工程管理統(tǒng)一用表與操作指引

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美的地產粵中區(qū)域公司標準化文件工程管理編號：YZ-GC-CX01-01版號：V2.1 工程管理統(tǒng)一用表與操作指引編制：杜才良日期2017.2.08審核：胡水通日期2017.2.20審批：邱銀洲日期2017.2.28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1.目的1.1．規(guī)范統(tǒng)一表格的填寫和表格的使用，減少因表格使用錯誤和填寫內容錯誤，造成返工重做，提高效率。1.2.快速查找工程系統(tǒng)需用的相應表格，解決目前表格混亂和和難找的局面，提高效率。1.3通過表格的操作指引，提供并指引經辦人的作業(yè)流程，提高效率。2.適用范圍《工程管理統(tǒng)一用表與操作指引》適用于美的地產粵中區(qū)域公司在建項目工程，包括報建項目與非報建項目。3.操作說明3.1報建項目工程：工程資料統(tǒng)一按現(xiàn)行省統(tǒng)表執(zhí)行，不用再填報地產集團內部用表。如現(xiàn)行省統(tǒng)表沒有或不作要求的，統(tǒng)一執(zhí)行美的地產集團內部用表。3.2非報建的項目工程（如園林、市政等）：工程資料統(tǒng)一按美的地產集團內部用表執(zhí)行，如內部用表不齊，可按現(xiàn)行省統(tǒng)表有的表格執(zhí)行。3.3根據項目實際情況對表格的需求，同時《統(tǒng)一用表》又沒有相應版本的，可由項目工程部自行制定表格報客服品質部備案。3.4表格填寫的內容如范表有規(guī)定的，應按范表的規(guī)定進行，如沒有規(guī)定可以根椐實際情況進行填寫。3.5表格操作指引是依據公司現(xiàn)行的制度及相關權限進行操作，如公司相關制度和權限作出修改，應及時作出相應修訂。3.6本《統(tǒng)一用表》自下發(fā)日起執(zhí)行，原舊表格停止使用。目錄1．美的地產集團內部工程管理統(tǒng)一用表1．1工程過程管理用表1．1．1《工程開工令》………51．1．2《材料樣板確認表》…………………71．1．3《材料樣板確認標簽》………………91．1．4《工程工作面交接記錄表》…………111．1．5《進度控制點時間確認單》…………131．1．6《工程材料品牌變更申請表》………151．1．7《工程數量實測表》…………………171．1．8《費用索賠通知書》………………191．1．9《工程（工作）聯(lián)系單（一）》……211．1．10《工程（工作）聯(lián)系單（二）》…………………231．1．11《分包單位進場審批表》……………251．1．12《臨水、臨電使用申請表》…………271．1．13《水電費確認書》……………………291．1．14《工程復工報審表》…………………311．1．15《設計圖紙會審記錄（一）》………331．1．16《設計圖紙會審記錄（二）》………351．1．17《施工組織設計（方案）報審表》………………371．1．18《工程基線交接復核表》…………391．1．19《工程材料/構配件/設備報審表》…………………411．1．20《報驗申請表》…………431．1．21《工程延期申請表》…………………451．1．22《工程延期審批表》………………471．1．23《工程暫停令》……………………491．2工程驗收和移交用表1．2．1《竣工資料審查表》…………………511．2．2《竣工初驗申請表》…………………531．2．3《竣工復驗申請表》…………………551．2．4《工程竣工初驗記錄表（通用）》……571．2．5《工程竣工復驗記錄單》……………591．2．6《工程復驗遺留問題整改回復單》…………………611．2．7《工程竣工驗收資料移交表》………631．2．8《工程竣工移交單》…………………651．2．9《工程竣工驗收證明書》……………671．3工程設計用表1．3．1《設計變更完成確認單》……………691．4工程成本用表1．4．1《增減工程審批表》…………………711．4．2《增減工程通知單》…………………731．4．3《工程現(xiàn)場簽證單》…………………751．4．4《扣款通知書》………771．4．5《工程結算申請表》…………………791．4．6《工程結算資料目錄表》…………811．4．7《工程結算工作交接單》……………831．4．8《設計變更單明細表》………………851．4．9《現(xiàn)場簽證單明細表》………………871．4．10《扣款通知單明細表》………………891．4．11《價格洽商記錄表》…………………911．5工程付款用表1．5．1《進度(款)報審表》………………931．5．2《進度完成情況確認單》…………95美的地產集團工程開工令編號：工程名稱合同編號致：（承包單位）根據合同規(guī)定及工地現(xiàn)場情況，貴單位中標的工程項目已具備開工條件，現(xiàn)請貴單位在接到工程開工令后，在年月日進場施工，并以當日做為合同工期的起始計算日期。建設單位（章）：項目負責人：日期：注：1.本表一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份；《工程開工令》-----操作指引施工單位在接到建設單位發(fā)出的中標通知書，項目部應根據合同（或招標書）要求施工單位進場做好開工前的準備工作。如：施工組織設計（方案）編制報審、施工圖紙會審、現(xiàn)場臨設、人員機械材料落實到位、施工現(xiàn)場復核等工作。施工單位在接到建設單位發(fā)出的中標通知書，項目部應根據合同（或招標書）要求施工單位進場做好開工前的準備工作。如：施工組織設計（方案）編制報審、施工圖紙會審、現(xiàn)場臨設、人員機械材料落實到位、施工現(xiàn)場復核等工作。在現(xiàn)場具備正式開工的條件后，項目工程部向施工單位簽發(fā)《工程開工令》在現(xiàn)場具備正式開工的條件后，項目工程部向施工單位簽發(fā)《工程開工令》注：1。《工程開工令》一式三份，建設方、監(jiān)理、施工單位各一份。2．如屬報建工程，施工單位需另行按省統(tǒng)表要求，在開工前向監(jiān)理及建設單位申報《單位工程開工申請報告》。美的地產集團材料樣板確認單編號：工程名稱材料名稱使用部位送樣單位（章）送樣日期材料樣板基本情況規(guī)格型號產地品牌其它情況確認意見及結論1．符合/不符合招標文件、合同及圖紙要求2．涉及/不涉及到裝修效果的材料符合/不符合設計要求 參加確認單位和人員監(jiān)理單位（章）：年月日建設單位（章）：年月日注：材料板的確認僅對效果及質量進行確認，規(guī)格尺寸以圖紙要求為準?！恫牧蠘影宕_認單》-----操作指引在該材料大批量進場前，施工單位應根據實際情況提前把該材料的實物樣板（三份）和《材料樣板確認單》上報給監(jiān)理方和建設方在該材料大批量進場前，施工單位應根據實際情況提前把該材料的實物樣板（三份）和《材料樣板確認單》上報給監(jiān)理方和建設方當監(jiān)理方和建設方收到施工單位提交上來的材料實物樣板和《材料樣板確認單》，在當監(jiān)理方和建設方收到施工單位提交上來的材料實物樣板和《材料樣板確認單》，在2天內由項目工程部組織監(jiān)理、項目設計部共同進行確認 符合要求 不符合要求符合要求，確認的三方共同在《材料樣板確認單》上簽名確認?！恫牧蠘影宕_認單》建設方、監(jiān)理、施工方各一份不符合要求，驗收的三方共同在《材料樣板確認單》上簽名確認，并把實物樣板及《材料樣板確認單》退回施工單位符合要求，確認的三方共同在《材料樣板確認單》上簽名確認。《材料樣板確認單》建設方、監(jiān)理、施工方各一份不符合要求，驗收的三方共同在《材料樣板確認單》上簽名確認，并把實物樣板及《材料樣板確認單》退回施工單位施工單位按時間要求重新找板再報施工單位按時間要求重新找板再報施工單位按此樣板進行采購，監(jiān)理、建設方按此樣板進行驗收施工單位按此樣板進行采購，監(jiān)理、建設方按此樣板進行驗收注：1?！恫牧蠘影宕_認單》一式三份，建設方、監(jiān)理、施工單位各一份；無監(jiān)理的項目一式二份，建設方、施工單位各一份）2．對無監(jiān)理的工程項目，無需報監(jiān)理審查確認，可直接報建設方確認3.涉及效果的材料要經設計部相關人員共同確定，并以設計意見為準。美的地產集團材料樣板確認標簽工程名稱材料名稱使用部位參與確認單位和人員監(jiān)理單位（章）：年月日建設單位（章）：年月日注：涉及效果、質量的材料要經設計部相關人員共同確定，并以設計意見為準?！恫牧蠘影宕_認標簽》-----操作指引注：1．此標簽由項目工程師填寫并經參與確認單位和個人簽名確認后張貼在實物板；如實物板允許在表面上簽名確認，由項目工程師、項目設計師共同在實物板上簽名確認。（紙張標簽一樣要張貼）2．對無監(jiān)理的工程項目，無需報監(jiān)理審查確認，可直接報建設方確認。3.涉及效果、質量的材料要經設計部相關人員共同確定，并以設計意見為準。美的地產集團工程工作面交接記錄表編號：工程名稱交接部位移交單位接收單位交接內容：交出方意見：負責人簽名：年月日接收方意見：負責人簽名：年月日監(jiān)理單位驗收結論專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日建設單位驗收結論項目工程部工程師:項目工程部負責人：年月日注：1、本表一式四份：建設、監(jiān)理、交出方、接收方各一份；《工程工作面交接記錄表》-----操作指引移交的工作面經自檢合格后并具備移交條件后，移交方向監(jiān)理、建設單位提出移交工作面的申請移交的工作面經自檢合格后并具備移交條件后，移交方向監(jiān)理、建設單位提出移交工作面的申請監(jiān)理、建設方在收件后監(jiān)理、建設方在收件后2個工作日內組織移交方、接收方等相關單位共同對移交工程項目的工作面進行現(xiàn)場驗收和資料審查，并簽批工程中間交接記錄滿足移交條件不滿足移交條件寫明具體意見，返回移交方按要求進行整改簽名確認同意交接，并進行下一道工序施工寫明具體意見，返回移交方按要求進行整改簽名確認同意交接，并進行下一道工序施工注：1?！豆こ坦ぷ髅娼唤佑涗洷怼芬皇剿姆?，建設方、監(jiān)理、移交雙方各執(zhí)一份。2．本表適用于總包與分包之間；分包與分包之間的工作面交接記錄。3．對無監(jiān)理的工程項目，無需報監(jiān)理審查，可直接報建設方辦理驗收交接。美的地產集團進度控制點時間確認表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方在年月日完成了工程進度控制點的施工任務且通過驗收。合同規(guī)定該進度控制點完成時間為年月日，按時/提前（滯后）天，請予以確認。附：1、工程驗收證明資料承包單位（章）項目經理日期監(jiān)理單位審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)/總監(jiān)代表日期建設單位審查意見：項目工程部專業(yè)工程師項目工程部負責人日期《進度控制點時間確認表》-----操作指引當施工單位完成合同約定的某一個控制節(jié)點的施工任務時，由施工單位在當施工單位完成合同約定的某一個控制節(jié)點的施工任務時，由施工單位在2天內填寫《進度控制點時間確認表》報監(jiān)理進行確認當監(jiān)理方收到施工單位提交上來的《進度控制點時間確認表》，在當監(jiān)理方收到施工單位提交上來的《進度控制點時間確認表》，在1天內進行審查確認并報建設方項目工程部審查。建設方項目工程部收到監(jiān)理提交上來的《進度控制點時間確認表》，在建設方項目工程部收到監(jiān)理提交上來的《進度控制點時間確認表》，在2天內組織成本部共同審查確認。經建設方審查簽名確認后，此單退回施工單位、監(jiān)理各一份。經建設方審查簽名確認后，此單退回施工單位、監(jiān)理各一份。注：1?！哆M度控制點時間確認表》一式三份，建設方、監(jiān)理、施工單位各一份2.對合同約定的進度控制節(jié)點進行現(xiàn)場確認時，項目工程要聯(lián)合成本管理部共同確認。3．對無監(jiān)理的工程項目，無需報監(jiān)理審查，可直接報建設方審查確認。美的地產集團工程材料品牌變更申請表編號：工程名稱合同編號工程材料品牌變更原因：□合同指定品牌錯誤；□合同指定品牌市場缺貨而無法采購；□合同指定品牌因施工困難而嚴重阻礙工程實施者；□合同指定品牌材料無法通過政府主管或質監(jiān)部門檢測驗收者；□合同中約定可以變更品牌的原因□其它特殊情況：。具體變更事宜：（具體材料品牌、數量、現(xiàn)場情形、原因、擬變更采用的材料、造價等）承包單位（章）：項目經理：日期：監(jiān)理單位審查意見： 監(jiān)理機構（章）：總監(jiān)/總監(jiān)代表： 日期：建設單位審查意見：項目工程部（章）：部門負責人： 日期：《工程材料品牌變更申請表》-----操作指引由施工單位根據實際材料采購需求并符合品牌變更條件的，填寫《工程材料品牌變更申請表》上報監(jiān)理審查由施工單位根據實際材料采購需求并符合品牌變更條件的，填寫《工程材料品牌變更申請表》上報監(jiān)理審查當監(jiān)理方收到施工單位提交上來的《工程材料品牌變更申請表》，在當監(jiān)理方收到施工單位提交上來的《工程材料品牌變更申請表》，在2天內組織項目工程部共同核實 不同意變更 同意變更 不符合變更條件 符合變更條件項目工程部必須先按公司分權手冊在明源系統(tǒng)上辦理審批流程，通過后才能按內部審批意見在此表上批復。一份退回施工單位，一份退回監(jiān)理單位項目工程部可直接在《工程材料品牌變更申請表》上批復。一份退回施工單位，一份退回監(jiān)理單位項目工程部必須先按公司分權手冊在明源系統(tǒng)上辦理審批流程，通過后才能按內部審批意見在此表上批復。一份退回施工單位，一份退回監(jiān)理單位項目工程部可直接在《工程材料品牌變更申請表》上批復。一份退回施工單位，一份退回監(jiān)理單位注：1。《工程材料品牌變更申請表》一式三份，建設方、監(jiān)理、施工單位各一份2．對無監(jiān)理的工程項目，無需報監(jiān)理審查，可直接報建設方審批。美的地產集團工程數量實測表項目名稱合同編號：承包單位實量內容實測員工程部項目工程師：實測時間：年月日工程部部長：說明成本控制部：承包方代表簽名（章）：具體實測范圍與數量：《工程數量實測表》-----操作指引施工單位對需實測實量的工程項目在隱蔽前或使用前，應提前施工單位對需實測實量的工程項目在隱蔽前或使用前，應提前2天通知項目工程部進行現(xiàn)場實測實量項目工程部接到施工單位通知后，應及時組織項目工程部、項目成本部、施工單位及其它單位（如土方測量單位）進行現(xiàn)場實測實量并記錄在《實測表》上項目工程部接到施工單位通知后，應及時組織項目工程部、項目成本部、施工單位及其它單位（如土方測量單位）進行現(xiàn)場實測實量并記錄在《實測表》上 當參與各方對實測數量無異議，在《工程數量實測表》上簽名確認當參與各方對實測數量無異議，在《工程數量實測表》上簽名確認注：1?！豆こ虜盗繉崪y表》一式三份：項目工程部、成本部、承包單位各一份。2．此表承包單位要蓋項目章。美的地產集團工程（工作）聯(lián)系函編號：工程名稱合同編號致（合作單位）：事由：具體內容：單位名稱（章）：項目負責人：日期：注：本表適用于建設單位向承包單位發(fā)函使用。承包單位簽收人：年月工程（工作）聯(lián)系函-----操作指引建設方根據實際情況需書面向承包單位提出書面需求或意見時，由建設方經辦人填寫具體內容，經建設方項目負責人簽名并蓋章后，由資料員發(fā)出建設方根據實際情況需書面向承包單位提出書面需求或意見時，由建設方經辦人填寫具體內容，經建設方項目負責人簽名并蓋章后，由資料員發(fā)出承包單位如無意見，就根椐建設方的意見進行落實；如有意見，見函后承包單位如無意見，就根椐建設方的意見進行落實；如有意見，見函后2天內給予回復注：1.《工程（工作）聯(lián)系函》一式二份，聯(lián)系雙方各一份。2.本表適用于建設方向承包單位發(fā)函使用。美的地產集團工程（工作）聯(lián)系函編號：工程名稱合同編號致：（監(jiān)理單位/建設單位）承包單位（章）：項目經理：日期：監(jiān)理單位審查意見：項目監(jiān)理機構（章）：總監(jiān)理工程師：日期：建設單位審查意見：單位名稱（章）：項目負責人：日期：注：1.本表一式三份，建設、監(jiān)理、承包單位各一份；2.本表適用于承包單位向建設單位發(fā)函使用?！豆こ蹋üぷ鳎┞?lián)系函》-----操作指引承包單位根據實際情況需書面向監(jiān)理單位和建設單位書面提出需求或意見，由承包單位填寫具體內容，并經項目經理簽名并蓋章后，由資料員發(fā)出承包單位根據實際情況需書面向監(jiān)理單位和建設單位書面提出需求或意見，由承包單位填寫具體內容，并經項目經理簽名并蓋章后，由資料員發(fā)出監(jiān)理單位收到對方發(fā)來的函后監(jiān)理單位收到對方發(fā)來的函后2天內給予審查加具意見，并經總監(jiān)理工程師簽名并蓋章后，提交給建設方審查。 建設方在監(jiān)理單位提交上來建設方在監(jiān)理單位提交上來2天內給予審查加具意見，并經項目負責人簽名并蓋章后發(fā)回施工單位。 無異議 有異議無意見，承包單位根據建設方的意見進行組織實施。依據合同繼續(xù)進一步協(xié)商無意見，承包單位根據建設方的意見進行組織實施。依據合同繼續(xù)進一步協(xié)商注：1.《工程（工作）聯(lián)系函》一式三份，建設、監(jiān)理、承包單位各一份。2.本表適用于承包單位向建設方發(fā)函使用。3．對無監(jiān)理的工程項目，無需報監(jiān)理審查，可直接報建設方審批。美的地產集團分包單位進場審批表分包單位名稱分包施工內容分包單位負責人聯(lián)系電話1．《安全文明施工與成品保護管理規(guī)定》交底情況2．《施工現(xiàn)場臨設搭建方案》3．臨水、臨電接駁方案4．是否已提交相關人員身份證5．其它：總包單位審批意見：項目經理簽名：日期：年月日（蓋章）監(jiān)理單位審批意見：總監(jiān)理工程師簽名：日期：年月日（蓋章）建設單位審批意見：項目負責人簽名：日期：年月日（蓋章）分包單位進場審批表-----操作指引分包單位進場施工前填寫《分包單位進場審批表》，報總包單位、監(jiān)理與建設方審批分包單位進場施工前填寫《分包單位進場審批表》，報總包單位、監(jiān)理與建設方審批 各方無分歧 各方有分歧由項目工程部組織協(xié)調在審批表上簽名同意，回復分包單位由項目工程部組織協(xié)調在審批表上簽名同意，回復分包單位分包單位根據審批意見組織實施和進場組織施工分包單位根據審批意見組織實施和進場組織施工注：1。凡是總包收取配合費用的各分包工程在進場前必須辦理《分包單位進場審批表》。2．總包對各分包單位在工地現(xiàn)場施工有管理權利和責任。3．當總包與分包就進場事項有不同意見下，由項目工程部組織協(xié)調解決。4．本表一式三份，項目工程部、監(jiān)理單位、總包、分包各一份。5．對無監(jiān)理的工程項目，無需報監(jiān)理審批，可直接報總包與建設方審批。臨水、臨電使用申請表-----操作指引分包單位進場施工前（臨時水電使用單位）向項目工程部提交《臨水、臨電使用申請表》分包單位進場施工前（臨時水電使用單位）向項目工程部提交《臨水、臨電使用申請表》項目工程部在《臨水、臨電使用申請表》上加具意見后轉總包單位項目工程部在《臨水、臨電使用申請表》上加具意見后轉總包單位總包單位就接駁點、計費方式等與水電申請單位進行協(xié)商明確，如無法達成一致意見，由項目工程部進行協(xié)調。總包單位就接駁點、計費方式等與水電申請單位進行協(xié)商明確，如無法達成一致意見，由項目工程部進行協(xié)調?？偘c申請使用單位達成一致意見后，由總包指定接駁點及開通水電?？偘c申請使用單位達成一致意見后，由總包指定接駁點及開通水電?？偘鼏挝幻吭露〞r與各使用單位共同抄表計量，各使用單位及時繳納水電費用總包單位每月定時與各使用單位共同抄表計量，各使用單位及時繳納水電費用注：1.對于在現(xiàn)場無法安裝水電表而需使用水電的情形，可按合同約定以總價金額的百分比或約定其它方式收取費用2．當其使用建設單位（項目工程部）水電的，由建設單位按合同約定的百分比或約定其它方式扣除水電費用。3．當其使用總包單位水電的，由建設單位（項目工程部）協(xié)調雙方開通水電。4．對于有條件安裝計量分表且其要求向項目工程部直接申請接駁水電（不納入總包管理）的特殊情況，建設單位（項目工程部）需予以配合5．本表適用于分包單位臨水、臨電使用申請，本表一式三份，項目工程部、總包、分包各一份。美的地產集團水電費確認書致：（施工單位）現(xiàn)貴公司年月的水電費列示如下：電費：初數，終數，結算數，電費元。水費：初數，終數，結算數，水費元。以上合計：元。其它補充說明：以上請貴司確認，如有疑問，請致電：聯(lián)系。甲方：項目工程部（章）乙方：用電單位（章）抄表人：確認人：年月日年月日說明：本表一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。實施工程名稱：承包合同編號：水電費確認書-----操作指引項目工程部抄表經辦人每月在固定的時間段內與使用單位共同抄表并雙方簽字確認（一式兩份），抄表后由經辦人進行匯總計算后在每月項目工程部抄表經辦人每月在固定的時間段內與使用單位共同抄表并雙方簽字確認（一式兩份），抄表后由經辦人進行匯總計算后在每月25號前報送財務部財務人員核實每月水電使用量及使用金額雙方簽字確認一式三份，一份退回項目工程部，一份財務備案，一份退回使用單位。財務人員核實每月水電使用量及使用金額雙方簽字確認一式三份，一份退回項目工程部，一份財務備案，一份退回使用單位。財務登記水電費臺賬財務登記水電費臺賬需在工程款中扣除的，財務審核人員根據水電費臺賬需扣款金額，在審核當月的工程款注明水電費扣款金額并進行扣款無法在支付款項中扣除的，將金額通知項目工程部抄表人員，由抄表人員通知使用使用單位在接到通知后兩日到財務交款需在工程款中扣除的，財務審核人員根據水電費臺賬需扣款金額，在審核當月的工程款注明水電費扣款金額并進行扣款無法在支付款項中扣除的，將金額通知項目工程部抄表人員，由抄表人員通知使用使用單位在接到通知后兩日到財務交款注：1。此表適用于總包單位水電費確認書和分包直接接建設方水電所產生的水電費用確認，以表計量并以月結的方式進行（按合同比例扣除或另有規(guī)定）。2．施工單位用水用電費用由財務部按經項目工程部與財務部共同簽字確認進行收取。3．本表一式三份，項目工程部、財務部、使用單位各執(zhí)一份。美的地產集團工程復工報審表工程名稱：GD2202001致：（監(jiān)理單位/建設單位）我方承擔的工程，已完成以下各項工作，具備了復工條件，特此申請施工。附：（證明文件） 承包單位（章）項目經理日期審查意見：項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師日期說明：1、有委托監(jiān)理的工程項目，項目工程部會同監(jiān)理共同審查并在審查意見欄空白處簽字確認。未委托監(jiān)理的工程項目，項目工程部直接在監(jiān)理位置簽字確認。工程復工報審表-----操作指引項目實施過程中因某種原因產生的停工，后又消除了停工的因素并具備了復工條件，由施工單位填寫〈工程復工報審表〉，同時必須附上項目實施過程中因某種原因產生的停工，后又消除了停工的因素并具備了復工條件，由施工單位填寫〈工程復工報審表〉，同時必須附上“證明文件”一并提報監(jiān)理單位和建設單位在監(jiān)理單位和建設單位收到施工單位提報上來的〈工程復工報審表〉在監(jiān)理單位和建設單位收到施工單位提報上來的〈工程復工報審表〉2天內對其附件“證明文件”進行審查。 符合條件 不符合條件寫明原因退回承包單位直接在審查意見欄上作出批示。寫明原因退回承包單位直接在審查意見欄上作出批示。注：1．施工單位提交〈工程復工報審表〉時，必須要附件“證明文件”。2．監(jiān)理單位在回復〈工程復工報審表〉時，一定要經建設方蓋章簽署意見才能發(fā)出。3。有委托監(jiān)理的工程項目，項目工程師會同監(jiān)理共同驗收并在審查意見欄空白處簽字確認。未委托監(jiān)理的工程項目，項目工程師直接在監(jiān)理位置簽字確認。4、本表一式三份。施工單位、監(jiān)理單位、建設方各執(zhí)一份。美的地產集團設計圖紙會審記錄（一）GD2201004工程名稱建設單位施工單位設計單位勘察單位其他單位建筑面積M2工程造價萬元結構類型層數會審地點承包范圍會審時間圖紙編號參加會審單位單位名稱（蓋章）參加人姓名（簽字）設計圖紙會審記錄（一）-----操作指引注：1?！对O計圖紙會審記錄（一）》是設計圖紙會審的封面，必須經過建設、監(jiān)理、設計及施工單位參與會審人員簽字并加單位章后有效。2．《設計圖紙會審記錄（一）》必須寫明會審圖紙的編號。3．未經過會審的圖紙不能作為施工依據。4、本記錄一式三份。施工單位、監(jiān)理單位、建設方各執(zhí)一份。美的地產集團設計圖紙會審記錄（二）GD2201005序號審圖意見會審確定設計人員簽名：（蓋章）年月日記錄人：設計圖紙會審記錄（二）-----操作指引圖紙會審必須由項目工程部提前圖紙會審必須由項目工程部提前2天通知設計、監(jiān)理、施工單位，參加會審人員要認真審閱圖紙，充分了解工程特點、設計要求、關鍵部位的質量要求和相沖突并需優(yōu)化的地方會審過程中，由項目工程部負責記錄會審意見并會后整理，經設計、監(jiān)理、施工單位核對后簽名蓋章確認作為施工依據。會審過程中，由項目工程部負責記錄會審意見并會后整理，經設計、監(jiān)理、施工單位核對后簽名蓋章確認作為施工依據。并由項目工程部在整理確認后的2個工作日內掃描上傳。注：1?！对O計圖紙會審記錄（二）》是具體的審圖意見和會審確定意見，會審記錄的確定的內容要經設計單位簽字、蓋章確認。2．施工實施階段的圖紙會審由項目工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位等相關專業(yè)人員參加。3．圖紙會審時涉及的設計問題若能直接量化明確的直接在會審記錄中明確，不能明確的應在會審記錄中注明后補圖（或設計變更）。4．圖紙會審意見的修改落實由項目設計部負責，并在7天內完成。5．若施工階段圖紙會審(建設、設計、施工、監(jiān)理單位對整套施工圖進行四方會審)引起成本的增加超過參與會審人員的權限應按分權手冊報批。能直接量化明確而整套施工圖會審意見所造成的成本增加沒超過參與會審人員的權限，可以不另出設計變更，但施工完成后必須按設計變更管理實施細則辦理相應的設計變更完成情況確認表。6．本記錄一式四份。施工單位、監(jiān)理單位、項目工程部、設計部各執(zhí)一份。美的地產集團施工組織設計（方案）報審表工程名稱：GD2202002致：（監(jiān)理單位/建設單位）我方已根據施工合同的有關規(guī)定完成了工程施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術負責人批準，請予以審查。附：施工組織設計（方案）承包單位（章）項目經理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構（章）總監(jiān)理工程師日期說明：1、有委托監(jiān)理的工程項目，項目工程部會同監(jiān)理共同審核并在審查意見欄空白處簽字確認。未委托監(jiān)理的工程項目，項目工程部直接在監(jiān)理位置簽字確認。施工組織設計（方案）報審表-----操作指引注：1。有委托監(jiān)理的工程項目，項目工程師會同監(jiān)理共同審核并在審查意見欄空白處簽字確認。未委托監(jiān)理的工程項目，項目工程師直接在監(jiān)理位置簽字確認。2．項目開工前，施工單位必須按要求做好項目的施工組織設計（方案）并報監(jiān)理和建設方共同批準后才可實施。3．本記錄一式三份。施工單位、監(jiān)理單位、項目工程部各執(zhí)一份。承包項目在開工前，由施工單位負責編制好該項目的施工組織設計（方案），并填寫《施工組織設計（方案）》報審表連同《施工組織設計（方案）》一并提報監(jiān)理單位和建設單位承包項目在開工前，由施工單位負責編制好該項目的施工組織設計（方案），并填寫《施工組織設計（方案）》報審表連同《施工組織設計（方案）》一并提報監(jiān)理單位和建設單位監(jiān)理單位和建設方收到施工單位的方案報審，共同在監(jiān)理單位和建設方收到施工單位的方案報審，共同在3個工作日內進行審查 符合要求 不符合要求審批不通過，寫明原因退回施工單位進行修改。審批通過，同意按此〈施工組織設計（方案）〉組織實施審批不通過，寫明原因退回施工單位進行修改。審批通過，同意按此〈施工組織設計（方案）〉組織實施美的地產集團工程基線交接復核表GD2301001工程名稱部位測量情況(示意圖)復核意見施工單位：(蓋章)復核人:年月日監(jiān)理單位（或建設單位）：（蓋章）復核人：年月日工程基線交接復核表-----操作指引注：1。《工程基線交接復核表》適用于建設方和監(jiān)理部向施工單位進行工程基線交接復核的過程用表（包括園林、市政方面的坐標、標高之間的交接復核）2．凡有基線、坐標、標高要求的新開項目，在開工前必須做好《工程基線交接復核記錄》，沒經過復核不得開工。3．本表一式多份。參與交接復核各方各執(zhí)一份。4?；€復核應有施工單位及監(jiān)理單位（或建設單位）代表參加，并簽署復核意見及簽名。示意圖要求：圖中應標注軸線間隔距離尺寸，軸線編號及軸線偏差情況，在平面圖右上角空白處畫個方位圖表示建筑物的朝向。樁基礎工程、地基與基礎工程及主體結構工程在軸線定位后均應進行基線復核，不得后補。 美的地產集團工程材料/構配件/設備報審表工程名稱：GD2202009致：（監(jiān)理單位）我方于年月日進場的工程材料/構配件/設備數量如下：（見附件）?，F(xiàn)將質量證明文件及自檢結果報上，擬用于下述部位：請予以審查。附件：數量清單質量證明文件自檢結果承包單位（章）項目經理日期審查意見：經檢查上述工程材料/構配件/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。項目監(jiān)理機構總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期說明：1、有委托監(jiān)理的工程項目，項目工程部會同監(jiān)理共同驗收并在審查意見欄空白處簽字確認。未委托監(jiān)理的工程項目，項目工程部直接在監(jiān)理位置簽字確認。工程材料/構配件/設備報審表-----操作指引當施工單位的工程材料當施工單位的工程材料/構配件/設備進入項目施工現(xiàn)場并在下車前，施工單位相關人員要通知監(jiān)理單位和建設方相關人員到現(xiàn)場驗收，同時要事先填寫好〈報審表〉當監(jiān)理單位和建設方相關人員收到施工單位的通知后，當監(jiān)理單位和建設方相關人員收到施工單位的通知后，2小時內到達現(xiàn)場對該批材料進行共同驗收 符合驗收條件不符合驗收條件 監(jiān)理方和建設方相關人員要在〈報審表〉上共同簽名確認，同意進場使用。寫明原因，見證退場，不準使用該項目工程上。監(jiān)理方和建設方相關人員要在〈報審表〉上共同簽名確認，同意進場使用。寫明原因，見證退場，不準使用該項目工程上。注：1。《工程材料/構配件/設備報審表》一式三份，建設方、監(jiān)理、施工單位各一份2．對一些目測難于確定其質量的材料和政府要求送檢的材料，可先檢查隨廠帶來的合格證和檢驗報告等質量證明文件，如資料合格，可先同意進場但不準使用，待見證送檢報告出來，證明合格后才可使用工程指定位置上。美的地產集團報驗申請表工程名稱：GD2202004致：（監(jiān)理公司/建設方）我單位已完成了工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。附件：承包單位（章）項目經理日期審查意見：經檢查上述工程，此次驗收通過/不通過驗收，同意/不同意進入下一步工序施工，具體驗收環(huán)節(jié)見附表。項目監(jiān)理機構總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期說明：1、有委托監(jiān)理的工程項目，項目工程部會同監(jiān)理共同驗收并在審查意見欄空白處簽字確認。未委托監(jiān)理的工程項目，項目工程部直接在監(jiān)理位置簽字確認。2、施工樣板報審也適用此表。分項工程報驗表-----操作指引分項工程施工完成后，經施工單位自檢合格后，向監(jiān)理方和建設方提出驗收申請，同時《報驗表》要帶到驗收現(xiàn)場分項工程施工完成后，經施工單位自檢合格后，向監(jiān)理方和建設方提出驗收申請，同時《報驗表》要帶到驗收現(xiàn)場監(jiān)理方和建設方驗收人員收到施工單位驗收通知（電話或書面），在監(jiān)理方和建設方驗收人員收到施工單位驗收通知（電話或書面），在1小時內到達現(xiàn)場共同對報驗項目進行驗收 驗收合格驗收不合格在《報驗單》上寫明具體問題及整改要求和時間，退回施工單位重新整改。由監(jiān)理、建設方驗收人員現(xiàn)場在報驗單簽名確認。在《報驗單》上寫明具體問題及整改要求和時間，退回施工單位重新整改。由監(jiān)理、建設方驗收人員現(xiàn)場在報驗單簽名確認。進入下一步施工進入下一步施工注：1。分項工程報驗表一式二份，監(jiān)理、施工單位各一份；無監(jiān)理的項目一式二份，建設方、施工單位各一份）2．對無監(jiān)理的工程項目，無需走監(jiān)理報驗流程，可直接走建設方流程3．現(xiàn)場驗收時，施工單位必須帶此表到現(xiàn)場，驗收結束后監(jiān)理或建設方直接在現(xiàn)場把驗收意見寫在報驗表上。4．施工樣板也適用此表。美的地產集團工程延期申請表工程名稱：GD2202007致：（監(jiān)理單位）根據施工合同條款條的規(guī)定，由于原因，我方申請工程延期，請予以批準。附：1.工程延期的依據及工期計算合同竣工日期：申請延長竣工日期：2．證明材料承包單位（章）項目經理日期工程延期申請表-----操作指引注：1。工程延期是指工程實施過程中，發(fā)生非施工單位原因造成工期延誤并符合合同約定可以順延工期的條件后，施工單位以書面形式向監(jiān)理單位和建設單位提出的工程延期申請。2．《工程延期申請表》一式三份，監(jiān)理、施工單位、項目工程部各執(zhí)一份。3．對無監(jiān)理的工程項目，無需走監(jiān)理審核流程，可直接走建設方流程。4．施工過程中發(fā)生非施工單位原因造成工期延誤并符合合同約定可以順延工期的條件后，施工單位必須在14天內（或按合同約定）向監(jiān)理或建設方書面提出延期申請。美的地產集團工程延期審批表工程名稱：GD2202014致：（承包單位）根據施工合同條款條的規(guī)定，我方對你方提出的工程延期申請（第號）要求延長工期日歷天的要求，經過審核評估：同意工期延長日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的年月日延遲到年月日。請你方執(zhí)行。不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：項目監(jiān)理機構（章）：總監(jiān)理工程師：日期：建設單位（章）：項目負責人：日期：工程延期審批表-----操作指引監(jiān)理單位在接到施工單位的工程延期申請資料后，在監(jiān)理單位在接到施工單位的工程延期申請資料后，在5個工作日內（或按合同約定）批復完成并進入下一審核環(huán)節(jié) 否（資料不齊或不同意工期順延） 是建設單位在建設單位在5個工作日內（或按合同約定）批復完成，先由主管工程師批具意見，報部門負責人審批否（資料不齊或不同意工期順延） 是 在部門負責人審批完成后，資料員在在部門負責人審批完成后，資料員在1個工作日內將審批結果發(fā)放給相關單位注：1。監(jiān)理單位在接到施工單位的《工期延期申請表》后，需在5個工作日內（或按合同約定）批復完成并進入下一審核環(huán)節(jié)，否則視為監(jiān)理單位同意順延工期。2．建設單位在接到《工期延期申請表》后，先由主管工程師根據實際情況做出批復意見，再報部門負責人審批，建設單位需在5個工作日內（或按合同約定）批復完成，否則視為同意順延工期。3．監(jiān)理單位在發(fā)出〈工期延期審批表〉時，一定要經建設單位蓋章簽署意見才能發(fā)出。4．《工程延期審批表》一式三份，監(jiān)理、施工單位、項目工程部各執(zhí)一份。5．對無監(jiān)理的工程項目，無需走監(jiān)理審核流程，可直接走建設方流程。美的地產集團工程暫停令工程名稱：GD2202012致：（承包單位）由于原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日日起，對本工程的部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：項目監(jiān)理機構（章）：總監(jiān)理工程師：日期：建設單位（章）：項目負責人：日期：工程暫停令-----操作指引當施工現(xiàn)場遇到施工單位自身原因、建設方自身原因還是政府等外界原因，所產生的工程暫停，由監(jiān)理單位或建設單位下發(fā)〈工程暫停令〉當施工現(xiàn)場遇到施工單位自身原因、建設方自身原因還是政府等外界原因，所產生的工程暫停，由監(jiān)理單位或建設單位下發(fā)〈工程暫停令〉 施工單位接到《工程暫停令》應立即對需停工的部位停工施工，并按要求做好〈工程暫停令〉上需做好的工作內容施工單位接到《工程暫停令》應立即對需停工的部位停工施工，并按要求做好〈工程暫停令〉上需做好的工作內容 當施工單位已按〈工程暫停令〉上的工作內容處理完畢或已消除建設方和政府等其它停工因素后，向發(fā)出《工程暫停令》的單位提報《工程復工報審表》當施工單位已按〈工程暫停令〉上的工作內容處理完畢或已消除建設方和政府等其它停工因素后，向發(fā)出《工程暫停令》的單位提報《工程復工報審表》注：1。當施工現(xiàn)場遇到施工單位自身原因、建設方自身原因還是政府等外界原因，所產生的工程暫停，由監(jiān)理單位或建設單位下發(fā)〈工程暫停令〉。2．監(jiān)理單位在發(fā)出〈工程暫停令〉時，一定要經建設方蓋章簽署意見才能發(fā)出。2．施工單位接到《工程暫停令》應立即對要停工的部位停工施工。3．《工程暫停令》一式三份，監(jiān)理、施工單位、建設方各執(zhí)一美的地產集團竣工資料審查表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）由我方承包施工的項目，已按合同要求全部完成，現(xiàn)上報該工程竣工資料份冊，已自檢合格，請審查。承包單位（章）：項目經理：日期：監(jiān)理單位審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)/總監(jiān)代表：日期：建設單位審查意見：設計運營所專業(yè)設計師：項目工程部專業(yè)工程師：日期：項目工程部負責人：日期：注：項目工程部及項目設計部必須分別在建設單位審查意見欄空白處簽署竣工圖審查意見。美的地產集團竣工初驗申請表工程名稱：美的御海東郡花園地塊二二期高層住宅二標段欄桿安裝工程編號：致：廣東海外建設監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）由我方承包施工的美的御海東郡花園地塊二二期高層住宅二標段欄桿安裝工程項目，已按合同要求完成并自檢合格，現(xiàn)報請貴司組織竣工初步驗收。附：1、自檢資料承包單位（章）：項目經理：日期：監(jiān)理單位審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)/總監(jiān)代表：日期：建設單位審查意見：項目工程部專業(yè)工程師：項目工程部負責人：日期：驗收主持部門負責人：日期：說明：項目工程部進行初驗申請時必須附上驗收方案，本表需經驗收主持部門負責人審批。竣工初驗申請表-----操作指引施工單位按圖紙、合同及設計變更完成全部內容，經自檢合格后，向監(jiān)理單位提交竣工項目的初驗申請表施工單位按圖紙、合同及設計變更完成全部內容，經自檢合格后，向監(jiān)理單位提交竣工項目的初驗申請表監(jiān)理單位收到施工單位提交上來的〈竣工初驗申請表〉在監(jiān)理單位收到施工單位提交上來的〈竣工初驗申請表〉在2天內進行現(xiàn)場復查 符合初驗條件不符合初驗條件在〈竣工初驗申請表〉上簽名確認并提交建設方在〈竣工初驗申請表〉寫明存在的問題并提出整改的意見，退回施工單位按要求重新整改在〈竣工初驗申請表〉上簽名確認并提交建設方在〈竣工初驗申請表〉寫明存在的問題并提出整改的意見，退回施工單位按要求重新整改項目工程部收到監(jiān)理單位提交上來的〈竣工初驗申請表〉，在項目工程部收到監(jiān)理單位提交上來的〈竣工初驗申請表〉，在3天內進行內部自檢不符合初驗條件 符合初驗條件在〈竣工初驗申請表〉上寫明存在的問題并提出整改意見，退回監(jiān)理單位并由監(jiān)理單位退回施工單位按要求重新整改。在〈竣工初驗申請表〉上簽名確認，對需公司主持的驗收項目，把其表提交公司客服品質部；對不需公司主持的驗收項目，由項目工程部自行安排時間組織現(xiàn)場驗收。在〈竣工初驗申請表〉上寫明存在的問題并提出整改意見，退回監(jiān)理單位并由監(jiān)理單位退回施工單位按要求重新整改。在〈竣工初驗申請表〉上簽名確認，對需公司主持的驗收項目，把其表提交公司客服品質部；對不需公司主持的驗收項目，由項目工程部自行安排時間組織現(xiàn)場驗收。注：1?？⒐こ躜炆暾埍硪皇饺荩ㄔO方、監(jiān)理、施工單位各一份；無監(jiān)理的項目一式二份，建設方、施工單位各一份）2．監(jiān)理與建設方審核意見應具體（如表上所填范例）3．對無監(jiān)理的工程項目，無需報監(jiān)理審查，可直接報建設方審查美的地產集團竣工復驗申請表工程名稱：美的御海東郡花園地塊二二期高層住宅二標段欄桿安裝工程編號：致：廣東海外建設監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）由我方承包施工的美的御海東郡花園地塊二二期高層住宅二標段欄桿安裝工程，并對初驗提出問題整改完成，經自檢合格，申請竣工復驗。附：1、竣工報告2、竣工資料3、竣工圖紙承包單位（章）：項目經理：日期：監(jiān)理單位審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)/總監(jiān)代表：日期：建設單位審查意見：項目工程部專業(yè)工程師：項目工程部負責人：日期：驗收主持部門負責人：日期：說明：項目工程部進行復驗申請時必須附上竣工資料審查表，本表需經驗收主持部門負責人審批?？⒐万炆暾埍?----操作指引施工單位對現(xiàn)場整改已達到建設方內部復驗條件，同時竣工圖經過監(jiān)理方、建設方簽名確認后，向監(jiān)理單位提交竣工復驗申請表施工單位對現(xiàn)場整改已達到建設方內部復驗條件，同時竣工圖經過監(jiān)理方、建設方簽名確認后，向監(jiān)理單位提交竣工復驗申請表監(jiān)理單位收到施工單位提交上來的〈竣工復驗申請表〉在監(jiān)理單位收到施工單位提交上來的〈竣工復驗申請表〉在2天內進行現(xiàn)場復查 符合復驗條件 不符合復驗條件在〈竣工復驗申請表〉寫明存在的問題并提出整改的意見，退回施工單位按要求重新整改在〈竣工復驗申請表〉上簽名確認并提交建設方在〈竣工復驗申請表〉寫明存在的問題并提出整改的意見，退回施工單位按要求重新整改在〈竣工復驗申請表〉上簽名確認并提交建設方項目工程部收到監(jiān)理單位提交上來的〈竣工復驗申請表〉，在項目工程部收到監(jiān)理單位提交上來的〈竣工復驗申請表〉，在3天內進行內部自檢不符合復驗條件 符合復驗條件，在〈竣工復驗申請表〉上寫明存在的問題并提出整改意見，退回監(jiān)理單位并由監(jiān)理單位退回施工單位按要求重新整改。在〈竣工復驗申請表〉上簽名確認，對需公司主持的驗收項目，把其表提交公司客服品質部；對不需公司主持的驗收項目，由項目工程部自行安排時間組織現(xiàn)場驗收。，在〈竣工復驗申請表〉上寫明存在的問題并提出整改意見，退回監(jiān)理單位并由監(jiān)理單位退回施工單位按要求重新整改。在〈竣工復驗申請表〉上簽名確認，對需公司主持的驗收項目，把其表提交公司客服品質部；對不需公司主持的驗收項目，由項目工程部自行安排時間組織現(xiàn)場驗收。注：1?！犊⒐万炆暾埍怼芬皇饺?，建設方、監(jiān)理、施工單位各一份；無監(jiān)理的項目一式二份，建設方、施工單位各一份）2．監(jiān)理與建設方審查意見應具體（如表上所填范例）3．對無監(jiān)理的工程項目，無需走監(jiān)理審查流程，可直接走建設方流程美的地產集團工程竣工初驗記錄表（通用）工程名稱：編號：致：(施工單位)經對貴司承建的工程進行初驗,發(fā)現(xiàn)存在以下問題,請在___年___月___日前整改完成，否則該工程將不予竣工驗收。._________________________(建設單位)序號存在的問題處理辦法和意見12345678910建設單位：監(jiān)理單位：物業(yè)公司：施工單位；注：此表除可作為土建分戶驗收和裝修房驗收對主要和系統(tǒng)上的問題記錄表，可也作為園林、市政和零星工程等工程的驗收記錄表。工程竣工初驗記錄單（一）-----操作指引工程項目現(xiàn)場初驗時，由工程驗收小組對現(xiàn)場存在的問題在《工程竣工初驗記錄單記錄》上進行記錄工程項目現(xiàn)場初驗時，由工程驗收小組對現(xiàn)場存在的問題在《工程竣工初驗記錄單記錄》上進行記錄項目工程部根據整改需求，把《工程竣工初驗記錄單記錄》復制多份交由施工單位在項目工程部根據整改需求，把《工程竣工初驗記錄單記錄》復制多份交由施工單位在20天內完成初驗整改施工單位按期按標準完成《工程竣工初驗記錄單》上的整改內容，報監(jiān)理和項目部復驗，監(jiān)理和項目部依據《工程竣工初驗記錄單》上的內容進行現(xiàn)場對照檢查 施工單位按期按標準完成《工程竣工初驗記錄單》上的整改內容，報監(jiān)理和項目部復驗，監(jiān)理和項目部依據《工程竣工初驗記錄單》上的內容進行現(xiàn)場對照檢查注：1.《工程竣工初驗記錄單》一式多份，參與驗收各方各一份。2．對于項目工程部自行組織驗收的項目，《工程初驗記錄單》要抄送給公司運營發(fā)展部備案。3.此表除可作為土建分戶驗收和裝修房驗收對主要和系統(tǒng)上的問題記錄表，可也作為園林、市政和零星工程等工程的驗收記錄表。美的地產集團工程復驗記錄表編號：工程名稱合同編號施工單位日期年月日存在問題處理辦法及意見分戶驗收按初驗套數抽查戶進行復檢，抽查率為%，其他由項目工程部負責跟進檢查。初驗存在問題點，已整改問題點，未已整改問題點，整改率%。新發(fā)現(xiàn)問題點□通過驗收：對新發(fā)現(xiàn)問題及未整改完的問題施工單位必須7天內繼續(xù)完成整改，監(jiān)理部、項目工程部及客服品質部跟進并驗收?！躜炇胀ú贿^：整改后重新按流程報驗，并按相干規(guī)定對施工單位進行處罰施工單位參加人員簽名監(jiān)理單位驗收人員簽名物業(yè)公司驗收人員簽名建設單位驗收人員簽名工程復驗記錄單-----操作指引施工單位按期按標準完成《工程竣工初驗記錄單》上的整改內容，報監(jiān)理或項目部復驗，監(jiān)理和項目部或集團依據《工程竣工初驗記錄單》上的內容進行現(xiàn)場對照檢查施工單位按期按標準完成《工程竣工初驗記錄單》上的整改內容，報監(jiān)理或項目部復驗，監(jiān)理和項目部或集團依據《工程竣工初驗記錄單》上的內容進行現(xiàn)場對照檢查工程復驗小組根據現(xiàn)場復驗情況，把相關問題與數據如實填寫在《工程復驗記錄單》上，并在驗收總結會上進行宣報復驗結果，并把《工程復驗記錄單》復制給施工單位。工程復驗小組根據現(xiàn)場復驗情況，把相關問題與數據如實填寫在《工程復驗記錄單》上，并在驗收總結會上進行宣報復驗結果，并把《工程復驗記錄單》復制給施工單位。 不通過復驗 通過復驗 現(xiàn)場復驗不通過現(xiàn)場復驗通過 責令施工單位整改后重新按流程報驗，并按相干規(guī)定對施工單位進行處罰讓其在責令施工單位整改后重新按流程報驗，并按相干規(guī)定對施工單位進行處罰讓其在7天內把復驗時發(fā)現(xiàn)的新舊問題繼續(xù)整改完，施工單位在限期內完成整改報復驗小組進行復查。注：1.《工程復驗記錄單》一式多份，參與驗收各方各一份。2．對于項目工程部自行組織驗收的項目，《工程復驗記錄單》要抄送給公司運營發(fā)展部備案。3.本表適用于任何工程項目復驗的記錄表。美的地產集團工程復驗遺留問題整改回復單編號：工程名稱合同編號施工單位日期年月日存在問題整改結果施工單位參加人員簽名監(jiān)理單位驗收人員簽名物業(yè)公司驗收人員簽名建設單位驗收人員簽名說明：此份一式多份（參與驗收各方各一份）。66工程管理統(tǒng)一用表與操作指引編號：JT-GC-JS01版號：G20111001工程復驗遺留問題整改回復單-----操作指引施工單位在7天內按標準完成《工程復驗記錄單》上的整改內容，報監(jiān)理和項目部、客服維修工程師復查，監(jiān)理和項目部依據《工程復驗記錄單》上的內容進行現(xiàn)場對照檢查施工單位在7天內按標準完成《工程復驗記錄單》上的整改內容，報監(jiān)理和項目部、客服維修工程師復查，監(jiān)理和項目部依據《工程復驗記錄單》上的內容進行現(xiàn)場對照檢查 按要求完成整改 沒按要