生產(chǎn)班皮帶司機考核細則例文多篇合集

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1.皮帶司機必須嚴苛按照《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定展開操作方式，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2.開機前要深入細致檢查設(shè)備各部位與否較完整，證實有誤后方可以開機，嚴格執(zhí)行交接班制度，因交接班不深入細致而引致機械事故必須嚴謹追查責任，展開處置。

3.皮帶司機必須堅守崗位，不許串崗、擅離職守、睡崗，違者一次罰款50元，例如因?qū)е峦普喼屑皺C械事故將按情節(jié)給與100～500元罰款。

4.班班維持皮帶機頭于主斜井內(nèi)模處上下10m范圍內(nèi)，皮帶爬坡巷、儲帶倉、皮帶機尾至轉(zhuǎn)發(fā)機落地段以及機巷除泵站之外的皮帶上下幫忙的文明生產(chǎn)，電機失速箱上潔凈整潔，一處衛(wèi)生不合格罰款20元。交接班前必須做好機頭、機尾及儲帶倉、皮帶巷設(shè)備衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。一處不合格罰款20元。

5.及時核對傳達單，一次不核對，罰款10元。

6.其它按照生產(chǎn)班評分及考核標準繼續(xù)執(zhí)行。礦井臨時調(diào)風制度（寨崖底煤業(yè)）隨著生產(chǎn)的發(fā)展和變化，工作面的停入和遷址，通風網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、各分支的風阻及嶄新需風量均在不斷變化，因而建議及時展開風量調(diào)節(jié)，在調(diào)風前，aes以下幾項工作：

1、由通風瓦斯預(yù)防中心搞計劃報告，經(jīng)礦總工程師、通風礦長核準方可調(diào)節(jié)。

2、準備工作必要的測風工具：秒表、風表、米尺等。

3、精確測到調(diào)風前，通過所調(diào)試巷道的風量。

4、調(diào)試時，無法激增或猛減，根據(jù)所須要調(diào)試風量的多少，由小至大或由小到大，慢慢逐漸毛序或陽入大。

5、調(diào)試完后，再次準確測到調(diào)試后的風量，如果仍然超過沒預(yù)計所需的風量，穩(wěn)步調(diào)整，直至陽入至達至所須要風量年才。

6、最后，由通風瓦斯預(yù)防中心整理不好調(diào)試數(shù)據(jù)，匯報礦總工程師、通風礦長，并將數(shù)據(jù)檔案。瓦斯抽放工程的施工和環(huán)評制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯抽放工程施工，必須嚴苛按設(shè)計展開，抽放鉆孔的角度、管路搬運、鉆孔的完結(jié)，必須由班組長或隊長蓋章。鉆孔角度誤差不大于±1°。擋板必須圓潤，終孔必須追到設(shè)計層位。嚴禁隨意發(fā)生改變鉆孔設(shè)計參數(shù)，若自行修正時，必須經(jīng)礦總工程師核準

2、瓦斯抽放鉆孔的封孔，應(yīng)當使用囊袋式封孔法，封孔長度嚴禁大于8米，孔口段圍巖裂隙較發(fā)育或孔口負壓低時，封孔長度可以適度的增進。嚴禁使用黃泥封孔。

3、抽放鉆孔I660D的管路上必須短果閘門、抽水器、孔板斷路器﹙或其他計量裝置﹚和觀測孔，觀測孔直徑嚴禁大于6mm。

4、工作面展開抽放鉆孔觀測時，應(yīng)當一并觀測工作面隅角、回去風流、春早巷的瓦斯?jié)舛群凸ぷ髅孢M度。

5、每一抽放工程施工完后，必須由礦總工程師非政府有關(guān)部門展開環(huán)評，環(huán)評內(nèi)容包含鉆孔數(shù)、鉆孔布置參數(shù)、管路鋪設(shè)情況、漏氣試驗等，環(huán)評不合格的必須責令有關(guān)單位責任人展開處置，環(huán)評合格后，應(yīng)當明確提出竣工驗收報告。

6、凡未經(jīng)環(huán)評的、未明確提出竣工驗收報告的工作面，抽放系統(tǒng)不許資金投入運轉(zhuǎn)，工作面不許投入生產(chǎn)。堿溝煤礦生產(chǎn)指揮中心業(yè)務(wù)匯報12.每日11：10，生產(chǎn)指揮中心值班人員順利完成生產(chǎn)運營日報匯總及各項指標報表的基本建設(shè)，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導審查后呈報礦領(lǐng)導。

13.早調(diào)度會匯報

工作日9：00-9：30，舉行調(diào)度晨會，生產(chǎn)指揮中心主任、副主任、接班人調(diào)度員出席，調(diào)度主任匯報上一日及夜班安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況及存有的問題等，重點匯報安全隱患、產(chǎn)量順利完成情況分析、設(shè)備影響、生產(chǎn)unclear等，例如存有關(guān)鍵情況以及當前須要急于化解的其他情況時作處具體安排。

14.交接班匯報

工作日10：00-10：30展開調(diào)度員交接班，嚴格執(zhí)行交接班制度，建議上一工作日值守調(diào)度員向當日主、副值守調(diào)度員按照八支付利息展開交接班。①在交班前對當日生產(chǎn)情況展開深入細致分析總結(jié)，核對不好調(diào)度日志或交接班簿。②當日出現(xiàn)的主要問題應(yīng)當將處理結(jié)果搞好記錄，巨集事宜和未解決的問題必須展開詳盡交班。③接班人的主、副值守調(diào)度員必須深入細致匯報交班調(diào)度員所匯報的情況，認真查閱調(diào)度日志和其他方面的記錄，主值守在交接班簿上蓋章

15.每周日生產(chǎn)指揮中心值班人員順利完成安全生產(chǎn)周報編訂，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導審查后呈報礦領(lǐng)導。

16.每月1日、11日、21日18：00之前，生產(chǎn)指揮中心值班人員順利完成調(diào)度旬報基本建設(shè)，調(diào)度旬報包含存有：通風旬報、主扇運轉(zhuǎn)參數(shù)、排洪旬報、井筒參數(shù)旬報、提高設(shè)備旬報、備注氮旬報、瓦斯扣沖高旬報、裝備及巷道掘進旬報表中，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導審查后報礦領(lǐng)導和公司生產(chǎn)指揮中心。

17.生產(chǎn)指揮中心值班人員收到各單位關(guān)于設(shè)備故障、計劃性檢修、需礦協(xié)同化解的問題以及日常其他書面匯報時，必須第一時間向生產(chǎn)指揮中心主任、副主任匯報。

18.生產(chǎn)指揮中心值班人員收到各單位呈報的安全事故時，必須立即按事故匯報程序向領(lǐng)導匯報，按照領(lǐng)導命令展開處理，并搞好記錄。

19.生產(chǎn)指揮中心主任、副主任信訪部門給個人的事項，接掌人必須按規(guī)定時間、規(guī)定建議向信訪部門領(lǐng)導匯報。安達煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理制度安達煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理制度

為了加強安全基礎(chǔ)工作，推動全礦構(gòu)成安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，融合全礦安全質(zhì)量標準化工作實際情況，制訂本制度。

一、管理機構(gòu)

設(shè)立安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組負責管理非政府、協(xié)同全礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)：安全質(zhì)量標準化辦公室和拓展、盾構(gòu)、機電、運輸、通風、地測預(yù)防水、調(diào)度、安全管理、預(yù)防瓦斯、嚴防救火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等13個專業(yè)組。

二、職責范圍

(一)安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組：對安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作展開領(lǐng)導和決策;指導、協(xié)同、化解安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中的主要問題。

(二)安全質(zhì)量標準化辦公室：在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責管理安全質(zhì)量標準化日常管理工作，主要就是：草擬礦井合格規(guī)劃，遞交月度和年度合格工作總結(jié);積極開展安全質(zhì)量標準化宣傳工作;對各專業(yè)非政府展開合格環(huán)評和考核;促進安全質(zhì)量標準化技術(shù)創(chuàng)新活動;整理看管日常記錄、臺帳，按建議及時呈報有關(guān)材料等。

(三)專業(yè)組：制訂、實行本專業(yè)年度合格規(guī)劃;遞交年度合格工作總結(jié);完善本專業(yè)各種安全質(zhì)量標準化管理制度;及時發(fā)現(xiàn)問題并及時自查;及時向安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組和安全質(zhì)量標準化辦公室意見反饋工作積極開展情況。

三、考核范圍、標準及評分辦法

(一)出席考核評級的專業(yè)為十三個，即為：拓展、盾構(gòu)、機電、運輸、通風、地測預(yù)防水、調(diào)度安全管理、預(yù)防瓦斯、嚴防救火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所專業(yè)。出席計分的專業(yè)為十三個。

(二)考核標準及評分辦法按《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(三)安全質(zhì)量標準化辦公室每月中旬非政府對各文明場所考核一次，每月下旬非政府對各專業(yè)工程質(zhì)量考核一次。突遇特定情況，則根據(jù)工程進度和進展情況，及時展開考核。出席考核的部門和人員為：安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組成員、各專業(yè)組人員以及安全質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、機電科、運輸科、通風科、調(diào)度室的負責人和工程技術(shù)人員。

(四)各專業(yè)安全質(zhì)量標準化的檢查推行動態(tài)檢查。安全質(zhì)量標準化辦公室必須將每次檢查的記錄及時檔案管理，做為評級考核的依據(jù)。

(五)對于每次揭發(fā)的問題，責任單位能夠立即自查的必須立即自查;一時無法自查的，由安全質(zhì)量標準化辦公室統(tǒng)一印發(fā)自查通知單，限期自查，并展開監(jiān)督檢查。

四、獎懲辦法

(一)安全質(zhì)量標準化工作的目標

我礦創(chuàng)二級安全質(zhì)量標準化煤礦，超過三級安全質(zhì)量標準化煤礦。

三級安全質(zhì)量標準化煤礦：考核年度內(nèi)煤礦各專業(yè)(項)平均值罰球90分以上。其中：通風、預(yù)防瓦斯、預(yù)防水三個專業(yè)罰球均不高于90分后，拓展、盾構(gòu)、機電、運輸四個專業(yè)中罰球均不高于85分后，其它專業(yè)(項)均不高于80分后。

(二)安全質(zhì)量標準化工程專項基金

按1.5元/噸煤抽取安全質(zhì)量標準化工程專項基金。

1、用作改建和健全不合乎國務(wù)院446號令建議內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及專家組診治建議內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等。

2、用作表揚安全質(zhì)量標準化建設(shè)成績突出的部門及個人。

(三)月度考核獎懲

按安達煤礦《關(guān)于月度安全質(zhì)量標準化環(huán)評考核的有關(guān)規(guī)定》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(四)年度考核獎懲

全年并無死亡事故、輕傷掌控在規(guī)定范圍內(nèi)、半年環(huán)評各專業(yè)罰球均在70分以上、年度縣環(huán)評超過安全質(zhì)量標準化礦井的，對質(zhì)標領(lǐng)導小組及專業(yè)組人員給與獎勵：獎金3.0萬元;不合格的，不予重罰，罰款5.0萬元。

安達煤業(yè)非常有限司

2012年1月1日陽泉市地方煤礦個人安全技能帳戶管理制度陽泉市地方煤礦個人安全技能帳戶管理制度

“個人安全技能帳戶”管理就是陽煤集團實行的一種行之有效的管理辦法，能夠有效地將企業(yè)安全壓力傳達至生產(chǎn)現(xiàn)場每一位職工身上，自實行以來獲得了顯著實效，獲得了省煤炭工業(yè)局領(lǐng)導和全國煤炭同行的一致確實。為了認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實全市地方煤礦安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)建、健全煤炭企業(yè)內(nèi)部鞭策約束機制，提升煤礦職工的安全意識和操作技能，調(diào)動全員揪安全的積極性、自覺性和主動性，營造遵章守法、關(guān)懷生命、高度關(guān)注安全的良好環(huán)境，切實做好地方煤礦的安全工作，推動煤炭生產(chǎn)長治久安、推動煤炭企業(yè)安全發(fā)展，本著自學先進經(jīng)驗、創(chuàng)新安全管理的工作思路，融合全市地方煤礦實際情況，制訂本制度。

第一章總則

第一條個人安全技能帳戶就是所指在安全生產(chǎn)管理工作中運用經(jīng)濟手段規(guī)范職工犯罪行為的一種方式，在具體操作中，它在成立“個人安全技能帳戶”的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量標準化、個人獨立自主保安（職工個人安全自保、政企和遵章守紀狀況）和個人技能訓練（員工出席各種業(yè)務(wù)培訓和技能考試情況）3項為考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果與職工工資二者掛勾，根據(jù)考核結(jié)果同意轉(zhuǎn)化成“帳戶”金額的數(shù)量并不予落空，從而達至加強職工安全意識、推動職工行為規(guī)范的目的。

第二條本辦法適用于于全市地方煤礦簽訂了勞動合同的所有從業(yè)人員，包含外發(fā)包、臨時工和農(nóng)民工。

第二章個人安全技能帳戶資金的抽取

第三條個人安全技能帳戶由自保政企金、安全獎兩部分形成。將職工每月工資按規(guī)定的比例抽取出，質(zhì)量標準化、個人獨立自主保安和個人技能訓練各占到一部分，三部分工資月底經(jīng)考核轉(zhuǎn)化成職工的個人安全技能帳戶。

第四條冶煉一線職工的個人安全技能帳戶資金抽取比例嚴禁多于本人當月工資總額（應(yīng)當計入當月的入井津貼、夜班津貼，以下同）的10%，但每月嚴禁高于200元。

第五條二線職工以及職能科室有關(guān)人員的個人安全技能帳戶資金抽取比例嚴禁多于本人當月工資總額的8%，但每月嚴禁高于150元。

第六條管理人員（指班組長及以上人員）的個人安全技能帳戶資金抽取比例嚴禁多于本人當月工資總額的10%，但每月嚴禁高于300元。

第七條礦級領(lǐng)導干部的個人安全技能帳戶資金抽取比例為本單位一線職工抽取比例的2倍。

第三章個人安全技能帳戶的考核內(nèi)容

第八條個人安全技能帳戶的考核內(nèi)容為：1、職工當月工作情況，包含違背有關(guān)規(guī)定而導致重傷、輕傷、死亡事故和關(guān)鍵性傷亡事故情況，領(lǐng)導違章統(tǒng)一指揮、職工違章作業(yè)但沒導致傷亡事故情況，以及由于工作不妥當而導致關(guān)鍵性隱患情況；2、質(zhì)量標準化考核合格情況；3、按規(guī)定出席自學培訓或技能考核情況。

第四章個人安全技能帳戶的考核方法

第九條各煤炭企業(yè)必須設(shè)立考核領(lǐng)導組及辦公室，考核組成員由安監(jiān)、勞資、財務(wù)、工會或職工代表等出席。

第十條對導致人員傷亡或財產(chǎn)損失的必須展開責任分析，按照責任的大小，可以區(qū)分為輕易、間接、主要、關(guān)鍵及通常責任，并由責任人在責任認定書上蓋章證實。

第十一條“個人安全技能帳戶”考核推行“三申報”制度。每月月底或下月初，由安監(jiān)部門對職工當月的安全生產(chǎn)狀況展開考核，不予申報，并將考核結(jié)果上報勞資部門；勞資部門根據(jù)考核結(jié)果同意帳戶轉(zhuǎn)化成金額的數(shù)量，不予申報，并將轉(zhuǎn)化成金額及時上報財務(wù)部門；財務(wù)部門及時轉(zhuǎn)化成帳戶資金，并不予申報。

第五章個人安全技能帳戶資金的采用和管理

第十二條“個人安全技能帳戶”推行按月考核年底一次落空的辦法，每年年底全部清零。

第十三條凡所在隊組質(zhì)量標準化考核合格、自身能遵章守紀不出現(xiàn)“三違”、不分擔生產(chǎn)責任事故責任、努力做到“三不危害”（不危害自己、不危害他人、不被他人危害）、按建議出席各種培訓并考試考核合格的職工，年底帳戶資金按比例不予落空；反之，則根據(jù)考核結(jié)果，將三部分工資按比例扣減計入。如果導致嚴重后果，則根據(jù)本礦規(guī)定，全部計入，并再次轉(zhuǎn)化成帳戶資金。

第十四條煤炭企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟效益情況展開適度獎勵，但嚴禁高于職工當月“個人安全技能帳戶”資金的50%。

第十五條帳戶管理：“個人安全技能帳戶”的資金管理推行專款專用，對計入的資金必須留出在專用帳戶中，做為安全獎勵基金派發(fā)，任何人嚴禁挪作它用。

第十六條本制度自發(fā)布之日起頒布。安全生產(chǎn)標準化管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、礦設(shè)立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，成立專門安全生產(chǎn)標準監(jiān)督機構(gòu)，專人專職，對工程質(zhì)量展開嚴格把關(guān)環(huán)評。

2、強化工程質(zhì)量標準化管理，提升工程質(zhì)量環(huán)評標準，達至工程質(zhì)量一次環(huán)評合格。

3、各冶煉工作地點對當值不合格的工程必須出錯，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員必須對下班工程質(zhì)量精細檢查，按工程質(zhì)量標準對其展開環(huán)評，交班人員必須對當值遺留的問題向接班人員交代確切。接班人后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責管理，若發(fā)生質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當班組長展開罰款。

4、各隊必須對每班所環(huán)評的情況及遺留問題展開整理，并逐項化解，創(chuàng)建工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄留存較完整，對所發(fā)生問題的解決辦法存有詳盡記錄，各隊每月對工程質(zhì)量必須展開自查，不少于3次，存有自查記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所創(chuàng)建的記錄、臺帳展開檢查，若發(fā)生臺帳、記錄不全系列、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長展開罰款，每月展開一次安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評，對不能合格的質(zhì)量問題，予以環(huán)評，并實行經(jīng)濟行政處罰及出錯處置。

5、對屢次發(fā)生質(zhì)量問題的單位，必須展開技術(shù)培訓，強化技術(shù)素質(zhì)教育。提高質(zhì)量標準化管理水平。

6、嚴苛按照國家煤礦安全監(jiān)察局制訂2017年版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本建議及評分辦法》，深入細致做好質(zhì)量標準化管理和質(zhì)量環(huán)評工作。

7、安全生產(chǎn)標準化辦公室及各業(yè)務(wù)科室和各區(qū)隊出席礦井每旬一次安全質(zhì)量監(jiān)督小檢查，分別檢查改采、鑿、機、運、“一通三嚴防”和各生產(chǎn)崗位。

8、對礦安全質(zhì)量監(jiān)督檢查出來的問題，及時核對安全檢查匯總表一式兩份，由被檢單位蓋章后，存留展開全面落實，一份報登機科檔案。

9、制訂“安全風險分級管控”工作制度，制訂實施方案，明晰識別程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容;

10、制訂安全風險識別的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存有條件及引爆因素的分析、潛在危險性分析);

11、指導、嚴格執(zhí)行各科室、(隊)積極開展“安全風險分級管控”工作;

12、非政府有關(guān)人員對全礦“安全風險分級管控”實行情況展開檢查、考核;

13、主辦上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領(lǐng)導組信訪部門的其他工作。

14、負責管理對礦井安全風險分級管控動態(tài)信息記錄、追蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析、更新及公布;

15、負責管理交會上級部門，按時順利完成有關(guān)資料的搜集、整理、呈報工作;

16、負責管理非政府在井口(或其它主要場所)或存有關(guān)鍵性安全風險區(qū)域的明顯邊線申報礦井存有的關(guān)鍵性安全風險、管控責任人和主要管控措施;

17、負責管理對全礦各單位風險分級管控工作積極開展情況展開監(jiān)督、嚴格執(zhí)行、檢查、考核、通報;

18、負責管理安全風險分級管控措施全面落實存有問題的監(jiān)督全面落實，同時實現(xiàn)滑動管理?！耙煌ㄈ龂婪馈彪[患排查制度“一通三嚴防”隱患排查制度

一、為保證通風系統(tǒng)的合理、安全、可信，避免“一通三嚴防”事故的出現(xiàn)，特設(shè)立“一通三嚴防”隱患排查治身非政府機構(gòu)：

副組長：總工程師通風助理

副組長：通風副總

成員：通風科安全科生技科機電科

地測科調(diào)度室

二、井下生產(chǎn)系統(tǒng)和通風系統(tǒng)隱患排查工作由瓦斯檢查員不間斷展開，辨認出隱患問題，必須立即通告礦調(diào)度室，能夠現(xiàn)場化解處置的必須及時處理，上井后核對報告單，并向值守礦長匯報。

三、通風科管理人員每周不少于1次下井對通風系統(tǒng)展開排查，主要排查通風設(shè)施、防塵設(shè)施、消防設(shè)施、監(jiān)控接收器、線路以及瓦斯員技能等，上井后必須及時匯報，向分管領(lǐng)導意見反饋井下通風系統(tǒng)隱患排查問題及處置措施。每月至少非政府一次全系列礦井通風系統(tǒng)重點隱患排查工作，并深入細致核對“一通三嚴防”隱患排查報表。

四、通風科每周至少舉行一次通風專題可以，對礦井通風系統(tǒng)隱患展開分析。

五、總工程師每月非政府一次通風安全討論會，對本月通風系統(tǒng)隱患問題展開一次匯總分析，明確提出問題的整改措施，并追蹤、意見反饋信息，同時對下月隱患展開預(yù)測。

六、對排查出來的通風系統(tǒng)隱患問題，必須及時舉行“一通三嚴防”專題可以，解決問題。田壩煤礦監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度田壩煤礦監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度

1、監(jiān)控系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，定期送來有關(guān)部門或檢測中心檢修，并由下架人員搞好有關(guān)記錄。

2、強化監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備日常檢查工作，對問題或隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并搞好監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備檢修記錄表。

3、做好監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備維護保養(yǎng)及管理工作。線路延展和保護、防雷裝置、傳感器加裝、電源箱掌控等由機電科負責管理保護檢修；及時更改易損零部件和部分設(shè)施設(shè)備。通風區(qū)“一通三嚴防”管理實施細則通風區(qū)“一通三嚴防”管理實施細則

通風區(qū)

2011年2月

檢批

總

工

程

師：

生產(chǎn)副礦短：

恩全系列副礦短：

機電副礦短：

通在

風

區(qū)

短：

生產(chǎn)副總工程師：

小型隊：

鑿入?yún)^(qū)：

技措隊：

機電科：

技之術(shù)科：

恩監(jiān)東站：

陽入度室：

檢核：

編成制：

“一通三嚴防”管理實施細則

“一通三嚴防”就是煤礦安全生產(chǎn)中的重中之重，為了更好的做好我礦“一通三嚴防”工作，服務(wù)協(xié)同各隊組的生產(chǎn)，明確責任，細化管理，根據(jù)我礦實際情況，對“一通三嚴防”工作制訂了如下管理細則：

總則

1、通風區(qū)對全礦“一通三嚴防”工作全面負責管理，定期檢查各有關(guān)“一通三嚴防”工作進展情況，化解“一通三嚴防”工作所需的人力物力，及時分析存有問題，采取措施，確保“一通三嚴防”工作正常展開。

2、各施工隊組隊長對全隊電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，工作面正常供風和設(shè)備較完整善處自爆現(xiàn)象負責管理，并對“一通三嚴防”工作的繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查和監(jiān)督，各隊組隊長就是“一通三嚴防”事故的第一責任人，上崗干部就是輕易責任者，因此，一旦發(fā)生違規(guī)操作，在判罰跟班干部、上崗干部的同時，對隊長一并展開同等行政處罰。

3、技術(shù)人員負責管理基本建設(shè)、審核、實行、檢查“一通三嚴防”工作規(guī)劃、計劃及措施。

4、上崗干部、班組長必須對本班生產(chǎn)施工中發(fā)生的“一通三嚴防”問題全面負責管理，及時處理生產(chǎn)過程中存有的“一通三嚴防”隱患。

一、局部通風管理細則

1、施工隊組每次開巷前，應(yīng)當提早一周辦理風機穩(wěn)中求進設(shè)申請單，巷道全線貫通時，嚴格執(zhí)行“全線貫通三聯(lián)單”審核制度，不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行罰款500元。

2、凡局扇供風地點，局扇必須同時實現(xiàn)“三專兩槍機”。井下所有盾構(gòu)工作面，對有條件槍機而不槍機的絕對不容許動工，對私自不必槍機或槍機不起作用的現(xiàn)場責令停工，并對隊組集體罰款500元。

3、局部通風機由機電科專人保護、管理，例如因管理疏于而損毀的罰負責人200元。

4、局部通風機的穩(wěn)裝由通風區(qū)長或技術(shù)員選定邊線,隊組負責管理加裝，風機穩(wěn)中求進在新鮮風流中距回去風口10m以外的地方，風機必須開賣并加裝消音器(低噪音局部通風機和除塵風機除外)。

5、隊組負責管理局部通風機日常的管理,局部通風機必須推行轉(zhuǎn)讓管理，建議風機牌板與風機平行搬運，通風區(qū)負責管理核對，隊組負責管理，風機牌板發(fā)生損毀罰隊組當班干部50元。風機表明牌板遺失或人為損毀的罰隊組當班干部100元，并且隊組在兩天內(nèi)至通風區(qū)申領(lǐng)嶄新牌板，否則加罰50元。

6、水泵風機由隊組管理，水泵風機下井后施工隊組通風區(qū)在井下相互蓋章，之后例如發(fā)生諸如風葉損毀，消音器撞亂等問題，由隊組按照原價索賠，并對隊組機電隊長判處200元罰款。

7、更改風機前由采用隊組負責管理對風機展開測量，較完整后方可以更改。

8、秉持每月一次的風機檢修(包含水泵風機)，凡不檢修的，一經(jīng)證實罰施工隊組集體500元。

9、風機檢修時停水工作票必須在檢修前一天審核順利完成，否則不容許停水，發(fā)生并無計劃停風停水事件，罰隊組上崗干部和機電隊長每人200元，并按事故展開查案。

10、因檢修原因停風停水時，必須嚴格執(zhí)行審核相關(guān)手續(xù)，停風停水前，必須撤走供風區(qū)域所有工作人員，供電前先檢查瓦斯，確保局部通風機及控制器附近20m內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%，可供風區(qū)瓦斯?jié)舛炔簧儆?%，方可人工打開風機。例如存有隨意打開風機的追責上崗干部和老爹班組長的責任。

12、施工單位負責管理風筒的搬運工作，一旦辨認出隊組風筒遜于距離作業(yè)，罰隊組跟班干部100元，上崗干部200元；辨認出用鉛絲穿風筒或風筒搬運不符合要求的判罰跟班干部50元，上崗干部100元。

13、施工隊組放炮作業(yè)時，可以取下依靠工作面末端的第一節(jié)風筒，但必須確保風筒末端出口距工作面拔劍距離在20米以內(nèi)，并在放炮后及時按建議接通(存有瓦斯異常噴出或其它特定情況的另行規(guī)定)。隊組放炮砸爛風筒應(yīng)當按照原價展開索賠，對砸爛風筒婉拒蓋章的單位加罰50元。

14、每個盾構(gòu)工作面必須存有水泵風筒，其中炮掘工作面最少存有一條，機掘工作面最少存有兩條；水泵風筒放到距工作面50米頂板掘進較好的地方，亂扔隨地風筒的發(fā)生一次罰隊組當班干部50元，遺失風筒的隊組按照原價展開索賠。風筒末端的短節(jié)風筒由隊組管理，損毀引致無法采用的按風筒的半價對隊組展開罰款。

15、不得施工隊組剪老線、小線。凡發(fā)生摳老線小線的情況按每米50元對隊組集體展開罰款，對不予蓋章的加罰50元，并按事故追究責任。

16、施工隊措美時常檢查風筒有沒有破口、刺穿、侵蝕、兩張皮，存有上述情況及時作出處置。不處置的罰隊組當班干部100元。

17、風筒從風機后已經(jīng)開始標號，并擺風筒標志牌。例如發(fā)生標志牌壞死，應(yīng)當及時處理，不處置的罰隊組當班干部50元。

18、春早取道須維持干凈整潔，并無堆積物、積水，以確保風流暢通；燒幫忙煤等雜物必須及時清掃，否則罰隊組安全隊長100元。

19、擺風筒的一排錨栓必須成一條直線，存有一處未成直線的罰隊組50元。

20、對砸爛的風筒碎片必須及時清掃，對于隨意棄置在巷道中的，存有一片罰隊組50元。

21、辨認出損毀風機、消音器(如撞亂等)按照原價索賠，并判罰機電隊長200元。

22、由于并無計劃停風停水導致瓦斯超載的，由安監(jiān)部門按事故查案。

23、井下未經(jīng)通風區(qū)同意，風筒嚴禁并作其他用途，例如構(gòu)建臨時歇息間等，一經(jīng)辨認出罰施工單位100元，并責令拆毀。

24、各工掘隊組在辦理影響風機供電的停水票后，必須按審核的時間繼續(xù)執(zhí)行，否則不容許停水，私自停水的罰款100元。

二、瓦斯、監(jiān)測管理細則

1、瓦斯牌板由所在隊組負責管理，牌板遺失或人為損毀罰隊組當班干部100元，并在兩天內(nèi)至通風區(qū)領(lǐng)嶄新牌板，否則加罰50元。

2、施工隊組是動工前一個星期，按照規(guī)定辦理監(jiān)測監(jiān)控加裝審核相關(guān)手續(xù)。

3、通風區(qū)在檢查校訂不好瓦斯接收器后轉(zhuǎn)交隊組，隊組負責管理將瓦斯淺頭布置在巷道規(guī)定地點炮掘工作面放炮時可以將瓦斯接收器移往距工作面30m以外的地方，放炮后立即移到原處。相左建議的罰隊組跟班干部、班組長和上崗干部各100元。

4、施工隊組是生產(chǎn)過程中移動瓦斯接收器及時妥當，移動過程中要確保監(jiān)測線彎曲通暢，至少內(nèi)要一米搬運一次，嚴禁拖地，超過沒建議的罰隊組集體500元，跟班干部