程莊煤礦技術(shù)管理崗人員考核制度范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 程莊煤礦技術(shù)管理崗人員考核制度范文大合集程莊煤礦技術(shù)管理崗人員考核制度為進(jìn)一步強(qiáng)化礦井技術(shù)管理水平的提高，充分調(diào)動技術(shù)管理崗人員工作積極性，提升服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，促進(jìn)礦井又不好又慢發(fā)展，特制訂本辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短：總工程師

常務(wù)副組長：生產(chǎn)副總工程師

副組短：各副總工程師

成員：區(qū)、部級技術(shù)負(fù)責(zé)人

職責(zé)：

考核辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部長擔(dān)任考核辦公室主任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理崗考核的有關(guān)事宜。

1、區(qū)、部級技術(shù)負(fù)責(zé)人對本部門技術(shù)管理崗人員展開考核評分(部門并無技術(shù)負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)部考核);

2、各副總工程師對分管部門技術(shù)管理崗考核結(jié)果展開審查。

常務(wù)副總工程師總體負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理崗考核工作，同時對生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、配件廠、洗煤廠技術(shù)崗人員展開審查;

機(jī)電副總工程師對機(jī)電工區(qū)技術(shù)管理崗考核工作展開審查;

運(yùn)輸副總工程師對運(yùn)輸工區(qū)技術(shù)管理崗考核工作展開審查;

地測量副總工程師對地測預(yù)防水中心技術(shù)管理崗考核工作展開審查;

通風(fēng)副總工程師對通風(fēng)工區(qū)技術(shù)管理崗(包含監(jiān)控)考核工作展開審查;

3、各區(qū)部技術(shù)負(fù)責(zé)人對本本部門技術(shù)管理展開日常業(yè)務(wù)及個人整體表現(xiàn)展開考核;

二、考核范圍

本辦法考核范圍為燕煤政字【2016】118號文件所委任的18十一位技術(shù)管理崗人員。

三、考核內(nèi)容

本次考核按照個人工作整體表現(xiàn)、綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力兩部分展開綜合考核，具體內(nèi)容建議如下：

1、工作整體表現(xiàn)：占到綜合評分的70%，根據(jù)本人月度順利完成工作情況及工作整體表現(xiàn)，由所在部門技術(shù)負(fù)責(zé)人展開考核，分管副總工程師審查;

2、綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力：占到綜合評分的30%，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)每人日常技術(shù)業(yè)務(wù)展開考核包含措施的基本建設(shè)情況、技術(shù)業(yè)務(wù)的熟練程度;

幾點(diǎn)建議：

1、各部門都必須以公正、公平、深入細(xì)致的態(tài)度展開考核，保證考核結(jié)果全面、真實(shí)、可信、能恰當(dāng)充分反映被考核人員的狀況，每月30日前將考核表謀交還考核籌辦。

2、考核籌辦根據(jù)各部門考核結(jié)果展開匯總，報生產(chǎn)副總工程師和總工程師審查后，報人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)每人月度考核分?jǐn)?shù)按比例展開崗位補(bǔ)貼。

4、技術(shù)管理崗位人員月度考核結(jié)果，做為年度最終考核的基礎(chǔ)。

各技術(shù)管理崗人員必須強(qiáng)化自身各項(xiàng)技能的鍛煉身體，端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，并使自己淪為一個合格的技術(shù)員。

附于：燕煤公司管理崗人月綜合考核表中看管管理制度看管管理制度

一、所有入庫產(chǎn)品必須保質(zhì)保量及時入庫，并創(chuàng)建手工臺賬及電子臺賬，違背一次甩50元;

二、所有出庫嚴(yán)苛按照出庫有關(guān)相關(guān)手續(xù)，并創(chuàng)建手工臺賬及電子臺賬，違背一次甩50元;

三、及時精確錄入倉庫所有物品的賬、物、卡一致，貫徹落實(shí)先進(jìn)先出原則，杜絕積壓、除役現(xiàn)象，違者一次甩50元;

四、每周展開一次庫房整理及數(shù)量、質(zhì)量錄入，并創(chuàng)建6S標(biāo)準(zhǔn)。

五、每周和辦公室錄入領(lǐng)有用材料，核查領(lǐng)有用材料數(shù)量、蓋章等信息與否齊全，出入庫相關(guān)手續(xù)及手工賬本、電子臺賬與否吻合，違背一次甩100元;

六、所有礦屬各單位，所有領(lǐng)有用材料必須存有分管副總或分管礦長蓋章，否則予以申領(lǐng)。榆家梁煤礦勞動管理制度榆家梁煤礦勞動管理制度

第一章總則

第一條制訂目的

貫徹執(zhí)行國家、上級主管單位勞動用工政策、制度，規(guī)范礦內(nèi)勞動用工管理。

第二條適用范圍

調(diào)配、辭職、考勤、獎懲等用工管理。

第三條職責(zé)與權(quán)限

(一)礦長負(fù)責(zé)管理勞動管理的全面工作。

(二)副礦長負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)勞動力的管理工作。

(三)經(jīng)營籌辦負(fù)責(zé)管理定員的基本建設(shè)、勞動力調(diào)配、辭職、懇請銷假相關(guān)手續(xù)。辦理等日常管理工作。

第四條各二級單位負(fù)責(zé)管理本單位人員的勞動非政府及考核工作。

第二章管理制度

第五條繳庫、定員

(一)礦所屬各單位的繳庫、定員由經(jīng)營籌辦根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)苛按照《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)》、《神華集團(tuán)公司企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》和《定員、定額管理制度》標(biāo)準(zhǔn)展開基本建設(shè)，經(jīng)礦主管礦長橄輝后報神東公司人力資源部核定。

(二)礦按核定的繳庫定員方案設(shè)置非政府機(jī)構(gòu)、確認(rèn)基本建設(shè)定員。曠工的必須調(diào)整，超員的必須將緊缺人員繳公司再就業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一管理，缺員時申報公司人力資源部，按管理權(quán)限審核后，從公司統(tǒng)一調(diào)配。

第六條員工調(diào)配

(一)人員布局的基本原則

必須按審核后的勞動繳庫定員展開。秉持人盡其才、才盡其用的用人原則，綜合考量勞動者的個人專業(yè)、嗜好、特長、身體狀況、性格等因素，以滿足用戶崗位市場需求居多，兼具個人意愿，優(yōu)化勞動力的科學(xué)布局，做好勞動力合理流動的審核管理。

(二)調(diào)配程序

1、礦外調(diào)到移出

a、助理級以下人員由礦長報請以后按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

b、助理級以上人員的任命和調(diào)配由神東公司同意，經(jīng)營籌辦按規(guī)定辦理人員遷移相關(guān)手續(xù)。

員工調(diào)動，須要及時辦理住房公積金、社會保險遷移和勞動合同更改等有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

2、礦內(nèi)人員調(diào)配

a、通常人員調(diào)配

生產(chǎn)單位內(nèi)部調(diào)配和機(jī)關(guān)單位向生產(chǎn)一線流動的，經(jīng)營籌辦按繳庫定員數(shù)展開審查，先填制調(diào)動聯(lián)系書，經(jīng)調(diào)到移出單位及分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見,由礦長報請后，經(jīng)營籌辦辦理調(diào)動相關(guān)手續(xù);

生產(chǎn)單位向機(jī)關(guān)調(diào)配的，用人單位明確提出計(jì)劃，遞交礦會議研究同意，經(jīng)營籌辦辦理調(diào)動相關(guān)手續(xù)。

b、科級、副科級人員任命和調(diào)配由礦黨政聯(lián)席會議研究同意，人勞部門按規(guī)定辦理人員遷移相關(guān)手續(xù)。

(三)調(diào)配管理

1、為了易于人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、工資管理，人員調(diào)配一律按經(jīng)營籌辦出據(jù)的工作分配單或圖倫區(qū)單至選定的單位放假上崗，對未按規(guī)定辦理調(diào)動相關(guān)手續(xù)的人員予以派發(fā)工資。

2、對于不服從組織分配調(diào)動、不按通告時間放假者視作曠工，一天計(jì)入當(dāng)月效益工資的50%;二天計(jì)入當(dāng)月效益工資;三天按不能服從分配論處，清零工資及一切待遇，并在一年內(nèi)不予考慮工作分配，對于在工作分配調(diào)動中故意制造事端，胡攪蠻纏者按勞動法關(guān)于中止勞動合同的有關(guān)規(guī)定不予中止勞動合同。

3、人員采用單位和經(jīng)營黨委政府對員工在崗工作績效和態(tài)度展開介紹和考核，并盡早調(diào)配或不予適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>

4、對于不勝任本職工作的必須展開勞動技能培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)合格者，按擇優(yōu)上崗的原則精心安排崗位工作。

5、對于不勝任本職工作的但可以勝任礦其它崗位工作的，在定員范圍內(nèi)用人單位存有增員提出申請的可以調(diào)配至所能夠勝任的崗位。

6、對于工作中消積亂黨和導(dǎo)致?lián)p失浪費(fèi)的必須給與處分。

7、對工作態(tài)度不好、技能不好、作出突出貢獻(xiàn)的必須給與表揚(yáng)獎勵或提高晉級。

(四)嶄新員工管理

公司統(tǒng)一分配至礦的新員工必須展開不少于一周的入礦教育，分配至生產(chǎn)單位的還要展開安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后發(fā)給上崗證，員工可以上崗上崗。勞動試用期滿后，也得經(jīng)過考試考核，經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后，方可確認(rèn)為正式宣布勞務(wù)關(guān)系。

新招員工應(yīng)推行試用期，試用期內(nèi)辨認(rèn)出不合乎招工條件的必須向公司報告不予解雇。

勞動合同期限在6個月以下的，試用期不少于15天;勞動合同期限在6個月以上一年以下的，試用期不少于30天;勞動合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不少于60天,勞動合同期限三年以上的，試用期不少于6個月

(五)臨時用工管理

礦內(nèi)通常嚴(yán)禁采用計(jì)劃外臨時工和費(fèi)用工，確因生產(chǎn)、工作任務(wù)所須要，由采用單位明確提出計(jì)劃，經(jīng)分管礦長審核，從人力資源公司輸出勞務(wù)人員,并簽定勞務(wù)合約。隨意用工(費(fèi)用工)不履行職責(zé)相關(guān)手續(xù)，礦不繳付工資,發(fā)生安全事故等由用人單位負(fù)責(zé)管理。

第七條員工卸任、去職、請辭

(一)員工達(dá)至退休年齡或合乎其他卸任條件必須卸任。經(jīng)營籌辦在至齡前一個月通告本人，至?xí)r暫停工作辦理卸任相關(guān)手續(xù)。

(二)員工卸任按本人卸任前所在崗位，依據(jù)國發(fā)[78]104號文件確認(rèn)退休年齡，即為：井下工作八十九年的以及國家和行業(yè)規(guī)定提前退休工種的男性員工55歲卸任;其他管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位的男性員工60歲卸任;管理、技術(shù)崗位的女性員工55歲卸任;生產(chǎn)崗位的女性員工50歲卸任。卸任人員的飯食及有關(guān)待遇按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(三)員工因工殘廢，由公司總醫(yī)院證明，并經(jīng)地方勞動鑒別委員會鑒別，全然失去勞動能力的員工應(yīng)卸任。

(四)員工非因工殘廢和經(jīng)總醫(yī)院判定罹患難以化療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療破滅，無法專門從事原工作，也無法專門從事公司另行安排工作的，由地方勞動鑒別委員會參考工傷與職業(yè)病殘廢程度鑒別標(biāo)準(zhǔn)，展開勞動能力鑒別。被鑒別為一至四級的應(yīng)選擇退出勞動崗位，中止勞動關(guān)系，辦理卸任去職相關(guān)手續(xù)，享用卸任去職待遇。

(五)員工卸任、去職審批表必須報公司人事勞資部審查，蓋章公司印章方為有效率。必須嚴(yán)苛按照國發(fā)[78]104號文件以及有關(guān)規(guī)定，掌控卸任、去職條件，確認(rèn)卸任去職待遇。

(六)員工合乎卸任，去職條件例如不辦理卸任去職相關(guān)手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)中止其勞動合同，暫停工作。

(七)員工請辭，本人應(yīng)提早30日遞交書面提出申請，經(jīng)礦長檢簽報公司人事勞資部審核通風(fēng)討論會制度通風(fēng)討論會制度

1.礦總工程師每月必須招集通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)、調(diào)度、冶煉、運(yùn)輸?shù)葐挝回?fù)責(zé)人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉行一次通風(fēng)討論會，協(xié)同當(dāng)月“一通三嚴(yán)防”管理工作上發(fā)生的問題，制訂對問題和隱患的處置辦法、措施并全面落實(shí)監(jiān)督自查責(zé)任，同時對下一月的“一通三嚴(yán)防”工作作出計(jì)劃與精心安排。

2.通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供更多當(dāng)月的“一通三嚴(yán)防”經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況，在會上展開全面落實(shí)。

3.通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理搞好會議通告及會議記錄工作。

4.各有關(guān)單位無故不出席討論會一次罰款50元，耽誤一次罰款10元。

5.總工程師因故無此可以委托其他領(lǐng)導(dǎo)或部門招集會議。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)必須確保網(wǎng)絡(luò)通暢，二十四小時正?？尚胚\(yùn)轉(zhuǎn)。

2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)必須存有專人負(fù)責(zé)管理運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)和管理，并搭載專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員。

3、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和傳輸設(shè)備要選斯展開檢修、保護(hù)，定期與上一級管理部門展開技術(shù)業(yè)務(wù)溝通交流、聯(lián)系，確保設(shè)備較完整、信號通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)必須就是內(nèi)部專用網(wǎng)絡(luò)，不得與其它外部網(wǎng)絡(luò)連接。

5、監(jiān)控中心東站必須搭載防火墻設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)，各應(yīng)用服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)組、熱備機(jī)、網(wǎng)絡(luò)工作站必須加裝適當(dāng)?shù)目蛻舳朔啦《拒浖?，最大限度保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、各有關(guān)部門的監(jiān)控中心東站所采用的服務(wù)器、業(yè)務(wù)主機(jī)必須努力做到專機(jī)專用，為經(jīng)監(jiān)控中心核準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加裝其它軟件和展開其它用途。

7、各單位嚴(yán)禁隨意改動監(jiān)控工作站計(jì)算機(jī)的IP地址、網(wǎng)關(guān)地址、Mic地址及有關(guān)設(shè)置。

8、各單位辨認(rèn)出計(jì)算機(jī)病毒感染病毒時，必須立即隔絕網(wǎng)絡(luò)，并及時處理，在處理完畢后方可以穩(wěn)步采用網(wǎng)絡(luò)。必要時必須通告星云公司修理人員予協(xié)助處置。

9、各有關(guān)單位每天必須檢查服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)主機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時處理。無法處置時必須及時匯報監(jiān)控中心，并努力做到各種數(shù)據(jù)的備份，同時搞好處置記錄。

10、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫必須定期展開整理和備份，保證備份數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可以恢復(fù)性，并搞好適當(dāng)?shù)膫浞荼砻鳌?/p>

11、各單位例如須要減少計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并且須要互連礦監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，必須呈報監(jiān)控中心展開審核方可展開。紅山煤業(yè)運(yùn)輸二隊(duì)崗位責(zé)任制編訂紅山煤業(yè)運(yùn)輸二隊(duì)崗位責(zé)任制編訂

一、運(yùn)輸二隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、隊(duì)長就是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)管理工作，全面落實(shí)本隊(duì)當(dāng)月各項(xiàng)工作任務(wù)，保證本單位各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、非政府不好本隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各類文件精神，并使職工從思想上、犯罪行為上同公司保持一致，定期對職工展開自學(xué)培訓(xùn)，提升職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)管理完善和健全本隊(duì)的規(guī)章制度，貫徹落實(shí)并全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，繼續(xù)執(zhí)行制度努力做到公平、公正和官方。

4、秉持二十四小時值守制，固守工作崗位，非政府職工上開不好班前會，積極主動處置班中及現(xiàn)場問題。

5、密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，深入細(xì)致井下，深入細(xì)致現(xiàn)場，努力做到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和化解安全生產(chǎn)中存有的問小元煤礦主排水泵房巡回檢查制度小元煤礦主排水泵房巡回檢查制度

1、每班值守干部、值守電工，負(fù)責(zé)管理對水泵房展開巡回檢查。

2、值守干部巡回檢查內(nèi)容：

1）、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常；

2）、水泵房文明生產(chǎn)與否符合要求；

3）、檢查水泵工工作與否按章操作方式，有沒有違背勞動紀(jì)律現(xiàn)象；

4）、檢查水倉積水、淤泥情況。

3、值守電工巡回檢查內(nèi)容：

1）、檢查水泵與否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備有沒有異常情況；

2）、電氣設(shè)備與否較完整，有沒有失爆等現(xiàn)象；

3）、排水管路與否較完整；

4）、水泵工與否按建議展開操作方式。升壓東站安全嚴(yán)防管理制度升壓東站安全嚴(yán)防管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門制訂的關(guān)于強(qiáng)化對升壓東站安全嚴(yán)防管理各項(xiàng)規(guī)定。

二、崗位人員必須所持沃埃爾工作證和其他有效證件上崗工作，須要步入沃埃爾部位的人員必須抱持集團(tuán)公司保衛(wèi)部和保衛(wèi)部核發(fā)的沃埃爾檢查證和步入沃埃爾介紹信，除此以外，任何人不許步入沃埃爾部位。

三、四周必須建有2.5m低以上的圍墻，房址在人口密集區(qū)，墻頭應(yīng)當(dāng)建有不高于0.5m低的魏凱。

四、站內(nèi)處必須存有完備通暢的排水設(shè)施，必須裝置防雷設(shè)備。

五、東站內(nèi)所用的防水工具、作業(yè)工具齊全可信，性能較完整，必須與電壓相匹配，嚴(yán)格執(zhí)行演示操作方式制度，監(jiān)護(hù)作業(yè)制度，嚴(yán)苛按照升壓東站操作規(guī)程展開操作方式，不得違章作業(yè)，強(qiáng)化縱火安全工作。

六、調(diào)集配全適當(dāng)?shù)南榔鞑暮凸ぞ撸ú坏梅煮w式泡沫滅火器），工作人員必須懂消防科學(xué)知識和可以采用救火工具。

七、不得將易燃易爆危險物品和工作毫無關(guān)系的物品帶進(jìn)東站內(nèi)。

八、崗位人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁擅離職守及其它違紀(jì)、違章行為的出現(xiàn)。

九、強(qiáng)化縱火、防盜、嚴(yán)防毀壞、預(yù)防恩災(zāi)害事故、安全檢查工作。

十、對把步入沃埃爾部位的人員展開主動核查沃埃爾證件工作，并必須深入細(xì)致詳盡的備案。

十一、在崗人員必須提防、認(rèn)清形勢、堅(jiān)持原則、恪盡職責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、辨認(rèn)出隱患和事故及時處理報告，嚴(yán)格遵守沃埃爾部位機(jī)密。

十二、違背上述管理規(guī)定者，嚴(yán)苛按照有關(guān)部門的規(guī)定，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)苛行政處罰。通風(fēng)科副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

通風(fēng)科副隊(duì)長應(yīng)當(dāng)積極主動幫助隊(duì)長，在分工范圍內(nèi)積極開展不好有關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)管理，并必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識，搞好“一通三嚴(yán)防”各項(xiàng)安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)工作。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、非政府展開“一通三嚴(yán)防”管理、資料整理等工作，確保其合乎國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的建議。

2、幫助隊(duì)長建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并深入細(xì)致監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的全面落實(shí)。對分管范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”安全工作負(fù)責(zé)管理。

3、深入細(xì)致現(xiàn)場統(tǒng)一指揮作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，排查現(xiàn)場安全隱患，及時精心安排全面落實(shí)安全措施，均衡、協(xié)同不好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、積極主動出席通風(fēng)工作討論會及各種安全會議，認(rèn)真落實(shí)上級指示精神。

5、積極主動出席業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平，積極主動幫助技術(shù)人員制定礦井通風(fēng)安全措施。

6、幫助隊(duì)長搞好安全教育、職工培訓(xùn)工作，不斷提升職工獨(dú)立自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。

7、在分工范圍內(nèi)，非政府、監(jiān)督工程技術(shù)人員順利完成適當(dāng)?shù)姆止すぷ鳌?/p>

8、按照分工隨時檢查煤礦井下“一通三嚴(yán)防”設(shè)施情況，及時展開保護(hù)等工作，辨認(rèn)出問題及時化解。

9、按照分工順利完成氣體濃度測量、通風(fēng)設(shè)施建設(shè)等工作，辨認(rèn)出問題及時化解。

10.及時向隊(duì)長明確提出改良工作的具體內(nèi)容建議。

11、出現(xiàn)大小事故，必須深入細(xì)致非政府查案，查明事故原因，看清事故責(zé)任，積極主動非政府和出席事故搶修，繼續(xù)執(zhí)行救治指揮部制訂的各項(xiàng)救治方案和措施。

12、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，通風(fēng)科副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。本恩辦公會議制度為踐行“以人為本”的思想，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為并使礦井的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、身心健康的發(fā)展，根據(jù)礦安全生產(chǎn)委員會的同意，特制訂本制度。

1.安全生產(chǎn)例會制度

1.1.安全生產(chǎn)辦公會舉行的時間

1.1.1.每月至少舉行1次安全生產(chǎn)辦公會議,必須在每月5日前舉行。

1.1.2.當(dāng)出現(xiàn)緊急事件時,必須立即舉行應(yīng)急安全辦公會。

1.2.會議主持人

安全生產(chǎn)辦公會由本安辦負(fù)責(zé)管理通告，會議由礦長策劃。舉行應(yīng)急安全辦公會時必須根據(jù)當(dāng)時應(yīng)急安全情況由主管礦領(lǐng)導(dǎo)策劃。

1.3.出席安全辦公會議的單位和人員

出席會議的人員存有：

1.3.1.礦領(lǐng)導(dǎo)：礦長、黨委書記、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、黨委副書記、機(jī)電副總工程師、冶煉副總工程師

職能部門：副科級以上干部;

生產(chǎn)單位：礦屬單位第一負(fù)責(zé)人及黨支部(副)書記，駐礦及施工單位負(fù)責(zé)人;

駐礦單位：第一負(fù)責(zé)人(例如存有特定情況可以告假并委派專人出席)。

1.3.2.出席應(yīng)急安全辦公會議的人員存有：

礦長、黨委書記、值守礦領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)天在崗值守干部及出現(xiàn)事件的單位第一負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。。

1.4.會議主要內(nèi)容

1.4.1表達(dá)、自學(xué)國家、自治區(qū)及政府部門、集團(tuán)公司、神新公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、指令等文件精神;

1.4.2事故分析：若存有出現(xiàn)事故的單位，由事故單位的主要領(lǐng)導(dǎo)通報事故情況，有關(guān)單位及部門分析事故原因，以吸取教訓(xùn)明確提出防范措施，避免同類事故的再次發(fā)生;

1.4.3各單位重點(diǎn)匯報本單位上月安全生產(chǎn)工作的總體情況，本月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和須要礦及各職能部門幫助化解的問題;

1.4.4礦各職能部門就上月本科室的安全生產(chǎn)工作展開總結(jié)，以及對基層單位明確提出的須要幫助化解的問題給與回復(fù);

1.4.5礦本安辦就礦上月總體安全生產(chǎn)情況展開總結(jié)，并對本月安全生產(chǎn)工作展開重點(diǎn)精心安排和建議;

1.4.6礦領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中急需解決的問題和重點(diǎn)高度關(guān)注的安全問題給與明晰命令和決策，礦及時舉行有關(guān)安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵性會議。

1.4.7在應(yīng)急安全辦公會上要針對很緊需處置的安全問題展開精心安排布置。

2.會場紀(jì)律

2.1.與會人員嚴(yán)禁無故告假，絕無事無法到會者，必須經(jīng)會議主持人同意，并委派人員與會。

2.2.按時出席會議，嚴(yán)禁耽誤、曠工，保證會場秩序;本安辦按時考勤，對耽誤、曠工者每次罰款50元，無故不參加者罰款100元。

2.3.深入細(xì)致聽到可以，并搞好記錄。

2.4.停用隨身攜帶的手機(jī)，不許大聲嬉笑。

2.5.會場嚴(yán)禁吸煙。

2.6.對無故不與會的人員，從本季度安全獎中判處100元的罰款。

3.安全辦公會由本安辦搞會議記錄，并出來會議紀(jì)要，印發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)、礦各單位并檔案。礦領(lǐng)導(dǎo)在本恩辦公會議上精心安排的工作，各單位必須按時順利完成，對沒順利完成和順利完成不全盤的列入月綜合考核;凡與會人員，必須自帶會議記錄本，并深入細(xì)致搞好會議記錄，會議精神必須及時向本單位職工表達(dá);會議之前本安辦必須做好充分準(zhǔn)備，把握住重點(diǎn)。會后對所精心安排的工作必須狠抓落實(shí)。人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施：隊(duì)長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

隊(duì)長

管理責(zé)任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部、生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)督人員

生產(chǎn)調(diào)度室主任

工作任務(wù)

安全生產(chǎn)管理活動管理

編號

PLNKT-01

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．應(yīng)付本隊(duì)的安全.生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理，并非政府本隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針.政策.法律.法規(guī)。2．應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理本單位的周五安全活動.安全檢查工作，化解生產(chǎn)中存有的問題。3.每月入井值班中夜班不少于10次，入井時間不少于8小時，化解現(xiàn)場存有的問題，4.監(jiān)督人員施工操作方式，阻止違章作業(yè)，并對不安全犯罪行為人員不予抨擊教育。5.不得違章統(tǒng)一指揮作業(yè)人員施工。

管理措施

生產(chǎn)井長對隊(duì)長繼續(xù)執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，辨認(rèn)出未按標(biāo)準(zhǔn)展開繼續(xù)執(zhí)行，則責(zé)令其自查。

隊(duì)長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

隊(duì)長

管理責(zé)任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部、生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)督人員

生產(chǎn)調(diào)度室主任

工作任務(wù)

安全隱患排查管理

編號

PLNKT-02

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理檢查處置本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全隱患。2．應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理本單位的周五安全活動.安全檢查工作，化解生產(chǎn)中存有的問題。

管理措施

生產(chǎn)井長對隊(duì)長繼續(xù)執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，辨認(rèn)出未按標(biāo)準(zhǔn)展開繼續(xù)執(zhí)行，則責(zé)令其自查。

隊(duì)長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

隊(duì)長

管理責(zé)任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部、生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)督人員

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室

工作任務(wù)

作業(yè)規(guī)程審查繼續(xù)執(zhí)行

編號

PLNKT-03

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。2.必須非政府基本建設(shè).修正本單位各工種的安全操作規(guī)程。

管理措施

生產(chǎn)井長對隊(duì)長繼續(xù)執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，辨認(rèn)出未按標(biāo)準(zhǔn)展開繼續(xù)執(zhí)行，則責(zé)令其自查。

隊(duì)長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

隊(duì)長

管理責(zé)任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)督人員

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室

工作任務(wù)

事故調(diào)查

編號

PLNKT-04

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。2.必須非政府基本建設(shè)、修正本單位各工種的安全操作規(guī)程。

管理措施

生產(chǎn)井長對隊(duì)長繼續(xù)執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，辨認(rèn)出未按標(biāo)準(zhǔn)展開繼續(xù)執(zhí)行，則責(zé)令其自查。

副隊(duì)長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

副隊(duì)長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)督部門

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部

監(jiān)管人員

隊(duì)長

工作任務(wù)

幫助隊(duì)長順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

編號

PLNKT-05

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.值班隊(duì)長在入井前非政府上開不好班前會，將本班工作任務(wù)交代確切，并特別強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；2.根據(jù)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)水解至各班組，合理安排人員，非政府順利完成生產(chǎn)任務(wù)；3.值班隊(duì)長監(jiān)督措施、規(guī)程現(xiàn)場施工繼續(xù)執(zhí)行情況，檢查施工中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4.輔助分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；5.每月入井值班不少于14次，入井時間不少于8小時，監(jiān)督化解現(xiàn)場存有的問題，監(jiān)督人員施工操作方式，阻止違章作業(yè)，并對不安全犯罪行為人員不予抨擊教育。6.必須監(jiān)護(hù)不好本班所有作業(yè)人員的安全。

管理措施

1.所有采用便攜式瓦檢儀的人員每年展開1次操作方式采用培訓(xùn)；2.通風(fēng)隊(duì)值守對所領(lǐng)用的便攜瓦檢儀的較完整情況展開抽檢，辨認(rèn)出所領(lǐng)用的瓦檢儀不較完整時對其進(jìn)行批評教育；3.對拎班干部定期展開培訓(xùn)，使其更確切的認(rèn)知敲打幫忙問頂?shù)闹匾裕?.日常工作中不定期監(jiān)督敲打幫忙問頂人員的作業(yè)犯罪行為，規(guī)范其工作標(biāo)準(zhǔn)；5.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)措施、規(guī)程現(xiàn)場的全面落實(shí)；6.嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議控制工程質(zhì)量；7.檢查處置生產(chǎn)中的安全隱患，努力做到不安全不生產(chǎn)。

管理對象

副隊(duì)長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)督部門

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部

監(jiān)管人員

隊(duì)長

工作任務(wù)

非政府現(xiàn)場安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場的安全管理。

編號

PLNKT-06

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.值班隊(duì)長在入井前非政府上開不好班前會，將本班工作任務(wù)交代確切，并特別強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；2.根據(jù)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)水解至各班組，合理安排人員，非政府順利完成生產(chǎn)任務(wù)；3.值班隊(duì)長監(jiān)督措施、規(guī)程現(xiàn)場施工繼續(xù)執(zhí)行情況，檢查施工中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4.輔助分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；5.每月入井值班不少于14次，入井時間不少于8小時，監(jiān)督化解現(xiàn)場存有的問題，監(jiān)督人員施工操作方式，阻止違章作業(yè)，并對不安全犯罪行為人員不予抨擊教育。6.必須監(jiān)護(hù)不好本班所有作業(yè)人員的安全。

管理措施

1.所有采用便攜式瓦檢儀的人員每年展開1次操作方式采用培訓(xùn)；2.通風(fēng)隊(duì)值守對所領(lǐng)用的便攜瓦檢儀的較完整情況展開抽檢，辨認(rèn)出所領(lǐng)用的瓦檢儀不較完整時對其進(jìn)行批評教育；3.對拎班干部定期展開培訓(xùn)，使其更確切的認(rèn)知敲打幫忙問頂?shù)闹匾裕?.日常工作中不定期監(jiān)督敲打幫忙問頂人員的作業(yè)犯罪行為，規(guī)范其工作標(biāo)準(zhǔn)；5.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)措施、規(guī)程現(xiàn)場的全面落實(shí)；6.嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議控制工程質(zhì)量；7.檢查處置生產(chǎn)中的安全隱患，努力做到不安全不生產(chǎn)。

管理對象

副隊(duì)長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)督部門

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室、安全檢查部

監(jiān)管人員

隊(duì)長

工作任務(wù)

排查生產(chǎn)中安全隱患

編號

PLNKT-07

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.值班隊(duì)長按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議對施工工程質(zhì)量展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出問題立即處置。2.值班隊(duì)長監(jiān)督措施、規(guī)程現(xiàn)場施工繼續(xù)執(zhí)行情況，檢查施工中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5.識別現(xiàn)場作業(yè)中存有的各類危險源，確定安全隱患。6.每月入井值班不少于14次，入井時間不少于8小時，監(jiān)督化解現(xiàn)場存有的問題，監(jiān)督人員施工操作方式，阻止違章作業(yè)，并對不安全犯罪行為人員不予抨擊教育。7.必須監(jiān)護(hù)不好本班所有作業(yè)人員的安全。

管理措施

1.對拎班干部定期展開培訓(xùn)，使其更確切的認(rèn)知敲打幫忙問頂?shù)闹匾裕?.日常工作中不定期監(jiān)督敲打幫忙問頂人員的作業(yè)犯罪行為，規(guī)范其工作標(biāo)準(zhǔn)；3.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)措施、規(guī)程現(xiàn)場的全面落實(shí)；4.嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議控制工程質(zhì)量；5.檢查處置生產(chǎn)中的安全隱患，努力做到不安全不生產(chǎn)。

管理對象

機(jī)電副隊(duì)長

管理責(zé)任人

隊(duì)長

監(jiān)管部門

安全檢查部、機(jī)電隊(duì)

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機(jī)電專業(yè)檢查人員

工作任務(wù)

刮板輸送機(jī)檢修、更改刮板輸送機(jī)板鏈

編號

PLNKT-08

所須要工具

敲打幫忙問頂工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴、護(hù)目鏡、手套等

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.刮板輸送機(jī)檢修前，機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理對檢修區(qū)域的頂板、煤壁展開全面檢查，證實(shí)頂板較完整后，通告綜采修理鉗工已經(jīng)開始作業(yè)2.機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)管理非政府人員在作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域與否存有離層，并深入細(xì)致非政府人員處置，保證作業(yè)環(huán)境安全后，方可通告人員作業(yè)；

管理措施

包機(jī)人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督機(jī)電副隊(duì)長與否非政府人員在檢修前處置工作區(qū)域的頂板鱗皮和離層煤、片幫煤；

瓦斯檢查員（安全員）負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，辨認(rèn)出值班隊(duì)長未按照建議處置，對責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P。

技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

技術(shù)員

管理責(zé)任人

井總工程師

監(jiān)督部門

生生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)部

監(jiān)管人員

隊(duì)長、黨支部書記

工作任務(wù)

培訓(xùn)

編號

PLNKT-09

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理隊(duì)有關(guān)工種的安全技術(shù)教育培訓(xùn)。2、發(fā)生事故時，參予分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工作提供更多依據(jù)。

管理措施

隊(duì)長對技術(shù)員繼續(xù)執(zhí)行其管理標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督，辨認(rèn)出不符合要求，未按標(biāo)準(zhǔn)展開繼續(xù)執(zhí)行，責(zé)令其自查。

技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

技術(shù)員

管理責(zé)任人

井總工程師

監(jiān)督部門

生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)部

監(jiān)管人員

隊(duì)長、黨支部書記

工作任務(wù)

技術(shù)管理

編號

PLNKT-10

所須要工具有

礦燈、便攜式瓦斯報報警儀

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴

管理標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和盾構(gòu)工作面內(nèi)業(yè)管理。2、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)灌漿機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真落實(shí)“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護(hù)用品，對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理灌漿機(jī)的安全操作方式，上崗上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行灌漿機(jī)操作規(guī)程和安全措施。

3、檢查作業(yè)地點(diǎn)安全及設(shè)備安全裝置。

4、現(xiàn)場搞好“手指口述”安全證實(shí)工作。

5、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

6、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

7、出現(xiàn)事故，立即向班隊(duì)長匯報，維護(hù)現(xiàn)場，積極主動救人。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，灌漿機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。銷售部杰出計(jì)量員評選辦法銷售部杰出計(jì)量員評選辦法

總則

計(jì)量員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《地磅房管理辦法》、《地磅房經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度。在月度工作中表現(xiàn)出色的員工，可以存有資格被評選為月度杰出計(jì)量員。已連續(xù)三次被評選為月度杰出計(jì)量員的員工，可以存有資格出席年度杰出計(jì)量員的評選活動。

評選活動條件

思想進(jìn)步，團(tuán)結(jié)一致同志，能與同事之間締造并保持良好的工作關(guān)系。

愛好本職工作，工作嫻熟，技術(shù)優(yōu)良，工作質(zhì)量低。

在一個月度中，計(jì)量員并無弄錯、弄錯發(fā)煤單據(jù)和過磅單據(jù)。

在一個月度中，計(jì)量員并無耽誤、曠工等現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行部門精心安排的有關(guān)工作，能向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報工作中發(fā)生的問題。

地磅房就是公司的窗口單位之一，計(jì)量員看待客戶必須存有禮貌、并文明用語，未出現(xiàn)客戶舉報事件。

認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，更替工作明晰、準(zhǔn)確。

嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，未出現(xiàn)向本部門以外的任何人員透漏本公司計(jì)量信息事件。

合乎上述條件的員工可以存有資格出席杰出計(jì)量員的評選活動。

評選活動：使用綜合評選及投票的方式，位列第一者可以贏得杰出計(jì)量員稱號。

獎勵

贏得杰出計(jì)量員稱號的員工，公司或部門將對其展開獎勵。

本辦法解釋權(quán)歸屬于銷售部。

本辦法自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。運(yùn)輸安全設(shè)施檢查、試驗(yàn)管理細(xì)則為強(qiáng)化礦井輔助運(yùn)輸安全設(shè)施的規(guī)范化管理，保證運(yùn)輸安全設(shè)施的正常檢查、試驗(yàn)，確保輔助運(yùn)輸各項(xiàng)安全設(shè)施的正常采用與安全運(yùn)轉(zhuǎn)，避免各類運(yùn)輸事故的出現(xiàn)，特制訂本管理規(guī)定：

第1條無極繩絞車

1.檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

(1)絞車翹起轉(zhuǎn)動部位必須建有防護(hù)欄、防護(hù)罩等防護(hù)裝置，防護(hù)裝置并無變形、開焊等現(xiàn)象且生根牢固。

(2)在絞車張緊裝置及尾輪前方6m處為必須各加裝一套防過卷保護(hù)裝置。保護(hù)裝置動作靈敏可信。

(3)無極繩絞車車場入口及尾輪向外15m處分別設(shè)置聲光報警裝置，絞發(fā)祥煤礦調(diào)度室生產(chǎn)管理制度發(fā)祥煤礦調(diào)度室生產(chǎn)管理制度

由于我礦目前處在礦井技改階段，生產(chǎn)管理的優(yōu)劣關(guān)系到礦井轉(zhuǎn)型速度、礦井合格和整體效益的提升，為此特制訂生產(chǎn)管理制度：

一、各生產(chǎn)部室及區(qū)隊(duì)每天九點(diǎn)前必須向調(diào)度室匯報當(dāng)天的值班人員，并嚴(yán)格執(zhí)行打卡轉(zhuǎn)讓制度，秉持在值班室二十四小時值守，嚴(yán)禁空崗、擅離職守。及時掌控本區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，存有問題及時向調(diào)度室匯報。不打卡、轉(zhuǎn)讓一次罰款20元;空崗(電話無人撥打)一次罰主要領(lǐng)導(dǎo)50元，擅離職守一次罰值班人員50元;有事須要較長時間返回時，必須向調(diào)度室告假，必須有人代聽電話，否則一次無人接聽電話罰值班人員20元。

二、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的老爹隊(duì)長入井前必須至調(diào)度室打卡轉(zhuǎn)讓，并匯報當(dāng)值執(zhí)勤和當(dāng)值的工作計(jì)劃，班中匯報生產(chǎn)進(jìn)展情況，建議不高于兩次，班末匯報任務(wù)的順利完成情況，太少匯報一次罰款20元。

三、各冶煉頭、面必須深入細(xì)致按班按日的非政府生產(chǎn)，保質(zhì)保量的順利完成礦下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃。回去未成當(dāng)值任務(wù)的老爹隊(duì)長必須至調(diào)度室表明原因;回去未成全天任務(wù)的值班人員必須至調(diào)度室分析，盾構(gòu)進(jìn)尺每不值0.1m，礦井每不值一節(jié)溜槽罰款30元。

四、對生產(chǎn)影響的管理規(guī)定：礦井主運(yùn)輸、供電、供水、可供壓風(fēng)及提高系統(tǒng)，每影響一分鐘罰責(zé)任人5元;局部(頭面)每影響一分鐘罰款3元。當(dāng)發(fā)生事故影響時必須立即向調(diào)度室匯報，一次不匯報罰款50元，匯報不及時罰款20元。

發(fā)祥煤礦調(diào)度室

2009-4-29神寧集團(tuán)白芨溝煤礦滅火隊(duì)鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高技術(shù)水平。熟識設(shè)備特征、制作工藝，努力做到“三懂得”、“四可以”，即為：懂得原理、懂得結(jié)構(gòu)、懂得性能;可以采用、可以修理、可以維修保養(yǎng)、可以處置通常故障。

第二條搞好本崗位范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備加裝、拆除、搬遷、調(diào)整和加裝工作。

第三條對本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備努力做到誠檢修，及時處理機(jī)械設(shè)備故障，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四條強(qiáng)化責(zé)任心，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，按設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)定期檢修。

第五條搞好管路的加裝，楊池生工作，努力做到拆裝及時。龍門塔煤業(yè)地質(zhì)資料技術(shù)報告整理、審核制度龍門塔煤業(yè)地質(zhì)資料技術(shù)報告整理、審核制度

一、采用專用的記錄本核對水文地質(zhì)觀測實(shí)驗(yàn)記錄，并分頁編碼，附于必要的草圖，載明觀測地點(diǎn)、日期、觀測者姓名、采用儀器及編號。

二、同時記錄影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因，可供分析資料時參照。

三、每次測試所用記錄本必須按時間順序展開編號，標(biāo)明目錄索引后，檔案留存。

四、完整資料的排序，必須由兩人對算、核查，辨認(rèn)出問題及時核實(shí)或補(bǔ)測。記總表必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。

五、核對各類臺帳和成果表時，必須采用鋼筆或碳素筆，建議字跡工整，圖文準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)精確，影響觀測資料精度和因素的也應(yīng)當(dāng)同時核對在各備注欄內(nèi)。

六、礦井水文地質(zhì)測試臺帳應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的內(nèi)容核對。

七、每一種成果表或臺帳核對后必須展開校訂，并需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章。

八、每種技術(shù)報告順利完成后須要經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章。礦井老爹隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井老爹隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、老爹隊(duì)長就是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，汪把安全質(zhì)量關(guān)，對安全隱患必須及時非政府力量展開處置，努力做到三不生產(chǎn)。

3、認(rèn)真執(zhí)行"三小規(guī)程"，嚴(yán)禁違章統(tǒng)一指揮，制止違章作業(yè)，秉持“安全第一，預(yù)防為主，”的方針，把不好安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮第一關(guān)。

4、深入細(xì)致搞好工作面各崗位交接班和檢查環(huán)評工作，全面掌控設(shè)備和作業(yè)環(huán)境情況，將安全情況、存有問題與員工充分反映問題，及時向總隊(duì)長匯報。

5、掌控工作面設(shè)備性能，熟識作業(yè)規(guī)程和各設(shè)備操作方式訣竅，特別注意瓦斯、頂板、水、火等預(yù)兆，及時確定事態(tài)隱患和不安全因素。

6、出現(xiàn)事故必須及時救治查案分析，找到原因，明確提出處理意見，實(shí)行防范措施。煤礦員工宿舍管理制度煤礦員工宿舍管理制度

為保證公司員工正常定居，強(qiáng)化宿舍的管理，搞好服務(wù)工作，參考《城鎮(zhèn)房屋租賃管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，融合本公司實(shí)際，制訂本辦法。

一、宿舍地址：

公司單身樓(以東側(cè)居多)、風(fēng)筒廠集體宿舍。

二、留宿條件：

1、由公司統(tǒng)一發(fā)送并與其簽訂勞動合同的已婚員工。

2、夫妻一方在外地(指晉城市區(qū)、礦區(qū)外)、且未在本市區(qū)安家的、在本地杜預(yù)住房的未婚員工。

3、由公司統(tǒng)一招錄并與其簽定雇用合約的正職員工。

三、留宿相關(guān)手續(xù)：

1、本人核對“宿舍留宿申請單”，憑人力資源部出具的通知單，至后勤部簽定留宿宿舍協(xié)議書(見到附件一)。

2、憑留宿宿舍協(xié)議書至財務(wù)部繳納住房保證金。

3.憑財務(wù)收款收據(jù)和留宿協(xié)議書，至后勤部申領(lǐng)住房鑰匙。

四、住宿標(biāo)準(zhǔn)：

1、核定人數(shù)：通常員工每間6人(雙層)，班組長每間3人，科隊(duì)長每間2人，公司領(lǐng)導(dǎo)每間1人。

2、正職人員比較繼續(xù)執(zhí)行。

五、宿舍布局：

每個宿舍居住6個人(暫時)，上下床三支，床上用品每人緊固兩套，更衣柜兩組，桌子一張，椅子一把，垃圾桶一個，鞋架一個，臉盆架一個，暖水壺一個，衣架一個。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、住房保證金：所有留宿人員均需繳納住房保證金，制訂為200元/人。

2、住房及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿舍管理費(fèi)：每間60元/月，按實(shí)住人數(shù)分?jǐn)偂?/p>

3、收費(fèi)管理：后勤部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、審查工作。正式宣布員工費(fèi)用由后勤部造表呈報財務(wù)部輕易從工資中代扣，正職員工由后勤部負(fù)責(zé)管理核收后上繳財務(wù)。每月月底呈報繼續(xù)執(zhí)行下月的費(fèi)用甩、交工作。

4、已經(jīng)留宿的人員，不合乎留宿條件的應(yīng)予以退幣，合乎留宿條件的再次辦理留宿相關(guān)手續(xù)和繳交有關(guān)費(fèi)用。

七、管理規(guī)定：

1、公司委托后勤部按以上規(guī)定對宿舍的日常采用、環(huán)境衛(wèi)生、各項(xiàng)收費(fèi)、住房調(diào)整等展開管理。風(fēng)筒廠集體宿舍由風(fēng)筒廠自行負(fù)責(zé)管理日常管理，同時拒絕接受后勤部的監(jiān)管。

2、宿舍主要為化解嶄新發(fā)送去的已婚員工的暫時住房困難，任何個人嚴(yán)禁擅自租借他人定居或發(fā)生改變性質(zhì)做為他用。

3、單身員工成婚、調(diào)離本公司，必須至后勤部辦理退租等有關(guān)相關(guān)手續(xù)，任何個人嚴(yán)禁私自交換和占到房。

4、愛惜公共財物。每間房內(nèi)布局的生活設(shè)施由住房采用人全權(quán)看管，損毀照價賠償。例如有人為故意損毀或遺失，按原價的3～5倍展開行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，交由捍衛(wèi)部門追究其有關(guān)責(zé)任。

5、公共走廊就是安全撤離地下通道，任何人嚴(yán)禁將雜物及個人物品堆滿于走廊。否則后勤部有權(quán)視作垃圾處置。

6、廁所及房內(nèi)設(shè)施等就是所布局給單身住戶共用的設(shè)施，任何個人嚴(yán)禁在公共區(qū)域堆滿物品、放置木柜、擠占公共面積。

7、未經(jīng)許可，宿舍嚴(yán)禁隨意用膳非本公司員工的人員。若因特定情況須要用膳的，至后勤部、安全保衛(wèi)部辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

8、不容許在宿舍內(nèi)占到房成婚。

9、留宿員工應(yīng)當(dāng)特別注意用電、用火安全，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)專門從事有違法律法規(guī)的事項(xiàng)，不得賭徒、淫畢宿。

10、公司有關(guān)部門除日常不定期檢查外，每半年對宿舍管理質(zhì)量全面檢查考核一次。

八、住房補(bǔ)貼：

為招攬人才，為員工化解實(shí)際困難，對統(tǒng)一招錄進(jìn)去的單身員工成婚推行租房費(fèi)用補(bǔ)貼。從申領(lǐng)結(jié)婚證之月起至，公司給與24個月的出外租房補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元，由后勤部負(fù)責(zé)管理，每半年簽發(fā)一次，補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)從公司列支。

在宿舍定居的單身員工結(jié)婚后(以申領(lǐng)結(jié)婚證為依據(jù))，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)將原宿舍退交。從退交宿舍之月起至，累進(jìn)稅制租房補(bǔ)貼費(fèi)。

九、對于違背以上條款的犯罪行為，所將按所紀(jì)所規(guī)給與以下行政處罰：

1、對villa占到房者、未按規(guī)定退租者、弄虛作假者，后勤部應(yīng)當(dāng)責(zé)令其制止。若不聽到其勸說，后勤部應(yīng)當(dāng)報告并確認(rèn)對其展開經(jīng)濟(jì)行政處罰，由人力資源部和財務(wù)部辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)輕易從工資中計(jì)入。

2、擅自將宿舍轉(zhuǎn)讓給他人定居或借予他人定居的，后勤部將給與警告，責(zé)令其退租并可以判處高額罰款，原交保證金予以歸還。

十、留宿人員必須自覺遵守《員工宿舍管理細(xì)則》(見到附件二)

十一、本制度解釋權(quán)歸屬于公司后勤部。

十二、本制度從印發(fā)之日起頒布。

附件一：

宇光公司員工宿舍

留宿協(xié)議書

甲方：宇光公司后勤部(管理單位，縮寫甲方)

乙方：(留宿個人，縮寫乙方)

為確保宿舍管理有序，維持住宿歇息有個較好的環(huán)境，雙方簽訂合同共同營造文明人與自然、安全安靜、溫馨寬敞的歇息場所，并達(dá)成一致以下協(xié)議：

1.留宿期限：年月日——年月日

2.住宿邊線：樓層號房床鋪位

3.雙方權(quán)利與義務(wù)：

⑴、甲方根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)及時為乙方提供更多最合適的住宿條件和日常服務(wù)。

⑵、乙方嚴(yán)格遵守《中華人民共和國治安管理?xiàng)l例》、《宇光公司員工宿舍管理制度》等法律法規(guī)規(guī)定，自覺拒絕接受甲方的監(jiān)督和管理。

4.未盡事宜，雙方協(xié)商化解處置。

5.本協(xié)議一式二份，雙方各謂一份。

甲方：宇光公司后勤部

宿舍管理負(fù)責(zé)人：

年月日

(單位蓋章)

乙方：留宿個人

留宿人：

年月日

(個人手印)

附件二：

員工宿舍管理細(xì)則

為維持員工住宿歇息有個較好的環(huán)境，共同營造文明人與自然、安全安靜、溫馨寬敞的歇息場所，特制訂以下規(guī)定，期望大家都能夠共同嚴(yán)格遵守：

1、確保床位整齊，痛到后應(yīng)當(dāng)將被子砌整齊，床單伏毛床褥下面。否則每次甩2元。

2、所有鞋必須放入鞋架，多余的鞋懇請自行處理，否則服務(wù)員有權(quán)當(dāng)廢品清掃出來宿舍。

3、桌子上要維持整齊，不要擺亂七八糟的東西，不必要的Though至紙簍。否則每次甩2元。

4、果皮、紙屑、煙頭等雜物，必須放入紙簍，否則每次每人甩2元。

5、嚴(yán)禁在墻上口誤亂畫，嚴(yán)禁隨地吐痰，否則每次每人甩5元。

6、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)外及樓道里隨便大小便，否則每次甩100元。

7、嚴(yán)禁在公寓內(nèi)大聲嬉笑和播出高聲音響，否則每次甩2元。

8、自覺愛惜財產(chǎn)設(shè)施，嚴(yán)禁擅自移挪邊線，嚴(yán)禁將財產(chǎn)拎出來樓外，出現(xiàn)損毀遺失照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，加倍行政處罰。

9、宿舍內(nèi)切勿放置大量現(xiàn)金和貴重物品，如果出現(xiàn)遺失，后果自負(fù)。

10、嚴(yán)禁擅自領(lǐng)他人住宿，一經(jīng)辨認(rèn)出每次甩200元。

11、嚴(yán)禁將床位和房門鑰匙借用他人，嚴(yán)禁擅自更改門鎖。否則每次甩20元。

12、留宿人員必須無條件順從公寓工作人員對房間人員的調(diào)配，嚴(yán)禁公然阻擾。

13、嚴(yán)禁將易燃、易爆、劇毒等危險品帶進(jìn)公寓，否則除充公物品外，另行政處罰50元。

14、不得在公寓內(nèi)飲酒滋事、淫畢宿、賭徒等“徐、賭、毒”活動及吵架滋事，否則每次甩200元，情節(jié)嚴(yán)重者繳公安部門處置。

15、不得采用高功率電器(包含：電爐、電暖氣、電飯鍋、電熱水器等)，一經(jīng)辨認(rèn)出一律充公，并每次行政處罰100元。

16、留宿人員休長假(一個月及其以上)時，須將財產(chǎn)(不包含私人用品)全部繳公寓樓工作人員看管。

17、搞好個人嚴(yán)防，提升消防意識，杜絕各種案件和災(zāi)害事故的出現(xiàn)。壓風(fēng)打火系統(tǒng)加裝采用管理制度壓風(fēng)打火系統(tǒng)就是在井下瓦斯或有毒氣體濃度出現(xiàn)忽然變化而少于有關(guān)規(guī)定、或出現(xiàn)瓦斯核爆時，確保井下所有人員生命安全的一項(xiàng)關(guān)鍵的安全防水裝備和措施。為做好壓風(fēng)打火系統(tǒng)的加裝、采用管理工作，充分發(fā)揮該安全裝備的促進(jìn)作用，對壓風(fēng)打火系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采用和管理并作如下規(guī)定：

1、甩風(fēng)機(jī)可供風(fēng)量和管網(wǎng)必須滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，且必須存有一臺水泵甩風(fēng)機(jī)。供電必須使用雙回路，保證24小時不間斷供給井下充裕的壓風(fēng)。不得采用井下移動甩風(fēng)機(jī)做為壓風(fēng)打火系統(tǒng)的風(fēng)源。

2、工作面供風(fēng)能力的確認(rèn)：根據(jù)壓風(fēng)打火系統(tǒng)加裝區(qū)域工作人員數(shù)量，并考慮到輸氣管路的漏風(fēng)量和一定的富足量、按下式確認(rèn)可供風(fēng)量。

(1)Q源≥Q須要

Q須要=K·K1·∑總·q自

式中：Q源—?dú)庠吹墓╋L(fēng)能力m3/min;

Q須要—作業(yè)區(qū)域所須要風(fēng)量m3/min;

K—壓風(fēng)管路漏風(fēng)系數(shù)，挑1.2;

K1—壓風(fēng)打火系統(tǒng)加裝區(qū)域工作人員不平衡系數(shù)，挑1.2;

∑總—壓風(fēng)打火系統(tǒng)加裝區(qū)域工作的最少人數(shù);

q自—壓縮空氣供給量，每人按0.1m3/min。

(2)供氣源的風(fēng)壓為0.3～0.7MPa。

3、管路的加裝建議

(1)管路規(guī)格：盾構(gòu)工作面及回采工作面兩巷的壓風(fēng)打火管路直徑不大于50mm，其它集中需以地點(diǎn)不大于25mm。長距離供風(fēng)必須減小管路直徑，滿足用戶可供風(fēng)量須要。

(2)管路鋪設(shè)建議穩(wěn)固彎曲，接點(diǎn)嚴(yán)格不漏風(fēng)。氣源接口處必須存有總閥門，易于壓風(fēng)打火器的保護(hù)。

(3)必須在巷道外口附近壓風(fēng)打火管路上設(shè)置油、水分離器，維持供風(fēng)潔凈，避免壓風(fēng)打火裝置減壓閥經(jīng)常阻塞。

4、加裝邊線及數(shù)量

(1)壓風(fēng)打火系統(tǒng)加裝在盾構(gòu)工作面巷道和回采工作面巷道內(nèi)壓縮空氣管道上，加裝地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在寬大、掘進(jìn)較好、沒雜物堆上的人行道兩端，人行道寬度應(yīng)當(dāng)維持在0.8m以上，管路加裝高度應(yīng)距底板0.5m，易于現(xiàn)場人員打火應(yīng)用領(lǐng)域。壓風(fēng)打火系統(tǒng)下面嚴(yán)禁存有水溝并無蓋板或蓋板不齊全的現(xiàn)象。

(2)煤巷盾構(gòu)工作面自盾構(gòu)面回風(fēng)口已經(jīng)開始，距拔劍25～40m的距離設(shè)置一組壓風(fēng)打火裝置，其數(shù)量較之該區(qū)域工作人員數(shù)量多2臺，然后每50m設(shè)置一組壓風(fēng)打火裝置，每組數(shù)量為5～8臺;巖巷盾構(gòu)工作面距拔劍100～130m加裝一組壓風(fēng)打火裝置，其數(shù)量較之該區(qū)域工作人員數(shù)量多2臺，拔劍向外內(nèi)要100m和放炮廢人地點(diǎn)各加裝一組壓風(fēng)打火裝置，每組數(shù)量為5～8臺。

(3)回采工作面春早巷在距采面春早巷上安全出口以外25～40m范圍內(nèi)設(shè)置壓風(fēng)打火裝置，其數(shù)量較之該區(qū)域工作人員數(shù)量多2臺，向外有人緊固作業(yè)地點(diǎn)加裝一組壓風(fēng)打火裝置，其數(shù)量為5～8臺;入風(fēng)巷在距采面下安全出口以外50～100m范圍內(nèi)設(shè)置一組壓風(fēng)打火裝置，其數(shù)量較之該區(qū)域工作人員數(shù)量多2臺。

(4)壓風(fēng)打火袋的加裝高度必須適度，控制器邊線易于操作方式，易于現(xiàn)場人員打火應(yīng)用領(lǐng)域。

5、壓風(fēng)打火系統(tǒng)的調(diào)試

壓風(fēng)打火系統(tǒng)管路加裝不好后，在加裝打火裝置前要展開通氣試驗(yàn)，將管路內(nèi)的雜質(zhì)及破損粉末吹起出來。檢查管路的接點(diǎn)與否漏氣。打火裝置加裝不好后，由加裝人員全部關(guān)上并逐個檢查，確保風(fēng)量充裕。

6、壓風(fēng)打火系統(tǒng)的采用管理

(1)壓風(fēng)打火系統(tǒng)由采用單位選定專人每班對管路、打火裝置展開檢查，及時處理管路和打火裝置存有的漏氣、阻塞等問題，確保壓風(fēng)打火系統(tǒng)的潔凈健全不好用。

(2)工作面壓風(fēng)打火系統(tǒng)的總閥門及每一組打火裝置的閥門必須處在常上開狀態(tài)，不得停用。

(3)生產(chǎn)技術(shù)科必須繪制礦井壓風(fēng)打火系統(tǒng)圖，并標(biāo)明采用點(diǎn)管路長度、管徑、閥門個數(shù)和每組打火裝置的邊線及數(shù)量等。

(4)強(qiáng)化對職工的培訓(xùn)教育工作，并使現(xiàn)場每個職工掌控壓風(fēng)打火裝置的性能、促進(jìn)作用和采用方法，教育職工懂打火系統(tǒng)的重要性和損毀它的危害性，保證打火系統(tǒng)的較完整可信。

(5)壓風(fēng)打火系統(tǒng)展開拆毀時，打火裝置必須先從管路上挑下，然后拆除管路;不得聯(lián)同管路一起拆除，避免損毀打火裝置。

(6)安監(jiān)科必須對壓風(fēng)打火系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、加裝采用、管理經(jīng)常展開監(jiān)督檢查，對揭發(fā)的問題必須全面落實(shí)自查直到停工整頓。生產(chǎn)技術(shù)部崗位規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部崗位規(guī)范

一.基本職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦井中長期冶煉unclear計(jì)劃、采區(qū)接任方案及年度冶煉工作面unclear計(jì)劃、定期非政府舉行冶煉unclear分析可以。

3.負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)生產(chǎn)采區(qū)冶煉工作面設(shè)計(jì)(不含峒室)、年久失修巷道修理方案并非政府有關(guān)部門會審。

4.負(fù)責(zé)管理非政府舉行技術(shù)問題分析可以，提供更多合理的技術(shù)方案，搞好技術(shù)服務(wù)工作。

5.負(fù)責(zé)管理全礦日常技術(shù)管理工作，及時化解生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。

6.負(fù)責(zé)管理非政府會審冶煉工作面作業(yè)規(guī)程、施工非政府設(shè)計(jì)。

7.負(fù)責(zé)管理全礦科協(xié)工作，制訂科技工作規(guī)劃及管理辦法，推展和應(yīng)用領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料，并非政府實(shí)行。

8.負(fù)責(zé)管理冶煉工作面技術(shù)資料的搜集與管理工作，及時投檔有關(guān)圖表、臺賬。

9.負(fù)責(zé)管理非政府積極開展冶煉工作面礦壓觀測，展開相同煤層頂板活動規(guī)律的分析和總結(jié)工作。

10.負(fù)責(zé)管理礦井地質(zhì)及儲量管理工作，收集整理各種地質(zhì)資料，為礦井延淺、采區(qū)及冶煉工作面設(shè)計(jì)和施工提供更多地質(zhì)說明書及圖紙。

11.負(fù)責(zé)管理礦井水文地質(zhì)工作及預(yù)防水工作。

12.負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程圖紙校核、滑動排序工作。

13.負(fù)責(zé)管理地質(zhì)測量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

14.負(fù)責(zé)管理井下各種掌控測量工作、井巷施工定向、施工放線及井上下大型固定設(shè)備加裝的定位工作。

15.負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、技術(shù)資料及圖紙、文件的整理、看管等技術(shù)管理工作。

16.負(fù)責(zé)管理對機(jī)電工程加裝施工、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程、專項(xiàng)技術(shù)措施、操作規(guī)程等繼續(xù)執(zhí)行性文件的審核、修正、監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行等管理工作。

17.負(fù)責(zé)管理非政府設(shè)備月度、季度檢修。

18.負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電工程設(shè)計(jì)的非政府撰寫工作。

19.負(fù)責(zé)管理確認(rèn)所有巷道絞車峒室和信號峒室的邊線和絞車及鋼絲繩選型、有關(guān)設(shè)備型號、安全門。

20.負(fù)責(zé)管理對單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)施工過程的管理與考核工作。

21.負(fù)責(zé)管理水電追加用戶的審查并報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

二.界面職責(zé)

1.協(xié)調(diào)人力資源部做好技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。

2.協(xié)調(diào)通風(fēng)區(qū)做好通風(fēng)嚴(yán)防救火、供排水系統(tǒng)、巷道修理設(shè)計(jì)，提供更多有關(guān)參數(shù)。

3.參予通風(fēng)區(qū)災(zāi)害防治計(jì)劃的基本建設(shè)。

4.出席調(diào)度室非政府的新開工冶煉工作面動工檢查和調(diào)度會。

5.出席恩管處非政府的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及有關(guān)事故查案、安全小分隊(duì)活動、安全活動環(huán)評及冶煉工作面停在動工檢查和單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。大柳塔煤礦安全綜合管理考核辦法大柳塔煤礦安全綜合管理考核辦法為了推動區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各級人員全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動安全管理水平，全面落實(shí)績效考核，特制訂本辦法。一、考核辦法1、由安全籌辦做為主管部門每月下旬非政府對區(qū)隊(duì)安全管理內(nèi)業(yè)部分展開考核，考核結(jié)果依據(jù)《安全績效考核辦法》落空，占到10%考核比例。2、考核結(jié)果于當(dāng)月安全討論會發(fā)布并詳細(xì)分析二、考核項(xiàng)目及內(nèi)容、建議（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)情況1、定期舉行安全、生產(chǎn)隊(duì)委會建議：每月非政府一次安全、生產(chǎn)隊(duì)委會。2、區(qū)隊(duì)干部值守、老爹情況及記錄核對情況建議：每班存有干部現(xiàn)場老爹，按規(guī)定核對安全信息卡，按建議核對現(xiàn)場安全評估記錄、交接班記錄。3、“班前會談安全”制度的全面落實(shí)情況建議：班前必須展開風(fēng)險評估；班前會必須談安全；干部、班組長分級特別強(qiáng)調(diào)安全工作。（二）、安全制度的執(zhí)行力1、安全制度的繼續(xù)執(zhí)行情況建議：嚴(yán)苛貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度2、安全討論會鹽務(wù)全面落實(shí)及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、建議建議：及時全面落實(shí)安全討論會鹽務(wù)項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、建議。3、隱患全面落實(shí)自查建議：認(rèn)真落實(shí)自查上級部門對本單位明確提出的隱患及其他不合乎項(xiàng)目。4、隱患自查自共推步行檢查制度全面落實(shí)情況建議：每班存有隱患排查記錄，每月非政府三次以上步檢查且合乎閉環(huán)管理建議。（三）、員工不安全犯罪行為管理1、區(qū)隊(duì)內(nèi)部不安全犯罪行為管理情況建議：創(chuàng)建本單位員工不安全犯罪行為管控體系，存有檢查、存有管理檔案、存有落空依據(jù)、存有教育培訓(xùn)記錄、存有結(jié)果發(fā)布。2、區(qū)隊(duì)自查不安全犯罪行為考核建議：區(qū)隊(duì)隊(duì)干活和班組長每月必須嚴(yán)肅查處1起至不安全犯罪行為，技術(shù)員以上管理干部嚴(yán)肅查處的不能安全犯罪行為必須屬中等以上等級。罰款單必須必須本人證實(shí)蓋章。3、員工不安全犯罪行為管理制度及制止措施的自學(xué)情況建議：對員工不安全犯罪行為管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及制止措施每月七至十日非政府自學(xué)。4、員工不安全犯罪行為管理建議：按照礦不安全犯罪行為分級管理辦法判定不安全犯罪行為等級，按等級展開考核。5、入井安全檢查建議：由井口母顏氏人員對各隊(duì)入井人員個體防水、入井秩序和各項(xiàng)安全保護(hù)措施全面落實(shí)情況展開檢查、考核。（四）、事故管理1、事故案例定期自學(xué)、講座制度全面落實(shí)情況建議：存有制度，存有自學(xué)記錄（每周兩次，每次一個案例）。2、人身事故管理建議：創(chuàng)建本單位人身事故管理臺帳，對本單位出現(xiàn)的人身事故展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析。（五）、安全宣傳、教育和各項(xiàng)安全活動全面落實(shí)情況1、班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建議：班前會學(xué)規(guī)程（特別就是最近出現(xiàn)更改或發(fā)生改變作業(yè)境）、學(xué)業(yè)務(wù)知識。2、月度安全活動建議：認(rèn)真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神有關(guān)文件，按“實(shí)行計(jì)劃”及建議非政府積極開展安全活動，每月隊(duì)內(nèi)非政府一次安全專項(xiàng)活動。（六）文明犯罪行為考核及高危人群管控1、文明犯罪行為建議：各隊(duì)按照礦建議統(tǒng)一采用文明用語，礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常檢查時各隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行情況展開考核。2、高危人群管控建議：建議各隊(duì)強(qiáng)化對本隊(duì)高危人群展開日常管控。三、考核評分表中附于：《安全管理綜合考核表》四、考核建議1、考核結(jié)果由安全籌辦每月3號之前將考核結(jié)果匯總至體系籌辦。2、考核嚴(yán)苛按照《安全管理綜合考核表》規(guī)定項(xiàng)目和規(guī)定分值展開評分。

大柳塔煤礦安全籌辦2010-12-18加裝工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(趙莊煤礦）加裝工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(趙莊煤礦)

為了強(qiáng)化我礦加裝工程質(zhì)量的管理，確保加裝工程質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，融合我礦的實(shí)際，特制訂本辦法：

一、我礦機(jī)電管理部對加裝工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任

1、在加裝工程動工前，必須對加裝單位的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、特種崗位人員的資格證書等嚴(yán)苛審查，并按照國家有關(guān)規(guī)定建議施工單位至?xí)x城礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)手續(xù)。

2、必須非政府施工單位、設(shè)計(jì)單位、甲方、監(jiān)理共同對施工圖紙展開會審，并搞好記錄。并必須非政府施工單位、監(jiān)理、我礦有關(guān)部室對施工單位的施工非政府設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施展開會審。

3、向各單位工程指派的工地代表，應(yīng)嚴(yán)苛按照國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、《煤礦加裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)測評標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督檢查，并出席隱密工程，加裝工程關(guān)鍵部位和各階段的質(zhì)量環(huán)評。

4、加裝施工過程中出現(xiàn)的工程洽商，現(xiàn)場護(hù)照等相關(guān)手續(xù)必須及時，所有的更改護(hù)照一月一結(jié)，一律予以補(bǔ)簽。

5、施工前首先檢查加裝單位工程質(zhì)量管理體系，在施工過程中嚴(yán)苛按管理體系全過程掌控，并實(shí)行本制度。

6、隨時抽檢加裝單位在工程施工過程中的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)行，辨認(rèn)出并無交底展開施工的，對施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人展開100元罰款，并連帶項(xiàng)目經(jīng)理50元罰款。

7、對施工單位訂貨的所有加裝材料，施工單位報監(jiān)理單位提出申請環(huán)評，由監(jiān)理非政府機(jī)電管理部、物資供應(yīng)部等展開進(jìn)場環(huán)評，并嚴(yán)格執(zhí)行我礦《工程材料管理辦法》。辨認(rèn)出不合格材料，勒令施工單位將本材料退場。

8、在加裝施工過程中，對加裝工程質(zhì)量展開隨機(jī)抽檢和定期檢查，辨認(rèn)出不合格加裝工程建議施工單位無條件出錯處置;辨認(rèn)出隱患的，下“三定表中”建議施工單位展開定期自查，對“三定”問題不自查的對施工單位每次1000元的行政處罰;對屢不自查的加倍行政處罰。

二、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任

1、監(jiān)理單位應(yīng)依照有關(guān)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表我礦對施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)理，體現(xiàn)“小業(yè)主，小監(jiān)理”的工作思路，對施工質(zhì)量分擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，必須客觀公正地繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。

2、監(jiān)理單位與施工單位及材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)單位嚴(yán)禁存有隸屬于關(guān)系或其它利害關(guān)系，嚴(yán)禁為其監(jiān)理的工程選定材料、設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

3、監(jiān)理單位必須選派具有適當(dāng)資格的工程師入駐現(xiàn)場，并搭載必要的交通、通訊工具。未經(jīng)監(jiān)理工程師蓋章，加裝材料、設(shè)備、構(gòu)配件嚴(yán)禁在工程上采用，施工單位嚴(yán)禁展開下一道工序的施工。未經(jīng)監(jiān)理單位工程師蓋章，我礦不展開竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的建議，實(shí)行旁站、巡查和平行檢查等形式對工程實(shí)行監(jiān)理。

三、加裝施工單位的質(zhì)量責(zé)任

1、施工單位就是所承攬工程質(zhì)量的輕易責(zé)任者，施工單位必須完善質(zhì)量保證體系，創(chuàng)建質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，確認(rèn)加裝工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。動工前要基本建設(shè)施工非政府設(shè)計(jì)措施,并審核報監(jiān)理及我礦有關(guān)部室。存有單項(xiàng)工程時還要制訂專門的安全技術(shù)措施。

2、施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)禁擅自修正工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁偷工減料。在施工過程中辨認(rèn)出設(shè)計(jì)文件和圖紙存有差錯時，施工單位應(yīng)及時明確提出意見和建議。需經(jīng)設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理同意并蓋章后，才可以按修改的設(shè)計(jì)施工。

3、施工單位對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等共圖工地代表、監(jiān)理人員一起按規(guī)定展開檢驗(yàn)，未送來檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁用作工程。

4、施工人員對牽涉結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在建設(shè)單位、監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場采樣，并送來晉城礦區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站試驗(yàn)室展開試驗(yàn)，未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格嚴(yán)禁展開下道工序。

5、施工單位必須創(chuàng)建、完善施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)苛工序管理，搞好隱密工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱密工程在隱密前，施工單位應(yīng)當(dāng)通告建設(shè)單位、監(jiān)理單位展開現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格后方可以展開下一道工序。

6、施工單位對施工中發(fā)生質(zhì)量問題的工程負(fù)責(zé)管理返廠。

7、施工單位應(yīng)創(chuàng)建、完善教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

四、大型設(shè)備的加裝環(huán)評

1、展開加裝的設(shè)備必須存有設(shè)備加裝圖紙、設(shè)計(jì)圖紙、出廠設(shè)備說明書、圖紙和技術(shù)資料。

2、加裝前的設(shè)備理應(yīng)加裝單位、機(jī)電管理部、監(jiān)理等共同展開開箱清點(diǎn)環(huán)評。例如存有壞死或與裝箱單及設(shè)備建議相符，加裝單位應(yīng)當(dāng)列舉詳盡明細(xì)表，報機(jī)電管理部，由機(jī)電管理部向廠家或有關(guān)單位明確提出建議補(bǔ)足或賠償。

3、加裝過程中，由于設(shè)計(jì)或廠方原因須要展開更改的，一律由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理協(xié)同實(shí)行，所有更改必須由書面相關(guān)手續(xù)并由施工單位、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方、廠方共同蓋章普遍認(rèn)可。在加裝時應(yīng)按規(guī)定展開檢驗(yàn)、檢查，不較完整的設(shè)備不許加裝。

4、設(shè)備加裝工作必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦機(jī)電加裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的建議。電氣設(shè)備的調(diào)試必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》的建議，以及國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的建議。

5、加裝的各種設(shè)備必須達(dá)至煤礦機(jī)電設(shè)備“較完整標(biāo)準(zhǔn)”的建議，否則無法資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、設(shè)備加裝完，由加裝單位負(fù)責(zé)管理電氣試驗(yàn)和設(shè)備性能測試。由加裝單位、甲方、監(jiān)理、集團(tuán)公司有關(guān)的處室等單位的有關(guān)人員共同出席環(huán)評、展開試車，辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。加裝施工單位將設(shè)計(jì)圖紙、出廠說明書(圖紙)和技術(shù)資料、加裝測量數(shù)據(jù)和調(diào)試記錄等完工資料轉(zhuǎn)交我礦檔案室檔案。

五、加裝工期、資料轉(zhuǎn)交的考核

為確保我礦加裝工程能按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按期順利完成，建議加裝單位必須嚴(yán)苛按照計(jì)劃部門每月印發(fā)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行，精心組織精心安排，對不能能按期順利完成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的具體內(nèi)容考核如下：

1、按月、按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)聯(lián)手核定，每項(xiàng)加裝工程回去未成對集體罰款800元/日，株連經(jīng)理100元/日。

2、加裝工程按單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)考核，單位工程按期竣工的可以免去月考核或單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)考核。

3、機(jī)電加裝的各種資料在工程完工后1個月內(nèi)必須上繳機(jī)電管理部，到期回去未成對施工單位集體罰款1000元，延后一天加罰500元。

4、對監(jiān)理考核按照施工單位罰款的5℅繼續(xù)執(zhí)行。

5、在確保安全質(zhì)量的前提下，推行總工期掌控的原則，對最終按期同時實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的單位，免去先期所有考核。礦井防塵供水系統(tǒng)管理規(guī)定礦井防塵供水系統(tǒng)管理規(guī)定礦井必須建立健全健全的防塵供水系統(tǒng)，其水壓、水量、供水設(shè)施及管徑符合規(guī)定建議。1、地面建設(shè)的永久性水池其容量嚴(yán)禁大于200m3，并沒水泵水池，貯水量嚴(yán)禁大于井下已連續(xù)2小時的用水量。2、防塵管路必須鋪設(shè)至主要運(yùn)輸?shù)馈⒉蓞^(qū)回去風(fēng)道、膠帶斜井與平巷、上下山、采區(qū)運(yùn)輸巷與春早巷、礦井工作面運(yùn)輸巷與春早巷，盾構(gòu)巷道、煤倉放煤眼上下口，跳躍籠、裝載點(diǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)等，管路搬運(yùn)必須彎曲，不碾死去彎角，接點(diǎn)嚴(yán)格不漏水；主要運(yùn)輸巷、主要春早巷、上下山、正在盾構(gòu)的巷道中所加裝的防塵管路上，應(yīng)當(dāng)內(nèi)要100米短果一個三通閥門，帶式輸送機(jī)、工作面機(jī)、風(fēng)巷內(nèi)要50米短果一個三通閥門。3、防塵供水系統(tǒng)干管的管徑不大于4時，階段巷道支管的管徑不大于3時，礦井工作面兩巷和綜掘工作面的防塵供水管路管徑不大于2時，井下殲滅1時以下的防塵供水管路。4、防塵供水系統(tǒng)中，必須加裝過濾器裝置，必須確保水質(zhì)潔凈，水中懸浮物含量嚴(yán)禁少于150mg/L，料徑不大于0.3㎜，水的PH值應(yīng)當(dāng)在6-9.5范圍內(nèi)。楊莊煤礦設(shè)備二級出租管理制度楊莊煤礦設(shè)備二級出租管理制度

為適應(yīng)環(huán)境內(nèi)部市場建議，進(jìn)一步規(guī)范和健全設(shè)備管理，提升設(shè)備利用率，節(jié)約設(shè)備出租費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，特制訂本規(guī)定。

一、礦設(shè)立設(shè)備出租領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：孟德軍邱丹

副組長：機(jī)電礦長經(jīng)營礦長采煤礦短盾構(gòu)礦長安全礦長及總工程師

成員：機(jī)電科技術(shù)科財務(wù)科計(jì)劃科經(jīng)管科機(jī)修區(qū)物管科副職及分管副職

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于機(jī)電科，機(jī)電科長任辦公室主任。

二、設(shè)備出租范圍

刮板輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)、給煤機(jī)、各類大絞車、擾動真空饋電控制器、磁力起動器、充電機(jī)、摸矸機(jī)、噴漿機(jī)、局扇、局扇轉(zhuǎn)換控制器、潛水泵、風(fēng)泵等均推行二次出租。

三、設(shè)備出租工作職責(zé)分割

(一)機(jī)電科負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備的出租工作。負(fù)責(zé)管理下發(fā)各單位月度設(shè)備租賃費(fèi)指標(biāo)。

1、建立健全設(shè)備管理臺帳、技術(shù)檔案;

2、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場流動性設(shè)備動態(tài)追蹤考核;

3、設(shè)備推行計(jì)算機(jī)信息化管理;

4、負(fù)責(zé)管理辦理設(shè)備正常出租業(yè)務(wù);

5、負(fù)責(zé)管理各單位月度設(shè)備租金的考核支付;

6、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位及時拆毀閑置設(shè)備。

(二)調(diào)度所負(fù)責(zé)管理協(xié)同全面落實(shí)設(shè)備加裝與拆毀單位。

(三)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理提供更多礦生產(chǎn)接任精心安排、巷道技術(shù)數(shù)據(jù)、需以設(shè)備數(shù)量，協(xié)調(diào)機(jī)電科搞好月度設(shè)備市場需求和接任計(jì)劃。

(四)經(jīng)管科負(fù)責(zé)管理考核機(jī)電科設(shè)備出租工作。

1、抽檢機(jī)電科月度設(shè)備動態(tài)管理臺帳，與否努力做到帳物吻合;設(shè)備編碼與否齊全、統(tǒng)一;生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)管理與否妥當(dāng)。

2、按政策對各二級市場主體設(shè)備租賃費(fèi)運(yùn)作結(jié)果展開獎罰落空。

四、設(shè)備出租操作方式流程

(一)各單位根據(jù)礦下發(fā)的計(jì)劃，聯(lián)系本單位生產(chǎn)實(shí)際基本建設(shè)本單位月度設(shè)備出租計(jì)劃(包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采用地點(diǎn)、計(jì)劃租房金額)報機(jī)電科。設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)劃嚴(yán)禁少于礦月度租賃費(fèi)指標(biāo)。

(二)機(jī)電科根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場條件審查設(shè)備出租計(jì)劃，然后精心安排出租。

五、設(shè)備租賃費(fèi)考核支付

(一)考核

1、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理各單位設(shè)備出租日?？己斯ぷ鳌ＴO(shè)備加裝前分管礦長會同，調(diào)度所非政府機(jī)電科、經(jīng)管科、技術(shù)科、安監(jiān)處上開專題可以，根據(jù)設(shè)備沿途運(yùn)輸環(huán)境、工作面加裝條件及任務(wù)進(jìn)退確認(rèn)加裝期限。加裝單位必須在規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量順利完成加裝任務(wù)。若設(shè)備加裝不合格，加裝單位無條件出錯，出錯期間不繳付工資。設(shè)備領(lǐng)有用、運(yùn)輸、加裝過程中影響生產(chǎn)按調(diào)度管理規(guī)定理賠。

2、設(shè)備加裝完，機(jī)電科非政府安監(jiān)處、加裝單位、采用單位展開環(huán)評，租賃費(fèi)指標(biāo)再次下發(fā)給采用單位。礦井：按照該系統(tǒng)機(jī)巷小眼口以上至風(fēng)巷所有設(shè)備。盾構(gòu)：為該系統(tǒng)服務(wù)的所有設(shè)備。保運(yùn)：嶄新系統(tǒng)加裝、分散巷、變電所等設(shè)備。

3、出租設(shè)備在井下改用，必須再次辦理退房和房主相關(guān)手續(xù)，否則，租賃費(fèi)由原承租單位分擔(dān)。

4、工作面收作或停頭辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，機(jī)電科非政府廢舊單位、采用單位展開環(huán)評，阿爾齊茲區(qū)采用單位租金，同時下發(fā)給廢舊單位租賃費(fèi)指標(biāo)，確認(rèn)回收期，繳納廢舊單位租金。少于回收期租金按雙倍繳納。

5、井下閑置設(shè)備，采用單位及時辦理停租轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，不辦理停租相關(guān)手續(xù)，按雙倍繳納租金。機(jī)電科及時精心安排廢舊。未按規(guī)定時間廢舊設(shè)備的責(zé)任單位，每臺每天罰主要領(lǐng)導(dǎo)50元，特定情況經(jīng)設(shè)備出租小組審核。

6、出租設(shè)備退房，必須零部件齊全、完備并合乎機(jī)電較完整標(biāo)準(zhǔn)。否則，按《楊莊礦2012年設(shè)備管理辦法》規(guī)定行政處罰。

(二)支付

1、設(shè)備租賃費(fèi)從承租之日已經(jīng)開始按天繳納，至辦理退房相關(guān)手續(xù)之日阿爾齊茲區(qū)。租賃費(fèi)列入內(nèi)部市場收支支付。

2、設(shè)備租金繳納標(biāo)準(zhǔn)參見《設(shè)備租金排序表中》。

3、設(shè)備租賃費(fèi)推行“日清日結(jié)”。每日機(jī)電科負(fù)責(zé)管理支付各單位租賃費(fèi)。次月1日前，機(jī)電科把各單位上月設(shè)備租賃費(fèi)考核支付月報表送來經(jīng)管科。

4、其他未盡事宜按《楊莊礦2012年設(shè)備管理辦法》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。堿溝煤礦井巷工程驗(yàn)收1.各單位必須汪把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，施工隊(duì)必須嚴(yán)苛展開工程質(zhì)量班檢、送檢。生產(chǎn)籌辦質(zhì)量環(huán)評員班班檢查，當(dāng)值安全員檢驗(yàn)蓋章，每月由施工隊(duì)遞交環(huán)評提出申請并上報班檢、送檢資料，每月由生產(chǎn)籌辦非政府對工程展開一次全面檢查環(huán)評，合格后根據(jù)環(huán)評工程量核對提出申請資金劃撥審批表，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章后報公司。工程質(zhì)量必須努力做到班班檢查，記錄齊備，辨認(rèn)出班組工程質(zhì)量環(huán)評資料與現(xiàn)場實(shí)際相符的現(xiàn)象懲處平天下。對檢查的工程質(zhì)量等級按照神新發(fā)【2010】48號文規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，深入細(xì)致把不好“驗(yàn)收關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施、一評估、一環(huán)評”制度，保證項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

2.生產(chǎn)籌辦每周一非政府各部門對盾構(gòu)工程質(zhì)量展開一次周聯(lián)簽下;每月10日非政府各部門對盾構(gòu)工程質(zhì)量展開一次月環(huán)評，對揭發(fā)的問題以四定通告通知單的形式印發(fā)，并限期全面落實(shí)自查，按期自查經(jīng)驗(yàn)交合格才可以在周聯(lián)簽下、月聯(lián)及訂車上蓋章普遍認(rèn)可。

3.施工單位必須在每月15日給生產(chǎn)籌辦遞交月度聯(lián)簽資料：

3.1班組施工質(zhì)量環(huán)評表中。

3.2工程質(zhì)量自驗(yàn)表中。

3.3當(dāng)月材料領(lǐng)有用、入井、實(shí)際消耗與設(shè)計(jì)消耗對照表。

3.4錨桿、錨索施工記錄表。

3.5工作面施工所用掘進(jìn)材料的合格證復(fù)印件及材質(zhì)證明文件。

4.生產(chǎn)籌辦收到施工單位月度報驗(yàn)提出申請后，非政府有關(guān)人員對施工單位報驗(yàn)工程驗(yàn)收，并根據(jù)環(huán)評情況，按標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)評工程展開評級。

5.施工單位當(dāng)月施工的工程未按設(shè)計(jì)建議竣工的，礦有權(quán)不環(huán)評并予以資金聯(lián)簽。

6.單位工程完工后，施工單位必須對本工程所有施工項(xiàng)目送檢，送檢合格后提出申請礦方環(huán)評。礦環(huán)評合格后，由礦向公司明確提出環(huán)評申請報告。

7.礦有關(guān)部門對外委工程展開竣工驗(yàn)收、測評等級后方可以支付，不合格的工程予以環(huán)評。所有的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場護(hù)照牽涉至減少費(fèi)用，必須及時搞財政預(yù)算，列入財政預(yù)算管理，力爭努力做到更改合理、護(hù)照經(jīng)濟(jì)。

8.隱密工程質(zhì)量檢驗(yàn)測評，需以存有建設(shè)單位和施工單位雙方代表蓋章的工程質(zhì)量檢查記錄為依據(jù)。隱密工程在施工隊(duì)前3天以書面通知礦方出席環(huán)評，雙方證實(shí)合格后，在工程驗(yàn)收記錄上蓋章，方可生效。

9.工程竣工驗(yàn)收在工程完工后10天之內(nèi)，經(jīng)礦自驗(yàn)合格后，由礦向公司明確提出環(huán)評申請報告(附于完備、齊全的工程施工資料，礦初驗(yàn)資料)。

10.巷道工程質(zhì)量測評等級應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

10.1合格。

10.1.1確保項(xiàng)目必須合乎適當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)測評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

10.1.2基本項(xiàng)目中每個檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢查點(diǎn)均應(yīng)當(dāng)合乎合格規(guī)定;檢查Behren存有80%及其以上的測點(diǎn)合乎質(zhì)量檢驗(yàn)測評的合格標(biāo)準(zhǔn)，其余測點(diǎn)須不影響安全采用，該檢查點(diǎn)為合格。

10.1.3容許偏差的項(xiàng)目，每個檢驗(yàn)項(xiàng)目的測點(diǎn)總數(shù)存有75%及其以上實(shí)測值在質(zhì)量檢驗(yàn)測評標(biāo)準(zhǔn)的容許偏差范圍內(nèi)，其余的須不影響安全采用。

10.2優(yōu)良

10.2.1確保項(xiàng)目必須合乎適當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)測評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

10.2.2基本項(xiàng)目中每個檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢查點(diǎn)均應(yīng)當(dāng)合乎合格規(guī)定;檢查Behren存有50%及安全費(fèi)用和維簡費(fèi)用抽取采用制度一、抽?。壕S簡費(fèi)按每噸煤10.5元