農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)職權(quán)匯編

農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)職權(quán)匯編一、公司各組織機(jī)構(gòu)職權(quán)1-2一、董事會(huì)職權(quán)3-4二、董事長(zhǎng)職權(quán)5-7董事長(zhǎng)助理職權(quán)8-9三、執(zhí)行總裁職權(quán)10-11執(zhí)行總裁助理職權(quán)12-13四、總經(jīng)理職權(quán)14-151、行政副總職權(quán)16-171-1行政人事經(jīng)理職權(quán)18-191-1-1人事專員職權(quán)20-211-1-2行政專員職權(quán)22-231-2法律顧問(wèn)職權(quán)24-251-3外聯(lián)經(jīng)理職權(quán)26-272、營(yíng)銷副總職權(quán)28-292-1招商經(jīng)理職權(quán)30-312-1-1招商專員職權(quán)32-332-1-2招商內(nèi)勤職權(quán)34-352-2客服經(jīng)理職權(quán)36-372-2-1網(wǎng)絡(luò)管理員職權(quán)38-392-3銷售經(jīng)理職權(quán)40-413、運(yùn)營(yíng)副總職權(quán)42-433-1農(nóng)機(jī)經(jīng)理職權(quán)44-453-2農(nóng)資經(jīng)理職權(quán)46-473-3農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理職權(quán)48-493-4技術(shù)部經(jīng)理職權(quán)50-513-4-1農(nóng)業(yè)技術(shù)員職權(quán)52-533-5土地儲(chǔ)備部經(jīng)理職權(quán)54-553-5-1合同管理員564、財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)57-584-1融資經(jīng)理職權(quán)59-604-2財(cái)務(wù)經(jīng)理職權(quán)61-624-2-1會(huì)計(jì)職權(quán)63-644-2-2出納職權(quán)65-66一、董事會(huì)：機(jī)構(gòu)名稱：董事會(huì)直接上級(jí)：股東大會(huì)直接下級(jí)：董事長(zhǎng)董事會(huì)職權(quán)1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作。股東會(huì)屬非常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東們只有在會(huì)議召開(kāi)時(shí)才行使自己權(quán)利。因而當(dāng)公司重大事項(xiàng)需要股東會(huì)決策時(shí)，必須通過(guò)會(huì)議的形式。而股東們又分散于各地，董事會(huì)有義務(wù)召集各股東參加股東會(huì)會(huì)議。為了讓股東們了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)調(diào)整方針政策，董事會(huì)有義務(wù)將自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及公司情況向股東會(huì)報(bào)告。2、執(zhí)行股東會(huì)的決議。股東會(huì)的決議是股東意志的集中，決定著公司的發(fā)展方向。決議一旦形成必須得到落實(shí)，但由于股東會(huì)不直接親自去執(zhí)行自己形成的決議，而是由代表股東利益的董事會(huì)落實(shí)執(zhí)行。股東會(huì)的決議是董事會(huì)據(jù)以執(zhí)行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)方針。董事會(huì)不得以任何借口拒絕執(zhí)行。股東和監(jiān)事會(huì)有權(quán)監(jiān)督和檢查董事會(huì)執(zhí)行決議的情況。3、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。董事會(huì)是公司法人代表，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在股東會(huì)議決定的公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃指導(dǎo)下，董事會(huì)有權(quán)安排公司生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有權(quán)決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有權(quán)確定公司資產(chǎn)流向，向其他公司或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位投資。但董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案不得超越股東會(huì)的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，否則屬越權(quán)行為，由此帶來(lái)的損失由董事會(huì)承擔(dān)。4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。董事會(huì)對(duì)公司的管理內(nèi)容十分廣泛，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、設(shè)備、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)等。特別是財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，是董事會(huì)的主要職責(zé)。制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案是董事會(huì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)公司財(cái)務(wù)收入和支出的計(jì)劃，而決算則是對(duì)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案關(guān)系到公司資金安排是否合理，使用是否恰當(dāng)，關(guān)系到資金的利用率，故董事會(huì)應(yīng)當(dāng)切實(shí)、科學(xué)地編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，并提請(qǐng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)。5、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。這也是董事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一。公司的利潤(rùn)分配主要有兩大部分，公積金和股利。公積金又包括法定公積金、法定公益金和任意公積金。利潤(rùn)分配除法定公積金比例固定外，其余的由董事會(huì)制訂法定公益金、任意公積金以及股利的比例和分配的具體形式。利潤(rùn)分配直接涉及到公司、股東、員工以及第三人的利益，因此董事會(huì)應(yīng)制訂詳細(xì)的方案，請(qǐng)股東會(huì)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。為了維持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損時(shí)，公司在利潤(rùn)分配之前首先要彌補(bǔ)虧損，由董事會(huì)制訂虧損彌補(bǔ)的方案，經(jīng)股東會(huì)同意后實(shí)施。6、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。公司注冊(cè)資本的增加或者減少，直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、股東和債權(quán)人權(quán)利義務(wù)的變化，因而公司一般不得隨意增資或減資。為了擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模，或者鞏固公司的財(cái)政基礎(chǔ)，或者適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司確實(shí)需要增加或減少注冊(cè)資本的，董事會(huì)應(yīng)該提出詳細(xì)的方案，包括增加或減少注冊(cè)資本之原因、目的、方式、額度、用途以及后果、補(bǔ)救方法等，確保公司、股東、債權(quán)人的利益得到維護(hù)。董事會(huì)提出增資或減資方案后，經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)，修改公司章程中注冊(cè)資本條款后，才能實(shí)施。7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。公司合并、分立、變更公司形式、解散涉及許多法律、法規(guī)、政策規(guī)定，極其復(fù)雜，處理不好，影響多方利益，故首先應(yīng)由董事會(huì)擬定進(jìn)行上述重大事項(xiàng)的具體方案。以公司的合并為例，若采取吸收合并方式，合并各方公司董事會(huì)應(yīng)就合并后公司的名稱、合并的條件等擬定詳細(xì)的方案，交由本公司股東會(huì)決定，經(jīng)股東會(huì)決定后可將決議交付對(duì)方董事會(huì)，雙方進(jìn)行合并活動(dòng)。未經(jīng)股東會(huì)審議，不得擅自進(jìn)行合并，簽訂合并合同。8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。為有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理公司，董事會(huì)有權(quán)決定設(shè)置一定的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，包括日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和一定的咨詢機(jī)構(gòu)。前者指在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門(mén)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，包括生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等部門(mén)，后者指協(xié)助董事會(huì)決策的各專門(mén)委員會(huì)，如執(zhí)行、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等委員會(huì)，是董事會(huì)的顧問(wèn)、參謀。這些內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置按董事會(huì)開(kāi)展工作的需要和公司規(guī)模大小而定。9、聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理公司需要有專門(mén)人才。讓擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專家擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，是現(xiàn)代公司發(fā)展的必然結(jié)果。董事會(huì)通過(guò)聘任有經(jīng)營(yíng)管理能力的人擔(dān)任經(jīng)理或解聘經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)理，提高公司的效率。副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為經(jīng)理的主要助手，配合經(jīng)理工作，因而保留經(jīng)理的提名權(quán)，以保證公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)高效有序。10、制定公司的基本管理制度。公司得以存在與發(fā)展壯大，依賴于董事會(huì)有效的管理。董事會(huì)的管理涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各方面。為了保證管理日常化和制度化，董事會(huì)應(yīng)該制定一整套行之有效的基本管理制度，提高管理效率，促進(jìn)公司發(fā)展。二、董事長(zhǎng)機(jī)構(gòu)名稱：董事長(zhǎng)直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：總經(jīng)理董事長(zhǎng)職權(quán)：1、總

則1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司董事長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)董事長(zhǎng)一名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)本公司和董事會(huì)負(fù)責(zé)，是本公司的法定代表人。1.3、董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)董事長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、董事長(zhǎng)在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、董事長(zhǎng)的職權(quán)范圍2.1、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)2.1.1、行使公司法定代表人的職權(quán)；2.1.2、主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；2.1.3、檢查、督促董事會(huì)決議的執(zhí)行，并向董事會(huì)提出報(bào)告；2.1.4、董事會(huì)休會(huì)期間，董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)行使以下權(quán)利：、組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大投資計(jì)劃及方案的制訂，并提交董事會(huì)審議；、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，按人事任免的有關(guān)規(guī)定和程序，提名公司高級(jí)管理人員，提名或任免公司屬下控股子公司、參股公司的高級(jí)管理人員；、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出因投資、業(yè)務(wù)擴(kuò)展及經(jīng)營(yíng)需要向金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)質(zhì)押的借款；

、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出的經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)需要的借款；、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出委托理財(cái)、參與股票的一級(jí)市場(chǎng)投資或其他投資項(xiàng)目；、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，審批經(jīng)理層提出的對(duì)外投資，經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)購(gòu)置，以及投資權(quán)益和固定資產(chǎn)清理處置等項(xiàng)目；、檢查和監(jiān)督經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)決議、年度計(jì)劃、投資方案的實(shí)施情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理較重要事項(xiàng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)；對(duì)董事、經(jīng)理層及其他高管人員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為中出現(xiàn)違反法律、法規(guī)、公司章程，可能?chē)?yán)重危害公司利益的決定或行為，可對(duì)其行使終止權(quán)，并事后向董事會(huì)報(bào)告。2.1.5、簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；2.1.6、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，審批公司有關(guān)費(fèi)用支出；2.1.7、審批公司董事會(huì)基金的使用；2.1.8、在發(fā)生不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會(huì)報(bào)告；2.1.9、公司章程、本制度、股東大會(huì)、董事會(huì)授予的其他職權(quán)。3、董事長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限3.1、機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限3.1.1、提出董事會(huì)屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會(huì)審議；3.1.2、審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案。3.2、銀行借款及財(cái)產(chǎn)抵押的審批權(quán)限3.2.1、經(jīng)營(yíng)性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過(guò)5000萬(wàn)元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；3.2.2、非經(jīng)營(yíng)性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過(guò)3000萬(wàn)元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同；3.2.3、審批公司屬下全資或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過(guò)5000萬(wàn)元的銀行借款；3.2.4、審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過(guò)1000

萬(wàn)元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)。3.3、公益性支出審批權(quán)限審批公司年度內(nèi)總金額不超過(guò)200萬(wàn)元的公益性支出。3.4、投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限3.4.1、審批年度內(nèi)總金額不超過(guò)500萬(wàn)元的投資權(quán)益（評(píng)估價(jià)計(jì)）的處置。3.4.2、審批年度內(nèi)總金額不超過(guò)500萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)（凈值計(jì)）的清理處置；3.5、薪酬管理的審批權(quán)限3.5.1、審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級(jí)管理人員以外的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法；3.5.2、審批公司《員工獎(jiǎng)懲條例》中規(guī)定的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)或其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。4、其他4.1、上述條款中所指的“不超過(guò)”均包含本數(shù)，所指的金額幣值均為人民幣。4.2、董事長(zhǎng)履行上述權(quán)限均需按照層級(jí)審批的程序，逐級(jí)辦理審批手續(xù)。4.3、本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的本公司《公司章程》相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本公司《公司章程》的規(guī)定進(jìn)行修訂。4.4、本制度自公司董事會(huì)決議通過(guò)之日起實(shí)施。4.5、本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬公司董事會(huì)。董事長(zhǎng)助理：機(jī)構(gòu)名稱：董事長(zhǎng)助理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：1、總則：1.1、為促進(jìn)為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司董事長(zhǎng)助理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)董事長(zhǎng)助理兩名，由人事部招聘、董事長(zhǎng)審核任命，對(duì)本公司和董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，是本公司的管理人員。1.3、董事長(zhǎng)助理是根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，輔助董事長(zhǎng)的日常辦公工作。2、董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)2.1、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)董事長(zhǎng)批閱并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理，協(xié)助董事長(zhǎng)調(diào)查研究，了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況，提出處理意見(jiàn)或建議供董事長(zhǎng)決策；

2.2、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文處理，解決來(lái)信，來(lái)訪事宜，及時(shí)處理匯報(bào)；2.3、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、董事會(huì)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待；2.4、起草公司工作計(jì)劃總結(jié)并做好公司重要會(huì)議記錄；2.5、協(xié)助董事長(zhǎng)完成公司項(xiàng)目的進(jìn)展及執(zhí)行，收集并提供更多市場(chǎng)信息給董事長(zhǎng)參考；2.6、負(fù)責(zé)接收各部門(mén)需董事長(zhǎng)簽署的文件，不得讓董事長(zhǎng)在沒(méi)有認(rèn)真審閱簽署任何文件合理安排時(shí)間，完成后發(fā)回相關(guān)部門(mén)，保證董事長(zhǎng)的工作時(shí)間不受影響；2.7、認(rèn)真做好董事長(zhǎng)下達(dá)的每個(gè)任務(wù)及執(zhí)行；2.8、代表董事長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；2.9、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議；2.10、負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，參與公司戰(zhàn)略研討會(huì)；2.11、參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的討論并提出建議；2.12、組織對(duì)公司的重大投資項(xiàng)目的管理；2.13、協(xié)助董事長(zhǎng)執(zhí)行對(duì)外的戰(zhàn)略投資2.14、協(xié)助董事長(zhǎng)及總經(jīng)理維護(hù)及加強(qiáng)社交關(guān)系,及時(shí)提醒及建議聯(lián)絡(luò)方案。3、董事長(zhǎng)助理的權(quán)限3.1、有權(quán)要求相關(guān)部門(mén)提交董事長(zhǎng)所需的報(bào)表；

3.2、有權(quán)要求各部門(mén)執(zhí)行董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；3.2、有權(quán)處理董事長(zhǎng)授權(quán)的各項(xiàng)事務(wù)；3.3、有權(quán)參加公司所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息資料；3.4、有對(duì)公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán)、索取權(quán)。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)4.1、公司內(nèi)部管理系統(tǒng)運(yùn)行是否良好，能否及時(shí)反映公司運(yùn)營(yíng)中的重大管理問(wèn)題；4.2、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理工作的是否順暢施行；4.3、是否及時(shí)提交各類策劃方案、報(bào)表、計(jì)劃報(bào)告，并保證準(zhǔn)確無(wú)誤；4.4、能否及時(shí)高效、保質(zhì)保量完成董事長(zhǎng)交代的各項(xiàng)任務(wù)。5、工作流程5.1、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織董事長(zhǎng)參與的各項(xiàng)會(huì)議并撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議決議、決定等文件的起草和發(fā)布并跟進(jìn)落實(shí)會(huì)議遺留問(wèn)題；5.2、協(xié)助董事長(zhǎng)完善各部門(mén)溝通機(jī)制，保證各體系機(jī)制順暢運(yùn)行；5.3、及時(shí)總結(jié)執(zhí)行總裁管理思路，協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司的管理，落實(shí)董事長(zhǎng)企業(yè)管理效果，督促、檢查落實(shí)政策貫徹執(zhí)行情況；5.4、協(xié)助董事長(zhǎng)調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供董事長(zhǎng)決策；5.5、協(xié)助董事長(zhǎng)處理對(duì)外事務(wù)；5.6、執(zhí)行董事長(zhǎng)的其他事宜。三、執(zhí)行總裁職務(wù)名稱：執(zhí)行總裁

直接上級(jí)：集團(tuán)董事長(zhǎng)直接下級(jí)：總經(jīng)理、行政副總、營(yíng)銷副總、運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行總裁職權(quán)：總則1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司董事長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)執(zhí)行總裁一名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)本公司和董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。1.3、董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)執(zhí)行總裁職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、執(zhí)行總裁在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、執(zhí)行總裁的職權(quán)范圍2.1、業(yè)務(wù)職責(zé)2.1.1、協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施；2.1.2、分管財(cái)務(wù)部門(mén)、投資部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、行政部門(mén)的管理工作；2.1.3、協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施；2.1.4、根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施和監(jiān)督；2.1.5、主持集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)工作，按時(shí)組織制定集團(tuán)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，分解相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施；2.1.6、協(xié)助總裁制定集團(tuán)的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值；2.1.7、指導(dǎo)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)工作，全面提升員工的素質(zhì)，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程；2.1.8、高層級(jí)別的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與董事會(huì)及董事長(zhǎng)保持良好的溝通，負(fù)責(zé)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、大客戶等重要關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)處理；2.1.9、建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化，增加集團(tuán)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；2.1.10、其它事關(guān)公司全局的工作。執(zhí)行總裁的職責(zé)權(quán)限3.1、機(jī)構(gòu)管理的權(quán)限3.1.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。3.1.2、有權(quán)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3.1.3、有權(quán)在發(fā)現(xiàn)集團(tuán)重要崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，可先行處理解決，之后詳細(xì)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)和董事會(huì)；3.1.4、有權(quán)對(duì)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員任免的提名權(quán)。3.1.5、有權(quán)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；3.1.6、有權(quán)審批一萬(wàn)元以下的一次性產(chǎn)生費(fèi)用。（一萬(wàn)元以上，伍拾萬(wàn)元以下的費(fèi)用審批，需同董事長(zhǎng)聯(lián)合審批生效）3.2、薪酬績(jī)效的審批權(quán)限3.2.1、有權(quán)審批由公司經(jīng)理層提出的除高級(jí)管理人員以外的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法；3.2.2、有權(quán)監(jiān)督并控制直接下級(jí)的費(fèi)用支出，并向裁總、董事會(huì)進(jìn)行費(fèi)用匯報(bào)；3.2.3、有權(quán)分管部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核；

3.2.4、有權(quán)分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)工作。其他4.1、本制度自公司董事會(huì)決議通過(guò)之日起實(shí)施；4.2、本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬公司董事會(huì)。執(zhí)行總裁助理機(jī)構(gòu)名稱：執(zhí)行總裁助理直接上級(jí)：執(zhí)行總裁直接下級(jí)：1、總則1.1、為促進(jìn)為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司執(zhí)行總裁助理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)執(zhí)行總裁助理兩名，由人事部招聘、執(zhí)行總裁審核任命。1.3、執(zhí)行總裁助理是根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，輔助執(zhí)行總裁的日常辦公工作。2、執(zhí)行總裁助理的職權(quán)范圍2.1、協(xié)助執(zhí)行總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2.2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行；2.3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系；2.4、受執(zhí)行總裁委托負(fù)責(zé)召集和主持公司辦公會(huì)議，監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；2.5、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳工作；2.6、做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作；2.7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、部門(mén)之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議；2.8、協(xié)助執(zhí)行總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；2.9、主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件；2.10、提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告和發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；2.11、完成執(zhí)行總裁交辦的其他事務(wù)。3、執(zhí)行總裁助理的職責(zé)權(quán)限3.1、協(xié)助董事長(zhǎng)起草提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員及其他重要崗位人員等的聘用、解聘決定薪資待遇等提案；3.2、有權(quán)組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；3.3、有權(quán)掌握公司整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為董事長(zhǎng)及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策提供第一手材料；3.4、有權(quán)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況；3.5、有權(quán)審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件、資料等。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)4.1、協(xié)助執(zhí)行總裁的工作是否完成；4.2、公司內(nèi)部管理系統(tǒng)運(yùn)行是否良好；4.3、對(duì)于各部門(mén)的協(xié)調(diào)是否得當(dāng)；4.4、計(jì)劃報(bào)告完成是否準(zhǔn)確；4.5、執(zhí)行總裁所交派任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)高效、保質(zhì)保量。5、工作流程5.1、協(xié)助執(zhí)行總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做好執(zhí)行總裁辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄，做好決議、決定等文件的起草和發(fā)布；5.2、與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和公司各部門(mén)做好溝通工作，負(fù)責(zé)公司各類文件的分類呈送，傳達(dá)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)的通知和決議；5.3、及時(shí)總結(jié)執(zhí)行總裁管理思路，協(xié)助執(zhí)行總裁對(duì)公司的管理，落實(shí)執(zhí)行總裁企業(yè)管理效果，督促、檢查落實(shí)政策貫徹執(zhí)行情況；5.4、協(xié)助執(zhí)行總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供執(zhí)行總裁決策；5.5、協(xié)助執(zhí)行總裁處理對(duì)外事務(wù)；5.6、執(zhí)行總裁交辦的其他事宜。四、總經(jīng)理機(jī)構(gòu)名稱：總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：副總經(jīng)理總經(jīng)理職權(quán)：1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事長(zhǎng)提名、董事會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)本公司和董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，是本公司的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人。1.3、董事長(zhǎng)根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。2.2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。2.3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。2.4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。2.5、負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。2.6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。2.7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。2.8、決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。2.9、其它事關(guān)公司全局的工作。3、總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3.3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。3.4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。3.5、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。3.6、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)要求。4.2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。4.5、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。4.6、是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。5.2、接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。5.3、總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。5.4、有關(guān)部門(mén)定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。5.5、依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。1、行政副總機(jī)構(gòu)名稱：行政副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：辦公室、人事行政部、法務(wù)部、外聯(lián)部1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司行政副總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)行政副總經(jīng)理一名，由總經(jīng)理提名、董事長(zhǎng)任命，對(duì)本公司和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是本公司的行政人事管理負(fù)責(zé)人。1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)行政副總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、行政副總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、行政副總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司辦公室管理制度并執(zhí)行，維護(hù)公司辦公秩序，制定人事管理制度，薪酬體系、考核體系，員工培訓(xùn)及晉升制度，并組織實(shí)施。2.2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司相關(guān)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。2.3、根據(jù)公司董事會(huì)決議，完成人員儲(chǔ)備計(jì)劃，在人力資源上全面保證公司目標(biāo)的落實(shí)。2.4、完善合同管理辦法，完善檔案管理制度，并組織實(shí)施。2.5、負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。2.6、負(fù)責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用計(jì)劃。2.7、決定所轄各部門(mén)人員的聘用任免。2.8、其它事關(guān)公司全局的工作。3、行政副總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3.3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。3.4、有權(quán)聘用或解聘下屬部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。3.5、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。3.6、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、制訂的公司實(shí)施方案是否符合公司董事會(huì)要求。4.2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。4.5、對(duì)下屬部門(mén)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。4.6、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、下屬部門(mén)報(bào)告等，向下屬部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。5.2、根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)總經(jīng)理發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。1-1行政人事經(jīng)理機(jī)構(gòu)名稱：行政人事經(jīng)理直接上級(jí)：行政副總直接下級(jí)：人事行政部1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司行政人事主管的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)行政人事主管一名，由行政副總提名、總經(jīng)理任命，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，是本公司的行政人事管理負(fù)責(zé)人。1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)行政人事主管職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、行政人事主管在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、行政人事主管的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司短期或長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，協(xié)助行政副總確定公司人力發(fā)展方向，完成人員招聘與配置；2.2、協(xié)助行政副總完成員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立核心思想及語(yǔ)言文化，逐步樹(shù)立企業(yè)文化；2.3、根據(jù)公司辦公需要，建立行政、后勤資源配備計(jì)劃及預(yù)算費(fèi)用，經(jīng)審批后配備到位；2.4、負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工報(bào)酬福利情況，分析各個(gè)崗位報(bào)酬的合理性，做好薪資核算工作，適時(shí)提出改善措施和方法；2.5、解答員工就業(yè)勞動(dòng)法規(guī)、政策及公司各項(xiàng)制度的疑問(wèn)，辦理社保、商業(yè)險(xiǎn)等常規(guī)業(yè)務(wù)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理人事勞務(wù)糾紛；2.6、監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法；2.7、負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理及相關(guān)員工檔案的建立、完善工作；2.8、負(fù)責(zé)定期做好績(jī)效考核工作；2.9、其它公司人員及辦公室環(huán)境管理的相關(guān)工作。3、行政人事主管的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司人員需求狀況制定必要政策及措施；3.2、有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況做合理的薪酬調(diào)整；3.3、有權(quán)對(duì)公司的管理制度進(jìn)行合理改善調(diào)整及補(bǔ)充。3.4、有權(quán)聘用或解聘下屬部門(mén)員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。3.5、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、是否滿足公司的人力發(fā)展需求；4.2、是否采高效監(jiān)督并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度；4.3、是否及時(shí)核算勞務(wù)薪資并辦理員工社保、商業(yè)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)；4.4、是否建立并維護(hù)良好的辦公環(huán)境；4.5、是否及時(shí)反映公司內(nèi)部管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，并給予合理有效解決方案，協(xié)助行政副總做好各項(xiàng)工作。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司管理實(shí)際情況及行政副總下達(dá)指令，提出工作安排并監(jiān)督部門(mén)人員有效執(zhí)行。5.2、根據(jù)行政副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，上報(bào)行政副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)行政副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)行政副總發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。1-1-1行政文員機(jī)構(gòu)名稱：行政文員直接上級(jí)：行政人事主管1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司行政文員的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)行政文員一名，由行政人事主管提名、行政副總?cè)蚊?fù)責(zé)本公司的行政事宜。1.3、行政人事主管根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)行政文員職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、行政文員在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。2、行政文員崗位職責(zé)：2.1、負(fù)責(zé)協(xié)助行政主管制訂、修訂公司的行政管理制度，適時(shí)給予調(diào)整完善建議；2.2、負(fù)責(zé)完善考勤制度，并對(duì)相關(guān)考勤制度進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，每月2號(hào)之前做出上月考勤交予行政主管；2.3、負(fù)責(zé)行政各類材料的存檔留存、及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充；2.4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)并存檔；2.5、根據(jù)會(huì)議制度跟進(jìn)會(huì)議流程，做好準(zhǔn)備工作，會(huì)后撰寫(xiě)會(huì)議既要，及時(shí)發(fā)送給相關(guān)人員并跟蹤會(huì)議決策執(zhí)行進(jìn)度；2.6、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)及管理，并督管填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用單》；2.7、負(fù)責(zé)辦公室環(huán)境監(jiān)督管理及做好后勤保障；2.8、其它事關(guān)行政的事務(wù)性工作。3、行政文員的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度及行為規(guī)范，對(duì)違紀(jì)員工實(shí)施處罰申報(bào)；3.2、有權(quán)根據(jù)辦公需要，制定采購(gòu)清單申報(bào)采辦；3.3、有權(quán)對(duì)辦公環(huán)境清查盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)一維護(hù)管理；3.4、有權(quán)根據(jù)公司辦公實(shí)際情況，處理行政突發(fā)問(wèn)題。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、各類規(guī)章制度是否切實(shí)監(jiān)督執(zhí)行；4.2、辦公室環(huán)境是否進(jìn)行良好維護(hù)管理，違紀(jì)現(xiàn)象是否及時(shí)處理；4.3、后勤需要是否及時(shí)保障到位；4.4、領(lǐng)導(dǎo)交予的各類行政文案是否圓滿完成；4.6、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、根據(jù)行政人事主管指示，制定各類制度、規(guī)范的初步框架，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)補(bǔ)充完善；5.2、根據(jù)行政人事主管要求，定時(shí)巡查辦公環(huán)境，匯總辦公環(huán)境管理中的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，特殊情況根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議執(zhí)行解決。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)行政人事主管。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)行政人事主管發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。1-1-2人事文員機(jī)構(gòu)名稱：人事文員直接上級(jí)：行政人事主管1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司人事文員的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)人事文員一名，由行政人事主管提名、行政副總?cè)蚊?fù)責(zé)本公司的行政事宜。1.3、行政人事主管根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)人事文員職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、人事文員在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。2、人事文員崗位職責(zé)：2.1、負(fù)責(zé)協(xié)助主管處理人事部日常事務(wù)；2.2、負(fù)責(zé)人員入職離職相關(guān)手續(xù)辦理；2.3、負(fù)責(zé)各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工個(gè)人檔案資料的管理；2.4、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂及存檔，三個(gè)月考核一次，每月考核表主動(dòng)提出；2.5、負(fù)責(zé)員工、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的辦理；2.6、負(fù)責(zé)人員薪資異動(dòng)的人事基本資料的提供；2.7、其它事關(guān)人事的事務(wù)性工作。3、人事文員的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司員工建檔需要，搜集員工身份證、學(xué)歷證、照片等相關(guān)人事資料；3.2、有權(quán)根據(jù)國(guó)家法規(guī)辦理工傷、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，收集員工身份證、婚育證明等相關(guān)資料；3.3、有權(quán)根據(jù)績(jī)效考核制度，收集崗位績(jī)效考核情況報(bào)表；3.4、有權(quán)根據(jù)公司辦公實(shí)際情況，處理人事突發(fā)問(wèn)題。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、預(yù)約面試人員是否能滿足人力篩選需求；4.2、各類人事檔案是否健全完善；4.3、是否及時(shí)監(jiān)督績(jī)效考核執(zhí)行完善；4.4、員工勞動(dòng)合同是否及時(shí)組織簽訂并建檔；4.5、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、根據(jù)行政人事主管指示及公司人力需求，制定人員招聘方案及招聘渠道拓展計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行；5.2、根據(jù)行政人事主管要求，組織績(jī)效考核實(shí)施并根據(jù)結(jié)果跟進(jìn)相關(guān)獎(jiǎng)罰事宜；5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)行政人事主管；5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)行政人事主管發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。1-2法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)名稱：法律顧問(wèn)直接上級(jí)：行政副總1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司法律顧問(wèn)的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)法律顧問(wèn)一名，由行政副總提名、總經(jīng)理任命，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，是本公司的法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)人。1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)法律事務(wù)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、法律顧問(wèn)在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、法律顧問(wèn)的職權(quán)范圍：2.1、負(fù)責(zé)為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中遇到的法律問(wèn)題提供法律意見(jiàn)，避免公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)；2.2、負(fù)責(zé)為企業(yè)草擬、審查法律文書(shū)；2.3、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要，參加重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判；2.4、代理參加企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的訴訟、調(diào)解或仲裁活動(dòng)；2.5、負(fù)責(zé)幫助企業(yè)建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度；2.6、協(xié)助企業(yè)建立法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行法制培訓(xùn)和法制宣傳；2.7、辦理與公司相關(guān)的其它法律事務(wù)。3、法律顧問(wèn)的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)糾察企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的違法問(wèn)題并指正；3.2、有權(quán)參加公司各種決策會(huì)議；3.3、有權(quán)對(duì)公司各類合同進(jìn)行監(jiān)督審查；3.4、有權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理種的重大決策提出意見(jiàn)及方案；4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、是否保障法律賦予企業(yè)的權(quán)利得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益最大化；4.2、是否從法律上為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)獲得的利益提供有效的保護(hù)措施，防止上當(dāng)受騙，避免顯失公平，避免發(fā)生糾紛；4.3、是否及時(shí)高效解決公司出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛；4.4、是否及時(shí)給予相關(guān)法律文件并確保準(zhǔn)確度；4.5、是否在合同審核及法務(wù)工作中出現(xiàn)紕漏。5、工作流程：5.1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，提供法律意見(jiàn)書(shū)、專門(mén)報(bào)告、方案、咨詢意見(jiàn)；5.2、審查、修改、草擬法律文件合同等；5.3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)談判協(xié)商；5.4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，參加公司內(nèi)部重大決策會(huì)議；5.5、公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛調(diào)節(jié)處理；5.6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，舉辦與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律培訓(xùn)及講座。5.7、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)行政副總發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。1-3外聯(lián)經(jīng)理機(jī)構(gòu)名稱：外聯(lián)經(jīng)理直接上級(jí)：行政副總直接下級(jí)：外聯(lián)經(jīng)理助理1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司外聯(lián)經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)行外聯(lián)經(jīng)理一名，由行政副總提名、總經(jīng)理任命，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，是本公司的外聯(lián)事務(wù)管理負(fù)責(zé)人。1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)外聯(lián)經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、外聯(lián)經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、外聯(lián)經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，通過(guò)聯(lián)誼、交流、溝通等形式與社會(huì)各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源并搭建有效的交流平臺(tái)，通過(guò)各種途徑不斷提高公司知名度；2.2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，尋求合適的戰(zhàn)略合作伙伴；2.3、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；2.4、負(fù)責(zé)做好公司形象的新聞宣傳，以及相關(guān)公關(guān)資料、圖片、錄音、錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作；2.5、負(fù)責(zé)對(duì)公共關(guān)系活動(dòng)的組織與實(shí)施，公關(guān)、危機(jī)預(yù)案制訂與實(shí)施；2.6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督外聯(lián)部的工作，改善工作質(zhì)量維護(hù)社會(huì)關(guān)系，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等工作；2.7、協(xié)助營(yíng)銷部做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作；2.8、決定所轄各部門(mén)人員的聘用任免。2.9、其它事關(guān)公司外聯(lián)的工作。3、外聯(lián)經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)參與制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)；3.2、有權(quán)參與公司的投資、兼并與融資工作；3.3、有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公關(guān)方案并實(shí)施，強(qiáng)化政府公共關(guān)系，提升公司公眾形象，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)良好機(jī)遇；3.4、有權(quán)參與并促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；3.5、有權(quán)聘用或解聘下屬員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、是否根據(jù)公司發(fā)展需求，有效強(qiáng)化公共關(guān)系，建立有效戰(zhàn)略合作伙伴；4.2、是否及時(shí)高效解決公司運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)的公關(guān)危機(jī)；4.3、是否與政府及相關(guān)單位建立良好合作關(guān)系，保證公司項(xiàng)目獲得政府扶持；4.4、是否建立健全公共關(guān)系檔案；4.5、是否提升公司知名度樹(shù)立良好企業(yè)公眾形象。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展要求，向下屬發(fā)出指令，做出安排，尋求戰(zhàn)略合作伙伴；5.2、根據(jù)行政副總要求，制訂出相應(yīng)公關(guān)計(jì)劃，做出決議報(bào)行政副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)行政副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)行政副總發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。2、營(yíng)銷副總機(jī)構(gòu)名稱：營(yíng)銷副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：招商部、客服部、銷售部1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司營(yíng)銷副總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)營(yíng)銷副總經(jīng)理一名，由總經(jīng)理提名、董事長(zhǎng)任命，對(duì)本公司和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是本公司的企業(yè)營(yíng)銷方面的負(fù)責(zé)人。1.3、營(yíng)銷副總根據(jù)總經(jīng)理和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、營(yíng)銷副總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、營(yíng)銷副總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會(huì)決議和公司整體年度目標(biāo)，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。2.2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司年度招商目標(biāo)、銷售目標(biāo)，完成營(yíng)銷計(jì)劃。2.3、根據(jù)年度營(yíng)銷計(jì)劃，制定廣告計(jì)劃，并落實(shí)到位。2.4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬部門(mén)建立和維護(hù)公司的網(wǎng)站，保證網(wǎng)站的及時(shí)性、有效性。2.5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)客戶部制定客戶和會(huì)員管理制度，提升客戶和會(huì)員的質(zhì)量。2.6、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出方案。2.7、決定其下屬部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)。2.8、其它事關(guān)公司營(yíng)銷的工作。3、營(yíng)銷副總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司營(yíng)銷目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂營(yíng)銷計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3.3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。3.4、有權(quán)聘用或解聘營(yíng)銷副總經(jīng)理下屬部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。3.5、有權(quán)對(duì)下屬員工作出獎(jiǎng)懲決定。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、制訂的公司營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃是否符合公司要求。4.2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。4.5、是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向下屬部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。5.2、根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。5.3、有關(guān)部門(mén)定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)總經(jīng)理發(fā)出新指令，進(jìn)行落實(shí)。2-1招商經(jīng)理機(jī)構(gòu)名稱：招商經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷副總直接下級(jí)：招商專員、大客戶部、招商內(nèi)勤1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司招商經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)招商經(jīng)理一名，由營(yíng)銷副總提名、總經(jīng)理任命，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，是本公司的招商管理負(fù)責(zé)人。1.3、營(yíng)銷副總根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)招商經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、招商經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、招商經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)銷副總指示，負(fù)責(zé)制定公司各階段制定的招商任務(wù)和目標(biāo)并帶領(lǐng)部門(mén)員工完成；2.2、根據(jù)招商任務(wù)指標(biāo)，制定招商策略并落實(shí)執(zhí)行；2.3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排部門(mén)員工對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決客戶交流中出現(xiàn)的問(wèn)題；2.4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)人員拓展客戶完成客戶目標(biāo)量；2.4、負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題；2.5、負(fù)責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用計(jì)劃；2.6、決定所轄各部門(mén)人員的聘用任免；2.7、其它事關(guān)招商部門(mén)的工作。3、招商經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針，制訂招商計(jì)劃及實(shí)施方案，并組織實(shí)施；3.2、有權(quán)根據(jù)國(guó)家政策及市場(chǎng)客戶管理工作，參與制定公司的招商投資計(jì)劃；3.3、有權(quán)聘用或解聘下屬部門(mén)員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配；3.4、有權(quán)審核部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、制訂的招商策略是否符合公司發(fā)展要求；4.2、制定的招商實(shí)施方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否帶領(lǐng)部門(mén)完成個(gè)階段的招商任務(wù)及目標(biāo)；4.4、是否有效控制部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及合理審批；4.5、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略招商任務(wù)，向下屬部門(mén)員工發(fā)出指令，提出工作安排；5.2、根據(jù)營(yíng)銷副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)營(yíng)銷副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)營(yíng)銷副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)營(yíng)銷副總發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。2-1-1招商專員機(jī)構(gòu)名稱：招商專員直接上級(jí)：招商經(jīng)理1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司招商專員的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)招商專員12名，由招商經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)本公司的招商事宜。1.3、招商經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)招商專員職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、招商專員在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。2、招商專員崗位職責(zé)：2.1、負(fù)責(zé)完成各階段部門(mén)分派下來(lái)的招商任務(wù)及目標(biāo)；2.2、負(fù)責(zé)收集目標(biāo)客戶信息，整理了解，篩選有投資意向的客戶進(jìn)行后期跟蹤和訪問(wèn)；2.3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司不同時(shí)期的招商情況，參與制定部門(mén)的招商策劃方案及招商工作流程，便于部門(mén)工作順利開(kāi)展；2.4、負(fù)責(zé)每周完成意向客戶的預(yù)約情況，便于每周六公司組織開(kāi)展招商說(shuō)明會(huì)，每月匯總個(gè)人簽約業(yè)績(jī)，形成書(shū)面報(bào)告，并及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及時(shí)總結(jié)；2.5、負(fù)責(zé)定期回訪簽約客戶，收集客戶建議及時(shí)反饋及時(shí)解決，建立良好客戶關(guān)系；2.6、其它事關(guān)招商的事務(wù)性工作。3、招商專員的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)各階段部門(mén)招商任務(wù)制定自己各階段的招商任務(wù)及目標(biāo)；3.2、有權(quán)根據(jù)招商任務(wù)完成每天的招商工作；3.3、有權(quán)根據(jù)公司辦公實(shí)際情況，處理招商突發(fā)問(wèn)題。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、是否完成各階段招商任務(wù)及目標(biāo)；4.2、是否按時(shí)完成每天安排的招商工作；4.3、是否積極主動(dòng)參與每周招商說(shuō)明會(huì)，并高效完成項(xiàng)目講解工作；4.4、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、根據(jù)公司發(fā)展需求及招商經(jīng)理指示，制定各階段自身的招商任務(wù)及每天的招商工作；5.2、根據(jù)招商經(jīng)理要求，完成每周客戶預(yù)約工作，積極參與招商說(shuō)明會(huì)項(xiàng)目解說(shuō)；5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上招商經(jīng)理；5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)招商經(jīng)理發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。2-1-2招商內(nèi)勤機(jī)構(gòu)名稱：招商內(nèi)勤直接上級(jí)：招商經(jīng)理1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司招商內(nèi)勤的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)招商內(nèi)勤1名，由招商經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)本公司的招商內(nèi)勤工作。1.3、招商經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)招商內(nèi)勤職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、招商內(nèi)勤在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。2、招商內(nèi)勤崗位職責(zé)：2.1、負(fù)責(zé)協(xié)助招商經(jīng)理完成招商部各類文件的撰寫(xiě)；2.2、負(fù)責(zé)做好重要招商會(huì)議談話記錄及其他的辦公文稿、演講稿的撰寫(xiě)工作；2.3、負(fù)責(zé)完成跟其他部門(mén)的對(duì)接工作，做好招商部后勤保障；2.4、負(fù)責(zé)做好招商部會(huì)議組織和會(huì)議記錄；2.5、負(fù)責(zé)做好招商部客戶簽約合同管理工作；2.6、其它事關(guān)招商的事務(wù)性工作。3、招商內(nèi)勤的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)部門(mén)需要做好后勤準(zhǔn)備工作；3.2、有權(quán)根據(jù)部門(mén)需要提供招商專員需要的各類資料；3.3、有權(quán)根據(jù)部門(mén)需要組織會(huì)議撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并做好會(huì)議后續(xù)問(wèn)題跟進(jìn)。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、是否做好部門(mén)后勤準(zhǔn)備工作；4.2、是否做好招商合同的管理存檔工作；4.3、招商相關(guān)文案撰寫(xiě)是否及時(shí)及準(zhǔn)確；4.4、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、根據(jù)公司發(fā)展需求及招商經(jīng)理指示，制定各階段招商內(nèi)勤工作計(jì)劃并落實(shí)跟進(jìn)；5.2、根據(jù)招商經(jīng)理要求，完成日常招商文案工作及招商內(nèi)勤保障工作；5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)招商經(jīng)理；5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)招商經(jīng)理發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。2-2客服經(jīng)理機(jī)構(gòu)名稱：客服經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷副總直接下級(jí)：網(wǎng)絡(luò)管理員1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司客服經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)客服經(jīng)理一名，由營(yíng)銷副總提名、總經(jīng)理任命，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，是本公司的客服管理負(fù)責(zé)人。1.3、營(yíng)銷副總根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)客服經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、客服經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、客服經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)銷副總指示，負(fù)責(zé)制定部門(mén)發(fā)展策略及方案，并落實(shí)實(shí)施；2.2、負(fù)責(zé)建立公司客戶服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)收集客戶反饋信息，及時(shí)解決客戶之憂，提高客戶滿意度，穩(wěn)定老客戶，吸引新客戶；2.3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排部門(mén)員工緊密配合公司營(yíng)銷工作部署，與招商部門(mén)做好對(duì)接；2.4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)人員根據(jù)公司發(fā)展，完成公司給予的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；2.5、負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題；2.6、負(fù)責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用計(jì)劃；2.7、決定所轄各部門(mén)人員的聘用任免；2.8、其它事關(guān)客服部門(mén)的工作。3、客服經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司營(yíng)銷策略及招商完成度，制訂客戶服務(wù)策略及實(shí)施方案，并組織實(shí)施；3.2、有權(quán)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)工作部署，了解最新項(xiàng)目信息并反饋給客戶；3.3、有權(quán)聘用或解聘下屬部門(mén)員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配；3.4、有權(quán)審核部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、制定的客戶維護(hù)策略是否符合公司發(fā)展要求；4.2、制定的客戶維護(hù)實(shí)施方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否有效建立客戶服務(wù)平臺(tái)，建立定期客戶回訪計(jì)劃，及時(shí)接收客戶反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，及時(shí)傳遞服務(wù)信息，客戶是否滿意；4.4、是否出現(xiàn)客戶投訴現(xiàn)象；4.4、是否有效控制部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及合理審批；4.5、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略及營(yíng)銷副總指示，制訂客戶維護(hù)策略及方案，向下屬部門(mén)員工發(fā)出指令，提出工作安排；5.2、根據(jù)營(yíng)銷副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)營(yíng)銷副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)營(yíng)銷副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)營(yíng)銷副總發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。2-2-1網(wǎng)絡(luò)管理員機(jī)構(gòu)名稱：網(wǎng)絡(luò)管理員直接上級(jí)：客服經(jīng)理1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)管理員的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理員1名，由客服經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)本公司的網(wǎng)絡(luò)管理事宜。1.3、客服經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、網(wǎng)絡(luò)管理員在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)。2、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)：2.1、負(fù)責(zé)日常整理編輯有關(guān)我公司活動(dòng)的資料及有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的文章上傳網(wǎng)站，及時(shí)刷新網(wǎng)站，確保網(wǎng)站后臺(tái)程序、FTP正常穩(wěn)定運(yùn)行，提高網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)的排位、點(diǎn)擊率；2.2、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，并進(jìn)行維護(hù)，包括路由器、交換機(jī)等；2.3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理；2.4、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用規(guī)劃、配置、升級(jí)；2.5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件維護(hù)管理；2.6、負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件維護(hù)管理；2.7、其它事關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理的事務(wù)性工作。3、網(wǎng)絡(luò)管理員的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司宣傳需要，采集收集公司會(huì)議、客戶活動(dòng)、集體活動(dòng)等相關(guān)材料并編寫(xiě)宣傳要點(diǎn)，增加公司知名度；3.1、有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件使用規(guī)劃，并申報(bào)批準(zhǔn)；3.2、有權(quán)根據(jù)辦公需要，制定網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、是否完成日常宣傳工作，增加公司知名度；4.2、是否擬訂網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)劃并確保切實(shí)可行；4.3、是否做好辦公室各類設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作；4.4、是否及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、根據(jù)公司發(fā)展需求及客服經(jīng)理指示，制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用、保養(yǎng)計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行；5.2、根據(jù)客服經(jīng)理要求，完成日常公司網(wǎng)站宣傳工作，解決辦公室網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中的突發(fā)問(wèn)題；5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)客服經(jīng)理；5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)客服經(jīng)理發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。2-3銷售經(jīng)理機(jī)構(gòu)名稱：銷售經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷副總1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司銷售經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)銷售經(jīng)理一名，由營(yíng)銷副總提名、總經(jīng)理任命，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，是本公司的銷售管理負(fù)責(zé)人。1.3、營(yíng)銷副總根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)銷售經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、銷售經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、銷售經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)銷副總指示，負(fù)責(zé)制訂銷售策略及方案，明確銷售目標(biāo)及任務(wù)，并落實(shí)實(shí)施完成；2.2、負(fù)責(zé)拓展銷售渠道，完成訂單銷售；2.3、負(fù)責(zé)與各大酒業(yè)、面粉業(yè)建立合作關(guān)系，增大訂單量；2.4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)人員根據(jù)公司發(fā)展，完成公司給予的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；2.5、負(fù)責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用計(jì)劃；2.6、其它事關(guān)銷售部門(mén)的工作。3、客服經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，制訂銷售目標(biāo)及任務(wù)，并落實(shí)執(zhí)行；3.2、有權(quán)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)工作部署，開(kāi)發(fā)新客戶，建立合作關(guān)系并進(jìn)行客戶管理；3.3、有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制訂市場(chǎng)調(diào)研及意向客戶談判計(jì)劃；3.4、有權(quán)聘用或解聘下屬部門(mén)員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配；3.4、有權(quán)審核部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、制訂的銷售策略是否符合公司發(fā)展要求；4.2、制定的銷售實(shí)施方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否完成各個(gè)階段的銷售任務(wù)及目標(biāo)；4.4、是否有效控制部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及合理審批；4.5、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略及營(yíng)銷副總指示，制訂銷售策略、目標(biāo)及任務(wù)，向下屬部門(mén)員工發(fā)出指令，提出工作安排；5.2、根據(jù)營(yíng)銷副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)營(yíng)銷副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)營(yíng)銷副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)營(yíng)銷副總發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。3、運(yùn)營(yíng)副總機(jī)構(gòu)名稱：運(yùn)營(yíng)副總直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：農(nóng)資部、農(nóng)機(jī)部、技術(shù)部、土地儲(chǔ)備部、農(nóng)場(chǎng)部、駐地市辦事處1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理一名，由總經(jīng)理提名、董事長(zhǎng)任命，對(duì)本公司和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是本公司的運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人。1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司儲(chǔ)地目標(biāo)，農(nóng)資采購(gòu)計(jì)劃，農(nóng)機(jī)采購(gòu)及租賃計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。2.2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司相關(guān)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。2.3、根據(jù)公司董事會(huì)決議，完成土地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)農(nóng)作物的特點(diǎn)，完成技術(shù)到產(chǎn)量的提升目標(biāo)。2.4、負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。2.5、負(fù)責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用計(jì)劃。2.6、決定所轄各部門(mén)人員的聘用任免。2.7、其它事關(guān)公司全局的工作。3、運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂運(yùn)營(yíng)部的相關(guān)實(shí)施方案，并組織實(shí)施。3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3.3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。3.4、有權(quán)聘用或解聘下屬部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。3.5、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。3.6、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、制訂的公司實(shí)施方案是否符合公司董事會(huì)要求。4.2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。4.3、制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。4.5、對(duì)下屬部門(mén)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。4.6、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、下屬部門(mén)報(bào)告等，向下屬部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。5.2、根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)總經(jīng)理發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。3-1農(nóng)機(jī)經(jīng)理機(jī)構(gòu)名稱：農(nóng)機(jī)經(jīng)理直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)副總.1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司農(nóng)機(jī)經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)農(nóng)機(jī)經(jīng)理一名，由運(yùn)營(yíng)副總提名、總經(jīng)理任命，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，是本公司的農(nóng)機(jī)管理負(fù)責(zé)人。1.3、營(yíng)銷副總根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、農(nóng)機(jī)經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、農(nóng)機(jī)經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)副總指示，建立完成農(nóng)場(chǎng)各個(gè)階段運(yùn)作中農(nóng)機(jī)配備；2.2、根據(jù)農(nóng)場(chǎng)收獲季節(jié)需要，負(fù)責(zé)制訂農(nóng)機(jī)租賃計(jì)劃并落實(shí)完成；2.3、根據(jù)公司農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)收集農(nóng)機(jī)市場(chǎng)價(jià)格行情及辦理相對(duì)應(yīng)的國(guó)家補(bǔ)貼政策；2.4、負(fù)責(zé)制定農(nóng)場(chǎng)運(yùn)作中農(nóng)機(jī)配備應(yīng)急方案；2.5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各農(nóng)場(chǎng)相關(guān)人員做好農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)及保養(yǎng)工作；2.6、負(fù)責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用計(jì)劃；2.7、其它事關(guān)農(nóng)機(jī)部門(mén)的工作。3、農(nóng)機(jī)經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需求，制訂農(nóng)機(jī)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方案、租賃計(jì)劃并組織實(shí)施；3.2、有權(quán)根據(jù)國(guó)家農(nóng)機(jī)相關(guān)補(bǔ)貼政策辦理農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼額度；3.3、有權(quán)根據(jù)農(nóng)場(chǎng)不同時(shí)期需要，建立農(nóng)機(jī)配備方案，農(nóng)機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)方案；3.4、有權(quán)審核部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。3.5、有權(quán)聘用或解聘下屬部門(mén)員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、制訂的農(nóng)機(jī)采購(gòu)計(jì)劃是否滿足公司農(nóng)場(chǎng)需求；4.2、制定的農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)配備方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否了解農(nóng)機(jī)市場(chǎng)行情及國(guó)家補(bǔ)貼政策，是否辦理好農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼相關(guān)手續(xù)；4.4、是否建立健全農(nóng)機(jī)管理政策及維護(hù)、保養(yǎng)方案；4.5、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略及運(yùn)營(yíng)副總指示，制訂農(nóng)機(jī)配備計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方案，并做出工作安排；5.2、根據(jù)農(nóng)機(jī)配備情況做出應(yīng)急措施；5.3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)營(yíng)銷副總。5.4、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)運(yùn)營(yíng)副總。5.5、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)運(yùn)營(yíng)副總發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。3-2農(nóng)資經(jīng)理機(jī)構(gòu)名稱：農(nóng)資經(jīng)理直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)副總1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司農(nóng)資經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)農(nóng)資經(jīng)理一名，由運(yùn)營(yíng)副總提名、總經(jīng)理任命，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，是本公司的農(nóng)資管理負(fù)責(zé)人。1.3、營(yíng)銷副總根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)資經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、農(nóng)資經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、農(nóng)資經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需要及營(yíng)運(yùn)副總指示，負(fù)責(zé)制訂農(nóng)資采購(gòu)目標(biāo)及任務(wù)并落實(shí)完成，保證農(nóng)資及時(shí)到位；2.2、負(fù)責(zé)與肥料廠家談判協(xié)商，建立合作關(guān)系，并跟蹤肥料出貨情況，協(xié)調(diào)處理發(fā)貨途中的各類問(wèn)題；2.3、負(fù)責(zé)與廠家、農(nóng)場(chǎng)部合作完成測(cè)土培肥工作，并確定土地所需肥料種類及用量；2.4、根據(jù)公司后期發(fā)展目標(biāo)及方向，負(fù)責(zé)尋找自己研發(fā)、生產(chǎn)部分產(chǎn)品的途徑；2.5、負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品后期效果跟蹤匯總，確保農(nóng)資質(zhì)量；2.6、負(fù)責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用計(jì)劃；2.7、其它事關(guān)農(nóng)資部門(mén)的工作。3、農(nóng)資經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，制訂農(nóng)資采購(gòu)戰(zhàn)略及實(shí)施方案，并落實(shí)執(zhí)行；3.2、有權(quán)根據(jù)公司需求，尋求有規(guī)模、實(shí)力廠家建立合作，保證農(nóng)資及時(shí)到位；3.3、有權(quán)根據(jù)農(nóng)場(chǎng)需要，提供農(nóng)場(chǎng)種植合理建議，使農(nóng)場(chǎng)種植計(jì)劃進(jìn)一步完善；3.4、有權(quán)審核部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、制訂的采購(gòu)策略是否滿足公司農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需求；4.2、制定的采購(gòu)實(shí)施方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否完成各個(gè)階段的采購(gòu)目標(biāo)及任務(wù)，保證農(nóng)資及時(shí)到位；4.4、所采購(gòu)農(nóng)資是否質(zhì)量好、適用性強(qiáng)、性價(jià)比高；4.4、是否有效控制農(nóng)資采購(gòu)費(fèi)用；4.5、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略及運(yùn)營(yíng)副總指示，制訂農(nóng)資采購(gòu)策略、目標(biāo)及任務(wù)，做出工作安排；5.2、根據(jù)運(yùn)營(yíng)副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)營(yíng)銷副總。5.3、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)運(yùn)營(yíng)副總。5.4、依據(jù)執(zhí)行情況，根據(jù)運(yùn)營(yíng)副總發(fā)出新指令，并落實(shí)到位。3-3農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理機(jī)構(gòu)名稱：農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)副總.直接下級(jí)：農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)1、總則：1.1、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、本公司《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，規(guī)范公司農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限，特制定本制度。1.2、公司設(shè)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理一名，由運(yùn)營(yíng)副總提名、總經(jīng)理任命，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，是本公司的農(nóng)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人。1.3、營(yíng)銷副總根據(jù)董事會(huì)和《公司章程》的授權(quán)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行管理。1.4、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。2、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)副總指示，負(fù)責(zé)配合土地儲(chǔ)備部確立農(nóng)場(chǎng)建設(shè)所需土地；2.2、根據(jù)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需要及營(yíng)運(yùn)副總指示，負(fù)責(zé)完成各個(gè)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，配備基礎(chǔ)農(nóng)、農(nóng)資形成農(nóng)場(chǎng)硬件框架；2.3、根據(jù)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需要及營(yíng)運(yùn)副總指示，負(fù)責(zé)制訂農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)并落實(shí)實(shí)施；2.4、負(fù)責(zé)完成農(nóng)場(chǎng)機(jī)制體制建設(shè)，各農(nóng)場(chǎng)初步運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際情況建立的規(guī)章制度形成長(zhǎng)效機(jī)制，便于農(nóng)場(chǎng)規(guī)范化管理；2.5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各個(gè)農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)主按時(shí)保質(zhì)保量完成農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)；2.6、負(fù)責(zé)編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用計(jì)劃；2.7、其它事關(guān)農(nóng)場(chǎng)部門(mén)的工作。3、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及訂單量，制訂農(nóng)場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案，并落實(shí)執(zhí)行；3.2、有權(quán)根據(jù)公司各階段訂單量，制訂各個(gè)農(nóng)場(chǎng)種植計(jì)劃并落實(shí)完成；3.3、有權(quán)根據(jù)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)農(nóng)場(chǎng)建立高效的工作團(tuán)隊(duì)；3.4、有權(quán)審核部門(mén)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。3.5、有權(quán)聘用或解聘下屬部門(mén)員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。4、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)：4.1、制訂的農(nóng)場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃是否滿足公司農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需求；4.2、制定的農(nóng)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果；4.3、是否保證農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)合理有序進(jìn)行，保質(zhì)保量完成各個(gè)階段的生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)；4.4、是否帶領(lǐng)各個(gè)農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)完成工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立健全農(nóng)場(chǎng)管理制度及相關(guān)管理責(zé)任書(shū)；4.5、是否及時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。5、工作流程：5.1、依據(jù)公司發(fā)展策略及運(yùn)營(yíng)副總指示，制訂農(nóng)場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，做出工作安排；5.2、根據(jù)公司訂單需求量，制訂各個(gè)農(nóng)場(chǎng)種植計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)；5.3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)副總要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)營(yíng)銷副總。5.4、定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯