某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件

某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件PAGE1PAGE128正本文檔編號:KD-2006-TB00EAS正本 XXXX公司 人力資源管理信息系統(tǒng)項目投標文件金蝶軟件（中國）有限公司KINGDEESOFEWARE（CHINA）CO.,LTD投標人金蝶軟件（中國）有限公司編制時間2006年月有效期90天編制人聯(lián)系人聯(lián)系地址電話電子郵件傳真版本號V1.0密級機密注：本文檔中所包含的信息屬于機密信息，如無金蝶軟件（中國）有限公司的書面許可，任何人都無權(quán)復制或利用。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第1頁。

目錄某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第1頁。TOC\h\z\t"標題1,1,標題2,2,標題3,3"第1章總述 61.1概述 61.2項目背景 61.3系統(tǒng)建設目標 61.4編寫目的 71.5參考資料 81.6縮略語 8第2章用戶業(yè)務需求說明 92.1組織機構(gòu)管理 92.1.1. 組織機構(gòu)管理 92.1.2. 勞動定員管理 92.2人事信息管理 92.2.1. 關鍵員工管理 102.2.2. 勞動關系管理 102.2.3. 招聘管理 102.2.4. 人員變動管理 112.2.5. 人力資源規(guī)劃 112.2.6. 外事管理 122.3薪酬福利管理 122.3.1. 考勤休假管理 122.3.2. 薪資福利管理 122.3.3. 社會保險管理 132.3.4. 勞保管理 132.4培訓管理 142.5考核管理 152.5.1. 目標責任制考核 152.5.2. 績效考核管理 152.6預算管理 152.7綜合管理 152.8工會管理 152.9輔助決策支持 162.10自助服務 16第3章金蝶EAS-HR系統(tǒng)概述 173.1綜述 173.1.1. 戰(zhàn)略人力資源管理理念 173.1.2. 組織能力模型 173.1.3. 協(xié)同管理 183.2系統(tǒng)設計思想 213.3客戶價值 22某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第2頁。3.4系統(tǒng)整體特性 22某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第2頁。3.5總體應用架構(gòu) 23第4章金蝶EASHR產(chǎn)品應用功能解決方案 264.1基礎功能應用 264.1.1. 能力素質(zhì)模型 264.1.2. 組織管理 274.1.3. 人事管理 284.1.4. 薪酬管理 314.1.5. 時間管理 364.2專業(yè)功能應用 364.2.1. 人力資源規(guī)劃 364.2.2. 能力素質(zhì)模型 374.2.3. 績效管理 374.2.4. 培訓發(fā)展 384.2.5. 招聘選拔 394.2.6. 全面的系統(tǒng)設置功能 394.2.7. 預算管理 404.2.8. 工會管理 404.2.9. 輔助決策支持 404.3不同角色的應用平臺（自助服務） 404.3.1. CEO平臺 404.3.2. 經(jīng)理人平臺 404.3.3. 我的工作臺 41第5章金蝶EAS總體架構(gòu)及技術路線 495.1金蝶EAS發(fā)展背景 495.1.1. 軟件產(chǎn)品和技術架構(gòu)的沿革 495.1.2. 軟件產(chǎn)品技術架構(gòu)沿革的動因 515.2金蝶EAS的技術架構(gòu) 525.2.1. 總體 525.2.2. 降低技術復雜度 535.2.3. 提升質(zhì)量可靠性 655.2.4. Apusic應用服務器 665.3深入了解EAS技術特性 695.3.1. Workflow工作流 695.3.2. BOS-STUDIO開發(fā)平臺 725.3.3. O/RMapping數(shù)據(jù)引擎 755.3.4. Service基礎服務 765.4EAS技術藍圖 785.4.1. 金蝶EAS的四種角色 785.4.2. 應用協(xié)同 81第6章系統(tǒng)軟硬件配置部署方案 826.1系統(tǒng)軟件環(huán)境建議 82某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第3頁。6.1.1. 操作系統(tǒng) 82某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第3頁。6.1.2. 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 826.1.3. 應用服務器 826.1.4. 系統(tǒng)硬件配置方案建議 836.2網(wǎng)絡安全建議方案 856.3數(shù)據(jù)庫冗余備份方案 866.3.1. 數(shù)據(jù)庫冗余設計 866.3.2. 數(shù)據(jù)備份策略建議 876.4EAS統(tǒng)一安全管理平臺 896.4.1. EAS用戶管理機制 906.4.2. EAS用戶權(quán)限控制 91第7章項目實施方案 937.1項目的交付項 937.2項目實施的策略和方式 947.3項目實施共分兩個階段進行： 947.4金蝶公司的實施服務理念 967.5項目實施組織機構(gòu)及其職責 987.5.1. 項目組織結(jié)構(gòu) 987.5.2. 項目組織機構(gòu)工作職責 987.6XXXX公司HR項目實施流程 997.6.1. 項目定義階段 1007.6.2. 業(yè)務藍圖階段 1017.6.3. 藍圖實現(xiàn)階段 1017.6.4. 上線準備階段 1027.6.5. 系統(tǒng)上線階段 1027.6.6. 驗收交付階段 1027.7XXXX公司HR項目培訓方案 1037.7.1. 項目的培訓策略及方式 1037.7.2. 項目培訓的層次與內(nèi)容 1037.7.3. 培訓質(zhì)量與考核 1047.7.4. 項目培訓組織與要求 1057.7.5. 培訓提交的文檔 1057.7.6. 可以提供的其他培訓 106第8章技術支持與服務方案 1078.1金蝶公司技術支持與服務體系介紹 1078.2金蝶公司技術支持與服務的總體原則 1088.3金蝶公司提供的技術支持與服務的內(nèi)容 1088.4金蝶公司提供的技術支持與服務的方式 1098.5金蝶公司技術支持與服務的響應時間 1108.6金蝶公司技術支持與服務工作的管理和監(jiān)督機制 1118.6.1. 服務團隊建設 1118.6.2. 內(nèi)部管理制度 1118.6.3. 服務監(jiān)督 111某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第4頁。8.7XXXX集團項目技術支持與服務工作規(guī)劃與建議 112某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第4頁。第9章項目風險控制 1149.1風險控制管理 1149.2項目風險管理概念與分類 1159.2.1. 項目風險概念 1159.2.2. 項目風險分類 1169.3信息系統(tǒng)項目的常見風險 1169.4項目的初步風險分析與策略 1199.4.1. 項目實施風險 1199.4.2. 應用系統(tǒng)的集成風險 1209.4.3. 變化帶來的風險 121某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第5頁。

總述某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第5頁。概述伴隨著新世紀的步伐，中國加入WTO，標志著中國的企業(yè)面臨世界貿(mào)易自由化的目標越來越近，在市場開放、非歧視和公平貿(mào)易等原則逐步實施的背景下，中國企業(yè)瞬間好像擁有了海闊天空般的巨大國際市場。但機會的背面往往蘊藏著極大的風險，中國的企業(yè)在習慣了具有中國特色的國內(nèi)競爭市場的熏陶后，將面臨國際資本更大、更強的沖擊。企業(yè)運營的規(guī)范性、產(chǎn)品技術的先進性、售后服務的及時周到等等耳熟能詳?shù)墓芾硪?，已?jīng)無法解決類似企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行等更深層次的問題，而解決這樣問題的關鍵節(jié)點是什么？人，人力資源，人力資本，從來沒有被XXXX公司如此關注，人，將左右著XXXX公司的明天。基于此，XXXX公司的領導高瞻遠矚，在大XXXX公司規(guī)模日益擴大的情況下，決定構(gòu)建一個先進的人力資源管理平臺，在逐步實現(xiàn)人才的儲備和培養(yǎng)保持與供電局發(fā)展同步匹配的同時，更為貫徹供電局戰(zhàn)略執(zhí)行、構(gòu)筑供電局核心競爭優(yōu)勢打下堅實的基礎。金蝶公司作為國內(nèi)ERP市場份額第一的整體解決方案供應商，人力資源系統(tǒng)方面的后起之秀，憑借高起點的框架設計，融合國際流行的具有前瞻性的管理理念，以國際最先進的技術為依托，專業(yè)的實施團隊和豐富的實施經(jīng)驗為保障，能夠?qū)崿F(xiàn)XXXX公司目標，幫助顧客成功。項目背景系統(tǒng)建設目標某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第6頁。按照現(xiàn)代人力資源管理的需要，將XXXX公司人力資源管理過程中的基本業(yè)務、數(shù)據(jù)信息化，為建立涵蓋全集團、應用系統(tǒng)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、業(yè)務流程統(tǒng)一、管理規(guī)范統(tǒng)一的人力資源管理體系提供技術支持，實現(xiàn)人力資源的全員管理和全過程管理。為基層業(yè)務人員提供靈活適用、標準化、規(guī)范化的應用系統(tǒng)；為公司決策層提供詳細、完整的人力資源數(shù)據(jù)和完善的統(tǒng)計、決策分析手段；為全員參與人力資源管理提供信息系統(tǒng)平臺。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第6頁。本系統(tǒng)將按照統(tǒng)一標準實現(xiàn)XXXX公司具有開放式體系結(jié)構(gòu)的人力資源管理系統(tǒng)，其建設規(guī)模至少滿足XXXX公司5年以上人力資源管理需求。項目將分兩個標段實現(xiàn)XXXX公司及其直屬區(qū)局的人力資源的全員管理和全過程管理，本系統(tǒng)涉及的業(yè)務部門主要包括人力資源部、辦公室、工會、政工部和區(qū)局的綜合部等。同時人力資源管理信息系統(tǒng)能夠與XXXX公司其他信息系統(tǒng)的接口做到安全、高效，考慮信息的雙向共享流通，盡量減少用戶的屏幕操作工作量。主要涉及的接口包括：配網(wǎng)基建工程綜合管理信息系統(tǒng)接口基建工程管理系統(tǒng)接口農(nóng)電管理系統(tǒng)接口生產(chǎn)管理系統(tǒng)接口OAK辦公自動化系統(tǒng)接口財務核算資金系統(tǒng)接口固定資產(chǎn)系統(tǒng)接口資金預算系統(tǒng)接口修理技改科技項目管理信息系統(tǒng)接口營銷管理系統(tǒng)接口物資管理系統(tǒng)接口信息門戶接口外部網(wǎng)站接口短信平臺接口信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)接口XXXX公司人力資源管理系統(tǒng)接口黨團管理系統(tǒng)接口外部組織（如人事局、社保局）所要求的系統(tǒng)接口編寫目的某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第7頁。本方案建議書將就以下幾個方面對XXXX公司人力資源系統(tǒng)建設做詳細介紹，目的是為了使XXXX公司全面了解金蝶公司的產(chǎn)品解決方案、實施方案、服務體系與項目管理機制，并對系統(tǒng)實現(xiàn)的目標有一個比較準確的估計。同時，此建議書也將成為金蝶公司在下一步制定最終項目實施計劃與工程施工流程時間表的基礎。我們將在此建議書的基礎之上，取得用戶的認可與進一步的修改意見，為項目的中標和以后的實施確立大體的框架與規(guī)范。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第7頁。明確用戶需求與實現(xiàn)方式對系統(tǒng)設計思路、產(chǎn)品功能與應用結(jié)構(gòu)進行全面的介紹，包括就系統(tǒng)設計的目標、理論基礎和供電局管理模式進行闡述；系統(tǒng)目前具有的應用結(jié)構(gòu)和需要開發(fā)的相關模塊進行確認，以提供給用戶在定制時作為參考；介紹系統(tǒng)功能模塊，使用戶能深入了解系統(tǒng)性能與實現(xiàn)方式；描述軟件的特點與適用范圍，為用戶提供決策支持。闡述執(zhí)行標準與所需支持，包括：為用戶提供系統(tǒng)設計與施工所執(zhí)行的標準與參數(shù)；明確雙方協(xié)同工作所需配合與支持。使用戶了解供應商的服務、實施運營體系和方法。參考資料《XXXX公司人力資源管理信息系統(tǒng)軟件及實施技術規(guī)范書》《XXXX公司人力資源管理信息系統(tǒng)軟件及實施商務招標文件》縮略語金蝶公司金蝶軟件（中國）有限公司XXXX公司XXXX公司項目XXXX公司人力資源管理信息系統(tǒng)項目《XXXX公司HR招標書》某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第8頁?！禭XXX公司人力資源管理信息系統(tǒng)軟件及實施技術規(guī)范書》某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第8頁?！禭XXX公司人力資源管理信息系統(tǒng)軟件及實施商務招標文件》一般約束本項目使用的相關IT技術需遵守《金蝶公司技術與產(chǎn)品標準》。本項目涉及保密問題需遵守《供應商保密協(xié)議》。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第9頁。

某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第9頁。用戶業(yè)務需求說明組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)管理部門崗位和崗位的配置，用戶定制編制表（或按照標準設置），崗位評價，內(nèi)部冗余人員和空缺崗位的匹配查詢。當組織發(fā)生變動的時候，其組織結(jié)構(gòu)圖會自動刷新；同時具有工作分析、職位說明書、能力管理方面的功能。組織設計、崗位評價采用鏈表建立多層的樹形結(jié)構(gòu)，支持任意深度的機構(gòu)層次。對組織結(jié)構(gòu)變動的歷史進行記錄。系統(tǒng)需要具有處理一人多崗的功能。可以查看和更改全局的組織架構(gòu)圖、并要求可以細到任意層次?？梢越y(tǒng)計組織結(jié)構(gòu)樹上任意節(jié)點的人數(shù)、定員人數(shù)、人員職別分類等。勞動定員管理在企業(yè)現(xiàn)有定員管理的設備臺帳基礎上，按照集團的相關勞動定員標準，分類計算本企業(yè)的定員情況。然后，將定員計算結(jié)果與企業(yè)現(xiàn)有人員配置情況作對比分析，得出企業(yè)的人員配置合理程度，從而更有利于企業(yè)勞動組織的優(yōu)化。系統(tǒng)應該提供模擬計算的功能，如計算某些條件下的可能需要的人員。人事管理人事信息管理記錄企業(yè)在職員工的基本檔案及相應的處理信息，包括員工個人檔案、經(jīng)歷、歷次任職、歷次職稱晉升和聘任情況、家庭成員、社會關系、黨團、歷次獎懲、歷次考核（考核細分干部升職考核、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核、離任審計考核等；專技人員年度考核、任職期滿考核等）、教育、以及各種人事變動信息等。員工信息維護要便捷，深度查詢應快捷方便，可查詢歷史記錄 ，在系統(tǒng)中同一個人的同一項信息只能有一個源頭。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第10頁。人事信息管理應具備嚴謹?shù)臋?quán)限設置功能，并與員工自助系統(tǒng)關聯(lián)，自助系統(tǒng)具備審批流程，部門主管可以通過自助系統(tǒng)實現(xiàn)對員工申請查閱的審批工作，如：《員工履歷表》信息。系統(tǒng)應有記憶歷史人事信息的功能，如：學習、工作、任免簡歷。另外，系統(tǒng)應按權(quán)限提供所有人事信息的自定義統(tǒng)計、自定義查詢、下載、打印、自定義報表等功能。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第10頁。關鍵員工管理用于管理關鍵員工。包括領導干部、后備干部和高級科技人才等。系統(tǒng)應能實現(xiàn)關鍵員工信息的管理，并且能夠進行統(tǒng)計分析功能。系統(tǒng)應能根據(jù)關鍵員工信息輸出關鍵員工簡歷、任免表等。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)重大事項的上報流程。系統(tǒng)應能生成干部檔案目錄，并且能打印。系統(tǒng)應能生成干部任免表打印功能（按中組部規(guī)定的格式）。系統(tǒng)應具有干部考核功能和干部（人才）統(tǒng)計功能。干部（人才）統(tǒng)計功能要求如下：能正確列出需統(tǒng)計的員工人數(shù)并能打印需求項目名冊；能分別統(tǒng)計出性別、年齡、政治面貌、學歷、職稱、職務、薪酬等情況；按職務能統(tǒng)計出性別、年齡、政治面貌、學歷、職稱、薪酬等情況；按職稱能統(tǒng)計出性別、年齡、政治面貌、學歷、職務、薪酬等情況。勞動關系管理主要完成在職員工勞動合同、崗位合同的新簽、續(xù)簽、終止、解除以及員工勞動手冊的管理。同時，要求系統(tǒng)具備記錄歷史合同信息和提示合同到期的功能。系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶設定自動提醒合同到期等信息。要建立勞動合同打印模板。招聘管理從職位需求分析到人員篩選、面試評分及人才能力評測的完整過程，被錄用人員資料可以直接轉(zhuǎn)入企業(yè)正式的人事檔案庫。招聘包括內(nèi)部招聘和外部招聘兩方面。其流程包括：招聘計劃、資料錄入、初選、面試、試用、評比、錄用、轉(zhuǎn)入人才庫等；對于畢業(yè)生招聘需要單獨流程，實現(xiàn)報批、審核及批復功能。管理面試評估項，如評價的要素、權(quán)重、等級劃分、備注等。管理高校聯(lián)系信息，如聯(lián)系人姓名，聯(lián)系方式等。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第11頁。查看人員空缺情況，如在組織結(jié)構(gòu)中，查看部門下各崗位的編制人數(shù)，已有人數(shù)和空缺人數(shù)。提供崗位空缺信息報表，包括空缺崗位名稱和空缺人數(shù)。可以提供按部門查看和按崗位查看。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第11頁。招聘計劃制定：根據(jù)部門提交的崗位需求，參考人員空缺情況，制定招聘計劃，同時對計劃的費用進行預算，確定招聘計劃中包括的崗位需求具體內(nèi)容。應聘人員管理，包括：應聘人員基本信息的錄入、應聘人員的初步篩選、應聘人員的面試組織（確定面試時間和面試工作人員）、應聘人員的實習組織（確定實習負責人）、選擇適當?shù)娜藛T參加面試或?qū)嵙?、可將所選人員的相應信息生成報表。轉(zhuǎn)庫功能：應聘人員錄用后，將其信息從招聘部分轉(zhuǎn)入員工基本信息，從公司對外網(wǎng)站中導入應聘人員信息。信息人才庫管理：應聘人員未被錄用時，其信息進入人才庫進行管理。招聘評估,包括：招聘計劃的實際費用、錄用人員的招聘成本、對應聘人員的分狀態(tài)統(tǒng)計(應聘人員的狀態(tài)有：應聘，面試，錄用，拒絕)應聘人員信息查詢：領導查看招聘計劃下相應的應聘人員信息，并能做相應處理。部門申報需求前，給業(yè)務人員和相關部門發(fā)送提醒。招聘信息發(fā)布功能：招聘信息在公司網(wǎng)站發(fā)布。招聘流程：（1）招聘需求確認流程：部門－＞根據(jù)招聘人員的級別，確定由人力資源部領導或是局領導審批－＞招聘專員。招聘需求內(nèi)容包括需求崗位，需求人數(shù)，對應聘人員的性別，年齡，專業(yè)，工作經(jīng)驗，語言掌握情況等的要求。（2）是否面試確定流程：招聘專員發(fā)起本流程，確定某應聘人員是否能參加面試。流程步驟：招聘專員－＞需求部門領導－＞人力資源部領導－＞招聘專員確定面試官，面試時間和地點。流程完成后：發(fā)送面試通知給應聘人員。（3）面試評估流程：招聘專員發(fā)起本流程，確定面試人員的評估結(jié)果。流程步驟：招聘專員，處理面試評價結(jié)果－＞人力資源部領導，填寫審批意見－＞招聘專員流程完成后：發(fā)送實習通知給應聘人員。（4）實習評估流程：實習負責人發(fā)起本流程，確定實習人員的實習結(jié)果。流程步驟：實習負責人，填寫實習評價表－＞招聘專員－＞人力資源部領導（實習評價表，面試評價表）－＞局領導－＞人力資源部領導－＞招聘專員。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第12頁。流程完成后：發(fā)送錄用通知。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第12頁。人員變動管理用于處理人員調(diào)配和離職管理。職務變動、入職、離職、退休、辭退等的有關手續(xù)通過工作流完成，并自動處理相關的人員檔案、薪資、保險、合同等信息。根據(jù)用戶設定系統(tǒng)能夠自動提醒人員退休信息。能發(fā)送短信息（人事調(diào)動通知單）。要能便捷地自定義調(diào)配審批流程。人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)內(nèi)部的人員情況計劃未來的人力資源需求。進行職業(yè)生涯規(guī)劃。（1）收集評價、推薦崗位和意愿崗位功能：自動收集招聘、考核中的部門領導等對該員工的評價，以及員工自助的反饋中的意愿崗位，可以按崗位查詢由此意愿的員工或按員工個人查詢有意愿的崗位，并可生成相應報表。（2）意見編輯：可以增刪改用人部門領導對員工的評價和建議；記錄內(nèi)容為：員工，時間，評價，評價人，意愿崗位(年初員工通過自助填寫)，推薦崗位（考核時和年終評價時填寫，可以1－3個），并由此得出崗位的后備人才（建議崗位后備人才分為意愿型和推薦型，崗位后備人才由管理員錄入）；（3）權(quán)限要求：要求員工在自助中的填寫崗位意愿的權(quán)限可以被控制。外事管理用于公司員工因公的外事出境管理功能，包括出入境情況、護照、通行證等管理。建立員工因公出國（境）情況記錄基本信息，管理人員能靈活查詢員工出國（境）紀錄和出國人員基本信息。以及對公務護照、通行證的登記管理信息，能靈活查詢所有記錄，并具備證照過期提示功能和根據(jù)要求生成電子表格及打印的功能。工會管理（1）工會會員管理：各級工會組織機構(gòu)，工會會員檔案信息（2）計劃生育管理：員工的婚姻狀況、配偶、子女信息；生育以及婦檢情況某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第13頁。（3）供養(yǎng)關系管理：被供養(yǎng)人的信息、和供養(yǎng)人的關系，享受供養(yǎng)待遇某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第13頁。（4）離退休人員管理：離退休和內(nèi)退人員信息（5）特殊人群管理：重病、困難人員信息薪酬福利管理考勤休假管理主要完成對企業(yè)考勤、加班、休假的管理，員工可以通過自助系統(tǒng)提交加班、休假申請，部門主管和企業(yè)領導可以通過自助系統(tǒng)實現(xiàn)對申請的審批工作。同時系統(tǒng)提供對部門員工的加班休假情況的統(tǒng)計和查詢。薪資福利管理（1）薪酬管理包括薪酬基本信息的設置（其中包括銀行報盤設置、員工個人帳戶設置，薪資等級設置，員工薪資等級設置，各類補貼發(fā)放設置、稅率表設置，員工稅表設置等），薪酬方案設置（其中包括薪資項設置，福利項設置，員工薪酬方案設置），薪酬計算，（個人工資計算、個人所得稅計算，銀行上報盤，員工薪酬查詢，薪酬查詢、統(tǒng)計、分析等）。根據(jù)每年的薪酬預算，可以控制各級各項薪酬的發(fā)放，并在系統(tǒng)中給出提醒。根據(jù)系統(tǒng)提醒可以及時調(diào)整員工的薪酬方案，確保員工的薪酬調(diào)整及時準確。員工、薪酬福利管理員和領導可以在自助中查看權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)和分析報表。同時，系統(tǒng)需要支持處理膳食、宿舍租金等的管理。薪酬的計算按照自定義的公式計算，系統(tǒng)應該能夠支持多種薪酬分配方案，并且能夠?qū)Σ煌纸M員工實現(xiàn)不同的薪酬分配方案。系統(tǒng)能夠自動統(tǒng)計匯總薪酬。系統(tǒng)可以根據(jù)用戶設定自動調(diào)整薪酬。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)上級單位對下級單位薪酬總額的計算、分配、發(fā)放和監(jiān)督。（2）工資項目可自行酌情增加、刪除。（3）員工工資記錄可隨調(diào)動在工資系統(tǒng)內(nèi)各部門之間變動。（4）員工調(diào)離本單位，工資條可隱藏、恢復。（5）可調(diào)整計算個人所得稅項目、標準，并自動計算。（6）個人所得稅在當月里可多次計算。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第14頁。（7）工資某個項目數(shù)值可與其他項目關聯(lián)生成。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第14頁。（8）根據(jù)員工不同身份設置不同發(fā)放項目模塊（輸出）。（9）可輸出每月各部門工資構(gòu)成分析表。（10）可自由選擇部門、模塊輸出員工工資簽名表。（11）可自由選擇部門、模塊輸出員工工資條。（12）可自由選擇部門、工資單項數(shù)據(jù)輸出。（13）各部門可多級設置。（14）要求系統(tǒng)具備強大的數(shù)據(jù)處理功能，在薪資福利方案較復雜的情況下，每千人的數(shù)據(jù)處理輸出結(jié)果時間不超過3分鐘。社會保險管理社保管理（含年金）用于各險種的設置、計算等。包括各險種（繳費上下限調(diào)整、繳費比例調(diào)整、系數(shù)調(diào)整、計算公式等）的設置、員工各險種檔案（參保情況、繳費情況及歷史繳費記錄等）的設置，各類險種檔案設置（按險種劃分，并具備相應的操作功能）及自動生成各類保險報表、查詢、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)。員工、薪酬福利管理員和領導可以在自助中查看權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)和分析報表。社保的計算應能靈活設置，繳費基數(shù)數(shù)據(jù)的計算可以來自薪酬或其它來源，計算按照用戶定義的公式完成。勞保管理勞保管理包括勞保費用的管理、勞保資料的設置，勞保標準的設置，員工勞保資料的設置，勞保倉存管理，勞保用品查詢分析等。員工崗位調(diào)整后自動提醒勞保管理員調(diào)整該員工的勞保用品的設置；允許查詢勞保用品的到期狀態(tài)，確保員工的勞保用品的購進和發(fā)放及時到位。培訓管理（1）在公司內(nèi)部，建立一套面向員工的人力資源開發(fā)和技能培訓管理系統(tǒng)的綜合管理平臺。即從培訓需求、制定計劃、對學習過程和培訓經(jīng)費的管理，到培訓后的分析與評估，來建立起一套先進的培訓信息管理系統(tǒng)。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第15頁。包括：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓需求調(diào)查，制訂員工教育培訓發(fā)展計劃以及培訓計劃的實施、監(jiān)控與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上發(fā)布培訓課程信息、網(wǎng)上報名、網(wǎng)上培訓效果調(diào)查和跟蹤，完整記錄各個培訓項目，從而自動生成員工培訓檔案以及各種培訓統(tǒng)計報表等，為培訓評估提供依據(jù)，建立完善的培訓評估系統(tǒng)；還應包括崗前培訓、適應性培訓、崗位培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育等相關內(nèi)容。能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)智能估算培訓費用，歷史數(shù)據(jù)要能夠保存。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第15頁。（2）建立培訓機構(gòu)及培訓講師的信息資料庫。（3）內(nèi)部培訓、外派培訓、部門計劃實施等申請，應實現(xiàn)流程化管理。（4）建立在線培訓系統(tǒng)，可通過公司內(nèi)部網(wǎng)點播重復聽講、查閱參考資料、自我練習、測驗考試、網(wǎng)上案例分析等。（5）資質(zhì)管理專業(yè)技術資格管理：對專業(yè)技術人員專業(yè)技術資格認定、確定、評審、考試、聘任、考核信息的儲存、查詢、統(tǒng)計分析等。職業(yè)資格管理：對于生產(chǎn)人員職業(yè)資格考評、聘任、考核的信息儲存、查詢、統(tǒng)計分析等。崗位資格管理：對于員工崗位資格的考評、聘任的信息儲存、查詢、統(tǒng)計分析等。（6）資料管理包括：教材、試卷、證書圖片、題庫，并能根據(jù)難度需求智能地生成考試卷功能。（7）教育培訓工作要能夠自定義工作流程。在信息系統(tǒng)中要有每個員工的教育培訓檔案，要經(jīng)個人、部門負責人、人力資源部三級確認，想改動必須走流程（要有權(quán)限設置）。（8）能夠分年、季度、月份對參培人數(shù)、培訓總學時、培訓班情況和資金使用情況進行匯總分析，并以報表的形式輸出。（即可以分時段、分類別的進行統(tǒng)計）。（9）能保存以前舉辦過的培訓項目使用經(jīng)費情況，并能對將來的培訓資金進行智能的估算。（10）有培訓資產(chǎn)管理功能，以使員工能方便的從網(wǎng)上了解到各個培訓教室、培訓設備的使用情況，方便申請培訓班。（11）需要能夠?qū)逃嘤柕南嚓P文件規(guī)定進行智能化管理，即按照各種常見事務進行分類匯總，并能夠從幾個不同的文件中搜索共同的關鍵詞，然后把這些相關內(nèi)容放在一起進行對照。（12）教育培訓能跟績效考核和人事變動有機的結(jié)合。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第16頁。（13）需要設置提醒功能，定時提醒一些每年到固定時間應該辦理的事宜，對員工提醒其辦理相關事項，提醒時一定要采用醒目的方式。例如當某位員工滿足評某項職稱的資格，需要提醒他，并同時把所有這類員工的信息匯總后提醒給人力資源部培訓管理員某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第16頁?？己斯芾砜己斯芾矸譃閷Σ块T的目標考核責任制管理、對員工的績效考核管理。目標責任制考核由有關部門年初制定考核標準和內(nèi)容，年終通過由部門自評、多個考核部門評分等流程得出部門考核得分，針對得分情況進行年終獎懲。獎懲金額通過各部門不同的分配方案進行部門員工獎勵工資分配。系統(tǒng)應保留歷史數(shù)據(jù)并可隨時調(diào)閱?？冃Э己斯芾砀鞑块T有不同的考核方案和考核標準，每季度由員工自評、上級評分、部門領導審定等流程得出績效分數(shù)。按照分數(shù)進行評級得出不同的績效工資系數(shù)，按績效工資系數(shù)分配績效工資?？己私Y(jié)果需反饋給員工本人，員工可對結(jié)果提出申訴。系統(tǒng)應保留歷史數(shù)據(jù)并可隨時調(diào)閱；可生成不同部門、崗位、員工的歷史考核結(jié)果匯總報表?？己嗽u分可對員工開放由部門負責人審定后上報。考核模塊可根據(jù)員工的職位任職資格及發(fā)展情況進行考評和記錄，并根據(jù)不同能力情況設計相應的考核內(nèi)容和獎懲辦法。系統(tǒng)應該提供多套考核方案供用戶自行選擇，如目標管理和平衡積分卡等。預算管理對于各功能模塊產(chǎn)生的人力資源成本能自動在預算管理模塊匯總?cè)敫黝A算項目，可進行實時監(jiān)控，并具備預算報警功能。綜合管理某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第17頁。用于管理與人力資源相關的靈活信息，如四好班子等。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第17頁。輔助決策支持依據(jù)人力資源的基礎信息，形成各種報表圖形，并能實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的旋轉(zhuǎn)、切片、鉆取功能。為人力資源部門各級領導提供輔助決策的數(shù)據(jù)支持。自助服務管理人員可以查閱所管理的人力資源的各方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和人員的基本情況；員工可實現(xiàn)網(wǎng)上自助查詢自己的收入、檔案等情況并能處理培訓、休假、合同等事務，并可修改有權(quán)限修改的信息，如手機號碼、住址等；員工可以啟動休假等流程。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第18頁。

金蝶EAS-HR系統(tǒng)概述某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第18頁。綜述戰(zhàn)略人力資源管理理念眾所周知，企業(yè)要完成既定目標需要一個好的戰(zhàn)略，但僅有好的戰(zhàn)略是不夠的，還需要一個與戰(zhàn)略目標相適應的強有力的組織能力來支持。把這種以支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)為目的的組織能力貫穿到人力資源管理體系中去，就構(gòu)建出企業(yè)“戰(zhàn)略人力資源管理體系”。從具體的定義來看，戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的組織能力那么如何構(gòu)建企業(yè)的核心組織能力呢？組織能力模型某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第19頁。組織能力模型的構(gòu)建可以確保組織/人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。它是由三部分組成的：員工能力、員工思維和員工治理，這是構(gòu)建組織能力的三大支柱。下圖是楊國安教授的某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第19頁。員工能力：要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？主要是解決員工是否有組織要求的核心能力的問題。包括如何招募到合適的員工、如何培養(yǎng)員工具備達成績效目標的能力、如何結(jié)合員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向？員工思維：要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？主要是解決員工在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展的問題。包括如何通過建立有效的績效評估體系和激勵體系，牽引員工的思維模式和行為導向？員工治理：要建立所需的組織能力，公司應提供怎么樣的員工管理環(huán)境？主要解決當我們找到合適的員工后，他個人非常愿意發(fā)揮他的全部才智，但公司是否有一個保障他生存與發(fā)展的機制問題。包括如何基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行組織架構(gòu)和職位規(guī)劃，明確員工的職責范疇、工作流程設計和員工管理環(huán)境，包括資訊的傳遞。員工能力、員工思維模式以及員工治理方式是相輔相成并相互制約的，它們相互配合共同組成一個企業(yè)的核心組織能力。協(xié)同管理組織能力的成功建設需要三群人共同承諾和努力，就是CEO、人力資源部門和直線經(jīng)理，這是構(gòu)建企業(yè)組織能力的三角模型。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第20頁。CEO負責企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，確定目標達成的主要戰(zhàn)術。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第20頁。人力資源職能負責創(chuàng)建一個能夠幫助企業(yè)致勝的組織，包括組織能力確認、組織能力模型構(gòu)建、制定HR策略、設計組織流程和建立監(jiān)管體系。直線經(jīng)理負責執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，同時擔當起部門的HR管理責任，包括參與確定招聘什么樣的員工，如何制定員工的培養(yǎng)計劃、如何幫助員工實現(xiàn)績效等。只有這三群人共同承擔相應的責任，實現(xiàn)協(xié)同管理，才能真正實現(xiàn)組織能力的構(gòu)建與執(zhí)行，從而進一步實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標?；谏鲜鰬?zhàn)略人力資源管理理論，金蝶EASHR圍繞企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源發(fā)展體系，并促進企業(yè)的人力資源管理業(yè)務與企業(yè)的業(yè)務運營系統(tǒng)的有效結(jié)合，提升組織能力，達成企業(yè)績效目標，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理理論企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢又是什么關系呢？從上圖可以看出，人力資源戰(zhàn)略的制定和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著緊密的聯(lián)系。EASHR正是從這一點出發(fā)，把自己定位在幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的高端軟件。何謂戰(zhàn)略人力資源管理？某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第21頁。“有計劃的HR使用模式以及旨在使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標的各種活動”?！癏RM已被看成是企業(yè)的一個戰(zhàn)略伙伴，它已經(jīng)投入到了戰(zhàn)略制定過程中，并且負責通過制定和調(diào)整HR管理計劃來幫助完成企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行工作”。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第21頁。組織的人力資源管理政策和實踐應用，與組織的戰(zhàn)略、技術和經(jīng)營環(huán)境是相互結(jié)合的。簡而言之，就是組織戰(zhàn)略導向型的人力資源管理—不同的戰(zhàn)略應采取不同的HRM；不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段應采取不同的HRM。即要考慮組織的戰(zhàn)略環(huán)境和文化。人事管理、傳統(tǒng)人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理的比較如下表：關于“人”的管理緯度人事管理傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理理念人是組織中的一種根本性資源，服務于其他生產(chǎn)經(jīng)營性資源人力資源是組織中的一種重要資源人力資源是組織最重要的資源，是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)戰(zhàn)略性“人”很少涉及組織戰(zhàn)略決策；與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系是一種行政關系或單項執(zhí)行關系；即扮演執(zhí)行者的單一角色“人”是組織戰(zhàn)略決策的重要輔助者、信息提供者，與戰(zhàn)略規(guī)劃是一種雙向關系；即扮演輔助角色和戰(zhàn)略執(zhí)行角色的雙重角色“人”是組織戰(zhàn)略決策的關鍵參與者、制定者，與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系是一體化的關系；即扮演決策制定者、變革推動者或戰(zhàn)略執(zhí)行者多重角色職能參謀職能；行政事務性工作；被動的工作方式直線職能；輔助決策，戰(zhàn)略實施，行政事務性工作；靈活的工作方式直線職能；決策制定，戰(zhàn)略實施，幾乎沒有行政事務性工作；主動的工作方式績效導向部門績效導向；短期績效導向部門績效與組織績效兼顧導向；較長期績效導向部門績效與組織績效整合導向；長期績效導向；競爭優(yōu)勢導向彼得·德魯克說：建立在知識基礎上的經(jīng)濟將成為我們未來的經(jīng)濟形式。在這樣一種經(jīng)濟中，企業(yè)組織的真正價值存在于員工的思維能力中。如果人們對工作無主人翁感，又沒有充分施展個人才能的自由，他們就不會進行創(chuàng)造性思維。同時，一項有趣的研究結(jié)果顯示：當高層管理者把員工視為一種戰(zhàn)略性財富的時候，HR職能參與水平是最高的，往往與人員流動率降低聯(lián)系在一起。系統(tǒng)設計思想EASHR產(chǎn)品在設計思想上強調(diào)戰(zhàn)略人力資源管理的管理理念結(jié)合先進的IT平臺，幫助客戶構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的協(xié)同人力資源管理平臺，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第22頁。EASHR產(chǎn)品是基于戰(zhàn)略人力資源管理實踐，圍繞組織能力的提升而開展人力資源的選、育、用、留業(yè)務的。在整個循環(huán)過程中，能力素質(zhì)模型始終作為基礎，貫穿了各個業(yè)務運行過程。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第22頁。在能力計劃方面基于能力素質(zhì)進行人力資源規(guī)劃，包含了組織架構(gòu)的設計、職務體系的設計、職位的分析和設計，定義出組織的能力素質(zhì)模型（有職務能力素質(zhì)模型、職位能力素質(zhì)模型）。形成各組織單元的能力素質(zhì)要求、職務的能力素質(zhì)要求和職位的任職資格要求，輸出職位說明書，確定具體工作職責范圍。在現(xiàn)有能力部署方面對企業(yè)人才進行盤點，并基于組織、職務和職位的能力素質(zhì)要求，根據(jù)人員能力素質(zhì)評估后的狀況，進行人職素質(zhì)符合度的分析，根據(jù)分析結(jié)果，進行現(xiàn)有人員的任職安排。在新的能力開發(fā)方面根據(jù)總體的能力計劃及現(xiàn)有能力部署后的狀況，設計新的能力的開發(fā)計劃，并據(jù)此開展新能力的補充計劃（人才招聘和試用期能力管理），能力提升計劃（接班人培養(yǎng)計劃和培訓計劃）。基于能力素質(zhì)的招聘甄選可以幫助企業(yè)找到與職位素質(zhì)要求相匹配的員工，避免了由于人員挑選失誤帶來的培訓支出、人員流失等損失。將能力素質(zhì)貫穿于職位分析、人才需求分析、招聘篩選等全部過程：通過明確界定公司所需的核心能力以及職位的能力素質(zhì)要求，建立適合于組織和職位的能力素質(zhì)，并依據(jù)此對應聘者能力素質(zhì)進行測評分析，與應聘職位素質(zhì)要求進行匹配，找到符合度高的人才，為企業(yè)把好人才入口關。企業(yè)需要什么樣的培訓，首先要考慮企業(yè)需要什么樣的員工。職務和職位的能力素質(zhì)模型，可協(xié)助企業(yè)建立一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要又能滿足企業(yè)員工成長需要的培訓體系，使培訓與企業(yè)的目標相結(jié)合。通過職位素質(zhì)要求及員工的實際能力間的差距分析，更有針對性地為員工制定能力素質(zhì)提升的發(fā)展計劃，最終幫助員工提高勝任能力。在能力保留方面某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第23頁。對于新開發(fā)的能力，需要采取考核和激勵措施讓組織和員工能夠持續(xù)發(fā)揮其作用。考核和激勵可針對能力及其產(chǎn)生的績效為依據(jù)開展，以有效促進新能力的保留。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第23頁。績效評估不僅僅是對員工目標的完成情況作評估，更應著眼于員工勝任能力的評估，以幫助員工自我發(fā)展，進而完成目標，實現(xiàn)企業(yè)績效。以能力素質(zhì)為基礎的績效管理體系可根據(jù)任職要求來下達考核目標，并根據(jù)評估所獲得的信息，制定出進一步的發(fā)展目標及行動步驟，從而讓員工在工作中不斷改變自身的行為，達成未來績效的提升。能力素質(zhì)模型應用于薪酬激勵體系，可協(xié)助企業(yè)建立起以職位、任職者能力及績效的薪酬分配及激勵機制，給員工一種公平的感覺，提升員工的滿意度，以更大地發(fā)揮員工的積極性，促進企業(yè)整體績效的提升。另一方面，也可結(jié)合職位的任職資格要求及人員的能力素質(zhì)狀況，設計人員的職業(yè)發(fā)展通道，有計劃地進行企業(yè)人才的培養(yǎng)。在人才流動變得相對容易的今天，在很多人心目中，獲得能力提高機會的吸引力已經(jīng)超過了短期內(nèi)獲得高薪機會的吸引力。在能力評估方面基于能力素質(zhì)模型，利用測評工具對能力進行評估，根據(jù)輸出結(jié)果了解人員的能力素質(zhì)狀況，并與職位目標要求進行對比分析。測評結(jié)果結(jié)合人員的績效產(chǎn)出，進行人員的晉升調(diào)配或淘汰等工作，同時，可據(jù)此制訂下一步的能力提升計劃?？蛻魞r值效率價值：對于組織人事等常用業(yè)務，通過系統(tǒng)提供的常用人事工作流、批處理等功能，重點加強產(chǎn)品的易用性，提升操作人員的應用效率。專業(yè)價值：提供從薪酬設計、薪酬方案設置、薪酬核算到薪酬發(fā)放的系列專業(yè)功能；提供從績效目標制定、績效評估模式確定、績效評估對象確定到績效流程運行的完整績效管理應用，并可以將績效評估結(jié)果關聯(lián)到薪酬系統(tǒng)，為集團企業(yè)達成個人績效、組織績效提供可實現(xiàn)的、可執(zhí)行的平臺。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第24頁。戰(zhàn)略價值：通過EASBOS提供的工作流、報表平臺、預警平臺等業(yè)務基礎服務和系統(tǒng)服務，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)跨地域管理、跨地域業(yè)務處理、跨地域報表統(tǒng)計查詢，保障分子公司與集團的戰(zhàn)略目標一致并有效執(zhí)行。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第24頁。系統(tǒng)整體特性EAS5.1人力資源產(chǎn)品具有如下一些特性：EASHR的專業(yè)定位是金蝶戰(zhàn)略人力資源管理軟件；EASHR是基于楊國安教授—組織能力三角模型的設計思想；EASHR是在繼承K/3HR精華的基礎上發(fā)展的，起點更高；EASHR與EAS其它系統(tǒng)產(chǎn)品完全集成，共享一套基礎數(shù)據(jù)，包括組織架構(gòu)、職員數(shù)據(jù)；EAS產(chǎn)品的技術特點決定了EASHR的技術優(yōu)勢：①基于標準J2EE技術架構(gòu)②跨平臺，支持多種類型數(shù)據(jù)庫③支持國際化（多語言、Unicode字符集）④完善的基礎服務（對象管理及訪問、權(quán)限、安全、消息、BOTP、工作流）⑤全面的支持工具（界面定義、對象定義、報表定義、多語言工具、工作流定義、后臺事務定義等等）⑥敏捷（開放、可重構(gòu)、可重用、可擴展）、集成⑦MDA（ModelDrivenArchitecture）和MDBA(模型驅(qū)動業(yè)務架構(gòu))一套企業(yè)人力資源運營管理的協(xié)同平臺（協(xié)同管理）薪酬管理是統(tǒng)一在HR系統(tǒng)中做的，并且從一開始就包括的薪酬設計的內(nèi)容，體現(xiàn)的是薪酬管理價值而不僅僅是核算價值；根據(jù)集團企業(yè)在薪酬管理方面的需求，設計更為方便易用的部門薪酬分配功能，實現(xiàn)對獎金包的內(nèi)部再分配。EASHR基于集團多組織多匯報關系的設計思路將企業(yè)人力資源管理落實到各業(yè)務系統(tǒng)中，確保企業(yè)績效目標的達成分權(quán)管理+監(jiān)控體系的最優(yōu)解決方案面向角色（CEO、HR主管、直線經(jīng)理、員工）的流程設計強大的統(tǒng)計分析體系跨地域管理及時掌控信息（工作流、電子郵件、移動電話等）某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第25頁。與金蝶整體解決方案整合（與財務、制造、供應鏈等系統(tǒng)無縫鏈接）。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第25頁?？傮w應用架構(gòu)金蝶EASHR軟件架構(gòu)遵循的技術標準Java相關RMI/IIOPJDBC3.0及JDBC2.0擴展EJB2.0EBJ1.1Swing(GUI)EclipseProjectXML相關XML1.0XMLNamespaces1.0SAX2.0APIDOMLevel2CoreRecommendationWebService相關WSDL1.1UDDI2.0SOAP1.1Internet相關協(xié)議及標準TCP/IPProtocolHttp1.0SSL3.0某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第26頁。

某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第26頁。金蝶EASHR產(chǎn)品應用功能解決方案EASHR產(chǎn)品根據(jù)所積累的客戶應用經(jīng)驗，將不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同HR管理方式作為系統(tǒng)參數(shù)提供給用戶在進行系統(tǒng)初始化時選擇應用，使系統(tǒng)可以更好地適合于每一個具體客戶的HR管理實踐?；A功能應用在基礎功能應用中，提供了四大模塊：能力素質(zhì)模型、組織管理、人事管理和時間管理，可協(xié)助企業(yè)搭建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源管理體系，進行開展人力資源的基礎管理。本系統(tǒng)實現(xiàn)組織單元、職務體系、職位、職責、任職資格和素質(zhì)模型的設置，并能幫助用戶實現(xiàn)人力規(guī)劃、職員信息、人事事務、考勤和假期等基礎業(yè)務管理。在業(yè)務處理的基礎上提供了豐富的統(tǒng)計分析報表，輔助企業(yè)決策。能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)指標的分類、分級管理提供了能力素質(zhì)指標的分類管理，并可針對能力素質(zhì)指標進行分等級的管理。建立基于職務類型、職務以及職位的能力素質(zhì)模型利用能力素質(zhì)指標庫，可建立基于職務類型、職務以及職位的能力素質(zhì)模型，以靈活滿足企業(yè)高端人力資源管理的基礎建設，并為后續(xù)的應用打下良好的基礎?？山⒙殕T的能力素質(zhì)模型基于企業(yè)的能力素質(zhì)指標庫，建立職員能力素質(zhì)狀況模型，并可據(jù)此協(xié)助企業(yè)進行人才的盤點?？蓪崿F(xiàn)人職匹配規(guī)則的定義可結(jié)合職務類型、職務以及職位的能力素質(zhì)模型，建立人職素質(zhì)符合度判斷的規(guī)則，以便系統(tǒng)能夠自動根據(jù)規(guī)則輸出職員與職務、職位的能力素質(zhì)要求的符合度情況。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第27頁。人職素質(zhì)符合度分析某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第27頁。根據(jù)職員素質(zhì)與職位素質(zhì)要求的匹配規(guī)則定義，系統(tǒng)可自動進行職位任職者與職位素質(zhì)要求的符合度分析。組織管理組織規(guī)劃在組織管理的組織規(guī)劃中提供了對組織單元的新建、修改、移動、查詢等功能，可幫助XXXX公司搭建符合XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，包括本部及各區(qū)局、部門崗位和崗位的配置，用戶定制編制表（或按照標準設置），崗位評價，內(nèi)部冗余人員和空缺崗位的匹配查詢。當組織發(fā)生變動的時候進行新組織架構(gòu)發(fā)布，其組織結(jié)構(gòu)圖會自動刷新；同時具有工作分析、職位說明書。組織設計、崗位評價采用鏈表建立多層的樹形結(jié)構(gòu)，支持任意深度的機構(gòu)層次，對組織結(jié)構(gòu)變動的歷史進行查詢。可以靈活實現(xiàn)一人多崗的功能。可以查看和更改全局的組織架構(gòu)圖、并要求可以細到任意層次?？梢越y(tǒng)計組織結(jié)構(gòu)樹上任意節(jié)點的人數(shù)、定員人數(shù)、人員職別分類等。虛擬團隊及其職責的建立，職務體系及職位體系的建立等，以及他們之間的相互關系，以確保組織機構(gòu)的設置與資源的分配能符合XXXX公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的需要。同時，系統(tǒng)提供了組織架構(gòu)的圖形化展現(xiàn)功能，清晰展現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)圖。用戶可直接從組織架構(gòu)圖中對組織、職位、任職人等信息進行方便、快捷的逐層查詢。可按照中國相關勞動定員標準，分類計算本企業(yè)的定員情況。然后，將定員計算結(jié)果與企業(yè)現(xiàn)有人員配置情況作對比分析，得出企業(yè)的人員配置合理程度，從而更有利于企業(yè)勞動組織的優(yōu)化。系統(tǒng)應該提供模擬計算的功能，如計算某些條件下的可能需要的人員，為招聘及人員調(diào)配起指導作用。職務體系職務體系的建立包括了職務類型、職務、職等、職級的設置，系統(tǒng)提供了新增、查看、編輯、刪除、定位、打印預覽及打印的功能，并通過職務體系表按職等、職級、職務清晰地展現(xiàn)企業(yè)的職務體系。職位體系在組織架構(gòu)（和職務體系）的基礎上，可建立相應的職位體系，包括職位的設置，職位說明書（包括職位關系結(jié)構(gòu)圖，并支持套打功能）、職位任職資格的維護、職位任職者的安排以及職位關系的設置等，并可確定不同職位的編制。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第28頁。系統(tǒng)還提供了職位匯報關系定義的功能，支持多匯報關系的定義。某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第28頁?？砂茨０鍖崿F(xiàn)職位體系的導入功能。職位/組織單元有效性采用預警的方式，職位失效時，只實現(xiàn)發(fā)送消息通知指定人的功能。在職位屬性中增加“職位編制”字段職位，并增加該職位前任任職人員。職位分析表，分析內(nèi)容包括：職位計劃編制數(shù)、占編制人數(shù)、超編人數(shù)、任職人數(shù)、兼職人數(shù)、空缺人數(shù)集團與其下屬分支機構(gòu)職務體系對應關系，分為統(tǒng)一職務體系和分散職務體系職位屬性中用戶可自定義其它多行信息表，并能顯示在職位說明書頁面中。職責管理可分別對組織單元、職位、職務的職責進行分類管理。任職資格管理用戶可根據(jù)業(yè)務的需要將任職資格進行分類管理，便于統(tǒng)計、查詢。人力規(guī)劃系統(tǒng)提供了多種方式的人力規(guī)劃，以滿足企業(yè)開展人力規(guī)劃業(yè)務的實際需要，可從人頭數(shù)、職位編制、職務三個維度進行人力規(guī)劃。人力規(guī)劃以方案的方式進行管理，并且可設置規(guī)劃方案的狀態(tài)：暫存、編制中、執(zhí)行中、失效四種狀態(tài)，根據(jù)不同的狀態(tài)進行管理。組織管理報表人力規(guī)劃報表，可通過“組織單元”、“人力規(guī)劃方案”來分析集團、公司、部門的規(guī)劃人數(shù)、實際人數(shù)以及二者之間的差額；職位編制報表分別顯示本部和下級組織單元的人數(shù)職位分析表，分析內(nèi)容包括：職位計劃編制數(shù)、占編制人數(shù)、超編人數(shù)、任職人數(shù)、兼職人數(shù)、空缺人數(shù)人事管理職員人事信息管理某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第29頁?？蓪β殕T分類別（在內(nèi)置的員工分類下可再自定義子類別）進行管理，如在職職員、不在職職員、離退休人員、離職人員等某公司人力資源信息系統(tǒng)項目投標文件全文共129頁，當前為第29頁。同時，對于職員的各種信息可進行分類管理，包括職員的基本信息（身份證號碼或護照號碼作為新建職員必填項）、任職信息、學歷學位信息、語言能力、合同信息、獎懲信息、工作經(jīng)歷、員工檔案、緊急聯(lián)系人、社會關系信息、認證信息、員工流動情況、黨員信息、聯(lián)系方式、素質(zhì)模型、職稱信息、資源占用信息、薪酬信息等個人檔案、經(jīng)歷、歷次任職、歷次職稱晉升和聘任情況、家庭成員、黨團、歷次獎懲、歷次考核（考核細分干部升職考核、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核、離任審計考核等；專技人員年度考核、任職期滿考核等）、教育、以及各種人事變動信息等?？蛇M行人員的分配、人職素質(zhì)符合度的查詢。離職原因：在輔助資料中內(nèi)置離職原因及再入職的規(guī)則職員狀