某供暖公司崗位練兵比武方案

#某供暖公司崗位練兵比武方案某供暖公司崗位練兵比武方案“崗位練兵、技術(shù)比武”競賽活動方案為認(rèn)真貫徹落實公司*******的要求，結(jié)合公司《職工培訓(xùn)、考核定級方案》的實施，公司決定在考工定級的基礎(chǔ)上開展“崗位練兵、技術(shù)比武”競賽活動，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化公司人事制度改革為動力，以提高職工隊伍的整體素質(zhì)，加速工人階級制式化進(jìn)程為基本出發(fā)點，圍繞公司發(fā)展需要的實際，充分調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)的工作熱情，培養(yǎng)和造就掌握有專長特技的新型技術(shù)工人群體，促進(jìn)公司各項工作快節(jié)奏、高效率的發(fā)展。二、競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立崗位練兵技術(shù)比武競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：競賽辦公室設(shè)在*****。三、競賽范圍、內(nèi)容和時間本次競賽活動在全公司電焊工、水暖工、電工三個崗位中展開，分三個階段進(jìn)行。第一階段：*月份，公司統(tǒng)一組織理論學(xué)習(xí)和實際操作、培訓(xùn)。第二階段：*月份，各單位自行組織崗位練兵。第三階段：*月份，公司組織技術(shù)比武和總結(jié)表彰。參賽人員由各分公司負(fù)責(zé)選拔推薦，水暖工推薦3名、電焊工和電工各推薦2名。四、評比辦法與獎勵本次競賽活動按水暖工、電焊工、電工崗位分三組進(jìn)行，通過技術(shù)比武分別評出各崗位技術(shù)狀元和技術(shù)能手（評比名額如下）。水暖工評比組：評出水暖技術(shù)狀元1名、水暖技術(shù)能手4名。電焊工評比組：評出電焊技術(shù)狀元1名、電焊技術(shù)能手2名。電工評比組：評出電工技術(shù)狀元1名、電工技術(shù)能手2名。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)狀元：頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎勵浮動工資***元一年并直接晉升五崗。技術(shù)標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎勵浮動工資***元一年。五、幾點要求：1、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要以公司新組建后對職工隊伍的新要求加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，立足于知識武裝和技能提高，調(diào)動職工的個人潛能，增強(qiáng)職工隊伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動職工參賽的積極性。2、精心組織、抓好落實。各單位要根據(jù)本單位實際并結(jié)合“三修”生產(chǎn)，立足本崗，開展崗位練兵活動，在公司上下推進(jìn)比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。3、注重宣傳、樹立典型。各單位在開展競賽活動期間要通過板報、標(biāo)語、口號等各種形式大力宣傳“崗位練兵、技術(shù)比武”活動的意義，對在此項活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，要及時宣傳總結(jié)、交流，在全公司營造一種學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的氛圍，切實把此項活動扎扎實實、有聲有色地開展起來。擴(kuò)展閱讀：某商業(yè)公司20xx年員工崗位大練兵、技能大比武實施方案某商業(yè)公司20xx年員工崗位大練兵、技能比武實施方案為認(rèn)真貫徹落實公司確定的“回歸、振興、調(diào)整”總體工作任務(wù)，細(xì)管理、強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，營造尊重勞動、尊重人才的良好氛圍，提高職業(yè)技能，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任，規(guī)范職業(yè)形象，選樹一批“服務(wù)明星”、“崗位能手”、“技能標(biāo)兵”等，現(xiàn)擬定于20xx年3月至4月開展崗位大練兵、技能比武活動，結(jié)合商業(yè)公司實際情況，制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神，緊緊圍繞全面提高員工隊伍專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的目標(biāo)，立足實際，采取在崗培訓(xùn)、技能評比、知識競賽等多種形式，扎實開展崗位練兵和技能比武活動，使廣大員工真正樹立認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實意識，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，在公司內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。二、基本原則（一）全員參與。要充分認(rèn)識開展崗位練兵技能比武活動的重要意義，切實把崗位練兵和技能比武活動作為隊伍建設(shè)的一項重要任務(wù)，精心組織部署，切實把練兵活動有聲有色開展起來，做到人人參與練兵、人人受到教育、人人得到提高。（二）立足本職。要突出公司特色、立足工作崗位，按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，組織員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，立足本職崗位，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，努力培養(yǎng)一批精通業(yè)務(wù)的行家能手。（三）注重實效。要把推動工作作為練兵比武活動的出發(fā)點和落腳點,緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)實際，抓好崗位練兵、技能比武活動,切實增強(qiáng)活動的針對性和實效性。三、組織領(lǐng)導(dǎo)開展崗位練兵技能比武活動是加強(qiáng)伍建設(shè)，提升員工技能水平一項重要舉措。為加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“崗位練兵技能比武活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。各部門一定要高度重視，切實統(tǒng)一思想，積極組織人員參與練兵比武活動，確?；顒訒r間、人員、目標(biāo)、任務(wù)“四落實”，把崗位練兵技能比武活動與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，合理安排時間，做到兩不誤、雙促進(jìn)，努力推動各項工作再上新臺階?！皪徫痪毐寄鼙任洹被顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長：副組長：成員：人力資源發(fā)展中心作為活動的組織方，具體負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。四、參加對象參加崗位練兵、技能比武活動的對象是：商業(yè)公司全體在職員工、廠家員工。五、方法步驟這次崗位練兵、技能比武活動從3月份開始，到4月份結(jié)束。共分四個階段進(jìn)行。（一）動員部署階段（3月15日-18日）。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際，制定具體的活動實施方案，細(xì)化內(nèi)容，明確要求；做好宣傳發(fā)動工作，統(tǒng)一思想，營造氛圍。（二）學(xué)習(xí)練兵階段（3月19日至4月20日）。按照《實施方案》統(tǒng)一安排部署，結(jié)合實際，采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)等靈活多樣的形式，認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)、崗位練兵。（三）技能比武階段（4月20日至4月30日）。根據(jù)崗位技能練兵活動開展情況，人力資源發(fā)展中心在所有在冊員工（在職職工及在冊廠家員工）中隨機(jī)抽取各比武項目的參賽人員，并提前5個工作日通知到各部門及參賽人員，采取知識競賽、技能評比等形式檢驗活動成果。（四）總結(jié)表彰階段（5月4日至14日）。認(rèn)真總結(jié)崗位練兵技能比武活動中的好做法、好經(jīng)驗；對活動中產(chǎn)生的先進(jìn)集體和業(yè)務(wù)能手進(jìn)行表彰獎勵。六、活動安排20xx年技能大比武計劃時間表123456789101112比賽項目導(dǎo)購技能知識比賽實地導(dǎo)購接待比賽（名品）策劃部門人資中心比賽時間場地/資源協(xié)作部門（個人）兩門店客服部兩店客服部、特邀評委兩店客服部、特邀評委兩門店客服部兩門店客服部營銷企劃中心協(xié)助拍攝兩店合作完成兩店合作完成兩店合作完成兩店合作完成兩門店物業(yè)部高管頒獎。4月20日國際店B2餐廳4月20日名品店現(xiàn)場國際店現(xiàn)場名品店貨區(qū)國際店貨區(qū)國際店現(xiàn)場公司培訓(xùn)教室公司培訓(xùn)教室國際店現(xiàn)場國際店客服實地導(dǎo)購接待比賽（國際）專柜陳列技能比賽（名品）名品店客服專柜陳列技能比賽（國際）形象設(shè)計比賽收銀操作比賽公文寫作比賽內(nèi)保消防技能比賽演講比賽禮儀表演賽頒獎4月23日國際店客服4月26日名品店客服4月27日人資中心4月28日4月21日4月22日國際店物業(yè)4月28日人資中心4月29日國際店B2餐廳國際店現(xiàn)場國際店國際店客服4月30日人資中心5月（詳細(xì)比賽日程以單項通知為準(zhǔn)，請留意每日OA通知）七、表彰獎勵崗位練兵技能比武活動，除了設(shè)團(tuán)體獎、單項獎外，增設(shè)優(yōu)秀組織獎3名，所有獲獎單位及個人除了享受相應(yīng)獎勵外，均會在兩店企業(yè)文化墻進(jìn)行展示。八、費用預(yù)算比賽涉及費用預(yù)算如下：1、照相元；2、DV拍攝資料片元；3、單項獎、團(tuán)隊獎證書元；4、總分冠軍隊獎金元；5、最終各單項比賽冠軍，計劃統(tǒng)一安排2日的外出拓展活動一次，由此改變往屆比賽單純發(fā)放獎金缺乏蘊(yùn)涵企業(yè)氛圍的團(tuán)隊激勵的獎勵盲區(qū)，預(yù)計費用350-400/人，加兩名領(lǐng)隊費用，預(yù)計在4500元內(nèi)支出；6、最終各單項比賽亞軍和表演賽獲獎個人（團(tuán)隊）獎勵各200元，決賽參賽選手、評委紀(jì)念品約50份，約計件/每人價值20元。合計20xx元；7、各樓層形象設(shè)計制作、展臺、宣傳欄制作和總臺表演賽費用限額（參賽隊持票在限額內(nèi)領(lǐng)取）20xx元；8、活動期間條幅、比賽用零星物資采購、B2精神長廊制作等費用500元；合計費用在年度培訓(xùn)預(yù)算的專項預(yù)算之內(nèi)，共約10400元。九、其他事項1、為保證本次比武活動的公平、公正，將專門成立技能比武評判組，于開賽前5個工作日公布各項比賽評判組人員名單。2、具體各項比賽未盡事宜均會提前2個工作日通知，請及時關(guān)注通知。人力資源發(fā)展中心20xx年2月26日附件：技能大比武參賽規(guī)則簡介※賽制安排※1、此次技能比武分銷售技能賽、后臺操作賽兩大部分，其中銷售技能賽成績以現(xiàn)場管理部為單位統(tǒng)計部門總評分；后臺操作賽以單項賽事計分。2、銷售技能賽分導(dǎo)購員基礎(chǔ)操作競賽、商品知識競賽、陳列技巧賽、實地銷售服務(wù)賽。各報名參賽隊須完成全部環(huán)節(jié)的比賽；我們將在各單項環(huán)節(jié)分別評比出冠軍一名，并且在各比賽環(huán)節(jié)結(jié)束后綜合評比出總分冠軍一名；同時，我們也將在全部比賽結(jié)束后評比出部門總分第一名。3、后臺操作賽分收銀操作比賽、公文寫作比賽、演講比賽、內(nèi)保消防技能比賽四個大項；除收銀操作比賽針對公司全體收銀員外、內(nèi)保消防技能比賽針對兩店內(nèi)保外，其他兩項比賽各中心、兩店客戶服務(wù)部、兩店物業(yè)部均須組織選手參加比賽。※參賽人員※1、以各現(xiàn)場管理部為單位，由人力資源發(fā)展中心提前5個工作日隨機(jī)抽選2組選手參賽，每組3名員工；另安排1名主管選