上承戰(zhàn)略 下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案

上承戰(zhàn)略下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析讀書(shū)筆記內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖招聘系統(tǒng)人才企業(yè)管理經(jīng)典解決管理體系人才管理招聘職位計(jì)劃員工協(xié)議方法企業(yè)談判渠道本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實(shí)踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入人才解決方案，通過(guò)系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)和理論知識(shí)招聘管理體系流程來(lái)構(gòu)建“七招”聘好人才、管理好人才，同時(shí)全書(shū)總結(jié)了五十多個(gè)企業(yè)招聘經(jīng)典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。目錄分析1.1人才流動(dòng)必然性1.2人才流動(dòng)價(jià)值性1.3賦能招聘管理者1.4做業(yè)務(wù)合作伙伴第一章重新定義人才招聘——人才盛則天下興2.1初創(chuàng)期企業(yè)的人才招聘策略2.2成長(zhǎng)期企業(yè)的人才招聘策略2.3成熟期企業(yè)的人才招聘策略2.4轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才招聘策略第二章企業(yè)生命周期及其所需人才的特征——人才戰(zhàn)略雙驅(qū)動(dòng)3.1HR規(guī)劃的概念特點(diǎn)3.3人才發(fā)展的內(nèi)調(diào)外招3.2四步編制好HR計(jì)劃第三章人力資源規(guī)劃管理——招聘需求有來(lái)源4.1職位管理相關(guān)概念4.2職位架構(gòu)及其設(shè)計(jì)4.3職位任職資格認(rèn)證4.4職位任職資格應(yīng)用第四章職位任職資格管理——評(píng)價(jià)能力有標(biāo)準(zhǔn)5.1什么是績(jī)效管理5.3新員工績(jī)效評(píng)價(jià)5.2考核結(jié)果的應(yīng)用第五章員工績(jī)效考核管理——衡量?jī)r(jià)值有標(biāo)尺6.1薪酬福利基本概念6.3用好“協(xié)議”薪酬6.2薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第六章員工薪酬福利管理——聘才談薪有依據(jù)7.1人才市場(chǎng)需求變化7.2如何聚焦人才發(fā)展戰(zhàn)略7.3績(jī)效評(píng)價(jià)盤(pán)點(diǎn)人才痛點(diǎn)7.4人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)照人才需求7.5制訂人才招聘需求計(jì)劃7.6人才招聘費(fèi)用預(yù)算管理010302040506第七章制訂人才招聘計(jì)劃——人才發(fā)展解決方案8.1如何規(guī)劃招聘渠道資源8.2如何開(kāi)發(fā)獵頭渠道資源8.3如何選好用好獵頭顧問(wèn)8.4獵頭渠道資源績(jī)效考核第八章優(yōu)用招聘渠道資源——兼顧效率成本服務(wù)9.1如何制訂招聘實(shí)施計(jì)劃9.2內(nèi)外招聘渠道優(yōu)化組合9.3如何有效控制招聘進(jìn)度9.4人才招聘計(jì)劃滾動(dòng)管理第九章人才招聘高效組織管理——組織保障提升效能10.1職位發(fā)布“廣度”10.3職位發(fā)布“效度”10.2職位發(fā)布“深度”第十章如何高效發(fā)布職位——“三度”標(biāo)準(zhǔn)廣而告之10.5職位發(fā)布案例模板10.4如何寫(xiě)好崗位JD第十章如何高效發(fā)布職位——“三度”標(biāo)準(zhǔn)廣而告之11.1組織召開(kāi)招聘會(huì)的意義11.3校招招聘會(huì)的組織管理11.2社招招聘會(huì)的組織管理第十一章如何組織好招聘會(huì)——樹(shù)品牌、招人才并舉12.1人才信息情報(bào)內(nèi)容12.3人才信息管理模型12.2企業(yè)信息情報(bào)摸排第十二章如何管好人才情報(bào)——為招真才做好準(zhǔn)備12.5如何管理好人才庫(kù)12.4獲取人才信息秘籍第十二章如何管好人才情報(bào)——為招真才做好準(zhǔn)備13.1如何用蜘蛛鎖定人才13.3繪制人才地圖的方法技巧13.2為什么要繪制人才地圖第十三章如何繪制人才地圖——按圖索驥狙擊招才14.1全面認(rèn)識(shí)人才測(cè)評(píng)14.2人才測(cè)評(píng)的幾種類型14.3人才測(cè)評(píng)的方式方法14.4人才測(cè)評(píng)的管理設(shè)計(jì)第十四章人才測(cè)評(píng)技術(shù)方法——好利器，識(shí)別真才15.1選擇面試法的原則15.3面試方法組合運(yùn)用15.2最優(yōu)化的面試流程第十五章人才面試技術(shù)方法——用慧眼識(shí)別真才15.5不同人才的面試方法15.4如何快速篩選簡(jiǎn)歷第十五章人才面試技術(shù)方法——用慧眼識(shí)別真才16.1做好談判前的準(zhǔn)備16.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)招聘政策16.3選定最佳談判人員16.4協(xié)議談判關(guān)鍵技法第十六章招聘協(xié)議談判技巧——用心談，用薪激勵(lì)16.6與不同人才談判的法寶16.5“四陣法”搞定協(xié)議第十六章招聘協(xié)議談判技巧——用心談，用薪激勵(lì)17.1背景調(diào)查，調(diào)查什么17.3背景調(diào)查關(guān)鍵事項(xiàng)17.2如何去做背景調(diào)查第十七章如何做好背景調(diào)查——入門(mén)再鑒才知真?zhèn)?8.1Offer模板如何設(shè)計(jì)18.2Offer發(fā)放注意事項(xiàng)18.3雙方勤交流多溝通18.4“一站式”服務(wù)報(bào)到18.5后續(xù)工作逐項(xiàng)落實(shí)12345第十八章人才待入職期管理——?jiǎng)e讓熟鴨子飛了19.1如何做好員工入職培訓(xùn)19.3員工文化融入的四技法19.2新聘員工入職文化培訓(xùn)第十九章新聘員工入職培訓(xùn)——快速融入勝任崗位20.2用好試用期的考評(píng)結(jié)果20.1人才能力考評(píng)的四個(gè)維度第二十章試用期的考評(píng)管理——充分用好試用期作者介紹同名作者介紹這是《上承戰(zhàn)略下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案》的讀書(shū)筆記模板，暫無(wú)該書(shū)作者的介紹。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這是《