脫介搗崗位責(zé)任制規(guī)范多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 脫介搗崗位責(zé)任制規(guī)范多篇合輯脫介搗崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)必須熟識篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及有關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識。

2崗位司機(jī)存有責(zé)任看淡本崗位所有設(shè)備備件。

3崗位司機(jī)必須嚴(yán)苛按照本崗位操作規(guī)程展開操作方式，并具備檢查、分析、避免和排除故障的責(zé)任。

4崗位司機(jī)必須及時調(diào)整不好灑水情況，根據(jù)篩分情況，確保退泥、水解、脫介效果。

5崗位司機(jī)必須確保安全的前提下，按照《退泥搗巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6固守工作崗位，搞好當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。XX鐵礦易燃易爆有毒物品管理制度XX鐵礦易燃易爆有毒物品管理制度

1、凡屬易燃易爆和劇毒物品必須分別儲藏，庫房內(nèi)外嚴(yán)禁氨氣和抽煙，嚴(yán)苛出入庫相關(guān)手續(xù)；

2、核爆物品必須由專職放炮員、安全員同時蓋章請領(lǐng)，未扔掉的核爆物品必須當(dāng)天星毛；

3、劇毒及有毒物品必須由采用單位負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ苏堫I(lǐng)，其它任何人請領(lǐng)予以交納；

4、核爆物品、劇毒及有毒物品任何單位領(lǐng)導(dǎo)和個人不經(jīng)上級主管部門核準(zhǔn)，不許租借或收買；

5、在運(yùn)輸途中必須存有專人押車、入庫時必須清點(diǎn)數(shù)目，避免途中外流；

6、必須用專門庫房分別展開儲藏，庫房必須存有防雷、防盜、嚴(yán)防自然災(zāi)害等措施；

7、本單位基礎(chǔ)建設(shè)或其它工程須要攻城器材時必須由主管安全領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采用，并履行職責(zé)請領(lǐng)相關(guān)手續(xù)。盛隆煤礦火工品申領(lǐng)、采用、廢舊、運(yùn)輸、放置管理制度盛隆煤礦火工品申領(lǐng)、采用、廢舊、運(yùn)輸、放置管理制度

一、申領(lǐng)制度

1、申領(lǐng)炸藥或雷管時，必須憑申領(lǐng)單申領(lǐng)當(dāng)值的炸藥和雷管，并在申領(lǐng)單上蓋章。

2、申領(lǐng)炸藥和雷管時，必須當(dāng)時檢查品種、規(guī)格、數(shù)量與否與計(jì)劃吻合，并從外觀上檢查其質(zhì)量及電雷管編號與否與計(jì)劃一致。

3、電雷管必須推行專人專號，嚴(yán)禁遺失、借用他人采用或挪作他用。

4、申領(lǐng)滅火材料時，嚴(yán)禁隨身攜帶礦燈步入庫內(nèi)，以免礦燈點(diǎn)燃滅火材料。

二、廢舊制度

每次滅火工作順利完成后，滅火工作必須認(rèn)真落實(shí)雷管和炸藥的來龍去脈。努力做到申領(lǐng)、新穎、繳交相一致。余下的雷管、炸藥歸還材料庫，將數(shù)量插入申領(lǐng)單并蓋章。

1、炸藥和雷管應(yīng)當(dāng)分別存放在專用的炸藥箱內(nèi)。

2、材料箱要設(shè)置在放炮警戒線以外掘進(jìn)較完整，并無電器設(shè)備、不干燥的安全地點(diǎn)。

3、滅火材料箱必須上鎖，鑰匙由滅火工隨身攜帶。

4、不許任何人在放置炸藥箱的地點(diǎn)歇息，更不許趴在炸藥箱上。

5、擺爆器必須裝設(shè)在潮濕地點(diǎn)。

三、載運(yùn)制度

1、電雷管必須由滅火工親自隨身攜帶載運(yùn)，炸藥可以由滅火工或在滅火工監(jiān)護(hù)下由經(jīng)過培訓(xùn)的滅火工助手載運(yùn)。

2、不得將滅火材料上裝在衣袋中。拿到滅火材料后必須輕易送至工作地點(diǎn)，不得中途停留，奔跑中要特別注意返回電纜和金屬導(dǎo)體。

3、隨身攜帶滅火材料的人員無此交接班和人員上、下井的時間沿井筒上下。

4、嚴(yán)禁隨身攜帶滅火材料在人群涌入的地點(diǎn)逗留。

四、火工品采用制度

1、電雷管在發(fā)給放炮員前，必在用檢查儀逐個搞電阻檢查，并將腳線上劃短路，不得發(fā)給電阻不合格的電雷管。

2、滅火物品必須由考核合格的放炮員采用，放炮員必須經(jīng)過培訓(xùn)并所持合格證。

3、爆破作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守滅火安全規(guī)程，在危險(xiǎn)區(qū)的邊界，設(shè)置警戒崗哨和標(biāo)志，保證放炮安全。安全教育與培訓(xùn)制度安全教育與培訓(xùn)制度

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局對煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)建議，為二要提升員工素質(zhì)和作業(yè)技能,確保安全生產(chǎn),融合本企業(yè)的具體情況，特制訂教育培訓(xùn)制度。以此確保企業(yè)安全培訓(xùn)正常有序的展開，促進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。

一、安全教育培訓(xùn)的目標(biāo)

1.根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》建議，及本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，通過教育并使職工掌控本職工作應(yīng)當(dāng)具有的有關(guān)法律法規(guī)科學(xué)知識、安全科學(xué)知識、專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識和操作技能。

2.凡國家規(guī)定推行安全工作資格證書制度的崗位人員，推行100％上崗上崗。

3.合理配置教學(xué)培訓(xùn)資源，優(yōu)化教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)“本質(zhì)安全型”從業(yè)人員，最大限度地消解人的不能安全犯罪行為。

二、安全教育培訓(xùn)的建議

1.職工安全教育培訓(xùn)使用脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)主要由礦安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理非政府，業(yè)余培訓(xùn)由職工所在單位負(fù)責(zé)管理非政府培訓(xùn)。

2.職工安全教育培訓(xùn)必須融合礦井生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和職工安全生產(chǎn)科學(xué)知識和技術(shù)的現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》，重點(diǎn)狠抓有關(guān)法律法規(guī)、安全專業(yè)技術(shù)、操作技能、礦井生產(chǎn)過程中使用的新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)和典型事故案例教育。

3.列入安全培訓(xùn)體系的職工離崗安全教育培訓(xùn)周期嚴(yán)禁大于２年，年職工脫產(chǎn)培訓(xùn)率為不高于50％，即為每個職工兩年拒絕接受一次離崗安全培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)班前安全活動、安全自學(xué)、規(guī)程的自學(xué)貫徹落實(shí)努力做到制度化。

4.職工離崗安全教育培訓(xùn)過程必須嚴(yán)苛按國家、省煤礦安全監(jiān)察局及神火煤業(yè)公司有關(guān)文件建議展開，規(guī)范培訓(xùn)過程，保證培訓(xùn)質(zhì)量，搞好培訓(xùn)記錄，并使職工一次培訓(xùn)合格率不高于90％，職工業(yè)余安全培訓(xùn)也必須存有計(jì)劃地展開，全面落實(shí)培訓(xùn)時間、內(nèi)容，并必須搞好記錄。

三、安全教育培訓(xùn)體系職責(zé)分工與責(zé)任

1.各科、區(qū)隊(duì)長為本單位安全培訓(xùn)的第一責(zé)任者。按礦年度安全培訓(xùn)計(jì)劃按時精心安排人員出席安全培訓(xùn)，狠抓本單位業(yè)余安全教育培訓(xùn)工作，努力做到本單位全員上崗上崗。

2.政工部負(fù)責(zé)管理管理人員的安全工作資格證的管理、派發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則。幫助培訓(xùn)中心做好管理人員年度培訓(xùn)計(jì)劃的基本建設(shè)，狠抓管理人員的培訓(xùn)，并搞好管理人員安全培訓(xùn)檔案的管理。

3.勞資科負(fù)責(zé)管理普通工種人員的安全工作資格證的管理、派發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)合格后上崗的原則，基本建設(shè)普通工種人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行普通工種人員按時出席培訓(xùn)，并搞好安全培訓(xùn)檔案管理。

4.登機(jī)科負(fù)責(zé)管理特定工種人員的安全工作資格證的管理、派發(fā)，監(jiān)督各單位特定工種人員采用情況，基本建設(shè)不好礦特定工種培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行特定工種人員按時出席培訓(xùn)，幫助培訓(xùn)中心狠抓特定工種培訓(xùn)，并搞好特定工種安全培訓(xùn)檔案管理，搞好全礦各工種崗位人員的上崗上崗工作，杜絕無牌上崗。

5.礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理礦年度安全培訓(xùn)計(jì)劃的基本建設(shè)、實(shí)行。非政府全員離崗安全教育培訓(xùn)，搞好安全培訓(xùn)班的日常管理工作。按時、按質(zhì)、按量地順利完成培訓(xùn)任務(wù)，并搞好安全檔案的管理，做好外委培訓(xùn)的統(tǒng)籌規(guī)劃監(jiān)督管理，管住用不好安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

6.財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理按規(guī)定足額抽取安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，會同培訓(xùn)中心搞好安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)采用的監(jiān)督管理，努力做到專款專用，確保安全培訓(xùn)費(fèi)用按時繳付。

四、安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃的基本建設(shè)建議

1.礦安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃的制訂，必須依據(jù)國家和上級主管部門安全培訓(xùn)的建議、安全生產(chǎn)對安全培訓(xùn)的實(shí)際市場需求、上年度安全培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況，努力做到指導(dǎo)思想明晰，目標(biāo)準(zhǔn)確，精心安排科學(xué)，確保措施有力。

2.安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理礦年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基本建設(shè)，由礦礦領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制編訂（新橋煤礦）礦領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制編訂(新橋煤礦)

礦長

一、負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”管理全面工作，就是“一通三嚴(yán)防”工作第一責(zé)任者。

二、負(fù)責(zé)管理建立健全通風(fēng)機(jī)構(gòu)，調(diào)集通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍。

三、定期匯報(bào)礦總工程師和經(jīng)營、通風(fēng)等部門“一通三嚴(yán)防”工程計(jì)劃、資金精心安排的匯報(bào)，確保存有足夠多的“一通三嚴(yán)防”工程安全費(fèi)用。

四、每季度舉行一次存有礦總工程師、安全副礦長、副總工程師、有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)隊(duì)長出席的“一通三嚴(yán)防”工作會議，匯報(bào)情況匯報(bào)和研究化解“一通三嚴(yán)防”方面的人力、財(cái)力、物力問題。

五、校對簽訂通風(fēng)瓦斯日報(bào)，辨認(rèn)出問題及時采取措施處置。

六、每年非政府一次礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃的軍事演習(xí)和反風(fēng)軍事演習(xí)，礦井出現(xiàn)災(zāi)害時，負(fù)責(zé)管理輕易統(tǒng)一指揮事故的搶救工作。

七、非政府礦有關(guān)部門管住、用不好現(xiàn)有“一通三嚴(yán)防”技術(shù)裝備。

八、非政府并責(zé)令礦有關(guān)部門狠抓“一通三嚴(yán)防”特定工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期安全輪訓(xùn)，提升人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

黨委書記

一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，全面落實(shí)上級頒授的“一通三嚴(yán)防”指令、同意、規(guī)定等，對全礦職工安全思想教育正數(shù)總責(zé)。

二、把“一通三嚴(yán)防”工作列入黨委工作的關(guān)鍵議事日，策劃舉行黨委會，研究同意“一通三嚴(yán)防”管理人員考核選任，黨員干部和職工群眾“一通三嚴(yán)防”培訓(xùn)等事項(xiàng)。

三、負(fù)責(zé)管理狠抓職工安全思想，搞好安全法規(guī)宣傳教育，不斷加強(qiáng)職工的“一通三嚴(yán)防”安全意識，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。

四、監(jiān)督檢查基層黨組織、黨員干部貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，全面落實(shí)上級施行的“一通三嚴(yán)防”指令、同意、規(guī)定等。

五、掌控職工安全思想動態(tài)，總結(jié)“一通三嚴(yán)防”安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析和化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的新情況和新問題。

六、負(fù)責(zé)管理黨政工團(tuán)“一通三嚴(yán)防”齊抓共管責(zé)任制的全面落實(shí)。

七、出席安全辦公會議，對“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性安全事項(xiàng)、資金投入情況明確提出建議。

礦總工程師

一、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行、檢查全礦“一通三嚴(yán)防”規(guī)劃、“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施計(jì)劃，合理安排“一通三嚴(yán)防”工程。

三、審核改采、鑿作業(yè)規(guī)程及有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程措施時，必須嚴(yán)苛把不好“一通三嚴(yán)防”措施第一關(guān)。

四、非政府基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計(jì)及改采、鑿接任計(jì)劃時，必須同時基本建設(shè)“一通三嚴(yán)防”措施。

五、每月非政府一次“一通三嚴(yán)防”小檢查，辨認(rèn)出問題及時采取措施不予化解。對關(guān)鍵性隱患除向礦長匯報(bào)外，還要立即向永煤公司安監(jiān)局匯報(bào)。

六、重點(diǎn)狠抓局部通風(fēng)機(jī)停水、停風(fēng)、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷半封閉、通風(fēng)瓦斯管理等重要環(huán)節(jié)，防范關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)。

七、校對通風(fēng)瓦斯日報(bào)，對發(fā)生的通風(fēng)瓦斯問題，應(yīng)當(dāng)作出明晰命令，并必須檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

八、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，報(bào)永煤公司審核，每季度根據(jù)實(shí)際情況修改一次，并出席“一通三嚴(yán)防”事故的搶修、救災(zāi)工作。

安全副礦長

一、負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”工作的實(shí)行情況展開安全監(jiān)督檢查。

二、定期監(jiān)督檢查“一通三嚴(yán)防”工作規(guī)劃、計(jì)劃的全面落實(shí)情況，定期監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核、全面落實(shí)情況，并對供應(yīng)、安全費(fèi)用、儀器、儀表、人員配備情況展開監(jiān)督檢查。

三、負(fù)責(zé)管理全礦“一通三嚴(yán)防”工作的安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督“一通三嚴(yán)防”隱患的自查全面落實(shí)情況。

四、幫助礦長搞好“一通三嚴(yán)防”事故的搶修、救災(zāi)工作。

機(jī)電副礦長

一、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的機(jī)械和電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、負(fù)責(zé)管理保持主要通風(fēng)機(jī)、機(jī)電系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)管理井下機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不產(chǎn)生機(jī)械火源，電氣設(shè)備杜絕失爆。

四、負(fù)責(zé)管理同時實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)安全裝備系列化。

五、負(fù)責(zé)管理非政府分煤礦安全隱患排查制度煤礦安全隱患排查制度

1、安全隱患排查工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理，副總經(jīng)理、總工程師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并非政府分管范圍內(nèi)的隱患排查工作。每月25日前、由總經(jīng)理親自率領(lǐng)總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、各副總工程師及各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場辦公1次，對全礦井展開一次全面隱患排查，對礦井存有的關(guān)鍵性安全隱患明確提出環(huán)境治理方案，并按“五定”原則展開全面落實(shí)自查。

2、安全隱患分成A、B、C三級，A級為須要呈報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局和礦，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解的問題；B級為由各業(yè)務(wù)部門化解的問題；C級為區(qū)隊(duì)輕易化解的問題。

3、按安全隱患的種類分割為十類：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它類。

4、各業(yè)務(wù)部門職責(zé)如下：

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理冶煉工作面、巷道修理方面頂板隱患的排查；

通防科負(fù)責(zé)管理通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、井下內(nèi)因火災(zāi)等方面安全隱患的排查；

機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)管理機(jī)電、運(yùn)輸以及業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)火災(zāi)隱患的排查；

地測預(yù)防水負(fù)責(zé)管理水害等安全隱患的排查；

恩質(zhì)科負(fù)責(zé)管理非政府各類安全隱患的排查；

調(diào)度室負(fù)責(zé)管理“冬季四嚴(yán)防”、“夏季三嚴(yán)防”各類安全隱患的排查。

5、安全隱患的排查與證實(shí)

（1）每月非政府一次安全隱患大排查

每月由總經(jīng)理非政府各區(qū)隊(duì)及業(yè)務(wù)部門對全礦井范圍內(nèi)安全隱患展開拉網(wǎng)式排查。由安質(zhì)科對檢查出來的安全隱患展開匯總，并由總經(jīng)理非政府有關(guān)部門制訂自查方案。對排查出來的關(guān)鍵性隱患，創(chuàng)建隱患臺帳，并由安質(zhì)科負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)。限期未自查者，對責(zé)任單位罰款100－300元，情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致事故者追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）每周非政府一次安全小檢查

恩質(zhì)科每周非政府一次安全小檢查，全面排查安全隱患。檢查必須全面覆蓋全系列井下，深入細(xì)致每個生產(chǎn)崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，不取死角。對不能合乎安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，必須立即展開停工整頓。對無法現(xiàn)場化解的問題，按“四的定”原則，限期自查，追蹤全面落實(shí)。

（3）秉持系統(tǒng)安全自查

由系統(tǒng)副總經(jīng)理帶隊(duì)，組織系統(tǒng)排查，把揭發(fā)的安全隱患按A、B、C三級分類辦理手續(xù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，報(bào)安質(zhì)科，以便嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)化解。

5、每周礦舉行辦公會，按級別和類別對本月安全隱患展開證實(shí)，并將A類安全隱患呈報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

6、各業(yè)務(wù)部門科長必須對每周排查情況全面負(fù)責(zé)管理，按時呈交安全隱患排查報(bào)表，不按時呈交，每次罰業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人20元。

7、安全隱患的自查秉持“分級負(fù)責(zé)管理、責(zé)任全面落實(shí)”的原則。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)分管范圍內(nèi)安全隱患的自查，努力做到項(xiàng)目全面落實(shí)、措施全面落實(shí)、資金全面落實(shí)、時間全面落實(shí)、責(zé)任全面落實(shí)，恩質(zhì)科全面負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)。

8、秉持不安全不生產(chǎn)的原則，對存有安全隱患的作業(yè)場所，必須制訂和全面落實(shí)切實(shí)可行的防范措施，并無安全措施嚴(yán)禁生產(chǎn)。

9、各單位必須深入細(xì)致自查安全隱患，因隱患排查自查不力而導(dǎo)致事故的，深入細(xì)致分析證實(shí)事故責(zé)任者，并給與處分。預(yù)防水作業(yè)質(zhì)量環(huán)評制度預(yù)防水作業(yè)質(zhì)量環(huán)評制度

為了避免煤礦關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保礦井和職工人身安全，同時為了推動礦井預(yù)防水各項(xiàng)工作的及時積極開展，特制訂此預(yù)防水作業(yè)質(zhì)量環(huán)評制度：

1、礦井必須創(chuàng)建負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工作的管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，并制訂應(yīng)急處理預(yù)案。礦長就是預(yù)防水工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理化解預(yù)防水所須要的人、財(cái)、物等；技術(shù)礦長負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工作的技術(shù)管理。

科室必須調(diào)集滿足用戶預(yù)防水工作須要的專業(yè)技術(shù)人員，科刺劍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)素質(zhì)。

必須強(qiáng)化預(yù)防水基礎(chǔ)工作。各種原始記錄、臺賬、卡片等齊全、精確；圖紙資料健全可信、填繪及時；搞好礦井水情水害的分析和預(yù)報(bào)，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井生產(chǎn)安全須要。

必須狠抓水患的排查與環(huán)境治理工作。每月至少展開一次水患排查，對排查出來的水患必須制訂預(yù)防措施，努力做到項(xiàng)目、資金、措施、時間、人員、責(zé)任六全面落實(shí)。

必須具有健全的排水系統(tǒng)，排洪能力合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。6、必須強(qiáng)化對古空、老空、采空區(qū)積水情況的探查和管理，強(qiáng)化對鄰礦古空、老空及棄置舊窯情況的調(diào)查分析；技術(shù)礦長每年必須非政府有關(guān)人員展開一次復(fù)查核實(shí)。

必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防水審核管理制度。受到上覆以巖層水或地表水威脅的煤層，必須按照礦井設(shè)計(jì)和礦井地質(zhì)報(bào)告的規(guī)定領(lǐng)布防隔水煤（巖）柱，未經(jīng)省煤炭管理部門核準(zhǔn)，不得擅自提升采礦下限。受到承壓水威脅的礦井，采礦前必須查清水文地質(zhì)條件，基本建設(shè)環(huán)境治理方案和防范措施，按管理權(quán)限按程序后非政府實(shí)行。

必須按有關(guān)規(guī)定留出礦井邊界隔絕煤柱，嚴(yán)禁擅自采動毀壞；更改邊界煤柱，必須基本建設(shè)專門設(shè)計(jì)報(bào)省煤炭管理部門核準(zhǔn)。不得存有損害相連礦井安全的輸水、全線貫通巷道等犯罪行為。

每年雨季前必須對本單位的“雨季三嚴(yán)防”工作展開全面分析排查，對主要排水系統(tǒng)展開聯(lián)手試車。在受到雨季降水影響或威脅情況下，必須制訂專門的預(yù)防措施。井口和工業(yè)廣場場地高程必須低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位，并躲避可能將出現(xiàn)泥石流、滑坡的地段。

10、公司必須加強(qiáng)對預(yù)防水工程的資金投入。技術(shù)礦長必須每年非政府有關(guān)人員編制預(yù)防水工程計(jì)劃，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后列為安全技措工程計(jì)劃，并非政府實(shí)行。XX煤業(yè)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法XX煤業(yè)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法

總則

第一條

為了全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步健全煤礦石泉煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，努力做到安全生產(chǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)上移、關(guān)口后移，盡職盡責(zé)、全面性嚴(yán)防，有效率遏止生產(chǎn)安全事故，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制訂《石泉煤業(yè)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》（以下縮寫《辦法》）。

第二條

本《辦法》就是全公司干部、職工嚴(yán)格遵守的安全方面的準(zhǔn)繩，適用于于全公司所有干部和職工。

第三條

本《辦法》沒能牽涉的有關(guān)內(nèi)容及條款，可以按照本《辦法》有關(guān)規(guī)定參考繼續(xù)執(zhí)行。

本《辦法》自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

獎勵

第五條集體獎勵

（一）獎勵單位，在本礦企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作中存有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)單位（包含工段、班組），職能科室，群眾團(tuán)體（黨組織不在內(nèi)），都應(yīng)當(dāng)給與表揚(yáng)獎勵。

（二）獎勵的形式，秉持以榮譽(yù)獎居多，必要時給與適當(dāng)?shù)募w物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎勵，根據(jù)事跡展開通報(bào)表揚(yáng)，表揚(yáng)獎勵，通令嘉獎授與一流單位等榮譽(yù)稱號和其它獎勵（榮譽(yù)稱號的等級由礦部依據(jù)得獎單位的名稱和具體內(nèi)容事跡命名授與）。

（三）獎勵的依據(jù)

1、能秉持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，積極主動全面落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和以《礦山安全法》居多的各項(xiàng)法規(guī)條例。

2、能積極主動貫徹執(zhí)行礦部的各項(xiàng)關(guān)鍵性決策和工作步署，嚴(yán)格執(zhí)行本礦的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、銳意改革、求真務(wù)實(shí)無私奉獻(xiàn)，積極探索企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新的一流思路，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和獲得精神文明建設(shè)的顯著成績。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)斗，集體風(fēng)氣正，職工整體素質(zhì)不好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬，互相協(xié)作精神弱，好人好事多。

5、能在確保安全的情況下順利完成或超額完成每年度生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

6、能順利實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，并無一例大小事故出現(xiàn)。

7、不斷提升勞動生產(chǎn)條件，強(qiáng)化勞動保護(hù)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并無事故隱患，無塵毒噪聲危害，職工身心健康。

8、社會治安風(fēng)氣較好，并無火災(zāi)、盜竊、賭徒、打架斗毆，并無違法違紀(jì)案件，職工精神文化生活身心健康。

（四）獎勵的內(nèi)容

1、年度內(nèi)順利完成以上任務(wù)獲得以上成績，可以評選活動年度一流單位，本單位職工享用年度綜合獎金。

2、同時實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，并無一例大小事故出現(xiàn)，可以評選活動年度安全生產(chǎn)一流單位，職工可以享用安全合約落空獎金。

3、獲得安全生產(chǎn)一流工藝、科技攻關(guān)項(xiàng)目和可以授與科技進(jìn)步獎，并給以榮譽(yù)稱號。

4、同時實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的，可以授與標(biāo)準(zhǔn)化班組或一流班組的光榮

第六條：先進(jìn)個人獎勵

（一）獎勵的形式，以精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵結(jié)合，根據(jù)貢獻(xiàn)大小和事跡，可以分成口頭表彰，書面表彰，通報(bào)表彰、通令嘉獎。晉級、晉升、授與一流工作者，一流生產(chǎn)者，安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，勞動模范等榮譽(yù)稱號，在給與上述榮譽(yù)獎勵的同時，可以按情況發(fā)給一次性獎金或獎品。

（二）獎勵的依據(jù)

1、在公司生產(chǎn)過程中，調(diào)動一切積極因素，提升經(jīng)濟(jì)效益成績顯著，對公司作出很大貢獻(xiàn)的；

2、維護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免或挽回事故軍功，并使公司利益免遭重大損失的；

3、自覺遵守本礦各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，順利完成規(guī)定執(zhí)勤天數(shù)和生產(chǎn)工作任務(wù)的；

4、穩(wěn)固踐行安全第一的思想意識，進(jìn)一步增強(qiáng)自我嚴(yán)防能力，在各自的崗位上首先為他人和自己的人身生命安全高度負(fù)責(zé)，努力做到不危害他人，不危害自己，不被他人危害，愛惜生產(chǎn)設(shè)施，不損毀機(jī)電設(shè)備，碰到特定情況積極主動搶險(xiǎn)救災(zāi)有效率的；

5、能及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)報(bào)、確定關(guān)鍵性事故隱患和險(xiǎn)情，明確提出合理化建議，防止重大事故出現(xiàn)。

6、本人思想覺悟低，職業(yè)道德不好，工作責(zé)任性弱，自覺遵章守紀(jì)，在安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，數(shù)年如一日地整體表現(xiàn)出來杰出品德。

（三）獎勵的內(nèi)容

1、積極主動順利完成生產(chǎn)、工作、執(zhí)勤任務(wù)，并無違章違紀(jì)，可以享用季度獎、半年獎和年終綜合獎。

2、達(dá)至《安全責(zé)任合約》建議的，可以享用年度安全獎。

3、在技術(shù)科技攻關(guān)、工藝流程改建獲得顯著成績或存有發(fā)展締造的，可以享用技術(shù)革新或發(fā)明獎，并給與一定榮譽(yù)稱號。

4、順利完成或超額完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可以給與指標(biāo)獎。

5、在維護(hù)和挽回公司財(cái)產(chǎn)軍功的，除給與榮譽(yù)獎以外，可以發(fā)給一次性獎金。

6、對積極主動監(jiān)督，挽回他人生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失的，可以記功，并發(fā)給一次性獎金。

7、對及時出現(xiàn)險(xiǎn)情，實(shí)行果斷措施幸免重大事故出現(xiàn)的，給與記功，并發(fā)給一次性獎金。

8、對同壞人壞事并作斗爭和在關(guān)鍵性災(zāi)情面前舍己救人的給與記大功榮譽(yù)并一次性發(fā)給獎金。

9、在礦山其它工作中獲得突出成績的可以給與其它獎勵。

第七條：目標(biāo)責(zé)任獎勵

1、順利完成礦部下發(fā)或簽定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以按管理層次和責(zé)任大小，分別給與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)獎勵，礦級為中層人員工資的一至三倍，中層為班組長工資的一至三倍，班組長為職工工資的一至三倍。

2、順利完成全年安全目標(biāo)，并無一例大小事故可以按管理層次和責(zé)任大小，分別給與安全目標(biāo)落空獎，仍按逐級一至三倍的比例分別落空獎金。

3、專職人員，可以享用職工的一至三倍獎金。

4、獎金的數(shù)額各年度由公司同意。

5、各種獎勵的獎金、名稱、獎品由公司同意。安全生產(chǎn)工作推行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級、各部門主要負(fù)責(zé)人就是本區(qū)隊(duì)、科室、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須對安全生產(chǎn)工作正數(shù)總責(zé)；分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

處罰

第八條：集體行政處罰1、存有以下情行之一的單位無法評選先進(jìn)：

①無法如期完成公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)的；②沒同時實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，發(fā)生工傷事故的。

③紀(jì)律松馳，工作貧珣，管理疏于的。

④出現(xiàn)火災(zāi)偷盜案件，治安秩序極差的。

⑤存有其它原因的。

2、存有以上情況者中止所在單位的安全獎和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎，推行安全生產(chǎn)一票否決制。

第九條：責(zé)任人的行政處罰

1、管理人員和各級責(zé)任人，工作瀆職存有以下情況的應(yīng)給與處判罰或處分。

⑴觸犯國家的有關(guān)政策、法令，侵害公司利益的；

⑵觸犯本企業(yè)規(guī)章制度，侵害企業(yè)或職工利益的；

⑶違章統(tǒng)一指揮，導(dǎo)致人身生命或公司財(cái)產(chǎn)損失事故的；

⑷經(jīng)營管理疏于，并使生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已連續(xù)回去未成，發(fā)生輕微虧損現(xiàn)象的；

⑸本人思想道德素質(zhì)低落，對職工推行營私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，甚至拉幫結(jié)派搞出不正之風(fēng)的；

⑹犯下其它嚴(yán)重錯誤的。2、各級管理人員（責(zé)任人）輕微瀆職導(dǎo)致嚴(yán)重后果的應(yīng)受以下行政處罰。⑴經(jīng)濟(jì)行政處罰：計(jì)入瀆職期間的職務(wù)津貼；中止季度、半年或全年評獎資格，中止獎金、罰款等。⑵行政處分：抨擊教育、通報(bào)批評、警告、輕微警告、處分、停職檢查、中止職務(wù)、撤職、降級等。

⑶違法亂紀(jì)違反法律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第十條：個人行政處罰

（一）工人職員，工作瀆職，經(jīng)教育不即半以下犯罪行為之一的應(yīng)分別情況給與行政紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)行政處罰。

⑴觸犯勞動紀(jì)律、消極怠工，沒順利完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

⑵并無正當(dāng)理由不順從工作分配和調(diào)動、統(tǒng)一指揮或者無理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的；

⑶工作不負(fù)責(zé)任，損毀設(shè)備工器具導(dǎo)致停工的；

⑷私藏、偷盜、窩藏公司財(cái)產(chǎn)，損公肥私，損人利己的；

⑸損毀甚至故意毀壞設(shè)備、設(shè)施的；

⑹輕微觸犯社會治安秩序的；

⑺違紀(jì)國家其它法律、法規(guī)的。

（二）職工觸犯安全生產(chǎn)規(guī)章制度存有以下犯罪行為之一的應(yīng)給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

⑴在生產(chǎn)和工作中，玩忽職守，觸犯技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，導(dǎo)致人身事故和財(cái)產(chǎn)損失的，除罰款外要追究責(zé)任。

⑵觸犯核爆物品管理制度的，按其情節(jié)罰款處置并追究責(zé)任。

⑶當(dāng)值遺留事故隱患或已出現(xiàn)關(guān)鍵性事故隱患、謊報(bào)不報(bào)不予處置，引致他人或他班出現(xiàn)事故的，除罰款外，必須追究責(zé)任。

⑷本人違章作業(yè)，導(dǎo)致本人或他人受傷者，責(zé)任自私，醫(yī)藥費(fèi)自理。并按情節(jié)分擔(dān)他人的藥費(fèi)或其它費(fèi)用。

⑸觸犯崗位勞動紀(jì)律，隨意串崗、溜崗、睡崗導(dǎo)致設(shè)備損毀，影響生產(chǎn)指標(biāo)的必須罰款處置。

⑹遺失本班財(cái)產(chǎn)、設(shè)備或工具的，除等價索賠外，必須罰款處置。

⑺在公司出現(xiàn)事故、災(zāi)情（火災(zāi)、洪災(zāi)）等特定情況下，發(fā)生臨陣脫逃、見死不救甚至乘機(jī)起兵的，除罰款外，必須給以紀(jì)律處分。⑽

⑻故意毀壞生產(chǎn)設(shè)施和生活、文化建筑設(shè)施的，除罰款外，必須追責(zé)行事責(zé)任。

⑼毀壞礦區(qū)、院落、生產(chǎn)和生活環(huán)境衛(wèi)生的，給與罰款處置。

⑽存有其它犯罪行為的，視其情節(jié)罰款處置，也可以給與行政處分。

（三）行政處分的類型：可以分成警告、輕微警告、處分、記大過、降級、免職、委以重任實(shí)地考察、辭退等。

⑴行政處分必須事先通告本人，并經(jīng)職代會同意通過，處分經(jīng)過必須計(jì)入本人檔案，例如受到處分者破口大罵，可以在10日內(nèi)向上級書面訴訟，例如上級領(lǐng)導(dǎo)未做出代萊同意，仍按原處分同意繼續(xù)執(zhí)行。⑵行政處分后的本人生活待遇，由公司依據(jù)有關(guān)政策，隨其處分同意通告確切。⑶在受到處分期間，例如痛改前非，立功贖罪者，可以減輕處分，或者恢復(fù)名譽(yù)。

（四）經(jīng)濟(jì)行政處罰：可以分成索賠、計(jì)宜豐新莊銅鉛鋅礦設(shè)備設(shè)施安全管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦設(shè)備設(shè)施安全管理制度

WG-ABZD-38

1、目的

為保證設(shè)備設(shè)施滿足用戶生產(chǎn)須要，嚴(yán)苛規(guī)范設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃、添置、加裝、調(diào)試、環(huán)評、采用與保護(hù)、除役及技術(shù)資料等環(huán)節(jié)的管理，特制訂本制度。

2、范圍

適用于于本礦山所有設(shè)備設(shè)施的管理。

3、職責(zé)

3.1各單位明確提出設(shè)備設(shè)施市場需求計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

3.2設(shè)備設(shè)施的管理統(tǒng)一由機(jī)動部負(fù)責(zé)管理，非政府訂貨、環(huán)評、調(diào)試、修理及除役。

3.3采用人員及設(shè)備設(shè)施管理人員明確提出設(shè)備設(shè)施的降級、除役建議，經(jīng)機(jī)動部、財(cái)務(wù)部鑒別后，上報(bào)礦山礦長核準(zhǔn)。

4、工作內(nèi)容

4.1規(guī)劃

各單位根據(jù)生產(chǎn)須要，明確提出下一年度設(shè)備市場需求計(jì)劃，由機(jī)動部審查基本建設(shè)下一年度設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)礦山主管副礦長核準(zhǔn)，報(bào)礦長審核。

嶄新加給的設(shè)備設(shè)施機(jī)動部必須制訂有關(guān)的規(guī)程，明晰設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程、保護(hù)制度、檢驗(yàn)測試建議。

4.2訂貨

各部門根據(jù)生產(chǎn)的須要，明確提出設(shè)備設(shè)施市場需求計(jì)劃，由機(jī)動部匯總經(jīng)礦山主管副礦長核準(zhǔn)，報(bào)礦長審核后非政府訂貨。

機(jī)動部按照年度設(shè)備設(shè)施更新計(jì)劃，向集團(tuán)礦山供銷礦山上報(bào)設(shè)備添置報(bào)告，與供應(yīng)方簽定設(shè)備添置合約。

4.3環(huán)評、調(diào)試

嶄新添置的設(shè)備設(shè)施由技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)備設(shè)施管理人員、采用人員、訂貨人員、銷售方代理到場更替環(huán)評。

4.3.1準(zhǔn)備工作:設(shè)備設(shè)施發(fā)貨之前，應(yīng)當(dāng)充份做好人員、技術(shù)、物資方面的準(zhǔn)備工作。環(huán)評人員應(yīng)付設(shè)備設(shè)施性能存有充份的介紹，仔細(xì)閱讀有關(guān)資料。放置設(shè)備設(shè)施的場所應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)備設(shè)施建議、技術(shù)條件。包含電源的負(fù)荷及電壓的平衡情況。

4.3.2開箱:設(shè)備設(shè)施發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)置放在最合適的地點(diǎn)，仔細(xì)檢查包裝箱外部，確認(rèn)儀器在運(yùn)輸過程沒損壞。如果包裝箱存有顯著損壞應(yīng)當(dāng)通告有關(guān)部門和廠家，視情況再轉(zhuǎn)至下步程序。

4.3.3清點(diǎn):開箱后應(yīng)當(dāng)根據(jù)定貨合約、裝箱目錄對儀器應(yīng)帶的配件、零件、附件，逐一清點(diǎn)，檢查裝箱目錄與物品與否吻合，與否與定貨合約一致，規(guī)格、質(zhì)量與否合格。環(huán)評內(nèi)容不含：合格證、說明書、外觀、規(guī)格、型號、備品備件、工具、文件資料等。設(shè)備設(shè)施的隨機(jī)配件必須按資料、圖紙展開環(huán)評，未經(jīng)環(huán)評嚴(yán)禁入庫，有關(guān)資料、圖紙統(tǒng)一由機(jī)動部檔案備案。

4.3.4加裝調(diào)試

在加裝和調(diào)試設(shè)備設(shè)施之前，調(diào)試人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致寫作設(shè)備設(shè)施說明書，并對設(shè)備設(shè)施說明書中有關(guān)設(shè)備設(shè)施加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)的建議、設(shè)備設(shè)施調(diào)試步驟，搞好準(zhǔn)備工作。加裝工作通常由供方分擔(dān)。調(diào)試時應(yīng)反反復(fù)復(fù)檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)、線性關(guān)系及設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)指標(biāo)與否符合要求。

例如存有質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系。進(jìn)口設(shè)備設(shè)施必須在賠償期內(nèi)通過商檢部門向國外廠商明確提出賠償。環(huán)評后，必須構(gòu)成驗(yàn)收報(bào)告。凡參予人員都應(yīng)當(dāng)蓋章。驗(yàn)收報(bào)告及隨箱一切資料檔案。調(diào)試發(fā)生問題，應(yīng)當(dāng)由訂貨人員展開商談，問題化解后再再次上裝調(diào)試。

4.3.5采用與保護(hù)

設(shè)備設(shè)施在采用中出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)停止使用，記錄故障原因和現(xiàn)象，及時通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員，查明原因，排除故障。若無力修理，則由設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)管理聯(lián)系外修成。修理詳細(xì)情況核對設(shè)備設(shè)施修理單。

4.3.6除役

設(shè)備設(shè)施若某些部件老化導(dǎo)致精度上升，但仍存有使用價值的，由設(shè)備設(shè)施采用人和設(shè)備設(shè)施管理人員明確提出降級提出申請，由機(jī)動部非政府有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人展開鑒別核實(shí)，經(jīng)礦山主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)行該設(shè)備設(shè)施降級采用。若設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無法復(fù)原，沒使用價值，則由機(jī)動部非政府有關(guān)技術(shù)人員展開除役鑒別，核對除役申請單，經(jīng)礦山主管副礦長審核，報(bào)礦長核準(zhǔn)，按資產(chǎn)管理權(quán)限核銷，資料全部檔案。

4.4設(shè)備設(shè)施操作方式人員建議

4.4.1各類設(shè)備設(shè)施采用前，設(shè)備設(shè)施管理人員必須與人事部協(xié)調(diào)，非政府采用人員拒絕接受操作方式培訓(xùn)，機(jī)動部負(fù)責(zé)管理傳授。

4.4.2采用人員達(dá)至可以操作方式，確切日常維修保養(yǎng)科學(xué)知識和安全操作方式科學(xué)知識，熟識設(shè)備性能的程度，考試合格后方可以上崗操作方式。

4.4.3設(shè)備設(shè)施停下和停放時，必須事先口頭通告本班所有人員，停放后不許亂開馬達(dá)；在生產(chǎn)過程中，辨認(rèn)出設(shè)備設(shè)施存有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停放，并通告有關(guān)人員檢修。

4.4.4設(shè)備設(shè)施設(shè)施出現(xiàn)故障或事故時，維護(hù)不好現(xiàn)場，報(bào)告值守短和有關(guān)人員。

4.4.5所有設(shè)備設(shè)施，不經(jīng)單位和機(jī)動部、電工或機(jī)修工容許，不許亂修成、亂拆毀，不許在電氣設(shè)備上乘濕物和置放金屬類、棉紗類物品。

4.4.6采用人員必須嚴(yán)苛按操作規(guī)程工作，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守交接班制度，精確核對規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

4.4.7對不能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程或玩忽職守，并使工具、設(shè)備設(shè)施受損失者，應(yīng)當(dāng)酌情給與經(jīng)濟(jì)行政處罰和行政處分。

4.5設(shè)備設(shè)施保護(hù)建議

4.5.1建立健全設(shè)備的操作方式、采用、保護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制，設(shè)備的操作方式和保護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作方式、采用和保護(hù)規(guī)程。按照國家有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對動力、起重機(jī)、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)備的保護(hù)、檢查監(jiān)測和預(yù)防性試驗(yàn)。

4.5.2對設(shè)備操作方式人員展開操作技能科學(xué)知識培訓(xùn)，并使其掌控設(shè)備操作方法。

4.5.3各級設(shè)備管理人員對設(shè)備設(shè)施展開檢查，保證設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4.5.4設(shè)備設(shè)施在采用中出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)停止使用，記錄故障原因和現(xiàn)象，及時通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員，查明原因，排除故障。若無力修理，則由設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)管理聯(lián)系外修成。修理詳細(xì)情況核對設(shè)備設(shè)施修理單。

4.5.5機(jī)動部根據(jù)設(shè)備設(shè)施的實(shí)際性能狀況，融合生產(chǎn)精心安排，合理基本建設(shè)設(shè)備設(shè)施的年度檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃。

4.5.6設(shè)備設(shè)施的檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，繼續(xù)執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保檢修質(zhì)量，延長檢修時間，減少檢修成本。

4.5.7機(jī)動部要定期在礦山網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)上發(fā)布設(shè)備每月、每季度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4.6設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)與檢測建議

4.6.1設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)與檢測必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定建議展開定期檢驗(yàn)與檢測。

4.6.2存有以下情況之一時，必須展開安全性能檢驗(yàn)。

4.6.2.1嶄新加裝、大修后投入使用前；

4.6.2.2閑置時間少于一年，再次投入使用前；

4.6.2.3經(jīng)過關(guān)鍵性自然災(zāi)害可能將并使有關(guān)結(jié)構(gòu)件強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性或其它關(guān)鍵性能受損毀的設(shè)備采用前。

4.6.3設(shè)備檢驗(yàn)的基本條件

4.6.3.1嶄新添置、加裝的金屬非金屬礦山危險(xiǎn)性很大的設(shè)備應(yīng)當(dāng)具備礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。

4.6.3.2受測的金屬非金屬礦山危險(xiǎn)性很大的設(shè)備應(yīng)屬按GB16423的規(guī)定保護(hù)和采用中的設(shè)備，或嶄新加裝、大修后等情況下，經(jīng)調(diào)試擬將投入使用的設(shè)備。

4.6.4檢驗(yàn)和認(rèn)定

必須由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門判定的具備安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)展開檢驗(yàn)和認(rèn)定。

4.7設(shè)備設(shè)施除役建議

4.7.1凡除役設(shè)備均由機(jī)動部負(fù)責(zé)管理處置，歸還殘值。

4.7.2設(shè)備設(shè)施除役應(yīng)當(dāng)遵從以下原則:

4.7.2.1已少于固定資產(chǎn)年限，且喪失工作能力，大修后也無法恢復(fù)正常其工作性能，并無維修價值。

4.7.2.2嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，且無法展開改建。

4.7.2.3能源消耗低，屬于國家出局機(jī)型。

4.7.2.4因擴(kuò)建、改建，或生產(chǎn)流程發(fā)生改變，拆毀后無法利用。

4.7.2.5汽車除役按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

4.8技術(shù)資料、圖紙管理建議

4.8.1技術(shù)資料、圖紙和記錄就是礦山展開生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須強(qiáng)化管理，機(jī)動部負(fù)責(zé)管理各種技術(shù)文件的備案、看管、激活、通話、凍結(jié)、檔案和保密工作，確保技術(shù)文件、圖紙和記錄的完備，精確準(zhǔn)確、統(tǒng)一等。

4.8.2設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料、圖紙資料的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)（基本建設(shè)）、校訂、審查三級嚴(yán)格把關(guān)制度；明晰各級的責(zé)、權(quán)、利。

4.8.3設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料、圖紙資料的標(biāo)題欄中的編號、名稱、日期，設(shè)計(jì)、校訂、審查、核準(zhǔn)等欄中必須簽訂齊全，簽訂不全系列的技術(shù)文件嚴(yán)禁印發(fā)至各單位。

4.8.4設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料、圖紙資料的修正必須按級、按各職能部門的業(yè)務(wù)分管范圍繼續(xù)執(zhí)行；技術(shù)資料、圖紙資料修正前，負(fù)責(zé)管理修正部門必須明確提出修正理由及具體內(nèi)容，繳礦山主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

4.8.5修正后的技術(shù)資料、圖紙資料必須再次履行職責(zé)會審、會簽及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)，正當(dāng)合理修改通知書。

5、有關(guān)文件左權(quán)龍泉煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制左權(quán)龍泉煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

二、分管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（二）生產(chǎn)技術(shù)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（三）機(jī)電負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

三、各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

（二）安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（三）生產(chǎn)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（四）通風(fēng)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（五）技術(shù)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（六）機(jī)電科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

四、區(qū)（隊(duì)）班（組）短安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)礦井隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(二)盾構(gòu)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(三)保護(hù)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(四)機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(五)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

(六)安監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

(七)機(jī)電隊(duì)總電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

五、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)安全生產(chǎn)調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

(二)生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

(三)安全(安監(jiān))科安全生產(chǎn)責(zé)任制

(四)通風(fēng)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

(五)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

(六)機(jī)電科安全生產(chǎn)責(zé)任制

六、各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、冶煉技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、通風(fēng)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、安全技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、機(jī)電技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

5、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

6、瓦斯檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制

7、放炮員（采工、副采工）安全生運(yùn)輸隊(duì)設(shè)備巡回檢查制度運(yùn)輸隊(duì)設(shè)備巡回檢查制度

1、每天維修工按建議展開日常檢查、保護(hù)；鉗工檢查按巡回檢查圖的箭頭方向逐一檢查機(jī)械設(shè)備；電工按照巡回檢查圖的箭頭方向逐一檢查電氣設(shè)備。

2、電鉗工應(yīng)當(dāng)按照各自的較完整標(biāo)準(zhǔn)和電器安全檢查標(biāo)準(zhǔn)展開逐一詳盡檢查。辨認(rèn)出不較完整的地方，能夠處置的立即現(xiàn)場處置，無法處置的圣馬爾坦記錄，知會司機(jī)特別注意，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理。

3、凡是牽涉至安全駕車的隱患，應(yīng)立即匯報(bào)，不確定不生產(chǎn)。

4、在巡回檢查中，必須試驗(yàn)有關(guān)的維護(hù)，辨認(rèn)出問題立即處置，保證維護(hù)齊全、靈敏、可信。礦井水害預(yù)防技術(shù)管理制度礦井水害預(yù)防技術(shù)管理制度

第一章總則第一條為做好礦井預(yù)防水工作，按照“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井預(yù)防水技術(shù)管理，遏制和杜絕煤礦關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保職工生命安全，維護(hù)國家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》（實(shí)施）、《晉城煤業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)礦井預(yù)防水管理辦法》（實(shí)施）等建議，融合礦井預(yù)防水工作實(shí)際情況，特制訂本管理制度。第二章非政府機(jī)構(gòu)和職責(zé)第二條非政府機(jī)構(gòu)1、設(shè)立礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長書記常務(wù)副組長：總工程師副組短：其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)成員：地質(zhì)測量部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、工程部等單位副職。2、領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)礦井預(yù)防水辦公室，辦公室設(shè)于地質(zhì)測量部。主任：地質(zhì)測量部部長副主任：地測部分管預(yù)防水部長助理成員：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、工程部等有關(guān)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人共同組成。第三條礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、貫徹落實(shí)國家及上級部門有關(guān)礦井預(yù)防水方面的方針、政策、法規(guī)等精神。2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作中關(guān)鍵性問題的決策和處置。3、負(fù)責(zé)管理礦井關(guān)鍵性水災(zāi)事故的搶修、統(tǒng)一指揮、協(xié)同。第四條礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的日常管理，貫徹落實(shí)礦井預(yù)防水工作領(lǐng)導(dǎo)組的同意、決議，制訂并全面落實(shí)《礦井預(yù)防水管理辦法》和《關(guān)鍵性水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》。2、負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防水工作的監(jiān)督、檢查、考核工作。3、負(fù)責(zé)管理礦井水災(zāi)事故搶修時的技術(shù)工作。第五條地質(zhì)測量部職責(zé)1、履行職責(zé)礦井預(yù)防水辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)管理全礦的預(yù)防水技術(shù)業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督、考核工作。每年初基本建設(shè)印發(fā)《年度礦井預(yù)防水工作計(jì)劃》，編制工作健全《礦井預(yù)防水管理辦法》等有關(guān)預(yù)防水規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)管理日常水文地質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理水文地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，提供更多礦井預(yù)防水有關(guān)技術(shù)資料。3、基本建設(shè)《關(guān)鍵性水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》，參予《災(zāi)害防治和事故處置計(jì)劃》中水害事故部分的修改工作，礦井出現(xiàn)水災(zāi)事故時幫助制訂搶修方案并展開有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)。30000m3以下由礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行；30000m3以上設(shè)計(jì)必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)并呈報(bào)集團(tuán)公司資源環(huán)境局審核后實(shí)行。嚴(yán)苛按照尋抽水設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)組施工，并根據(jù)隊(duì)組提供更多的勘探資料展開分析總結(jié)。5、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)盾構(gòu)工作面全面性勘探設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行并全面落實(shí)盾構(gòu)隊(duì)組基本建設(shè)措施實(shí)行全面性勘探。6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)綜采工作面預(yù)防水方案，參予預(yù)防水工程設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的審核工作。7、掌控預(yù)防水工程進(jìn)展情況，檢查、全面落實(shí)預(yù)防水安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。8、創(chuàng)建并健全水文地質(zhì)觀測系統(tǒng)，并按規(guī)定展開觀測。9、對探明儲量的導(dǎo)水?dāng)鄬?、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第265條的規(guī)定，設(shè)計(jì)防塵煤柱或巖柱。10、負(fù)責(zé)管理因受到采動影響引發(fā)的地表裂隙、坍塌調(diào)查和環(huán)境治理工作。11、負(fù)責(zé)管理積極開展預(yù)防水科技研究工作，內(nèi)容包含：（1）研究井田地質(zhì)構(gòu)造導(dǎo)水規(guī)律，深入探討、探索、制訂和全面落實(shí)礦井預(yù)防水的可取措施；（2）深入探討各類預(yù)防水措施實(shí)行效果，包含尋、擺、奏、排在、封蓋措施實(shí)行效果；（3）研究總結(jié)礦井排洪經(jīng)驗(yàn)，對排水系統(tǒng)及時介紹情況，辨認(rèn)出、解決問題，達(dá)至設(shè)計(jì)最合理、選型最服務(wù)設(shè)施，從而優(yōu)化礦井嚴(yán)防排水系統(tǒng)；（4）針對水文地質(zhì)補(bǔ)足勘探查明導(dǎo)水地質(zhì)構(gòu)造及煤層頂?shù)自娰x水性，研究實(shí)行合理的預(yù)防水措施；（5）深入探討帶壓開采區(qū)預(yù)防水科技攻關(guān)工作。第六條調(diào)度室職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理預(yù)防水有關(guān)工作的協(xié)同、統(tǒng)一指揮。2、每年雨季前基本建設(shè)、印發(fā)雨季三嚴(yán)防工作計(jì)劃，并會同全面落實(shí)。3、負(fù)責(zé)管理在礦井出現(xiàn)突發(fā)性涌水事故或水淹泵、水淹巷、水淹工作面事故時，統(tǒng)一組織協(xié)同搶修工作，確保搶修物資、人員等及時妥當(dāng)。根據(jù)礦搶險(xiǎn)救災(zāi)統(tǒng)一指揮命令啟動《關(guān)鍵性水災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》，非政府搶險(xiǎn)救災(zāi)。4、根據(jù)地面嚴(yán)防排洪建議，協(xié)同全面落實(shí)防塵、親水性和排洪系統(tǒng)工程，保證地面防洪安全，避免地表水流向、滲透到井下。5、負(fù)責(zé)管理非政府水災(zāi)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍并展開搶險(xiǎn)救災(zāi)軍事演習(xí)。6、負(fù)責(zé)管理在出現(xiàn)水災(zāi)事故時向集團(tuán)公司礦山救護(hù)隊(duì)提出申請救助。7、負(fù)責(zé)管理在水災(zāi)事故中搶險(xiǎn)救災(zāi)的其他協(xié)同工作。第七條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理冶煉上開工作面、加裝或廢舊工作面、井底車場、大巷、盤區(qū)巷道等排洪責(zé)任區(qū)的分割、轉(zhuǎn)交、管理、考核工作。2、負(fù)責(zé)管理井下各盤區(qū)、冶煉工作面的預(yù)防水工程設(shè)計(jì)，并非政府審核、實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追責(zé)制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追責(zé)制度為確保各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有人全面落實(shí)、有人監(jiān)督、有人檢查，特制訂以下責(zé)任追責(zé)制度：1、生產(chǎn)部下屬于各隊(duì)每天必須對上天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存有的隱患在班前會上布置化解，并將布置情況記錄在班前會記錄本上。部門主管負(fù)責(zé)管理對此項(xiàng)內(nèi)容展開監(jiān)督檢查，例如辨認(rèn)出沒精心安排或未搞記錄的給與當(dāng)天值班人員判處100分后行政處罰。2、各隊(duì)值班人員必須在每天8點(diǎn)之前將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日報(bào)表呈報(bào)生產(chǎn)部。未填寫的給與值班人員50分后行政處罰。3、各隊(duì)安全質(zhì)量副隊(duì)長必須負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)每天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實(shí)情況，并檢查當(dāng)值臺賬上與否存有記錄。例如辨認(rèn)出臺鐵高雄或并無記錄必須查明原因。對未完成的情況視乎情況給與責(zé)任人50至100分后行政處罰。4、部門主管負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實(shí)及記錄情況，例如記錄存有弄虛作假、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未全面落實(shí)或處置不及時，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長判處200至500分后行政處罰。5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長必須對本隊(duì)內(nèi)存有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患積極主動明確提出處置方案并遞交本隊(duì)隊(duì)長研究化解。例如隊(duì)內(nèi)無能為力的必須呈報(bào)生產(chǎn)部。例如存有問題無能為力又謊報(bào)怨家的給與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長200至500分后行政處罰。6、部門主管必須對各隊(duì)呈報(bào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化疑難問題積極主動協(xié)同各部門解決，例如無能為力的呈報(bào)經(jīng)理。例如存有問題無能為力又謊報(bào)怨家的給與主管300至500分后行政處罰。銷售部獎金分配方案銷售部獎金分配方案

總則

為規(guī)范部門管理，提升工作積極性和工作效率，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，逐步同時實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正努力做到公平、公正，按勞取酬，特制訂本辦法。

適用范圍

本辦法適用于于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。

分配原則

按照“各天下所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業(yè)績展開考核，并將考核與獎金掛勾，并使獎金分配真正充分發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，并使職工踐行奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，二要調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

分配程序

每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下發(fā)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎金。

分配順利完成后，由部門負(fù)責(zé)人審查蓋章，呈報(bào)人力資源部門。

考核辦法

依據(jù)人力資源部門核定的獎金，留出獎金總額的30％展開考核，其余做為基本獎金。

分配細(xì)則

所有人員達(dá)至建議執(zhí)勤天數(shù)，并無曠工、耽誤、曠工現(xiàn)象，并無關(guān)鍵性工作失誤的，原則上可以領(lǐng)到基本獎金。例如發(fā)生關(guān)鍵性工作失誤，自行考核。

在基本獎金的基礎(chǔ)上，加之部門和專業(yè)的考核獎金形成每位員工的月獎?；惊劷鸬挠?jì)算方法參考公司人力資源部制訂的有關(guān)制度條款。

考核獎金的考核范圍：

月度工作計(jì)劃順利完成的及時性；

工作任務(wù)的順利完成質(zhì)量；

培訓(xùn)考核成績；

日常工作順利完成的及時性及順利完成質(zhì)量；

違背部門其他規(guī)定的；

各專業(yè)的考核

部門或?qū)I(yè)嘉獎：

工作業(yè)績注重的；

合理化建議獎；

獎罰

按照《銷售部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》所規(guī)定的內(nèi)容，根據(jù)月度考核結(jié)果，對考核獎金部分展開二次分配。

其他規(guī)定

1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工探討通過后已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

2、本分配辦法最終表述歸屬于銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為依據(jù)。生產(chǎn)安全聯(lián)系制度(安平煤礦)生產(chǎn)安全聯(lián)系制度(安平煤礦)

1、地質(zhì)測量預(yù)防水與設(shè)計(jì)、施工、通風(fēng)、安全等部門之間的業(yè)務(wù)往來，必須通過書面形式展開。

2、設(shè)計(jì)部門須要地質(zhì)測量部門提供更多地質(zhì)資料時，必須存有按煤礦地質(zhì)測量工作暫行規(guī)定建議，由設(shè)計(jì)部門遞交的并經(jīng)總工程師蓋章核準(zhǔn)的委托書。

3、各施工單位有關(guān)部門因生產(chǎn)安全事宜須要本科參予、服務(wù)的，須由各單位或其所在項(xiàng)目部的管理部門明確提出，經(jīng)本科領(lǐng)導(dǎo)同意后應(yīng)當(dāng)積極主動協(xié)同均衡化解有關(guān)問題，以達(dá)至推動礦井建設(shè)為目的。

4、預(yù)防水工作與設(shè)計(jì)、盾構(gòu)、回采、等專業(yè)人員和生產(chǎn)施工部門本著互相協(xié)作、互相配合、互相監(jiān)督的原則，展開正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系，有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系必須通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見的“委托書”、“通知單”或“會議”等形式展開。通過會議的業(yè)務(wù)聯(lián)系，理應(yīng)可循的會議紀(jì)要。

5、礦井技術(shù)改造、改建、水平延展等設(shè)計(jì)須要地質(zhì)測量資料應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)前三至五年通告地質(zhì)測量部門，地質(zhì)測量資料應(yīng)當(dāng)在正式宣布設(shè)計(jì)前半年交貨。

6、采區(qū)設(shè)計(jì)所須要地質(zhì)資料，至少在設(shè)計(jì)前二年通告地測科，地測科直奔通告后，經(jīng)審核的正式宣布采區(qū)地質(zhì)資料在采區(qū)設(shè)計(jì)前三個月明確提出。

7、回采工作面所需的地質(zhì)測量資料，應(yīng)當(dāng)在采面全線貫通三至五天內(nèi)遞交。

8、盾構(gòu)各類巷道所需的地質(zhì)測量資料，應(yīng)當(dāng)提早一個月通告地測科，地測科直奔通告后十五天內(nèi)明確提出經(jīng)過礦總工程師審核后交付使用。

9、工程、技術(shù)等部門所須要的零星地測圖紙資料，必須所持經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章的業(yè)務(wù)聯(lián)系單，地測科按聯(lián)系單的建議，展開遞交，經(jīng)審查后對外提供更多。否則，予以提供更多。

10上級單位或外單位派發(fā)給地測科的各種文件、批準(zhǔn)、規(guī)程、措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等，有效期內(nèi)地測科必須得當(dāng)留存。

11、對于巷道全線貫通、撥門、過半封閉不當(dāng)鉆孔、斷層、舊硐等，必須按規(guī)程規(guī)定和設(shè)計(jì)建議，提早下發(fā)生產(chǎn)安全業(yè)務(wù)聯(lián)系書，經(jīng)總工程師或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后，備案派發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。頂上、幫忙管理制度頂上、幫忙管理制度

第一七一條為了確保安全生產(chǎn)，搞好冶煉工作面的頂、幫忙管理工作，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，制訂本制度。第一七二條采場作業(yè)前必須事先處置頂板和兩幫的浮石，證實(shí)安全后方科東俄展開回采作業(yè)。第一七三條嚴(yán)禁在同一采場同時展開鑿巖和處置浮石。第一七四條作業(yè)中辨認(rèn)出存有冒頂征兆，應(yīng)當(dāng)暫停作業(yè)展開處置，辨認(rèn)出小冒頂危險(xiǎn)征兆，應(yīng)立即通告作業(yè)人員撤走現(xiàn)場并及時呈報(bào)。第一七五條專職安全員負(fù)責(zé)管理日常采場、盾構(gòu)現(xiàn)場頂上、幫忙管理工作，隨時掌控現(xiàn)場頂上、幫忙變化情況，辨宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫庫區(qū)安全檢查制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦庫庫區(qū)安全檢查制度

WG-ABZD-126

1、目的

為了規(guī)范尾礦庫區(qū)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，保證尾礦庫庫區(qū)的安全，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于我礦尾礦庫庫區(qū)安全檢查。

3、職責(zé)

由安全環(huán)保部、選礦廠及尾礦工負(fù)責(zé)管理尾礦庫庫區(qū)安全檢查，辨認(rèn)出問題及時記錄、及時處理，一時處置存有困難的，書面向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，求出化解。

4、工作內(nèi)容和建議

4.1尾礦工應(yīng)付尾礦庫庫區(qū)展開仔細(xì)檢查，辨認(rèn)出問題及時記錄、及時處理，一時存有困難，口頭或書面向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，求出化解。

4.2每旬由選礦廠非政府一次對尾礦庫庫區(qū)的安全檢查，并搞好記錄，辨認(rèn)出事故隱患及時化解，化解存有困難，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示。

4.3由安環(huán)部定期地非政府選廠、土建室及專業(yè)技術(shù)人員對尾礦庫庫區(qū)的安全檢查，汛期須減少檢查次數(shù)。辨認(rèn)出隱患及時舉行會議，研究制訂事故隱患自查方案，構(gòu)成文字材料，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批示后，印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行自查。檢查內(nèi)容構(gòu)成書面報(bào)告形式經(jīng)匯總后遞交給有關(guān)部門，并檔案。

4.4尾礦庫庫區(qū)安全檢查內(nèi)容：

1）檢查周邊山體穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)并阻止違章建筑、違章施工和違章采砂、選礦等作業(yè)。

2）檢查周邊山體滑坡、塌方和泥石流等情況時，應(yīng)當(dāng)詳盡觀測周邊山體有沒有異常和慢性期，并根據(jù)工程地質(zhì)勘察報(bào)告，分析周邊山體出現(xiàn)滑坡可能性。

3）在庫區(qū)內(nèi)檢查并阻止以下作業(yè)：違章滅火、采石和建筑，違章展開尾礦回采、用水，外來尾礦、廢石、廢水和廢棄物排出，在壩體下游坡面上耕作和墾殖等。

4.5尾礦技術(shù)人員針對上述內(nèi)容須制訂標(biāo)準(zhǔn)的檢查表，檢查表的設(shè)計(jì)理應(yīng)可操作性。

4.6檢查辨認(rèn)出的問題須及時記錄，及時處理，關(guān)鍵性問題記錄必須檔案。

4.7繼續(xù)執(zhí)行檢查的人員須展開危害辨識、危害分類、解決問題犯罪行為、報(bào)告建議等方面的培訓(xùn)。

4.8繼續(xù)執(zhí)行檢查人員必須及時對檢查記錄表展開總結(jié)和更新，檢查人員對檢查報(bào)告展開匯總后必須遞交給適當(dāng)主管部門，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須對報(bào)告內(nèi)容及建議及時做出澄清。

4.9繼續(xù)執(zhí)行檢查人員須對遜于規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)必須及時向上級主管部門展開匯報(bào)，主管領(lǐng)導(dǎo)必須及時做出澄清。

5、有關(guān)法律法規(guī)

1、尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定

2、尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程AQ2006-2005機(jī)電科科長室業(yè)務(wù)范圍機(jī)電科科長室業(yè)務(wù)范圍

機(jī)電科科長就是機(jī)電科業(yè)務(wù)工作和行政工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，就是對全礦機(jī)電工作入和行全面統(tǒng)一指揮、均衡和全面落實(shí)的關(guān)鍵管理者，機(jī)電科工作業(yè)績的優(yōu)劣將輕易依賴于機(jī)電科長領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮和管理的嚴(yán)苛，其業(yè)務(wù)范圍如下：

1、及時表達(dá)貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的命令和決議精神，融合本礦實(shí)際情況，充分發(fā)揮對全礦機(jī)電職能部門的領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)作用，作出合理布置，發(fā)動群眾，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、狠抓本科業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，及時掌控生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排工力，做好均衡。

3、狠抓安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)方針。

4、上開不好機(jī)電調(diào)度會，布置和精心安排不好全礦機(jī)電工作，非政府每月或每季的較完整檢查，搞好機(jī)電職能范圍內(nèi)的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

5、狠抓群眾性技術(shù)革新技術(shù)革命工作，狠抓職工培訓(xùn)，自學(xué)一流技術(shù)，提升全科職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

6、定期舉行科會議，非政府精心安排和全面落實(shí)機(jī)電方面的任務(wù)，幫助機(jī)電礦長介紹和掌控全礦的機(jī)電現(xiàn)狀，狠抓機(jī)電安全措施的實(shí)行，確保全礦生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

7、作出機(jī)電管理長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確提出一流的管理辦法，利用一流的管理技術(shù)的管理手段，推動機(jī)電工作的身心健康發(fā)展。

8、介紹掌控礦內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，為提升全礦機(jī)械化程度作貢獻(xiàn)。楊柳煤礦通風(fēng)設(shè)施屬地管理辦法楊柳煤礦通風(fēng)設(shè)施屬地管理辦法

楊煤籌辦〔20XX〕136號

為打牢一通三嚴(yán)防管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高礦井通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證通風(fēng)系統(tǒng)平衡、可信，按照“誰采用，誰管理”的原則，特基本建設(shè)本辦法。

一、通風(fēng)設(shè)施轉(zhuǎn)交辦法

(一)風(fēng)門、擋風(fēng)墻、風(fēng)筒、接收器、防塵設(shè)施、局扇管理牌板、防突設(shè)施等均推行屬地管理。

(二)通風(fēng)設(shè)施滾進(jìn)后，由通風(fēng)區(qū)向瓦斯籌辦明確提出轉(zhuǎn)交提出申請，瓦斯籌辦會同非政府通風(fēng)設(shè)施轉(zhuǎn)交工作，安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)。

(三)抽放管路由保運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)管理轉(zhuǎn)交，防突區(qū)負(fù)責(zé)管理管路的日常巡查和管理。例如須要更改、拆毀抽放管路，并有突區(qū)向瓦斯籌辦提出申請，瓦斯籌辦會同全面落實(shí)管理更改、拆毀。

二、通風(fēng)設(shè)施屬地管理辦法

(一)采用單位對自己統(tǒng)轄范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施選定專人管理，例如未指定專人管理，罰責(zé)任單位500元/次，并由瓦斯籌辦責(zé)令其精心安排專人管理。例如通風(fēng)設(shè)施管理人員管理不妥當(dāng)，導(dǎo)致通風(fēng)設(shè)施損毀的，罰責(zé)任人200元/次。

(二)風(fēng)門管理

電機(jī)車、礦車通過風(fēng)門時必須提早失速，行人通過風(fēng)門必須努力做到過后隨手關(guān)門，發(fā)生風(fēng)門被撞到和風(fēng)門槍機(jī)裝置被損毀的，罰管理人200元，責(zé)任單位1000元，月度內(nèi)重現(xiàn)此現(xiàn)象的加倍行政處罰，以此類推。辨認(rèn)出風(fēng)門被損毀后，責(zé)任單位必須及時通告通風(fēng)區(qū)展開修理，收到通告24小時內(nèi)通風(fēng)區(qū)未展開修理的，罰通風(fēng)區(qū)責(zé)任人200元/次。

鋪設(shè)管路、電纜等須要從風(fēng)門通過時，必須預(yù)先與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系，獲得同意并采取措施后方可以通過，否則罰現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人200元/次，責(zé)任單位1000元/次。

(三)擋風(fēng)墻管理

在未獲得通風(fēng)區(qū)同意的情況下，任何人嚴(yán)禁扯開或摸小調(diào)節(jié)風(fēng)窗，一經(jīng)辨認(rèn)出，罰責(zé)任單位2000元/次，責(zé)任人500元/次，分道“三違”學(xué)習(xí)班。

(四)風(fēng)筒管理

盾構(gòu)工作面的風(fēng)筒必須由生產(chǎn)單位選定專人管理，發(fā)生拔劍風(fēng)筒超距、耙矸機(jī)前的風(fēng)筒搬運(yùn)不符合要求、放炮將耙矸機(jī)后風(fēng)筒崩爛及噴漿未對風(fēng)筒展開維護(hù)導(dǎo)致風(fēng)筒被漿皮全面覆蓋的，罰管理人200元/次，責(zé)任單位500元/次。

拔劍一節(jié)風(fēng)筒由施工單位負(fù)責(zé)管理延接。

施工單位在施工過程中，嚴(yán)禁隨意拆除風(fēng)筒，例如須要必須預(yù)先與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系，獲得同意并采取措施后方可以施工，否則罰現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人200元/次，責(zé)任單位1000元/次。

(五)防塵設(shè)施管理

各盾構(gòu)工作面的防塵噴霧、凈化噴霧及轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧必須由生產(chǎn)單位選定專人管理，發(fā)生噴霧裝置加裝不符合要求、噴霧裝置未相連接及生產(chǎn)過程中未正常采用噴霧裝置的，罰管理人200元/次，責(zé)任單位500元/次。

(六)局扇管理牌板管理

由局扇司機(jī)負(fù)責(zé)管理看護(hù)，例如未按規(guī)定核對，罰責(zé)任人100元/次，例如牌板采用時間短，核對上去的字跡糊涂，由局扇司機(jī)至通風(fēng)區(qū)申領(lǐng)嶄新牌板(以舊換新)。

(七)監(jiān)測監(jiān)控管理

各盾構(gòu)工作面的監(jiān)控設(shè)備必須由生產(chǎn)單位選定專人管理，發(fā)生T1傳感器被漿皮全面覆蓋、耙矸或施工過程中引致監(jiān)測傳輸電纜破皮或斷線，罰管理人200元/次，責(zé)任單位500元/次;因監(jiān)測傳輸電纜破皮引致接收器訛報(bào)警的，罰管理人500元/次，責(zé)任單位2000元/次，月度內(nèi)若重現(xiàn)傳輸電纜破皮引致接收器訛報(bào)警的，則加倍行政處罰。施工單位隨意移挪監(jiān)測傳感器的邊線，導(dǎo)致傳感器設(shè)置邊線不當(dāng)?shù)?，加倍行政處罰管理人。

(八)瓦斯煤層氣管路手動計(jì)量由防突區(qū)負(fù)責(zé)管理日常調(diào)校工作，自動計(jì)量由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理日常調(diào)校工作，辨認(rèn)出問題及時展開處置，否則罰款責(zé)任單位200元/次。由瓦斯籌辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)。通風(fēng)科盲巷管理制度通風(fēng)科盲巷管理制度

1．凡是井下六米以上不通風(fēng)的巷道既稱作盲巷。生產(chǎn)部門在精心安排生產(chǎn)時，必須避免盲巷。

2．當(dāng)在施工過程中導(dǎo)致盲巷時，生產(chǎn)部門必須書面通知通風(fēng)部門，表明導(dǎo)致盲巷的原因和時間等，通風(fēng)部門收到通告后必須立即精心安排展開管理。

3．對暫停施工的停風(fēng)巷必須實(shí)行臨時密封、對永久除役巷道必須實(shí)行永久密封展開管理。

4．通風(fēng)部門必須創(chuàng)建盲巷管理臺帳，對井下發(fā)生的盲巷展開編號，標(biāo)明導(dǎo)致盲巷的原因、時間、長度、密封時間、管理方式等。

5．對于盲巷密封前的瓦斯?jié)舛让渴熘辽僖淮螜z查，檢查結(jié)果及時核對至瓦檢牌上。

6．任何人嚴(yán)禁隨意關(guān)上密封步入盲巷，當(dāng)工作須要步入盲巷，作業(yè)單位必須提早制訂安全技術(shù)措施經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。

7．盲巷密封、柵欄前五米范圍內(nèi)嚴(yán)苛堆滿雜物、材料等。

8．通風(fēng)部門對盲巷每十天至少檢查一次，辨認(rèn)出管理設(shè)施損毀必須及時修理，避免人員誤人盲巷。神堂煤業(yè)指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)神堂煤業(yè)指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

礦長就是處置瓦斯事故的全權(quán)指揮者，在和泰公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)和急救大隊(duì)長的幫助下，制訂解救罹難人員和處置事故的救災(zāi)計(jì)劃，在總經(jīng)理未至調(diào)度室之前由當(dāng)天礦總值守負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮，例如總經(jīng)理無此，由上級主要領(lǐng)導(dǎo)指派人員統(tǒng)一指揮并授與全部權(quán)限和責(zé)任。

統(tǒng)一指揮人員由總指揮，根據(jù)事故地點(diǎn)、性質(zhì)、災(zāi)區(qū)范圍等，選定井下職務(wù)最低的人員為現(xiàn)場臨時統(tǒng)一指揮，并及時選定專人至井下現(xiàn)場，任現(xiàn)場總指揮。

(一)協(xié)同事故現(xiàn)場有關(guān)工作

1.在災(zāi)區(qū)作業(yè)的區(qū)、隊(duì)、班長負(fù)責(zé)管理查明在本區(qū)域作業(yè)的人員并采取措施，將他們存有非政府地后撤至安全地點(diǎn)直到地面，并將現(xiàn)場看見的情況，例如事故地點(diǎn)、范圍、事故性質(zhì)、毀壞程度、事故原因等詳細(xì)情況報(bào)告礦調(diào)度室，并隨時拒絕接受總經(jīng)理命令，順利完成有關(guān)救治和災(zāi)害處置任務(wù)。

2.礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)長，負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)礦山救護(hù)隊(duì)和輔助救護(hù)隊(duì)根據(jù)解救罹難人員和處置事故計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)，順利完成對災(zāi)區(qū)罹難人員的救援及事故處置，如果與外礦山救護(hù)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)時，應(yīng)當(dāng)設(shè)立礦山救護(hù)隊(duì)聯(lián)手作戰(zhàn)部，由事故所在和泰公司的救護(hù)隊(duì)短出任統(tǒng)一指揮，協(xié)同各救護(hù)隊(duì)的戰(zhàn)斗行動。

(二)本預(yù)案的啟動和中止

礦井一旦出現(xiàn)輕、空難事件瓦斯事故，應(yīng)立即由總經(jīng)理啟動本預(yù)案，事故救治回去，并經(jīng)過事故調(diào)查組調(diào)查后，快速恢復(fù)正?，F(xiàn)場，現(xiàn)場恢復(fù)正常生產(chǎn)后，中止本應(yīng)急預(yù)案。

(三)事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé)

1.總經(jīng)理：總經(jīng)理就是處置災(zāi)害事故的全權(quán)指揮者，在神堂及和泰煤業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和礦山急救大隊(duì)長的幫助下，制訂解救罹難人員和處置事故的救災(zāi)計(jì)劃，在總經(jīng)理未至調(diào)度室之前由當(dāng)天礦總值守負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮，例如總經(jīng)理無此，由上級主要領(lǐng)導(dǎo)指派人員統(tǒng)一指揮并授與全部權(quán)限和責(zé)任。

2.礦總工程師就是總經(jīng)理處置災(zāi)區(qū)的第一助手，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下非政府制定解救罹難人員和處置事故的登陸作戰(zhàn)計(jì)劃。

3和泰公司在不能阻礙總經(jīng)理有效率工作的原則下，出席救治事故的統(tǒng)一指揮工作，并根據(jù)須要代表礦務(wù)局采取措施從上級所屬各礦調(diào)集人員、設(shè)備和器材。

4.安全副總、機(jī)電副總師、生產(chǎn)副總根據(jù)總經(jīng)理命令負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮有關(guān)方面的救災(zāi)工作。

5.生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總師、安全副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、礦辦主任;根據(jù)解救罹難人員和事故處置計(jì)劃負(fù)責(zé)管理非政府為處置事故所必須的職工待命，保證調(diào)集救災(zāi)的設(shè)備材料和嚴(yán)格控制入井人員，核發(fā)救治事故需以的入井特別通行證。

6.礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)長：領(lǐng)導(dǎo)礦山救護(hù)隊(duì)和輔助救護(hù)隊(duì)根據(jù)解救罹難人員和處置事故計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)，順利完成對災(zāi)區(qū)罹難人員的求救及事故處置。如果與外礦山救護(hù)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)時，應(yīng)當(dāng)設(shè)立礦山救護(hù)隊(duì)聯(lián)手作戰(zhàn)部，由事故所在礦救護(hù)隊(duì)短出任統(tǒng)一指揮，協(xié)同各救護(hù)隊(duì)的戰(zhàn)斗行動。

7.安全科科長：根據(jù)核準(zhǔn)的解救罹難人員和處置事故登陸作戰(zhàn)計(jì)劃，以及按照《規(guī)程》規(guī)定對搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的安全和入井人員的掌控推行有效率的監(jiān)督。

8.通風(fēng)科長：按照總經(jīng)理命令負(fù)責(zé)管理發(fā)生改變通風(fēng)方法，監(jiān)控主要通風(fēng)機(jī)的工作狀況和非政府順利完成必要的通風(fēng)工程，并繼續(xù)執(zhí)行與通風(fēng)有關(guān)的其它措施。

9.生產(chǎn)科長：負(fù)責(zé)管理準(zhǔn)備好必要的圖紙資料，按照總經(jīng)理命令負(fù)責(zé)管理協(xié)同各方面的工作，幫助總經(jīng)理展開災(zāi)害救治和災(zāi)害處置的各項(xiàng)技術(shù)工作。

10.在災(zāi)區(qū)作業(yè)的區(qū)、隊(duì)、班長：負(fù)責(zé)管理查明在本區(qū)域作業(yè)的人員并采取措施，將他們存有非政府地后撤至安全地點(diǎn)直到地面并將現(xiàn)場看見情況，例如事故地點(diǎn)、范圍、事故性質(zhì)、毀壞程度、事故原因等詳細(xì)情況報(bào)告調(diào)度室，并隨時拒絕接受總經(jīng)理命令，順利完成有關(guān)救治和災(zāi)害處置任務(wù)。

11.礦值守調(diào)度員：負(fù)責(zé)管理將事故報(bào)告礦山救護(hù)隊(duì)和上級調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，及時向上表達(dá)總經(jīng)理的命令，通告招集有關(guān)人員至調(diào)度室待命，及時統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和掌控進(jìn)出井口人數(shù)與回到井下各地人數(shù)，記錄事故出現(xiàn)的時間、地點(diǎn)和情況，隨時調(diào)度礦井井下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)工作，阻斷與事故毫無關(guān)系的一切電話。

12.礦燈房負(fù)責(zé)人：根據(jù)礦燈牌號查清在井下的人數(shù)及其姓名并快速報(bào)告調(diào)度室，對未所持總經(jīng)理核發(fā)的入井特別許可證的人員婉拒發(fā)給礦燈，派發(fā)的礦燈不得失爆。

13.機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長：根據(jù)總經(jīng)理命令負(fù)責(zé)管理發(fā)生改變礦井主要通風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)，并確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌控礦井的停在供電工作和順利完成井下電氣檢查等工作。

14.機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長：負(fù)責(zé)管理將罹難人員及時載運(yùn)井上，確保救災(zāi)人員和器材及時運(yùn)往事故地點(diǎn)，滿足用戶救災(zāi)須要。

15.供銷科長：及時準(zhǔn)備好必須的救治器材，并根據(jù)總經(jīng)理命令快速運(yùn)往救災(zāi)地點(diǎn)。

16.井口保健員：負(fù)責(zé)管理非政府對傷勢人員急救化療、藥物供應(yīng)及時。

17.礦辦公室主任、人力資源科長：確保對罹難人員的妥善安置和救災(zāi)人員的住宿以及其它生活事宜。

18.保衛(wèi)科科長：負(fù)責(zé)管理事故救治和處理過程中的治安保衛(wèi)工作，保持礦區(qū)的正常秩序，不許閑雜人員進(jìn)礦，并在井口附近設(shè)立專人警戒，不得閑雜人員停留、圍觀。

19.礦調(diào)度室主任：負(fù)責(zé)管理調(diào)度統(tǒng)一指揮工作。

20.救護(hù)隊(duì)短：負(fù)責(zé)管理非政府救護(hù)隊(duì)員，按照指揮部的救災(zāi)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)救治任務(wù)。調(diào)度室“一崗雙責(zé)”制度調(diào)度室“一崗雙責(zé)”制度

一、調(diào)度室職責(zé)

1、目的

為全面完成礦井原煤生產(chǎn)任務(wù)和盾構(gòu)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作精心安排必須努力做到存有全面落實(shí)、存有檢查、存有投資回報(bào)，保證礦井安全生產(chǎn)有序展開。

2、范圍

適用于于大甘溝煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理

3、調(diào)度室“一崗雙責(zé)”職責(zé)

1)在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦的日常生產(chǎn)非政府和統(tǒng)一指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會議同意平衡地非政府生產(chǎn)，順利完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2)負(fù)責(zé)管理非政府舉行日常生產(chǎn)調(diào)度會，積極主動嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)會議的各項(xiàng)同意，及時均衡協(xié)同化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題，督促檢查礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)工作順利完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下發(fā)調(diào)度命令，非政府有關(guān)部門展開及時處理，全礦各部門必須無條件的順從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一指揮。

3)負(fù)責(zé)管理調(diào)度、通告、通報(bào)上級文件的上傳下達(dá)，各部門必須認(rèn)真執(zhí)行。

4)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令和安全生產(chǎn)建議，調(diào)動物力、人力等工作，全礦各部門必須無條件認(rèn)真執(zhí)行;對不能服從安排而影響生產(chǎn)的，有權(quán)展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。

5)調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工現(xiàn)場展開檢查，辨認(rèn)出安全隱患時有權(quán)暫停其作業(yè)，全面落實(shí)自查。對“三違”人員和阻礙正常安全生產(chǎn)工作的部門和個人有權(quán)按照規(guī)定展開行政處罰。

4、調(diào)度工作程序

1)調(diào)度員提早至班，辦成交接班相關(guān)手續(xù)，把上一班已籌辦、巨集事項(xiàng)和之下一班應(yīng)當(dāng)特別注意的問題接清、接全，文字更替不明的口頭表明。

2)接班人后，調(diào)度人員錄入各區(qū)隊(duì)、班組的作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不好各班組的作業(yè)計(jì)劃和執(zhí)勤人數(shù)，查閱上一班的調(diào)度記錄，熟識情況，并通過電話等手段及時與井下取得聯(lián)系，全面落實(shí)當(dāng)值計(jì)劃和各輔助部門的準(zhǔn)備工作情況，明晰當(dāng)值的工作重點(diǎn)、關(guān)鍵，全面落實(shí)下班未完成的事項(xiàng)。

3)班中定時調(diào)度井下生產(chǎn)的順利完成情況及存有的問題，化解不好安全、生產(chǎn)上發(fā)生的問題，并搞好記錄。關(guān)鍵性問題及時向當(dāng)值值守礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便作出妥善解決。

4)當(dāng)值完結(jié)后，聽取匯報(bào)，搞好記錄，并幫助值守領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的工作計(jì)劃和安全中應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。

5)每天工作完結(jié)后，搞好當(dāng)天的生產(chǎn)指標(biāo)順利完成匯總，核對不好調(diào)度日志和安全生產(chǎn)情況分析，并呈報(bào)礦部，由礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況作出明晰命令，調(diào)度室深入細(xì)致貫徹落實(shí)。

6)每月按時作出安全、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)順利完成情況匯總分析，預(yù)測下月生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并在月生產(chǎn)例會中表達(dá)，以便礦領(lǐng)導(dǎo)展開恰當(dāng)決策。

7)每班深入細(xì)致搞好入井人員考勤工作，并逐日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量及事故等工作。

8)在日常工作深入細(xì)致直奔不好上級各項(xiàng)通告建議和指示精神，并負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。按時舉行調(diào)度會議，搞好記錄，并將會議同意工作全面落實(shí)至基層。

9)每月完結(jié)后，及時整理不好當(dāng)月的記錄、文件、臺賬等資料，得當(dāng)看管和檔案。

二、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮，就是本部門的安全第一責(zé)任者，對全礦安全正數(shù)關(guān)鍵責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。必須提高產(chǎn)量，必須先考量安全;非政府處置安全隱患努力做到快速、及時、全盤。

3對上級指示和命令必須及時表達(dá)和監(jiān)督全面落實(shí)妥當(dāng)。

4、掌控生產(chǎn)動態(tài)，綜合均衡生產(chǎn)，非政府穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)管理非政府礦井安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對有關(guān)生產(chǎn)決議和安全指令，非政府調(diào)度人員檢查全面落實(shí)或嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

6、協(xié)同輔助部門和各生產(chǎn)單位的關(guān)系，非政府不好冶煉貫通和非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)正常。

7、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，掌控生產(chǎn)動態(tài)和條件變化，對有損安全生產(chǎn)的問題及時協(xié)同化解。

8、負(fù)責(zé)管理向礦部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，明確提出工作意見;突遇存有緊急情況，可以根據(jù)實(shí)際，先搞處置，然后匯報(bào)。不管任何情況，必須秉持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。

9、經(jīng)常檢查調(diào)度室的各項(xiàng)工作，化解安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有的問題。

10、負(fù)責(zé)管理非政府每月生產(chǎn)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提升依據(jù)。

三、調(diào)度室管理制度

為了充分發(fā)揮我礦監(jiān)控系統(tǒng)的促進(jìn)作用，確保井下安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)，特制訂如下制度：

一、值班人員必須秉持八小時工作制，不耽誤、不曠工;及時介紹井上下的工作精心安排、安全生產(chǎn)情況。

二、值班人員必須隨時特別注意井下氣體的變化及各監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常(CH4CO超載;風(fēng)機(jī)支撐不了等)情況立即向值守領(lǐng)導(dǎo)、安全員(或礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo))匯報(bào)，并及時核對瓦斯異常匯報(bào)記錄。若沒及時匯報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)或核對匯報(bào)記錄的，辨認(rèn)出一次罰款50元。

三、值班人員綜采機(jī)電設(shè)備檢修、維修保養(yǎng)制度綜采機(jī)電設(shè)備檢修、維修保養(yǎng)制度

為提升綜采工作面設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短綜采工作面設(shè)備壽命，保證工作面設(shè)備在生產(chǎn)期間能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂綜采工作面機(jī)械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度，盼有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、總則

(一)通過制訂設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度，規(guī)范現(xiàn)場的設(shè)備檢修，提升現(xiàn)場檢修人員責(zé)任心。

(二)有關(guān)業(yè)務(wù)部室對綜采工作面設(shè)備檢修維修保養(yǎng)展開過程管控，重點(diǎn)充分發(fā)揮“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”職能。

二、有關(guān)規(guī)定

(一)設(shè)備的合理采用：

1、加裝設(shè)備的場地必須合乎規(guī)程建議，如果辨認(rèn)出凸凹不平、積水、淋水等現(xiàn)象必須展開妥善解決，達(dá)至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再展開加裝。嶄新加裝的設(shè)備必須經(jīng)過檢驗(yàn)、調(diào)試、試車后就可以轉(zhuǎn)交采用。

2、為保證設(shè)備在較好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的操作方式和修理人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)和，考核合格后上崗上崗。

3、必須為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)締造較好的運(yùn)轉(zhuǎn)條件，必須做好文明生產(chǎn)，設(shè)備潔凈。還要加裝必要的防水、保安、防潮、胸膈、通風(fēng)、散熱器等裝置，并按照規(guī)定盡早填入潤滑油油脂。

(二)設(shè)備的保護(hù)與維修保養(yǎng)：

1.提升加裝質(zhì)量，為生產(chǎn)與檢修創(chuàng)造條件。在加裝設(shè)備前，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致搞好設(shè)備的檢查、試驗(yàn)工作，達(dá)至建議后方可以下井加裝。設(shè)備加裝不好后，必須深入細(xì)致履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)，并按照設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛環(huán)評，凡超過沒規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)必須及時維修與更改，防止設(shè)備母舒氏資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.正確處理生產(chǎn)與檢