園林工程建設(shè)項目管理操作流程

xx園林工程項目管理流程 山東省xx市政園林有限公司2016年7月目錄項目管理流程2開工前準備工作3進場會議制3新開工項目場地移交管理4新開工報告4學習制度4計劃、進度管理5質(zhì)量管理6安全管理22工程簡報22完工報告22內(nèi)部驗收點評23竣工圖內(nèi)部審核23竣工驗收24竣工結(jié)算24工程移交24養(yǎng)護及回訪、質(zhì)保金到期情況24總則：為了規(guī)范公司各項目管理，把控好各項目的進度、質(zhì)量和安全管理，同時使公司的各項制度得到有效的執(zhí)行特制定本流程。項目管理操作流程一、開工前的準備工作（一）項目部的地點選擇確定項目部的組建形式：租賃、自建板房或是扎帳篷如果是租賃：則在2天內(nèi)完成；如果自建板房，當天確定板房搭建隊伍，根據(jù)板房搭建的大小確定相應的時間3—5天扎帳篷在1天內(nèi)完成責任部門：以項目部為主，工程部、辦公室、采購部配合完成。（二）項目部的進駐在1天內(nèi)完成相關(guān)硬件的配備：電腦、打印機、床、被褥、桌椅等（主要由辦公室負責完成，項目部提前1天提出配備要求）人員的進駐：由項目經(jīng)理負責組織安排人員進場，要求項目部搭建完畢后1天內(nèi)進駐。（三）機械、人工隊伍的確定從接到中標信息通知起就開始機械、人工隊伍的尋找及確定，在項目部進駐后的1天內(nèi)完成；責任部門：以項目部為主，工程部、采購部配合（審計部提供指導價）（四）成本的核算從接到中標信息后2天內(nèi)預算審計部完成成本核算，延期扣罰100元/天。（五）項目責任書的簽定從接到中標信息后7個工作日內(nèi)與項目部簽定《項目管理目標責任書》。（六）項目人員要熟悉各項文件。1．商務(wù)標、技術(shù)標、施工合同、中標通知書、圖紙會審（并做記錄）、招標答疑、開工報告、施工組織設(shè)計等。2．根據(jù)上述相關(guān)文件的要求，結(jié)合審計經(jīng)驗，確定好施工要求方案，如需招有經(jīng)驗人員培訓的，提前兩天報計劃并三天內(nèi)完成相關(guān)知識培訓。二、進場會議制度1、所有新開工項目進場7天內(nèi)，必須由項目經(jīng)理主持施工進場會議。否則處罰項目負責人1000元。項目在拿下后2天內(nèi)工程管理部根據(jù)該項目的規(guī)模安排項目部的組成人員。項目進場會議參加人員組成：事業(yè)部、采購部、養(yǎng)護部、工程管理部、預算審計部、項目部全體人員（含各工種、技工）。2、進場會議內(nèi)容2.1開工動員；2.2項目管理組織機構(gòu)的組成介紹及職責分工并培訓各部門銜接流程、業(yè)務(wù)對口培訓、日報、月報等各類報表的填寫規(guī)范及內(nèi)容等；2.3落實內(nèi)部圖紙會審及結(jié)果（并做好記錄）；2.4落實施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容：1、制定施工計劃、材料采購計劃（土建、植物、水電）、勞動力及設(shè)備計劃、成本控制計劃、資金使用計劃等、2、確定項目成本；3、確定項目利潤率；2.5落實材料供應的相關(guān)問題；2.6工程質(zhì)量、安全文明施工、景觀效果等相關(guān)問題的安排和落實；2.7落實內(nèi)部合同學習及交底的相關(guān)事宜（時間、地點、參加人員）2.8落實項目資金計劃。2.9前期經(jīng)營中涉及各項文件及合同（協(xié)議）談判中的關(guān)鍵內(nèi)容及發(fā)包方相關(guān)人員的人脈關(guān)系情況的交底。三、新開工項目場地移交管理為了規(guī)避項目管理風險，避免新開工項目因與發(fā)包單位未辦理正式的場地移交手續(xù)，出現(xiàn)施工范圍不清、施工內(nèi)容不清、完工時間節(jié)點不清、原有地下管線、管網(wǎng)和構(gòu)筑物不清等情況的發(fā)生，從而給項目管理帶來嚴重索賠風險，對新開工項目的場地移交規(guī)定如下：進場后七天內(nèi)1、項目經(jīng)理、事業(yè)部與甲方對接，聽取甲方的意見及要求；2、項目經(jīng)理、預算部經(jīng)理、材料主管、項目資料員、事業(yè)部經(jīng)理與監(jiān)理對接，聽取監(jiān)理對資料、簽證等事宜的具體要求，最好要求提供范本一套。以便于后期工作開展的有效性和正確性。新開工項目必須完善場地移交簽字手續(xù)后才能進場施工。已簽字完善的場地移交手續(xù)原件上交預算部，復印件由資料員保存。四、開工報告為了規(guī)范項目的全局把控和月度及季度工作計劃的有序有效的開展，更加充分體現(xiàn)月度及季度工作計劃考核的公平性，對新開工項目規(guī)定如下：甲方、監(jiān)理對接，按照發(fā)包方及監(jiān)理的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提供開工報告，無要求的也需要各項目部在工程開工前3天內(nèi)必須提供該項目的相關(guān)信息以《園林工程新開工項目報告單》（詳見附表1）的形式報送預算審計部及工程管理部備案。若新開工項目未按工作計劃進行上報備案，每延期一天處以50元的罰款，直至提交為止，罰款從下一次發(fā)工資時扣除。五、項目制度（一）學習制度專業(yè)技能學習、合同學習（在進場前一周時間內(nèi)完成，由對口部門進行相應業(yè)務(wù)培訓，預算部培訓資料及簽證事宜，養(yǎng)護部培訓栽植、養(yǎng)護等技術(shù)，項目部培訓工程施工等專業(yè)知識等。）公司管理制度學習、公司管理流程學習（在進場前一周完成，學習項目整體運作流程，各部門對接流程、資料整理流程、施工流程、質(zhì)量控制流程、苗木驗收標準流程等）（二）例會制度周例會、月例會、早晚會（每天項目部必須開工作會議，總結(jié)當天工作的完成情況，提出在工程中遇到的問題，做出相應的解決方案，布置明天的詳細工作及要求。檢查日報及當天需要做的相關(guān)材料內(nèi)容）。六、計劃、進度管理（一）各時間節(jié)點需要提報的相應表格1、（項目進場后7天內(nèi)（圖紙方案確定的前提下）提供以下資料項目圖審意見項目整體推進計劃（詳見附表2）項目整體采購計劃(詳見附表3)項目整體資金使用計劃（詳見附表4）2、每月25日前項目部需要提供以下資料項目月度工作計劃（詳見附表5）項目月度采購計劃（詳見附表6）3、每周六上午12：00之前需要提供以下資料項目周工作計劃（詳見附表5）項目周采購計劃（詳見附表6）4、每天8：00之前需要提供昨天的項目工作日報表（工程進度情況、當天完成情況、人工、機械情況、外聯(lián)情況、庫存情況、種植養(yǎng)護信息等）詳見附表7項目資金使用日報表（并附明細表，人工、機械明細表等）5、不定期的建立項目十個臺帳，每月不定期的抽檢一次，臺帳如下：（詳見附表8-18）施工圖簽收臺帳（由資料員建立）項目合同臺帳（由預算員建立）項目成本臺帳（由預算員建立）設(shè)計、技術(shù)變更臺帳（由資料員建立）材料核價臺帳（由預算員建立）發(fā)包方簽證臺帳（由預算員建立）植物死亡臺帳（由預算員和項目經(jīng)理建立）材料入庫臺帳（由庫管員建立）庫存材料盤點臺帳（由庫管員建立）在建工程整改（返工）臺帳（由預算員建立）以上材料項目部需按時、按填寫規(guī)范提供相關(guān)的資料，逾期未報者處罰項目部100元/天的罰款，項目經(jīng)理可以對相應責任人做出處罰，在下一次發(fā)工資前做出罰金分配，否則整個項目部不予以下發(fā)工資。七、工程質(zhì)量管理綠化工程施工質(zhì)量控制措施一、苗木種植工程施工質(zhì)量控制措施（一）、施工工序（二）、選材（三）、地形細整（四）、定點放線（五）、樹穴開挖（六）、苗木吊卸、栽植（七）、苗木栽植與養(yǎng)護管理（八）、養(yǎng)護管理二、灌木栽植施工質(zhì)量控制措施（一）、地形整理（二）、定點放線（三）、驗苗（四）、栽植（五）、栽植后的養(yǎng)護管理三、草坪建植施工質(zhì)量控制措施（一）、場地準備（二）、排水及灌溉系統(tǒng)（三）、草坪種植施工四、所有苗木栽植時人工、機械控制五、要點的管理控制辦法綠化工程施工質(zhì)量控制要點一、苗木種植工程施工質(zhì)量控制措施（一）、施工工序園林綠化種植的施工順序一般為：地形細整—→定點放線—→喬木栽植—→灌木種植—→地被草坪栽植—→施工期養(yǎng)護—→竣工驗收（法人驗收、審計驗收）—→養(yǎng)護管理期養(yǎng)護—→最終驗收工程移交（二）、選材1、表土、肥料、水等應符合本工程要求；2、進場苗木驗收嚴格按照養(yǎng)護部對苗木的驗收標準進行驗收，苗木驗收合格進場后，苗木的成活率將由項目部負全責。發(fā)現(xiàn)有不合格苗木進場的，不合格苗木超過10%的取消當月績效工資，苗木成活率達不到95%的每降低一個百分點扣10分，降至90%以下取消當月績效工資。單項苗木成活率低于30%的，取消當月績效工資，損失超過5000元的除取消當月績效工資外根據(jù)情況適當賠償一定比例的損失。（三）、地形細整據(jù)建設(shè)方提供的施工場地，對照設(shè)計施工圖進行場地細整。1、地形要求，應使整個地形的坡面曲線保持排水通暢，堆筑地形時，根據(jù)放樣標高，由里向外施工，邊造型，邊壓實，施工過程中始終把握地形骨架，翻松輾壓板結(jié)土，機械設(shè)備不得在栽植表層土上施工。（5-20分）2、微地形粗整形完成后，人工細做覆蓋面層，保持表面土質(zhì)疏松，并清理雜物。人工平整時從邊緣逐步向中間收攏，使整個地形坡面曲線和順、排水通暢?；靥钔恋暮蕬刂圃?3%左右，不允許含有粒徑超過10cm的石塊，雨天停止作業(yè)，雨后及時修整和拍實邊坡。若施工場地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清理。（5-20分）3、必須使場地與四周道路、廣場的標高合理銜接，使綠地排水通暢。（5-20分）4、種植場地種植土最低厚度必須符合下列要求。（5-20分）園林植物種植必需的最低土層厚度植被類型草本灌木草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度(cm)303030-4560901505、對場地進行翻挖、松土、對雜草需用鋤頭、鐵鍬連根拔除、雜草很多時用除草劑進行消除，以符合植物和設(shè)計要求。（5-20分）6、如果用機械整理地形，應拿著事先準備好的現(xiàn)有隱蔽管線圖給機械操作者，以免機械施工時造成管線的損壞，損壞需根據(jù)程度不同給予扣分或是賠償處罰。（5-50分）7、場地整理時應考慮土壤的壓實程度與設(shè)計標高的關(guān)系，土壤壓實后密實度達80%以上，以免種植后，淋水下陷厲害造成場地不平整。（5-20分）8、場地整理后要考慮到種植效果及是否能給以后養(yǎng)護帶來不便，比如栽植后的效果如何，是否平整美觀；澆水是否能夠澆透是否會造成灌溉水的浪費，將來雨季來臨排水問題等等。（5-50分）9、在地型整理時，提前通知工程部地型整理完畢的時間，對整理完畢的地型進行驗收，必要時通知甲方或監(jiān)理，合格后方可進入栽植，此項不是每次均要上報，根據(jù)地段的重要程度或是打造樣板段時。（20-50分）整理地型時必須考慮以上因素，未按要求的進行相應處罰，每項不按要求進行操作的，根據(jù)現(xiàn)場情況對應分值進行扣分，如造成5000元以上損失的，取消當月績效工資并按照一定比例進行賠償損失。（四）、定點放線1、施工人員接到設(shè)計圖紙后先到現(xiàn)場核對圖紙，了解地形地貌和障礙物情況并找到定點放線的依據(jù)和方法。2、首先按工程布置的圖紙標出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進行放樣，按現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的水準點、坐標基準點結(jié)合圖紙，確定放樣基準點。3、用經(jīng)緯儀完成施工坐標控制網(wǎng)放設(shè)，對所有基準點打樁定點，復雜地點及建筑用地應加密控制網(wǎng)。4、分別對綠化苗木栽植位置等進行放樣，每次放樣后，報請監(jiān)理工程師進行審核，核準后、進行下一道工序的施工。5、種植地段應修整到符合監(jiān)理工程師指示的線形和坡度，應具有舒暢的外形。在種植中所有大土塊、石塊、硬土及其他雜物和不適于種植的材料，均應由承包人自行移走。處理好的表土和底土應分開，并得到監(jiān)理工程師認可。6、對交叉施工造成的放樣破壞及時進行復樣，保證施工精確度和進程。整個放樣工序按：基準點確定—→控制網(wǎng)放樣—→放樣—→核實—→使用—→復線—→使用的途徑進行。不按以上操作規(guī)程操作的一項扣5-20分，造成損失的如重新返工或是驗收通不過的，除取消當月績效工資外并按照一定比例進行賠償損失。（五）、樹穴開挖1、挖坑挖槽的質(zhì)量標準：挖坑挖槽的位置要準確，坑應根據(jù)根系、土球大小、土質(zhì)情況而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窩根或填土不實?？訌揭话憧砂匆?guī)定的根系或土球直徑大30-40厘米。常綠喬木類種植規(guī)格（cm）樹高土球直徑種植穴深度種植穴直徑種植后圍堰的直徑圍堰的深度15035—4535—4565—7585—9515—20150—25045—5545—5575—8595—10515—20250—40055—8055—8085—110105—13015—20400以上80以上80以上120以上160—20015—20備注：土球的厚度要達到土球直徑的2/3以上，蘋果球。落葉喬木類種植穴規(guī)格（cm）胸徑種植穴深度種植穴直徑種植后圍堰的直徑圍堰的深度胸徑種植穴深度種植穴直徑種植后圍堰的直徑圍堰的深度2—330—4040—6060—8015—205—660—7080—90100—11015—203—440—5060—7080—9015—206—770—8090—100110—12015—204—550—6070—8090—10015—207—880—90100—110120—13015—20花灌木類種植穴規(guī)格（cm）冠徑種植穴深度種植穴直徑20070—9090—11010060—7070—902、刨坑、刨槽的規(guī)格要求刨坑、刨槽位置要準確，坑徑應根據(jù)根系、土球大小及土質(zhì)情況而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窩根或填土不實。好土、棄土分別放置，及時將多余的無機料和施工垃圾清理干凈。（1）坑徑一般可比植物的根系或土球直徑大0.3-0.4m。（2）如遇土質(zhì)過粘、過硬或含有有害物質(zhì)如石灰、瀝青等，則應適當加大坑徑。3、刨坑的操作方法：（1）刨坑時要找準位置，以所定位置為中心按規(guī)定坑徑劃一圓圈作為刨坑的范圍。（2）挖坑時應將表土與底土分別放置，如土質(zhì)有好有壞亦應分開堆放。堆放位置以不影響苗木栽植為宜，刨坑到規(guī)定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。（3）刨坑時如發(fā)現(xiàn)地下管道，電纜等地下設(shè)施應停止操作，并及時向有關(guān)領(lǐng)導報告及時解決。（4）在斜坡上挖坑應先做成一平臺，平臺應以坑徑最低處為標準做平臺，然后在平臺上再挖坑。（5）在運出植物前，應由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應保持潮濕、防凍、防止過熱、落葉樹在裸根情況下運輸時，必須將根部保持水份用草簾灑水遮蓋。所有常綠樹及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝。運到工地及種植前，這些土球應結(jié)實，草包應完好。樹冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷。不按以上操作規(guī)程操作的一項扣5-20分，造成損失的如重新返工或是驗收通不過的，除取消當月績效工資外并按照一定比例進行賠償損失。（六）、苗木吊卸1、裝、運、卸、假植樹木時均要保證樹木根系，土球的完好，不得折斷樹木主尖、枝條，不要擦傷樹皮，卸車后應立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木應埋土假植保護好根系。必須在24小時內(nèi)栽植完畢。2、吊車的荷載噸位要大于土坨和樹體的總重量。裝車時土球（木箱）朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。苗木按指定位置卸苗，卸苗要從上往下順序卸車，不得從下亂抽，卸時應輕拿輕放，不許整車往下推以免砸根系和枝條。土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬動土坨不應只提樹干同時保護好樹體及土球不受損傷。發(fā)現(xiàn)野蠻卸車的一次扣5-30分；3、苗木到貨及時報請監(jiān)理工程到現(xiàn)場對苗木進行驗收，并將上報監(jiān)理的資料留存一份。缺一份資料扣5—30分。（七）、苗木栽植與養(yǎng)護管理1、在種植時，先在坑底填約150mm厚的表土。2、苗木栽植前最好是對比較干旱的樹穴先灌穴，待水全部滲下去后方可栽植，同時根據(jù)苗木的情況為提高成活率，可使用一定濃度的ABT生根粉以促進新根的萌發(fā)。3、栽前對苗木進行修剪，修剪的原則是灌木保持其自然樹形，短截時保持樹冠內(nèi)高外低，疏枝應保持外密內(nèi)疏。栽后修剪時，應以疏除為主，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。銀杏等具有明顯主干的樹種，在保證主枝頂芽不受傷害的前提下，重點以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當短截；元寶楓、國槐、欒樹、白蠟等苗木的修剪，應保留樹冠的基本骨架，保持主、側(cè)枝一致，樹冠整齊。修剪后較大創(chuàng)口應涂抹保護劑或者是自噴漆，起到殺菌、促使傷口愈合、防止水份蒸發(fā)的作用。4、栽植位置要符合設(shè)計圖紙要求：樹木高矮干徑大小要搭配合理，樹體要保持上下垂直，不得歪斜，樹形好的一面要迎著主要觀賞方向。5、栽帶土球苗木時，應提草繩入坑擺好位置后放穩(wěn)再剪斷腰繩和草包保持土球不松不散，并應盡量將包裝物取出，然后填土踩實，踩實時不要直接踩壓土球。6、栽植較大規(guī)格的常綠樹或落葉喬木時。支撐要捆綁牢靠，高度一致、整齊美觀，支撐對于不同的樹種應分別采用不同的支撐方式，分別有四角支撐、三角支撐和一字支撐，支撐時為了保護好樹體支撐點的樹皮要進行必要的纏繞保護，材料采用棕皮式或草繩等，支撐桿采用高度一致、粗細均勻的竹桿或杉木桿。，7、綠籬成塊種植或色塊種植時，應由中心向外順序退植，坡式種植應由上向下種植大型塊植或不同色彩叢植時，宜分區(qū)、分塊種植。8、栽植某類苗木時必須做樣板示范并且寫一份紙質(zhì)技術(shù)交底交與具體負責施工的人員及勞務(wù)領(lǐng)工，真正讓勞務(wù)人了了解具體的標準及栽植后的效果，并追蹤檢查。樣板示范區(qū)要留下圖片及技術(shù)交底資料。否則缺一項扣10—20分。9、栽后24小時內(nèi)必須及時澆上第一遍透水，第二遍水要不能超過3天完成，第三遍水在第二遍水5—10天后進行。灌水量要充足（注意第一次澆水后將樹穴下陷部位及時回填種植土并搗實）。澆完第三次透水后，進行苗木的扶直整理工作，要對苗木支撐進行修整和修改，之后根據(jù)樹種性質(zhì)分別確定澆水時間。10、待第三遍水滲下后及時進行中耕扶植或封穴，并在樹干周圍堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止風吹樹干造成空隙而影響成活，中耕封穴的同時，應將土填實并將樹木扶直。不按以上操作規(guī)程操作的一項扣5-20分，造成損失的如重新返工或是驗收通不過的，除取消當月績效工資外并按照一定比例進行賠償損失。（九）、養(yǎng)護管理1、根據(jù)天氣情況和土壤水分狀況以及苗木本身的需水量，適時澆水。2、緩苗過程結(jié)束后苗木開始生長，中耕除草。3、經(jīng)常巡邏值班，防止盜苗，發(fā)現(xiàn)死苗或缺苗，及時補栽。4、根據(jù)病蟲害發(fā)生情況，適時對苗木進行病蟲害防治。5、冬季封凍前澆足凍水，并清理苗木附近雜草防火災毀苗。二、灌木栽植施工質(zhì)量控制措施（一）、地形整理整地的質(zhì)量與灌木生長有重要關(guān)系，可以改進土壤物理性質(zhì)，使水分空氣流通良好，根系易于伸展，土壤松軟有利于土壤水分的保持，不易干燥，可以促進土壤風化和有益微生物的活動，有利于可溶性養(yǎng)分含量的增加。通過整地可將土壤病菌害蟲等翻于表層，暴露于空氣中，經(jīng)日光與嚴寒等滅殺，有預防病蟲害發(fā)生的效果。在原機械平整場地的基礎(chǔ)，在灌木栽植區(qū)域進一步用機械粗平，因場內(nèi)倒運土方過度密實的地塊深翻40～50cm，根據(jù)土質(zhì)情況需要時需施入大量有機肥料。整地應先翻起土壤、細碎土塊，清除石塊、瓦片、殘根、斷莖及雜草等所有垃圾?；敬制胶?，必要時施肥，然后用旋耕機深翻30cm以上。整地在設(shè)計許可的范圍內(nèi)提高了排水坡度以利排水防澇。不按以上操作規(guī)程操作的一項扣5-20分，造成損失的如重新返工或是驗收通不過的，除取消當月績效工資外并按照一定比例進行賠償損失。（二）、定點放線用經(jīng)緯儀、標桿、測繩、鋼尺等儀器和工具參照已施工完畢的園路、廣場等設(shè)施位置，按設(shè)計圖紙要求測放出灌木栽植輪廓線。（三）、驗苗按驗收標準進行驗苗發(fā)現(xiàn)有不合格苗木進場的，不合格苗木超過10%的取消當月績效工資，苗木成活率達不到95%的每降低一個百分點扣10分，成活率低于90%的取消當月績效工資；單項苗木成活率低于30%的，取消當月績效工資，損失超過5000元的除取消當月績效工資外根據(jù)情況適當賠償一定比例的損失。（四）、栽植1、栽植時間盡量選擇無風的陰天進行，如工期緊張也應在上午10時以前，下午2時以后進行，避免中午陽光暴曬，并且在移植時應邊栽植邊噴水，以保持濕潤，防止萎蔫。2、栽植時應先按設(shè)計密度要求計算出株距（如16株/m2一般情況下株距為25cm），然后按株距要求栽植出輪廓線，然后再由外向內(nèi)依株行距逐行栽植。裸根栽植時應將根系舒展于穴中，勿使拳曲，然后覆土。為了使根系與土壤密接，必須妥為鎮(zhèn)壓。鎮(zhèn)壓時壓力應均勻向下，不應用力按莖的基部，以免壓傷。帶土球的苗栽植時，填土于土球四周并踩壓，不可鎮(zhèn)壓土球，以避免將土球壓碎，影響成活和恢復生長。3、灌木栽植深度應與原苗圃栽植深度相平或略淺，尤其是在回填土地段，以防止因栽植過深而造成根系積水，影響長勢甚至死亡。4、栽植某類苗木時必須做樣板示范并且寫一份紙質(zhì)技術(shù)交底交與具體負責施工人員及勞務(wù)領(lǐng)工，真正讓勞務(wù)人了了解具體的標準及栽植后的效果，并追蹤檢查。樣板示范區(qū)要留下圖片及技術(shù)交底資料。5、栽植完畢后，在12小時內(nèi)必須澆水。第1次充分灌水后，在新根未生出前，亦不可灌水過多，否則根部易腐爛。小苗組織柔弱，根系較小而地上部分蒸騰量大，移植后數(shù)日應遮住強烈日光，以利恢復生長。6、運抵現(xiàn)場后的灌木12小時不能栽植完成的須臨時假植，采用遮蔭，噴水養(yǎng)護等措施。不按以上操作規(guī)程操作的一項扣5-20分，造成損失的如重新返工或是驗收通不過的，除取消當月績效工資外并按照一定比例進行賠償損失。（五）、栽植后的養(yǎng)護管理1、整理修剪：栽后將上年的枯枝敗葉修剪清除干凈，為防止病蟲害的傳播需燒掉或深埋。（1）修枝：剪除枯枝、病枝、殘枝或過密細弱的枝條，促進通風、透光，節(jié)省養(yǎng)份，改善株型。（2）摘葉：葉片過于茂密，影響開花結(jié)果，因此要摘去部分老葉，下腳部分生長過密的葉。（3）摘心：摘除某些枝條的頂芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促進分枝，使植株叢狀，可增加花的數(shù)量或使花變大，提高觀賞價值。（4）除芽：即除掉過多的腋芽減少不必要的分枝，以集中養(yǎng)份，使花朵更美麗。（5)去蕾：摘除過早發(fā)生的花蕾或過多的側(cè)蕾，使養(yǎng)份集中，使花美而大。（6)整形：根據(jù)各種灌木的外觀形狀，除去參差不齊的葉片，保持植株的外形美觀。2、澆水、排水、澆灌用水以清水為佳，以河水、湖水最為適宜。夏季澆水應避開中午，以早晚為宜，深秋冬季澆水應在晴天上午十點左右進行。澆水時盡量以噴灑的方式，要澆到根區(qū)的四周，以引導根系向外伸展，以免影響正常開花或縮短花期。夏季降雨后應及時排水，以免因積水而造成根部腐爛死亡。3、中耕除草：雨后或澆灌后但土壤不能太濕時應及時中耕，以保證土壤的通氣性，提高灌木的長勢，深度以不傷根為原則。灌木長勢旺盛時節(jié)因根系密布且較淺，中耕易淺，以3-5cm為宜，避免過深傷根。除草應在雜草發(fā)生之初，盡早進行。因此時雜草根系較淺，入土不深，易于去除，否則日后清除費力；雜草開花結(jié)實之前必須除清，否則，1次結(jié)實后，需多次歷除草，甚至數(shù)年后始終不能清除；多年生雜草必須將其地下部分全部掘出，否則，地上部分不論清除多少，地下部分仍能萌發(fā)，難以全部清除，也可結(jié)合中耕進行。4、病蟲害防治：灌木病蟲害的發(fā)生較喬木更為嚴重，尤其像蚜蟲，紅蜘蛛、白粉病、黑斑病等灌木與苗木之間相互傳播，在防治灌木病蟲害的同時，也要對樹木進行防治，同時適當增加灌木防治的次數(shù)。不按以上操作規(guī)程操作的一項扣5-20分，造成損失的如重新返工或是驗收通不過的，除取消當月績效工資外并按照一定比例進行賠償損失。三、草坪建植施工質(zhì)量控制措施草坪施工的內(nèi)容，就是要求根據(jù)已確定的設(shè)計來完成一系列的草坪建植過程。這一施工過程，主要包括地形整理、定點放線、布置給排水設(shè)施、鋪種草坪和后期管理等工序。（一）、場地準備鋪設(shè)草坪和栽植其它植物不同，在施工完成以后，地形和土壤條件很難再行改變。要想得到高質(zhì)量的草坪，應在鋪設(shè)前對場地進行處理，主要應考慮地形處理、土壤改良及做好排灌系統(tǒng)。1、土層的厚度草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土層中，而且50%以上的是在地表以下20cm的范圍內(nèi)。為了使草坪保持優(yōu)良的質(zhì)量，減少管理費用，應盡可能使土層厚度達到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方應加厚土層。2、土地的平整與耕翻這一工序的目的是為草坪植物的根系生長創(chuàng)造條件。步驟是：（1）雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了消滅多年生雜草，為避免草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應徹底加以消滅。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應初步作一次起高填低的平整，必要時平整后撒施基肥，然后普遍進行一次耕翻。（3）更換雜土與最后平整。在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部地段地質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應換土。為了確保新設(shè)草坪的平整，在換土或耕翻后應灌一次透水或滾壓２遍，使堅實不同的地方能顯出高低，以利最后平整時加以調(diào)整。（二）、排水及灌溉系統(tǒng)草坪與其它場地一樣，需要考慮灌溉與排水，因此，最后平整地面時，要結(jié)合考慮地面排水問題。不能有低凹處，以避免積水。草坪多利用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯(lián)。理想的平坦草坪的表面應是中部稍高，逐漸向四周或邊緣傾斜。（三）、草坪種植施工1、播種法（1）種子的質(zhì)量質(zhì)量指兩方面：一是純度，二是發(fā)芽率。一般要求純度在98%以上，發(fā)芽率在85%以上。（2）種子的處理為了提高發(fā)芽率，達到苗全、苗壯的目的，在播種前可對種子加以處理。（3）播種量應根據(jù)草種、種子發(fā)芽率來確定種子播種量，種子有單播和2~3種混播的，單播時，一般用量為10~20g/㎡。（4）播種1）選擇無風或微風天氣進行，機械播種播2-4次，保證播量準確，播撒均勻。2）為取得更好的效果必要時可進行植前施肥，對整好的場地，必要時均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復合肥0.08kg/m2，再進行土壤翻耕，然后用鐵耙將表土耙平、耙細保證細整后的坪床不出現(xiàn)坑洼高低不平的現(xiàn)象，以免澆水或雨天積水而造成草坪生長不良。細整后的坪床準備播種。3）白三葉播種量以發(fā)芽率及土壤條件來決定。發(fā)芽率高、土壤條件好則可減少草種播種量、反之增大草種播種量。一般為6g/m2左右，用播種機撒播均勻。4）覆土鎮(zhèn)壓：播種后，用覆土耙進行覆土2次以上，覆厚0.2cm，之后用50-80kg滾筒進行鎮(zhèn)壓2次，確保草種與土壤接觸緊密、坪床具有一定的緊實度。5）覆蓋：選用草苫子進行覆蓋，保濕、防止種子流失、減少徑流對地表的沖刷而導致地表板結(jié)。6）播后24小時內(nèi)進行第一次噴灌，噴濕土壤5-10cm，1天噴2-3遍，保證坪床濕潤，直至種子發(fā)芽。7）發(fā)芽后20天，保證2-3天對草坪進行一次噴灌，之后每3-5天對草坪進行一次噴灌，直至成坪。8）揭除覆蓋物：待幼苗出土整齊后，選擇陰雨天或晴天的傍晚進行，并注意揭除后的養(yǎng)護工作，防止造成幼苗脫水傷害。9）當草坪生長至10-12cm時，對草坪進行第一次修剪，選用懸刀式剪草機修剪，剪高7-8cm。11）苗期進行3-5次雜草防除工作，采用化學防治與人工拔除相結(jié)合。12）做好苗期病蟲害防治工作，如幼苗凋萎病、根腐病及食葉、食莖害蟲的發(fā)生。不按以上操作規(guī)程操作的一項扣5-20分，造成損失的如重新返工或是驗收通不過的，除取消當月績效工資外并按照一定比例進行賠償損失。四、所有苗木栽植時人工、機械控制人工、機械的成本在苗木栽植中占有相大當?shù)谋戎兀虼嗽谠灾策^程中不僅要控制質(zhì)量同時還要對人工機械進行控制，合理配備，全面管理以達到高效化，無窩工、機械浪費的情況發(fā)生。嚴格按照公司規(guī)定的格式制定周計劃、月計劃，把每天需要完成的工程量以及完成所需的人工、機械制定科學合理的計劃，做到事前有計劃，事中抓管理、抓落實，事后有總結(jié)有調(diào)整。在安排人工時，最好能量化的量化管理（比如一人一天能栽多少平灌木、除多少平草等），不能量化的要說出標準跟進檢查；安排機械也是如此，（比如一天要求整理多少方土），不好量化的加強人員管理。要做好檢查、統(tǒng)計工作，有利于成本的核算和管理。出現(xiàn)人工、機械窩工現(xiàn)象一次扣10—50分，經(jīng)預算部核算與內(nèi)部定額及其他類似工地單位成本相差較大的，考慮高出部分按比例進行扣罰。PAGEPAGE59五、要點的管理控制辦法項目控制關(guān)鍵點懲罰措施工序按照合理的施工工序進行，以確保施工進度，同時避免由于工序不合理造成返工、重復工作、人員、機械浪費。造成返工的取消當月績效工資；延誤工期的根據(jù)情況扣5—30分；人員、機械有窩工的根據(jù)情況扣一次一項扣20分。造成5000元以上損失的，取消當月績效工資并按照一定比例進行賠償損失。整理地型是否按照圖紙及甲方要求是否符合栽植苗木的土壤深度要求是否美觀、坡度是否順滑或是平整、有無垃圾及其他，是否清理干凈，土壤是否細整過，無大的土塊或其他。要考慮將來澆水及養(yǎng)護問題是否形成便利條件，排水是否能夠通暢。關(guān)鍵部位（如工程剛開始需要打造公司內(nèi)部的樣板段、節(jié)點等）需要提前通知工程部必要是通知監(jiān)理地型整理完畢的時候，屆時到場地查看，通過后方可栽植。整理地型時必須考慮以上因素，未按要求的進行相應處罰，每項不按要求進行操作的，根據(jù)現(xiàn)場情況對應分值進行扣分，如造成5000元以上損失的，取消當月績效工資并按照一定比例進行賠償損失。定點放線嚴格按照圖紙及甲方要求進行放線，必要時請監(jiān)理現(xiàn)場查看通過不按圖放線，栽植苗木的扣5—50分造成損失的如重新返工或是驗收通不過的，除取消當月績效工資外并按照一定比例進行賠償損失。苗木驗收1、嚴格按照苗木驗收標準進行驗收。2、向監(jiān)理進行報驗發(fā)現(xiàn)有不合格苗木進場的，不合格苗木超過10%的取消當月績效工資，苗木成活率達不到95%的每降低一個百分點扣10分，降至90%以下的取消當月績效工資；單項苗木成活率低于30%的，取消當月績效工資，損失超過5000元的除取消當月績效工資外根據(jù)情況適當賠償一定比例的損失。苗木吊卸、栽植苗木卸車時要輕拿輕放，確保土球完好無損、苗木無刮蹭、破皮等現(xiàn)象。樹穴的開挖要不小于規(guī)定的尺寸。考慮栽植的效果，高度是否搭配，最好看的一面是否沖顯眼位置，灌木及地被是否栽植整齊，是否按標準進行栽植，視覺效果是否美觀。支架是否按照標準支護，是否牢固24小時內(nèi)必須栽植完畢，在5小時內(nèi)栽植不上的苗木要采取防護措施，尤其是在天氣高熱、風大的情況下。要用草簾子噴水防護。是否栽植時去掉相應的土球包裝物。樹穴的圍堰必須能夠足容納一次澆透本棵苗木的盛水量。栽植后24小時內(nèi)必須澆水，第一次澆水必須澆透，可通過插桿檢查的辦法進行檢查。栽植某類苗木時必須做樣板示范并且寫一份紙質(zhì)技術(shù)交底交與具體負責的施工人員及勞務(wù)領(lǐng)工，真正讓勞務(wù)人了了解具體的標準及栽植后的效果，并追蹤檢查。樣板示范區(qū)要留下圖片及技術(shù)交底資料。發(fā)現(xiàn)一項不按要求進行施工的，一項扣5-50分，造成5000元以上損失的除取消當月績效工資外并按照一定比例進行賠償損失；24小時內(nèi)未栽植完畢的取消當月績效工資；人工、機械控制要控制人工、機械的工作效率，是否有窩工現(xiàn)象，效率低下現(xiàn)象。出現(xiàn)人工、機械窩工現(xiàn)象一次扣10—50分，經(jīng)預算部核算與內(nèi)部定額及其他類似工地單位成本相差較大的，考慮高出部分按比例進行扣罰。養(yǎng)護管理根據(jù)天氣情況和土壤水分狀況以及苗木本身的需水量，適時澆水。緩苗過程結(jié)束后苗木開始生長，中耕除草。經(jīng)常巡邏值班，防止盜苗，發(fā)現(xiàn)死苗或缺苗，及時補栽。根據(jù)病蟲害發(fā)生情況，適時對苗木進行病蟲害防治。冬季封凍前澆足封凍水，并清理苗木附近雜草防火災毀苗。苗木缺水而生長不旺的，發(fā)現(xiàn)一處扣20分，造成死亡的取消當月績效工資；病蟲害超過20%而未采取措施的，根據(jù)情節(jié)輕重一次扣10—50分，嚴重的取消當月績效工資，造成苗木死亡的需追究賠償損失責任；水未澆透的發(fā)現(xiàn)一項扣10分；質(zhì)量監(jiān)督在項目經(jīng)理自行監(jiān)督檢查之外，公司將成立質(zhì)量督查組：分別由下列人員：董事長、總經(jīng)理、養(yǎng)護部人員、采購部人員、預算部人員、事業(yè)部人員、辦公室人員組成，輪流巡查。不定期的檢查、協(xié)助各項目做好工作。1、公司巡查小組，不定期的到各項目進行質(zhì)量巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，下發(fā)整改通知單，并在規(guī)定時間內(nèi)復查，如有完不成，將作處罰。公司巡查小組，還具備監(jiān)督其他事務(wù)，施工日志檢查、紀律檢查、用工及工作量、效率、員工交流談心及心態(tài)掌握、員工的培訓學習、日報周報及計劃完成情況、工作氛圍、考勤報表等等，均在檢查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時書面整改通知，限時完成并作復查。督查組的成員須嚴格按照公司制定的標準及行業(yè)規(guī)范對項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理、不合規(guī)的現(xiàn)象按相關(guān)制度約定下發(fā)整改通知單或處罰通知單，督查人員有營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一次按發(fā)生事件的雙倍進行處罰。八、過程控制（一）施工過程動態(tài)控制日工作會及日報：項目部經(jīng)理在工程施工期間，必須做到每天晚上開工作例會，提出當天所發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法，并明確解決標準及完成時間；項目經(jīng)理、施工員、資料員、材料員每天必須根據(jù)現(xiàn)場實際施工進展情況全面、認真、如實的填寫施工日志，會上項目部經(jīng)理跟資料員一起根據(jù)每人日志內(nèi)容進行日報匯總；會上項目經(jīng)理做好第二天工作布置及完成標準。1、每天晚例會，項目經(jīng)理將會議內(nèi)容謄寫在日志本上，并拍照發(fā)給辦公室提供郵箱（1439612118@），缺一次扣20分，兩次扣50分，三次取消績效;2、項目經(jīng)理跟資料員一起匯總?cè)請?，減少資料員工作量，少一次扣5分。3、項目部人員，及時、準確的記錄日志，如有資料員反映不準確或是記錄不詳細，一次扣罰10分。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)沒有及時記錄的，一次扣5分。施工技術(shù)及質(zhì)量標準交底和樣板帶路 在工程實施以前，項目經(jīng)理及項目部技術(shù)員必須向施工人員作施工方案交底，應特別強調(diào)施工難點和重要部位；每道工序?qū)嵤┮郧埃┕T必須向作業(yè)班組作操作技術(shù)和質(zhì)量標準交底，必須執(zhí)行樣板跟樣施工，做到人人心中有數(shù)。項目經(jīng)理必須實時跟蹤檢查。樣板示范區(qū)要留下圖片及技術(shù)交底資料。否則缺一項扣10—20分。(二)材料控制材料、設(shè)備和半成品檢驗原材料嚴格按公司驗收標準進行驗收，主要建筑材料、設(shè)備、半成品和苗木進場時，必須向監(jiān)理機構(gòu)報驗；鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監(jiān)理機構(gòu)必須見證許可通過，必要時取樣送檢。杜絕不合格材料、設(shè)備和半成品用于承建工程。驗收材料時必須填寫驗收單，驗收單需據(jù)實填寫，未填寫的處以一次200元罰款，并在當天必須補齊，延期三天以內(nèi)的按50元/天進行處罰，三天以上未補齊提交的，再次提交公司將不予以確認，由項目部承擔此材料相應費用。填寫不能客觀反映現(xiàn)實的，需賠償損失的雙倍；填寫內(nèi)容不完整的，缺一項扣50元，罰款從當月工資中扣除。項目苗木進場驗收標準質(zhì)量需達甲方或清單要求喬木質(zhì)量要求：生長健壯，冠形完整，株型端正，葉桿色澤正常，根系發(fā)達帶土球，要求土球直徑大于樹桿直徑（根據(jù)要求地徑、米徑或胸徑）的8倍以上，，無散球、假球裸根，要求主側(cè)根大于樹桿直徑（根據(jù)要求地徑、米徑或胸徑）的19倍以上，無破皮（根）斷根現(xiàn)象，嚴禁用機械挖苗，拒收挖運時間過長使根失水過多及水泡噴藥苗木。苗木直徑要求應大于或小于0.2cm。或根據(jù)甲方要求達直徑。要求整株無病蟲害，無灼傷及藥害。樹桿主分支點要求基本一致，高矮不超過10cm。整株樹桿無破皮、硬傷。根據(jù)季節(jié)及品種，合理要求有無土球或裸根及苗木產(chǎn)地，要求假植苗需假植時間超2年以上。要求高度的（全冠及截桿）應達高度要求標準。要求冠幅的應達標準要求。無凍死、凍壞現(xiàn)象（例：百日紅、大葉女貞、紫荊等）拒收老小苗。外省需提供檢疫證明。整株無偏冠、半枯冠現(xiàn)象。灌木質(zhì)量要求：整株要求達冠幅質(zhì)量要求，高度質(zhì)量要求。要求分枝數(shù)量的應達分枝數(shù)量及標準。無病蟲害。無凍枯死現(xiàn)象。要求土球的應無假土球、破土球。裸根苗木應適當延長根系，并拒收挖運時間過長致使根失水分過多及水泡噴藥苗木。應據(jù)季節(jié)要求蘸泥漿。要求脫腳高度的應控制脫腳高度（例：蜀檜、雪松等）整株要求無偏冠、枯冠現(xiàn)象。主側(cè)枝分布均勻。冠型豐滿，分支均勻，下部枝葉無光禿。要求假植苗木須假植時間超2年以上。以上要求，望各項目驗收人員嚴格遵守，出現(xiàn)一次視情節(jié)及損失情況罰款500-2000元，并取消當月績效工資；第二次2000-5000，并取消當季績效；第三次開除，并取消一切福利待遇。施工成品保護加強現(xiàn)場人員職業(yè)道德教育，在施工過程中合理安排施工順序，采取有效措施對正在施工和已經(jīng)完成的工程成品進行保護。造成已完工程損壞的扣10分至取消當月績效工資，如果造成5000元以上損失的，按比例進行賠償。（三）成本、產(chǎn)值利潤控制項目經(jīng)理應該隨時把控項目的成本、產(chǎn)值進度情況，項目經(jīng)理監(jiān)督材料員做好資金臺帳，以備隨時核算項目成本情況；項目經(jīng)理監(jiān)督資料員做好項目的根據(jù)每月的完成情況及計劃情況核算出項目的產(chǎn)值。對工程產(chǎn)值不了解的一次扣10分，不能做出合理的施工計劃及采購計劃的一次扣20分項目施工過程中，項目經(jīng)理嚴把成本關(guān)，出現(xiàn)不合乎正常的成本變動，工程部、項目部主管要做出分析說明，并報送公司整改意見與辦法。如有出現(xiàn)不合理的、超常成本開支，（2000）元以內(nèi)的，項目部主管照價賠償；（2000）元以外的，并不做出分析說明，拿出意見、及解決辦法的，取消績效工資；不做說明，又沒有解決措施的，調(diào)離崗位并照價賠償損失。工程部主管承擔連帶責任扣同等50%。人工、機械控制：人工、機械的成本在苗木栽植中占有相大當?shù)谋戎兀虼嗽谠灾策^程中不僅要控制質(zhì)量同時還要對人工機械進行控制，合理配備，全面管理以達到高效化，無窩工、機械浪費的情況發(fā)生。嚴格按照公司規(guī)定的格式制定周計劃、月計劃，把每天需要完成的工程量以及完成所需的人工、機械制定科學合理的計劃，做到事前有計劃，事中抓管理、抓落實，事后有總結(jié)有調(diào)整。在安排人工時，最好能量化的量化管理（比如一人一天能栽多少平灌木、除多少平草等），不能量化的要說出標準跟進檢查；安排機械也是如此，（比如一天要求整理多少方土），不好量化的加強人員管理。要做好檢查、統(tǒng)計工作，有利于成本的核算和管理。人工、機械必須提前向公司申報定價，通過后方可執(zhí)行，嚴格執(zhí)行定價流程。（見附表19）不按流程審批的出現(xiàn)一次扣罰20分，高于市場價格或是內(nèi)部指導價的，由項目經(jīng)理承擔。出現(xiàn)人工、機械窩工現(xiàn)象一次一項扣10—50分，經(jīng)預算部核算與內(nèi)部定額及其他類似工地單位成本相差較大的，考慮高出部分按比例進行扣罰。預算部隨時對項目的工程成本進行把控，對不合理的地方及時向項目提出預警信息，對于預警信息項目置之不理的給予項目經(jīng)理10分取消當月績效工資的處罰。各項目在報送下月進度計劃和產(chǎn)值表時，需同時報送當月形象進度計劃及產(chǎn)值完成情況表（即：當月形象進度完成情況、當月報送產(chǎn)值情況），對報送產(chǎn)值超過計劃產(chǎn)值±10%的需要說明產(chǎn)生偏差的理由。對未按時提交的項目，處該項目經(jīng)理罰款300元，對應工程管理部經(jīng)理罰款100元。延期按100元/天對責任人進行相應處罰。各項目必須在每月25日把上月25—本月24日實際到場的所有材料數(shù)量、價格，機械臺班費用傳工程管理部、預算部。對未按時提交的項目，對項目材料員處以300元的罰款，項目經(jīng)理罰款100元。（四）回款控制項目經(jīng)理須及時跟進項目的回款工作，以確保按照不低于合同的規(guī)定回款速度進行回款，遇到問題及時與公司相關(guān)領(lǐng)導及部門進行溝通。（五）資料控制1、施工圖備案項目部必須建立施工圖簽收臺帳，及時填寫收到的圖紙名稱、數(shù)量、日期及發(fā)包單位簽字情況，施工圖必須經(jīng)發(fā)包單位簽字或蓋章。項目部必須自行保存發(fā)包單位簽章完善的施工圖一套，將原件報預算審計部存檔，項目部留存復印件，以便日后查驗。項目部在工程開工后15天內(nèi)必須提供一套發(fā)包單位簽章完善的施工藍圖和施工圖電子文檔于預算審計部、工程管理部備案，以便對現(xiàn)場和資料的控制及后續(xù)竣工結(jié)算的辦理。未按規(guī)定備案處罰項目部200-1000元/次·項的罰款。一直未提供的取消所有績效工資、提成等一切福利待遇。2、設(shè)計變更備案設(shè)計變更、技術(shù)變更（洽商）記錄是設(shè)計圖補充修改的記載，要求在施工前辦理完善，內(nèi)容要明確具體，文字描述不清楚時要附圖。有關(guān)設(shè)計變更、技術(shù)變更（洽商）記錄，應由設(shè)計單位、施工單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位各方代表簽字蓋章確認。技術(shù)變更（洽商）記錄的辦理程序為：誰施工誰負責出《技術(shù)變更（洽商）記錄》草稿，由資料員出正式稿，交預算審計部和項目經(jīng)理審核后，再由資料員報送發(fā)包單位和監(jiān)理單位審核簽章，簽章完成后由資料員收回，原件交由預算審計部保存、資料員保存復印件。各項目資料員必須建立《設(shè)計變更、技術(shù)變更（洽商）記錄》臺帳并對每份變更單進行編號，于每月10日和25日分別把《設(shè)計變更、技術(shù)變更（洽商）記錄》電子臺帳傳至預算審計部、工程管理部備案，同時每月25日前把當月所有《設(shè)計變更、技術(shù)變更（洽商）記錄》原件郵交預算審計部備案。未按規(guī)定備案處罰項目部200-1000元/次·項的罰款。3、過程資料備案（簽證、工序、竣工圖及資料等）進場后七天內(nèi)1、項目經(jīng)理與事業(yè)部與甲方對接，聽取甲方的意見及要求；2、項目經(jīng)理、預算部經(jīng)理、材料主管、項目資料員、事業(yè)部經(jīng)理與監(jiān)理對接，聽取監(jiān)理對資料、簽證等事宜的具體要求，最好要求提供范本一套。項目資料嚴格按照監(jiān)理的要求及格式進行制作。在進場后七天內(nèi)與監(jiān)理無溝通的一次扣10分，沒有找監(jiān)理要工程資料的制式表格或是相關(guān)要求的，扣10分每天都應到工地現(xiàn)場觀測現(xiàn)場的實際進度情況，及時跟進工程資料，做好基礎(chǔ)資料的整理、簽字工作以確保工程與資料、竣工圖同步（竣工圖每天根據(jù)工程進度進行繪制，避免最終繪制不準確），并在每周六上午12：00之前發(fā)送至預算部進行審查。若被發(fā)現(xiàn)資料跟進不及時，工程資料與工程進度不同步，發(fā)現(xiàn)一次扣20分缺少的工程資料，并在規(guī)定時間內(nèi)完成，若未及時找監(jiān)理簽字或未及時發(fā)送的扣10分做土方工程、隱蔽工程前一定要留存基礎(chǔ)資料（照片資料、影視資料、數(shù)據(jù)資料（原始地型、地貌及標高等相關(guān)信息）），以便于后期簽證或是做資料使用，并通知監(jiān)理到場確認。未留存資料的取消當月績效工資，并給予現(xiàn)金200-2000元的處罰，延遲一天或未通知監(jiān)理的發(fā)送的扣10分圖紙以外的工程量及時留存基礎(chǔ)資料（照片、影視、數(shù)據(jù)資料）做簽證，并通知監(jiān)理到場確認。在當天發(fā)至公司郵箱并通知審計部進行審計。 未留存資料的取消當月績效工資并根據(jù)情節(jié)輕重進行現(xiàn)金處罰100—2000元，延遲一天或未通知監(jiān)理的發(fā)送的扣10分每個項目在施工過程中遇到很多原有清單里沒有的工作，及時向發(fā)包方提出并作出簽證，簽證由項目部資料員按監(jiān)理要求格式做出相應簽證，交預算審計部審計后，方可找發(fā)包方、監(jiān)理等相關(guān)部門人員簽字確認，在2天內(nèi)負責遞交簽證資料，并跟蹤負責簽字。簽字完成后在1周內(nèi)及時將簽證原件交由預算審計部保存，資料員留復印件，并傳至工程管理部一份。延期一天遞交扣5分，在一個月內(nèi)未簽字完成的扣5分，每延期一個月所扣分值翻番。要求每個項目在施工過程中及時填報過程材料報驗和工序報驗資料，主要建筑材料、設(shè)備、半成品和苗木進場時，必須向監(jiān)理機構(gòu)報驗；鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿監(jiān)理要求報驗的必須當天送檢，苗木省外的要求苗木檢疫單，沒有的及時聯(lián)系采購部。所有需要檢驗的材料須當天送檢，一周內(nèi)拿出相應報告，延遲一天扣2分，在20天內(nèi)不能完成的取消當月績效工資直至完成為止。各項目資料員必須建立工程管理臺帳，并于每周周六必須把本周的工程管理臺帳（電子版）報送預算審計部、工程管理部備案，工程管理部隨時對現(xiàn)場資料、過程竣工圖繪制進行監(jiān)督及跟蹤檢查。未按規(guī)定備案處罰項目部200-1000元/次·項的罰款。所有上報監(jiān)理的資料必須留存一份，并且每周向預算部提交一次，未留存的取消當月績效工資，并負責將上報資料復印一份。九、安全管理（一）安全技術(shù)交底為了規(guī)避項目管理風險，真實、詳細的反映施工過程的安全情況，同時也為了提高項目安全管理水平，現(xiàn)對各項目部作如下要求：現(xiàn)場施工員（或項目經(jīng)理）對施工班組進行分部、分項工程現(xiàn)場安全技術(shù)交底（工長或代班要有一份紙質(zhì)資料以便檢查）。工程管理部將不定期進行檢查，在檢查發(fā)現(xiàn)若未按以上要求辦理者處罰100元/人·次。（二）安全事故報告制度項目部必須將安全事故隱患和事故傷亡情況及時報告公司工程管理部。項目工程施工過程中如發(fā)生安全、消防事故時，項目部必須于事故發(fā)生后2小時內(nèi)將事故上報公司工程管理部，瞞報、漏報或延期上報，視情節(jié)輕重處罰該項目部200—1000元/次。發(fā)生安全事故（工傷、火災、盜竊等）項目部安全員必須及時調(diào)查，調(diào)查報告以書面形式上報公司工程管理部，在24小時內(nèi)未報送者，處罰該項目部200—500元/次。失竊物資由項目部負責賠償。每發(fā)生一次安全事故，視情節(jié)輕重，處罰該項目部200—80000元/次。（詳見附表20）（三）安全檢查1、日常安全檢查2、節(jié)假日前安全檢查3、危險源、重點安全檢查十、工程簡報各項目部負責編制《工程簡報》，反映項目每月實際情況，在當月25日前《工程簡報》報送工程管理部存檔、備查。內(nèi)容務(wù)必嚴謹真實完整。若遲報、不報或填寫不認真，不能反映項目真實情況按照公司制度給予處罰200元/次。十一、完工報告項目部在工程現(xiàn)場實物施工完畢5天內(nèi)必須提供該項目的相關(guān)信息以《園林工程完工項目報告單》（詳見附表21）的形式報送預算審計部、工程管理部備案，并按《園林工程資料管理辦法》規(guī)定，確定竣工驗收（項目部、工程管理部、預算審計部負責完成）、竣工圖繪制（項目部、設(shè)計部負責完成）、竣工圖簽字（項目部負責）、竣工檔案資料移交至預算審計部。初驗合格后，工程交于養(yǎng)護部管理，終驗合格后由項目部、養(yǎng)護部、預算審計部共同交由發(fā)包方，以《已完工項目竣工驗收、資料移交和實物移交完成確認表》（詳見附表22）形式報送預算審計部、工程管理部備案。逾期一周未報者處罰項目經(jīng)理500～1000元，并在限定的時間內(nèi)提交上來，仍未提交的停發(fā)項目部工資。十二、內(nèi)部驗收現(xiàn)場點評所有現(xiàn)場完工項目，提交內(nèi)部完工報告后，總工辦組織項目部、工程管理部、預算審計部、養(yǎng)護部、財務(wù)部、辦公室人員作內(nèi)部驗收，并作現(xiàn)場點評考核，具體點評考核細則編制后另行公布。十三、竣工圖內(nèi)部審核1、竣工圖的審核程序及要求初審階段：資料員隨工程進度每日繪制竣工圖，工程完工竣圖即出，項目竣工后一周內(nèi)項目部根據(jù)預算審計部指導完成竣工圖的修改，項目竣工圖修改完成后，資料員以竣工圖（白圖）和電子文檔及竣工圖（初審）表的形式送該項目的施工員、水電工長、植物工長、項目經(jīng)理（或項目負責人）預算審計部進行初審，施工員、項目經(jīng)理（或項目負責人）水電工長、植物工長、預算審計部在2個工作日內(nèi)完成初審后返回給資料員，資料員按初審修改內(nèi)容進行竣工圖重新修改。若相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)未進行審核簽字或誤差較大，處罰200～1000元。資料員、項目經(jīng)理、施工員占主要責任，其他為次要責任。復審階段：項目部資料員按初審要求修改繪制完成后，以施工員、預算員和項目經(jīng)理（或項目負責人）水電工長、植物工長已初審的竣工圖（白圖）和修改后的電子文檔及竣工圖（復審）表的形式送施工員、預算員和項目經(jīng)理（或項目負責人）水電工長、植物工長進行復核，施工員、預算員和項目經(jīng)理（或項目負責人）水電工長、植物工長在2個工作日內(nèi)完成復審后返回給資料員，并在2日內(nèi)完成修改。若相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)未進行審核簽字或誤差較大，根據(jù)主次責任處罰200～1000元。送發(fā)包單位及監(jiān)理單位階段：項目部資料員按復審要求修改繪制完成后，項目部提報竣工清單送項目預算部進行完整的計算審核一遍，確定無誤后才能報發(fā)包單位和監(jiān)理單位審核簽字。預算審計部、工程管理部將對竣工圖繪制進行指導、培訓，監(jiān)督、復核、檢查和管理。項目部在竣工驗收合格后2日內(nèi)將完整的一套竣工檔案資料（原件）以及竣工圖光盤移交至預算審計部存檔備案，工程管理部留存復印件。在竣工驗收合格后10日內(nèi)，將工程移交至養(yǎng)護部管理、將不再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)移交至辦公室管理，并且完成財務(wù)交接工作。工程移交表、固定資產(chǎn)移交表、財務(wù)交接表、資料移交表附后。十六、竣工驗收：竣工驗收時間的規(guī)定：工程項目完工后，必須在一個月內(nèi)辦理完成現(xiàn)場竣工驗收，具體完成時間節(jié)點由工程管理部根據(jù)項目情況確定。法人驗收：根據(jù)建設(shè)方的要求提報資料。清單不用非常詳細準確（根據(jù)實際情況而定）、竣工圖紙相對符合要求的情況下盡量按大項論。項目人員要對資料及圖紙熟悉掌握，做到驗收時跟建設(shè)方對答如流。出現(xiàn)異常情況，現(xiàn)場進行對接盡量將問題現(xiàn)場化解。驗收時間按照建設(shè)方要求而定，盡量不在前列進行驗收。從做項目開始要處理好甲方及監(jiān)理的關(guān)系，驗收時尤為注意。驗收結(jié)束，施工方進行簽字確認。法人驗收后，建設(shè)方組織施工方及審計方開會，確定審計各項要求，施工方與審計方初步對接，應對審計方進行背景了解（審計慣例、公司名稱、人員組成、聯(lián)系方式等）。法人驗收后，要準備好竣工驗收證書、工程竣工報驗單、工程竣工驗收申請報告、工程竣工總結(jié)報告。（格式根據(jù)監(jiān)理或是甲方提供，如無，可自行提供，格式大同小異）。審計驗收：2.1、審計程序：施工方上報送審金額—上交審計所所需資料—施工單位與審計所對接資料—審計公司現(xiàn)場清點數(shù)量—審計公司整理數(shù)據(jù)并與施工方核對數(shù)據(jù)（存在分歧時及時溝通）--施工單位對審計工程量簽字確認。2.1.1、根據(jù)審計所要求提報資料。有不確定的地方可以試探性咨詢審計所，在允許范圍內(nèi)適當拖延上交。也要咨詢其它標段情況，盡量掌握準確。2.1.2、送審資料涉及土方的需要有標高記錄，隱蔽工程必須附有帶日期的照片。2.1.3、資料中（結(jié)算書、上報資料、設(shè)計變更單、簽證等）有重復項的，必須做到內(nèi)容一致。2.2、現(xiàn)場審計：2.2.1、施工方根據(jù)審計方的要求，落實審計時間。盡量交涉做到不先進行審計（根據(jù)實際情況而定）。2.2.2、清點方式：有抽驗與全線驗收兩種。抽查一般是從工地開頭清點，再選擇不同位置不同苗木進行清點。清點完成后，及時跟審計人員核對數(shù)量及規(guī)格，如有分歧及時糾正不得推遲。（施工方合適情況下，可引導審計人員定點審計）。全線清點（條件允許情況下可分點清點）。2.2.3、現(xiàn)場審計結(jié)束，施工方審計方簽字確認。2.3、審計對接注意事項：2.3.1、審計時，要了解施工合同內(nèi)容、招標文件內(nèi)容、施工組織設(shè)計內(nèi)容、工程結(jié)算資料匯編相關(guān)綠化工程內(nèi)容、市場采價有關(guān)信息等。2.3.2、注意土方簽證實方與虛方的差異。（按車計算時為虛方，虛方/1.3為實方）。2.3.3、清單外苗木規(guī)格注意胸徑與地徑的問題（一般苗木盡量寫胸徑特殊要求除外）。2.3.4、雙方對接首先是工程量，其次為清單外的苗木批價。（除工程量超過原投標工程量的10%，且影響分部分項造價大于0.1%的按林業(yè)局要求重新組價，著重了解好重新組價事宜，確定清單外苗木價格）。2.3.5、注意綠化工程類別、苗木主材價是否變化、措施費、簽證工程量、價目表等問題。2.3.6、明確審減內(nèi)容，對其進行分析，根據(jù)有關(guān)文件與審計部門進行調(diào)整不合理項。2.3.7、有異議，要有根據(jù)的跟審計方進行溝通，盡量縮小審減值。2.3.8、施工中從開始就要明確資料、組價、法律法規(guī)、圖片、竣工圖、產(chǎn)值等辦理意義，確保無誤。2.4、跟審計方簽字確認。十七、竣工結(jié)算按照結(jié)算相關(guān)管理辦法執(zhí)行十八、工程移交現(xiàn)場竣工驗收完成后，必須在30天內(nèi)完成現(xiàn)場土建、水電和植物實物移交，具體完成時間節(jié)點由工程管理部根據(jù)項目情況確定。附表23：工程移交表十八、養(yǎng)護結(jié)束、質(zhì)保金到期情況養(yǎng)護期結(jié)束后，抓緊時間配合公司回收應收款項。附表1：園林工程新開工項目報告單致：公司工程管理部由項目部承建的項目，我部已做好施工前期準備工作，定于年月日開工，現(xiàn)對該項目的情況概述如下：1、工程名稱：2、施工面積：3、合同開、竣工時間：4、合同暫定造價：5、項目經(jīng)理：6、預算員：7、資料員：8、施工員：9、庫管員：10、土建工長：11、水電工長：12、植物工長：報送部門項目經(jīng)理（簽字）：公司工程管理部經(jīng)理（簽字）：附表2：施工進度計劃日期項目3.16-3.253.26-4.44.5-4.144.15-4.234.24-5.55.6-5.155.16-5.255.26-6.46.5-6.146.15-6.246.25-7.57.6-7.17臨時設(shè)施搭建地形整理施工放線水系施工園路鋪裝開挖樹穴景觀小品苗木栽植竣工清理養(yǎng)護管理附表3_______________工程項目苗木采購計劃到貨日期苗木名稱規(guī)格到貨數(shù)量投標總數(shù)量具體要求備注1.1—1.5黃山欒胸徑10cm，分枝點在2.5--3米12001200二級苗，土球80㎝，全冠，北方苗木，樹型優(yōu)美，長勢旺盛分五天到貨，一天可進500棵左右附表4項目整體資金使用計劃日期用款項目數(shù)量人材機其他綜合單價合計備注1.1整理土方5000㎡150001.2白蠟r:5cm20008010020000附表5_______________工程項目施工進度計劃日期完成工作內(nèi)容計劃用工機械使用前期準備備注完成落實情況11.10平整土方5000平方，栽植金葉女貞球2000棵422臺60小挖聯(lián)系好機械及人工隊伍并報公司核準單價由張三負責找機械并記錄，由李四負責落實人工報批并清點人數(shù)，由王小負責落實苗木進場情況附表6_______________工程項目苗木采購計劃到貨時間苗木名稱規(guī)格到貨數(shù)量投標總數(shù)量具體要求備注12.1上午8點之前毛白楊1胸徑6cm，6001960二級苗，裸根，全冠，北方苗木12.2上午7點之前黃山欒胸徑10cm，分枝點在2.5--3米10621062二級苗，土球80㎝，全冠，北方苗木、樹型飽滿、美觀。在上車前通知項目部附表7：工作日報項目名稱青島市膠州市大沽河綠化工程第一標段2014年6月23日內(nèi)容內(nèi)容備注工程進度西府海棠,D地≥5cm，H≥180cm,,827株。垂絲海棠,D地≥5cm，H≥160cm,,431株。紫荊,冠幅≥160cm，H≥120cm,2152株。旱柳,D胸≥6cm，H≥450cm,2553株。中山杉，D胸≥6cm，H≥400cm,1048株。金絲柳,D胸≥6cm，H≥350cm,6284株。竹柳，D胸≥6cm，H≥450cm,2576株。黑松,D胸≥6cm，H≥350cm,3859株。千頭椿,D胸≥6cm，H≥400cm,5435株。龍柏,冠幅≥50cm，H≥220cm,10837株。白蠟,D胸≥6cm，H≥350cm,660株。蜀檜，R:70cm，6株；龍柏，R：100cm-120cm，4株雪松,H≥350cm，冠幅≥250cm,529株。晚櫻,D地≥6cm，H≥180cm,4116株。黃金槐,D胸≥6cm，H≥250cm,160株。香花槐,D胸≥6cm，H≥350cm,1559株。榆葉梅,D地≥5cm，H≥160cm,30株。蜀檜,冠幅≥50cm，H≥220cm,2138株。速生法桐,D胸≥12cm，H≥500cm，枝下高≥300cm,729株。黃山欒,D胸≥12cm，H≥500cm，枝下高≥300cm,840株?；鸺?H≥120cm，冠幅≥120cm,50株。紅葉李,D地≥6cm，H≥180cm,151株。五角楓,D胸≥8cm，H≥350cm,50株。三角楓,D胸≥6cm，H≥350cm,6253株。玉簪，二年生，3分芽以上、片植12株/m2,157000；當日工作完成情況1.對紫荊、千頭椿、西府海棠開水盆，共計440個；對栽植黃山巒打水盆41個2.單桿架植龍柏，共計560株3.栽植進場大葉扶芳藤3800株完成，栽植進場錦帶1290株，剩余4090株未栽植；栽植昨日剩余鋸頭黃山欒5株；4.修剪紅葉石楠球400株7.拔除死亡黑松17株，龍柏26株，西府海棠2株，櫻花2株當日苗木養(yǎng)護情況一、栽植情況：栽植進場大葉扶芳藤3800株完成，栽植進場錦帶1290株，剩余4090株未栽植；栽植昨日剩余鋸頭黃山欒5株；二、澆水情況：對邊坡三角楓、櫻花、龍柏、榆葉梅、紫荊、白蠟、碧桃、大葉黃楊球澆水，共計3900株，對中央分隔帶栽植大葉扶芳藤澆水，共計4000株，頭遍水，全部澆透三、修剪情況：修剪紅葉石楠球400株四、伏架情況：對龍柏單根斜撐，共計560株五、用藥情況：無六、除草及其他：對邊坡及路肩錦帶鋤草，共計4515㎡工程變更、簽證情況無人工機械使用情況1.徐偉毅-15人4人1天單桿架植龍柏，共計560株；2人1天對紫荊、千頭椿、西府海棠開水盆，共計300個；7人6：00-9:00對背水坡鋤草，共計760㎡，9:00-10:00,7人栽植大葉扶芳藤1400株；2:00-3:00,7人對紫荊、千頭椿、西府海棠開水盆，共計140個；3:00-6:00，7人栽植進場錦帶280株；2人1天跟隨水車澆水；合計：15人*90元/人=1350元工作時間：6:00-10:00,2:00-6:002.姜從高-上午19人下午20人4人6:00-8:00栽植昨日剩余黃山巒5株，并對栽植黃山巒打水盆41個；7人（6:00-9:00）+11人（8:00-9;00)對邊坡拔草，共計650㎡；11人（9:00-10:00）栽植進場大葉扶芳藤1000株；4人（6:00-10:00）修剪紅葉石楠球400株；2:00-3:00,17人拔草共計690㎡；3:00-6:0010人栽植進場錦帶350株；3;00-7:00,7人對錦帶卸車2350株；4人1天跟隨水車澆水；合計：19.5人*90元/人+7人*12元/人=1839元工作時間：6:00-10:00，2:00-6:00人工合計：1350+1838+1650+918+90=5846元1.張勇（10m3水車）-8車姜從高2名人工對邊坡三角楓、櫻花、大葉黃楊球澆水，共計1020株，全部澆透；合計：8車*10m3/車*10元/m3=800元工作時間：6:00-10:00,2:00-6:00機械合計：800+960+560+800=3120元倉管物資情況苗木進場宮清澤大葉扶芳藤H：40cm、R:30cm3800株*0.55元/株=2090元全部合格到貨價劉全勝紅王子錦帶H：50cm、R:50cm5380株*4.5元/株=24210元全部合格到貨價與甲方、監(jiān)理、財政評審中心等外聯(lián)單位的互動情況無明日工作計劃1.對中央分隔帶及邊坡拔除雜草2.繼續(xù)對苗木澆水3.栽植剩余鋸頭黃山巒5株4.拔除死亡苗木5.栽植剩余錦帶4090株當班人員周工、張克周、鞠釗、李欣欣附表8xx園林XXXX工程收文登記表序號日期發(fā)文單位文件名稱接收人備注12013-6-17青島市園林局關(guān)于XXXXX的通知于冰22013-6-28XXX監(jiān)理公司關(guān)于XXXXX的監(jiān)理通知單于冰345678910附近9xx園林XXXX工程發(fā)文登記表序號日期發(fā)往單位文件名稱接收人備注12013-6-17青島市園林局關(guān)于XXXX的工作聯(lián)系單XXX22013-6-28XXX監(jiān)理公司關(guān)于XXXXX的監(jiān)理通知回復單XXX345678910附表10xx園林XXX施工圖簽收臺帳序號接收日期圖紙名稱發(fā)圖人接收人備注附表11：xx園林XXXX工程合同臺賬序號日期合同編號合同內(nèi)容合同價付款方式客戶名稱客戶聯(lián)系方式經(jīng)辦人備注12013-6-17fqht001XXXX水電分包合同50萬4--4--2XXX138******xxx22013-6-28fqht002XXXX園建分包合同150萬5--4--1XXX139******xxx34567891011附表12xx園林XXXX工程設(shè)計變更臺賬序號日期變更編號變更內(nèi)容經(jīng)辦人監(jiān)理見證人甲方見證人設(shè)計見證人簽字情況備注12013-6-17fq001關(guān)于XX處XX變更為XX的變更（附表）XXX22013-6-28fq002關(guān)于XXXX的變更（附表）XXX345678910附表13xx園林XXXX工程簽證臺賬序號日期簽證編號簽證內(nèi)容經(jīng)辦人監(jiān)理見證人甲方見證人簽字情況備注12013-6-17fq001關(guān)于XXXX垃圾倒運的簽證XXX22013-6-28fq002關(guān)于XXXX的簽證XXX345678910附表14xx園林XXXX工程苗木死亡臺賬序號日期苗木名稱苗木規(guī)格死亡數(shù)量死亡位置死亡原因補植情況現(xiàn)場負責人備注12013-6-18雪松高5米2棵XX路XX段土球原因？栽植原因？養(yǎng)護原因等已補植XXX2345678910附表15xx園林偕園項目材料統(tǒng)計表建材供貨商序號進貨日期材料名稱材料規(guī)格材料數(shù)量單位驗收人使用部位單價（元）總價（元）備注高樹民12013-6-18紅磚240*120*503000塊外墻內(nèi)側(cè)0.33990已開收款收據(jù)，等待公司付款高樹民2013-6-19紅磚240*120*503000塊外墻內(nèi)側(cè)0.33990已開收款收據(jù)，等待公司付款鋼材市場2013-6-19鋼筋環(huán)子200個編鋼筋構(gòu)造柱0.55110已付款苗木序號驗收時間苗木名稱規(guī)格到場數(shù)量單位驗收人單價合格不合格總價不合格處理意見備注工具及其他序號進貨時間名稱規(guī)格數(shù)量單位經(jīng)辦人單價總價用途領(lǐng)用人領(lǐng)用時間低值易耗品序號進貨時間名稱規(guī)格數(shù)量單位經(jīng)辦人單價總價用途領(lǐng)用人領(lǐng)用時間附表16xx園林XXXX工程庫存材料盤點臺賬（完工后）序號日期庫存材料名稱庫存材料規(guī)格庫存材料數(shù)量庫存材料單價（元）庫存材料總價（元）庫存材料原因現(xiàn)場負責人備注12013-6-18櫻花紅荔枝面花崗巖200*200*30200平方米9519000提料錯誤？設(shè)計變更省下？XXX2345678910附表17xx園林XXXX工程整改返工情況臺賬序號日期返工整改位置返工整改原因返工整改措施現(xiàn)場負責人項目經(jīng)理簽字備注12013-6-18XX工程XX段樹池貼面因貼面高低不平或感觀質(zhì)量達不到甲方及監(jiān)理的要求（是否是我方原因，不是我方原因就做簽證）將所貼的樹池貼面拆除，并且按規(guī)定質(zhì)量要求重新進行貼面XXX2345678910附表18xx園林偕園項目人工統(tǒng)計表供貨商聯(lián)系方式日期工種用工數(shù)量工作時間合計時間單價（元）總價（元）工作內(nèi)容備注張洪春2013-6-18木工（男）上午13，下午10上午11人6:30-7:30下午8人2:00-6:3047小時140加工木材，房屋上梁另外：領(lǐng)工300元/天，廚師（女）1500/月(前面人工不含領(lǐng)工及廚師)張洪春2013-6-19木工（男）111天11