農(nóng)業(yè)集團公司組織機構(gòu)職權(quán)匯編

農(nóng)業(yè)集團公司組織機構(gòu)職權(quán)匯編一、公司各組織機構(gòu)職權(quán)1-2一、董事會職權(quán)3-4二、董事長職權(quán)5-7董事長助理職權(quán)8-9三、執(zhí)行總裁職權(quán)10-11執(zhí)行總裁助理職權(quán)12-13四、總經(jīng)理職權(quán)14-151、行政副總職權(quán)16-171-1行政人事經(jīng)理職權(quán)18-191-1-1人事專員職權(quán)20-211-1-2行政專員職權(quán)22-231-2法律顧問職權(quán)24-251-3外聯(lián)經(jīng)理職權(quán)26-272、營銷副總職權(quán)28-292-1招商經(jīng)理職權(quán)30-312-1-1招商專員職權(quán)32-332-1-2招商內(nèi)勤職權(quán)34-352-2客服經(jīng)理職權(quán)36-372-2-1網(wǎng)絡(luò)管理員職權(quán)38-392-3銷售經(jīng)理職權(quán)40-413、運營副總職權(quán)42-433-1農(nóng)機經(jīng)理職權(quán)44-453-2農(nóng)資經(jīng)理職權(quán)46-473-3農(nóng)場經(jīng)理職權(quán)48-493-4技術(shù)部經(jīng)理職權(quán)50-513-4-1農(nóng)業(yè)技術(shù)員職權(quán)52-533-5土地儲備部經(jīng)理職權(quán)54-553-5-1合同管理員564、財務(wù)總監(jiān)職權(quán)57-584-1融資經(jīng)理職權(quán)59-604-2財務(wù)經(jīng)理職權(quán)61-624-2-1會計職權(quán)63-644-2-2出納職權(quán)65-66一、董事會：機構(gòu)名稱：董事會直接上級：股東大會直接下級：董事長董事會職權(quán)1、負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作。股東會屬非常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，股東們只有在會議召開時才行使自己權(quán)利。因而當公司重大事項需要股東會決策時，必須通過會議的形式。而股東們又分散于各地，董事會有義務(wù)召集各股東參加股東會會議。為了讓股東們了解公司的經(jīng)營管理情況，及時調(diào)整方針政策，董事會有義務(wù)將自己的經(jīng)營活動及公司情況向股東會報告。2、執(zhí)行股東會的決議。股東會的決議是股東意志的集中，決定著公司的發(fā)展方向。決議一旦形成必須得到落實，但由于股東會不直接親自去執(zhí)行自己形成的決議，而是由代表股東利益的董事會落實執(zhí)行。股東會的決議是董事會據(jù)以執(zhí)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)方針。董事會不得以任何借口拒絕執(zhí)行。股東和監(jiān)事會有權(quán)監(jiān)督和檢查董事會執(zhí)行決議的情況。3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。董事會是公司法人代表，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一切經(jīng)營活動。在股東會議決定的公司經(jīng)營方針和投資計劃指導(dǎo)下，董事會有權(quán)安排公司生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營計劃，有權(quán)決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營方式，有權(quán)確定公司資產(chǎn)流向，向其他公司或生產(chǎn)經(jīng)營單位投資。但董事會的經(jīng)營計劃和投資方案不得超越股東會的經(jīng)營方針和投資計劃，否則屬越權(quán)行為，由此帶來的損失由董事會承擔(dān)。4、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。董事會對公司的管理內(nèi)容十分廣泛，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、設(shè)備、物資供應(yīng)、財務(wù)等。特別是財務(wù)管理，運用價值形式對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合性管理，是董事會的主要職責(zé)。制訂公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案是董事會財務(wù)管理的內(nèi)容之一。財務(wù)預(yù)算是對公司財務(wù)收入和支出的計劃，而決算則是對年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)。年度財務(wù)預(yù)算、決算方案關(guān)系到公司資金安排是否合理，使用是否恰當，關(guān)系到資金的利用率，故董事會應(yīng)當切實、科學(xué)地編制公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，并提請股東會審議批準。5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。這也是董事會對公司財務(wù)管理的內(nèi)容之一。公司的利潤分配主要有兩大部分，公積金和股利。公積金又包括法定公積金、法定公益金和任意公積金。利潤分配除法定公積金比例固定外，其余的由董事會制訂法定公益金、任意公積金以及股利的比例和分配的具體形式。利潤分配直接涉及到公司、股東、員工以及第三人的利益，因此董事會應(yīng)制訂詳細的方案，請股東會批準后方能進行。為了維持公司的生產(chǎn)經(jīng)營，當公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損時，公司在利潤分配之前首先要彌補虧損，由董事會制訂虧損彌補的方案，經(jīng)股東會同意后實施。6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。公司注冊資本的增加或者減少，直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性、股東和債權(quán)人權(quán)利義務(wù)的變化，因而公司一般不得隨意增資或減資。為了擴大公司生產(chǎn)規(guī)模，或者鞏固公司的財政基礎(chǔ)，或者適應(yīng)市場變化，公司確實需要增加或減少注冊資本的，董事會應(yīng)該提出詳細的方案，包括增加或減少注冊資本之原因、目的、方式、額度、用途以及后果、補救方法等，確保公司、股東、債權(quán)人的利益得到維護。董事會提出增資或減資方案后，經(jīng)股東會審議批準，修改公司章程中注冊資本條款后，才能實施。7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。公司合并、分立、變更公司形式、解散涉及許多法律、法規(guī)、政策規(guī)定，極其復(fù)雜，處理不好，影響多方利益，故首先應(yīng)由董事會擬定進行上述重大事項的具體方案。以公司的合并為例，若采取吸收合并方式，合并各方公司董事會應(yīng)就合并后公司的名稱、合并的條件等擬定詳細的方案，交由本公司股東會決定，經(jīng)股東會決定后可將決議交付對方董事會，雙方進行合并活動。未經(jīng)股東會審議，不得擅自進行合并，簽訂合并合同。8、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。為有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理公司，董事會有權(quán)決定設(shè)置一定的內(nèi)部管理機構(gòu)，包括日常業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu)和一定的咨詢機構(gòu)。前者指在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門業(yè)務(wù)機構(gòu)，包括生產(chǎn)、銷售、采購等部門，后者指協(xié)助董事會決策的各專門委員會，如執(zhí)行、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等委員會，是董事會的顧問、參謀。這些內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置按董事會開展工作的需要和公司規(guī)模大小而定。9、聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項。隨著經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)營管理公司需要有專門人才。讓擅長企業(yè)經(jīng)營管理的專家擔(dān)任高級職務(wù)，是現(xiàn)代公司發(fā)展的必然結(jié)果。董事會通過聘任有經(jīng)營管理能力的人擔(dān)任經(jīng)理或解聘經(jīng)營能力的經(jīng)理，提高公司的效率。副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人作為經(jīng)理的主要助手，配合經(jīng)理工作，因而保留經(jīng)理的提名權(quán)，以保證公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)高效有序。10、制定公司的基本管理制度。公司得以存在與發(fā)展壯大，依賴于董事會有效的管理。董事會的管理涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷各方面。為了保證管理日?；椭贫然?，董事會應(yīng)該制定一整套行之有效的基本管理制度，提高管理效率，促進公司發(fā)展。二、董事長機構(gòu)名稱：董事長直接上級：董事會直接下級：總經(jīng)理董事長職權(quán)：1、總

則1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司董事長的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)董事長一名，由董事會選舉產(chǎn)生，對本公司和董事會負責(zé)，是本公司的法定代表人。1.3、董事會根據(jù)股東大會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對董事長職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、董事長在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、董事長的職權(quán)范圍2.1、董事長行使下列職權(quán)2.1.1、行使公司法定代表人的職權(quán)；2.1.2、主持股東大會和召集、主持董事會會議；2.1.3、檢查、督促董事會決議的執(zhí)行，并向董事會提出報告；2.1.4、董事會休會期間，董事會授權(quán)董事長行使以下權(quán)利：、組織對公司經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資計劃及方案的制訂，并提交董事會審議；、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，按人事任免的有關(guān)規(guī)定和程序，提名公司高級管理人員，提名或任免公司屬下控股子公司、參股公司的高級管理人員；、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出因投資、業(yè)務(wù)擴展及經(jīng)營需要向金融機構(gòu)的信譽擔(dān)?；蜇敭a(chǎn)質(zhì)押的借款；

、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出的經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)需要的借款；、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出委托理財、參與股票的一級市場投資或其他投資項目；、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出的對外投資，經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置，以及投資權(quán)益和固定資產(chǎn)清理處置等項目；、檢查和監(jiān)督經(jīng)理層對董事會決議、年度計劃、投資方案的實施情況，對經(jīng)營管理較重要事項提出指導(dǎo)意見；對董事、經(jīng)理層及其他高管人員的經(jīng)營活動行為中出現(xiàn)違反法律、法規(guī)、公司章程，可能嚴重危害公司利益的決定或行為，可對其行使終止權(quán)，并事后向董事會報告。2.1.5、簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；2.1.6、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，審批公司有關(guān)費用支出；2.1.7、審批公司董事會基金的使用；2.1.8、在發(fā)生不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會報告；2.1.9、公司章程、本制度、股東大會、董事會授予的其他職權(quán)。3、董事長的職責(zé)權(quán)限3.1、機構(gòu)管理的審批權(quán)限3.1.1、提出董事會屬下工作機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會審議；3.1.2、審批公司屬下全資或控股子公司工作機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案。3.2、銀行借款及財產(chǎn)抵押的審批權(quán)限3.2.1、經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過5000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；3.2.2、非經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過3000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；3.2.3、審批公司屬下全資或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過5000萬元的銀行借款；3.2.4、審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過1000

萬元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)。3.3、公益性支出審批權(quán)限審批公司年度內(nèi)總金額不超過200萬元的公益性支出。3.4、投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限3.4.1、審批年度內(nèi)總金額不超過500萬元的投資權(quán)益（評估價計）的處置。3.4.2、審批年度內(nèi)總金額不超過500萬元經(jīng)營性固定資產(chǎn)（凈值計）的清理處置；3.5、薪酬管理的審批權(quán)限3.5.1、審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標準管理辦法；3.5.2、審批公司《員工獎懲條例》中規(guī)定的獎罰事項或其他專項獎勵事項。4、其他4.1、上述條款中所指的“不超過”均包含本數(shù)，所指的金額幣值均為人民幣。4.2、董事長履行上述權(quán)限均需按照層級審批的程序，逐級辦理審批手續(xù)。4.3、本制度如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的本公司《公司章程》相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和本公司《公司章程》的規(guī)定進行修訂。4.4、本制度自公司董事會決議通過之日起實施。4.5、本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬公司董事會。董事長助理：機構(gòu)名稱：董事長助理直接上級：董事長直接下級：1、總則：1.1、為促進為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司董事長助理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)董事長助理兩名，由人事部招聘、董事長審核任命，對本公司和董事長負責(zé)，是本公司的管理人員。1.3、董事長助理是根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，輔助董事長的日常辦公工作。2、董事長助理崗位職責(zé)2.1、負責(zé)各類文件的分類呈送，請董事長批閱并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理，協(xié)助董事長調(diào)查研究，了解公司經(jīng)營管理情況，提出處理意見或建議供董事長決策；

2.2、負責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文處理，解決來信，來訪事宜，及時處理匯報；2.3、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、董事會或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待；2.4、起草公司工作計劃總結(jié)并做好公司重要會議記錄；2.5、協(xié)助董事長完成公司項目的進展及執(zhí)行，收集并提供更多市場信息給董事長參考；2.6、負責(zé)接收各部門需董事長簽署的文件，不得讓董事長在沒有認真審閱簽署任何文件合理安排時間，完成后發(fā)回相關(guān)部門，保證董事長的工作時間不受影響；2.7、認真做好董事長下達的每個任務(wù)及執(zhí)行；2.8、代表董事長對公司相關(guān)部門的工作進行溝通和協(xié)調(diào)；2.9、負責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議；2.10、負責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，參與公司戰(zhàn)略研討會；2.11、參與公司年度經(jīng)營目標的討論并提出建議；2.12、組織對公司的重大投資項目的管理；2.13、協(xié)助董事長執(zhí)行對外的戰(zhàn)略投資2.14、協(xié)助董事長及總經(jīng)理維護及加強社交關(guān)系,及時提醒及建議聯(lián)絡(luò)方案。3、董事長助理的權(quán)限3.1、有權(quán)要求相關(guān)部門提交董事長所需的報表；

3.2、有權(quán)要求各部門執(zhí)行董事長下達的各項任務(wù)；3.2、有權(quán)處理董事長授權(quán)的各項事務(wù)；3.3、有權(quán)參加公司所有涉及信息披露的有關(guān)會議，及時知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料；3.4、有對公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán)、索取權(quán)。4、工作標準及考核要點4.1、公司內(nèi)部管理系統(tǒng)運行是否良好，能否及時反映公司運營中的重大管理問題；4.2、各部門之間的協(xié)調(diào)管理工作的是否順暢施行；4.3、是否及時提交各類策劃方案、報表、計劃報告，并保證準確無誤；4.4、能否及時高效、保質(zhì)保量完成董事長交代的各項任務(wù)。5、工作流程5.1、協(xié)助董事長制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織董事長參與的各項會議并撰寫會議紀要，做好會議決議、決定等文件的起草和發(fā)布并跟進落實會議遺留問題；5.2、協(xié)助董事長完善各部門溝通機制，保證各體系機制順暢運行；5.3、及時總結(jié)執(zhí)行總裁管理思路，協(xié)助董事長對公司的管理，落實董事長企業(yè)管理效果，督促、檢查落實政策貫徹執(zhí)行情況；5.4、協(xié)助董事長調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供董事長決策；5.5、協(xié)助董事長處理對外事務(wù)；5.6、執(zhí)行董事長的其他事宜。三、執(zhí)行總裁職務(wù)名稱：執(zhí)行總裁

直接上級：集團董事長直接下級：總經(jīng)理、行政副總、營銷副總、運營副總、財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行總裁職權(quán)：總則1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司董事長的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)執(zhí)行總裁一名，由董事會選舉產(chǎn)生，對本公司和董事長負責(zé)。1.3、董事會根據(jù)股東大會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對執(zhí)行總裁職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、執(zhí)行總裁在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、執(zhí)行總裁的職權(quán)范圍2.1、業(yè)務(wù)職責(zé)2.1.1、協(xié)助集團董事長制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，經(jīng)董事會批準后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施；2.1.2、分管財務(wù)部門、投資部門、技術(shù)部門、行政部門的管理工作；2.1.3、協(xié)助集團總裁制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，經(jīng)董事會批準后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施；2.1.4、根據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團總裁制定集團公司的年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后組織實施和監(jiān)督；2.1.5、主持集團日常運營工作，按時組織制定集團的各項工作計劃，召開相關(guān)會議，分解相關(guān)計劃指標并組織相關(guān)部門實施；2.1.6、協(xié)助總裁制定集團的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)的保值增值；2.1.7、指導(dǎo)集團人力資源開發(fā)工作，全面提升員工的素質(zhì)，提升集團的核心競爭力，協(xié)助集團董事長建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團公司的現(xiàn)代化管理進程；2.1.8、高層級別的對外聯(lián)絡(luò)，負責(zé)與董事會及董事長保持良好的溝通，負責(zé)政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關(guān)系的建立、維護與協(xié)調(diào)處理；2.1.9、建設(shè)集團企業(yè)文化，增加集團的凝聚力和核心競爭力；2.1.10、其它事關(guān)公司全局的工作。執(zhí)行總裁的職責(zé)權(quán)限3.1、機構(gòu)管理的權(quán)限3.1.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃，制訂實施方案，并組織實施。3.1.2、有權(quán)根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司經(jīng)營目標，保證完成公司年度經(jīng)營目標；3.1.3、有權(quán)在發(fā)現(xiàn)集團重要崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，可先行處理解決，之后詳細報請集團董事長和董事會；3.1.4、有權(quán)對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權(quán)。3.1.5、有權(quán)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；3.1.6、有權(quán)審批一萬元以下的一次性產(chǎn)生費用。（一萬元以上，伍拾萬元以下的費用審批，需同董事長聯(lián)合審批生效）3.2、薪酬績效的審批權(quán)限3.2.1、有權(quán)審批由公司經(jīng)理層提出的除高級管理人員以外的員工薪酬標準管理辦法；3.2.2、有權(quán)監(jiān)督并控制直接下級的費用支出，并向裁總、董事會進行費用匯報；3.2.3、有權(quán)分管部門年度財務(wù)預(yù)算方案的審定核；

3.2.4、有權(quán)分管部門領(lǐng)導(dǎo)的績效考評工作。其他4.1、本制度自公司董事會決議通過之日起實施；4.2、本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬公司董事會。執(zhí)行總裁助理機構(gòu)名稱：執(zhí)行總裁助理直接上級：執(zhí)行總裁直接下級：1、總則1.1、為促進為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司執(zhí)行總裁助理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)執(zhí)行總裁助理兩名，由人事部招聘、執(zhí)行總裁審核任命。1.3、執(zhí)行總裁助理是根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，輔助執(zhí)行總裁的日常辦公工作。2、執(zhí)行總裁助理的職權(quán)范圍2.1、協(xié)助執(zhí)行總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；2.2、負責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行；2.3、推進公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系；2.4、受執(zhí)行總裁委托負責(zé)召集和主持公司辦公會議，監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；2.5、負責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳工作；2.6、做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作；2.7、負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、部門之間的關(guān)系，解決爭議；2.8、協(xié)助執(zhí)行總裁對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；2.9、主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件；2.10、提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告和發(fā)展計劃報告；2.11、完成執(zhí)行總裁交辦的其他事務(wù)。3、執(zhí)行總裁助理的職責(zé)權(quán)限3.1、協(xié)助董事長起草提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員及其他重要崗位人員等的聘用、解聘決定薪資待遇等提案；3.2、有權(quán)組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核、檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；3.3、有權(quán)掌握公司整體運營狀態(tài)，為董事長及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料；3.4、有權(quán)定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控公司財務(wù)狀況；3.5、有權(quán)審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表、文件、資料等。4、工作標準及考核要點4.1、協(xié)助執(zhí)行總裁的工作是否完成；4.2、公司內(nèi)部管理系統(tǒng)運行是否良好；4.3、對于各部門的協(xié)調(diào)是否得當；4.4、計劃報告完成是否準確；4.5、執(zhí)行總裁所交派任務(wù)完成準時高效、保質(zhì)保量。5、工作流程5.1、協(xié)助執(zhí)行總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做好執(zhí)行總裁辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄，做好決議、決定等文件的起草和發(fā)布；5.2、與集團相關(guān)部門和公司各部門做好溝通工作，負責(zé)公司各類文件的分類呈送，傳達集團有關(guān)部門的通知和決議；5.3、及時總結(jié)執(zhí)行總裁管理思路，協(xié)助執(zhí)行總裁對公司的管理，落實執(zhí)行總裁企業(yè)管理效果，督促、檢查落實政策貫徹執(zhí)行情況；5.4、協(xié)助執(zhí)行總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供執(zhí)行總裁決策；5.5、協(xié)助執(zhí)行總裁處理對外事務(wù)；5.6、執(zhí)行總裁交辦的其他事宜。四、總經(jīng)理機構(gòu)名稱：總經(jīng)理直接上級：董事長直接下級：副總經(jīng)理總經(jīng)理職權(quán)：1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事長提名、董事會選舉產(chǎn)生，對本公司和董事長負責(zé)，是本公司的經(jīng)營管理負責(zé)人。1.3、董事長根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。2.2、負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。2.3、提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。2.4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。2.5、負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。2.6、負責(zé)公司投資項目選定。2.7、負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。2.8、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。2.9、其它事關(guān)公司全局的工作。3、總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3.3、有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。3.4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。3.5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。3.6、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會要求。4.2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。4.5、對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。4.6、是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。5.2、接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。5.3、總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。5.4、有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。5.5、依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。1、行政副總機構(gòu)名稱：行政副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：辦公室、人事行政部、法務(wù)部、外聯(lián)部1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司行政副總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)行政副總經(jīng)理一名，由總經(jīng)理提名、董事長任命，對本公司和總經(jīng)理負責(zé)，是本公司的行政人事管理負責(zé)人。1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對行政副總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、行政副總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、行政副總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司辦公室管理制度并執(zhí)行，維護公司辦公秩序，制定人事管理制度，薪酬體系、考核體系，員工培訓(xùn)及晉升制度，并組織實施。2.2、負責(zé)制訂并落實公司相關(guān)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。2.3、根據(jù)公司董事會決議，完成人員儲備計劃，在人力資源上全面保證公司目標的落實。2.4、完善合同管理辦法，完善檔案管理制度，并組織實施。2.5、負責(zé)處理下屬部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。2.6、負責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營管理費用計劃。2.7、決定所轄各部門人員的聘用任免。2.8、其它事關(guān)公司全局的工作。3、行政副總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃。3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3.3、有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。3.4、有權(quán)聘用或解聘下屬部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。3.5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。3.6、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的公司實施方案是否符合公司董事會要求。4.2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。4.5、對下屬部門費用是否使用合理進行審批。4.6、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、下屬部門報告等，向下屬部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。5.2、根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)總經(jīng)理發(fā)出新指令，并落實到位。1-1行政人事經(jīng)理機構(gòu)名稱：行政人事經(jīng)理直接上級：行政副總直接下級：人事行政部1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司行政人事主管的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)行政人事主管一名，由行政副總提名、總經(jīng)理任命，對本公司負責(zé)，是本公司的行政人事管理負責(zé)人。1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對行政人事主管職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、行政人事主管在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、行政人事主管的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司短期或長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實際情況，協(xié)助行政副總確定公司人力發(fā)展方向，完成人員招聘與配置；2.2、協(xié)助行政副總完成員工培訓(xùn)計劃，建立核心思想及語言文化，逐步樹立企業(yè)文化；2.3、根據(jù)公司辦公需要，建立行政、后勤資源配備計劃及預(yù)算費用，經(jīng)審批后配備到位；2.4、負責(zé)調(diào)查分析員工報酬福利情況，分析各個崗位報酬的合理性，做好薪資核算工作，適時提出改善措施和方法；2.5、解答員工就業(yè)勞動法規(guī)、政策及公司各項制度的疑問，辦理社保、商業(yè)險等常規(guī)業(yè)務(wù)，協(xié)助部門經(jīng)理處理人事勞務(wù)糾紛；2.6、監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并給予相應(yīng)獎勵處罰辦法；2.7、負責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理及相關(guān)員工檔案的建立、完善工作；2.8、負責(zé)定期做好績效考核工作；2.9、其它公司人員及辦公室環(huán)境管理的相關(guān)工作。3、行政人事主管的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司人員需求狀況制定必要政策及措施；3.2、有權(quán)根據(jù)實際情況做合理的薪酬調(diào)整；3.3、有權(quán)對公司的管理制度進行合理改善調(diào)整及補充。3.4、有權(quán)聘用或解聘下屬部門員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對本部門員工進行工作調(diào)配。3.5、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。4、工作標準及考核要點：4.1、是否滿足公司的人力發(fā)展需求；4.2、是否采高效監(jiān)督并執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度；4.3、是否及時核算勞務(wù)薪資并辦理員工社保、商業(yè)險等業(yè)務(wù)；4.4、是否建立并維護良好的辦公環(huán)境；4.5、是否及時反映公司內(nèi)部管理中的各項問題，并給予合理有效解決方案，協(xié)助行政副總做好各項工作。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司管理實際情況及行政副總下達指令，提出工作安排并監(jiān)督部門人員有效執(zhí)行。5.2、根據(jù)行政副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，上報行政副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報行政副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)行政副總發(fā)出新指令，并落實到位。1-1-1行政文員機構(gòu)名稱：行政文員直接上級：行政人事主管1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司行政文員的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)行政文員一名，由行政人事主管提名、行政副總?cè)蚊?，負?zé)本公司的行政事宜。1.3、行政人事主管根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對行政文員職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、行政文員在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。2、行政文員崗位職責(zé)：2.1、負責(zé)協(xié)助行政主管制訂、修訂公司的行政管理制度，適時給予調(diào)整完善建議；2.2、負責(zé)完善考勤制度，并對相關(guān)考勤制度進行監(jiān)督實施，每月2號之前做出上月考勤交予行政主管；2.3、負責(zé)行政各類材料的存檔留存、及時調(diào)整補充；2.4、負責(zé)公司固定資產(chǎn)盤點并存檔；2.5、根據(jù)會議制度跟進會議流程，做好準備工作，會后撰寫會議既要，及時發(fā)送給相關(guān)人員并跟蹤會議決策執(zhí)行進度；2.6、負責(zé)辦公用品采購及管理，并督管填寫《辦公用品領(lǐng)用單》；2.7、負責(zé)辦公室環(huán)境監(jiān)督管理及做好后勤保障；2.8、其它事關(guān)行政的事務(wù)性工作。3、行政文員的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度及行為規(guī)范，對違紀員工實施處罰申報；3.2、有權(quán)根據(jù)辦公需要，制定采購清單申報采辦；3.3、有權(quán)對辦公環(huán)境清查盤點，統(tǒng)一維護管理；3.4、有權(quán)根據(jù)公司辦公實際情況，處理行政突發(fā)問題。4、工作標準及考核要點：4.1、各類規(guī)章制度是否切實監(jiān)督執(zhí)行；4.2、辦公室環(huán)境是否進行良好維護管理，違紀現(xiàn)象是否及時處理；4.3、后勤需要是否及時保障到位；4.4、領(lǐng)導(dǎo)交予的各類行政文案是否圓滿完成；4.6、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、根據(jù)行政人事主管指示，制定各類制度、規(guī)范的初步框架，并根據(jù)實際情況進行適時補充完善；5.2、根據(jù)行政人事主管要求，定時巡查辦公環(huán)境，匯總辦公環(huán)境管理中的問題，及時上報、及時處理，特殊情況根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議執(zhí)行解決。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報行政人事主管。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)行政人事主管發(fā)出新指令，并落實到位。1-1-2人事文員機構(gòu)名稱：人事文員直接上級：行政人事主管1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司人事文員的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)人事文員一名，由行政人事主管提名、行政副總?cè)蚊?，負?zé)本公司的行政事宜。1.3、行政人事主管根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對人事文員職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、人事文員在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。2、人事文員崗位職責(zé)：2.1、負責(zé)協(xié)助主管處理人事部日常事務(wù)；2.2、負責(zé)人員入職離職相關(guān)手續(xù)辦理；2.3、負責(zé)各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理；2.4、負責(zé)員工勞動合同的簽訂及存檔，三個月考核一次，每月考核表主動提出；2.5、負責(zé)員工、工傷社會保險的辦理；2.6、負責(zé)人員薪資異動的人事基本資料的提供；2.7、其它事關(guān)人事的事務(wù)性工作。3、人事文員的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司員工建檔需要，搜集員工身份證、學(xué)歷證、照片等相關(guān)人事資料；3.2、有權(quán)根據(jù)國家法規(guī)辦理工傷、社會保險業(yè)務(wù)，收集員工身份證、婚育證明等相關(guān)資料；3.3、有權(quán)根據(jù)績效考核制度，收集崗位績效考核情況報表；3.4、有權(quán)根據(jù)公司辦公實際情況，處理人事突發(fā)問題。4、工作標準及考核要點：4.1、預(yù)約面試人員是否能滿足人力篩選需求；4.2、各類人事檔案是否健全完善；4.3、是否及時監(jiān)督績效考核執(zhí)行完善；4.4、員工勞動合同是否及時組織簽訂并建檔；4.5、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、根據(jù)行政人事主管指示及公司人力需求，制定人員招聘方案及招聘渠道拓展計劃并實施執(zhí)行；5.2、根據(jù)行政人事主管要求，組織績效考核實施并根據(jù)結(jié)果跟進相關(guān)獎罰事宜；5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報行政人事主管；5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)行政人事主管發(fā)出新指令，并落實到位。1-2法律顧問機構(gòu)名稱：法律顧問直接上級：行政副總1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司法律顧問的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)法律顧問一名，由行政副總提名、總經(jīng)理任命，對本公司負責(zé)，是本公司的法律事務(wù)管理負責(zé)人。1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對法律事務(wù)職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、法律顧問在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、法律顧問的職權(quán)范圍：2.1、負責(zé)為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中遇到的法律問題提供法律意見，避免公司運營中的法律風(fēng)險；2.2、負責(zé)為企業(yè)草擬、審查法律文書；2.3、根據(jù)公司運營需要，參加重大經(jīng)濟活動的談判；2.4、代理參加企業(yè)運營中出現(xiàn)的訴訟、調(diào)解或仲裁活動；2.5、負責(zé)幫助企業(yè)建立建全各項規(guī)章制度；2.6、協(xié)助企業(yè)建立法律服務(wù)機構(gòu)，進行法制培訓(xùn)和法制宣傳；2.7、辦理與公司相關(guān)的其它法律事務(wù)。3、法律顧問的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)糾察企業(yè)運營中的違法問題并指正；3.2、有權(quán)參加公司各種決策會議；3.3、有權(quán)對公司各類合同進行監(jiān)督審查；3.4、有權(quán)對企業(yè)經(jīng)濟管理種的重大決策提出意見及方案；4、工作標準及考核要點：4.1、是否保障法律賦予企業(yè)的權(quán)利得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)在經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益最大化；4.2、是否從法律上為企業(yè)在經(jīng)濟活動中應(yīng)當獲得的利益提供有效的保護措施，防止上當受騙，避免顯失公平，避免發(fā)生糾紛；4.3、是否及時高效解決公司出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛、經(jīng)濟糾紛；4.4、是否及時給予相關(guān)法律文件并確保準確度；4.5、是否在合同審核及法務(wù)工作中出現(xiàn)紕漏。5、工作流程：5.1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，提供法律意見書、專門報告、方案、咨詢意見；5.2、審查、修改、草擬法律文件合同等；5.3、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，參加經(jīng)濟活動談判協(xié)商；5.4、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，參加公司內(nèi)部重大決策會議；5.5、公司運營過程中出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛、經(jīng)濟糾紛調(diào)節(jié)處理；5.6、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，舉辦與公司經(jīng)營管理相關(guān)的法律培訓(xùn)及講座。5.7、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)行政副總發(fā)出新指令，并落實到位。1-3外聯(lián)經(jīng)理機構(gòu)名稱：外聯(lián)經(jīng)理直接上級：行政副總直接下級：外聯(lián)經(jīng)理助理1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司外聯(lián)經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)行外聯(lián)經(jīng)理一名，由行政副總提名、總經(jīng)理任命，對本公司負責(zé)，是本公司的外聯(lián)事務(wù)管理負責(zé)人。1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對外聯(lián)經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、外聯(lián)經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、外聯(lián)經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，通過聯(lián)誼、交流、溝通等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源并搭建有效的交流平臺，通過各種途徑不斷提高公司知名度；2.2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標，尋求合適的戰(zhàn)略合作伙伴；2.3、負責(zé)公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，負責(zé)制定年度公關(guān)活動計劃和支出預(yù)算方案，在批準后組織執(zhí)行；2.4、負責(zé)做好公司形象的新聞宣傳，以及相關(guān)公關(guān)資料、圖片、錄音、錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作；2.5、負責(zé)對公共關(guān)系活動的組織與實施，公關(guān)、危機預(yù)案制訂與實施；2.6、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督外聯(lián)部的工作，改善工作質(zhì)量維護社會關(guān)系，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰等工作；2.7、協(xié)助營銷部做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作；2.8、決定所轄各部門人員的聘用任免。2.9、其它事關(guān)公司外聯(lián)的工作。3、外聯(lián)經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)參與制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標；3.2、有權(quán)參與公司的投資、兼并與融資工作；3.3、有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公關(guān)方案并實施，強化政府公共關(guān)系，提升公司公眾形象，給企業(yè)發(fā)展帶來良好機遇；3.4、有權(quán)參與并促進企業(yè)文化建設(shè)；3.5、有權(quán)聘用或解聘下屬員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對部門員工進行工作調(diào)配。4、工作標準及考核要點：4.1、是否根據(jù)公司發(fā)展需求，有效強化公共關(guān)系，建立有效戰(zhàn)略合作伙伴；4.2、是否及時高效解決公司運營期間出現(xiàn)的公關(guān)危機；4.3、是否與政府及相關(guān)單位建立良好合作關(guān)系，保證公司項目獲得政府扶持；4.4、是否建立健全公共關(guān)系檔案；4.5、是否提升公司知名度樹立良好企業(yè)公眾形象。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展要求，向下屬發(fā)出指令，做出安排，尋求戰(zhàn)略合作伙伴；5.2、根據(jù)行政副總要求，制訂出相應(yīng)公關(guān)計劃，做出決議報行政副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報行政副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)行政副總發(fā)出新指令，并落實到位。2、營銷副總機構(gòu)名稱：營銷副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：招商部、客服部、銷售部1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司營銷副總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)營銷副總經(jīng)理一名，由總經(jīng)理提名、董事長任命，對本公司和總經(jīng)理負責(zé)，是本公司的企業(yè)營銷方面的負責(zé)人。1.3、營銷副總根據(jù)總經(jīng)理和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對營銷副總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、營銷副總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、營銷副總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會決議和公司整體年度目標，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。2.2、負責(zé)制訂并落實公司年度招商目標、銷售目標，完成營銷計劃。2.3、根據(jù)年度營銷計劃，制定廣告計劃，并落實到位。2.4、負責(zé)督導(dǎo)下屬部門建立和維護公司的網(wǎng)站，保證網(wǎng)站的及時性、有效性。2.5、負責(zé)督導(dǎo)客戶部制定客戶和會員管理制度，提升客戶和會員的質(zhì)量。2.6、負責(zé)制定公司經(jīng)營費用支出方案。2.7、決定其下屬部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)。2.8、其它事關(guān)公司營銷的工作。3、營銷副總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司營銷目標、經(jīng)營方針、制訂營銷計劃；制訂實施方案，并組織實施。3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3.3、有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。3.4、有權(quán)聘用或解聘營銷副總經(jīng)理下屬部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。3.5、有權(quán)對下屬員工作出獎懲決定。4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的公司營銷目標、營銷計劃是否符合公司要求。4.2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。4.5、是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向下屬部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。5.2、根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。5.3、有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，對總經(jīng)理發(fā)出新指令，進行落實。2-1招商經(jīng)理機構(gòu)名稱：招商經(jīng)理直接上級：營銷副總直接下級：招商專員、大客戶部、招商內(nèi)勤1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司招商經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)招商經(jīng)理一名，由營銷副總提名、總經(jīng)理任命，對本公司負責(zé)，是本公司的招商管理負責(zé)人。1.3、營銷副總根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對招商經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、招商經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、招商經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及營銷副總指示，負責(zé)制定公司各階段制定的招商任務(wù)和目標并帶領(lǐng)部門員工完成；2.2、根據(jù)招商任務(wù)指標，制定招商策略并落實執(zhí)行；2.3、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排部門員工對有意向客戶進行跟蹤，及時解決客戶交流中出現(xiàn)的問題；2.4、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門人員拓展客戶完成客戶目標量；2.4、負責(zé)處理下屬部門相互之間事務(wù)矛盾和問題；2.5、負責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營管理費用計劃；2.6、決定所轄各部門人員的聘用任免；2.7、其它事關(guān)招商部門的工作。3、招商經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針，制訂招商計劃及實施方案，并組織實施；3.2、有權(quán)根據(jù)國家政策及市場客戶管理工作，參與制定公司的招商投資計劃；3.3、有權(quán)聘用或解聘下屬部門員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對部門員工進行工作調(diào)配；3.4、有權(quán)審核部門經(jīng)營費用支出與報銷。4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的招商策略是否符合公司發(fā)展要求；4.2、制定的招商實施方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否帶領(lǐng)部門完成個階段的招商任務(wù)及目標；4.4、是否有效控制部門經(jīng)營費用及合理審批；4.5、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略招商任務(wù)，向下屬部門員工發(fā)出指令，提出工作安排；5.2、根據(jù)營銷副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報營銷副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報營銷副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)營銷副總發(fā)出新指令，并落實到位。2-1-1招商專員機構(gòu)名稱：招商專員直接上級：招商經(jīng)理1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司招商專員的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)招商專員12名，由招商經(jīng)理任命，負責(zé)本公司的招商事宜。1.3、招商經(jīng)理根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對招商專員職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、招商專員在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。2、招商專員崗位職責(zé)：2.1、負責(zé)完成各階段部門分派下來的招商任務(wù)及目標；2.2、負責(zé)收集目標客戶信息，整理了解，篩選有投資意向的客戶進行后期跟蹤和訪問；2.3、負責(zé)根據(jù)公司不同時期的招商情況，參與制定部門的招商策劃方案及招商工作流程，便于部門工作順利開展；2.4、負責(zé)每周完成意向客戶的預(yù)約情況，便于每周六公司組織開展招商說明會，每月匯總個人簽約業(yè)績，形成書面報告，并及時對工作中出現(xiàn)的問題及時解決及時總結(jié)；2.5、負責(zé)定期回訪簽約客戶，收集客戶建議及時反饋及時解決，建立良好客戶關(guān)系；2.6、其它事關(guān)招商的事務(wù)性工作。3、招商專員的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)各階段部門招商任務(wù)制定自己各階段的招商任務(wù)及目標；3.2、有權(quán)根據(jù)招商任務(wù)完成每天的招商工作；3.3、有權(quán)根據(jù)公司辦公實際情況，處理招商突發(fā)問題。4、工作標準及考核要點：4.1、是否完成各階段招商任務(wù)及目標；4.2、是否按時完成每天安排的招商工作；4.3、是否積極主動參與每周招商說明會，并高效完成項目講解工作；4.4、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、根據(jù)公司發(fā)展需求及招商經(jīng)理指示，制定各階段自身的招商任務(wù)及每天的招商工作；5.2、根據(jù)招商經(jīng)理要求，完成每周客戶預(yù)約工作，積極參與招商說明會項目解說；5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上招商經(jīng)理；5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)招商經(jīng)理發(fā)出新指令，并落實到位。2-1-2招商內(nèi)勤機構(gòu)名稱：招商內(nèi)勤直接上級：招商經(jīng)理1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司招商內(nèi)勤的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)招商內(nèi)勤1名，由招商經(jīng)理任命，負責(zé)本公司的招商內(nèi)勤工作。1.3、招商經(jīng)理根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對招商內(nèi)勤職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、招商內(nèi)勤在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。2、招商內(nèi)勤崗位職責(zé)：2.1、負責(zé)協(xié)助招商經(jīng)理完成招商部各類文件的撰寫；2.2、負責(zé)做好重要招商會議談話記錄及其他的辦公文稿、演講稿的撰寫工作；2.3、負責(zé)完成跟其他部門的對接工作，做好招商部后勤保障；2.4、負責(zé)做好招商部會議組織和會議記錄；2.5、負責(zé)做好招商部客戶簽約合同管理工作；2.6、其它事關(guān)招商的事務(wù)性工作。3、招商內(nèi)勤的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)部門需要做好后勤準備工作；3.2、有權(quán)根據(jù)部門需要提供招商專員需要的各類資料；3.3、有權(quán)根據(jù)部門需要組織會議撰寫會議紀要并做好會議后續(xù)問題跟進。4、工作標準及考核要點：4.1、是否做好部門后勤準備工作；4.2、是否做好招商合同的管理存檔工作；4.3、招商相關(guān)文案撰寫是否及時及準確；4.4、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、根據(jù)公司發(fā)展需求及招商經(jīng)理指示，制定各階段招商內(nèi)勤工作計劃并落實跟進；5.2、根據(jù)招商經(jīng)理要求，完成日常招商文案工作及招商內(nèi)勤保障工作；5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報招商經(jīng)理；5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)招商經(jīng)理發(fā)出新指令，并落實到位。2-2客服經(jīng)理機構(gòu)名稱：客服經(jīng)理直接上級：營銷副總直接下級：網(wǎng)絡(luò)管理員1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司客服經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)客服經(jīng)理一名，由營銷副總提名、總經(jīng)理任命，對本公司負責(zé)，是本公司的客服管理負責(zé)人。1.3、營銷副總根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對客服經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、客服經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、客服經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及營銷副總指示，負責(zé)制定部門發(fā)展策略及方案，并落實實施；2.2、負責(zé)建立公司客戶服務(wù)平臺，及時收集客戶反饋信息，及時解決客戶之憂，提高客戶滿意度，穩(wěn)定老客戶，吸引新客戶；2.3、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排部門員工緊密配合公司營銷工作部署，與招商部門做好對接；2.4、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門人員根據(jù)公司發(fā)展，完成公司給予的各項任務(wù)和指標；2.5、負責(zé)處理下屬部門相互之間事務(wù)矛盾和問題；2.6、負責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營管理費用計劃；2.7、決定所轄各部門人員的聘用任免；2.8、其它事關(guān)客服部門的工作。3、客服經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司營銷策略及招商完成度，制訂客戶服務(wù)策略及實施方案，并組織實施；3.2、有權(quán)根據(jù)公司運營工作部署，了解最新項目信息并反饋給客戶；3.3、有權(quán)聘用或解聘下屬部門員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對部門員工進行工作調(diào)配；3.4、有權(quán)審核部門經(jīng)營費用支出與報銷。4、工作標準及考核要點：4.1、制定的客戶維護策略是否符合公司發(fā)展要求；4.2、制定的客戶維護實施方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否有效建立客戶服務(wù)平臺，建立定期客戶回訪計劃，及時接收客戶反饋意見，及時解決客戶問題，及時傳遞服務(wù)信息，客戶是否滿意；4.4、是否出現(xiàn)客戶投訴現(xiàn)象；4.4、是否有效控制部門經(jīng)營費用及合理審批；4.5、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略及營銷副總指示，制訂客戶維護策略及方案，向下屬部門員工發(fā)出指令，提出工作安排；5.2、根據(jù)營銷副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報營銷副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報營銷副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)營銷副總發(fā)出新指令，并落實到位。2-2-1網(wǎng)絡(luò)管理員機構(gòu)名稱：網(wǎng)絡(luò)管理員直接上級：客服經(jīng)理1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)管理員的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理員1名，由客服經(jīng)理任命，負責(zé)本公司的網(wǎng)絡(luò)管理事宜。1.3、客服經(jīng)理根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、網(wǎng)絡(luò)管理員在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。2、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)：2.1、負責(zé)日常整理編輯有關(guān)我公司活動的資料及有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的文章上傳網(wǎng)站，及時刷新網(wǎng)站，確保網(wǎng)站后臺程序、FTP正常穩(wěn)定運行，提高網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)的排位、點擊率；2.2、負責(zé)監(jiān)測公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行狀態(tài)，并進行維護，包括路由器、交換機等；2.3、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理；2.4、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)運行管理，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用規(guī)劃、配置、升級；2.5、負責(zé)系統(tǒng)硬件維護管理；2.6、負責(zé)系統(tǒng)軟件維護管理；2.7、其它事關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理的事務(wù)性工作。3、網(wǎng)絡(luò)管理員的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司宣傳需要，采集收集公司會議、客戶活動、集體活動等相關(guān)材料并編寫宣傳要點，增加公司知名度；3.1、有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件使用規(guī)劃，并申報批準；3.2、有權(quán)根據(jù)辦公需要，制定網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件維護保養(yǎng)計劃并嚴格執(zhí)行。4、工作標準及考核要點：4.1、是否完成日常宣傳工作，增加公司知名度；4.2、是否擬訂網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)劃并確保切實可行；4.3、是否做好辦公室各類設(shè)施維護保養(yǎng)工作；4.4、是否及時對工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、根據(jù)公司發(fā)展需求及客服經(jīng)理指示，制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用、保養(yǎng)計劃，并落實執(zhí)行；5.2、根據(jù)客服經(jīng)理要求，完成日常公司網(wǎng)站宣傳工作，解決辦公室網(wǎng)絡(luò)運行中的突發(fā)問題；5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報客服經(jīng)理；5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)客服經(jīng)理發(fā)出新指令，并落實到位。2-3銷售經(jīng)理機構(gòu)名稱：銷售經(jīng)理直接上級：營銷副總1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司銷售經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)銷售經(jīng)理一名，由營銷副總提名、總經(jīng)理任命，對本公司負責(zé)，是本公司的銷售管理負責(zé)人。1.3、營銷副總根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對銷售經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、銷售經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、銷售經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及營銷副總指示，負責(zé)制訂銷售策略及方案，明確銷售目標及任務(wù)，并落實實施完成；2.2、負責(zé)拓展銷售渠道，完成訂單銷售；2.3、負責(zé)與各大酒業(yè)、面粉業(yè)建立合作關(guān)系，增大訂單量；2.4、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門人員根據(jù)公司發(fā)展，完成公司給予的各項任務(wù)和指標；2.5、負責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營管理費用計劃；2.6、其它事關(guān)銷售部門的工作。3、客服經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標，制訂銷售目標及任務(wù)，并落實執(zhí)行；3.2、有權(quán)根據(jù)公司運營工作部署，開發(fā)新客戶，建立合作關(guān)系并進行客戶管理；3.3、有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制訂市場調(diào)研及意向客戶談判計劃；3.4、有權(quán)聘用或解聘下屬部門員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對部門員工進行工作調(diào)配；3.4、有權(quán)審核部門經(jīng)營費用支出與報銷。4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的銷售策略是否符合公司發(fā)展要求；4.2、制定的銷售實施方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否完成各個階段的銷售任務(wù)及目標；4.4、是否有效控制部門經(jīng)營費用及合理審批；4.5、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略及營銷副總指示，制訂銷售策略、目標及任務(wù)，向下屬部門員工發(fā)出指令，提出工作安排；5.2、根據(jù)營銷副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報營銷副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報營銷副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)營銷副總發(fā)出新指令，并落實到位。3、運營副總機構(gòu)名稱：運營副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：農(nóng)資部、農(nóng)機部、技術(shù)部、土地儲備部、農(nóng)場部、駐地市辦事處1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司運營副總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)運營副總經(jīng)理一名，由總經(jīng)理提名、董事長任命，對本公司和總經(jīng)理負責(zé)，是本公司的運營管理負責(zé)人。1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對運營副總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、運營副總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、運營副總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司儲地目標，農(nóng)資采購計劃，農(nóng)機采購及租賃計劃，分解到各部門并組織實施。2.2、負責(zé)制訂并落實公司相關(guān)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。2.3、根據(jù)公司董事會決議，完成土地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)農(nóng)作物的特點，完成技術(shù)到產(chǎn)量的提升目標。2.4、負責(zé)處理下屬部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。2.5、負責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營管理費用計劃。2.6、決定所轄各部門人員的聘用任免。2.7、其它事關(guān)公司全局的工作。3、運營副總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂運營部的相關(guān)實施方案，并組織實施。3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3.3、有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。3.4、有權(quán)聘用或解聘下屬部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。3.5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。3.6、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的公司實施方案是否符合公司董事會要求。4.2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。4.5、對下屬部門費用是否使用合理進行審批。4.6、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、下屬部門報告等，向下屬部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。5.2、根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)總經(jīng)理發(fā)出新指令，并落實到位。3-1農(nóng)機經(jīng)理機構(gòu)名稱：農(nóng)機經(jīng)理直接上級：運營副總.1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司農(nóng)機經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)農(nóng)機經(jīng)理一名，由運營副總提名、總經(jīng)理任命，對本公司負責(zé)，是本公司的農(nóng)機管理負責(zé)人。1.3、營銷副總根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對農(nóng)機經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、農(nóng)機經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、農(nóng)機經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及營運副總指示，建立完成農(nóng)場各個階段運作中農(nóng)機配備；2.2、根據(jù)農(nóng)場收獲季節(jié)需要，負責(zé)制訂農(nóng)機租賃計劃并落實完成；2.3、根據(jù)公司農(nóng)場發(fā)展需要，負責(zé)收集農(nóng)機市場價格行情及辦理相對應(yīng)的國家補貼政策；2.4、負責(zé)制定農(nóng)場運作中農(nóng)機配備應(yīng)急方案；2.5、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各農(nóng)場相關(guān)人員做好農(nóng)機基礎(chǔ)統(tǒng)計及保養(yǎng)工作；2.6、負責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營管理費用計劃；2.7、其它事關(guān)農(nóng)機部門的工作。3、農(nóng)機經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及農(nóng)場發(fā)展需求，制訂農(nóng)機采購計劃、采購方案、租賃計劃并組織實施；3.2、有權(quán)根據(jù)國家農(nóng)機相關(guān)補貼政策辦理農(nóng)機補貼額度；3.3、有權(quán)根據(jù)農(nóng)場不同時期需要，建立農(nóng)機配備方案，農(nóng)機維護、保養(yǎng)方案；3.4、有權(quán)審核部門經(jīng)營費用支出與報銷。3.5、有權(quán)聘用或解聘下屬部門員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對部門員工進行工作調(diào)配。4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的農(nóng)機采購計劃是否滿足公司農(nóng)場需求；4.2、制定的農(nóng)場農(nóng)機配備方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否了解農(nóng)機市場行情及國家補貼政策，是否辦理好農(nóng)機補貼相關(guān)手續(xù)；4.4、是否建立健全農(nóng)機管理政策及維護、保養(yǎng)方案；4.5、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略及運營副總指示，制訂農(nóng)機配備計劃、采購計劃、采購方案，并做出工作安排；5.2、根據(jù)農(nóng)機配備情況做出應(yīng)急措施；5.3、根據(jù)運營副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報營銷副總。5.4、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報運營副總。5.5、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)運營副總發(fā)出新指令，并落實到位。3-2農(nóng)資經(jīng)理機構(gòu)名稱：農(nóng)資經(jīng)理直接上級：運營副總1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司農(nóng)資經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)農(nóng)資經(jīng)理一名，由運營副總提名、總經(jīng)理任命，對本公司負責(zé)，是本公司的農(nóng)資管理負責(zé)人。1.3、營銷副總根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對農(nóng)資經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、農(nóng)資經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、農(nóng)資經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要及營運副總指示，負責(zé)制訂農(nóng)資采購目標及任務(wù)并落實完成，保證農(nóng)資及時到位；2.2、負責(zé)與肥料廠家談判協(xié)商，建立合作關(guān)系，并跟蹤肥料出貨情況，協(xié)調(diào)處理發(fā)貨途中的各類問題；2.3、負責(zé)與廠家、農(nóng)場部合作完成測土培肥工作，并確定土地所需肥料種類及用量；2.4、根據(jù)公司后期發(fā)展目標及方向，負責(zé)尋找自己研發(fā)、生產(chǎn)部分產(chǎn)品的途徑；2.5、負責(zé)對農(nóng)資產(chǎn)品后期效果跟蹤匯總，確保農(nóng)資質(zhì)量；2.6、負責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營管理費用計劃；2.7、其它事關(guān)農(nóng)資部門的工作。3、農(nóng)資經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標，制訂農(nóng)資采購戰(zhàn)略及實施方案，并落實執(zhí)行；3.2、有權(quán)根據(jù)公司需求，尋求有規(guī)模、實力廠家建立合作，保證農(nóng)資及時到位；3.3、有權(quán)根據(jù)農(nóng)場需要，提供農(nóng)場種植合理建議，使農(nóng)場種植計劃進一步完善；3.4、有權(quán)審核部門經(jīng)營費用支出與報銷。4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的采購策略是否滿足公司農(nóng)場發(fā)展需求；4.2、制定的采購實施方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否完成各個階段的采購目標及任務(wù)，保證農(nóng)資及時到位；4.4、所采購農(nóng)資是否質(zhì)量好、適用性強、性價比高；4.4、是否有效控制農(nóng)資采購費用；4.5、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略及運營副總指示，制訂農(nóng)資采購策略、目標及任務(wù)，做出工作安排；5.2、根據(jù)運營副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報營銷副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報運營副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)運營副總發(fā)出新指令，并落實到位。3-3農(nóng)場經(jīng)理機構(gòu)名稱：農(nóng)場經(jīng)理直接上級：運營副總.直接下級：農(nóng)場場長1、總則：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司農(nóng)場經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)農(nóng)場經(jīng)理一名，由運營副總提名、總經(jīng)理任命，對本公司負責(zé)，是本公司的農(nóng)場管理負責(zé)人。1.3、營銷副總根據(jù)董事會和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實際情況，對農(nóng)場經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進行管理。1.4、農(nóng)場經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、農(nóng)場經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及營運副總指示，負責(zé)配合土地儲備部確立農(nóng)場建設(shè)所需土地；2.2、根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要及營運副總指示，負責(zé)完成各個農(nóng)場建設(shè)，配備基礎(chǔ)農(nóng)、農(nóng)資形成農(nóng)場硬件框架；2.3、根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要及營運副總指示，負責(zé)制訂農(nóng)場長期發(fā)展規(guī)劃目標并落實實施；2.4、負責(zé)完成農(nóng)場機制體制建設(shè)，各農(nóng)場初步運行后根據(jù)實際情況建立的規(guī)章制度形成長效機制，便于農(nóng)場規(guī)范化管理；2.5、負責(zé)帶領(lǐng)各個農(nóng)場場主按時保質(zhì)保量完成農(nóng)場生產(chǎn)；2.6、負責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營管理費用計劃；2.7、其它事關(guān)農(nóng)場部門的工作。3、農(nóng)場經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及訂單量，制訂農(nóng)場發(fā)展規(guī)劃及實施方案，并落實執(zhí)行；3.2、有權(quán)根據(jù)公司各階段訂單量，制訂各個農(nóng)場種植計劃并落實完成；3.3、有權(quán)根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)各個農(nóng)場建立高效的工作團隊；3.4、有權(quán)審核部門經(jīng)營費用支出與報銷。3.5、有權(quán)聘用或解聘下屬部門員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對部門員工進行工作調(diào)配。4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的農(nóng)場發(fā)展規(guī)劃是否滿足公司農(nóng)場發(fā)展需求；4.2、制定的農(nóng)場建設(shè)實施方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否保證農(nóng)場生產(chǎn)合理有序進行，保質(zhì)保量完成各個階段的生產(chǎn)任務(wù)及目標；4.4、是否帶領(lǐng)各個農(nóng)場場長完成工作團隊建設(shè)，建立健全農(nóng)場管理制度及相關(guān)管理責(zé)任書；4.5、是否及時對管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略及運營副總指示，制訂農(nóng)場發(fā)展規(guī)劃，做出工作安排；5.2、根據(jù)公司訂單需求量，制訂各個農(nóng)場種植計劃、生產(chǎn)任務(wù)及目標；5.3、根據(jù)運營副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報營銷副總。5.4、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯