公司硬件產(chǎn)品請購單

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2.40硬件產(chǎn)品請購單請購單編號請購日期年月日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量設(shè)備估價（單價）×（數(shù)量）＝（總估價）設(shè)備用途推薦廠商名單123請購硬件設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求說明期望到貨日期年月日審批意見簽字蓋章審批日期年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司用電專職行為規(guī)范考評表2004年9月

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王穎 部門：市場營銷部 崗位：用電專職考核人姓名：唐健春 部門：市場營銷部 崗位：用電主管考核期限：從2004年1月至2004年12月評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的60%以上任務(wù)正常情況下,完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的80%以上任務(wù)完成反違章、竊電2套報(bào)表匯總、編寫、上報(bào)工作，完成戶表工程費(fèi)用結(jié)算報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部，完成用戶事故報(bào)表的上報(bào)工作；完成違章竊電查處流程相關(guān)培訓(xùn)和咨詢；對基層供用電合同管理方面提供政策幫助完成公司布置內(nèi)審工作突發(fā)情況下,完成超過正常工作10－25%的任務(wù)突發(fā)情況下,完成超過正常工作25%的任務(wù)完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃、且延誤下道工序、造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的的任務(wù)，但未造成不良后果正常情況下，能按時完成日常工作工作需要時，能在要求時限（短于規(guī)定時限）內(nèi)完成工作任務(wù)工作需要時，能在要求時限（短于規(guī)定時限）之前完成工作任務(wù)工作效果有效性報(bào)表正確率98％以下或其他分析工作出現(xiàn)差錯2次報(bào)表正確率98％以下或其他分析工作出現(xiàn)差錯1次報(bào)表及其他工作無差錯全面考慮工作，不發(fā)生人為因素造成的查錯全面考慮工作并正確完成特定工作，受到肯定工作態(tài)度工作不積極主動，經(jīng)常需督促并不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極對待，有拖延現(xiàn)象敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納3條以上，受到部門以上領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作開展得緩慢，并造成嚴(yán)重后果在日常工作中，缺乏與他人有效溝通，配合不及時影響工作完成進(jìn)度，但未造成不良結(jié)果及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，使工作順利進(jìn)行，收效明顯在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)且能解決綜合性問題，收效良好被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：王穎 部門：市場營銷部 崗位：用電專職考核人姓名：唐健春 部門：市場營銷部 崗位：用電主管時間：2004年12月工作計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成12月份反違章竊電報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)工作月底正確完成各基層單位違章、竊電處理流程上線工作全月順利上線，協(xié)調(diào)各單位與客戶服務(wù)中心的對帳對各基層單位完成反違章、竊電情況分析全月強(qiáng)調(diào)處理的規(guī)范性與保衛(wèi)部門共同做好竊電大案要案的檢查、處理全月從案件中找到管理上的漏洞完成電力公司下達(dá)竊電舉報(bào)案件的派工及匯總工作全月本月特定事項(xiàng)完成市區(qū)供電公司內(nèi)部反竊電案例的分析匯總?cè)伦鳛榻窈蠓锤`電工作的參考對2002－2004年反竊電歷史數(shù)據(jù)加以分析，同時根據(jù)用戶分類作為2005年指標(biāo)的分解依據(jù)全月要進(jìn)一步對各供電分公司04年反竊電完成情況進(jìn)行分析額外工作事項(xiàng)反竊電宣傳手冊組織編寫、復(fù)核及編印部室管理工作較為出色被考核人簽名：王穎考核人簽名：唐健春 日期：2004.12.28

職位：用電主管職位：用電主管部門：市場營銷考核人姓名：唐健春被考核人姓名：王穎職位：用電專職部門：市場營銷至12考評期限：9部門：市場營銷考核人姓名：唐健春被考核人姓名：王穎職位