信公司會有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20___年度工作總結(jié)如下：

一、20___年主要工作回顧

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20___年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的全都好評。

1、加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。20___年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20___年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2、注意平安訓(xùn)練，提高平安意識。適時組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的職責(zé)人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和平安事故時，保證準(zhǔn)時有效的處理，限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運(yùn)行。20___年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備平安運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行平安。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的仆人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作專心主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司支配和調(diào)度。專心參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1、各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作熟悉不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必需程度上影響了工作進(jìn)度。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表此刻：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必需程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。

4、少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20___年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個別員工特別思想嚴(yán)峻，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)峻存在。

7、工作流程有待制定，以避開造成職責(zé)不清，分工不明。

公司員工年度工作總結(jié)篇2

時間不經(jīng)意之間就過去了，打了個人措不準(zhǔn)時。在企業(yè)的這一年，我工作在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下已經(jīng)完成，對工作回顧之后，也才發(fā)覺自己原來有很好的收獲?，F(xiàn)在也跟過去的時間的后面做這一年的工作總結(jié)如下：

一、日常工作我是企業(yè)的一般員工，我所做的工作就是為大家服務(wù)，關(guān)心大家打印各種文檔文件，幫大家收集文件，然后進(jìn)行整理。每周的周會，我要整理睬議資料，布置會議室的環(huán)境，給領(lǐng)導(dǎo)和大家一個開會的好環(huán)境，當(dāng)然，在開會的過程中，我也要做好相應(yīng)的會議記錄，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)整理睬議思路，進(jìn)行具體的工作匯報。在有客戶來企業(yè)進(jìn)行訪問或談合作的時候，做好接待的工作。在接待的過程中，做好相應(yīng)的服務(wù)，并建立登記客戶的來訪信息，便利下次客戶再來時更好的接待服務(wù)。

二、學(xué)習(xí)方面在這一年，我自身自己，知道自己對于工作還有許多的不了解，所以為了更深化的了解工作，我有很努力的去跟著大家學(xué)習(xí)，日常工作中，若有問題，我肯定是樂觀向大家請教的，嚴(yán)格對待工作，工作上不讓自己放松。我對自己做錯的事情，我都會準(zhǔn)時的反省和批判自己，從中得到閱歷，吸取教訓(xùn)，爭取不會在同一件事中犯同樣錯誤。除了向他人進(jìn)行學(xué)習(xí)，我還樂觀參與員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更好的業(yè)務(wù)學(xué)問，讓理論得到加強(qiáng)，為自己后續(xù)的工作奠定好的基礎(chǔ)。

三、不足的地方本年度，我的工作也有不足。做事有些沖動，面對嚴(yán)峻的問題，我很簡單就沖動解決，而不是沉穩(wěn)的想方法解決，這導(dǎo)致自己得罪一些客戶。不擅長傾聽，總是在別人事情講一半就打斷他人，中途插嘴，這使得與大家的溝通有很大的問題，不利于處理我的工作。做事不太注意細(xì)節(jié)，總是會馬虎的忽視許多的問題，導(dǎo)致有些工作只能半途中暫停，處理好了才能開頭，這樣就耽擱了許多時間，工作不能準(zhǔn)時完成。

通過這一年在企業(yè)的工作，我的優(yōu)點(diǎn)得到發(fā)揮，但是也發(fā)覺了自己許多的缺點(diǎn)，收獲的同時也明白個人不足。我知道我的這些缺點(diǎn)，假如不改正，以后的工作也不會有多順當(dāng)，所以下一年的方案里，首先就是把缺點(diǎn)也改了，讓優(yōu)點(diǎn)更好的去發(fā)揮，把自己在企業(yè)的價值在體現(xiàn)的多一些，為企業(yè)更大家的進(jìn)展努力。

公司員工年度工作總結(jié)篇3

深思回顧，在總站超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也發(fā)覺了自身的不足之處。這半年是充實(shí)的，為總站超市更好的進(jìn)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。現(xiàn)將自己20__年工作總結(jié)如下：

一、工作狀況。

超市的工作瑣碎，作為一名總站超市員工，我能嫻熟把握了餐車服務(wù)、賣場巡察、理貨等工作流程。收銀服務(wù)是超市的第一個形象窗口，收銀服務(wù)不單單是為旅客購買商品，結(jié)賬交款的功能，而是要提倡要延長化服務(wù)，要從細(xì)節(jié)上提高細(xì)致化服務(wù)，在保證收銀區(qū)財務(wù)平安的同時，還要熱忱的為旅客介紹淄博特產(chǎn)，旅客購買商品時遲疑時，我們要用服務(wù)技巧熱忱供應(yīng)合理的建議，通過這樣細(xì)致的人性化服務(wù)，會使銷售得到更加穩(wěn)定的進(jìn)展。

另外還要加強(qiáng)服務(wù)意識和創(chuàng)新，要不間斷的巡察賣場，一是提高商品的防患意識，二是為顧客解答商品信息和特產(chǎn)，促進(jìn)銷售額的增長，在客流不多的時候，多與旅客溝通，征求他們的意見和建議，了解旅客的需求動向，準(zhǔn)時反饋信息，提升我們的服務(wù)水平。同時，多把握車站班次信息，作為車站超市，盡可能多的為旅客供應(yīng)便利和指導(dǎo)班次信息。

二、自身不足。

在程序化服務(wù)和工作中，心情難免消失消極狀態(tài)，會給旅客帶來負(fù)面影響，要準(zhǔn)時調(diào)整自己的心情，把歡樂與旅客共享，要多與其他科室人員溝通，了解車站動態(tài)和進(jìn)展形式，以第一責(zé)任人的思想融入到車站中。

三、工作思路。

今后工作中，提升自身工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多閱讀營銷方面和顧客心里學(xué)的書籍，準(zhǔn)時與班科進(jìn)步行工作溝通，使自己的工作有所重點(diǎn)，有利于工作的順當(dāng)進(jìn)行。

公司員工年度工作總結(jié)篇4

在公司的這一年，又讓我累積了許多的閱歷，作為一名老員工，對于自己崗位的工作也是很熟識了，但是我也照舊是在學(xué)習(xí)，是在優(yōu)化，我明白，只有持續(xù)的去提升，那么工作才會是能做得更好的，也是能讓自己在這立足更穩(wěn)，當(dāng)有機(jī)會的時候，自己也是可以去把握住來讓自己前進(jìn)，在此也是對這一年工作好好的整理，來總結(jié)下。

時間過得很快，來公司的日子也是有了許多年了，回顧這些年，我總是在進(jìn)步，但是也是有一些領(lǐng)導(dǎo)在推動，同時自己也是清晰，假如不去轉(zhuǎn)變，那么淘汰也是變得很自然的一個事情了，除了自己做好，也是要部門全部的人都是去做好，有競爭，有壓力，但是只有如此那么才能讓這封工作是不斷去有進(jìn)步的，而我也是去帶了許多的新人，也是領(lǐng)導(dǎo)賜予了我相信我也是情愿把我的一些方法，一些閱歷教給他們，即使有些不是很合適這個崗位，最終也是離職了的，我也是教了許多給到他們，讓他們也是明白在職場上，多去關(guān)心，大家一起進(jìn)步才更好，無論是否在公司的崗位上，都是要去讓自己走的更好才行的。

工作上，我也是盡責(zé)，同時部門的一些項(xiàng)目，和同事們樂觀的協(xié)作，作為老人，我也是做好表率，一些困難的，別人不想做的，我也是會樂觀的去做好，而不是覺得安排給新人就好了，其實(shí)這樣并不是好的，而自己做好了，讓同事們也是看到，大家都是更加的樂觀那么項(xiàng)目的開展也是會更快，更好的完成工作。并且我也是知道，一個事情，大家都是情愿一起來做，那么完成也是更快，而不是一個人去單干，其實(shí)那樣更是沒有效率的，當(dāng)然自己也是在不斷的工作里頭，看到自己還是有不足的，一些都是以前覺得做好了，但是現(xiàn)在卻是去發(fā)覺了的，的確找到個問題，去解決掉，就是自己的進(jìn)步，不行能說沒有問題，那也是自己沒有看到而已，一年，其實(shí)時間一下子就過去了，每天充實(shí)的過是一天，不努力的去過也是一天，而只有自己不斷的付出，那么才會把崗位該做的做好，也是自己的提升，那都是屬于了自己的。

雖然是老員工，但是我照舊把自己當(dāng)新人去看待，去盡責(zé)做事情，去虛心的態(tài)度多去學(xué)習(xí)，不覺得自己有多么的優(yōu)秀，反而是覺得還有很長的一個路要去走，我也是會連續(xù)的努力去做好一個表率，做好該做的工作。

公司員工年度工作總結(jié)篇5

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，就要跨過一年的門檻，在會計和會計處理上盡到應(yīng)有的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，現(xiàn)將個人20年來的工作總結(jié)如下:

一、費(fèi)用的規(guī)范化管理。嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部費(fèi)用規(guī)范化管理制度掌握費(fèi)用。比如車費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)，依據(jù)崗位不同進(jìn)行補(bǔ)貼。在填寫費(fèi)用單據(jù)時，檢查發(fā)票是否齊全、有效，其他費(fèi)用是否合理，并分門別類計算到各部門，為下一年度制定財務(wù)預(yù)算時核實(shí)各部門的各項(xiàng)費(fèi)用奠定基礎(chǔ)，更好地了解各部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

二、會計基礎(chǔ)工作。規(guī)范會計憑證的編制，嚴(yán)格檢查原始憑證的合理性，看賬目是否全都。加強(qiáng)會計檔案的管理，讓公司上傳下發(fā)的每一份文件都一一裝訂，備查。按規(guī)定的時間和要求完成工作。每月樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。維護(hù)財務(wù)部計算機(jī)和財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護(hù)。

三、愛崗敬業(yè)。在我的崗位上，能夠顧全大局，聽從支配，虛心向有閱歷的同志學(xué)習(xí)，仔細(xì)探究總結(jié)方法，增加業(yè)務(wù)學(xué)問，把握業(yè)務(wù)技能，團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)合作，快速適應(yīng)新的工作，熟識報銷業(yè)務(wù)，與全體同志一起做好財務(wù)審計監(jiān)督工作。

一年來，我主要負(fù)責(zé)各分公司的報銷工作。在實(shí)踐中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，我始終實(shí)事求是，仔細(xì)審核，在處理睬計事務(wù)時加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)財務(wù)報銷制度和基礎(chǔ)會計工作規(guī)范化的要求開展財務(wù)報銷工作。審核原始憑證時，敢于指出不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證，堅決拒絕報銷；記錄不精確?????、不完整的原始憑證應(yīng)予以退回，并要求經(jīng)辦人員進(jìn)行更正和補(bǔ)充。通過仔細(xì)審查和監(jiān)督，確保會計憑證完整、規(guī)范、合法，確保我院會計信息真實(shí)、合法、精確?????、完整，有效發(fā)揮了財務(wù)會計監(jiān)督的作用。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持不懈地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和上一層樓。

公司員工年度工作總結(jié)篇6

今日，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機(jī)會，我感到特別榮幸，特別光榮！現(xiàn)在我把自己在20__年的施工管理中一些狀況總結(jié)匯報一下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

3月份我被公司安排到鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鄭尉路工地，當(dāng)時我的思想壓力很大，鄭州是個新的市場，市場大，競爭對手多，我們公司剛進(jìn)入開發(fā)區(qū)，徐總多次教育我們，要謹(jǐn)慎做人，不要張揚(yáng)，要仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，決不能由于自己的疏忽，將工程搞砸，毀了公司的信譽(yù)，那將是公司的罪人，我暗下決心，打算專心工作，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本質(zhì)工作，為自己爭光，為徐總爭光，為公司爭光。

當(dāng)時，由于業(yè)主征地問題沒解決，無法按方案開工，我們只好先預(yù)制雨水渠蓋板。從4月14日開工，利用當(dāng)?shù)氐难b載機(jī)先平整路面，在無人阻攔的狀況下全面施工，到8月10日完工，歷時118天，

在鄭州工地我的體會，就是一個“嚴(yán)”字。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、徐總對工作要求嚴(yán)，特殊是對我要求更嚴(yán)。剛開頭使我無法接受，有些思想心情，工作無法放開，樂觀性也不高，經(jīng)過一段時間的工作，我的思想逐步調(diào)整過來，明白了徐總要求這么嚴(yán)，是為了讓我的管理水平和工作力量再上一個新的臺階，也為了使公司能夠在鄭州的市場站穩(wěn)腳跟。從今，我由被動接受任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃娱_展工作。

二、工程質(zhì)量要求嚴(yán)。由于去年一大街污水、雨水工程做的比較好，污水閉水一滴不漏，甲方組織其他施工單位、質(zhì)檢站及監(jiān)理在我們工地召開現(xiàn)場會，作為樣板工程，讓其他單位參觀學(xué)習(xí)。今年的工程比去年大，污水管道從一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，鉆不進(jìn)去人，難以施工，業(yè)主及監(jiān)理對我們的印象都很好，要求也就更高，因此，工程質(zhì)量決不能低于一大街的標(biāo)準(zhǔn)，在加上我們公司要開拓鄭州市場，不能由于工程質(zhì)量影響公司的對形狀象。在徐總的嚴(yán)格要求和親自指揮下，項(xiàng)目部全體同志對工程質(zhì)量一絲不茍，嚴(yán)把工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，最終使污水閉水做到一滴不漏，一次勝利，得到了質(zhì)檢站的好評。

在管溝回填上，我們也比較重視質(zhì)量，這是路基的關(guān)鍵部位。一是掌握回填厚度，二是打夯遍數(shù)，特殊是檢查井四周，下部用灰土夯實(shí)，上部井圈四周用混凝土澆注，避開井四周塌陷的通病，保證不影響路面質(zhì)量。

在混凝土施工中，我們歷來都遵守公司領(lǐng)導(dǎo)的教育，不偷工減料，在不鋪張的狀況下，確保工程質(zhì)量，留意養(yǎng)生，提高混凝土的質(zhì)量，與其他單位相比，我們的工程質(zhì)量，業(yè)主和監(jiān)理還是認(rèn)可的。

孟工在質(zhì)檢站里是相當(dāng)嚴(yán)的，許多施工單位都說孟工太死板，但對我們工程的質(zhì)量是比較滿足的，他說“像你們的單位，應(yīng)當(dāng)多給你們一點(diǎn)工程，質(zhì)量肯定有保證，質(zhì)檢站相信你們?！?/p>

三、原材料掌握嚴(yán)。徐總對原材料的掌握要求特別嚴(yán)格，我們在材料選購前，做好材料需用量方案；選購時根據(jù)“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則，爭取選購到質(zhì)量好，價格優(yōu)的材料；施工過程中，在確保工程質(zhì)量的狀況下，限度地節(jié)省材料，不斷地核算盈虧狀況，做到邊施工、邊掌握，各種材料都不鋪張。

在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到了每道工序都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，由于工程質(zhì)量高，鄭尉大路工程被鄭州市市政工程質(zhì)量監(jiān)督專業(yè)站評為市優(yōu)良工程。這是公司在市政道路工程中獲得的第一個市優(yōu)良工程，也是開發(fā)區(qū)建區(qū)以來第一個被評為優(yōu)良的市政道路工程。

11月份，我被公司派到欒川縣橡膠壩項(xiàng)目部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作，由于是第一次擔(dān)當(dāng)橡膠壩工程，我心中沒底，怕自己不能勝任這個工作，但在賈經(jīng)理、靳工、劉工的多次鼓舞和關(guān)心下，我感到踏實(shí)了很多，也堅決了必勝的信念，沒有干過并不行怕，董事長多次教育我們，這個世界不是有錢人的世界，也不是有權(quán)人的世界，而是有心人的世界，只要專心學(xué)、專心干，沒有什么解決不了的困難。

在欒川橡膠壩工程施工中，我運(yùn)用徐總交給我的管理方法，在賈經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織項(xiàng)目部人員爭論優(yōu)化施工方案，方案工期，支配材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)時到位，互不影響，合理支配工序，平行交叉作業(yè)，冒著刺骨的寒風(fēng)，日夜連續(xù)施工，在伊河水面工程的三個標(biāo)段中，我們雖然是第一次干這樣的工程，但我們的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量總是遙遙，受到了欒川縣領(lǐng)導(dǎo)、水利局及監(jiān)理單位的全都確定。

總之，在鄭尉路工程和欒川橡膠壩工程施工中，沒有消失一例質(zhì)量及平安事故，我很榮幸，這是公司的領(lǐng)導(dǎo)有方，也是我們高度重視平安的結(jié)果，是我個人及員工們的福氣。

一年來，在各方面我都有了肯定的進(jìn)步，詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：

1、思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變。以前只知道想到哪干到哪，心中沒有數(shù)，經(jīng)過鄭尉路和欒川橡膠壩工程的熬煉，我懂得了到一個地方，應(yīng)先規(guī)劃、方案，做到心中有數(shù)，然后，按工期需要和質(zhì)量要求，仔細(xì)地支配好各項(xiàng)工作，對生產(chǎn)進(jìn)度、材料供應(yīng)合理支配，進(jìn)行全方位管理。

2、進(jìn)行民主管理。一個人的才智是有限的，集體的力氣才是巨大的，為了調(diào)動大家的樂觀性，我就實(shí)行徐總的管理方法，每次開會，爭論問題，解決問題，制定方案，都讓每個人提出自己的建議和意見，然后集中，讓每項(xiàng)制度、方案詳細(xì)化，讓每個人都明白自己的職責(zé)，用制度管理，民主管理。

3、協(xié)調(diào)力量有了明顯提高。過去只是管管生產(chǎn)，不管協(xié)調(diào)工作，在鄭州工地，徐總逼著我去與甲方接觸、農(nóng)夫接觸，我從不愿去、不敢去，到主動去想方法樂觀與甲方搞好關(guān)系。

這些成果的取得，雖然有我自己的一點(diǎn)點(diǎn)努力，但的是大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。對董事長的關(guān)懷關(guān)心表示感謝！對徐總的教育表示感謝!對大家的支持幫助表示感謝！

在實(shí)際工作中，我還有一些不足之處，需要在以后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提高，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心，也需要同事們的理解和支持。

新的一年，新的開頭，成果屬于過去，今后的工作還有許多，確定還會有這樣那樣的困難，我還要培育自己思索問題、解決問題的力量，逐步提高自己的管理水平，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

公司員工年度工作總結(jié)篇7

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚(yáng)走過;千辛萬難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對，過去的20___年是充實(shí)勞碌而又歡樂的一年。20___年集團(tuán)雖經(jīng)受__風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來。過去的20___年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回顧

20___年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個力量”。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證平安穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

集團(tuán)總體經(jīng)營狀況，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額__萬元，比20___年實(shí)際增長x%。

各子公司的經(jīng)營狀況，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額__萬元，比20___年實(shí)際增長%。

二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況

1、完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊(duì)伍，20___年集團(tuán)公司依據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會并對部分章程進(jìn)行了完善。同時公司還選派部分管理人員參加投資項(xiàng)目的管理。

2、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎(chǔ)上，各職能部門建立、健全了各項(xiàng)管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，20___年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。

3、建立信息化管理平臺，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20___年開頭集團(tuán)實(shí)行周報管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有方案、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)行管理，把握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題我，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清晰了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息溝通、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行供應(yīng)了信息化的管理平臺。

4、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20___年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動了各子公司的樂觀性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進(jìn)行了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計與債務(wù)重組審計，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的分散力，為豐富員工生活，增加企業(yè)分散力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球競賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力氣，同時豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的分散力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動作用。

三、20___年工作方案

20___年是集團(tuán)進(jìn)展又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對的環(huán)境更加簡單，任務(wù)更加艱難，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)展，需要我們精確?????分析推斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，審時度勢，抓住機(jī)遇。

集團(tuán)工作重點(diǎn)：

估計實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年估計實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額__萬元，要比20___年實(shí)際增長__%。

增加服務(wù)，加強(qiáng)對各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。我們將針對不同需要，開展共性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)管理共性化。加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個板塊的重要作用，供應(yīng)準(zhǔn)時的、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù)。根據(jù)上級主觀部門