關(guān)于軌道運(yùn)輸巷行人的管理規(guī)定范文30篇合輯

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軌道運(yùn)輸就是礦井安全管理的重要環(huán)節(jié)之一，尤其我礦軌道運(yùn)輸巷大部分為斜巷，坡度很大，例如行車期間無法杜絕行人，將輕易威脅員工生命安全，同時也關(guān)系著礦井若想長久平衡發(fā)展。因此，為強(qiáng)化我礦軌道運(yùn)輸巷行人管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車沒用人”之規(guī)定，避免意外事故出現(xiàn)，結(jié)合實際制訂本管理規(guī)定。

一、通往軌道巷的各地下通道口處必須加設(shè)“未經(jīng)許可，不得奔跑軌道巷”的管理牌板，軌道運(yùn)輸巷躲藏身硐口處及各交叉的路口對面必須裝設(shè)顯眼的“行車沒用人，行人不行車”的警示牌，并加裝語音提示信息裝置或紅燈。紅燈必須與絞車控制器展開槍機(jī)。

二、今后技術(shù)科及其它業(yè)務(wù)科室在基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、各項臨時工程施工安全技術(shù)措施時，必須明晰作業(yè)人員的行走路線。在與軌道巷“十”字交叉必須橫貫軌道巷的作業(yè)地點，必須設(shè)置行人過橋。

三、雙巷盾構(gòu)的順槽，應(yīng)當(dāng)在兩承槽距軌道巷最近的聯(lián)絡(luò)貫留設(shè)行人風(fēng)門，易于送風(fēng)運(yùn)輸承槽作業(yè)人員由春早巷經(jīng)聯(lián)絡(luò)巷行經(jīng)至作業(yè)地點。

四、技術(shù)科必須針對巷道設(shè)置情況，對通往軌道大巷的聯(lián)絡(luò)貫展開評估，凡不須要的巷道一律半封閉或設(shè)置可信柵欄，設(shè)置警標(biāo)，增加步入軌道大巷不須要的地下通道。

五、技術(shù)科負(fù)責(zé)管理制訂入井人員通往各個作業(yè)點的行走路線。入井人員必須按規(guī)定行走路線步入作業(yè)地點，任何人不得隨意奔跑軌道巷。各車場信號工、把鉤工有權(quán)阻止任何人隨便步入運(yùn)輸巷道。調(diào)度室值班員必須精確掌控通往各作業(yè)點的規(guī)定行走路線，當(dāng)有人呈報暫停絞車運(yùn)轉(zhuǎn)奔跑軌道巷，在存有就近的其他地下通道時，不許停放奔跑。

六、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理在沿線絞車急停裝置短果地點加設(shè)采用表明牌板;監(jiān)控中心負(fù)責(zé)管理根據(jù)已確定的行人路線，在必須奔跑軌道巷的地段上下出來入口處短果電話，并掛設(shè)電話號碼牌。

七、絞車司機(jī)必須遵從信號工統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一聲停在、二聲上開”的信號規(guī)定，辨認(rèn)出巷道內(nèi)有異常情況時不得駕車。

八、本礦管理人員在繼續(xù)執(zhí)行檢查須要通過軌道運(yùn)輸巷道時，必須提早與調(diào)度室值班員協(xié)同，在不能影響運(yùn)輸作業(yè)的情況下精心安排奔跑軌道運(yùn)輸巷。絞車司機(jī)必須遵從調(diào)度值班員統(tǒng)一指揮，在存有人員奔跑軌道運(yùn)輸巷期間，絞車司機(jī)不得啟動絞車。檢查無極繩鋼絲繩時，只容許在無極繩機(jī)頭或尾輪處平巷段安全地點通過點動絞車怱段檢查。

九、外單位參觀、自學(xué)、檢查等人員奔跑軌道運(yùn)輸巷時，必須提早知會調(diào)度室，由調(diào)度室精心安排絞車司機(jī)暫停絞車運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)調(diào)度許可后由礦護(hù)送人員率領(lǐng)，護(hù)送人員對軌道奔跑期間參觀、自學(xué)、檢查等人員的安全負(fù)責(zé)管理。

十、牽涉軌道大巷存有計劃精心安排的檢修、掛設(shè)電纜、修理巷道等作業(yè)情況時，必須繼續(xù)執(zhí)行提出申請制度，報調(diào)度室同意后，統(tǒng)籌規(guī)劃計劃，分散精心安排，必須暫停無極繩運(yùn)轉(zhuǎn)。牽涉軌道巷修理作業(yè)使用礦車運(yùn)輸時，按集團(tuán)核準(zhǔn)的專項安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行。

十一、牽涉各車場剝掛勾人員，除繼續(xù)執(zhí)行剝掛勾作業(yè)外，不得在絞車運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下在軌道巷停留或奔跑。

十二、軌道斜巷或軌道斜井內(nèi)有人員奔跑或作業(yè)時上部車場的擋車設(shè)施必須處在擋車狀態(tài)。

十三、在贏得許可奔跑軌道巷時，行人必須盡快通過軌道運(yùn)輸巷，不得抓著軌道運(yùn)輸巷內(nèi)的設(shè)備及嚴(yán)防跑車設(shè)施。

十四、當(dāng)行人通過(返回)軌道運(yùn)輸巷道時，必須及時通告調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室精心安排后，絞車司機(jī)方可恢復(fù)正常運(yùn)輸作業(yè)。

十五、奔跑軌道運(yùn)輸承槽時，應(yīng)當(dāng)首先觀測紅燈與否打開，只有在紅燈不亮，且與現(xiàn)場運(yùn)輸負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系后方可以步入奔跑，例如現(xiàn)場運(yùn)輸或上部車場無人時應(yīng)首先收到停放信號方可奔跑。人員在停放期間奔跑軌道運(yùn)輸承槽過程中，若聽見駕車信號或辨認(rèn)出紅燈暗時，應(yīng)立即步入最近的躲藏身硐或聯(lián)絡(luò)巷內(nèi)，采用語音信號或電話聯(lián)系絞車司機(jī)，等待停放后方可以穩(wěn)步奔跑。絞車暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時，絞車司機(jī)必須及時停用紅燈，否則每次給與50元經(jīng)濟(jì)行政處罰。綜合防塵宣傳教育管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、每月由通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、安全科至少對各隊組展開培訓(xùn)一次。

2、人事培訓(xùn)科每周以牌板的形式宣傳教育防塵內(nèi)容。

3、每天班前會，由隊長對工人展開防塵教育一次。

4、每月必須在”一通三嚴(yán)防”會議上必須部署精心安排防塵任務(wù)和總結(jié)上月的宣傳教育情況。

5、對嶄新工人必須具有防塵科學(xué)知識培訓(xùn)方可下井作業(yè)。

6、此項制度各隊組、科室必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。預(yù)防水汛期檢查及關(guān)鍵性水害井下廢人制度（寨崖底煤業(yè)）為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消解礦井事故隱患，杜絕事故出現(xiàn)，保證我礦安全生產(chǎn)。特基本建設(shè)本制度。

1、創(chuàng)建暴雨天氣關(guān)鍵性水害隱患的非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(預(yù)防水非政府機(jī)構(gòu))。

2、例如突遇暴雨及特大暴雨天氣時，調(diào)度中心意見反饋值守領(lǐng)導(dǎo)后及時通告井下停工廢人，以避免洪水涌向井下出現(xiàn)事故，等待防洪預(yù)警和險情消解復(fù)查后，方可非政府人員下井作業(yè)。

3、當(dāng)工作地點發(fā)生險情時，作業(yè)人員有權(quán)立即暫停作業(yè)，及時撤走至安全地點，并匯報調(diào)度中心，由調(diào)度中心及時表達(dá)險情信息，各職能科室、生產(chǎn)隊組按預(yù)防水預(yù)案積極開展救援處置工作。

4、險情未確定，無法確保作業(yè)安全時作業(yè)人員有權(quán)婉拒作業(yè)。

5、嚴(yán)苛履行職責(zé)暴雨天氣礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度和24h不間斷巡查制度。確保通訊通暢，井下各工作面電話須存有專人守候，保證命令及時表達(dá)。

6、防汛應(yīng)急物資設(shè)備及材料庫工作人員必須有人24h堅守崗位。

7、推行全體職工監(jiān)督制度，充分發(fā)揮職工安全監(jiān)督促進(jìn)作用。中煤集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法中煤集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法

第一章總則

第一條(目的和依據(jù))為推動集團(tuán)公司五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,同時實現(xiàn)集團(tuán)公司安全、高速身心健康、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)具備國際競爭力的能源小集團(tuán)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，構(gòu)筑高效率健全的技術(shù)管理體系，全面貫徹實施《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，特制訂本辦法。

第二條(指導(dǎo)思想)必須以集團(tuán)公司“22255”發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以“1458”工作思路為總體建議，全面大力推進(jìn)中煤集團(tuán)技術(shù)非政府體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著力提升技術(shù)和裝備確保水平，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全力大力推進(jìn)中煤集團(tuán)持續(xù)身心健康平衡安全發(fā)展。

第三條(建設(shè)原則)建立健全集團(tuán)公司三級技術(shù)決策、研發(fā)、運(yùn)用、管理體系和技術(shù)保障體系。

第二章建設(shè)建議

第四條創(chuàng)建集團(tuán)公司技術(shù)委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術(shù)管理體系的提振和非政府下，指導(dǎo)積極開展、嚴(yán)格執(zhí)行實行和監(jiān)督考核集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策和技術(shù)方案，構(gòu)成關(guān)鍵性技術(shù)決策、咨詢、管理的非政府機(jī)構(gòu)和保障體系。

第五條創(chuàng)建和健全以集團(tuán)公司、二級公司、三級公司(礦、廠、處，薩蘭勒班縣)三級總工程師為核心的技術(shù)管理體系，調(diào)集集團(tuán)公司、二級公司、三級公司總工程師和適當(dāng)業(yè)務(wù)(專業(yè))副總工程師。

第六條創(chuàng)建集團(tuán)公司首席專家新制和三級人才甄選機(jī)制，并列入技術(shù)管理體系。在技術(shù)管理體系內(nèi)，設(shè)置礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各1-2名，助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。健全單一制的技術(shù)職務(wù)管理體系，創(chuàng)建集團(tuán)級、二級公司級專家和學(xué)術(shù)帶頭人人才甄選建設(shè)機(jī)制，明晰技術(shù)管理層次的待遇，鞭策技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，制訂科技人才管理辦法，助推本單位的技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。

第七條完善和健全所屬企業(yè)技術(shù)決策、科技研發(fā)、技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)，根據(jù)須要成立建全有關(guān)板塊(或主要業(yè)務(wù))機(jī)構(gòu)和崗位，搭載符合要求、滿足需要的工程、技術(shù)、管理人員;裝備科學(xué)一流的技術(shù)、裝備、工具，確保技術(shù)體系的正常運(yùn)作。

第八條各二級公司必須高度重視本單位生產(chǎn)技術(shù)體系的建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本單位實際情況，按照《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，制訂適用于于本公司的技術(shù)體系建設(shè)實施方案和實行的確保措施或辦法。

第九條按照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案的總體目標(biāo)，具體實施分后三個階段展開：

第一階段(2010年10月～2011年3月)，為宣傳啟動階段。主要就是制訂頒布集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見，各單位創(chuàng)建貫徹落實非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。依據(jù)國家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，著手制訂集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見。以機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點，著手建設(shè)集團(tuán)公司層面技術(shù)管理體系。通過各種方式，廣泛開展草案和宣傳工作。

第二階段(2011年4～9月)，為全面大力推進(jìn)階段。重點就是建立健全和進(jìn)一步健全集團(tuán)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，頒布技術(shù)調(diào)研、技術(shù)評估、技術(shù)查閱、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)管等有關(guān)規(guī)章及實施辦法、細(xì)則。提升技術(shù)監(jiān)管水平，大力推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)工作，挑選重點或落后企業(yè)強(qiáng)力大力推進(jìn)。創(chuàng)建專家?guī)?，資源整合各有關(guān)單位、部門技術(shù)資源，建設(shè)同業(yè)技術(shù)信息平臺。以集團(tuán)“技術(shù)兩委-首席專家-專家?guī)臁睘槌浞掷?，基本投入使用全系列集團(tuán)技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修改等方面運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三階段(2011年10～12月)，為總結(jié)健全階段。重點就是進(jìn)一步健全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理機(jī)制，推動技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、信息化建設(shè)，初步構(gòu)筑起至全面覆蓋全系列集團(tuán)的技術(shù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑全系列集團(tuán)的技術(shù)管理體系。

第四階段(2012年以合心煤礦事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度合心煤礦事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度

1、礦調(diào)度室收到井下事故報告后，必須介紹事故出現(xiàn)的時間、地點、事故原因、傷亡人數(shù)、影響范圍等情況后，搞好原始記錄，立即向公司值守領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)報告。通告有關(guān)部門負(fù)責(zé)人立即至調(diào)度室，搞好搶險救災(zāi)準(zhǔn)備工作工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好事故報告時間、事故報告人，記錄不好公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人至調(diào)度室的時間，記錄不好公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人下井的時間。

2、礦井出現(xiàn)各類事故時，調(diào)度室必須立即將事故情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

3、安全部門創(chuàng)建專項的分類事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄，故事統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄必須包含：年月日、班次、事故報告人、報告時間、事故地點、事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)、事故原因、影響范圍等內(nèi)容。

4、安全部門必須將各類事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)建卡檔案，按規(guī)定寫下事故調(diào)查報告報上級主管部門。

5、安全部門必須及時非政府分析事故，找到事故原因和責(zé)任者，制訂避免相似事故再次發(fā)生的安全技術(shù)防范措施。

丹寨縣龍泉鎮(zhèn)合心煤礦對外委施工單位檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（駱駝山煤礦）為進(jìn)一步提高駱駝山煤礦安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平活動的深入開展，同時實現(xiàn)煤礦文明作業(yè)，安全生產(chǎn)，進(jìn)而達(dá)至煤礦本質(zhì)安全管理，依據(jù)集團(tuán)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》、《烏海能源公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》的有關(guān)規(guī)定，融合駱駝山煤礦基礎(chǔ)建設(shè)礦井的實際情況，特制訂駱駝山煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法。

第一條本辦法適用于于駱駝山煤礦建井的各施工單位。

第二條本辦法就是測評煤礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要依據(jù)，就是安全獎懲和安全結(jié)構(gòu)工資的基礎(chǔ)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦分后三個等級，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

一級：安全綜合罰球在95分后(包含95分后)以上。

二級：安全綜合罰球在90分后(包含90分后)以上。

三級：安全綜合罰球在80分后以上。

第三條本《辦法》使用100Elo考核，出席考核、評分的分成5部分，即為安全管理：20分后、盾構(gòu)：20分后、機(jī)電：15分后、運(yùn)輸：15分后、通風(fēng)：30分后。

第四條在檢查中例如存有缺項，可以將該項目的分?jǐn)?shù)加權(quán)平均至總項內(nèi)容中回去，換算方法如下：

綜合檢查罰球=100×檢查項目罰球/100-缺項分后。機(jī)電設(shè)備定期檢修制度機(jī)電設(shè)備定期檢修制度1、實行晚、中、夜三班制檢修制度，早班10~12點為主要檢修時間，中夜班為保護(hù)班，每班精心安排一機(jī)一電老爹，對現(xiàn)場辨認(rèn)出機(jī)電事故及時處理，處置不掉及時向值守充分反映，地面非政府人員下井處置。2、檢修期間，必須按章作業(yè)，嚴(yán)禁磁鐵檢修或違章操作。3、檢修人員在工作期間必須按章作業(yè)，搭載必要的防水工具。4、對固定設(shè)備應(yīng)當(dāng)實行定期檢修，并使各配件、螺絲達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議，對移動性設(shè)備應(yīng)當(dāng)實行每天檢查一次及時發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處置。5、對運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期檢修，打掃環(huán)境衛(wèi)生，對磨損部件應(yīng)當(dāng)定期助威，定時更改磨損超載的部件。6、對電器設(shè)備的安全檢查面，螺絲等應(yīng)勤檢查、更改防銹油。7、檢修人員應(yīng)當(dāng)工作熱情低，責(zé)任心弱，工作細(xì)心，忠于職守。新旺煤礦通風(fēng)調(diào)度管理制度新旺煤礦通風(fēng)調(diào)度管理制度

1、通風(fēng)調(diào)度值班人員按照平均值分配原則，每月月底民主自由協(xié)商并排泄下月執(zhí)勤及換班表中，例如存有急事必須值勤時，必須告假。

2、值班人員必須及時匯總井下匯報資料，并整理入班會所須要材料。

3、值班人員自行安排入井，但入井嚴(yán)禁高于3小時，否則無工，月底根據(jù)匯報記錄核定井下執(zhí)勤。

4、每天瓦斯日報表存有零點班值守者展開按程序，周六、周日瓦斯日報積累至周一按程序，其他時間必須正常按程序，按程序瓦斯日報每張獎10元。

5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時交接班，耽誤罰款20元，曠工罰款50元。

6、八點班值班人員必須開入班會，遲到者罰款10元，不行者罰款20元。

7、值守期間，不許擅離職守、空崗，有事時必須向值守隊長匯報（電話通告），特定情況向值守隊長匯報后，存有值守隊長臨時指派負(fù)責(zé)人，否則導(dǎo)致擅離職守、空崗一次罰款50元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者，全部承擔(dān)責(zé)任。

8、值守期間受的文件、通告、安全技術(shù)措施、施工通知單，必須及時通告值守隊長、隊長校對并及時備案。

9、當(dāng)值施工作業(yè)措施當(dāng)值下必須貫徹落實，WZ523會后送至的措施，必須電話貫徹落實，如果貫徹落實不及時影響生產(chǎn)時，罰當(dāng)值調(diào)度員20元。

10、連續(xù)性施工措施必須交代上班值守者展開貫徹落實，否則影響生產(chǎn)時，所有罰款責(zé)任人一人分擔(dān)。

11、貫徹落實措施時，必須在入班會斥責(zé)前，將貫徹落實措施簽名冊準(zhǔn)備好，由班長已經(jīng)開始簽下，入班會所有職工必須蓋章。

12、各種記錄必須核對完備，不完備者一次罰款10元。

13、井下職工匯報記錄必須記錄詳盡，凡辨認(rèn)出記錄無考者，一次罰款20元，井下匯報的隱患可于下一班處置的，必須向上一班接班人者交代，否則導(dǎo)致工作被動者，罰款50元，影響生產(chǎn)者。所有罰款一人分擔(dān)。

14、井下交接班匯報時，值班人必須記錄確切交班地點電話、交班人、交班時間，如果交班人無此規(guī)定地點交接班的或沒交班人的必須記錄確切，記錄不實者，罰款20元，弄虛作假者，罰款50元。

15、瓦斯日報必須由零點班值守者按程序，凡辨認(rèn)出報表發(fā)生錯誤者，隊長對責(zé)任人罰款20元/次。

16、值班人必須出席安全可以等隊里會議，否則一次罰款10元。

17、所有人員嚴(yán)禁第一關(guān)手機(jī)，否則影響工作一次罰款10元。

18、下班期間，挑文件時，八點班通告四點值班人員。

19、交接班時，必須深入細(xì)致交代下一班重點工作，否則發(fā)生問題后果自負(fù)。

20、交班后必須清掃值班室、會議室衛(wèi)生，一次不合格罰款10元。

21、嚴(yán)格執(zhí)行換班制度，按時值勤，值勤到期必須及時下班，逾期者按曠工處置。XX礦業(yè)成本費(fèi)用管理制度XX礦業(yè)成本費(fèi)用管理制度

第一條為強(qiáng)化公司成本費(fèi)用管理，降低消耗，推動增收節(jié)支，發(fā)掘成本潛力，提升經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)集團(tuán)公司《礦山企業(yè)成本和費(fèi)用核算辦法》制訂本制度。

第二條成本和費(fèi)用管理的基本任務(wù)就是：通過成本和費(fèi)用的預(yù)測、財政預(yù)算、掌控、核算、分析和考核，達(dá)至掌控成本開支，降低消耗，恰當(dāng)充分反映經(jīng)營成果的目的。

第三條成本和費(fèi)用管理推行分級管理、分級核算的原則。公司財務(wù)部門非政府成本、費(fèi)用財政預(yù)算的基本建設(shè)、實行，檢查督促車間及職能部門成本管理職責(zé)履行職責(zé)情況，定期分析研究成本費(fèi)用情況，各車間及職能部門按水解的成本和費(fèi)用財政預(yù)算展開掌控和管理，對各項財政預(yù)算的順利完成負(fù)有責(zé)任。

第四條成本核算按照權(quán)責(zé)出現(xiàn)新制的原則。必須擯棄本期與下期成本、已支付項目與未結(jié)算項目、成本核算對象之間、收益性開支與資本性支出的界限。

第五條成本費(fèi)用管理的職責(zé)

生產(chǎn)副總幫助總經(jīng)理。在強(qiáng)化生產(chǎn)管理方面，采取有效的降低成本的措施，在制訂計劃、消耗定額方面明確提出最佳方案，并對其可行性負(fù)責(zé)管理。

總工程師幫助總經(jīng)理，在開源節(jié)流革新改建、設(shè)備更新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升勞動非政府等方面講究經(jīng)濟(jì)效益，努力做到技術(shù)上一流合理，經(jīng)濟(jì)上節(jié)約，并對各項技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)管理。

經(jīng)營副總負(fù)責(zé)管理全系列公司成本費(fèi)用管理具體內(nèi)容非政府工作，恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行成本財政預(yù)算，精確核算成本，并對公司的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)管理。

財經(jīng)部負(fù)責(zé)管理全系列公司成本管理的具體內(nèi)容事實工作，制訂成本管理制度，恰當(dāng)核算成本，基本建設(shè)和全面落實成本財政預(yù)算，積極開展日常成本管理工作，檢查、考核成本財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，為經(jīng)濟(jì)活動分析提供更多資料。

其他職能部門都必須提升工作質(zhì)量和效率，節(jié)約費(fèi)用開支。

第六條根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)財務(wù)通則》的有關(guān)規(guī)定，一切與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的開支，都必須按規(guī)定扣除企業(yè)的成本、費(fèi)用。企業(yè)的以下費(fèi)用支出，列為成本費(fèi)用：

生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、自制半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運(yùn)輸、裝運(yùn)、整理、合理損耗等費(fèi)用；

固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、經(jīng)營租賃費(fèi)和修理費(fèi)；

公司內(nèi)部展開科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研制所出現(xiàn)的不能形成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，添置樣品、樣機(jī)和為研發(fā)研制新產(chǎn)品、新技術(shù)所所需的單位價值在5萬元以下的測試儀器、試驗裝置、研制用關(guān)鍵設(shè)備購置費(fèi)；

按國家規(guī)定列為成本費(fèi)用的員工薪酬、工會經(jīng)費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)等；

停建期間繳付的員工薪酬、設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi)；

財產(chǎn)和運(yùn)輸保險費(fèi)、契約、合約公證費(fèi)和鑒證費(fèi)和、咨詢費(fèi)、專有技術(shù)使用費(fèi)以及列為成本、費(fèi)用的排污費(fèi)、水資源費(fèi)和、河道維護(hù)費(fèi)等；

為籌措生產(chǎn)經(jīng)營所須要資金等而出現(xiàn)的費(fèi)用，包含財務(wù)費(fèi)用(減至利息收入)、匯率風(fēng)險損失(減至匯率風(fēng)險收益)以及有關(guān)的手續(xù)費(fèi)等；

辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、勞動保護(hù)用品費(fèi)和、冬季取暖費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)和、檢驗費(fèi)、倉庫經(jīng)費(fèi)等管理費(fèi)；

企業(yè)采用土地所繳付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)；

交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；

交納的各種勞動保險費(fèi)；

計提的安全費(fèi)用、資源補(bǔ)償費(fèi)；

按規(guī)定應(yīng)當(dāng)列為成本、費(fèi)用的其他費(fèi)用。

第七條以下各項開支嚴(yán)禁扣除成本、費(fèi)用：

為添置和修建固定資產(chǎn)的開支；

購得無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的開支；

對外投資的開支；

被充公財產(chǎn)的損失；

少于國家規(guī)定容許計入的公益金和救濟(jì)性捐獻(xiàn)以及非公益性和救濟(jì)性的捐獻(xiàn)；

各種冠名開支；

各種滯納金、罰金和罰款、違約金、賠償金等；

自然災(zāi)害或意外事故導(dǎo)致的非常損失；

合乎借款資本化的財務(wù)費(fèi)用；

國家規(guī)定嚴(yán)禁列為成本費(fèi)用的其他支出。

第八條成本、費(fèi)用的核算原則：

按權(quán)責(zé)出現(xiàn)制原則展開成本費(fèi)用核算。本期繳付應(yīng)當(dāng)由以后各期經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，扣除待攤費(fèi)用，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配扣除本期和以后各期；本期尚未繳付但應(yīng)當(dāng)由本期經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，計提本期成本、費(fèi)用；

按月排序產(chǎn)品成本和費(fèi)用，扣除當(dāng)月成本的材料消耗、費(fèi)用支出與產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期必須一致，嚴(yán)禁隨意提早或延后，財務(wù)會計處置方法必須嚴(yán)格遵守一貫性原則。

第九條在成本核算過程中要擯棄以下界限

必須擯棄各生產(chǎn)步驟的成本、費(fèi)用界限；

必須擯棄生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限；

必須擯棄產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的界限；

必須擯棄成本費(fèi)用與新建工程、稅延資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的界限；

必須擯棄成本費(fèi)用與營業(yè)外開支的界限；

本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用的界限。

第十條為了恰當(dāng)充分反映經(jīng)營活動過程中人力、物力、財力的花費(fèi)，恰當(dāng)計算成本，必須做好以下各項基礎(chǔ)工作：

創(chuàng)建各項定額，推行定額管理；

建立健全各項原始記錄；

創(chuàng)建計量環(huán)評制度。

第十一條公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須根據(jù)成本費(fèi)用財政預(yù)算和各項定額。對實際的花費(fèi)展開嚴(yán)格管理。重點掌控輕易成本，尤其就是輕易材料和輕易人工。對期間費(fèi)用必須推行計劃管理，展開有效率的掌控。

第十二條利用成本資料融合降低成本措施的實行情況展開分析對照，總結(jié)經(jīng)驗，找到超出預(yù)算原因，為制訂下一步降低成本、采取有效措施強(qiáng)化成本管理提供更多有價值信息。四川華鎣山廣能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安全獎懲條例四川華鎣山廣能(集團(tuán))有限責(zé)任公司安全獎懲條例

第一章總則

第一條為依法依照規(guī)管理安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范管理犯罪行為，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《企業(yè)職工獎懲條例》，融合公司安全生產(chǎn)管理工作實際，制訂本條例。

第二條制訂公司安全獎懲條例的目的就是：用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段鞭策職工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，維護(hù)職工人身安全，維護(hù)國家、集體和職工的財產(chǎn)，保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的平衡。

第三條本條例的獎勵種類存有：獎金、評選先進(jìn);行政處罰的種類存有：索賠經(jīng)濟(jì)損失、罰款、警告、處分、記大過、降級、免職、中止勞動合同。獎勵或行政處罰視情節(jié)可以繼續(xù)執(zhí)行一種，也可以同時繼續(xù)執(zhí)行兩種。

第四條管理者和職工無論何種原因?qū)е率鹿?，?gòu)成犯罪的必須依法追究法律責(zé)任，無此本條例行政處罰之列于。

第五條公司和直屬各單位都必須創(chuàng)建安全生產(chǎn)獎勵制度，從本公司工資總額中按一定比例抽取。本條例所列的罰款總收入，全部步入安全生產(chǎn)獎勵。安全生產(chǎn)獎勵必須用作安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁挪作它用。

第六條本條例的獎懲繼續(xù)執(zhí)行推行分級管理的原則。公司負(fù)責(zé)管理考核所屬各單位，并對全公司的一級非傷亡事故、輕傷及以上的事故，以及指出應(yīng)由公司處置的事故推行執(zhí)行權(quán)，其余均由直屬各單位繼續(xù)執(zhí)行。

第七條現(xiàn)場“三違”的行政處罰繼續(xù)執(zhí)行。由公司和直屬各單位推行誰破獲、誰查案、誰行政處罰、誰繼續(xù)執(zhí)行的原則。

第八條本條例牽涉的行政、經(jīng)濟(jì)獎懲分別由公司和各單位的安全監(jiān)察部門及有關(guān)部門按規(guī)定程序負(fù)責(zé)管理辦理。

第二章獎勵

第九條各單位全年未出現(xiàn)因工喪生或未突破公司當(dāng)年下發(fā)的喪生掌控指標(biāo)，由公司按當(dāng)年安全目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定給與獎勵。

第十條安全生產(chǎn)周期獎：煤炭生產(chǎn)礦井單位，當(dāng)年煤炭生產(chǎn)井下并無死亡事故，除繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)年安全目標(biāo)責(zé)任書的獎勵外，安全周期達(dá)至1000天及以上：獎勵該單位人均1000元，獎勵該單位班子成員10000～20000元。安全周期達(dá)至2000天及以上：