神寧集團白芨溝煤礦財務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團白芨溝煤礦財務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范大合輯神寧集團白芨溝煤礦財務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神和上級關(guān)于財經(jīng)安全管理規(guī)定，強化財務(wù)現(xiàn)金管理，防范被盜，保證資金安全。

第二條負責(zé)管理全面落實安全生產(chǎn)技措經(jīng)費，對上級撥出礦的安全生產(chǎn)資金，確保用作安全管理，嚴禁侵吞。

第三條在核定和基本建設(shè)礦基本建設(shè)和工程項目費用時，應(yīng)當(dāng)留出計劃規(guī)定的資金費用，并負責(zé)管理監(jiān)督、檢查全面落實情況。

第四條在基本建設(shè)財務(wù)計劃時，首先精心安排關(guān)于安全生產(chǎn)的設(shè)施費用。

第五條確保安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備添置，事故隱患環(huán)境治理，安全教育經(jīng)費，保證資金妥當(dāng)。

第六條負責(zé)管理民刑各類事故處置費用開支，并列入礦經(jīng)濟分析范圍。

第七條確保員工勞動保護用品、保健食品、防暑降溫的支出費用。

第八條確保所核算的材料、成本、利潤及費用等各項指標的安全、精確。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)定萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)定

第一章總則

第1條為強化煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，同時實現(xiàn)礦井非正規(guī)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，特制訂本制度。第2條生產(chǎn)技術(shù)管理就是煤礦企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。煤礦各部門、各專業(yè)管理機構(gòu)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把生產(chǎn)技術(shù)管理做為一項關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作去揪。第3條集團公司、礦必須強化對生產(chǎn)技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，制訂和建立健全各級行政領(lǐng)導(dǎo)及行政機構(gòu)的責(zé)任制，建立健全以總經(jīng)理、礦長領(lǐng)銜的行政管理體系和在總經(jīng)理、礦長領(lǐng)導(dǎo)下總工程師領(lǐng)銜的技術(shù)管理體系。第4條集團公司、礦總工程師應(yīng)付總經(jīng)理、礦長負責(zé)管理，主管集團公司、礦技術(shù)工作。集團公司、礦總工程師對關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)問題明確提出的方案和措施，經(jīng)總經(jīng)理、礦長核定或上級機關(guān)批準后，由分管負責(zé)人非政府實行。第5條生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門必須強化領(lǐng)導(dǎo)，加強責(zé)任、加強管理、加強監(jiān)督、加強培訓(xùn)。必須明晰各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限、并嚴苛檢查考核。第6條集團公司、礦必須推行全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準，建立健全檢查、考核、環(huán)評制度。集團公司、礦必須制訂和非政府實行生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化合格規(guī)劃。由集團公司非政府環(huán)評，明確提出驗收報告，報省煤炭集團公司備案。1、礦井技術(shù)改造設(shè)計必須在生產(chǎn)能力核定和礦井發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上展開。利用國家貸款的技術(shù)改造項目均應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)定報主管部門審核其項目建議書和可行性研究報告，對工藝（或系統(tǒng)）發(fā)生改變很大的項目，還應(yīng)當(dāng)按規(guī)定按程序初步設(shè)計。可行性研究報告、初步設(shè)計、重大項目的項目建議書的基本建設(shè)單位，必須具有與所設(shè)計內(nèi)容相對應(yīng)當(dāng)?shù)脑O(shè)計資質(zhì)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)局部改建設(shè)計可性研報由礦核準，改建設(shè)計由集團公司總工程師核準。2、采區(qū)設(shè)計由礦總工程師負責(zé)管理非政府基本建設(shè)，報集團公司審核。采區(qū)地質(zhì)報告提早一個月呈交設(shè)計單位，采區(qū)設(shè)計提早三個月呈交施工單位。嶄新采區(qū)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)前，由集團公司非政府環(huán)評。3、回采工作面設(shè)計由礦設(shè)計單位基本建設(shè)，礦總工程師審核。存有煤和瓦斯注重、受到水害、火災(zāi)嚴重威脅的冶煉工作面和使用非正規(guī)礦井方法的工作面的設(shè)計，報集團公司總工程師核準。嶄新工作面轉(zhuǎn)交生產(chǎn)前，由礦非政府環(huán)評。

第二章設(shè)計管理

第7條集團公司設(shè)計部門工作應(yīng)當(dāng)包含：礦區(qū)內(nèi)中、小型礦井及附屬企業(yè)等工程設(shè)計；礦井拓展延淺工程設(shè)計；礦井改擴建工程可行性研究和分階段設(shè)計；小、中型民用建筑工程及結(jié)構(gòu)工程設(shè)計；礦、廠的技術(shù)改造工程設(shè)計等。第8條礦井的改擴建、技術(shù)改造、拓展延淺、采區(qū)、工作面設(shè)計必須在舊有勘探部門遞交的礦井精查地質(zhì)報告基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井課堂教學(xué)和補勘的地質(zhì)資料，按工程的相同建議，編報生產(chǎn)地質(zhì)報告或說明書，按審核程序?qū)徍撕?，遞交設(shè)計部門。第9條礦井設(shè)計應(yīng)當(dāng)挑選適用于的技術(shù)與裝備，秉持技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一的原則，做好改采、鑿、機、運、通在、選綜合服務(wù)設(shè)施。1、有條件的礦井應(yīng)當(dāng)使用綜合機械化礦井的新工藝、新裝備。設(shè)計選型應(yīng)當(dāng)秉持高強度、大功率、技術(shù)一流、性能可信、環(huán)節(jié)服務(wù)設(shè)施的原則。適宜普采的礦井，應(yīng)當(dāng)推展高檔普改采機械化礦井，使用一流的改采、鑿、支、運裝備。2、煤巷、半煤巷盾構(gòu)設(shè)計，應(yīng)當(dāng)秉持盾構(gòu)機械化與礦井機械化相配套的原則，積極主動使用掘進機作業(yè)線。3、礦井和采區(qū)運輸設(shè)計應(yīng)當(dāng)使用已連續(xù)化運輸方式。小、中型礦井的大巷運輸應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用膠帶運輸機或底卸式礦車。綜采輔助運輸高文瑞用單軌吊、卡軌車、齒軌卡軌車或其它運輸設(shè)備。對采區(qū)、大巷運輸和礦井提高、地面儲、上裝、運生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計，盡量同時實現(xiàn)自動化集中控制，搭載一流可信的安全保護裝置。4、采區(qū)的大型固定設(shè)備高文瑞用高效率、節(jié)能環(huán)保、運轉(zhuǎn)安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控程度低的新裝備。5、小型礦井可以使用適宜本礦井采礦條件的機械化設(shè)備。6、各類礦井都必須根據(jù)煤質(zhì)、市場、環(huán)保和效益的建議，補建、改建或改建選煤廠。第10條礦井設(shè)計的審核程序與工程管理1、礦井?dāng)U建工程項目必須嚴苛履行職責(zé)立項程序。利用國家貸款的礦井改擴建項目，由有設(shè)計資格單位作出進度表可行性研究報告，有關(guān)部門基本建設(shè)項目建議書，報上級主管部門；根據(jù)國家有關(guān)部門核準的項目建議書，全面落實項目資本金后，委托存有適當(dāng)資質(zhì)的設(shè)計單位基本建設(shè)可行性研究報告，報上級主管部門；可行性研究報告經(jīng)國家有關(guān)部分批準后可以展開初步設(shè)計。改擴建礦井設(shè)計包含進度表可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。進度表可行性研究理應(yīng)說明書（技術(shù)方案和有關(guān)條件的初步檢查和有關(guān)的圖紙，初步設(shè)計理應(yīng)說明書、圖紙、機電設(shè)計及器材清冊和概算四部門共同組成。施工設(shè)計必須在施工前四個月呈交施工單位）。工程施工中，設(shè)計單位和監(jiān)督檢查部門必須按設(shè)計內(nèi)容、計劃和安全措施的建議展開全過程檢查全面落實。改擴建工程完工后，必須由上級主管部門非政府有關(guān)單位共同環(huán)評，遞交驗收報告，環(huán)評合格必須簽訂交工環(huán)評證書，報上級有關(guān)部門備案。2、礦井拓展延淺設(shè)計，由集團公司總工程師非政府有關(guān)部門明確提出延淺設(shè)計的主要原則，委托存有適當(dāng)資質(zhì)的設(shè)計單位基本建設(shè)方案設(shè)計和初步設(shè)計。工程動工前半年基本建設(shè)回去施工非政府設(shè)計和施工圖財政預(yù)算，工程完工后，由集團公司非政府環(huán)評、明確提出驗收報告，報上級主管部門備案。第11條拓展延淺、技術(shù)改造和改擴建工程應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建工程技術(shù)檔案。內(nèi)容包含：永久性水準點座標邊線，建筑物、構(gòu)筑物測量定位記錄；施工圖紙會審記錄、設(shè)計變更記錄；材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；礦建、土建、加裝工程施工敘事和隱密工程驗收記錄；工程質(zhì)量測評及質(zhì)量事故處置資料；設(shè)備管線調(diào)試、調(diào)壓、試車記錄；主體結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部位的試件、試塊、沖壓、材料試驗等檢查記錄；其他存有規(guī)定檔案的技術(shù)文件等。第12條洗煤廠（篩洗廠）展開技術(shù)改造和改擴建，必須作出可行性研究報告，經(jīng)有關(guān)部門批準后再展開初步設(shè)計。設(shè)計應(yīng)當(dāng)使用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升成套效率，確保成套質(zhì)量。第三章現(xiàn)場管理

第13條改采、鑿工作面投產(chǎn)、動工前必須存有核準的作業(yè)規(guī)程（不含安全措施）。關(guān)鍵工程，例如小峒室修筑、巷道修理、大型設(shè)備加裝、開口、全線貫通、過斷層等都必須存有安全技術(shù)非政府措施。集團公司應(yīng)當(dāng)制訂改采、鑿作業(yè)規(guī)程管理辦法。第14條改采、鑿作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦總工程師審查批準后繼續(xù)執(zhí)行。集團公司總工程師必須對作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)質(zhì)量負責(zé)管理，非政府有關(guān)業(yè)務(wù)部門展開會審。違背改采、鑿作業(yè)規(guī)程必須追責(zé)改采、鑿區(qū)（隊）短的責(zé)任。主管生產(chǎn)的副礦長和總工程師必須定期檢查監(jiān)督。存有煤和瓦斯注重、自然發(fā)怒、水害威脅、沖擊地壓的改采、鑿工作面必須基本建設(shè)預(yù)防災(zāi)害的專門安全技術(shù)非政府措施。每個改采、鑿工作面，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)本煤層和周邊采區(qū)的地質(zhì)和礦壓觀測等資料，確認改采、鑿工作面的頂板管理方法、掘進方式，做為基本建設(shè)改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程的依據(jù)和內(nèi)容。凡沒礦壓觀測資料和掘進設(shè)計的作業(yè)規(guī)程，嚴禁審核。改采、鑿工作面都應(yīng)當(dāng)推行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提升單產(chǎn)單入。改采、鑿作業(yè)規(guī)程的勞動非政府和循環(huán)作業(yè)圖表，應(yīng)當(dāng)使用一流的工藝流程和合理的勞動定額。作業(yè)圖表狀態(tài)參數(shù)條件的變化及時修正，由礦總工程師審查批準后推行。第15條所有工程，都必須存有工程質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查環(huán)評制度。改采、鑿工作面必須推行每班檢查環(huán)評。礦對區(qū)（隊）定期檢查，每月不少于1次；集團公司對礦展開定期抽檢，每季不少于1次。各項工程質(zhì)量由礦每月測評一次，記錄備查。礦井拓展延淺、技術(shù)改造和改擴建工程由礦區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)管理對工程展開日常的監(jiān)督管理和轉(zhuǎn)交前單位工程的認證工作，未經(jīng)礦區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站證書，嚴禁非政府轉(zhuǎn)交環(huán)評。第16條井筒、巷道、峒室的斷面應(yīng)當(dāng)不少于設(shè)計規(guī)定。巷道年久失修率為嚴禁少于部頒規(guī)定。因巷道、峒室長期年久失修導(dǎo)致停工或傷亡事故的，必須追責(zé)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第17條所有冶煉工作面、主要峒室和主要車場都必須建有健全的通訊設(shè)施，努力做到調(diào)度統(tǒng)一指揮有效率及時。第18條集團公司、礦領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常深入細致改采、鑿第一線，辨認出問題，解決問題。必須繼續(xù)執(zhí)行干部下井備案制度。凡碰到問題須要干部下井處置而未下井處置，以致出現(xiàn)事故以及干部下井辨認出問題未明確提出處理意見或?qū)﹃P(guān)鍵性隱患沒阻止而出現(xiàn)事故的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任，不予嚴肅處理。第四章回去改采

第19條必須嚴苛礦井方法的審核制度。礦井采礦必須秉持使用非正規(guī)礦井方法。須要轉(zhuǎn)用非正規(guī)礦井方法時，必須經(jīng)集團公司總工程師非政府審查核準。礦井嶄新使用綜采放頂煤礦井方法時應(yīng)展開技術(shù)論證，明確提出專門設(shè)計，經(jīng)集團公司總工程師非政府審查同意后，方能夠?qū)嵭?。?0條回采工作面在投產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行有關(guān)環(huán)評制度，環(huán)評不合格嚴禁投產(chǎn)。第21條回采工作面初次擺頂上、老頂來壓、過斷層、過碎裂拎、過舊窯、工作面收尾等，必須事先制訂周密的安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。分管生產(chǎn)的副礦長非政府安監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員和區(qū)、隊長至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，直到處理完畢年才。第22條回采工作面掘進應(yīng)當(dāng)力求同時實現(xiàn)液壓化。非正規(guī)回采工作面嚴禁采用木支柱和金屬摩擦支柱。第23條綜采工作面端頭支架應(yīng)當(dāng)與綜采支架相配套。例如未采用綜采端頭支架，應(yīng)當(dāng)制訂其它形式端頭掘進管理措施，報集團公司總工程師核準。第24條礦井應(yīng)當(dāng)制訂回采工作面掘進質(zhì)量、頂板監(jiān)測及礦壓預(yù)報制度，并認真執(zhí)行。礦壓觀測資料的搜集處置應(yīng)當(dāng)及時意見反饋，指導(dǎo)生產(chǎn)，并定期展開頂板壓力預(yù)報。第25條為確保工作面掘進強度，應(yīng)當(dāng)努力做到：泵站壓力符合規(guī)定建議，乳化液韌度符合規(guī)定，乳化液系統(tǒng)嚴禁存有漏液現(xiàn)象。泵站工必須隨身攜帶濃度測試儀，每班檢查乳化液濃度不少于2次，并做好記錄，列入工程質(zhì)量評估內(nèi)容。液壓支柱初撐力必須確保達至規(guī)定建議。每班理應(yīng)專人展開檢查，做好記錄，列入工程質(zhì)量評估內(nèi)容。底板堅硬的工作面單體液壓支柱必須安裝柱鞋。放頂煤回采工作面應(yīng)當(dāng)盡量沿底送來巷，沿底回采，不取底煤?！叭病泵簩庸ぷ髅姹仨毚嬗卸巫⒁捍胧?。綜采工作面支架應(yīng)當(dāng)推展采用初撐力確保閥，留出壓力表插口。不得采用漏液、損毀、失靈的液壓支架或支柱。第26條機采工作面應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建設(shè)備運轉(zhuǎn)及檢修制度。采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)發(fā)機、膠帶輸送機、泵站、電氣設(shè)備等管理責(zé)任至人，每天停工檢修時間不少于4—6小時。第27條炮改采工作面應(yīng)當(dāng)推廣應(yīng)用毫秒滅火新工藝與抗炮哀帝單體液壓支柱、雙速或大功率刮板輸送機礦井技術(shù)。第28條回采工作面應(yīng)當(dāng)達至“三直兩平兩通暢”的建議。突遇底板堅硬，過碎裂拎等情況時，應(yīng)當(dāng)加設(shè)特定掘進。綜采工作面加裝與拆除路線應(yīng)當(dāng)通暢，運輸?shù)儡墤?yīng)當(dāng)使用重軌型。第五章拓展盾構(gòu)

第29條礦總工程師負責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井水平、采區(qū)拓展準備工作中、長期規(guī)劃和基本建設(shè)年度改采、鑿接任計劃，報上級審查核準。礦井的水平接任應(yīng)當(dāng)由集團公司總經(jīng)理、總工程師負責(zé)管理均衡全面落實，礦長、礦總工程師負責(zé)管理非政府實行。采區(qū)及回采工作面接任應(yīng)當(dāng)由礦長、礦總工程師負責(zé)管理精心安排全面落實。集團公司總經(jīng)理、總工程師和礦長、礦總工程師應(yīng)當(dāng)分別按季和月舉行改采、鑿均衡會議，化解全面落實有關(guān)問題。第30條水平、采區(qū)和工作面必須同時實現(xiàn)正常接任。礦井水平延淺工程，必須確保在上一水平產(chǎn)量遞增半年前，并使按設(shè)計建議的第一個工作面具備完工投產(chǎn)條件。接任嶄新采區(qū)，必須確保在老區(qū)產(chǎn)量遞增三個月前，按設(shè)計建議的第一個工作面具備完工投產(chǎn)條件。接任的工作面，必須在老工作面完結(jié)一個月前，具備完工投產(chǎn)條件。第31條集團公司、礦總工程師應(yīng)當(dāng)以提升改采、鑿、運機械化程度和工作面、采區(qū)、水平的合理分散生產(chǎn)、建設(shè)高產(chǎn)高效率礦井為目標，把礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)改建、改革拓展部署、優(yōu)化巷道布置做為關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)工作。第32條拓展盾構(gòu)應(yīng)當(dāng)推展機械化作業(yè)，推展錨桿掘進和“三大”等一流技術(shù)，盾構(gòu)工程質(zhì)量必須達至質(zhì)量標準化建議，努力做到一次成巷。第33條巷道全線貫通必須制訂施工安全技術(shù)措施，避免瀝青、避免有毒氣體超載、避免通風(fēng)系統(tǒng)紛亂、避免放炮起火、避免衰敗設(shè)備、避免全線貫通傷人、避免冒頂。當(dāng)兩個工作面距離20米、煤巷綜合機械化盾構(gòu)巷道距離50米時，必須暫停一個工作面，推行單工作面施工。在此之前，測量部門必須下發(fā)通知單，并報告主管礦長和總工程師。全線貫通工程應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。巷道全線貫通工作必須由分管副礦長非政府安監(jiān)、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度等部門人員和盾構(gòu)區(qū)、隊長編班負責(zé)管理至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，直到全線貫通工作完。第34條盾構(gòu)過斷層、分散形變區(qū)、冒落拎、石門見到煤附近的三角區(qū)及巷道進門等事故多發(fā)地段，必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施，報礦總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。在盾構(gòu)過程中，必須由分管副礦長非政府安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門人員和盾構(gòu)區(qū)、隊長至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。盾構(gòu)工作面在永久掘進之前，必須采用安全可靠的臨時支架或金屬前尋梁，不得空頂作業(yè)。棚梁掘進的上時下山盾構(gòu)和平巷盾構(gòu)都必須裝設(shè)支架變壓防倒裝置，努力做到“支架+變壓”。煤巷錨桿掘進應(yīng)當(dāng)強化錨固力的檢查，錨固力嚴禁高于設(shè)計值的建議，臨時掘進應(yīng)當(dāng)努力做到有效率貫穿。

第六章地質(zhì)測量及預(yù)防水

第35條關(guān)鍵性地質(zhì)測量工程，例如礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)補足勘探、礦井預(yù)防水、地面掌控網(wǎng)測量、航空遙感地形圖、大型井巷全線貫通測量、巖層移動觀測、皮利尼地面坍塌環(huán)境治理等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)和安全的須要列為年度計劃，并保質(zhì)保量按時順利完成。第36條地質(zhì)測量部門必須為各項工程設(shè)計提供更多精確的地測資料。在礦井改擴建、拓展延深及技術(shù)改造工程設(shè)計前三至五年通告地測部門，地測部門必須根據(jù)須要非政府展開補足地質(zhì)勘探，在設(shè)計前半年向設(shè)計部門遞交經(jīng)上級主管部門核準的適當(dāng)程度的地質(zhì)報告。采區(qū)設(shè)計所須要的地質(zhì)資料，應(yīng)當(dāng)在兩年前通告地測部門，地測部門必須在設(shè)計前半年遞交采區(qū)地質(zhì)說明書。有關(guān)冶煉工作面設(shè)計所需地測資料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計建議及時提供更多。第37條地質(zhì)測量部門必須為井巷施工提供更多盾構(gòu)地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報、水害預(yù)報和透老空預(yù)報書。巷道盾構(gòu)忽然碰到地質(zhì)構(gòu)造或突水等情況，地測人員應(yīng)立即深入細致現(xiàn)場，根據(jù)觀測和調(diào)查資料及時基本建設(shè)有關(guān)圖件，明確提出分析處理意見，并向礦總工程師匯報，研究處置。巷道開口時地測人員必須提早標定中腰線，盾構(gòu)中要定期校核，及時縮短。當(dāng)巷道盾構(gòu)即將透巷或步入危險區(qū)時，必須按規(guī)程規(guī)定的安全距離向施工、通風(fēng)和安監(jiān)單位收到通知單，確保井巷工程安全施工。第38條地質(zhì)測量部門必須提供更多工作面地質(zhì)說明書，預(yù)測工作面范圍內(nèi)的綜上所述斷層、失陷柱、沖刷拎等結(jié)構(gòu)，厚煤層分層工作面還要按規(guī)定觀測煤層厚度。第39條地質(zhì)測量部門在設(shè)計、拓展、回采階段應(yīng)付儲量管理、資源廢舊展開全面的管理和監(jiān)督。辨認出不合乎規(guī)程建議或可能將偷煤時應(yīng)當(dāng)及時明確提出，并核對“防治偷煤通知書”上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。第40條受到水害威脅的礦井，應(yīng)付水文地質(zhì)與水害情況展開探查，并根據(jù)技術(shù)論證和評價，制訂綜合性的環(huán)境治理措施。第41條礦井預(yù)防水工作由總經(jīng)理、礦長負責(zé)管理，由集團公司、礦總工程師具體內(nèi)容主管，應(yīng)當(dāng)搭載專職技術(shù)人員負責(zé)管理日常管理工作。必須建立健全水害隱患分析及排查制度。對揭發(fā)的隱患必須及時明確提出預(yù)防措施，報礦總工程師批準后，由安監(jiān)部門監(jiān)督實行。預(yù)防水工程由礦基本建設(shè)工程設(shè)計，報集團公司批準后列于集團公司、礦維珍工程計劃，礦總工程師非政府實行；關(guān)鍵性的項目必須按審核權(quán)限，報上級主管部門批準后實行。第42條受到水害威脅的區(qū)域必須秉持“有疑必尋、先尋后鑿”。查清水文地質(zhì)情況后，明確提出防范措施，經(jīng)礦總工程師審查批準后非政府實行，在證實并無瀝青危險時，方可盾構(gòu)或回采。第43條礦井的隔絕煤柱必須按有關(guān)建議留設(shè)，并在礦井、采區(qū)和工作面設(shè)計時一并明確提出按程序。未經(jīng)上級核準，任何單位嚴禁隨意采動和毀壞。更改礦井邊界時，必須按上述規(guī)定再次留設(shè)邊界煤柱，并基本建設(shè)設(shè)計報省主管部門核準。當(dāng)辨認出因采礦毀壞，煤柱尺寸無法滿足用戶上述規(guī)定時，應(yīng)立即采取措施展開解決問題，以免淹井損害鄰礦。第44條集團公司、礦地測部門應(yīng)付礦區(qū)、井田內(nèi)的小煤窯展開監(jiān)督管理，掌控大煤窯的冶煉范圍，及進填繪冶煉工程平面圖。對影響礦井安全生產(chǎn)的小煤窯，應(yīng)當(dāng)及時向礦、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告，采取措施，協(xié)同地方管理部門而令其暫停生產(chǎn)。第45條集團公司、礦必須健全井下的防塵閘門和水閘墻等防塵設(shè)施。防塵閘門理應(yīng)專人管理，建立健全檢查和修理制度，每年由分管礦長負責(zé)管理非政府兩次停用試驗，辨認出問題及時化解。第46條受到煤與瓦斯注重威脅的礦區(qū)、礦地測部門，必須與防突機構(gòu)共同基本建設(shè)礦井瓦斯地質(zhì)圖（可以與冶煉工程圖氰化鈉）。圖中應(yīng)當(dāng)標明冶煉進度、被維護范圍、煤層成礦條件、地質(zhì)構(gòu)造、火成巖入侵、突出點邊線、注重強度、瓦斯基本參數(shù)、地應(yīng)力參數(shù)等地質(zhì)資料，做為注重危險性區(qū)域預(yù)測和制訂防突措施的依據(jù)。有條件的集團公司、礦地測部門應(yīng)付存有注重威脅的礦井或作業(yè)區(qū)域展開地質(zhì)動力區(qū)劃與地應(yīng)力測試，并繪制出來礦井或區(qū)域的地應(yīng)力等值線圖，為通風(fēng)和防突機構(gòu)確認注重危險區(qū)、注重威脅區(qū)和并無注重威脅區(qū)提供更多依據(jù)。冶煉工作面距保護區(qū)邊緣30米以前，礦井地測部門必須向有關(guān)冶煉區(qū)（隊）遞交冶煉工作面周邊未保護區(qū)通知單，并報告礦總工程師。在注重煤層頂?shù)装鍘r巷盾構(gòu)時，地測部門必須定期檢驗提供更多的地質(zhì)資料，掌控施工動態(tài)和圍巖變化情況，避免誤穿注重煤層。

第七章機電管理

第47條機電部門必須建立健全大型固定設(shè)備的技術(shù)檔案，每年由集團公司、礦機電副總工程師審查環(huán)評。第48條礦應(yīng)建立健全設(shè)備、電氣、安全檢查、小型電器、電纜、配件、油脂專業(yè)化管理，管住申領(lǐng)、派發(fā)、檢查監(jiān)督和信息資料的收集整理等工作。第49條機電設(shè)備、纜線必須推行圖牌板或微機屏幕顯示管理。設(shè)備應(yīng)當(dāng)推行動態(tài)管理，檢查人員必須深入細致檢查井下所有移動設(shè)備的加裝采用情況。嶄新工作面加裝的設(shè)備和皮利尼歸還的設(shè)備都必須展開現(xiàn)場更替環(huán)評，辦理手續(xù)。設(shè)備和配件推行更改制度。不得將主要設(shè)備拆毀套拆件采用，例如特定須要應(yīng)當(dāng)經(jīng)集團公司副總經(jīng)理主管核準。主要設(shè)備的采用等情況及其技術(shù)測量、試驗應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定明確提出設(shè)備狀況及動態(tài)分析報告。第50條所有機電設(shè)備的采用和操作方式推行專職制。設(shè)備保護推行崗位責(zé)任制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制等制度。主要設(shè)備推行包機利京區(qū)，設(shè)立專職司機和保護工；小型移動設(shè)備必須明晰全職司機或全職操作方式人員。已推行分散操作方式或遠距離掌控的設(shè)備，必須存有專職的保護工。改采、鑿、天方等移動設(shè)備的加裝，必須按設(shè)計和加裝計劃作業(yè)。加裝地點的礦建工程應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計建議。加裝完后，應(yīng)當(dāng)由機電、生產(chǎn)等有關(guān)人員檢驗環(huán)評、試動轉(zhuǎn)回，合格后就可以投入使用。第51條設(shè)備的安全保護裝置必須維持齊全，靈敏可信。井下電氣設(shè)備不得失爆。第52條神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負責(zé)管理本隊的安全生產(chǎn)、人員非政府、勞動力配搭、資金分配等全面工作。

第二條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和上級有關(guān)文件、指示精神，研究并制訂防范措施，辨認出關(guān)鍵性事故隱患積極主動非政府處置。

第三條每月定期非政府舉行安全辦公會、全隊干部會議、總結(jié)上月工作、布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、制訂奮斗目標總結(jié)經(jīng)驗、找到差距，制訂整改措施。、

第四條密切配合全隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員，搞好團結(jié)，根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)工作任務(wù)、盾構(gòu)地質(zhì)變化情況，隨時調(diào)整班子成員的分工范圍，并負責(zé)管理檢查全面落實。

第五條強化對員工的安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技術(shù)科學(xué)知識的自學(xué)，積極開展活動，進一步增強全隊員工的安全整體意識，突遇重點工程，親臨現(xiàn)場，努力做到全面性統(tǒng)一指揮。

第六條積極主動協(xié)調(diào)積極支持支部書記積極開展工作，搞好員工的思想政治教育工作，為員工辦實事、辦好事，化解員工的實際困難。圓滿完成上級下發(fā)的各項生產(chǎn)工作任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)考核指標。清潔能源基地施工非總設(shè)計、施工非專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書基本建設(shè)和審核制度清潔能源基地施工非政府總設(shè)計、施工非政府專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書基本建設(shè)和審核制度

第一章

總則

第一條

本制度明晰施工非政府總設(shè)計、施工非政府專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書基本建設(shè)、審核的程序；

第二條

為了規(guī)范施工非政府總設(shè)計、施工非政府專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書基本建設(shè)的內(nèi)容；

第三條

為了確保工程項目的進度、質(zhì)量、投資掌控三小目標的順利實現(xiàn)。

第二章

適用范圍

第四條

本制度適用于于清潔能源基地EPC總承包工程建設(shè)的全過程。

第三章

執(zhí)行程序

第五條

施工非政府總設(shè)計的基本建設(shè)與審核

（一）施工非政府設(shè)計就是非政府施工的指導(dǎo)性文件，在初步設(shè)計已審核且施工招標順利完成后，由總承包商展開基本建設(shè)。

（二）施工非政府總設(shè)計基本建設(shè)中，必須融合工程實際情況和主要承包商的具體條件，從技術(shù)、非政府、管理、經(jīng)濟等方面展開全面、綜合的分析，保證施工非政府總設(shè)計在技術(shù)上可取，經(jīng)濟上合理，措施得宜，有利于安全、文明施工，有利于提升工程質(zhì)量，有利于延長工期。

（三）非政府總設(shè)計基本建設(shè)順利完成后，應(yīng)當(dāng)由清潔能源基地技術(shù)工程部招集并策劃，現(xiàn)場各主要施工承包商、總承包商、項目監(jiān)理單位、清潔能源基地各部門共同展開審查、核準。

（四）施工非政府總設(shè)計的基本建設(shè)合乎以下建議：

1、合乎本工程施工非政府設(shè)計大綱的建議，例如存有修正，必須存有充份的依據(jù)；

2、合乎播發(fā)、承攬雙方簽定的合同書。

3、合乎總承包商所遞交的施工圖設(shè)計，例如存有必要，建議設(shè)計協(xié)調(diào)施工工作部分核算或局部修正時，理應(yīng)充份依據(jù)，并請示總包方設(shè)計代表的同意。

4、合乎現(xiàn)行國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及國外設(shè)備資料標準。

5、合乎現(xiàn)場具體條件，努力做到安全、文明施工。

（五）施工非政府總設(shè)計應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容：

1、工程概況，包含設(shè)計與設(shè)備特點、工藝建議、主要工程量、外委協(xié)作項目等。

2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包含設(shè)計圖紙交貨計劃。

4、主要施工機具布局和勞動力精心安排。

5、施工能力布置及供應(yīng)。

6、基本建設(shè)施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，包含動工、完工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象展開及施工進度。

7、施工場地精心安排及臨建設(shè)施布置；主要交通道路及排洪布置；

8、展開前期風(fēng)險評估，確認可能將引致不幸結(jié)果的主要危險和事故，明確提出消解或增加這些危險的設(shè)計或替代方案。

9、確保施工安全（包含防雷、嚴防風(fēng)沙、胸膈、防雨等），確保施工質(zhì)量的計劃、措施，確保文明施工。

第六條

施工非政府專業(yè)設(shè)計的基本建設(shè)和審核

（一）施工非政府專業(yè)設(shè)計就是將施工非政府總設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容抽象化。凡施工非政府總設(shè)計中已明晰，可以滿足用戶指導(dǎo)施工建議的項目不必重復(fù)撰寫。

（二）本工程主要工程項目的專業(yè)必須寫下“施工非政府專業(yè)設(shè)計”。

（三）施工非政府專業(yè)設(shè)計及關(guān)鍵性施工方案由施工單位非政府專題審查可以審查，并將審查的意見構(gòu)成會議紀要。審查可以理應(yīng)監(jiān)理工程師出席。經(jīng)審查修正后的施工非政府專業(yè)設(shè)計或關(guān)鍵性施工方案報監(jiān)理單位。

（四）施工非政府專業(yè)設(shè)計應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容

1、工程概況，包含設(shè)計與設(shè)備特點、工藝建議、主要工程量。

2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。

4、主要施工機具布局和勞動力精心安排。

5、基本建設(shè)施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，包含動工、完工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象展開及施工進度。

6、確保施工安全，確保施工質(zhì)量的計劃、措施，確保文明施工。

第七條

施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書的基本建設(shè)

（一）原則上分項工程應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書，并且在該項目動工前一個月順利完成。

（二）作業(yè)指導(dǎo)書實行前要展開技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)由施工單位項目技術(shù)負責(zé)人向操作方式人交底并在交底記錄上蓋章。

（三）監(jiān)理工程師在該項工程動工前，按照質(zhì)量計劃負責(zé)管理確認作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點，并撰寫監(jiān)理要點。將作業(yè)指導(dǎo)書的審核結(jié)果和監(jiān)理要點一并做為動工條件。

（四）施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容：

1、基本建設(shè)依據(jù)：具體內(nèi)容載明標準、規(guī)范的名稱（版本）等；

2、工程概況、主要工程量及進度計劃；

3、安健環(huán)計劃:安健環(huán)目標、非政府及職責(zé)；施工定置化標識標志；施工人員資質(zhì)及安全培訓(xùn)情況；安全設(shè)施；施工作業(yè)危害識別、風(fēng)險評估預(yù)控措施。

4、質(zhì)量目標、建議及檢驗計劃和質(zhì)量通病及預(yù)防措施；工序更替及成品維護，工序更替程序，工序更替前后的維護方法；

5、勞動力精心安排，作業(yè)人員的資格和建議（包含本項施工的一、二、三級技術(shù)及質(zhì)量人員，建議落實到人頭，即為技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)）；

6、施工準備工作：主要機械及工、器、具有，主要材料設(shè)備準備工作，技術(shù)準備工作(包含設(shè)計交底、圖紙會審情況)，現(xiàn)場條件準備工作；

7、施工方法、工藝建議及作業(yè)程序，作業(yè)程序格式為方框圖拎箭頭，主線為豎，表明從施工已經(jīng)開始至環(huán)評完結(jié)的每一道工序；針對施工流程每一工序均應(yīng)當(dāng)明晰表明施工方法及工藝建議；

8、施工技術(shù)交底記錄。

第四章

職責(zé)

第八條

監(jiān)理單位職責(zé)

（一）監(jiān)理單位負責(zé)管理對總土地銀行的施工非政府總設(shè)計、施工非政府專業(yè)設(shè)計展開審查。

（二）監(jiān)理工程師在作業(yè)指導(dǎo)書實行過程中，嚴苛按照監(jiān)理要點的建議對控制點展開實時控制和施工結(jié)果的環(huán)評。在工程完結(jié)環(huán)評通過后，對作業(yè)指導(dǎo)書的實行情況展開環(huán)評與監(jiān)理要點結(jié)果一并做為最終結(jié)果，同時實現(xiàn)閉環(huán)控制。

第九條

總承包商、施工承包商負責(zé)管理非政府基本建設(shè)施工非政府總設(shè)計、施工非政府專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的撰寫，對基本建設(shè)中的關(guān)鍵性方案策劃探討。經(jīng)內(nèi)部審核后并報監(jiān)理、業(yè)主審核。

第十條

業(yè)主負責(zé)管理監(jiān)督，檢查。

第五章

檢查與評價

第十一條

制度的檢查人就是清潔能源基地工程技術(shù)部各專工和安監(jiān)人員。

第十二條

承包商的內(nèi)部必須建立相應(yīng)的管理制度和工作程序。

第十三條

本制度的評價人就是清潔能源基地總工程師。

第六章

附則

第十四條

本制度自核發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行

第十五條

本制度由工程技術(shù)部負責(zé)管理表述

第三章1：《施工非政府總設(shè)計、施工非政府專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書基本建設(shè)和審核制度》繼續(xù)執(zhí)行情況檢查評價表中

第三章1：

編號：

清潔能源基地EPC總承包工程

《施工非政府總設(shè)計、施工非政府專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書基本建設(shè)和審核制度》繼續(xù)執(zhí)行情況檢查評價表中

檢查評價人

日期

成員

評價題目評價內(nèi)容評者

價

制度認知

情況各級人員對制度與否認知深刻、繼續(xù)執(zhí)行細致就是否。原因：

施工非政府總設(shè)計、施工非政府專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書基本建設(shè)和審核情況施工非政府總設(shè)計、施工非政府專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書基本建設(shè)內(nèi)容與否規(guī)范，審核與否按制度繼續(xù)執(zhí)行就是否。原因：

制度繼續(xù)執(zhí)行效果制度的繼續(xù)執(zhí)行與否能夠掌控施工非政府設(shè)計的基本建設(shè)質(zhì)量就是否。原因：

存有的問題及自查建議

評價負責(zé)人意見提高機房標準化管理制度提高機房標準化管理制度

1、機房內(nèi)干凈衛(wèi)生、窗明幾凈，努力做到并無雜物、并無油垢、并無積水、并無灰塵，嚴禁用機房庫塞縣其他用途。

2、機房門口擺存有“機房重地、閑人免進”字牌。

3、機房設(shè)施齊全、健全、規(guī)范

（1）機房內(nèi)管線鋪設(shè)整齊；

（2）存有工具板，排放量整齊，存有帳或卡；

（3）防水用具齊全（絕緣靴、手套、試電筆、停水牌），并努力做到定期試驗合格；

（4）救火器材齊全，置放整齊，數(shù)量充裕（2~4個滅火器，0.2m3以上的防雷砂)；

（5）照明設(shè)備適當(dāng)，光線充裕，并配有行燈；

（6）存有適度的供暖降溫設(shè)施（暖氣、電扇或空調(diào)等）；

（7）磁鐵及旋轉(zhuǎn)部分存有維護柵欄和警示牌；室內(nèi)接地系統(tǒng)健全，中劇電阻符合規(guī)定。

4、各項制度健全齊全

（1）沃埃爾場所管理制度；

（2）崗位責(zé)任制度；

（3）交接班制度；

（4）非本室人員登記簿；

（5）操作規(guī)程；

（6）巡回檢查部位圖；

（7）定期檢修記錄；

（8）事故記錄簿。物資訂貨制度物資訂貨制度

一、采購員必須充份掌控市場信息，搜集市場物資情況，預(yù)測市場供應(yīng)變化，為物資訂貨明確提出合理化建議。

二、汪把質(zhì)量關(guān)，深入細致檢查物資質(zhì)量，力求物美價廉，供貨及時，對國家存有特別規(guī)定的礦用物資設(shè)備，必須按《煤礦安全規(guī)程》及專門規(guī)定建議展開訂貨。

三、訂貨的物資必須適用于，防止盲目訂貨導(dǎo)致積壓浪費。

四、嚴苛按采購計劃辦事。

五、外加工訂貨，必須對生產(chǎn)廠家及物資的性能、規(guī)格、型號等展開實地考察，將結(jié)果與采用單位協(xié)商，遴選訂貨。

六、簽訂合同，必須標明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時間、貨款交貨方式、供貨方式、償付經(jīng)濟責(zé)任等；否則，導(dǎo)致的損失由訂貨人員負責(zé)管理。

七、及時與庫房聯(lián)系，努力做到購貨快速，增加運輸聯(lián)運環(huán)節(jié)，減少庫存量。

1、物資訂貨推行歸口管理制。一切物資訂貨由供銷科統(tǒng)一出售。未經(jīng)核準的其余單位及個人均嚴禁自行訂貨。

2、物資訂貨推行審核制。各采用單位必須按月基本建設(shè)物資消耗計劃，繳供銷科匯總后，基本建設(shè)物資采購計劃，由礦長批準后，分別送來財務(wù)室或供銷科匯總均衡后訂貨。（因特定情況急需的物品，可以應(yīng)急出售。）

3、物資訂貨實行競價制。大宗物品（貴重或批量物品）原則上均理應(yīng)兩人負責(zé)管理辦理訂貨事宜，有條件的還應(yīng)當(dāng)實行競價制。

4、物資訂貨推行質(zhì)量責(zé)任制。訂貨人員對所訂貨物品的質(zhì)量應(yīng)負全面責(zé)任。例如因瀆職而訂貨假藥，訂貨人員負有經(jīng)濟責(zé)任。

5、嚴禁訂貨人員收受賄賂賄賂。例如存有收受賄賂賄賂，一旦核實，除全額追回賄賂款項外，還要視情節(jié)酌定給與適當(dāng)處置。

6、對煤礦專用設(shè)備的訂貨，環(huán)評和采用，以及國家規(guī)定推行專營的物資或是存有其他特別規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序按程序，按規(guī)定建議訂貨、運輸、采用。程莊煤礦冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施基本建設(shè)及管理制度之術(shù)措施基本建設(shè)及管理制度1.總則1.1為了進一步規(guī)范改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程(以下縮寫作業(yè)規(guī)程)和安全技術(shù)措施(以下縮寫措施)的基本建設(shè)和管理，強化技術(shù)基礎(chǔ)工作，指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，推動安全生產(chǎn)，根據(jù)晉能有限責(zé)任公司《關(guān)于印發(fā)〈煤礦(井工)生產(chǎn)技術(shù)管理指導(dǎo)意見〉的通告》(晉能字〔2013〕13號)建議，特制訂本制度。

1.2作業(yè)規(guī)程和措施的基本建設(shè)，應(yīng)當(dāng)秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料和一流的管理方法，使用一流的勞動定額和合理的勞動非政府，提升礦井工作面單產(chǎn)和盾構(gòu)工作面單入水平，提升工效，降低成本消耗。

1.3作業(yè)規(guī)程和措施基本建設(shè)內(nèi)容必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)章和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。同時，必須嚴格遵守《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《盾構(gòu)操作規(guī)程》及集團公司有關(guān)規(guī)定。

1.4礦井必須建立健全作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)和管理的責(zé)任制度，明確責(zé)任，全面落實職責(zé)，切實做好作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)和管理工作。

1.5作業(yè)規(guī)程由礦總工程師或分管副總工程師負責(zé)管理，搞好基本建設(shè)、審核、貫徹落實、復(fù)查、管理等各個環(huán)節(jié)的工作。

1.6作業(yè)規(guī)程審核完后，由礦總工程師和分管礦長蓋章后實行。

1.7生產(chǎn)技術(shù)部必須對作業(yè)規(guī)程文本統(tǒng)一編號、建檔備案。

1.8作業(yè)規(guī)程和措施審核順利完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部將文本和電子文檔檔案。檔案的作業(yè)規(guī)程和措施文本、電子文檔嚴禁隨意修正，通常應(yīng)當(dāng)留存3年以上(礦井工作面完結(jié)后1年以上，盾構(gòu)服務(wù)巷道除役后1年以上)。

1.9作業(yè)規(guī)程和措施派發(fā)必須繼續(xù)執(zhí)行通話文備案制度，通話文部門由接收者和派發(fā)者本人蓋章。

1.10冶煉工作面施工完結(jié)后，冶煉隊組應(yīng)當(dāng)寫下作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)，送來礦生產(chǎn)技術(shù)部，聯(lián)同作業(yè)規(guī)程和修正補足措施電子版一并檔案。

1.11改采、鑿工作面動工前必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程并展開貫徹落實自學(xué)。否則，不得動工。

1.12改采、掘隊隊長就是作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行的第一責(zé)任者，分管區(qū)長對作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

1.13礦井必須把作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及貫徹執(zhí)行情況做為安全檢查的關(guān)鍵內(nèi)容。生產(chǎn)過程中現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程、措施內(nèi)容相符的，必須責(zé)令及時自查;作業(yè)規(guī)程、措施內(nèi)容無法滿足用戶現(xiàn)場須要的，必須及時補足、修正;對違背作業(yè)規(guī)程、措施施工導(dǎo)致事故的，必須嚴肅查處。

1.14礦井每年非政府一次作業(yè)規(guī)程檢查評選活動，總結(jié)經(jīng)驗，提升作業(yè)規(guī)程的編導(dǎo)質(zhì)量。

1.15礦井必須積極主動推展采用作業(yè)規(guī)程計算機基本建設(shè)和信息化管理，同時實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程網(wǎng)絡(luò)化管理。智能化煤礦臨時性零星工程管理規(guī)定為認真落實濟寧市能源局《強化煤礦企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任二十條》和《強化煤礦企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任二十條定量測評細則》(濟能夠字〔2019〕7號)中關(guān)于臨時性零星工程管理規(guī)定，針對臨時性零星工程工作地點不確認、工程斷斷續(xù)續(xù)、工作量大、時間長、作業(yè)人員太少、管理不分散、安全管理難度小等特點，為了強化臨時性零星工程施工管理，提升工作效率，保證零星工程安全施工，努力做到專人負責(zé)管理，專人監(jiān)督，同時實現(xiàn)零星工程“零缺陷”管理，融合公司實際，制訂臨時性零星工程管理規(guī)定。

一、臨時性零星工程的定義

臨時性零星工程：就是所指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準、冶煉工作面以外、礦井安全生產(chǎn)所必須的、短時間內(nèi)順利完成的工程。

二、范圍

(一)冶煉工作面以外、保證礦井安全生產(chǎn)所必須的、短時間內(nèi)順利完成的所有工程。

(二)零星工程遵從誰提出申請、誰蓋章、誰負責(zé)管理的原則。

三、臨時性零星工程申報操作方式基本程序

(一)提出申請單位、施工單位、有關(guān)業(yè)務(wù)部室現(xiàn)場勘查;

(二)施工單位撰寫施工措施，并按審核制度展開按程序;

(三)有關(guān)業(yè)務(wù)部室展開施工質(zhì)量監(jiān)督。在施工過程中，嚴苛按照施工措施展開施工質(zhì)量監(jiān)督。

(四)工程施工過程中，必須存有施工單位的管理人員現(xiàn)場緊盯依靠，并核對老爹記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。

四、零星工程其他管理制度

1、每班施工前或臨時性零星工程作業(yè)前，各班組長或具體內(nèi)容作業(yè)負責(zé)人，必須在融合煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)專業(yè)的規(guī)定，深入細致手工核對工作單元流程操作方式票，并向每位參予施工人員遞交，并征詢參予施工人員意見，健全流程操作方式票內(nèi)容，嚴禁無票作業(yè)。(附件1)。

2、施工期間，工區(qū)老爹人員必須繼續(xù)執(zhí)行不好“一班三匯報”制度，即為施工前、施工中、施工后向工區(qū)值班人員匯報施工情況。

3、零星工程申報單必須在動工前報請完。

4、零星工程施工不得單人作業(yè)，作業(yè)人員3人以下的，必須存有當(dāng)值老爹人員負責(zé)管理選定安全負責(zé)人;作業(yè)人員3人以上的，必須存有當(dāng)值老爹人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮?，F(xiàn)場存有一人未返回施工地點時，工區(qū)老爹人員嚴禁提早返回現(xiàn)場。

5、歸為臨時精心安排工作量較小，能一次性順利完成的零星工程，必須在班前會上知會安全注意事項、施工標準和技術(shù)建議。

6、零星工程須要停水作業(yè)時，必須存有停水申請單，經(jīng)批準后方可施工。作業(yè)時及時裝設(shè)停水牌，并秉持誰停水誰供電原則，保證用電安全。

7、現(xiàn)場并無安全負責(zé)人施工的零星工程，一經(jīng)辨認出將對工區(qū)值班人員及老爹人員嚴肅處理。

8、零星工程嚴苛按措施建議施工，已環(huán)評零星工程發(fā)生質(zhì)量問題，嚴苛按照規(guī)定追責(zé)施工單位的責(zé)任，對負責(zé)人責(zé)任追責(zé)200元，追責(zé)所有出席環(huán)評并蓋章的人員100元。

五、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。中弱福山煤業(yè)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控機房管理制度中弱福山煤業(yè)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控機房管理制度

1、地面中心站機房設(shè)備就是確保地面中心站設(shè)備長期平衡運轉(zhuǎn)的首要條件，必須根據(jù)監(jiān)測監(jiān)控機房有關(guān)條款的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、在動力配電、恒溫、恒濕、防塵、防靜電、防雷擊等方面，均需根據(jù)現(xiàn)場條件，精確、合理地設(shè)計，精心施工，保證質(zhì)量。

3、機房電源使用雙路兩級穩(wěn)壓供電，電壓等級為交流220V±10%，50HZ±1%，波型雜訊率為≤20%；第一級為交流穩(wěn)壓器，可供一臺UPS及其它計算機外設(shè)；第二級為UPS，其輸入可供地面中心站主機，交流斷電時，即刻由水泵電源供電至少8小時，并收到警報信號。在任何情況下，均不容許忽然阻斷地面中心站主機的供電電源。

4、搭載與地面中心站二者相容的電源插座，其接線方式應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的機電標準（直面插座，右插孔為火線，左插孔為零線，上端插孔為地線）。

5、機房中劇，第一條系統(tǒng)保護地，建議中劇電阻<4Ω，直奔動力電源的輸出地線。零線與地線間電壓應(yīng)當(dāng)<1V，機房所有設(shè)備的外殼均應(yīng)當(dāng)可信直奔在系統(tǒng)維護地上；第二條系統(tǒng)屏蔽地，建議中劇電阻<0.5Ω，系統(tǒng)通訊屏蔽電纜的屏蔽層應(yīng)當(dāng)可信直奔在系統(tǒng)屏蔽地上；第三條防火保護地，建議中劇電阻<4Ω，并靠近第一、二條地線，防止雷電損毀地面中心站設(shè)備。

6、建議機房密封，并無煤塵，達至B級（即為：粒度≥0.5μ，個數(shù)≤10000粒/升）。新風(fēng)需經(jīng)過濾器后送入機房內(nèi)。

7、使用防靜電地板。機房內(nèi)無線電阻礙場強在0.15MHZ~500MHZ時應(yīng)≯126db；磁場阻礙場強≯800A/M。

8、開機時溫度為23±2°C（夏季），20±2°C（冬季）；相對濕度為45-65%；停機時溫度為5-35°C；相對濕度為20-80%。

9、機房面積以大于40平方米為宜，機房附近并無腐蝕性物質(zhì)。

10、機房必須搭載防雷器材、防火裝置、錄音電話。

11、監(jiān)控機房內(nèi)各類設(shè)備必須按技術(shù)標準展開規(guī)范配接，努力做到設(shè)備較完整、布（直奔）線干凈標準，確保設(shè)備的正常安全采用。嚴禁機房內(nèi)母舒氏設(shè)備或功能不健全設(shè)備在線投入使用。

12、監(jiān)控機房必須搭載在線式且不高于8小時的不間斷UPS電源，并確保UPS電源設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。UPS電源容量至少功率如下主要設(shè)備：主（對備）機、監(jiān)測通訊設(shè)備、機房信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、打印機。

13、監(jiān)控機房應(yīng)當(dāng)搭載具備監(jiān)測監(jiān)控科學(xué)知識、通風(fēng)科學(xué)知識、計算機及網(wǎng)絡(luò)科學(xué)知識、責(zé)任心弱的機房值班員至少6人，經(jīng)培訓(xùn)合格上崗上崗。

14、安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機及系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)主機必須雙機或多機備份，24h不間斷運轉(zhuǎn)。當(dāng)工作主機出現(xiàn)故障時，備份主機應(yīng)當(dāng)在5min內(nèi)資金投入工作。

15、聯(lián)網(wǎng)主機應(yīng)當(dāng)裝備防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。

16、監(jiān)控主機應(yīng)當(dāng)啟動系統(tǒng)自動日志功能，保證監(jiān)測系統(tǒng)控制參數(shù)的嚴格日志記錄管理，以供備查。

17、機房值班員必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》和汾西礦業(yè)集團公司有關(guān)規(guī)定，全面、精確地按規(guī)范命名定義各個地點監(jiān)測裝置的報警、斷電、通電控制參數(shù)和其它控制參數(shù)；及時展開井下各類監(jiān)測裝置的減少、刪掉和更改設(shè)置，井下地點監(jiān)測裝置更改后的1小時內(nèi)必須及時更新定義。不得發(fā)生監(jiān)測裝置地點、控制參數(shù)等發(fā)生井上設(shè)置定義與井下實際不吻合情況。地面測試和試驗的設(shè)置與定義在試驗完結(jié)后應(yīng)當(dāng)及時撤去。

18、監(jiān)測瓦斯超載報警后，機房值班員必須立即錄入一級斷電槍機狀態(tài)，同時立即觀測斷電區(qū)域設(shè)備的開停信號或裸價電信號情況。凡出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)斷電而未斷電的，必須立即報告礦調(diào)度和當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)，并立即實行手動斷電掌控或二級斷電掌控，并詳盡備案。

19、機房值班員對瓦斯超載報警、一級槍機斷電狀態(tài)、開停饋電意見反饋信息、監(jiān)測故障（異常）、匯報情況、處置情況上述六項內(nèi)容展開手工、完備、已盛隆煤礦安全事故隱患排查制度盛隆煤礦安全事故隱患排查制度

一、按照“企業(yè)主管、國家監(jiān)督”的原則，礦非政府事故的排查。

二、事故隱患的自查貫徹落實“分級負責(zé)管理、責(zé)任全面落實”的原則，礦長對本礦井事故隱患排查全面負責(zé)管理;副礦長、總工程師、科室主任、區(qū)隊長對礦長負責(zé)管理，負責(zé)管理非政府分管范圍內(nèi)的事故隱患排查;各業(yè)務(wù)部門負責(zé)管理實行本職范圍的事故隱患排查。

三、礦業(yè)務(wù)主管部門各專業(yè)組在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月中旬、月末非政府事故隱患等級證實。屬于C級隱患，責(zé)令各基層單位、施工單位限期自查完。礦每月末根據(jù)各專業(yè)組檢查評級情況，非政府A、B級事故隱患的證實并呈報公司。事故隱患在末T5800完以前必須每次都日報，直到事故隱患自查完。

四、通檢科負責(zé)管理事故隱患的綜合管理。監(jiān)督檢查故隱患的自查，負責(zé)管理事故隱患的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報告。

五、事故隱患排查必須秉持不安全不生產(chǎn)的原則。對于自下而上的事故隱患的作業(yè)場所，必須制訂切實可行的防范措施，并無措施的，不許生產(chǎn)。

六、因事故隱患自查不全面落實，引致事故出現(xiàn)，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)證實事故的責(zé)任者。東興礦瓦斯預(yù)防技術(shù)管理制度東興礦瓦斯預(yù)防技術(shù)管理制度

一、貫徹落實“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯環(huán)境治理方針，掌控空難事件瓦斯事故的出現(xiàn)。

二、礦井每年必須按規(guī)定展開瓦斯等級鑒別。

三、礦井不得瓦斯超載作業(yè)，辨認出瓦斯超載作業(yè)的，應(yīng)非政府分析，查案處置。

四、煤礦必須創(chuàng)建運轉(zhuǎn)可信的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和傳感器的加裝、采用、修理、瓦斯?jié)舛鹊念A(yù)設(shè)，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的建議；對監(jiān)控系統(tǒng)中心站必須搭載經(jīng)安全培訓(xùn)合格的專職人員24小時值守。值班人員辨認出井下瓦斯超載報警時，必須立即向值守礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室、通風(fēng)部門匯報。辨認出井下大面積瓦斯超載時，必須立即通告停水廢人。

五、礦井應(yīng)嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和技改設(shè)計建議布置冶煉工作面，避免不合理分散生產(chǎn)和突擊生產(chǎn)。

六、煤礦必須每年核定礦井通風(fēng)能力，確保以風(fēng)定產(chǎn)，不得遜于通風(fēng)能力非政府生產(chǎn)。煤礦井下發(fā)生風(fēng)速超載、瓦斯超載、不合理串聯(lián)通風(fēng)的，等同于遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)；遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)的礦井、采區(qū)、工作面，必須立即增加產(chǎn)量，再次調(diào)整生產(chǎn)布局及通風(fēng)系統(tǒng)，把產(chǎn)量降至核定通風(fēng)能力范圍內(nèi)。

七、礦井必須創(chuàng)建和全面落實瓦斯檢查制度。煤礦井下所有作業(yè)地點和難蓄積瓦斯的地點，必須的定人、定時展開瓦斯巡回檢查，必須制訂瓦斯檢查計劃，并實行避免瓦斯檢查員空班逃費的措施。

八、高瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)域嚴苛按高瓦斯礦井管理辦法展開管理。

九、對停建停風(fēng)的管理規(guī)定

1、臨時停風(fēng)的地點嚴禁停風(fēng)，否則必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警牌，不得人員步入，并向礦調(diào)度室報告；停建區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_至3%或其他有毒氣體濃度少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定無法立即處置時，必須在24h內(nèi)半封閉完。

2、恢復(fù)正常已半封閉的停建區(qū)或冶煉工作吻合這些地點時，必須事先確定其中蓄積的瓦斯，確定瓦斯工作必須制訂安全技術(shù)措施。

3、不得在停風(fēng)或瓦斯超載的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

4、礦長、礦技術(shù)負責(zé)人、滅火工、冶煉區(qū)隊長、通風(fēng)區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、老爹隊長、班長、流動電鉗工、安全檢測工下井時，必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測報警儀。供水救人系統(tǒng)副組長崗位責(zé)任制1、根據(jù)國家、上級單位的有關(guān)規(guī)定和建議，非政府全面落實供水救人系統(tǒng)的各項工作。

2、就是全礦供水救人系統(tǒng)管理的第一責(zé)任者，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度，保證供水救人系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

3、負責(zé)管理供水救人系統(tǒng)的安全管理工作。對本系統(tǒng)存有的問題，制訂存有針對性的措施。負責(zé)管理非政府本系統(tǒng)安全、質(zhì)量小檢查，對揭發(fā)的隱患問題及時全面落實自查。

4、負責(zé)管理非政府審核全礦供水救人系統(tǒng)的安全施工措施。確保供水救人系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

5、負責(zé)管理全礦供水救人系統(tǒng)建設(shè)健全工作，同意供水救人系統(tǒng)各項目的施工進度精心安排。風(fēng)筒工“一通三嚴防”精細化崗位責(zé)任制風(fēng)筒工“一通三嚴防”精細化崗位責(zé)任制

一、熟識掌控局部通風(fēng)質(zhì)量標準，確保風(fēng)筒搬運、保護合乎質(zhì)量標準建議。

二、深入細致巡回檢查，辨認出風(fēng)筒損壞、兩張皮等問題及時處理。

三、及時加裝或拆毀風(fēng)筒，確保風(fēng)筒不遺失。

四、積極主動出席業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。女職工家屬協(xié)管安全工作考核細則女職工家屬協(xié)管安全工作考核細則

一、建立健全協(xié)管安全網(wǎng)絡(luò)(20分后)

各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須創(chuàng)建協(xié)管可以、協(xié)管分會，并搭載一定數(shù)量的協(xié)管員;協(xié)管分會與區(qū)隊(車間)建立聯(lián)系。每失一項甩2分后。

二、建立健全協(xié)管安全工作機制(30分后)

1、融合單位實際制訂協(xié)管安全管理辦法和有關(guān)工作制度，創(chuàng)建健全協(xié)管可以有關(guān)人員安全責(zé)任制，制訂協(xié)管分會和協(xié)管員考核細則及獎懲辦法。每失一項甩2分后。

2、融合單位實際精心安排年度協(xié)管安全工作，制訂年度工作計劃;每季度至少舉行一次協(xié)管工作會議，具體安排每月協(xié)管安全活動。每失一項甩1分后。

3、創(chuàng)建一線職工家庭基本情況及定居情況登記表，全面掌控本單位一線職工隊伍狀況和家屬隊伍狀況。沒創(chuàng)建甩5分后，不健全甩1—4分后。

三、協(xié)管安全工作項目(50分后)

1.創(chuàng)建協(xié)管員情況登記表，強化對協(xié)管員的培訓(xùn)，并使她們不斷自學(xué)黨和國家制訂的安全生產(chǎn)方針，介紹煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程，掌控安全生產(chǎn)的基本常識，明晰本單位及所負責(zé)管理區(qū)隊各時期的生產(chǎn)任務(wù)和安全情況，深入探討本單位協(xié)管安全工作的方式方法。每半年對全體協(xié)管員培訓(xùn)一遍，每次培訓(xùn)不少于8學(xué)時，太少一次甩5分后，每少1人扣0.5分后，辨認出學(xué)時比較培訓(xùn)效果不理想酌情甩2-3分后，

2.以“安康杯”競賽、“安全月”、四季特點、傳統(tǒng)節(jié)假日為載體，非政府積極開展安全宣傳、簽定政企責(zé)任書、安全看望送溫暖、井口(生產(chǎn)一線)服務(wù)活動(送來鞋墊布襪、拆裝被褥、理發(fā)工作服、送來茶水等)，營造一人安全系則全家，全家安全系則一人的親情關(guān)懷氛圍。宣傳教育活動每季度無法多于一次，多于一次甩3分后;井口服務(wù)活動每月不少于3次，太少一次甩1分后。

3.充分發(fā)揮“親情關(guān)懷”服務(wù)中心促進作用，搞好親情教育工作。搞好對“三違”職工、安全意識淡漠高思想麻痺的“重點”職工的親情教育工作，建議教育程序規(guī)范、教育內(nèi)容豐富、記錄多樣可循，教育效果顯著。每月非政府教育親情教育不少于一次，太少一次甩2分后，教育程序不規(guī)范甩1分后，不可循甩2分后。

4、按時呈報協(xié)管安全月報表、月計劃、月總結(jié)(每月24日前);及時呈報活動信息(包含文字、圖片資料)，每月不少于1條。以上材料不按時呈報每項甩一分。

5、積極探索工會協(xié)管安全工作的新辦法，不斷創(chuàng)新工作模式;每半年推展一項協(xié)管安全工作作法或經(jīng)驗。技術(shù)創(chuàng)新作法或經(jīng)驗在鶴煤內(nèi)部推展交流每項+3分后;經(jīng)集團公司推展+5分后;省級刊物刊登+3分后。

6、創(chuàng)建激勵機制，定期選樹協(xié)管安全先進典型，展開評選表揚。沒創(chuàng)建激勵機制甩2分后，不展開評選表揚甩3分后。馬龍煤礦班前會制度馬龍煤礦班前會制度

一、每天下班前半小時出席班前會。

二、班前會由當(dāng)日值守隊長策劃，確保人數(shù)，耽誤判罰5.00元，沒可以判罰10.00元。

三、布置當(dāng)值任務(wù)，特別對安全工作精心安排妥當(dāng)。

四、每班班長非政府人員開會討論。

五、班前會必須搞好記錄，接用備查。瓦斯異常區(qū)域風(fēng)量搭載管理制度（新橋煤礦）瓦斯異常區(qū)域風(fēng)量搭載管理制度(新橋煤礦)

瓦斯異常的局部通風(fēng)機通風(fēng)地點，生產(chǎn)科通風(fēng)組是局部通風(fēng)機選型排序時按向上依靠一檔功率采用，保證其可供風(fēng)量能滿足用戶工作地點的須要。

冶煉作業(yè)過程中瓦斯噴出異常區(qū)域，引致冶煉工作面瓦斯少于0.5%。實行減少截割速度仍無法滿足要求，施工區(qū)隊必須再次展開風(fēng)量計算，通風(fēng)隊按照排序工作面須要風(fēng)量再次配風(fēng)。

瓦斯異常的鉆場施工，施工單位嚴苛按照本制度第二篇第九章中《鉆場預(yù)防瓦斯超載規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。電力調(diào)度管理流程電力調(diào)度管理流程

為進一步規(guī)范停在供電管理程序，明晰各自的職責(zé)范圍，確保安全用電，防止關(guān)鍵性機電事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

第一條

停水：嚴格執(zhí)行停在供電操作方式工作票制度，由提出申請單位辦理工作票，按照工作票審核流程審核后，由礦當(dāng)值調(diào)度員負責(zé)管理按照工作票內(nèi)容呈報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)核準，并根據(jù)工作票中的停水范圍和時間，及時通告各用電單位，提早搞好各項安全停水的準備工作工作；按時給變電站運轉(zhuǎn)值班員下發(fā)停水操作命令。

第二條

停水時，未辦理工作票的單位，不許在電氣設(shè)備或高壓線路上工作，不得過橋檢修，違者重罰。須要檢修的電氣設(shè)備或高壓線路，由所在單位按照工作票制度辦理，并提早申報機電動力部，由機電動力部統(tǒng)一協(xié)同。

第三條

供電：施工單位工作完結(jié)后，工作票回到變電站，由變電站運轉(zhuǎn)值班員匯報當(dāng)值礦調(diào)度員，經(jīng)調(diào)度員核實有關(guān)施工單位負責(zé)人或監(jiān)護人，證實安全措施已全部拆毀、現(xiàn)場人員已軍兵，方可給變電站運轉(zhuǎn)值班員下發(fā)供電操作命令。變電站運轉(zhuǎn)值班員的停在、供電操作方式指令只繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)值礦調(diào)度員指令。

第四條

礦機電礦長、機電總工（電氣主管）輕易對礦當(dāng)值調(diào)度員公布調(diào)度指令，并對指令的正確性負責(zé)管理。當(dāng)值調(diào)度員對工作票的內(nèi)容和指令表達的及時性與準確性負責(zé)管理。變電站運轉(zhuǎn)值班員對停在供電操作方式指令繼續(xù)執(zhí)行操作方式的正確性負責(zé)管理。

第五條

各級領(lǐng)導(dǎo)人公布的電力調(diào)度命令，通常應(yīng)當(dāng)通過有關(guān)業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)告給值守調(diào)度員。例如牽涉至值守調(diào)度員的權(quán)限時，必須經(jīng)值守調(diào)度員繼續(xù)執(zhí)行（現(xiàn)場事故處置規(guī)程中存有規(guī)定者除外）。

第六條

展開電力調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時，必須采用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語，互報單位、姓名。嚴格執(zhí)行命令、挑出、錄音、記錄和匯報制度，錦利單位在拒絕接受調(diào)度指令時，受到令人應(yīng)當(dāng)主動挑出調(diào)度指令并與播發(fā)令人錄入有誤。指令繼續(xù)執(zhí)行完后受到令人應(yīng)立即向播發(fā)令人匯報繼續(xù)執(zhí)行情況。

第七條

110KV變電所值班人員在收到上級調(diào)度機構(gòu)值守調(diào)度人員公布的調(diào)度指令時，第一時間報告礦生產(chǎn)指揮中心值班員。由礦生產(chǎn)指揮中心值班員搞好記錄并及時報告值守礦領(lǐng)導(dǎo)、機電礦長、業(yè)務(wù)主管；并按照值守礦領(lǐng)導(dǎo)命令精心安排不好有關(guān)工作。

各級運轉(zhuǎn)值班人員在繼續(xù)執(zhí)行礦調(diào)度指令過程中，指出調(diào)度指令不恰當(dāng)?shù)模瑧?yīng)立即向公布該調(diào)度指令的值班人員報告，由軍令的值守調(diào)度員同意該調(diào)度指令的繼續(xù)執(zhí)行或者撤消。如果軍令的值守調(diào)度員重復(fù)該指令時，接令值班人員原則上必須繼續(xù)執(zhí)行。但是繼續(xù)執(zhí)行該指令確將損害人身、設(shè)備或者系統(tǒng)安全時，值班人員應(yīng)拒絕執(zhí)行；同時將拒絕執(zhí)行的理由及廢止指令內(nèi)容的建議，報告給軍令的值守調(diào)度員和礦有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，由主管部門給與回復(fù)。

第八條已核準的月度檢修計劃，機電動力部應(yīng)提早7天通告有關(guān)用戶和變電站，檢修單位仍可于檢修前24小時向動力部辦理提出申請相關(guān)手續(xù)，同時辦理工作票；否則按自動中止停水計劃看待。已列為停水計劃的工作，若提出申請單位因故無法按時展開，則應(yīng)當(dāng)在停水前24小時向生產(chǎn)指揮中心和動力部明確提出。例如原計劃協(xié)調(diào)工作的單位須要停水工作，仍應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)停水提出申請相關(guān)手續(xù)。

第九條

各類設(shè)備計劃停水的時間，需從該設(shè)備斷裂或選擇退出水泵時已經(jīng)開始，至設(shè)備資金投入運轉(zhuǎn)或水泵年才（停在供電操作方式時間包含在內(nèi)）。

第十條

各單位在繼續(xù)執(zhí)行核準的停水檢修時，都必須確保按計劃順利完成。若無法按期竣工，須要縮短檢修時間的，按規(guī)定辦理延后提出申請，及時通告礦調(diào)度。礦調(diào)度值班員收到延后提出申請后，及時匯報礦值守領(lǐng)導(dǎo)和機電動力部負責(zé)人，獲得同意后方可以核準延后工作，延后提出申請只容許辦理一次。

第十一條

事故搶險的提出申請，輕易向礦調(diào)度值班員明確提出，礦調(diào)度值班員應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報后不予回復(fù)。并及時辦理事故搶險票。

第十二條

對于無人值守變電站的操作方式，操作方式指令由值守調(diào)度員下發(fā)給110變電所檢修班值班員，由檢修班值班員實行操作方式。檢修班值班員應(yīng)當(dāng)按時抵達現(xiàn)場恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行操作方式，操作方式完再匯報礦調(diào)度值班員。

第十三條

對于有人值守變電站的操作方式，操作方式指令由值守調(diào)度員輕易下發(fā)給變電站值班員，由變電站值班員實行操作方式。

第十四條

礦調(diào)的調(diào)度令分三種：

（一）口頭而令：即為由值守調(diào)度員口頭下發(fā)的單一指令，此類指令不寫下操作方式票，也不編成而令號，只需發(fā)受而令雙方錄音并各自計入運行日志。采用口頭而令主要包含：

1、單一控制器或刀閘的波隆涅區(qū)（不含中劇刀閘）。

2、單一維護或自動裝置的投退及改為定值。

3、拉路斷電。

4、同意和論事提出申請建議。

5、下發(fā)日調(diào)度計劃、精心安排和建議。

6、事故處置。

（二）綜合操作方式而令：下發(fā)操作方式任務(wù)、時間和建議，其具體內(nèi)容和操作步驟及安全措施等，均由錦利單位按規(guī)程規(guī)定自行核對和繼續(xù)執(zhí)行。調(diào)度綜合而令必須編令號，此令只用作一個單位內(nèi)部的操作方式，不出現(xiàn)有關(guān)單位的制約和協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包含：變電站輸配電控制器的停在、供電操作方式，單電源變電站的停在供電操作方式，變電站單一電路的停在供電操作方式。

（三）逐項操作方式而令：即為由調(diào)度員向值班人員公布的原則操作方式指令。其主要內(nèi)容和步驟都由值守調(diào)度員按照規(guī)程規(guī)定核對倒閘操作方式指令票。并經(jīng)審查、演示后下發(fā)各操作方式單位，雙方均需錄音，經(jīng)挑出有誤后，由操作方式單位值班人員按調(diào)度建議和規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。具體內(nèi)容而令必須載明操作方式任務(wù)、而令號、各操作方式單位的主要操作方式內(nèi)容和步驟。

第十五條

在事故情況下，為了快速處置事故，值守調(diào)度員下發(fā)的應(yīng)急指令，只表明操作方式目的、任務(wù)和注意事項。現(xiàn)場人員同共后，無須核對操作方式票，錄入有誤后即可展開操作方式，但雙方都必須繼續(xù)執(zhí)行錄音、挑出、回令等相關(guān)手續(xù)并必須計入運行日志簿內(nèi)。

第十六條

綜合而令、具體內(nèi)容令都必須核對倒閘操作方式指令票。并履行職責(zé)擬票、審查、演示、下發(fā)、挑出、繼續(xù)執(zhí)行、回令等相關(guān)手續(xù)。并把各段時間和更替令人姓名分別計入操作命令票對應(yīng)項內(nèi)。

操作命令票不許錄入，錯寫或漏項，蓋章“補發(fā)”章后改寫。并作廢票嚴禁扔掉。有效票在終了項下蓋章“已繼續(xù)執(zhí)行”章。按規(guī)定留存一年備查。

第十七條

操作方式設(shè)備單位在繼續(xù)執(zhí)行礦調(diào)具體操作令前，值班人員必須向礦調(diào)值守調(diào)度員報告，經(jīng)調(diào)度許可后方能夠展開操作方式。在拉、再分控制器前必須觀測有關(guān)ED79的負荷分配情況。若存有疑點應(yīng)立即向播發(fā)令人報告，獲得證實后再展開操作方式。操作方式繼續(xù)執(zhí)行回去后應(yīng)立即答復(fù)指令。礦調(diào)值班員必須觀測遙信變化，潮流變化情況。只有獲得操作方式單位回令時，方可證實該項操作方式完。嚴禁約時展開倒閘操作方式。

第十八條

已核準的倒閘操作方式，采用綜合令和具體內(nèi)容而令時，礦調(diào)應(yīng)在計劃操作方式時間前下發(fā)操作方式任務(wù)。操作方式單位詳盡核對現(xiàn)場操作方式票，做好準備工作。已經(jīng)開始操作方式時，仍應(yīng)當(dāng)按值守調(diào)度員下發(fā)“現(xiàn)在可以展開操作方式”的命令后繼續(xù)執(zhí)行。不得約時操作方式，嚴禁無故延期調(diào)度命令的繼續(xù)執(zhí)行，否則必須追究責(zé)任。

第十九條

現(xiàn)場人員繼續(xù)執(zhí)行礦調(diào)值班員公布的操作方式指令票的過程中，當(dāng)辨認出設(shè)備存有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即暫停操作方式，報告礦調(diào)值班員，等候處置。

第二十條

變電站（現(xiàn)場）值班人員在繼續(xù)執(zhí)行調(diào)度操作方式指令過程中，聽見調(diào)度電話應(yīng)答，應(yīng)先暫停操作方式，立即接電話，以免事故的出現(xiàn)。

第二十一條

雷雨天氣，嚴禁展開就地倒閘操作方式。

第三章一

調(diào)度術(shù)語、注解

1、調(diào)度指令—礦電力調(diào)度機構(gòu)值守調(diào)度員（以下縮寫值守調(diào)度員）對其管轄的設(shè)備公布有關(guān)運轉(zhuǎn)和操作方式指令，包含口頭而令、操作方式而令、單項操作方式而令、逐項操作方式而令、綜合操作方式而令等。

2、口頭而令—由值守調(diào)度員口頭下發(fā)（無須核對操作方式票）的調(diào)度指令。

3、操作方式而令—值守調(diào)度員對所統(tǒng)轄設(shè)備展開操作方式，給下級值班員公布有關(guān)操作方式指令。

4、單項操作方式而令—值守調(diào)度員向各值班人員公布單一項操作方式的指令。

5、逐項操作方式而令—值守調(diào)度員向值班人員公布的操作方式指令就是具體內(nèi)容的逐項操作步驟和內(nèi)容，建議值班人員按照指令的操作步驟和內(nèi)容逐項展開操作方式。

6、綜合操作方式而令—值守調(diào)度員給值班員公布的操作方式指令，就是綜合的操作方式任務(wù)，其具體內(nèi)容的逐項操作步驟和內(nèi)容以及安全措施，均由值班人員自行按規(guī)程擬定。

7、公布指令—值守調(diào)度員正式宣布向值班員公布的調(diào)度指令。

8、拒絕接受指令—值守調(diào)度人員正式宣布拒絕接受值守調(diào)度員公布給他的調(diào)度指令。

9、挑出指令—值班人員在拒絕接受值守調(diào)度員公布給他的調(diào)度命令時，依照指令的內(nèi)容，向值守調(diào)度員挑出一遍。

10、答復(fù)指令—值班人員在繼續(xù)執(zhí)行回去值守調(diào)度員公布給他的調(diào)度指令后，接令人員向軍令值守調(diào)度員報告已經(jīng)繼續(xù)執(zhí)行回去調(diào)度指令的步驟、內(nèi)容和時間等。

11、再分上控制器—并使控制器由分閘邊線變?yōu)楹祥l邊線。

12、斷裂控制器—并使控制器由合閘邊線變?yōu)榉珠l邊線

13、再分上刀閘—并使刀閘由斷裂邊線變?yōu)閾艽蜻吘€

14、斷裂刀閘—并使刀閘由撥打邊線變?yōu)閿嗔堰吘€。

15、控制器停水—未經(jīng)操作方式的控制器三相同時由合閘變?yōu)榉珠l邊線。

16、控制器停水三相重合順利—控制器停水后又自動再分上三相，未再停水。

17、控制器停水三相重合不順利—控制器停水后又自動再分上三相控制器再自動停水。

18、控制器停水重合閘未至—控制器停水后，重合閘雖已資金投入，但未自動再分上。

19、將維護轉(zhuǎn)投停水—將維護由停止使用或信號邊線改成停水邊線。

20、將維護停止使用—將維護由停水或信號邊線改成停止使用邊線。

21、聯(lián)跳—某控制器停水時，同時變壓沖其它控制器。

22、資金投入×設(shè)備×維護（×段）—×設(shè)備×維護（×段）資金投入運轉(zhuǎn)。

23、選擇退出×設(shè)備×維護（×段）—×設(shè)備×維護（×段）選擇退出運轉(zhuǎn)。

24、×設(shè)備×維護（×段）改為定值—×設(shè)備×維護（×段）T5800定值，（電阻、電壓、電流、時間等）從某一定值改成另一定值。

25、線路弱供電—線路控制器停水后未經(jīng)處置即為行供電。

26、線路傳與順利—線路控制器停水后未經(jīng)處置即為行供電控制器未再停水。

27、線路傳與不順利—線路控制器停水后未經(jīng)處置即為行供電?？刂破髟俅瓮Ｋ?。

28、線路試送電—線路事故停水經(jīng)處置后首次供電。

29、磁鐵巡查—對有電或停水未實行安全措施的線路展開巡查。

30、事故巡查—設(shè)備、線路出現(xiàn)事故后，為查明故障原因的磁鐵巡查。

31、電池—設(shè)備拎標稱電壓但不接帶負荷。

32、供電—對設(shè)備電池并拎負荷。

33、停水—斷裂控制器并使設(shè)備不磁鐵。

34、水泵—泛指設(shè)備處在較完整狀態(tài)，所有安全措施全部拆毀，中劇刀閘在斷裂邊線，隨時可以資金投入運轉(zhuǎn)。

35、熱水泵—特指線路母線等電氣設(shè)備的控制器斷裂，有關(guān)中劇刀閘斷裂，其兩側(cè)刀閘仍處在撥打邊線。

36、冷備用—特指線路、母線等電氣設(shè)備的控制器斷裂，其兩兩端刀閘和有關(guān)中劇刀閘處在斷裂邊線。

37、暫停水泵—設(shè)備由具有立即運轉(zhuǎn)的條件變?yōu)椴痪邆淞⒓催\轉(zhuǎn)的條件。

38、×次沖擊合閘）—合斷控制器×次，以額定電壓給設(shè)備已連續(xù)×次電池

39、好像母線—線路、主變等設(shè)備從連到某一條母線改成連到另一條母線上。

40、按指標用電—不少于分配的用電指標用電。

41、用戶斷電—通告用戶自行斷電。

42、拉閘斷電—斷裂線路控制器私自管制用戶斷電。

43、保安用電—確保人力與設(shè)備安全所需的最高限度的電力。

44、潮流—電網(wǎng)平衡運轉(zhuǎn)時的電壓、電流、功率。

45、計劃檢修—經(jīng)上級核準由礦電力調(diào)度統(tǒng)一安排的檢修。

46、臨時檢修—計劃外臨時核準的檢修。

47、事故檢修—因設(shè)備故障展開的檢修。

48、擺接地線—用臨時接地線將設(shè)備短接并與大地撥打。

49、拆毀接地線—拆毀設(shè)備與大地撥打的臨時接地線。

50、再分中劇刀閘—用中劇刀閘將設(shè)備與大地撥打。

51、打響中劇刀閘—用中劇刀閘將設(shè)備與大地斷裂。

52、“么、兩、三、四、五、六、拐、八、九、洞”就是“1、2、3、4、5、6、7、8、9、0”報數(shù)時的讀音。煤礦礦井綜合自動化項目大力推進管理辦法煤礦礦井綜合自動化項目大力推進管理辦法

為貫徹落實永煤公司裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理信息化的一流管理理念，保證城郊煤礦礦井綜合自動化項目的積極開展、實行、按期順利完成，特制訂本管理辦法。

一、綜合自動化項目管理大力推進小組的非政府機構(gòu)及職責(zé)

組短：張永利丁劍

副組長：原生芾姚喆

成員：馬彥操劉志明王勇王偉侯尚武張瑞玉楊東偉陳建國余祥峰王巖侯占利李久令丁少華劉助民王武威張華偉鄭偉衛(wèi)趙偉許中玉張昊彭弱魏召凱楊磊

內(nèi)設(shè)項目大力推進辦公室，辦公室設(shè)于調(diào)度室，劉志明并任大力推進辦公室主任。

二、綜合自動化項目管理大力推進小組職責(zé)：

1、論證和確認礦井綜合自動化方案。

2、負責(zé)管理協(xié)同《城郊煤礦礦井綜合自動化》項目的立項及合約簽訂。

3、審查礦井綜合自動化工程技術(shù)方案報告。

4、為《城郊煤礦礦井綜合自動化》項目提供更多資金，材料確保。

5、對《城郊煤礦礦井綜合自動化》項目實行進展情況展開督導(dǎo)。

6、負責(zé)管理非政府對項目環(huán)評按照。

7、科技成果申報的指導(dǎo)和嚴格把關(guān)。

綜合自動化項目管理大力推進辦公室職責(zé)：

制訂工作計劃和方案，貫徹落實協(xié)同大力推進小組部署的任務(wù)和作出的同意;搜集、匯總項目實行過程中存有的問題，明確提出改良建議，提出申請協(xié)同大力推進小組研究同意;非政府工作任務(wù)全面落實，進展追蹤，嚴格執(zhí)行大力推進，辨認出問題并積極主動非政府化解，關(guān)鍵性問題及時向小組副組長、副組長匯報;定期向永煤公司匯報礦井綜合自動化項目的進展和順利完成情況。

三、綜合自動化項目管理大力推進小組各分工如下：

原生芾、馬彥操負責(zé)管理整體項目的積極開展和嚴格把關(guān)工作;

陳建國負責(zé)管理整體項目的總協(xié)同工作;

侯占利負責(zé)管理整體項目的設(shè)備發(fā)貨非政府環(huán)評工作;

陳建國、侯占利負責(zé)管理綜合自動化網(wǎng)絡(luò)平臺;

余祥峰負責(zé)管理人員定位系統(tǒng)及無線通訊系統(tǒng);

王巖負責(zé)管理煤礦應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)，調(diào)度指揮系統(tǒng)改建和視頻系統(tǒng);

張華偉和王武威負責(zé)管理主井和副井提高在線監(jiān)測系統(tǒng);

張昊負責(zé)管理甩風(fēng)機在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和主泵房在線監(jiān)測系統(tǒng);

彭強和鄭偉偉負責(zé)管理三個風(fēng)井的在線監(jiān)測系統(tǒng);

丁少華和劉助民負責(zé)管理井下供電自動化監(jiān)測系統(tǒng);

李久令和魏召凱負責(zé)管理井下主煤流系統(tǒng);

張瑞玉和許中玉負責(zé)管理資金按時全面落實妥當(dāng)、地面土建;

劉志明負責(zé)管理施工隊伍及現(xiàn)場加裝工作的協(xié)同;

王偉和趙偉負責(zé)管理井下服務(wù)設(shè)施硐室化設(shè)計及施工精心安排、環(huán)評;

楊東偉和楊磊負責(zé)管理項目進度的匯總、成果申報;

侯尚武負責(zé)管理施工過程的安全監(jiān)管;

四、項目總體規(guī)劃和實行目標

1、項目規(guī)劃

城郊煤礦綜合自動化項目本著“統(tǒng)一設(shè)計、分步實行”的原則展開規(guī)劃設(shè)計。包含：綜合自動化網(wǎng)絡(luò)平臺、主井提高在線監(jiān)測、副井提高在線監(jiān)測、電力在線監(jiān)測監(jiān)控、甩風(fēng)機在線監(jiān)測監(jiān)控、主泵房在線監(jiān)測監(jiān)控、主煤流在線監(jiān)測監(jiān)控、人員定位及無線通訊系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)改建、視頻系統(tǒng)、井下IP語音通訊潛水系統(tǒng)、井下綜采工作面自動化。

2、實行目標

整體項目順利完成后城郊煤礦井下和地面各個生產(chǎn)系統(tǒng)、機電設(shè)備、電力系統(tǒng)、管網(wǎng)等監(jiān)控，將內(nèi)置至一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺，并使城郊煤礦在使用一流的技術(shù)裝備上達至國內(nèi)一流的高產(chǎn)、高效率現(xiàn)代化礦井水平，并使礦井生產(chǎn)安全可靠，有效地防治和及時處理各種突發(fā)性事故和自然災(zāi)害;同時實現(xiàn)全系列礦井的數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營管理、決策統(tǒng)一指揮的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、科學(xué)化。同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理和設(shè)備掌控等信息的有機內(nèi)置，達至提升礦井安全水平的目的。

五、非政府和確保措施

1、領(lǐng)導(dǎo)小組盡快與廠家奠定實施方案和簽定技術(shù)協(xié)議，保證項目的盡快積極開展。

2、各系統(tǒng)的負責(zé)人必須根據(jù)動工會議紀要的內(nèi)容與廠家聯(lián)系，必須保證每個項目的設(shè)備及時妥當(dāng)和環(huán)評。

3、企管科負責(zé)管理地面的土建工程及項目的資金全面落實。

4、調(diào)度室負責(zé)管理協(xié)同設(shè)備、設(shè)施加裝隊伍。

5、加裝和調(diào)試的過程中領(lǐng)導(dǎo)小組必須選定專人負責(zé)管理每個項目的日常管理、技術(shù)服務(wù)、施工組織協(xié)調(diào)等工作，保證每個項目成功進展。

6、綜合自動化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對每個項目的進展情況展開考核，以推動項目的有序進展。

7、設(shè)備加裝調(diào)試順利完成后，由廠家技術(shù)人員負責(zé)管理對操作方式保護人員展開現(xiàn)場培訓(xùn)。

8、項目完工后，由總工程師會同，技術(shù)中心等有關(guān)單位共同基本建設(shè)總結(jié)報告，綜合自動化領(lǐng)導(dǎo)小組非政府環(huán)評，出據(jù)驗收報告。

9、技術(shù)中心負責(zé)管理科技項目的申報工作。

10、各個項目的負責(zé)人負責(zé)管理基本建設(shè)本項目施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后，負責(zé)管理按照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖的精心安排嚴格執(zhí)行項目按時順利完成。

六、考核及獎罰辦法

為充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性、主動性，保證城郊煤礦礦井綜合自動化項目順利完成，按期對各個項目展開考核，根據(jù)項目大力推進順利完成情況給與如下獎罰：

1、每周四下午5:00前由項目負責(zé)人將本周項目進展情況以郵件形式匯報至項目大力推進辦公室，由項目大力推進辦公室分散整理在周五礦長辦公會上通報，呈報不及時一次罰款100元;

2、每月由項目負責(zé)人將項目進展情況以紙質(zhì)版于每月6日前呈報項目大力推進辦公室，呈報不及時一次罰款100元;

3、對照各個項目的網(wǎng)絡(luò)圖，大力推進辦公室每月對項目進展情況展開一次考核。按期順利完成項目進度，給與有關(guān)人員每人獎勵600元;無法順利完成月度目標，給與有關(guān)人員每人罰款300元;各個子項目按照進度按期順利完成，給與有關(guān)人員每人獎勵1000元;無法按期順利完成，給與有關(guān)人員每人罰款500元;

4、各成員必須積極主動協(xié)調(diào)大力推進辦公室的工作，不積極主動協(xié)調(diào)的罰100元/次;

5、工程達至既定目標，給與有關(guān)人員每人獎勵3000～5000元;超過沒既定目標，給與項目負責(zé)管理人員每人罰款1000～2000元。煤礦安全培訓(xùn)中心考勤制度為了確保培訓(xùn)中心較好的勞動紀律和工作秩序，制訂本制度。

一、培訓(xùn)中心作息制度繼續(xù)執(zhí)行省局規(guī)定的機關(guān)作息時間。

二、培訓(xùn)中心推行每天8小時標準工作日制度，推行每周5天標準工作周制度，周工作小時為40小時?？梢愿鶕?jù)工作須要由中心主任同意與否上班。

三、培訓(xùn)中心考勤范圍為：除中心主任外的所有職工均需在