天安地產(chǎn)預(yù)算管理制度

天安地產(chǎn)預(yù)算管理制度1.前言為規(guī)范天安地產(chǎn)公司的預(yù)算編制、執(zhí)行和管理工作，保證公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健、合理運(yùn)作，現(xiàn)制定本預(yù)算管理制度。2.概述本制度的目的是確定公司財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)職責(zé)、流程和制度，使得公司能夠更有效地管理財(cái)務(wù)預(yù)算。本制度適用于天安地產(chǎn)公司內(nèi)部預(yù)算編制、執(zhí)行和管理的工作。3.職責(zé)具體負(fù)責(zé)人事項(xiàng)如下：3.1預(yù)算編制公司的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算編制，具體工作內(nèi)容包括：1.根據(jù)公司管理層和各部門(mén)的工作計(jì)劃及目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提交公司高層審批。2.匯總各部門(mén)的預(yù)算編制情況，審核、統(tǒng)計(jì)并分析重點(diǎn)問(wèn)題。3.根據(jù)高層審批結(jié)果，及時(shí)修訂各部門(mén)的預(yù)算并發(fā)出通知，落實(shí)各部門(mén)責(zé)任。4.協(xié)調(diào)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及預(yù)算完成情況，及時(shí)制定調(diào)整措施。5.監(jiān)督各部門(mén)按照既定預(yù)算執(zhí)行，確保工作的順利進(jìn)行。3.2預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)部門(mén)和各部門(mén)經(jīng)理共同負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行，具體工作內(nèi)容包括：1.監(jiān)控各部門(mén)執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.隨時(shí)更新預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.根據(jù)新情況調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，防止影響公司財(cái)務(wù)狀況。3.3預(yù)算分析財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算分析，具體工作內(nèi)容包括：1.定期分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及預(yù)算完成情況。2.對(duì)比實(shí)際執(zhí)行和預(yù)算計(jì)劃情況進(jìn)行分析和說(shuō)明，形成年度和季度報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.對(duì)預(yù)算不良情況及時(shí)制定調(diào)整措施，以達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.流程天安地產(chǎn)公司預(yù)算管理的流程如下：預(yù)算編制：各部門(mén)按照公司的目標(biāo)和計(jì)劃制定預(yù)算方案，提交財(cái)務(wù)部門(mén)。預(yù)算審批：財(cái)務(wù)部門(mén)將各部門(mén)的預(yù)算匯總并定期召開(kāi)會(huì)議，細(xì)致地審核和審批各部門(mén)預(yù)算，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)。預(yù)算執(zhí)行：財(cái)務(wù)部門(mén)和各部門(mén)經(jīng)理按照公司的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督每個(gè)部門(mén)的執(zhí)行情況。預(yù)算分析：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.制度和流程的管理為保證制度的正常使用和流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，天安地產(chǎn)公司制定以下措施：1.公司內(nèi)部要嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，確保預(yù)算編制、執(zhí)行和管理的流程完成。2.財(cái)務(wù)部門(mén)需要定期對(duì)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、保密、備份和管理。3.將財(cái)務(wù)反饋的相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)以計(jì)算機(jī)、磁盤(pán)等有實(shí)體儲(chǔ)存的形式存檔。4.各部門(mén)要制定與公司目標(biāo)和計(jì)劃相符的預(yù)算方案，避免出現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)的負(fù)面影響。5.每年年底公司領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)年度預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析和展望，對(duì)新的一年制定可行的預(yù)算計(jì)劃。6.總結(jié)本制度明確了天安地產(chǎn)公司內(nèi)部預(yù)算編制、執(zhí)行和管理的流程，明確了有關(guān)負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)，建立